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根據(jù)*分行20*年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神和*分行《20*年紀(jì)檢監(jiān)察工作指導(dǎo)意見》的部署和要求，我行由分行紀(jì)檢監(jiān)察部副經(jīng)理牽頭，多名紀(jì)檢監(jiān)察特派員組成效能監(jiān)察組，從20*年7月10日開始至7月25日，對(duì)所轄*個(gè)基層行*個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人聘任管理情況、226名重要崗位人員交流（輪崗）情況、10名要害崗位人員的交流（輪崗）情況、年度考核及日常監(jiān)督管理、重要要害崗位輪崗及強(qiáng)制休假情況等，開展了一次全面的效能監(jiān)察。通過監(jiān)察和深入實(shí)際的調(diào)研，本人認(rèn)為，崗位輪換制度已經(jīng)成為當(dāng)前*銀行紀(jì)檢監(jiān)察管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)好這一制度已勢(shì)在必行，不允忽視。

第一，實(shí)行崗位輪換，有利于鏟除腐蝕權(quán)力的土壤和條件。從一些典型案例看，有的重要崗位的銀行職員長(zhǎng)期在一個(gè)單位或崗位上工作，很容易形成一個(gè)難于沖破的“關(guān)系網(wǎng)”，受到人情和關(guān)系的束縛，不利于杜絕腐敗現(xiàn)象，從而對(duì)權(quán)力產(chǎn)生嚴(yán)重腐蝕。有的人把黨和人民給予的職位和權(quán)力，看作個(gè)人的私有財(cái)產(chǎn)，不斷進(jìn)行權(quán)錢交易、權(quán)權(quán)交易。解決這類問題的辦法和途徑可以是多方面的，而實(shí)行不定期的崗位輪換，可以使原來(lái)因?yàn)槿饲殛P(guān)系抹不開面子的情況大有改進(jìn)，形成一種按制度操作的辦事氛圍。從各行實(shí)行崗位輪換的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，其目的就在于加強(qiáng)制度監(jiān)督和廉政建設(shè)，它可以幫助我們防止和杜絕人情交易、關(guān)系交易、權(quán)錢交易。另外，可以使一些干部擺脫來(lái)自自身精神上的束縛，公道正派地處事用權(quán)。實(shí)行崗位輪換，至少在一定時(shí)間內(nèi)，制約了各方人情關(guān)系的形成，為正確行使權(quán)力創(chuàng)造健康的心理環(huán)境。

第二，實(shí)行崗位輪換，有利于克服個(gè)別人因權(quán)力逐漸增大而失去制約的弊端。一些關(guān)鍵崗位員工在一個(gè)部門工作時(shí)間過長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)往往容易放松對(duì)他們的管理和要求，同事則感到他們資格老，位高權(quán)重，有意見不敢提；這些人隨著權(quán)力逐漸增大，容易頭腦發(fā)熱，個(gè)人說(shuō)了算的事情可能時(shí)有發(fā)生。久而久之，監(jiān)督制約乏力，權(quán)力逐漸失控，以至成為個(gè)別人謀取私利的工具。很多案例告訴我們，如果違法違紀(jì)人員在本單位工作時(shí)間不是很長(zhǎng)，其手中的權(quán)力就不可能膨脹到失去控制的地步。權(quán)力的濫用有一個(gè)過程，一般來(lái)講，兩三年之內(nèi)，權(quán)力運(yùn)行還比較規(guī)范，形不成為個(gè)人服務(wù)的“小圈子”；領(lǐng)導(dǎo)和群眾的管理和監(jiān)督，在短時(shí)間內(nèi)也不易放松；自身行為的發(fā)展也是漸進(jìn)的，無(wú)論是“正道”，還是“妄自”，都有一個(gè)時(shí)間積累的過程。從這個(gè)意義上講，崗位輪換，對(duì)于防止權(quán)力失控有著十分重要的意義。

第三，實(shí)行崗位輪換，有利于*銀行關(guān)鍵崗位的員工保持自我約束意識(shí)。一般情況下，一個(gè)人初到一個(gè)單位工作都能夠做到謹(jǐn)慎從事，嚴(yán)格自律。隨著時(shí)間的推移，有些人逐漸變“油”了，對(duì)自己的要求逐步放松。首先是從思想上解除“武裝”，自覺不自覺地撤除了自律的“條條框框”；再就是開始打“擦邊球”，不該辦的事偷偷地辦、僥幸地辦；最后是“闖紅燈”，受利益的驅(qū)動(dòng)，明知是違反規(guī)定，甚至違法違紀(jì)的事，也膽大妄為。一些人的犯罪過程昭示了這樣一個(gè)道理：已經(jīng)形成的道德觀念，在一定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)人的行為具有較強(qiáng)的約束力。同時(shí)，常人具有的“雁過留聲，人過留名”的所謂進(jìn)取心理，能夠促使人們?cè)谙鄬?duì)時(shí)間里珍視手中的權(quán)力。但隨著時(shí)間的推移和環(huán)境的變化，這種“心理控制”的力量會(huì)逐步減弱。依據(jù)這一規(guī)律，對(duì)干部實(shí)行崗位輪換是非常必要的。

第四，實(shí)行崗位輪換，有利于員工的成長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。有些長(zhǎng)期在一個(gè)重要崗位工作員工，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，深感力不從心，遇到重大問題需要果斷決定時(shí)猶豫不決，給工作帶來(lái)很大被動(dòng)。而對(duì)于有些在多個(gè)崗位上工作過、經(jīng)歷比較豐富的干部，處理工作得心應(yīng)手，果敢決斷。這說(shuō)明，一個(gè)員工在一個(gè)崗位工作時(shí)間過長(zhǎng)，缺少全面鍛煉和發(fā)展的機(jī)會(huì)，就難免會(huì)出現(xiàn)“單打一”和“瘸腿兒”現(xiàn)象，也不利于整個(gè)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的改善和整體素質(zhì)的提高。

第五，實(shí)行崗位輪換，還可以充分調(diào)動(dòng)廣大員工和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性。某個(gè)職員被調(diào)配到一個(gè)自己不太滿意的部門或崗位上，由于本身持有抵觸心理，加之工作時(shí)間久了，很有可能會(huì)產(chǎn)生對(duì)現(xiàn)有工作厭倦的情緒。因此，就會(huì)導(dǎo)致在工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等方面出現(xiàn)問題。正如人們每天的三餐一樣，天天吃的都是美味佳肴，也會(huì)有厭倦的一天；如果適時(shí)的換換“口味”，食欲定會(huì)大增，精神百倍。所謂“求新”，除了有“新意”之外，大概還會(huì)參加“新鮮感”。

總之，實(shí)行崗位輪換，可以強(qiáng)化對(duì)各種不同崗位職工的監(jiān)督制約力度、增強(qiáng)機(jī)構(gòu)和職工活力、提高辦事效率、促進(jìn)勤政廉政建設(shè)；可以強(qiáng)化關(guān)鍵崗位權(quán)力運(yùn)行，防止發(fā)生違法違紀(jì)問題。當(dāng)然，任何事物的發(fā)展都是一分為二的，看問題不能太片面，我們并不是說(shuō)實(shí)行崗位輪換就能把*銀行內(nèi)部所有違規(guī)違紀(jì)問題完全杜絕，否則，這個(gè)問題就不會(huì)長(zhǎng)時(shí)間受到關(guān)注，也不會(huì)被稱為久治不愈的“頑疾”了。只能說(shuō)實(shí)行崗位輪換在一定程度上可以促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作和合規(guī)管理，起到未雨綢繆、防范于未然的作用。