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一、水利工程安全管理現(xiàn)狀

（一）安全意識不強

由于管理經(jīng)費欠缺，管理人員缺乏積極性，導(dǎo)致堤防工程安全意識相對淡薄，致使堤防工程容易出現(xiàn)安全隱患，如果再遇到大型的災(zāi)害，極容易造成安全事故。

（二）堤防工程規(guī)模

由于堤防工程的規(guī)模一般都很大、而且數(shù)量較多，如堤防、堤防，而且有的堤防工程配套設(shè)施不完善，使得其成為了安全管理中一個較為薄弱的環(huán)節(jié)，也給水利的安全管理帶來的很大的難度。

（三）建設(shè)中的不合理

在堤防工程的建設(shè)當(dāng)中，由于建設(shè)單位沒有針對當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況進行科學(xué)的、合理的設(shè)計、施工技術(shù)不夠、工程質(zhì)量也存在先天的不足，導(dǎo)致在以后的一段時間后，工程質(zhì)量的問題也就日益暴露出來，導(dǎo)致出現(xiàn)安全問題。

（四）缺乏科學(xué)的安全管理體系

很多的堤防工程，不重視事前管理，一般都是在安全事故發(fā)生之后，才考慮到應(yīng)當(dāng)加強其安全管理，給人一種“亡羊補牢”的錯誤感覺，這樣極容易給堤防工程埋下新的安全隱患。雖然在短時間內(nèi)，相關(guān)管理人員會注意到，但是當(dāng)事故處理好之后，依然如故。只要領(lǐng)導(dǎo)沒有強調(diào)、沒有狠抓，安全管理工作就找不到人做，所以下一次的安全事故發(fā)生的可能性就大了許多。同時，缺乏適應(yīng)的管理制度、責(zé)任不明、監(jiān)管不力等等問題，都需要引起管理者得注意。

二、提高堤防工程安全管理工作水平的措施

（一）宣講堤防安全管理的重要性

很多管理者說堤防安全的管理不好做，這往往是管理者不能夠正確的認識到安全管理的重要性。想要將安全管理抓好，首先需要提高安全教育的認識，將安全教育放在首要位置，不能因為管理局人數(shù)少，也屬于純公益性的事業(yè)單位，就忽略安全教育。對于安全教育，應(yīng)倡導(dǎo)以預(yù)防為主，做好先期的治理，確保堤防工程防范的措施到位。在安全教育中，應(yīng)采取多管齊下的措施，不僅要抓好安全培訓(xùn)和常規(guī)性的教育，還要將安全會議等講義重點表明，加強宣傳的效果。在安全教育中，應(yīng)讓安全教育具有知識型、趣味性，要懂得寓教于樂，雖然人數(shù)不多，但是安全管理知識的教育不在于人數(shù)，而在于“精”。

（二）以人為本的安全管理

管理的主體是人，客體也是人；管理的原動力是人，最終目標還是人。在堤防工程得以安全運行的過程里，人的心理素質(zhì)、安全素質(zhì)、文化素質(zhì)等等占據(jù)了主導(dǎo)地位，人的行為貫穿于堤防工程的每一個細節(jié)部分。所以，在堤防工程的安全管理中：首要，要推行以人為本的措施，保障下屬人員的切實利益，讓職工有一種歸屬感，最終形成“命運共同體”的安全管理，從而推動安全管理的不斷改善；其次，實行科學(xué)化、民主化得管理，要懂得激勵每一位員工，充分的尊重、考慮每一位員工提出的意見，這也是有利于堤防安全管理的措施。

（三）重視激勵機制

作為管理者，需要深入了解每一位員工的心中所想，在政策允許的條件下給予適當(dāng)考慮，也能夠激發(fā)員工的工作熱情以及創(chuàng)造能力。在堤防工程的安全管理當(dāng)中，考慮多種獎勵機制，已經(jīng)成為現(xiàn)代化的堤防工程管理需要前進的方向。目前筆者所在的地方，還存在著不完善的激勵體制，而對應(yīng)的獎勵機制不足。這樣會導(dǎo)致職員對于管理的不滿，從而使得員工在工作中不夠盡心，這也極容易造成安全事故。所以，應(yīng)對注重正面的激勵，從而滿足員工的榮譽感，提高其實際利益。

（四）實行堤防工程安全管理責(zé)任制度

想要保障堤防工程能夠安全的運行，需要堅持走群眾路線，讓形成一種“安全工作，人人有責(zé)”的共識，將堤防工程的專業(yè)化管理與群總管理相結(jié)合，在專業(yè)化安全管理人員的職能能夠得到有效發(fā)揮的同時，吸引所有的員工參與到安全管理當(dāng)中來，提高員工安全工作的積極性，將堤防工程的安全管理制度真正的落到實處。

（五）責(zé)任到位

為了確保堤防工程安全，需要加強管理人員、操作人員之間的配合，只有相互團結(jié)合作才是堤防工程得以正常運行的重要保障。在堤防工程安全管理中，一定要將各個方面人員的具體任務(wù)及責(zé)任劃分清楚。每一個人應(yīng)當(dāng)做什么，應(yīng)當(dāng)負責(zé)哪一方面，防止汛期前、雨前出現(xiàn)問題而無人問津，面對問題相互推諉。安全責(zé)任管理的分配，必須要求各方面的人員做到管的好、管的順利和有人管。各方面人員通過相互的合作、約束，形成一個統(tǒng)一的整體，以動態(tài)的形勢，保證整個水利工程的安全管理水平得到提高。

（六）提高堤防工程安全管理的科技含量

隨著電子技術(shù)的廣泛應(yīng)用，安全管理信息的處理也在不斷的加快，使堤防工程安全管理由定性逐漸走向定量。目前，安全監(jiān)控系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)和各種安全防范技術(shù)設(shè)備已經(jīng)在各類水利工程管理中廣泛應(yīng)用，但是考慮到筆者所在的管理還比較原始，所以只有不斷加強每一位員工的相關(guān)專業(yè)知識的科學(xué)技術(shù)水平，將原始的管理方式擺脫，以科學(xué)的管理去保證水利工程的安全。

總之，筆者認為堤防工程的安全管理過程是一個復(fù)雜的管理過程，不能因為管理方式、條件的原始而忽略安全管理，而是要采取各種措施來提高管理人員的專業(yè)技能知識以及安全意識，真正意義上的將安全管理的水平推上更高的一個層面上。