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老干部活動(dòng)中心的工作，是貫徹落實(shí)黨的老干部工作方針政策，做好老干部工作的主要組織部分。2014年以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，我切實(shí)履行行政管理處處長(zhǎng)的職責(zé)，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化對(duì)士兵的學(xué)習(xí)教育，做好安全維穩(wěn)，提升服務(wù)功能，把營(yíng)造成為廣大老干部的精神樂(lè)園，受到老干部的好評(píng)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作履職情況述職如下，如有不正之處，請(qǐng)批評(píng)指正：

一、以人為本，扎實(shí)做好士兵管理教育工作

我本著“抓基層、打基礎(chǔ)”的原則，樹(shù)立“以人為本、精確管理”的理念，從端正對(duì)士兵的根本態(tài)度、引導(dǎo)思想、科學(xué)訓(xùn)練、創(chuàng)造環(huán)境入手，與時(shí)俱進(jìn)地抓好士兵管理教育工作。一是端正對(duì)士兵的根本態(tài)度。用全新的、發(fā)展的、健康的眼光去審視士兵，切實(shí)端正對(duì)士兵的根本態(tài)度，明確提出了“以人為本、精確管理”的理念，健全以人為本的教育管理機(jī)制，促進(jìn)部隊(duì)人性化、規(guī)范化、法制化教育管理。牢固樹(shù)立“基層第一、士兵至上”的思想，“愛(ài)兵就是愛(ài)戰(zhàn)斗力”的觀(guān)念，做到人力、物力向基層傾斜，為基層教育管理工作打牢基礎(chǔ)。二是用先進(jìn)的思想引導(dǎo)士兵。結(jié)合部隊(duì)擔(dān)負(fù)的任務(wù)和士兵思想實(shí)際，在士兵中深入開(kāi)展“革命人生觀(guān)、愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)、艱苦奮斗、尊干愛(ài)兵”教育，幫助和引導(dǎo)士兵樹(shù)立正確的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)，引導(dǎo)士兵確立祖國(guó)和人民的利益高于一切的思想。三用科學(xué)的方法抓好訓(xùn)練。按照新的《訓(xùn)練大綱》的基本要求，扎實(shí)抓好士兵體能、技能等訓(xùn)練。針對(duì)士兵的心理和身體承受能力，科學(xué)組訓(xùn)，做到因人施教，循序漸進(jìn)。在訓(xùn)練課程安排上，合理搭配，動(dòng)靜穿插，把理論與操作、室內(nèi)與室外、場(chǎng)上與場(chǎng)下、體力與腦力有機(jī)結(jié)合，保證士兵體力和精神始終處于最佳狀態(tài)，將管理融入訓(xùn)練中，在訓(xùn)練中落實(shí)管理的內(nèi)容，抓好作風(fēng)的養(yǎng)成，形成訓(xùn)練工作一個(gè)樣，生活學(xué)習(xí)一個(gè)樣，操場(chǎng)戰(zhàn)場(chǎng)一個(gè)樣。四用良好的環(huán)境熏陶士兵。強(qiáng)力打造栓心留人的警營(yíng)環(huán)境，營(yíng)區(qū)環(huán)境實(shí)現(xiàn)綠化、美化、亮化、凈化，用良好的警營(yíng)環(huán)境影響和感染士兵，凈化心靈，熏陶思想，促進(jìn)士兵健康成長(zhǎng)。通過(guò)大力開(kāi)展讀好書(shū)、看好片、聽(tīng)好歌等豐富多彩的文體活動(dòng)，積極營(yíng)造健康向上的文化環(huán)境，讓士兵在讀書(shū)學(xué)習(xí)、文化娛樂(lè)中增長(zhǎng)知識(shí)、凈化心靈。在官兵之間、新老兵之間、新兵之間努力形成互幫互助互學(xué)的良好風(fēng)氣，積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)友愛(ài)的人際環(huán)境，培養(yǎng)新兵集體主義觀(guān)念和團(tuán)結(jié)就是力量的精神。

二、多舉措強(qiáng)化部隊(duì)車(chē)輛安全管理工作

一是進(jìn)一步完善車(chē)輛管理制度。按照部隊(duì)對(duì)車(chē)輛管理工作部署和有關(guān)車(chē)輛管理文件精神，從易發(fā)生問(wèn)題的入手，進(jìn)一步完善崗位責(zé)任、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)務(wù)管理，在認(rèn)真抓好車(chē)輛管理正規(guī)化建設(shè)中，以職責(zé)分明，責(zé)任到人，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，狠抓規(guī)章制度的落實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)好各項(xiàng)車(chē)輛管理規(guī)章制度，并針對(duì)各個(gè)崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)使全體官兵充分認(rèn)識(shí)到車(chē)輛管理工作的地位和作用，加強(qiáng)車(chē)輛管理規(guī)范化建設(shè)的重要性和必要性，切實(shí)增強(qiáng)車(chē)輛管理工作的責(zé)任感和緊迫感。二是狠抓各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，強(qiáng)調(diào)對(duì)人員、車(chē)輛的管理和監(jiān)督，切實(shí)掌握人員、車(chē)輛的情況，做到管?chē)?yán)管好。堅(jiān)持中隊(duì)每月、大隊(duì)每季度召開(kāi)一次安全行車(chē)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行思想分析，從落實(shí)部隊(duì)的條例條令到遵守道路交通安全法以及駕駛?cè)藛T的工作態(tài)度等方面進(jìn)行全方位分析，并要求相關(guān)駕駛員對(duì)分析出的問(wèn)題及時(shí)提出整改措施。針對(duì)夏季氣候炙熱，駕駛員易疲憊的現(xiàn)狀，為了確保行車(chē)安全要求各單位要認(rèn)真組織駕駛員集中學(xué)習(xí)車(chē)輛安全管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。大隊(duì)對(duì)所屬車(chē)輛落實(shí)責(zé)任到人，并要求中隊(duì)干部跟班作業(yè)。對(duì)于車(chē)輛安全工作，大隊(duì)做到絕不帶故障出車(chē)、絕不讓帶有情緒的駕駛員開(kāi)車(chē)、出車(chē)絕對(duì)有干部跟車(chē)，對(duì)于車(chē)輛出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并立即修理排除故。

三、加強(qiáng)監(jiān)管，落實(shí)部隊(duì)安全管理工作

加強(qiáng)和落實(shí)部隊(duì)安全管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨復(fù)雜的根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，抓好部隊(duì)安全管理工作是部隊(duì)保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，促進(jìn)隊(duì)伍全面發(fā)展和工作不斷創(chuàng)新的重要保障。作為行政管理處的處長(zhǎng)，我始終將安全防范當(dāng)作部隊(duì)建設(shè)中的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，一是強(qiáng)化安全意識(shí)。加強(qiáng)安全防范常識(shí)的教育和傳授，運(yùn)用典型事故案例，總結(jié)吸取教訓(xùn)，學(xué)習(xí)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)查找消除隱患，進(jìn)一步強(qiáng)化安全防范意識(shí)，增強(qiáng)預(yù)防事故案件的能力。二是抓安全責(zé)任的落實(shí)。制定安全工作計(jì)劃，加強(qiáng)督促檢查，利用測(cè)評(píng)，座談，交叉檢查等多種形式，糾正存在的問(wèn)題，層層落實(shí)安全責(zé)任制。三是抓好安全措施的落實(shí)。樹(shù)立“安全可保，事故可防”的思想，在預(yù)防事故上下功夫，符合實(shí)際地制定車(chē)輛安全、訓(xùn)練安全、火場(chǎng)安全等安全措施，并抓好落實(shí)。

四、不足之處及努力方向

一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，我切實(shí)發(fā)揮行政管理處處長(zhǎng)的職責(zé)，做好了分管的各項(xiàng)工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但我深知，與上級(jí)要求還存在一定的差距：一是對(duì)新形勢(shì)下思想政治工作的新情況缺乏深入研究，政治教育的方法還不夠靈活。二是管理工作還有漏洞，主要是落實(shí)制度尚有死角,致使作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象滋生。在以后的工作中我將進(jìn)一步在思想上重視，在制度上落實(shí)，在責(zé)任上落實(shí)，在教育上加強(qiáng)，抓住全面突出重點(diǎn)，在事物的過(guò)程和經(jīng)常性管理上下功夫，并勤于督導(dǎo)，勤于檢查、勤于發(fā)現(xiàn)、勤于糾正、善于總結(jié)，做到處處抓安全、時(shí)時(shí)抓教育，確保部隊(duì)的長(zhǎng)治久安和健康發(fā)展。