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要競聘的軟件部的副經(jīng)理。對(duì)我個(gè)人來說，這次。這是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。參加軟件部副經(jīng)理的競聘，主要基于以下兩個(gè)方面的考慮：

認(rèn)為自己具備擔(dān)任軟件部副經(jīng)理的素質(zhì)，一方面。比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)，嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。這些都造就了嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、敢于嘗試，把新知識(shí)、新技術(shù)、新理念融入設(shè)計(jì)和制作軟件的過程中去、使之為軟件服務(wù)的不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度。

認(rèn)為自己具備擔(dān)任副經(jīng)理的才能。另一方面。

有一定的管理知識(shí)和管理能力。長期的工作時(shí)間和刻苦自學(xué)是具備了這些知識(shí)和能力，首先。并且最重要的積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當(dāng)深的理解。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會(huì)到傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對(duì)傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的模仿，其次。例如建造橋梁、高樓大廈等等。首先，開發(fā)方要知道客戶的需求，比如多大的面積、多少層、什么用途、什么風(fēng)格等等，還要現(xiàn)場測量、鉆孔等等；然后設(shè)計(jì)人員畫出一些圖，向客戶描述將來建好了什么樣子；客戶滿意了就進(jìn)入下一個(gè)設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員又弄出很多工程圖紙，詳細(xì)地說明這塊應(yīng)該如何做，那塊應(yīng)該如何做；接著施工人員一絲不茍地按照?qǐng)D紙開工，施工過程中也有各種驗(yàn)收；完工后客戶最后還要驗(yàn)收，可能還會(huì)請(qǐng)一個(gè)第三方幫助驗(yàn)收。

當(dāng)然可以而且應(yīng)當(dāng)使用一樣的開發(fā)流程和管理方法，如果每個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目都和建大樓一樣。因?yàn)檫@套流程已經(jīng)被無數(shù)次證明了可行性。但是區(qū)別于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法，軟件開發(fā)有自己的特點(diǎn)：

1和建大樓相比。工期要短得多，參與項(xiàng)目的人員要少很多；

2水泥、鋼材、磚等很多建筑材料。而代碼和設(shè)計(jì)可以重用；

3大樓動(dòng)工后。那一定是大事了而這些情況在軟件開發(fā)中卻比較常見；

4軟件開發(fā)過程中。取消或改變?cè)瓉淼男枨螅?/p>

5軟件開發(fā)的需求要比建造大樓的需求模糊得多。開發(fā)速度也很難量化，因而開發(fā)計(jì)劃也很難做到準(zhǔn)確；

6因?yàn)檐浖_發(fā)項(xiàng)目的人數(shù)比較少（超過10個(gè)程序員的項(xiàng)目絕對(duì)是大項(xiàng)目）每個(gè)人員的流動(dòng)都可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成很大影響；

7和工程開發(fā)相比。

但我僅從以上幾點(diǎn)就能很容易地發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能適合部分軟件開發(fā)項(xiàng)目，還有很多其它重要的區(qū)別。根本不適合用來解決一切問題。

從而更加靈活有效地解決了上述問題；而且，而軟件業(yè)界目前正在積極推動(dòng)的極限編程在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的以上不足。極限編程從許多方面對(duì)軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu)。因?yàn)樗貏e強(qiáng)調(diào)交流、反饋和合作，更加適合我中心這樣規(guī)模的開發(fā)隊(duì)伍。

工作思路是汲取極限編程的思想，如果我競聘成功。強(qiáng)調(diào)軟件團(tuán)隊(duì)精神，以客戶為中心，以具體項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)手段，全面提升軟件設(shè)計(jì)與開發(fā)的工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進(jìn)程。將在微觀上有選擇地采用極限編程、強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理，宏觀上向CMM軟件過程成熟度)積極邁進(jìn)。下面我將詳細(xì)闡明我思路：

1強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神

杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態(tài)度。

同時(shí)由整個(gè)“團(tuán)隊(duì)”來對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。這里的負(fù)責(zé)是指所有人對(duì)項(xiàng)目中的所有部分負(fù)責(zé)。而在以往的環(huán)境中，所有環(huán)節(jié)都以“團(tuán)隊(duì)”為單位來進(jìn)行。所有的隊(duì)員”對(duì)整個(gè)項(xiàng)目和設(shè)計(jì)都有發(fā)言權(quán)。很多時(shí)候是一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”中的各個(gè)人負(fù)責(zé)個(gè)人設(shè)計(jì)，這樣就很容易給破壞“團(tuán)隊(duì)”造成合理的借口，也容易在開發(fā)人員之間造成隔閡和誤會(huì)等不合作的現(xiàn)象。各個(gè)環(huán)節(jié)以“隊(duì)”為單位進(jìn)行開發(fā)能夠針對(duì)性的克服這些弊端。

使之更利于團(tuán)隊(duì)之間的溝通。改變辦公室的布置格局。

以溝通、簡單、反饋、勇氣的準(zhǔn)則來指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

使軟件部的每一個(gè)人都成為輕松愜意的編寫優(yōu)秀軟件的團(tuán)隊(duì)的一分子。

2客戶為中心

客戶有權(quán)制定整體計(jì)劃。成本是多少。有權(quán)知道什么時(shí)間能完成什么項(xiàng)目，

客戶有權(quán)力從每個(gè)星期編程過程中獲得最大收益。

客戶有權(quán)在不支付過高費(fèi)用的情況下改變計(jì)劃、替換工程、更改優(yōu)先級(jí)。

也可以在任何時(shí)間取消一些項(xiàng)目并保留能反映投資回報(bào)狀況的有用工作系統(tǒng)?？蛻粲袡?quán)隨時(shí)決定軟件變動(dòng)范圍并得到有關(guān)反饋。

3具體項(xiàng)目的處理

多迭代周期，解決進(jìn)度延遲。以獲得對(duì)進(jìn)度的詳細(xì)反饋。

讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，預(yù)防項(xiàng)目取消。從而在投入生產(chǎn)前減少發(fā)生錯(cuò)誤的機(jī)率，同時(shí)軟件的價(jià)值也得到最大化。

創(chuàng)建并維護(hù)一套測試程序，預(yù)防系統(tǒng)惡化。保持系統(tǒng)最佳狀態(tài)，不允許累計(jì)錯(cuò)誤。

遵從客戶需求，預(yù)防缺陷率。逐個(gè)程序進(jìn)行測試。

使客戶成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分。開發(fā)過程中，預(yù)防業(yè)務(wù)誤解。不斷和客戶進(jìn)行溝通，并且項(xiàng)目的說明書不斷得到改進(jìn)。

縮短版本周期，預(yù)防業(yè)務(wù)變更。使每個(gè)版本開發(fā)過程中的變化最少。一個(gè)發(fā)行周期中，歡迎客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。

并將他完成工作實(shí)際所花費(fèi)的時(shí)間及時(shí)反饋給他改進(jìn)并且尊重他估算。大家都很清楚應(yīng)該由誰做出或者改變估算的規(guī)則。這樣，程序員承擔(dān)估算和完成自己工作的責(zé)任。就可能更少的因?yàn)橐蟪绦騿T作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員間的互相溝通，以減少由于對(duì)工作不滿意而產(chǎn)生的挫敗感。

更有效的減少人員調(diào)整后對(duì)軟件項(xiàng)目的負(fù)面影響。共同擁有代碼。

4多項(xiàng)目的整體運(yùn)作

工作組。整體軟件部門劃分為工作組。

每一個(gè)開發(fā)周期都交給客戶一個(gè)已經(jīng)的軟件。適時(shí)建立并以專業(yè)團(tuán)隊(duì)為開發(fā)單位，實(shí)行分時(shí)多任務(wù)的開發(fā)方法。以一個(gè)星期為一個(gè)開發(fā)周期。全面實(shí)現(xiàn)客戶權(quán)利。

尋求編程風(fēng)格、習(xí)慣、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。促進(jìn)軟件項(xiàng)目之間的溝通。

5軟件部崗位設(shè)置

反饋給質(zhì)管部門并生成相關(guān)文檔；分配資源，項(xiàng)目管理員負(fù)責(zé)跟蹤各個(gè)項(xiàng)目。協(xié)調(diào)軟件團(tuán)隊(duì)與客戶和用戶之間的關(guān)系；輔助教練確定客戶需求。

指導(dǎo)具體技術(shù)，教練、教練。與市場部門共同商定技術(shù)方向，協(xié)助項(xiàng)目管理員管理和跟蹤各個(gè)項(xiàng)目。與客戶一起確定需求。衡量一個(gè)教練稱職與否的標(biāo)準(zhǔn)，不是做出了多少關(guān)鍵性的代碼或者決

而是輔助整個(gè)團(tuán)隊(duì)做出了多少正確決策。教練不負(fù)責(zé)許多開發(fā)任務(wù)，策。主要職責(zé)是

特別是對(duì)于那些剛開始承擔(dān)責(zé)任的新程序員或者困難的技術(shù)任務(wù)來說。充當(dāng)開發(fā)伙伴。

鼓勵(lì)小規(guī)模的重構(gòu)來實(shí)現(xiàn)一部分長期重構(gòu)目標(biāo)。明白長期的重構(gòu)目標(biāo)。

如測試、格式和重構(gòu)。用個(gè)人技術(shù)、技巧幫助程序員。

向上層管理人員解釋過程。

輔助與客戶溝通。

工作并不是僅僅讓計(jì)算機(jī)明白客戶的需求。最重要的準(zhǔn)則，程序員是軟件項(xiàng)目的核心。和別人進(jìn)行溝通。如果程序能夠運(yùn)行，但還有重要的部分沒有溝通，程序員的工作就沒有完成。需要盡力為客戶開發(fā)最有價(jià)值的軟件，并且把問題規(guī)模減到足夠小的程度。程序員必須學(xué)會(huì)重構(gòu)、學(xué)會(huì)單元測試，放棄對(duì)系統(tǒng)的某個(gè)部分的個(gè)人所有權(quán)的想法。對(duì)于一個(gè)程序員來說，必須承認(rèn)你恐懼，因?yàn)?/p>

克服這些恐懼、獲得勇氣。每個(gè)人都在害怕：怕自己看上去很蠢、怕被認(rèn)為是廢物、怕跟不上時(shí)代、怕不能勝任。然而你可以在團(tuán)隊(duì)的幫助下。

以上這些就是工作思路。

處事原則和風(fēng)格是以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以簡單的規(guī)則帶動(dòng)人,如果我競聘成功。努力創(chuàng)造出一個(gè)積極的開放的發(fā)展的有創(chuàng)造性的良性環(huán)境，使軟件部的每個(gè)成員都能從編碼者成長為真正的開發(fā)者，并且給他一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。

工作目標(biāo)是從四個(gè)基本方面對(duì)軟件項(xiàng)目進(jìn)行改善，如果我競聘成功。那就是交流、簡易、反饋、勇氣。以清晰易懂且容易擴(kuò)展的方式寫代碼、以周密而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒涕_發(fā)軟件；降低開發(fā)費(fèi)用、減少失敗，將那些低效的無價(jià)值的步驟從中剔除。重視客戶的滿意度、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，讓客戶成為軟件開發(fā)流程的一員；而開發(fā)人員，無論其經(jīng)驗(yàn)的多少，都積極地做出自己的貢獻(xiàn)、體驗(yàn)到更多成功的喜悅。

可能有許多不足之處，以上是對(duì)這次公司制度改革的一點(diǎn)兒個(gè)人見解。望各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委多批評(píng)指教。毋庸置疑，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，需要學(xué)習(xí)的地方還很多、還需要繼續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)。但是有足夠的信心和勇氣、有不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的決心和意志。也正因?yàn)槿绱?，更加清醒地看到自身的不足之處，促使我以后的工作?dāng)中，勵(lì)精圖治，克盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷縮小的差距。

最想說的這次競聘，演講即將結(jié)束的時(shí)候。如果能使大家對(duì)我有一個(gè)更深、更新的認(rèn)識(shí)、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中幫助我支持我那么，即使競聘不成功，也覺得受益匪淺。仍將一如既往的努力工作，以綿薄之力來回報(bào)組織和公司的培養(yǎng)和厚愛。

謝謝大家！