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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好

首先感謝組織上給了我一次參加演講、挑戰(zhàn)自我的機會。我叫，現(xiàn)任鎮(zhèn)教辦副主任，年10月出生，中共黨員，大專學(xué)歷。年至年，先后在鄉(xiāng)小學(xué)、學(xué)校擔(dān)任校教務(wù)主任、副校長、校長職務(wù)，并一直承擔(dān)教學(xué)任務(wù)。任教以來，自己努力學(xué)習(xí)實踐黨的教育方針、政策，努力提高自身政治素質(zhì)與理論水平。今天，自己競聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育辦主任，認為自己具備以下幾個優(yōu)勢：

一是愛崗敬業(yè)，具有一定在組織能力和基層教育管理經(jīng)驗。任教多年來，我先后擔(dān)任校教務(wù)主任、校長、教辦副主任等職務(wù)，在學(xué)習(xí)和工作中，積累了一定的教學(xué)和管理經(jīng)驗；二是吃苦耐勞，具有務(wù)實創(chuàng)新精神。多年的工作鍛煉了我堅韌的性格，養(yǎng)成了我一切從實際出發(fā)、求真務(wù)實、勇于承擔(dān)責(zé)任的工作態(tài)度和良好的心態(tài)；三是以人為本，具有親和力。注重團結(jié)同志，善于營造良好工作氛圍；注重教師隊伍建設(shè)，盡量做到了人盡其材，物盡其用。

如果組織上讓自己擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育辦主任，自己將做好以下幾方面工作：

一、多策并舉，加強轄區(qū)教育教學(xué)管理

1.營造全社會重視、關(guān)心、支持教育的良好氛圍

協(xié)調(diào)政府各職能部門與教辦通力協(xié)作，為教育創(chuàng)造良好的政策環(huán)境和社會環(huán)境，保證我鎮(zhèn)教育科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，形成全社會重視、關(guān)心、支持教育的局面。

2.加強教師隊伍的培訓(xùn)培養(yǎng)和管理工作

首先，加強農(nóng)村小學(xué)教師繼續(xù)教育工作，有計劃地提高教師的學(xué)歷層次，健全培訓(xùn)制度，，全面提高農(nóng)村小學(xué)教師的教育教學(xué)水平。加強城鄉(xiāng)學(xué)校教師交流，為薄弱學(xué)校培養(yǎng)骨干教師。培訓(xùn)骨干教師，切實提高農(nóng)村學(xué)校的教育質(zhì)量和管理水平。其次，加強農(nóng)村小學(xué)教師隊伍建設(shè)，實施教師聘任制，切實做到以崗定員、平等競爭、雙向選擇、擇優(yōu)聘任，建立“人員能進能出、職務(wù)能上能下”的教師任用新機制。積極探索和建立新形勢下的激勵機制，健全和完善考核制度，堅持“能者上，庸者下”的原則。同時，加強對農(nóng)村小學(xué)校長的培訓(xùn)、選用和管理。建立起一支適應(yīng)實施素質(zhì)教育要求的優(yōu)秀農(nóng)村小學(xué)校長隊伍。

制定適合本鎮(zhèn)實際的工資分配標準，加大各校內(nèi)部分配傾斜力度，拉大分配差距，實現(xiàn)多勞多得，建立以崗定薪、按勞取酬的工資分配制度，調(diào)動和激勵教師工作的積極性

3.提高質(zhì)量，抓好兩個常規(guī)

即抓好學(xué)校常規(guī)和教學(xué)常規(guī)。這是學(xué)校穩(wěn)定發(fā)展的根本保障，也是學(xué)校的基礎(chǔ)工作和本質(zhì)工作。將用完善的制度措施進行保障，用完善的量化管理細則指導(dǎo)教職工的行為。

同時，堅持科學(xué)的辦學(xué)理念。科學(xué)的辦學(xué)理念是遵循教育規(guī)律，始終以科學(xué)有效的教育管理理論為指導(dǎo)，做好上級安排的各項工作，不搞急功近利，在提高辦學(xué)水平、全面提高教育教學(xué)質(zhì)量上抓管理。

督促各校的常規(guī)管理工作，將在檢查、抽查、抽測、督查方面，深入教學(xué)第一線了解情況，共同管理教學(xué)工作。全面貫徹教育方針，堅持依法治教，進一步加大對素質(zhì)教育的研究力度，狠抓計劃的落實，強化課程法規(guī)意識，真正做到課內(nèi)強化、課外優(yōu)化、全員滲透，積極倡導(dǎo)“嚴要求、輕負擔(dān)、低消耗、高質(zhì)量”的課堂教育模式。同時強化教學(xué)常規(guī)管理。對學(xué)生要因材施教，認真做好課后輔導(dǎo)工作。做好教學(xué)質(zhì)量的檢測，認真查漏補缺，及時總結(jié)得失，進一步修改教法，提高教學(xué)質(zhì)量。

對中小學(xué)的學(xué)生學(xué)業(yè)成績進行掌握和監(jiān)控，每期將在縣抽測的基礎(chǔ)上，再對部分年級進行統(tǒng)一檢測。對每個教師的的學(xué)業(yè)成績統(tǒng)計在轄區(qū)內(nèi)進行交流，作為教師考核的一個重要內(nèi)容。

4、改革評價方法，全面提升教育質(zhì)量。

教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，教育教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作。因此，一要建立起促進學(xué)校發(fā)展的評價體系。每年將根據(jù)教委常規(guī)考核結(jié)果,結(jié)合學(xué)校工作的實際進行學(xué)期考核。對工作突出的學(xué)校進行獎勵，管理存在問題的學(xué)校責(zé)令限期整改，并在轄區(qū)內(nèi)通報。二要建立起促進教師專業(yè)成長的教師評價體系，加大對骨干教師和優(yōu)秀教師的獎勵，鼓勵教師脫穎而出。對教師的綜合考評結(jié)果在轄區(qū)范圍內(nèi)進行評比，做為職務(wù)聘任、評先選優(yōu)的重要依據(jù)。

5、夯實制度建設(shè)，提供教育教學(xué)管理的組織依據(jù)

教育教學(xué)工作是各中小學(xué)的中心工作。加大對各校教育教學(xué)工作的管理力度，堅持每月例行督導(dǎo)和不定時檢查等方式，加強對學(xué)校教育教學(xué)過程管理的督導(dǎo)。同時、辦好“鎮(zhèn)教育”內(nèi)部專刊，為學(xué)校管理、教師教育提供信息交流平臺

二、穩(wěn)步推進，規(guī)劃實施本鄉(xiāng)鎮(zhèn)五年教育遠景

認真落實教師隊伍建設(shè)“十二五”計劃，全面推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育事業(yè)。

1.把握重點，分步實施

全面做好師生德育教育工作、教師隊伍建設(shè)工作、體制改革工作、素質(zhì)教育實施工作、教材教法研究工作、示范性學(xué)校建設(shè)工作、教育信息化示范學(xué)校建設(shè)工作、示范幼兒園建設(shè)工作。按照重點落實的工作，制定切實可行的實施方案，抓緊落實，并將各項重點落實工作年度進展情況逐年報告。

2.加快基礎(chǔ)建設(shè)，改善辦學(xué)條件

徹底消滅危房，學(xué)校布局調(diào)整基本完成。盤活撤并校點的校有資產(chǎn)，投入到接納學(xué)校的基礎(chǔ)建設(shè)中。保障現(xiàn)存學(xué)校的正常運作。

三、以人為本，妥善處理好老師發(fā)貼和教師上訪的問題

為了維護一方穩(wěn)定大局，要以人為本，情系群眾，關(guān)愛教師，不斷改進工作思路，在改革中保穩(wěn)定，在穩(wěn)定中求發(fā)展。關(guān)心教職工的生活，積極組織開展“送溫暖辦實事”活動。努力為教職工多辦得人心、暖人心、聚人心的好事、實事。重點關(guān)注教職工困難戶、弱勢群體、新引進人員和高職稱群體的一些特殊問題和需求，有針對性地做好排憂解難工作。努力把發(fā)貼和上訪的隱患處理在萌芽之中，構(gòu)建和諧教育大家園。

四、教育為主，嚴肅處理學(xué)校私設(shè)小金庫問題

嚴格執(zhí)行“收支兩條線”的有關(guān)規(guī)定，進一步提高教育系統(tǒng)財務(wù)管理工作水平。加強學(xué)校財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為，做到規(guī)范、民主、公開；同時，切實加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員素質(zhì)，在理思路、教方法、懂業(yè)務(wù)、守規(guī)矩上抓好培養(yǎng)教育；嚴肅自查自糾，加大“小金庫”治理力度。對私設(shè)“小金庫”的學(xué)校，該全部上繳的上繳，該處罰的處罰。

同時，在整頓中小學(xué)財務(wù)管理上，一要加強會計基礎(chǔ)工作。要求財務(wù)人員要進一步加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，要熟悉有關(guān)制度的內(nèi)容，正確使用會計科目，做好資產(chǎn)負債、收入支出核算工作。同時，要認真貫徹會計法的有關(guān)規(guī)定，提高責(zé)任心，做好會計監(jiān)督工作。二要加強預(yù)算外資金的管理。要求各學(xué)校的預(yù)算外收入必須及時足額上繳財政預(yù)算外資金專戶，堅持“先繳后用”的原則，實行“收支兩條線”管理，自覺接受財政、物價、審計等部門的監(jiān)督，避免預(yù)算外資金游離財政管理之外；財政部門要將學(xué)校繳存財政專戶的各項收費及時足額返撥，全額用于彌補學(xué)校公用經(jīng)費不足。有關(guān)部門和單位不得以任何借口截留、平調(diào)、挪用中小學(xué)校納入財政“收支兩條線”管理的收費收入，保證教育經(jīng)費的正常運轉(zhuǎn)。三是加強收費管理。從穩(wěn)定大局出發(fā)，增強減負意識，推行收費公開制度，即公開收費文件、收費項目和標準，接受社會和學(xué)生家長的監(jiān)督。四是加強代管款項的管理。控制代辦費項目，明確代管款項是屬于負債性資金，必須取之于學(xué)生，用取之于學(xué)生。

五、標本兼治，整治學(xué)校周邊環(huán)境，處理學(xué)校應(yīng)急事件

依法維護學(xué)校周邊秩序，保障師生和學(xué)校的合法權(quán)益，為學(xué)校提供安全保障。創(chuàng)建學(xué)校安全工作保障體系，全面落實安全工作責(zé)任制和事故責(zé)任追究制，保障學(xué)校安全工作規(guī)范、有序進行。制定校園安全的應(yīng)急預(yù)案，健全學(xué)校安全預(yù)警機制，制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，完善事故預(yù)防措施，指導(dǎo)、監(jiān)督學(xué)校開展安全工作及時排除安全隱患，不斷提高學(xué)校安全工作管理水平。

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委和老師們，不管今天竟聘的結(jié)果如何，我都會保持一種平和的心態(tài)來對待?！伴L風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。我深信，在上級教委和鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，為發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育事業(yè)做出新的貢獻。

謝謝大家！