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各位領(lǐng)導(dǎo)：今年以來，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于推行“一法三卡”的部署要求，創(chuàng)新推出“五項(xiàng)舉措”，在全公司范圍內(nèi)全面推行了“一法三卡”工作法，經(jīng)過積極試點(diǎn)，推廣和近一年半的成功實(shí)踐，探索和建立了一套完整、科學(xué)、規(guī)范、有效的安全監(jiān)督體系，為安全管理開辟了一條新的途徑，全力推動(dòng)安全生產(chǎn)管理水平邁上新的臺(tái)階，受到廣大職民工和分公司、項(xiàng)目部的廣泛歡迎，得到各級(jí)黨政工領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。我們的具體做法是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，打造安全管理“一號(hào)工程”

集團(tuán)公司“一法三卡”試點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和“一法三卡”暨勞動(dòng)安全工作推進(jìn)會(huì)后，我公司黨委和行政高度重視，立即召開專題會(huì)議會(huì)議進(jìn)行研究。經(jīng)過深入的討論，大家一致認(rèn)為，“一法三卡”是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，工作技術(shù)性強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)高，與行政安全工作和職民工群眾施工生產(chǎn)緊密相連，對(duì)于加強(qiáng)安全管理具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。會(huì)后，成立了“一法三卡”工作組織機(jī)構(gòu)，形成行政與工會(huì)齊抓共管、黨政工團(tuán)組織密切配合的組織實(shí)施體系，堅(jiān)持把“一法三卡”的推進(jìn)工作擺上了議事日程。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，黨委書記、工會(huì)主席多次赴一線認(rèn)真督促“一法三卡”在項(xiàng)目的推進(jìn)和落實(shí)情況，并在XX項(xiàng)目部專門組織召開了“一法三卡”推進(jìn)會(huì)暨現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，在全公司全面推行了“一法三卡”工作法，明確了具體組織實(shí)施的責(zé)任單位和責(zé)任人。同時(shí)，結(jié)合公司實(shí)際和安全生產(chǎn)需要，制定了相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，分階段、有步驟地完成目標(biāo)工作任務(wù)，形成了一個(gè)公司由工會(huì)負(fù)責(zé)、項(xiàng)目由經(jīng)理負(fù)責(zé)、人人參與、條塊結(jié)合、縱向到底、橫向到邊的安全管理監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，有力地確保了推廣實(shí)施“一法三卡”工作的順利進(jìn)行。

二、加強(qiáng)教育，注重培訓(xùn)，筑牢安全管理堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

為有效促進(jìn)了“一法三卡”工作法的全面落實(shí)，我公司采取“三項(xiàng)措施”，徹底實(shí)現(xiàn)全體干部、職工、農(nóng)民工從“要我安全”到“我要安全”工作理念的轉(zhuǎn)變。一是分層次開展安全意識(shí)教育。首先，抓項(xiàng)目經(jīng)理，樹立項(xiàng)目安全管理的核心。抓好項(xiàng)目部安全第一責(zé)任人的素質(zhì)培養(yǎng)，使“一法三卡”工作有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)保證。其次，抓員工警示教育。針對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重時(shí)容易出現(xiàn)僥幸心理，較長(zhǎng)時(shí)間“無事”容易麻痹大意等特點(diǎn)，不失時(shí)機(jī)地抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的安全警示教育，利用每天早晨上班時(shí)間早點(diǎn)名和每周一的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)等形式，組織職民工認(rèn)真學(xué)習(xí)“一法三卡”和安全規(guī)章；制作和發(fā)放了《安全歌》警示卡片，對(duì)施工中應(yīng)該做什么，如何做好，用歌詞表達(dá)出來，裝在員工口袋里，讀起來朗朗上口，通俗易懂、十分好記。員工們?cè)谑┕で翱匆槐椋菹r(shí)溫習(xí)一下，施工后再對(duì)照卡片檢查一下有無違章行為，強(qiáng)化職工的自我保護(hù)理念、安全操作理念和安全價(jià)值理念。再者，抓崗位責(zé)任制的落實(shí)。給每個(gè)職工都明確崗位職責(zé)，督促和幫助職工養(yǎng)成自我管理安全的意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)自我約束，自我管理，在全公司形成了全員抓安全的態(tài)勢(shì)。二是分步聚開展崗位安全培訓(xùn)。采取“五步循環(huán)法”開展職民工崗位培訓(xùn)：第一步，熟知本崗位操作方法及技術(shù)要點(diǎn)；第二步，熟練掌握危險(xiǎn)源點(diǎn)和事故處理預(yù)案；第三步，全面了解崗位各項(xiàng)安全規(guī)章制度和員工行為準(zhǔn)則；第四步，隨時(shí)洞悉其它工作崗位工作狀況，相互警示；第五步，全面掌握施工安全管理操作知識(shí)，達(dá)到崗位全能安全操作水平。通過邊工作邊培訓(xùn)，同時(shí)組織開展名師帶徒的“傳幫帶”活動(dòng)，不斷提高了職工的技術(shù)素質(zhì)。三是多途徑開展安全文化活動(dòng)。我公司以寓教于樂的形式，多次組織開展了“安全詩(shī)歌朗誦會(huì)”、“崗位安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)搶答賽”、“迎奧運(yùn)、保安全知識(shí)競(jìng)賽”、“安全口訣一口清”、“安全隱患處理一手精表演賽”等活動(dòng)使安全警句人人口熟能詳，個(gè)個(gè)見諸行動(dòng)，極大地提高了員工的安全技術(shù)素養(yǎng)和故障處理能力；堅(jiān)持把加大宣傳與職工安全教育相結(jié)合，通過公司網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、安全宣傳欄等多種途徑進(jìn)行了廣泛宣傳和發(fā)動(dòng)，讓廣大職工充分認(rèn)識(shí)實(shí)施“一法三卡”的重要意義與安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，營(yíng)造全員參與的濃厚氛圍；將“一法三卡”從生產(chǎn)領(lǐng)域向生活領(lǐng)域延伸。在住地張貼安全警示標(biāo)語(yǔ)，讓員工享受安全生產(chǎn)帶來的踏實(shí)和愉悅，使“一法三卡”更顯人性化，調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性。

三、細(xì)化措施，狠抓落實(shí)，取得安全管理顯著效果

我公司在實(shí)推行“一法三卡”工作法的過程中，注重結(jié)合自身實(shí)際，大膽創(chuàng)新，將安全管理規(guī)范和“一法三卡”要求有機(jī)結(jié)合，優(yōu)化工作流程，堅(jiān)持查源、制卡、安檢“三步曲”。把安全防范強(qiáng)化到現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化到過程，強(qiáng)化到細(xì)節(jié)，在實(shí)踐中不斷完善，在推進(jìn)中創(chuàng)新發(fā)展。一是確立危險(xiǎn)源。每月由公司安全管理部門會(huì)同項(xiàng)目技術(shù)、職工代表對(duì)公司各項(xiàng)目部展開全面排查，確定危險(xiǎn)源并對(duì)其予以分類和危險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估，每月適時(shí)更新。二是“三卡”進(jìn)一線。根據(jù)危險(xiǎn)源分類和級(jí)別，嚴(yán)格按照《‘一法三卡’工作實(shí)用手冊(cè)》規(guī)范要求，統(tǒng)一制作各危險(xiǎn)源點(diǎn)的安全警示牌，并安放在現(xiàn)場(chǎng)或駐地醒目位置。項(xiàng)目部安全員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制作安全檢查提示卡，發(fā)至安全管理重點(diǎn)區(qū)域的一線作業(yè)人員手中，要求熟記“提示”內(nèi)容，按章操作。三是強(qiáng)化每月安檢。每月月底由公司安全管理部門和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員對(duì)各危險(xiǎn)源和工種對(duì)照“安全檢查提示卡”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，認(rèn)真填寫檢查結(jié)論、意見和建議，并在現(xiàn)場(chǎng)指定整改責(zé)任人拿出具體整改措施、限定整改時(shí)限，對(duì)整改落實(shí)情況復(fù)查1次、并填寫檢查記錄臺(tái)帳。同時(shí)，大力開展全員查找不安全隱患活動(dòng)，全力落實(shí)整改重點(diǎn)和整改措施，對(duì)事故隱患發(fā)出整改通知，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，隱患消除的才予消號(hào)，從源頭上預(yù)防和消除安全事故隱患和苗頭，對(duì)打造一個(gè)安全可控的施工環(huán)境起到了積極的作用。四是實(shí)行安全監(jiān)控分級(jí)管理。根據(jù)事故發(fā)生的頻率、對(duì)職業(yè)危害的大小和企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失的程度以及環(huán)境影響等情況，項(xiàng)目部安全管理人員和全體職工一道，對(duì)本項(xiàng)目部?jī)?nèi)的移動(dòng)模架施工、高空作業(yè)、起重作業(yè)、施工用電、預(yù)應(yīng)力作業(yè)等作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)排查，并及時(shí)做好辯識(shí)、確認(rèn)、評(píng)估、分類，根據(jù)各危險(xiǎn)源的事故隱患和職業(yè)危害的監(jiān)控等級(jí)點(diǎn)，把事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控等級(jí)分為ABC三個(gè)等級(jí)，使現(xiàn)場(chǎng)的安全管理始終處于可控狀態(tài)。目前，“一法三卡”已經(jīng)逐漸融入施工生產(chǎn)，并在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中“擔(dān)當(dāng)”重要角色，“項(xiàng)目部堅(jiān)持每天早上早點(diǎn)名講安全，上工前看看提示卡，到現(xiàn)場(chǎng)再看看警示牌”已成為現(xiàn)場(chǎng)施工人員的習(xí)慣，從根本上實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量零事故。

（具體成效未寫，各項(xiàng)目部的具體作法都要提到，可結(jié)合一法三卡工作法實(shí)行以來公司的實(shí)際業(yè)績(jī)情況）

四、完善制度，強(qiáng)化考核，提供安全管理有力支撐

完善的制度和嚴(yán)格的考核是“一法三卡”工作法得到有效實(shí)施并取得顯著效果的重要保證。在制度建設(shè)方面，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我公司印發(fā)了《‘一法三卡’工作實(shí)用手冊(cè)》和《‘一法三卡’須知》，依據(jù)各類人員的職責(zé)而制定了檢查制度，周期檢查制度，危險(xiǎn)源點(diǎn)排查制度、事故隱患整改制度等多種制度。同時(shí)，將安全目標(biāo)層層落實(shí)，明確各級(jí)責(zé)任，使安全責(zé)任從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)到一線施工人員一級(jí)級(jí)傳遞。建立了縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)。在檢查考核方面，我公司將“一法三卡”工作內(nèi)容納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)考核內(nèi)容，納入工會(huì)工作達(dá)標(biāo)考核的重點(diǎn)內(nèi)容，建立項(xiàng)目部作業(yè)點(diǎn)每日對(duì)“表”檢查，項(xiàng)目部每周檢查，公司工會(huì)和安質(zhì)部每月或每季對(duì)項(xiàng)目部考核的制度，逐步健全推行“一法三卡”工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

五、查找問題，持續(xù)改進(jìn)，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。

“一法三卡”在我公司全面推廣以來，雖然取得了一定的成績(jī)，但是也存在暴露出一些問題有待進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)。我公司始終注重查找在全面推行“一法三卡”工作法的過程中所遇到的問題，并積極探索改進(jìn)的方法，力爭(zhēng)使“一法三卡”工作法在實(shí)現(xiàn)公司的科學(xué)發(fā)展中發(fā)揮越來越大的作用。

存在的問題。一是危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估分析的準(zhǔn)確性較難把握；二是分級(jí)管理的責(zé)任劃分還不夠到位；三是控制措施的制訂，審批管理等相關(guān)制度還不夠完善。四是推行“一法三卡”工作法的持之以恒和常抓不懈仍需加強(qiáng)。五是安全員對(duì)待資料的填寫缺乏耐心和熱情。

具體改進(jìn)措施。一方面，要繼續(xù)加強(qiáng)宣傳教育。要在全公司范圍內(nèi)形成宣傳學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，特別是新開工地還有許多職民工不知道“一法三卡”是什么，有什么用。只有職民工認(rèn)識(shí)了才能接受，只有接受了才能重視，只有重視了才能參與，只有參與了才能充分顯示作用。下一步我公司將把“一法三卡”工作的重點(diǎn)擺在太中銀項(xiàng)目部和新開的兩個(gè)項(xiàng)目部：（長(zhǎng)沙撈刀河項(xiàng)目部和婁新高速公路項(xiàng)目部）。另一方面，要防止推廣流于形式。為了進(jìn)一步加強(qiáng)“一法三卡”的推廣應(yīng)用力度，我公司將堅(jiān)決杜絕走過場(chǎng)的思想。公司工會(huì)和安質(zhì)部等相關(guān)業(yè)務(wù)部門將經(jīng)常深入工地進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，特別是考核檢查將進(jìn)一步狠抓落實(shí)，堅(jiān)決不使考核檢查浮于表面。新開工地的“一法三卡”推行工作將與項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)同步，提前對(duì)職民工進(jìn)行“一法三卡”的學(xué)習(xí)。在全面推進(jìn)實(shí)施過程中，各項(xiàng)目部將有選擇地抓好重點(diǎn)工程、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的“一法三卡”工作，以點(diǎn)帶面。

在推行“一法三卡”工作法工作中，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn)，與兄弟單位相比還存在一定的差距。有待在今后的工作實(shí)踐中進(jìn)一步充實(shí)、完善、整改，也希望各位領(lǐng)導(dǎo)多多指教，促進(jìn)我們今后的安全工作開展的更好。使“一法三卡”工作法在我公司項(xiàng)目一線全面實(shí)現(xiàn)制度化和規(guī)范化，在推動(dòng)公司的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。