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醫(yī)院財務部領導競選演講

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醫(yī)院財務部領導競選演講

尊敬的院領導:

這既是對以往工作的一次很好回顧與總結,非常高興能夠參加院內(nèi)一年一次的科主任競聘。也為來年的工作打下了良好的基礎,并為每個同志提供了一個展示自已知識與才能的機會。本人自年市商校畢業(yè)來本院后一直從事財務工作,年擔任主管會計,年獲助理會計師職稱,年任財務科負責人至今。過去的一年中,院領導的培養(yǎng)指導和全院同志的支持幫助下,本人和財務科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務,為全院社會、經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮了應有的作用。

使我進一步認識到財務工作的重要性、證策性、專業(yè)性、復雜性:財務管理是全院管理系統(tǒng)的一個重要組成部分,通過一年來的工作實踐。財務管理的好壞對全院的經(jīng)濟效益以致生存發(fā)展具有至關重要的影響。財務科雖是二線科室,但其工作不是簡單的事務性工作,財務科負責人更不能只是單純的收收支支,登登賬本。必須及時把握全院的財務狀態(tài)并作出判斷和分析,主動為領導當好參謀,成為領導的助手和內(nèi)管家。財務工作的政策性、專業(yè)性也很強,目前我院財務工作經(jīng)常涉及到法律、法規(guī)和政策性文件有二、三十個,財務對口的上級部門有衛(wèi)生局、財政局、稅務局、統(tǒng)計局、社保局等六、七家。

做到有法必依、有章必依,如何正確貫徹執(zhí)行上級的政策法規(guī)。同時又用好用活政策,為單位爭取更大的發(fā)展空間,為職工爭取較好的福利,財務部門的責任。財務科的工作內(nèi)與各科室的收支核算緊密相關,外與患者、銀行及眾多藥品、設備商家收付頻繁,工作量大而繁雜。作為財務科負責人必須以身作則,團結全科同志,耐心細致工作,調(diào)配好資金,協(xié)調(diào)好關系,為一線科室貼心服務。日常財務要日清月結,杜絕差錯,并按規(guī)定嚴把收支關,大力增收節(jié)支。

今年我和財務科的同志們院領導的親自帶領下做了大量工作,按照以上要求。取得了一定成績,主要是

1認真貫徹執(zhí)行了各項規(guī)章、制度。通過了市里各有關部門的考核檢查。

2按規(guī)定對單位各項經(jīng)濟往來進行了會計核算。為領導決策提供了參考。

3增收節(jié)支工作效果明顯。今年按財務制度嚴格控制了支出。各項撥款及時到位。目前為止,全院各項收入,比上年,支出比上年。

4除財務科的日常工作外。

5財務人員素質(zhì)有所提高。電腦網(wǎng)絡是現(xiàn)代管理不可少的工具。財務科是主要使用部門。通過學習實踐,現(xiàn)在本人已能熟練使用,科里多數(shù)同志也能正常操作。年對我院將是充滿機遇和面臨挑戰(zhàn)的一年。如果我能連任財務科主任,打算從以下方面努力,使財務科的工作再上新的臺階:院財務工作的核心,認為就是增收節(jié)支。要想增收節(jié)支效果顯巨,必須在以下方面改革、改進。

院是國家撥款的公益性醫(yī)療保健單位,首先在增收上。目前醫(yī)療費用的高漲已成為社會的公害,很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用,適當下浮部分珍療費用,這樣有可能單張?zhí)幏?、單個病人的收入有所下降,但社會效益提高了就可以吸引更多的人來我院就珍,總體收入反而可以增加。自學一些經(jīng)濟書籍時看到以價格戰(zhàn)提高市場份額,獲取高額總體利潤是商戰(zhàn)中常用的方法。全額撥款單位,有打價格戰(zhàn)的空間,可不可以試一試。

那么節(jié)支財務科就負有更多的責任。認為,其次是節(jié)支。如果說增收是一線科室起主導作用。節(jié)支主要在于控制醫(yī)療成本。眾所周知,成本可分為固定成本和變動成本。固定成本方面。

一是要進一步做好固定資產(chǎn)管理工作。對實物有專人負責建賬、卡管理。要盤活庫存,避免閑置,做到物竟其用。

二是要在領導的主持下。做到按需購買,按計劃購買,按標準購買,大型貴重設備要實行招標。

科室要責任到人,避免丟失浪費。對其他開支,財務科要在院領導審批的前提下嚴格把關,做到會計原始憑證張張合法,杜絕虛支冒領現(xiàn)象。此外。還要加強主動性,領會上級領導意圖,把工作做在前面;要增強工作的條理性,進一步提高工作效力;要以身作則,加強學習,提高自身和全科同志的綜合素質(zhì)。

同齡人中也可算“老會計”但作為科室負責人時間不長,本人從事會計工作雖已有年。經(jīng)驗不多,工作中還有不少缺點。但有各位領導的指引把關,有同志們支持幫助,有信心有決心通過學習和實踐,不斷提高自身素質(zhì),履行好崗位職責,為我院的發(fā)展作出大的貢獻。

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