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在國家制定西部大開發(fā)的總體戰(zhàn)略方針下，本企業(yè)作為西部鐵路施工企業(yè)的一員，在全力貫徹國家的領(lǐng)導(dǎo)方針下，本企業(yè)堅(jiān)信：人才興，事業(yè)興；人才強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)。激烈的市場(chǎng)竟?fàn)?，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)技術(shù)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的競(jìng)爭(zhēng)；而這些都要靠人才來支撐。人才決定實(shí)力，決定事業(yè)的成敗。說到底，一切都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須高度重視人才資源在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的新的人才觀。為全面提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)集團(tuán)公司快速發(fā)展、規(guī)模發(fā)展、全面發(fā)展，構(gòu)建具有時(shí)代精神和本鐵路企業(yè)的文化體系。

現(xiàn)根據(jù)國家為拉動(dòng)內(nèi)需，實(shí)施西部交通大開發(fā)的戰(zhàn)略路線，制定“以人才興企”來發(fā)展企業(yè)的規(guī)模綱要。

1以形成“人才興企，人才強(qiáng)企”的企業(yè)思想

技術(shù)是企業(yè)的核心竟?fàn)幜?，而技術(shù)掌握在人的手里，其主體是人才，技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的實(shí)現(xiàn)離不開人才。我們要高度重視人才資源的投入、開發(fā)、利用將人力資源開發(fā)為人力資本，推動(dòng)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

2樹立“人人可以成才”的人才標(biāo)準(zhǔn)觀

1）談到人才標(biāo)準(zhǔn)，上海公共行政與人力資源研究所所長(zhǎng)、著名人才專家沈榮華，在列舉上述兩個(gè)事例后明確提出：我國必須重建人才標(biāo)準(zhǔn)。“因?yàn)閷?shí)踐一再證明，博士里面有庸才，工人里面有人才。人才的標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)單純地以學(xué)歷、職稱為依據(jù)，而要以能力為本?！?/p>

2）我們堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)。不惟學(xué)歷，不惟職稱，不惟資歷，不惟身份。誰勇于創(chuàng)新、實(shí)踐，誰就能獲得發(fā)揮聰明才智的機(jī)遇，就能成為企業(yè)的有用之才，就是人才。

3）擔(dān)倡“以人為本”，要“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”，形成人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。這就要求我們，首先要尊重人，尊重人才；其次要尊重人才所掌握的知識(shí)；再次是要尊重人才的勞動(dòng)，特別是要尊重人才運(yùn)用知識(shí)所進(jìn)行的創(chuàng)造。要把促進(jìn)人才健康成長(zhǎng)和充分發(fā)揮人才作用放在首要位置，努力營(yíng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)的氛圍。努力形成干事業(yè)、出成果、出人才的良性循環(huán)的局面。用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，用制度保障人才，不斷促進(jìn)人才工作的制度化、規(guī)范化、程序化。要重視人與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，防止見物不見人，重物不重人，切實(shí)做到“以人為本”，按照各類人才成長(zhǎng)規(guī)律和不同特點(diǎn)去識(shí)別和使用人才，堅(jiān)持任人惟賢、惟才是舉，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間。

3走以“人才興企”之路

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來使勞動(dòng)者在社會(huì)生產(chǎn)中的地位迅速上升,企業(yè)要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,關(guān)鍵是要擁有高新知識(shí)的創(chuàng)造型人才。人才的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為企業(yè)間人力資源管理和開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)。只有把人作為資源來進(jìn)行開發(fā)和利用,才能構(gòu)建新的激勵(lì)機(jī)制,才能最大限度地發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性,企業(yè)才能形成持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)必須促使自己有足夠的能力來發(fā)現(xiàn)、吸引、培訓(xùn)、使用優(yōu)秀的人才。

4著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑巢引鳳穩(wěn)住人才

1）在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是生產(chǎn)力中最重要的因素

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。“人才舉企，人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的核心，是吸引、培養(yǎng)和使用好人才，企業(yè)應(yīng)牢固樹立“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)”的思想，著眼企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，筑巢引鳳穩(wěn)住人才。

2）建立人才引進(jìn)機(jī)制

目前，國有企業(yè)普遍反映人才難引進(jìn)，人才已成為一些國有企業(yè)發(fā)展新的瓶頸，瓶頸難解，企業(yè)發(fā)展就沒有后勁。國有企業(yè)應(yīng)建立強(qiáng)有力的人才機(jī)構(gòu)，投入足夠的經(jīng)費(fèi)，實(shí)施人才引進(jìn)優(yōu)惠政策，不遺余力地吸引企業(yè)急需的優(yōu)秀人才，努力擴(kuò)大人才增量。

3）優(yōu)化人才環(huán)境

人才的成長(zhǎng)、人才作用的發(fā)揮，既取決于個(gè)人的內(nèi)在素質(zhì)，又取決于所處的客觀環(huán)境。事實(shí)證明，使企業(yè)和員工成為真正的命運(yùn)共同體和利益結(jié)合體以及寬松的環(huán)境有著更為強(qiáng)烈的控制力和持久力，更有利于培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。從人才流失嚴(yán)重的國有企業(yè)來看，主要有三大原因，一是沒有合理的待遇；二是用人機(jī)制落后；三是沒有和諧的環(huán)境。因此，企業(yè)應(yīng)采取有力措施，加大改革力度，改善和優(yōu)化人才環(huán)境，營(yíng)造“尊重知識(shí)，尊重人才，尊重勞動(dòng)”的和諧環(huán)境，用環(huán)境留人，用事業(yè)留人，用感情留人，用適當(dāng)?shù)拇隽羧?，在生活上給予更多的關(guān)心，在工作上給予更多的支持，在成長(zhǎng)上給予更多的關(guān)注，使人才在企業(yè)扎根成長(zhǎng)。

4）以能力建設(shè)為核心培養(yǎng)造就人才

培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的核心內(nèi)容。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須進(jìn)行人才培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以人才能力建設(shè)為核心，制訂實(shí)施人才培訓(xùn)和開發(fā)計(jì)劃，培養(yǎng)造就人才。

5）全面實(shí)施各類專業(yè)人才繼續(xù)教育工程

繼續(xù)教育包括兩個(gè)方面：一是加強(qiáng)政治理論的教育，引導(dǎo)各類專業(yè)人才樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，愛崗敬業(yè)，立足崗位為企業(yè)發(fā)展多作貢獻(xiàn)。二是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，結(jié)合新時(shí)代的需要，強(qiáng)化對(duì)各類專業(yè)人才“新理論、新技術(shù)、新技能、新信息、新知識(shí)、新方法”的培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能，使他們沖破專業(yè)狹隘思維和傳統(tǒng)方法的禁錮和束縛，努力以創(chuàng)新思維和創(chuàng)新方法尋求新突破、新思路、新局面、新舉措，進(jìn)而獲取一流成果。

6）加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)

高層次人才，是國有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)角逐中立于不敗之地的重要保證。因此，國企要把高層次人才階段伍建設(shè)擺在重要位置，實(shí)施“拔塵人才培養(yǎng)工程”，加大各類專業(yè)技術(shù)帶頭人的培訓(xùn)力度，造就一批拔尖人才；堅(jiān)持培養(yǎng)與使用相結(jié)合、進(jìn)修考察與調(diào)研相結(jié)合，提高戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代管理水平。

7）實(shí)施“苗子”工程

面對(duì)日益激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，國有企業(yè)更需要實(shí)施“苗子”工程。堅(jiān)持優(yōu)選、優(yōu)培、優(yōu)用，加強(qiáng)“苗子”工程建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁。優(yōu)選——把政治思想好、業(yè)務(wù)水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ?、具有高學(xué)歷的青年科技人員和青年管理干部選為“苗子”。優(yōu)培——進(jìn)行系統(tǒng)地培養(yǎng)及有計(jì)劃地進(jìn)行綜合培訓(xùn)，使他們盡快成長(zhǎng)為技術(shù)權(quán)威、優(yōu)秀的管理干部，成為企業(yè)各類專業(yè)人才的領(lǐng)軍人物。優(yōu)用——采用早壓擔(dān)子和多輪崗的方法，讓“苗子”得到全方位的鍛煉，實(shí)現(xiàn)“早出人才，快出人才，多出人才，多出優(yōu)秀人才”的目標(biāo)。

8）創(chuàng)新用人機(jī)制盤活企業(yè)人才

先進(jìn)的用人制度，既能促進(jìn)人才成長(zhǎng)，又能保證人才隊(duì)伍穩(wěn)定。落后的用人制度，不但壓抑人才，而且會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀人才紛紛離去。作為國有企業(yè)，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，通過改革、完善、創(chuàng)新用人機(jī)制來穩(wěn)定、盤活人才。

（1）興賢任能

用人得當(dāng)與否，對(duì)于引導(dǎo)人才成長(zhǎng)、穩(wěn)定人才隊(duì)伍關(guān)系甚大。目前，一些國有企業(yè)在用人方面往往沒有科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，出現(xiàn)了“用庸人排斥能人，用局內(nèi)人排斥局外人，用奴才氣跑人才”的不良現(xiàn)象。要徹底消除其不良現(xiàn)象，必須從建立科學(xué)的績(jī)產(chǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制入手，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成“能者上，平者讓，庸者下”的用人權(quán)制，真正做到興賢任能，才能留住才華出眾的人才，才能調(diào)動(dòng)人才的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（2）實(shí)行雙向選擇

雙向選擇是市場(chǎng)配置資源的必然要求在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)人才的錄用和配置都應(yīng)實(shí)行雙向選擇，改過去“干一行，愛一行”為“愛一行，干一行”，使人才“干其所愛，無怨無悔”。在人才錄用上要特別注意兩點(diǎn)：一是見異思遷者不能要；二是大材小用不可取。

結(jié)論

逆水行舟，不進(jìn)則退。國有企業(yè)只有全面實(shí)施“人才興企、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。