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回首過去的一年，我們?yōu)榕^斗取得的成績感到喜悅；展望新的一年，我們將振足精神、充滿信心去奪取新的勝利。在這辭舊迎新的時刻，我首先代表特種水泥廠領導班子，向辛勤工作的全體員工同志們，并通過你們，向關心支持特種水泥廠工作的家屬，表示親切的慰問，并致以崇高的敬意！

2014年，在公司的正確領導下，在公司各部門的大力支持下，我們特種水泥廠以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹“項目試產齊并進、產銷雙贏創(chuàng)新高、管理精細控成本、和諧誠信增合力”的經營方針，積極倡導“勇于負責、互助奉獻”的工作理念，圍繞全年生產經營目標任務，以內部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本為核心；以創(chuàng)建尊重、和諧、高效的管理團隊為宗旨，全體干部員工團結一致、齊心協(xié)力、頑強拼搏，努力工作，在生產經營、安全生產、員工培養(yǎng)等方面都取得了可喜的成績。下面，我就2014年度的工作向大家做如下總結匯報：

一、2014年度經營指標完成情況

2014年，水泥生產完成萬噸，完成年計劃任務的%，比2013年增長%；熟料生產完成萬噸，完成年計劃任務的%，比2013年增長%，其中：一車間完成萬噸，完成年計劃任務的%，二車間完成萬噸，完成年計劃任務的%；生料生產完成萬噸，完成年計劃任務的%，比2013年增長%，其中：一車間完成萬噸，完成年計劃任務的%，二車間完成萬噸，完成年計劃任務的%；發(fā)電量完成萬度，完成年計劃任務的%，比2013年增長%；水泥銷售完成萬噸，完成年計劃任務的%，比2013年增長%；實現(xiàn)凈利潤萬元，完成年計劃任務的%，比2013年增長%；綜合生產成本比計劃下降元/t；熟料單位成本比計劃下降元/t。

二、2014年度主要工作回顧

(一)鼓勵科技創(chuàng)新，全面推進技改工作

實踐證明，只有不斷實施創(chuàng)新手段，企業(yè)才會有不斷的新產品問世，才會使企業(yè)產生新的經濟增長點，展現(xiàn)新的面貌。一年來，我廠結合實際，從技改著手加強企業(yè)創(chuàng)新。

一是成立技改項目小組，負責技改的領導和協(xié)調工作。

二是對設備進行大修。一年來，我廠奉行將“大修”變“搶修”的理念，各生產車間一改往年利用較長的停機時間實施大修工作的慣例，通過前期周密的計劃安排，反復討論大修實施計劃，使大修期間的各項工作有條不紊開展。生產一車間利用12天的時間實施了大修工作，更換了運行15年的破碎機錘盤，對電收塵三電場內部腐蝕的極板、陰極框架進行了更換，窯系統(tǒng)更換2米窯口筒體，同時對車間破碎、生料及煅燒系統(tǒng)的主輔機設備實施了全面的大修。生產二車間利用7天時間更換了電收塵2、3電內部腐蝕的極板框架，處理殼體漏風等問題；窯內換磚12.6米，同時對車間其他的主輔機設備實施了全面的大修。動力車間對兩臺自備鍋爐電收塵進行了大修，更換內部腐蝕極板，調整內部振打機構；同時對20噸自備鍋爐大部分受熱管件實施更換，同時對3#、4#汽輪實施了需常規(guī)性的大修。生產三車間利用冬季淡季停機時間對全車間設備進行了全面檢修。使水泥磨5-9月份綜合運轉率達95.83%。

三是改進2#窯。由于結圈問題得不到解決，不僅窯的運轉率低，臺產低，而且每月全公司對標，2#窯在全公司都排在最后幾名，通過車間的努力，更換噴煤管，改變配料方案，解決窯的漏風點，加強窯內通風，改變操作手法。8月份后，2#窯終于走出了結圈的陰影，截止到14月底，2#窯未再受結圈的影響而停窯。同時臺產一直穩(wěn)定在18.5t/h以上。1#窯由于單冷機頭部漏料一直制約窯的運轉率而導致1#窯的臺產不達標，生產辦群策群力，制定可行的方案，通過車間的實施，漏料問題得以解決，提高了窯的運轉率，臺產也得以穩(wěn)定與達標。

四是推進清潔生產。圍繞“節(jié)能減排、污染預防、遵守法規(guī)、持續(xù)發(fā)展”的環(huán)境方針，開展各項環(huán)境治理工作，健全和完善了三級檢查及環(huán)境管理考核制度，使現(xiàn)場管理與6S更趨規(guī)范，保持環(huán)境績效持續(xù)改善，通過加強現(xiàn)場6S檢查力度，提高我廠環(huán)境社會責任感。實現(xiàn)環(huán)保設備與主機的同步運轉率140%，各排放點排放濃度，總量經每季度州檢測站檢測報告完成目標。由于受我廠工藝條件的限制，兩臺窯的電收塵排放有不達標現(xiàn)象。

(二)積極發(fā)展物流，提高企業(yè)發(fā)展、競爭力

物流貫穿于產品的流動過程之中,合理高效的企業(yè)物流管理對于提高企業(yè)的發(fā)展、競爭力的起著非常重要的作用。

一是優(yōu)化原燃材料采購和物流管理。我廠采取付廠長新的物流采購理念，實行“以質定價，以價定量”的原則，采取優(yōu)劣搭配、降價增量和優(yōu)先配付資金的策略，在保證煤質的前提下大幅降低沫煤價格，并在降價之后購進了價低質優(yōu)適合我廠使用的沫煤，僅上半年我廠沫煤的平均采購價格降低了14.9元，截止今日，今年共拉運沫煤130793.96噸，購煤成本比年初計劃降低了140多萬元，大大提高了我廠的經濟效益。

二是石灰石采購。通過積極組織運輸和強化提高礦山開采量，截止今日，今年共拉運了176529.1噸井溝石灰石，保證了后期的正常生產。上半年計劃購進高鈣高價的石灰石14萬噸，但我廠在年初確定了使用替代品降低單位采購成本的策略。通過市場分析和市場拓展，確定使用和諧礦業(yè)公司尾料。經質量檢測達到質量標準，可以直接入磨,減少了破碎環(huán)節(jié),大大降低了生產成本。并且比我公司年初給我廠計劃的高鈣高價石灰石的單價下降了12元左右，截止今日，今年共拉運了152848.25噸，使采購成本下降了135萬元左右。我廠積極配合公司的運輸招標，把公司招標的事像我廠自己的事一樣進行認真對待，通過實地勘察測量，對比噸公里運價，對有能力的運輸商進行比對，圓滿地完成了運輸的招標，使我廠的運輸價格大幅下調，我廠的運輸采購成本較上年節(jié)約近60萬元。

三是其余輔助原材料。以確保正常生產為主線，同時積極實施拓展市場的原則，在同一運輸半徑內，尋找質同價低質量穩(wěn)定的原材料，通過努力，截止今日，今年共拉運輔助原材料56845.04噸。其中青石膏實現(xiàn)輔助原材料采購成本下降6萬余元。

(三)落實安全生產，確保生產安全

落實安全責任制，是搞好安全生產的關鍵。2014年，我廠按照“統(tǒng)一領導、落實責任、分級管理、全員參與”的原則，逐級建立健全安全生產責任制。實行一把手負責制，健全安全管理網絡，明確廠長及各級管理人員的責任。2014年初，安管辦與廠長簽訂了年度安全生產經營責任書，確定了安全目標，將安全生產工作納入任期目標管理,確保全年安全目標的實現(xiàn)。同時，在廠年度簽約會上，各車間、部門主任與廠長簽訂了安全生產責任狀，隨后各車間、部門主任與班組長，班組長與班組成員逐級簽訂安全生產責任狀，將安全生產責任層層分解落實到每個人。做到了安全生產責任制覆蓋了全體員工和崗位。形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產責任制體系。

按照公司精神，我廠成立了以廠長為安委會主任的安全生產委員會，負責全廠的安全生產責任制落實、目標制定、安全投入、檢查考核及安全文化宣傳等工作；成立了安管辦，設一個主任，3個專職安全員；各車間、部門設立了兼職安全員；這樣使全廠形成了“人人有責人人盡責”的安全管理組織機構網絡，全面開展安全檢查及消缺工作。

(四)加強生產管理，提高管理效能

管理是生產力、管理是經濟效率，沒有嚴格規(guī)范的管理，就沒有企業(yè)的健康發(fā)展，一年來，我廠從以下幾個方面加強了生產經營管理。

一是嚴格生產過程的質量管理。首先加大對石灰石、煤料場的管理力度，做到嚴格按制度驗收進廠原材料，加強原料的預均化，提高出磨生料的合格率，穩(wěn)定熟料三率值合格，通過這一系列的有效的控制。2014年1-9月出磨生料、入窯生料質量較13年提高5%以上。熟料質量也因此得到穩(wěn)定的控制。在2014年生產蘭新鐵路專用低堿熟料，在生產車間的精心操作、大力配合下，低堿熟料達到連續(xù)穩(wěn)定生產，在熟料品種安排上，努力尋找低堿熟料、高抗硫熟料、油井熟料的共同點進行生產安排，做到低堿、油井、高抗硫三不耽誤的新生產方式。在過去的一年中，兩條窯都保持較高的水平。

二是進一步強化化驗室質量檢驗工作。2014年通過三級管理的辦法，加強對各組檢驗質量的管理。班組三級、正常抽檢，質管員二級、不定時抽檢，副主任一級、重點抽檢。通過幾個月的實施后，化驗室整體的檢驗質量得到了大幅提高。在年中公司抽樣中，走出了13年的低谷，抽樣合格率達到140%。同時也為化驗室質量管理工作打下了堅實基礎。

三是全面導入和推進ZR管理制度，使機械、電氣、計量、環(huán)保、安全等各項現(xiàn)場管理活動得到有效實施，同時，對在ZR設備管理過程中做出突出貢獻的個人進行了獎勵和通報表揚，共獎勵204人次。

四是堅持每周的6S現(xiàn)場設備檢查及日常檢查，同時做好月度評比工作，提升各車間現(xiàn)場6S設備管理工作績效。對各車間每月設備6S管理水平進行黑板公布，提高了廣大干部職工抓好6S管理工作的積極性，特別是按計劃實施紅旗設備檢查、整改之后，各車間現(xiàn)場6S設備管理工作績效有了較大提升。

五是每周一組織技術專家小組人員，對全廠主要設備進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)設備隱患，共同商議制定解決方案，使設備隱患處理方案更加穩(wěn)妥，設備整體運行狀況較前期相比有所提高。

六是加強地磅、庫房管理。司磅員和庫房管理、核算員上半年通過認真、扎實的工作，為我廠原燃材料、半成品、成品、配品、配件的進出廠，庫數額和生產供應量，檢修所需量提供了真實有效的數據。

(五)加強財務管理，增加企業(yè)效益

2014年，我廠在加強財務管理，增加企業(yè)效益方面取得了顯著成績，其加計扣除、三廢利用實現(xiàn)重要突破，整個工作走在了全公司前列。在財務科的帶領和統(tǒng)一部署下，全廠各部門積極配合，完善2014年利用尾礦生產特種水泥和回轉窯窯頭余熱利用技術研發(fā)項目的加計扣除研究開發(fā)費用的工作。此項工作全年共發(fā)生XXXX萬元研發(fā)費用,將為我廠減少當年企業(yè)所得稅XXX萬元，直接增加了我廠的經濟效益。

(六)加強人力資源管理，提高企業(yè)凝聚力

一是對現(xiàn)有組織架構、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數量和人工成本。按崗位定好崗位職責權限三級文件和崗位職務說明書。定期將新員工的各類檔案建好并規(guī)范管理，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

二是按勞動社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費基數申報手續(xù)，調整了員工的住房公積金標準。職工的社會養(yǎng)老保險金、住房公積金比上年度有所提高。人均基數提高180元，5年內退休的再提高200元，公基金繳納比例由年初的7.5%，上升到8%，從4月起提高到14%。4、5月各發(fā)放300元階段性獎勵，從6月開始每人每月工資上漲300元。

三是為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，不斷增強公司的競爭能力，人力資源開發(fā)與培訓工作大大加強。

四是全面開展“師帶徒”工作。2014年我廠總結經驗、開拓創(chuàng)新，在全公司率先推行了賦予了新的內涵的“師帶徒”機制。首先層層把關選師傅，通過組織安排和雙向選擇相結合的原則，師傅和徒弟有選擇的“有機”結合，對應知、應會、綜合技能分別確立培訓課時及上崗時限，采取多種形式進行培訓；“師帶徒”制度的推行加快了新工的培養(yǎng)節(jié)奏，為企業(yè)新工的快速成才完成獨立上崗操作找到了捷徑。新學員的到來為我們的團隊輸送了新鮮血液，充實了隊伍；使我們的企業(yè)煥發(fā)了新的青春。師帶徒制度的建立更賦予了我廠“勇于負責、互助奉獻”以新的內涵，為全面完成我廠2014年各項管理任務指標奠定了基礎。

五是大力營造企業(yè)文化。通過開展籃球運動會、為玉樹受災地區(qū)人民捐款、夏季旅游、慶中秋、師帶徒、青工聯(lián)誼會等活動，充分展示企業(yè)文化，有力地增強了員工凝聚力和奉獻精神。同時，進一步加大了企業(yè)的宣傳力度，通過利用板報、專欄、特種水泥報從不同角度、不同側面、不同形式去宣傳典型人物、事跡，展示企業(yè)新形象；不僅在廠里，各生產車間、職能部門也設有自己的專門宣傳板報，他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展造勢，為企業(yè)的文化建設沖鋒陷陣，每一面板報、專欄就是一面我廠鮮活的旗幟。

三、真抓實干，完成和解決2013年提出的重點工作與存在問題

我廠在2013年的年終總結報告中提出了要做的7項重點工作和要解決的7項存在問題，經過我們全體員工的共同努力，已基本完成重點工作和要解決的問題。

一是提高了臺產、運轉率。通過車間努力，更換噴煤管，改變配料方案，解決窯的漏風點，加強窯內通風，改變操作手法，解決結圈問題，有效提高了運轉率，穩(wěn)定了臺產，提高了經濟技術指標。

二是搞好了設備大修及技術改造項目工作。通過設備“大修”變“搶修”，制定大修實施計劃，利用冬季淡季停機時間進行全面檢修，切實提高設備利用率，使水泥磨5-9月份綜合運轉率達95.83%。

三是切實做好原燃材料的采購物流工作。通過加強原燃材料采購和物流優(yōu)化管理，“以質定價，以價定量”，做好石灰石和其余輔助原材料的采購，大大降低了原燃材料的采購成本與運輸成本，為提高企業(yè)經濟效益起到積極作用。

四是“6S”管理上了新的臺階。通過抓好“6S”現(xiàn)場管理，加強設備檢查及日常檢查，做好月度評比工作，“6S”管理進一步深入人心，有效提高了“6S”管理。

五是切實抓好安全生產工作。通過建立健全安全生產責任制，成立安全生產委員會、安管辦，任命兼職安全管理人員，形成了“人人有責，人人盡責”全廠安全管理網絡，提高了安全生產的水平，有效維護全廠長期穩(wěn)定的安全生產形勢，確保了企業(yè)財產與員工生命的安全。

六是員工隊伍建設進一步加強。通過規(guī)范人事管理，提高社保繳費基數，開展“師帶徒”工作，營造企業(yè)文化等，員工隊伍建設進一步加強，員工的思想覺悟與業(yè)務技能得到不同程度的提高，為全面完成我廠2014年各項管理任務指標奠定了人力資源基礎。

四、存在的問題和不足

(一)對員工的政治思想教育還不夠，手段與方法還不多，部分員工思想認識仍有較大差異，要進一步加強員工的政治思想教育，提高員工的綜合素質，增強企業(yè)對員工的凝聚力，促進員工努力為廠工作做貢獻。

(二)生產管理受客觀因素的影響較多，缺乏必要的預見性，在生產管理上科學規(guī)范性還不夠，需要進一步加強生產管理，適應我廠持續(xù)發(fā)展的需要。

(三)經濟技術經濟指標還達不到理想指標，尤其是電耗、磚耗、球耗、發(fā)電成本、機物料等還有潛力可挖，窯、磨臺產仍有潛力，節(jié)能減排意識還不夠強，存在一定的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，這些都需要引起我們高度重視，采取切實有效措施予以解決，進一步提高我廠的經濟效益。

五、2015年度工作思路

(一)繼續(xù)抓好設備大修工作，重點做好過程管理，強化質量驗收，在確保大修質量的前提下盡可能縮短大修時間。同時以生產辦為核心，組織好各車間的工藝人員，對窯磨臺產持續(xù)攻關，在公司對標工作中打一個翻身仗。

(二)嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，實施規(guī)范管理。

(三)做好各個生產車間、部門的生產計劃安排，確保完成各項生產經營指標。

(四)運作好設備ZR管理制度，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，通過前期經驗，對制度進行修訂，充分調動廣大員工的積極性，將設備管理形成閉環(huán)，使激勵機制更趨于合理。

(五)做好材料采購工作，維系優(yōu)秀供應商，確保低價，同時要不斷地再開拓市場、尋找低價質優(yōu)的替代品。

(六)繼續(xù)開展環(huán)保體系審核，通過審核，進行PDCA循環(huán)，使體系更好的為環(huán)保服務，達到持續(xù)改進。同時做好環(huán)保體系的貫標推進工作。

(七)進一步落實安全生產，穩(wěn)定我廠安全生產的形勢。

(八)做其它黨建、人力資源和工會等工作，促進我廠整體工作的全面發(fā)展。

員工同志們，我們滿懷豪情送走經過全體員工辛勤工作、取得良好成績的2014年，跨入新的2015年。在新的一年里，我廠有新的目標、新的任務，仍然面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由相信在公司的正確領導下，在公司各部門的大力支持和幫助下，有我們全體員工的同心協(xié)力、精誠努力、頑強拼搏、無私奉獻，我們就一定能戰(zhàn)勝前進路上的一切困難，克服所有艱難險阻與一切挑戰(zhàn)，取得比2014年更大的成績，為我廠創(chuàng)造新的輝煌，以優(yōu)異成績向公司匯報。讓我們振足精神，充滿信心，以科學發(fā)展觀為偉大旗幟，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，以頑強拼搏的工作意志，奮發(fā)努力，攻堅破難，做好2015年的各項工作，把各項工作提高到一個新的水平，為開創(chuàng)我廠嶄新局面、為2015年的快發(fā)展、大發(fā)展不斷努力奮斗，做出新的、更大的貢獻！