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胡總書記在十七大的報(bào)告中高度精辟地闡釋了科學(xué)發(fā)展觀，其第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全

面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。偉大正確而深刻的理論，其指導(dǎo)意義普遍又非凡，企業(yè)工會(huì)工作自然在其指導(dǎo)之下。

一、如何理解科學(xué)發(fā)展觀在工會(huì)工作方面的含義

以科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)工會(huì)工作，發(fā)展是第一要義。工會(huì)的目的是為了全心會(huì)意地維護(hù)職工的合法權(quán)益。做好工會(huì)工作就是為了讓職工得到更好的發(fā)展。在安全、勞動(dòng)權(quán)力、生活質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能、文化修養(yǎng)等綜合素質(zhì)各方面得到全面發(fā)展，使職工在勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提高，使職工的價(jià)值得到提升。通過工會(huì)工作，使職工發(fā)展，職工的發(fā)展會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)凝聚力的提高，使工會(huì)組織得到進(jìn)一步的發(fā)展。職工的發(fā)展與工會(huì)組織的發(fā)展相輔相成，相互促進(jìn)，最終工作的落腳點(diǎn)在人上，核心是以人為本。通過做好工會(huì)工作，有利于職工個(gè)體和職工隊(duì)伍得到全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展，這也就大大有利于企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，也就是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求。

二、當(dāng)前通信企業(yè)工會(huì)工作遇到的問題

近年來，隨著國(guó)有企業(yè)改革的深入進(jìn)行，通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式等很多方面都發(fā)生了深刻的變化，當(dāng)前通信企業(yè)工會(huì)工作遇到了前所未有的新情況、新特點(diǎn)、新問題。

（二）職工隊(duì)伍群體的分化及收入差距的拉大加大了內(nèi)部矛盾的處理難度

近年來隨著改革的深入，職工隊(duì)伍中出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理者群體、企業(yè)的“白領(lǐng)”員工群體、企業(yè)的“藍(lán)領(lǐng)”員工群體，上述職工群體都是企業(yè)工會(huì)工作的對(duì)象，但由于各自的地位不同導(dǎo)致各自的需求不同，對(duì)工會(huì)工作的要求和希望也不盡相同，甚至在某些時(shí)候會(huì)出現(xiàn)沖突，使得工會(huì)工作維護(hù)職工利益的難度越來越大。

（二）企業(yè)重組改制使得勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)困難

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立迫使國(guó)有企業(yè)不斷的重組與改制，使得企業(yè)的勞動(dòng)、人事、分配制度發(fā)生的深刻的變化，也使得企業(yè)的崗位設(shè)置和崗位要求有了新的變化，所有者、經(jīng)營(yíng)者與勞動(dòng)者之間的矛盾日益突出，作為企業(yè)的工會(huì)在面對(duì)手掌手背都是肉的兩難境地時(shí)顯得束手無策。

（四）傳統(tǒng)工會(huì)工作與新時(shí)代的要求不適應(yīng)

當(dāng)前很多通信企業(yè)的工會(huì)工作在思想上還是習(xí)慣于上級(jí)布置，如果上級(jí)不布置就不知道該做什么，缺乏創(chuàng)新與活力。在工作方式上還是拘泥于傳統(tǒng)的文體活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽，活動(dòng)方式也墨守成規(guī)，使得員工的參與積極性大打折扣。

三、踐行科學(xué)發(fā)展觀，努力做好企業(yè)工會(huì)的各項(xiàng)工作

（一）立足根本，努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)，特別是維護(hù)底層弱勢(shì)群體的具體利益是促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的根本，所以工會(huì)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注和維護(hù)一線員工的合法權(quán)益。這就要求工會(huì)干部努力提高自身素質(zhì)，特別是法律水平，要學(xué)會(huì)應(yīng)用法律武器來維護(hù)職工權(quán)益。

（二）密切關(guān)注職工呼聲，切實(shí)做好職工維權(quán)工作

當(dāng)前，很多職工群體性事件的發(fā)生都有一個(gè)發(fā)展過程，工會(huì)干部應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭，做好相關(guān)的解釋與協(xié)調(diào)工作

（三）利用新的方式加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)

當(dāng)前通信企業(yè)都有自己的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，工會(huì)應(yīng)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，高效率的解答職工生產(chǎn)和生活當(dāng)中的遇到的問題，維護(hù)職工合法正當(dāng)?shù)臋?quán)益是建立和諧通信企業(yè)的必由之路。

（四）完善制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理

當(dāng)前與通信相關(guān)的一系列法律法規(guī)建設(shè)在不斷完善，這對(duì)基層供電企業(yè)的制度建設(shè)也提出新的要求，要組織員工學(xué)習(xí)新近出臺(tái)的相關(guān)法規(guī)，引導(dǎo)員工樹立規(guī)范意識(shí)，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，加大對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度的執(zhí)行力度，確保制度應(yīng)有的規(guī)范作用，全面提高企業(yè)工會(huì)工作水平。