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尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：

大家午好！

今天，我站在這里，面對朝夕相處的領導和同事，心情非常激動。我本著進一步鍛煉自己，為醫(yī)院、為社區(qū)群眾多做貢獻的宗旨，積極響應黨組的號召，參加社區(qū)衛(wèi)生服務中心院長競聘。首先非常感謝黨組，為我們提供了一個這么好的競爭平臺，讓我們可以在這里展現(xiàn)風采，同時，更要感謝多年來一直關心、幫助和愛護我的領導和同事們，是你們給予我信心和勇氣，讓我今天站到這個演講臺上暢想未來。

雖然早已和大家熟識了，但在這個特別的日子里，我還是要簡單作個自我介紹。我叫，女，派，大學本科文憑。1994年自大學專業(yè)畢業(yè)后進入二級醫(yī)院工作，先后擔任過醫(yī)生12年，醫(yī)務科副科長及信息科副科長2年。2011年進入社區(qū)擔任副院長3年，并取得副主任醫(yī)師職稱。17年的工作經(jīng)歷使我積累了豐富的工作經(jīng)歷，能較好的與同事溝通、協(xié)作，具有較強的團隊合作精神，能認真完成領導交與的每一項任務，在工作中具備一定的親和力和語言表達能力。回首過去的17年，在領導和同仁們的支持和幫助下，我從一個業(yè)務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人。面對競聘院長，我想自身具有如下優(yōu)勢：

一、具有勇挑重擔的信心。要干好一項工作，首先必須熱愛這項工作。今天，我參加這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，是因為熱愛這項工作，珍惜這次機會。如果組織上把這項重任繼續(xù)交給我，我將始終保持高度的責任感，堅強的事業(yè)心，努力戰(zhàn)勝困難，竭力完成各項工作任務，讓領導放心，讓同事滿意。

二、責任意識較強，進取精神強烈。自參加工作以來，我一直以一絲不茍的工作責任心做好本職工作，我總把“愛崗敬業(yè)、開拓進取”作為自己的座右銘，把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干。工作的歷練，組織的培養(yǎng)，領導和同事的支持和幫助，使我形成了較強的責任意識，優(yōu)秀的領導集體、和諧的工作氛圍也激發(fā)了我強烈的上進心。

三、具有豐富的工作經(jīng)驗。我具備系統(tǒng)的醫(yī)療知識、嫻熟的業(yè)務技能。醫(yī)療知識方面，這些年我始終不忘充實自己，堅持干中學、學中干，完善自我，提高自我，無論在那個崗位都憑著扎實的知識做好，圓滿的完成了上級領導下達的任務。業(yè)務技能方面，十年的多崗位磨練，不僅練就了我嫻熟的業(yè)務技能，也磨練了我的責任心、進取心。特別是在我進社區(qū)擔任業(yè)務副院長的一年工作中，我在院長的領導和全院職工的大力支持下，認真履行職責，愛崗敬業(yè)、克己奉公，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中，業(yè)務能力得到了長足的提高：一是業(yè)務數(shù)量跨越式增長。截止12月底，門急診量391110人次，比去年同期增長70.13%，住院1181人次，比去年同期增長11%。二是落實世博醫(yī)療安全保障工作。

四、具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。參加工作后，在自身的工作崗位上，自己有了很好的學習和鍛煉機會。在工作中能較好地處理與上下級關系，在處理與上極領導關系時，我能做到誠心實意，不有意賣弄自己，在處理與同事關系時，能做到誠信、包容、不爭強好勝，與同事友好相處，互幫互助。通過實踐中與不同人的接觸，對不同業(yè)務的處理，提高了自己的組織協(xié)調(diào)能力。

五、具備嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，認真的工作態(tài)度。社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作關系到的是國家與群眾的生命安全，是一項要求非常嚴格的工作。來不得半點馬虎，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，認真細致的工作態(tài)度是對一個從事醫(yī)務工作人員的最基本的要求。我始終堅定不移地認為，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和認真的工作態(tài)度同等重要，尤其對于我們醫(yī)療行業(yè)，更是如此。

相信一直以來學習到的每一點經(jīng)驗教訓都會更加有助于以后工作的展開，如果我今天的競聘演講，能得到領導和同事們的認可，給我以信任，給我以支持。我想我是不會辜負領導和同志們的期望的。我將在自己競聘的崗位上，更好的為我院服務，盡自己的全部力量干好本職工作，讓領導放心，讓同事滿意，以優(yōu)異的工作成績向領導和同事交一份滿意的答卷。俗話說的好，態(tài)度決定一切。沒有好的工作態(tài)度，就沒有好的工作質(zhì)量?！扒Ю镏?，始于足下”我將通過以下幾個方面的努力，認真履行崗位職責。

一、加強學習，提升自我

院長的職位責任重大，我將努力繼續(xù)按照政治強、業(yè)務精、善管理的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，精于房地產(chǎn)事務，做到愛崗敬業(yè)、履行職責，要求同志們做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴以律己，努力爭當一名合格的社區(qū)服務中心院長，全力實踐“團結(jié)、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。同時還要加強思想素養(yǎng)方面的學習，提高自身素質(zhì)。

二、立足本職，做好工作

堅持干一行，愛一行，專一行，腳踏實地干好本職工作。做到認真負責，一絲不茍，義不容辭的為我院獻。嚴格按照我院準開展各項工作：如果我能接任院長崗位，我將按時按量的完成領導交給的任務，并在工作中多思考，多創(chuàng)新，把工作做得更好。

三、綜合協(xié)調(diào)工作，確保政令暢通

對下及時傳達貫徹上級領導的各項決策，加強督辦檢查，促進各項決策的落實。認真、科學地搞好領導與領導、部門與部門、人與人之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合，步調(diào)一致，按時、按質(zhì)、按量完成領導布置的各項任務。

(一)加大管理力度

首先在管理上加大力度，以服務于醫(yī)院大局為指導思想，做好全院職工的思想工作。積極開展職工大會，關心員工的成長，多組織集體活動（如旅游等），增強凝聚力，加強員工的愛院護院意識，使醫(yī)院真正成為一個同氣連枝的奮斗的整體。

(二)加強質(zhì)量管理

醫(yī)療服務質(zhì)量是醫(yī)院工作的核心，是衡量全部工作的標準。不斷提高醫(yī)療質(zhì)量不僅是增強市場競爭力的重要保證，也是切實維護人民群眾根本利益，構建和諧醫(yī)患關系的重要標志。要通過我們認真細致的工作，獲得廣大人民群眾的滿意，樹立起我社區(qū)服務中心的品牌。

一是抓緊抓實業(yè)務學習。堅持醫(yī)院每季一次、科室每周一次的業(yè)務學習，積極鼓勵醫(yī)務人員引進適宜新技術和新療法，開展新工作，創(chuàng)建學習型科室，學習型醫(yī)院，通過加強業(yè)務學習，提高醫(yī)療技能，保證醫(yī)療質(zhì)量。

二是加強醫(yī)療文書書寫的規(guī)范，提高病歷質(zhì)量。病歷質(zhì)量反映醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和管理水平，是醫(yī)院評審的重要指標。我將把醫(yī)療文書書寫作為質(zhì)量管理的重點，以病歷質(zhì)量帶動整個醫(yī)療工作，提升我院的整體形象。

三是加強“三基三嚴”培訓。加大對臨床、醫(yī)技“三基三嚴”理論和考核力度，以考促學，狠練基本功。相關職能科室制定出培訓計劃，認真抓好醫(yī)務人員分級培訓，尤其是加強住院醫(yī)師的在職培訓，以提高醫(yī)療質(zhì)量和全院醫(yī)務人員的整體素質(zhì)。

四是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用，強化科級質(zhì)量管理組織的職責。落實環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項措施。認真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標準，重點加強基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量管理，全面落實“醫(yī)院管理年”提出的各項工作要求。

五是完善醫(yī)療安全的防范機制，落實醫(yī)療不良事件預警和防范措施，建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進一步落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制，嚴格處理醫(yī)療缺陷當事人和科室。同時進一步加強醫(yī)院感染的監(jiān)控措施，按照醫(yī)院感染規(guī)范要求，認真做好院內(nèi)感染監(jiān)測工作并按規(guī)定及時上報傳染病疫情。

六是深入開展義診，上門體檢，健康講座等活動，努力把醫(yī)療服務延伸到社區(qū)、農(nóng)村和每一戶家庭。認真落實每個窗口日、每個宣傳主題的宣傳工作，到社區(qū)開展健康教育課堂，帶領職工一起參加義診、上門體檢工作，并宣講各級政策，以便于早發(fā)現(xiàn)疾病，利于醫(yī)學知識傳播，為我院取得良好的社會效益和長久的健康回報。

(三)加強服務質(zhì)量

醫(yī)院服務態(tài)度是一個永恒的話題。作為一個服務行業(yè)，誰的工作做的細致，誰的服務更令群眾滿意是在競爭中立于不敗之地法寶。因此，把抓服務態(tài)度放在一個新的工作高度，經(jīng)常地在工作中、會議上耳提面命的講解態(tài)度的重要性，培養(yǎng)換位思考能力。要求每一位醫(yī)護人員做到治療一個病人、滿意一個病人，讓醫(yī)院在周圍附近的老百姓心中有一個良好的口碑。同時發(fā)揮辦公室監(jiān)管職能，對破壞醫(yī)德醫(yī)風、違規(guī)違紀的行為進行嚴厲的處罰。

一是開展窗口創(chuàng)優(yōu)活動，努力提高服務水平，從每個環(huán)節(jié)入手，從每一件小事做起，盡可能給病人以更多的人文關懷，為病人創(chuàng)造舒適、溫馨的就醫(yī)環(huán)境。

二是規(guī)范制度建設，將醫(yī)院的文化建設理念注入醫(yī)德醫(yī)風建設的各項措施之中，營造愛崗敬業(yè)、忠于職守、文明服務、弘揚正氣的思想氛圍，提高廣大醫(yī)務人員的整體素質(zhì)。同時進一步抓好制度規(guī)范的落實，加大監(jiān)督檢查力度，切實糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中的不正之風，嚴格規(guī)范醫(yī)療服務項目和醫(yī)務人員的診療行為，杜絕醫(yī)務人員收受紅包、回扣和開單提成、小病大治等現(xiàn)象。

(四)重視人才培養(yǎng)

醫(yī)院競爭的核心就是學科的競爭，而學科的競爭實質(zhì)是人才的競爭，人才培養(yǎng)是學科發(fā)展的根本，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊建設，才能形成學科的優(yōu)勢，也才能確立我院在醫(yī)療市場競爭中優(yōu)勝地位。

一是做到以人為本，劃分跑道，體現(xiàn)價值；以人為本，重點培養(yǎng)，打造實力；以人為本，人人有事可做，多做實事；以人為本，積極創(chuàng)造條件，著眼未來；以人為本，關注民生，穩(wěn)定民心。為確保學科有優(yōu)勢的學術帶頭人和合理的人才梯隊，選派有潛力的學科骨干外出進修深造，使我院在學科人才競爭中占據(jù)有利地位。

二是重視低年資、低職稱有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)師的發(fā)展與培養(yǎng)，積極引進高學歷專業(yè)人才，提高我們的專業(yè)技術水平，提高醫(yī)院綜合實力。

三是建設重點?？?，打造品牌效應。積極發(fā)展?？平ㄔO，做到院有重點，科有特色，人有專長。根據(jù)患者需求和醫(yī)院發(fā)展，有范圍的對部分科室進行整合重組，為有志向的醫(yī)務人員提供發(fā)展空間。通過資源整合，強化激勵措施，培育重點學科，打造多個重點學科品牌，形成拳頭學科群，提升醫(yī)院內(nèi)涵，樹立醫(yī)院品牌，帶動醫(yī)院的整體發(fā)展。

(五)注重六位一體

為進一步提高社區(qū)服務，我將嚴格按照社區(qū)服務中心所應承擔的公共衛(wèi)生服務，注重對六位一體工作的管理及防控，即：慢病管理、傳染病防控、預防免疫、職業(yè)衛(wèi)生、學校衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生等工作。

(六)加強財務管理

一是建章立制，完善核算管理

1.做好基礎工作。進一步加強日常財務工作的管理，完善財務規(guī)章制度。我將加大財務基礎工作建設，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務報賬流程。2.組織財務活動。我將及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了各部門對財務要求。3.規(guī)范資金管理。我將根據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要，及時制定《固定費用管理辦法》、《資金預算管理辦法》等一系列相關制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面：(1)采取定額包干的方式，將手機費、電話費、辦公費、車輛油料費、維修費等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)職工的節(jié)約意識。(2)采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高現(xiàn)金預算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定借款必須于發(fā)生當月還款，確實起到降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預算管理這一有效的管理手段，使職工的規(guī)范意識進一步增強，從而有力地帶動財務其他各項工作的開展。

各位評委、各位領導、同志們，今天我的演講，很普通、很平常，沒有豪言壯語，不動人、不精彩，但我向大家展示了自己一顆赤誠的心，表明了自己的態(tài)度和意志，愿把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進實際工作中，獻給我所熱愛的醫(yī)療事業(yè)，決不辜負大家對我的厚望。最后，我向在座的各位評委、各位領導、同志們表個態(tài)：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續(xù)做好我應做的工作。因為結(jié)果并不是目的，能夠參與，能夠在參與中檢驗自己的能力、水平，激勵自己更加奮發(fā)有為地做好工作，創(chuàng)造良好工作業(yè)績，奉獻給祖國和人民，才是應有的目的。

我的演講完了，謝謝大家！