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為充分發(fā)揮直屬農(nóng)技站公益性服務(wù)職能，調(diào)動(dòng)農(nóng)技干部工作積極性，提高農(nóng)技服務(wù)工作能力和水平，根據(jù)事業(yè)單位改革的有關(guān)要求，經(jīng)局黨委、局務(wù)會(huì)研究，現(xiàn)就強(qiáng)化直屬農(nóng)技站管理提出如下意見(jiàn)：

一、實(shí)行全員聘用上崗

按照《*市事業(yè)單位實(shí)行聘用制暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，在簽訂聘用合同的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確各自崗位及職責(zé)要求。目前要做好站內(nèi)部人員的合理分工，落實(shí)好工作責(zé)任，確保所有條線有人真正負(fù)責(zé)，局準(zhǔn)備在條件成熟時(shí)，啟動(dòng)聘用上崗的實(shí)際操作，組織各專業(yè)條線牽頭科站與各人進(jìn)行雙選競(jìng)聘，聘用者簽訂聘用合同，落聘人員實(shí)行待崗，發(fā)放50%的待崗工資。

二、加大考核工作力度

明確考核工作要求。各專業(yè)條線牽頭科站每年一月份均要印發(fā)條線工作安排、工作要求和考核方法，指導(dǎo)直屬站人員開(kāi)展工作，每年12月底各條線對(duì)各站業(yè)務(wù)工作完成情況，根據(jù)考核方法進(jìn)行打分。

提高考核工資比重。在保證工資總額的基礎(chǔ)上，實(shí)行內(nèi)部分配制度改革，體現(xiàn)按勞分配，獎(jiǎng)勤罰懶。把工資中活津貼部分和地方崗位津貼一半發(fā)放部分(約占工資總額的22%)拿出來(lái)，全部用于實(shí)績(jī)考核，對(duì)考核一等的，在全額發(fā)放的基礎(chǔ)上，加發(fā)50%；二等的全額發(fā)放；三等的發(fā)放考核工資的50%，對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的站和個(gè)人，局將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，考核工作由局人事科負(fù)責(zé)。

三、嚴(yán)格各項(xiàng)工作紀(jì)律

嚴(yán)格考勤和請(qǐng)銷假制度。除法定節(jié)假日外，所有工作日均要實(shí)施考勤，站長(zhǎng)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，如實(shí)考勤，據(jù)實(shí)上報(bào)。請(qǐng)假要履行請(qǐng)假手續(xù)，事假三天以內(nèi)，病假五天以內(nèi)向站請(qǐng)假，超過(guò)規(guī)定天數(shù)經(jīng)站同意后向局請(qǐng)假，假期結(jié)束進(jìn)行銷假。

嚴(yán)格學(xué)習(xí)和站務(wù)會(huì)制度。每月全體站員至少集中二次以上，學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)，交流工作，研究站務(wù)。

四、禁止從事農(nóng)資經(jīng)營(yíng)

嚴(yán)禁直屬農(nóng)技站人員本人從事農(nóng)資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(包括退二線人員)，嚴(yán)禁利用家屬、子女、親友的名義變相從事農(nóng)資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。所有直屬站人員均簽訂不參與個(gè)體農(nóng)資經(jīng)營(yíng)承諾書(shū)，對(duì)不簽訂承諾書(shū)或經(jīng)查、舉報(bào)，本人確實(shí)從事農(nóng)資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，找其談話并停發(fā)工資，對(duì)利用其他名義變相從事農(nóng)資經(jīng)營(yíng)的，經(jīng)舉報(bào)或查實(shí)一次扣發(fā)一月工資，二次扣發(fā)三個(gè)月工資，三次停發(fā)工資，情節(jié)嚴(yán)重的給予紀(jì)律處分。

從事其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，違反有關(guān)紀(jì)律規(guī)定的，扣發(fā)或停發(fā)工資。