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學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，我們緊抓機遇，結(jié)合工作實際情況，以解決問題為切入點，推動了我礦向“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”方向邁進的步伐，達(dá)到了“兩促進、兩不誤”，使學(xué)習(xí)實踐活動取得了成效。

一、解放思想固基礎(chǔ)

該礦由于長期計劃經(jīng)濟的影響，入組集團公司以來與公司管理、體制、思維、文化等深層次上的差異，職工思想不夠解放、觀念不能與時俱進，該礦針對這些問題，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動期間，通過召開學(xué)習(xí)實踐活動動員部署會，加強宣傳報道、營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，加強職工思想政治教育工作等方式方法，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想不斷解放、觀念不斷更新，逐步克服了重生產(chǎn)輕管理、重實干輕學(xué)習(xí)、重產(chǎn)量輕經(jīng)營、重物質(zhì)輕精神、重處罰輕教育、重當(dāng)前輕長遠(yuǎn)的思想。克服不合時宜的看慣了、習(xí)慣了、干慣了的思想。樹立全面發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、以人為本等科學(xué)發(fā)展觀的理念要求。

二、突出難點治礦壓

該礦自250102工作面投產(chǎn)以來，沖擊性礦壓顯現(xiàn)頻繁，造成巷道變形，設(shè)備損壞，迫使工作面無法正常生產(chǎn)。導(dǎo)致生產(chǎn)受阻，欠產(chǎn)嚴(yán)重。尤其是造成了職工思想情緒波動大，不能盡快從事故的陰影中解脫。礦壓問題成為影響礦井科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的第一難點問題，為了盡快扭轉(zhuǎn)這種不利局勢，讓職工放下思想包袱，該礦加強了礦壓防治知識的學(xué)習(xí)和交流，與中國礦大治理礦壓專家小組進行合作，邀請中國礦大的教授、專家組織召開了礦壓防治專家會診會議，進行現(xiàn)場指導(dǎo)。并組織了一批人員到硯北參觀學(xué)習(xí)，引用他們治理礦壓方面的成功做法；專門抽調(diào)技術(shù)骨干成立了礦壓防治管理部和專人組織的礦壓防治隊，安裝了具有微震監(jiān)測系統(tǒng)、聲發(fā)射、電磁輻射等具有國際領(lǐng)先水平的礦壓監(jiān)控儀器，健全礦壓防治機構(gòu)；政工人員及時深入基層，深入職工群體中做好思想工作，讓廣大干部職工正確認(rèn)識、對待礦壓問題，克服職工恐慌心理和克服心理壓力，增強了戰(zhàn)勝困難的信心和決心。礦領(lǐng)導(dǎo)堅持跟班制，深入一線以身作則、率先垂范，和職工一起解決礦壓困難，一起克服生產(chǎn)上遇到的困難，凝心聚力，共同打好這場攻堅戰(zhàn)。目前，該礦礦壓治理工作已取得了階段性的成效。進入6月份以來，生產(chǎn)基本恢復(fù)正常，本月產(chǎn)量可望突破30萬噸。

三、創(chuàng)新機制強管理

在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動一開始，該礦黨政針對該礦存在的與集團公司發(fā)展要求不相適應(yīng)的思維定勢和行為習(xí)慣、管理辦法、運行機制等方面的問題作為“重頭戲”予以改革實施。一是改革工資分配機制。礦黨政下發(fā)了《華亭煤礦工資分配管理規(guī)定》，分配原則體現(xiàn)多勞多得、同工同酬、向一線職工傾斜，縮小了“三個差距”：即干部與職工的差距，勞合工與農(nóng)民工的差距、同工種之間的差距。用合理公平的分配機制調(diào)動了該礦廣大干部職工的積極性。二是進一步規(guī)范勞動用工機制。針對工別多、雜的問題，該礦嚴(yán)格落實勞動用工方面的規(guī)定。徹底改變了該礦長期以來存在的勞動用工工別層次多，設(shè)置不合理現(xiàn)狀，最大限度的發(fā)揮每一個員工的勞動效率，減少和杜絕用工上的浪費，打破了職工身份界限，為所有的職工提供了發(fā)揮作用，創(chuàng)造效益的平臺。積極推行勞動定額管理，提高勞動效率，剔除了用工不合理，出工不出力，出力不出活的混日子現(xiàn)象。三是強化了材料管理機制。針對該礦長期以來形成的材料管理各環(huán)節(jié)漏洞多，消耗控制不力等問題，加大了各單位材料庫存的盤活和內(nèi)部調(diào)撥力度；加強材料節(jié)約，提高材料使用率；進一步完善制度，推行閉環(huán)管理；加強材料員、核算員管理隊伍建設(shè)；加強對材料的科學(xué)測算和審查力度，強化監(jiān)督，嚴(yán)防生產(chǎn)材料流失。四是建立和完善了經(jīng)營管理考核機制。該礦按照集團公司“管理效益年”活動要求，專門成立了管理考核辦公室，從五月份起全面推行工作考核制度，特別是加大了動態(tài)考核力度，促進了責(zé)任的落實和競爭機制的形成，更好地調(diào)動了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。機電運輸方面的生產(chǎn)影響時間明顯縮短。

四、統(tǒng)籌兼顧促和諧

“重生產(chǎn)，輕管理”是該礦長期發(fā)展過程中形成并遺留下來的一個突出問題，該礦在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，結(jié)合“管理效益年”活動，及時加強教育機關(guān)工作人員統(tǒng)一思想，深化經(jīng)營管理體制改革，克服經(jīng)營管理工作與生產(chǎn)工作銜接不緊、經(jīng)營管理工作相對滯后等問題。加強了各部門和各生產(chǎn)單位的協(xié)作關(guān)系。增強了機關(guān)工作人員的緊迫感、競爭意識、服務(wù)意識、工作的主動性和積極性，轉(zhuǎn)變了服務(wù)態(tài)度，不斷提高了服務(wù)質(zhì)量和勞動效率。使各部門緊密配合，上下聯(lián)動，左右互動，形成合力。一切工作的開展圍繞中心工作，切實為中心工作服好務(wù)，謀好策，同時，統(tǒng)籌職工培訓(xùn)、安全教育、職工后勤服務(wù)、環(huán)保、綜治、信訪等其他各項工作。六月份以來，各項工作緊張有序地推進，產(chǎn)品管理、職工餐廳管理、環(huán)保等工作有了明顯的加強，效果良好。礦井正朝著全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)方向發(fā)展。

鮑店煤礦按照山東省委和兗礦集團公司黨委深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組工作要求，思想重視，行動迅速，務(wù)實創(chuàng)新，注重成效，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動高位定標(biāo)。

思想重視高目標(biāo)。緊密結(jié)合自身工作實際，認(rèn)真分析和查找全礦黨員干部在發(fā)展思路、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力素質(zhì)、安全生產(chǎn)經(jīng)營管理、機制制度建設(shè)、黨性修養(yǎng)作風(fēng)建設(shè)等方面存在亟待解決的重點問題，圍繞“科學(xué)發(fā)展、追求卓越”活動主題，精心設(shè)計了“提高思想認(rèn)識、強化政治核心、解決突出問題、創(chuàng)新完善機制、促進科學(xué)發(fā)展”五項活動目標(biāo)。針對性地制定學(xué)習(xí)實踐活動的程序步驟、實施方案，為確保學(xué)習(xí)實踐活動取得良好實效打下了堅實基礎(chǔ)。

行動迅速高質(zhì)量。成立學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)專職工作人員，設(shè)立活動辦公室和組織協(xié)調(diào)、綜合材料、宣傳報道三個工作組。及時召開活動動員大會、學(xué)習(xí)實踐領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會，舉辦學(xué)習(xí)實踐骨干培訓(xùn)班，發(fā)放學(xué)習(xí)資料和黨員學(xué)習(xí)記錄簿，在礦信息網(wǎng)、廣播站、電視臺開辟科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動專欄，及時宣傳報道學(xué)習(xí)實踐活動的進展情況，積極營造了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的強勢氛圍。

檢查督導(dǎo)高效率。嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實三個階段、九個重點環(huán)節(jié)的工作任務(wù)落實情況，成立了五個指導(dǎo)檢查小組，及時召學(xué)習(xí)實踐活動指導(dǎo)檢查組會議，認(rèn)真督促指導(dǎo)檢查基層單位，學(xué)習(xí)實踐活動方案制定、活動進展情況，培育和發(fā)現(xiàn)先進典型，總結(jié)推廣活動經(jīng)驗，有效促進了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動高速推進。