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同志們：

根據(jù)礦黨政工作安排，今天，我們在此隆重召開2009年度安全工作會議，目的是表彰在2009年度安全工作中做出突出貢獻的先進單位和個人，進一步部署安排2009年度安全生產(chǎn)工作，統(tǒng)一思想，提高認識，加強領導，明確責任，增強信心，嚴細管理，狠抓落實，扎實有效地抓好2009年度安全工作。

2009年，在集團公司的正確領導和礦黨政的統(tǒng)一部署下，全礦干部職工緊緊圍繞“一百一、四個億、保安全、效益年”的工作目標，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理，整體推進”的安全生產(chǎn)方針，充分發(fā)揚“不怕吃苦，想事干事，爭創(chuàng)一流”的梨園精神，團結一致，奮發(fā)進取，勇于探索，開拓創(chuàng)新，不斷增強安全觀念，完善安全設施，改善安全裝備，嚴格現(xiàn)場管理，落實安全責任，使我礦安全生產(chǎn)保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好態(tài)勢。回顧一年來的安全工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

一、加強安全文化建設，全面提高隊伍素質(zhì)

針對我礦職工60%以上來自農(nóng)村、流動性大、安全意識淡薄、安全知識貧乏這一實際，按照“實際、實用、實效”的培訓原則，開展了形式多樣的職工安全培訓教育活動：一是礦安檢科將我礦歷年來發(fā)生的傷亡事故收集整理，匯編成冊，從反面入手，對職工進行事故案例分析教育；二是組織職工觀看了集團公司在我礦舉行的瓦斯、煤塵爆炸模擬演示，提高了職工預防瓦斯、煤塵災害的警惕性、主動性、自覺性；三是相繼組織“安全知識競賽”、“安全文藝匯演”、“安全月告別三違簽名”、“安全在我心中”征文等系列安全活動，從不同角度、層面加強對職工的安全教育；四是加強安全技術培訓，全年先后對156名管理人員、1916名職工和2077名特殊工種進行了培訓，特殊工種持證上崗率99%以上；五是舉辦“三違”幫教學習班，罰教結合，幫助“三違”人員，提高認識，遠離“三違”；六是進一步引導、規(guī)范班前會內(nèi)容，強力推行手指口述和崗位描述，規(guī)范職工安全行為的養(yǎng)成。通過一系列的安全教育活動，職工隊伍的安全意識和操作技能都有了較大提高，安全責任心普遍增強，自保和互保能力明顯提高。

二、開展形式多樣的階段性安全活動，以階段安全保全年安全

2009年，我礦圍繞“隱患治理年”，把階段性安全活動與日常安全工作緊密結合，相繼組織開展了“隱患集中排查治理月”、跨年度“百日安全整頓”、“安全生產(chǎn)月”、“機電防爆管理月”等活動；根據(jù)季節(jié)特點，開展了冬季“三防”、夏季“三防”活動，積極迎接了集團公司季度安全質(zhì)量檢查和驗收；按照節(jié)假日特殊時期工作要求，制定了元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”等安全生產(chǎn)措施，并嚴格督促落實，通過以上活動的開展，達到了以階段安全保全年安全目標的實現(xiàn)。

三、嚴格檢查，落實責任，強化監(jiān)控監(jiān)管

2009年，我們堅持動態(tài)檢查與靜態(tài)檢查、專項檢查與一般檢查相結合，在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上下功夫，積極查隱患，促整改，抓落實。一是嚴格落實礦、井領導帶班值班、包頭包面及區(qū)隊干部盯崗值班制度，明確工作范圍和責任；二是開展經(jīng)?；?、制度化的安全檢查工作。每月安檢部門牽頭，組織業(yè)務保安科室圍繞會議（文件）精神的貫徹、責任制的落實、技術管理、現(xiàn)場管理開展全面隱患大排查，對重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、特殊時段實施重點監(jiān)管監(jiān)控；業(yè)務保安科室結合專業(yè)特點不斷地組織專項檢查，如：機電線電器防爆專項檢查，通安線爆破專項檢查等。三是完善動態(tài)管理機制，開展0、4點安全小分隊活動。全年共組織0、4點檢查217井次；四是對查出安全隱患建檔管理，跟蹤落實，責任追究。各級安全管理部門按“三定、四簽字”的原則，把每天排查出的隱患分級整理，建檔登記，對重大隱患緊盯不放，跟蹤落實；對一般隱患指定專人，復查落實；對隱患整改不及時、措施不力的單位或個人進行經(jīng)濟處罰或行政處理。據(jù)統(tǒng)計全年礦安全生產(chǎn)業(yè)務科室共組織安全檢查628井次，查處各類不安隱患7563條，罰款34.93萬元，76人（次）受到了不同程度的處理。

四、加大安全投入，完善安全設施，提高礦井安全技術裝備水平

2009年度，我們從安全生產(chǎn)實際出發(fā)，投入資金近5000萬元，用于完善安全技術裝備，改善安全生產(chǎn)條件。一是加大礦井巷修力度，有效的降低通風阻力，使各井的通風系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠；二是推行采煤工作面架間噴霧，有效控制塵源；三是完成了礦井淘汰設備的更換；四是把*井、*東采區(qū)、*東采區(qū)絞車角翼閘改造列為治理整頓項目進行整改；五是完善*井水文觀測系統(tǒng)；六是與武漢設計院聯(lián)合，完成了*公司瓦斯抽放系統(tǒng)安裝和調(diào)試。通過系統(tǒng)完善，技術創(chuàng)新，科技攻關，設備更新，有效的提高了礦井抗災、防災能力。

五、突出工作重點，緊抓薄弱環(huán)節(jié)

2009年，我們緊抓“一通三防”和防治水”兩個工作重點，嚴抓細管，強化落實。在“一通三防”方面，突出了瓦斯管理這個重點，及時印發(fā)了《*礦區(qū)域性瓦斯治理齊抓共管責任制及責任追究管理規(guī)定的通知》和《*礦關于進一步加強區(qū)域性瓦斯治理技術基礎管理的規(guī)定》等文件并積極實施，以*公司、*東采區(qū)為重點，樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，嚴格執(zhí)行0.8%斷電制度，積極完善*公司抽放系統(tǒng)，現(xiàn)場管理做到“三結合、三檢測、三對照”；防治水方面，我們把*井、*井作為工作重點，對*井田區(qū)域內(nèi)的河道進行清挖疏通和裂縫充填，對礦區(qū)范圍內(nèi)小煤礦水情和采掘動態(tài)進行了調(diào)查。并以*井承壓水防治為重心，積極地建立井下水文觀測系統(tǒng)；在機運管理上重點加強提運設備、尤其是大型乘人設備的維護、檢修和管理；頂板管理方面抓住了巷道貫通、采面初采初放、回收等關鍵環(huán)節(jié)，嚴把安全技術措施和工程質(zhì)量關，確保全年36次開（掘）巷道順利貫通、7個采面安全回收和初采初放。

六、強力推進安全質(zhì)量標準化建設

2009年，我礦以達到省一級質(zhì)量標準化礦井為目標，結合*各井實際，提出了“總體規(guī)劃，分步實施，立足長遠，兼顧當前”的質(zhì)量標準化建設指導思想和“一個重點、兩個原則、三個并重、四個轉(zhuǎn)變”的工作理念。在具體的工作中，我們突出了以下重點：一是管理方式突出一個“嚴”字，嚴標準、嚴檢查、嚴驗收、嚴考核、嚴獎懲；二是推進方式突出一個“帶”字，典型引路，示范帶頭，以點帶面，穩(wěn)步推進；三是約束機制突出“獎”和“懲”字，獎優(yōu)罰劣，鞭策后進。據(jù)統(tǒng)計，2009年，我礦共投入質(zhì)量標準化建設資金850萬元，創(chuàng)建了5條示范化運輸大巷、12個精品硐室、9個示范采掘工作面。

同志們：雖然在過去的一年里我們作了大量卓有成效的工作，取得了一些成績，但還存在許多不盡人意之處，如安全管理人員配備不足，職工安全意識、安全素質(zhì)有待提高；質(zhì)量標準化工作發(fā)展不平衡；“三違”現(xiàn)象依然存在等，所有這些問題和不足，需要我們在今年及今后的工作中加以解決和克服。

2009年，我們要繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞我礦“15690”工作目標，按照礦黨政“機械化、大發(fā)展、管理年、保安全”的工作部署，瞄準安全“零”目標，不斷增強安全觀念，強化安全責任，加大安全投入，嚴格現(xiàn)場管理，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。為此，要認真做好以下幾個方面的工作：

一、堅持以人為本，嚴格落實“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針

“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心理念，既能體現(xiàn)人本關懷又能充分發(fā)揮職工主動性，因此，我們要站在對企業(yè)、對職工生命安全負責的高度，堅持人本管理，切實把安全工作放在首位，把安全作為構建“安全、文明、富裕、和諧”新*的基礎工作抓好。一是要加強安全法律、法規(guī)的宣傳，大力創(chuàng)建具有*特色的企業(yè)安全文化，樹立核心安全理念；二是要抓好職工隊伍安全技術和操作技能培訓。充分利用我礦“三級”培訓基地，進一步加大安全培訓力度，努力打造本質(zhì)安全人；三是嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制及領導干部入井值班、帶班制度。通過推行“聯(lián)責聯(lián)保”等安全管理制度，進一步把安全責任量化到人，細化到崗，自上而下形成一級抓一級、一級保一級、層層抓落實的安全管理體系，真正使生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題及時得到有效控制和解決，真正把“安全第一、預防為主”的方針落實到日常生產(chǎn)中。

二、加大安全質(zhì)量標準化建設力度，努力打造本質(zhì)安全型礦井

加盟*四年來，經(jīng)過我們的不懈努力，我礦的質(zhì)量標準化創(chuàng)建取得了質(zhì)的飛躍，但與“省五優(yōu)”和打造集團公司西部主力礦井的目標還有一定的差距，為早日把我礦建成“省五優(yōu)”質(zhì)量標準化礦井，重點要做好以下工作：一是要繼續(xù)發(fā)揚成績，鞏固成果。通過提升素質(zhì)，加大投入，安全檢查，質(zhì)量達標，嚴格考核等強有力的措施和嚴之又嚴、細之又細的工作，扎實推進質(zhì)量標準化工作。二是完善崗位標準體系。使質(zhì)量標準化工作，真正做到有標準可依，有標準必依，一切按標準辦事。三是完善安全質(zhì)量標準化檢查體系。通過推行礦旬檢月驗，井日檢旬驗，區(qū)隊班查日檢制度，提高檢查質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。四是完善競賽體系。通過開展質(zhì)量標準化競賽活動和示范精品頭面創(chuàng)建工作，把職工的積極性，創(chuàng)造性調(diào)動起來，讓全體職工投身到創(chuàng)優(yōu)爭先、質(zhì)量競賽的創(chuàng)建活動中。五是完善考核體系。通過經(jīng)濟杠桿，獎懲結合，把工程質(zhì)量與每個職工的經(jīng)濟利益掛起鉤，促進質(zhì)量標準化工作向縱深開展。六是完善教育培訓體系。通過業(yè)務學習，職工培訓，技術比武，崗位練兵，提高職工素質(zhì)，實現(xiàn)正規(guī)化操作，標準化操作。七是通過“培訓、推廣、考核”強力推進“手指口述”、“崗位、環(huán)境描述”和準軍事管理，增強職工的自保和互報意識，實現(xiàn)人與環(huán)境的有機結合。八是實行全員質(zhì)量風險抵押，進一步增強經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)作用。

三、加大投入，提高安全裝備，走科技興礦之路

按照我礦2009年“機械化、大發(fā)展、效益年、保安全”的工作目標，科學調(diào)配安全費用資金，深化安全治理整頓。重點做好“一通三防”、地測防治水、機電運輸，頂板管理等系統(tǒng)完善和大型設備的更新。一是在管理好、使用好已投入設備、設施的基礎上，大力上裝備，如：綜采綜掘設備和旋翼支架，進一步提高我礦的機械化程度和安全生產(chǎn)效率。二是在重、特大事故的防范上下功夫。“一通三防”方面，認真抓好區(qū)域性瓦斯治理。按照“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理工作體系要求，科學制定礦井瓦斯治理措施，認真抓好落實；加強瓦斯抽放管理，堅持“可抽必抽、可保必?！痹瓌t，確?！俺?、掘、采”平衡；加強長虹公司防突現(xiàn)場管理，嚴格落實“四位一體”綜合防突措施，大力推進瓦斯綜合治理“四個轉(zhuǎn)變”，做到“不采突出面，不掘突出頭”，（*公司地面瓦斯抽放系統(tǒng)一季度必須完成）；進一步完善通風系統(tǒng)，消滅不合理通風，尤其要加強局部通風管理，防止瓦斯積聚。對*井、*井東采區(qū)、*公司實施重點管理。防治水方面以*井、*東采區(qū)、*四7采區(qū)為重點，加強水害區(qū)域治理，堅持“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”原則，積極地完善水文、地質(zhì)動態(tài)觀測系統(tǒng)和礦井防排水系統(tǒng)，全面落實“查、排、疏、截、探、防、堵、躲”綜合防治水措施，嚴防水害事故發(fā)生；機電運輸方面，重點加強主、副井提升、斜巷軌道運輸和大型膠帶輸送機、主扇、局扇、供電系統(tǒng)等關鍵環(huán)節(jié)的管理，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)設備維護檢修制度，完善設備保護和防護設施，確保各類保護齊全、靈敏、可靠。采掘方面要抓好工程設計和安全技術措施編制，做到工程設計合理、科學，安全技術措施完善、嚴謹，針對性和可操作性強。同時加強巷道開口、貫通，采面初采初放、過構造帶等時期的頂板管理；三是以瓦斯防治、水害治理、頂板管理為重點，針對制約安全發(fā)展的關鍵性技術難題，實施科技攻關，狠抓小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新，積極推廣、應用新技術、新工藝、新設備、新材料，為企業(yè)安全發(fā)展提供科技支撐。

四、加大隱患排查力度，嚴格責任追究，杜絕各類事故發(fā)生

09年，我們要從加大隱患排查力度，嚴格責任追究入手，嚴處，確保安全生產(chǎn)。一是加強安檢隊伍自身建設，改進安全監(jiān)督檢查工作機制，創(chuàng)新安全監(jiān)督檢查工作方法。重點抓好安全生產(chǎn)責任制落實和重大隱患排查整改情況的督查。實行安全檢查程序化，提高安全檢查效率；二是在組織好安全大檢查和專項檢查的同時，要充分發(fā)揮安全檢查小分隊作用，加大特殊時段、關鍵崗位、重點工作面、施工地點、隱患嚴重區(qū)域、要害車間及崗（部）位的監(jiān)督檢查力度，對存在重大不安隱患，安全無把握的井區(qū)、頭面、車間要堅決停下來；三是堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，對查處的隱患要建立隱患排查檔案，分級整理，跟蹤落實，限期整改；四是加大責任追究力度。對因工作疏忽、措施不力、監(jiān)管不到位、現(xiàn)場管理不到位、干部作風浮漂、帶班不到位、業(yè)務保安和監(jiān)管不到位而引發(fā)的安全問題，要按照“四不放過”原則，從嚴、從重、從快處理。

同志們,安全工作沒有停車場，只有加油站，新的一年已經(jīng)到來，讓我們緊密團結在礦黨政周圍，牢固樹立“安全第一”思想不動搖，進一步強化管理，狠抓落實，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標為宗旨，從零開始，向零進軍，為實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)新局面而努力奮斗。

最后。值此新春佳節(jié)來臨之際，向全礦干部職工及家屬們拜一個早年，祝大家新年愉快，家庭和睦，工作順心，萬事如意。

謝謝大家！