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某礦生產(chǎn)系統(tǒng)復雜，采掘戰(zhàn)線長，地質條件差，過去，職工延點在該礦是十分突出的問題。今年以來，礦實施規(guī)范化管理，一方面采取強制措施，對職工延點行為進行嚴肅處理，另一方面積極幫助基層實施正規(guī)循環(huán)，提高工時利用率，較好地解決了職工延點問題。

一、制定嚴格的管理制度。礦專門制定了《關于實行正點交接班制度》，在全礦強力推行正點交接班。要求各單位充分利用好8小時的工作時間，提高工時效率，不折不扣地完成生產(chǎn)任務，包括文明生產(chǎn)、工程質量都要嚴格達到要求。采掘及井下輔助單位現(xiàn)場由兼職安全員進行控制，交接班后由上、下兩班班長和兩班的兼職安全員，給調度室匯報現(xiàn)場交接班情況和工作完成情況，否則，對兩班班長和兩班兼職安全員每人每次罰款100元。現(xiàn)場控制不力，又不匯報、不制止的，對現(xiàn)場兼職安全員罰款100元／人•次。造成職工延點的單位，除兼職安全員、班長、跟班區(qū)長各罰款100元外，黨政主管各罰款200元，并按“三違”處理。對于需要排除重大安全隱患、確實無法正點交接班等特殊情況，由區(qū)隊報值班礦領導和分管礦領導同意，可根據(jù)實際情況適當順延，但時間不得超過1小時，否則對交班班長和跟班干部各罰款200元。

二、礦領導高度重視。礦領導真心實意地抓是解決職工延點的關鍵。礦將實行正點交接班制度的落實作為重要工作來抓，實事求是地制訂生產(chǎn)計劃，不給基層壓產(chǎn)，不讓基層趕產(chǎn)，特別是在生產(chǎn)條件差的時候，只強調三件事：一是安全，二是質量標準化，三是職工在現(xiàn)場規(guī)范作業(yè)，不給區(qū)隊增加產(chǎn)量計劃的心理負擔。如有單位延點，調度會必須進行通報。今年4月22日早班，由于副井整流變壓器的高壓開關柜在檢修中出現(xiàn)問題，早班職工滯留在井下口一個多小時未能及時上井。礦黨政對此極為重視，也為表明杜絕延點、實行正點交接班的決心，聯(lián)合向全礦職工發(fā)出《致歉書》，就此事向全礦職工致歉，并提出了下步工作改進措施，此舉受到了職工的好評。

三、嚴格檢查考核。全礦延點的重點是采掘單位，采掘單位的重點是采煤單位，采煤單位的重點是中夜班。礦規(guī)定每名礦領導（包括副總）每人每月必須下兩個中班，礦領導值班必須夜班下井，下井的一項重要任務就是查各個頭面的工作運行情況，有無延點人員。礦督查大隊每天只跟中夜班，除對安全及質量標準化進行檢查外，一項重要內(nèi)容就是督查各單位的正常交接班情況，一旦發(fā)現(xiàn)，及時在礦早調度會上進行通報。五月中旬，采煤一區(qū)7420工作面遇斷層，條件十分惡劣，5月21日夜班延點超過半個小時，礦督查大隊通報后，早調會立即按規(guī)定，對采煤一區(qū)黨政主管定為“三違”，對跟班區(qū)長、班長和安全員進行處罰，工區(qū)黨政主管通過閉路電視，向全礦職工家屬作檢查。

四、幫助區(qū)隊解決問題。解決延點問題是一項綜合性工作，礦及職能部門積極為基層著想，幫助他們解決實際問題。采煤一區(qū)延點后，礦主要領導親自到采煤一區(qū)，幫助分析職工延點的原因，提出解決問題的辦法，這個工區(qū)生產(chǎn)條件差是客觀原因，但另一方面，工區(qū)考核不到位，中班有18天、夜班有4天沒有及時對職工工分進行登記公布，影響職工的工作積極性。另外，工區(qū)未能抓好職工出勤，由于生產(chǎn)條件差，個別職工不能正常上班，影響了工區(qū)出勤率，采煤現(xiàn)場組人員減少。礦領導幫助他們改進職工分配，提出對曠工人員按規(guī)定嚴加處罰，要求工區(qū)積極做好派遣工的思想工作，開展“創(chuàng)千棚”勞動競賽，調動職工的積極性。礦有關部門也認真做好職工正點交接班的后勤服務工作，運輸管理部門合理安排人行車運行線路，保證在井下東三地區(qū)等路途較遠的采掘頭面職工都能坐上人行車。規(guī)定：如發(fā)現(xiàn)不正點運行的，每次罰責任人100元；在規(guī)定的人行車正常接送的時間內(nèi)，上下班人員坐不上人行車，造成職工延點的，職工可到礦調度室登記，由礦總調度室運輸組落實，一經(jīng)查實，對登記人員每人補償50元，費用由責任人和運輸工區(qū)黨政主管承擔。公務員之家版權所有

各單位也根據(jù)實際，采取有效措施，抓好工時利用，提高工作效率。如掘進一區(qū)的掘進工作面處在防突區(qū)域，在防突工序一點都不能減少的情況下，工區(qū)在分解任務時做到心中有數(shù)，每項工作責任到人。職工也養(yǎng)成了自已緊自己的習慣，上崗時，嚴格按《崗位操作指南》干標準活，盡量減少返工。各單位還在職工分配上做文章，做到按量計資，改變以往“一班干不完就拿不到這班錢”的做法，干多少拿多少，到點干不完交給下班干，在分配制度上為實現(xiàn)不需要延點提供保證。

五、正點交接班成效顯著。通過一系列措施的落實，全礦基本杜絕了延點問題，對實行正點交班帶來的好處，感觸最深的是綜采工區(qū)，過去這個工區(qū)延點最嚴重，也是安全上出問題最多的單位。職工說：“過去延點最嚴重的時候，職工睡覺的時間都不夠，哪還談得上參加安全活動？！想想過去工區(qū)老是出事故也是必然的?！爆F(xiàn)在這個工區(qū)在礦黨政的大力支持下，打造優(yōu)強綜采隊伍，組織正規(guī)循環(huán)，生產(chǎn)得到了穩(wěn)定。由于礦嚴格要求、工區(qū)管理到位，加上分配合理，即使遇到生產(chǎn)條件差等特殊情況，職工也不延點。在工作面實施防止煤與瓦斯突出措施的基礎上，每天的產(chǎn)量都穩(wěn)定在1500噸以上，工區(qū)也已實現(xiàn)安全生產(chǎn)500余天。掘進一區(qū)施工的9361材料道和東三回風上山是礦井下距井口最遠的掘進頭，對過去吃夠了延點苦頭的職工來說，礦嚴抓延點他們是最大的受益者。他們說：過去也講不讓職工延點，但卻一點效果都沒有，現(xiàn)在不一樣，領導是真心實意地抓，部門是實實在在地抓，工人哪有想延點的，要不是礦上現(xiàn)在把這項工作做好了，我們還不知道要受多少罪。