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在分行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我支局以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行分行的工作方針政策，著重抓好三項工作，使各項業(yè)務(wù)取得了優(yōu)異的成績。我們通過細(xì)致入微的工作，用微笑架起與客戶之間的“連心橋”，以真情鋪就走向市場的“營銷路”，并積極回饋身邊的每一位客戶，使客戶真正感受到了郵政“滿意送給您，微笑在郵政”的服務(wù)承諾實實在在?；仡櫳习肽陿I(yè)務(wù)開展情況，現(xiàn)將業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗匯報如下：

一、業(yè)務(wù)完成情況

我們針對不同的客戶群體，增強個性化服務(wù)，積極采取不同的服務(wù)舉措，以此來滿足客戶不同的心理需求。目前為止，短信已完成2600條，保險全年確保目標(biāo)700萬，現(xiàn)已完成500萬，其中3月份局里開展保險特訓(xùn)營我們網(wǎng)點在短短一個月里完成了208.5萬，為局里創(chuàng)下了一個很不錯的成績。

二、經(jīng)驗分享

（一）樹立明確目標(biāo)

為進一步提高我們業(yè)務(wù)收入和存量收單商戶整體質(zhì)量，結(jié)合對公資源，突顯產(chǎn)品優(yōu)勢，提高中間業(yè)務(wù)收入，我們通過搜集市場信息、行內(nèi)對公資源信息和數(shù)據(jù)分析，明確拓展目標(biāo)，鎖定一批重點目標(biāo)商戶，通過部門業(yè)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干“點對點”做好收單商戶的個性服務(wù)和信息溝通，有效解決商戶團隊拓展人手不足問題；我們還開展了有組織、有計劃、有目標(biāo)的大型重點拓展和激活工作，堅持做好收單業(yè)務(wù)信息搜集和更新，供我們進行有效商戶拓展，對已拓展成功的商戶及正在營銷的商戶名單及時通報，使大家能及時了解商戶拓展進度及信息，贏得商戶好評。

（二）堅持制度執(zhí)行

塑造品牌網(wǎng)點精神是要通過言傳身教，營造積極向上、朝氣蓬勃、團結(jié)奮進的服務(wù)氛圍，調(diào)動員工的積極性和工作熱情，提高員工滿意度，使之能夠以飽滿的熱情、振奮的精神面對客戶。用良好的熱銷產(chǎn)品柜面銷售話術(shù)，短信話術(shù)，電話話術(shù)的等。積極增強團隊內(nèi)部溝通和交流，共同學(xué)習(xí)、共同提升、形成良性競爭的態(tài)勢，人人尋求進步。

（三）提升銷售力方面

增加營業(yè)收入，實現(xiàn)盈利是郵政生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，銷售能力的高低，直接關(guān)系到郵政在市場中的競爭力，為提高銷售能力，我們具體從以下幾個方面入手：

1、分工明確，團結(jié)協(xié)作

立足崗位，立足本職，細(xì)心周到地為客戶服務(wù)是我們對做好工作的基本承諾，在具體工作過程中，我們營業(yè)網(wǎng)點的五個崗位，每個崗位的都各盡所能力，主動積極地為客戶服務(wù)，并堅持撥打電話，發(fā)送短信。并在保險特訓(xùn)營中我們以你追我趕的形式，以208.5萬的優(yōu)秀成績贏得了全局的第一。

2、主動營銷，營銷業(yè)績?nèi)〉猛黄?/p>

主動營銷、開口是基礎(chǔ)。為了調(diào)動員工的積極性，結(jié)合郵政實際，我們完善了營銷管理辦法，并切實將培訓(xùn)的知識，轉(zhuǎn)換為員工的營銷能力，我們要求每位員工都能掌握培訓(xùn)知識、都在實際的營銷活動中，在培訓(xùn)知識轉(zhuǎn)化為實際動手能力，達(dá)到增加效益的最終目的，取得了一定成績，有效實現(xiàn)了團隊聯(lián)動，增加的效益。

“滿意送給您，微笑在郵政”讓我們充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的導(dǎo)向作用，凝心聚力，形成你追我干，力爭上游，攜手共進的良好氛圍，形成了學(xué)會營銷、大膽營銷、巧妙營銷，有效的實現(xiàn)了網(wǎng)點競爭力的再提升進一步推動了網(wǎng)點金融業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，為郵政業(yè)務(wù)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展做出了突出貢獻。