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機(jī)關(guān)黨委、各子公司黨委（黨組）：

集團(tuán)公司黨委決定，從2007年4月至7月，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)深入開展以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展為主要內(nèi)容的大討論活動(dòng)。現(xiàn)就大討論活動(dòng)的有關(guān)安排通知如下:

一、大討論活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)

大討論活動(dòng)的指導(dǎo)思想:堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深化改革，又好又快發(fā)展為主題，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，以全面加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部生活作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，緊緊圍繞集團(tuán)公司工作會(huì)議精神和“十一五”后四年的總體目標(biāo)，結(jié)合本單位改革發(fā)展實(shí)際，著眼于謀劃集團(tuán)公司戰(zhàn)略方向和布局的思考，著眼于創(chuàng)建一流的以黃金為主、多金屬并舉的跨國(guó)公司的要求，全面分析集團(tuán)公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、任務(wù)和挑戰(zhàn)，全面總結(jié)在不同的發(fā)展階段、環(huán)境、條件下取得的成功經(jīng)驗(yàn)和深刻教訓(xùn)，對(duì)照先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找我們?cè)诟鞣矫娲嬖诘牟罹?，轉(zhuǎn)變觀念，制定措施，拓寬發(fā)展思路，豐富發(fā)展內(nèi)涵，使跨越式發(fā)展得以順利實(shí)施。堅(jiān)持以大討論活動(dòng)促進(jìn)思想解放，以思想解放促進(jìn)發(fā)展，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)把差距變潛力，把壓力變動(dòng)力，嚴(yán)明紀(jì)律，上下一心，把全體職工的智慧和力量凝聚在一起，增強(qiáng)信心，激發(fā)斗志，共謀發(fā)展，在集團(tuán)公司形成人人努力創(chuàng)業(yè)，個(gè)個(gè)奮勇爭(zhēng)先的良好局面,為建設(shè)成為世界一流的跨國(guó)公司奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)、輿論基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

通過大討論活動(dòng)要達(dá)到的目標(biāo)：

一是廣大職工進(jìn)一步更新觀念，自覺從現(xiàn)有的觀念、做法和體制中解放出來，加快由經(jīng)驗(yàn)性思維向科學(xué)性思維、創(chuàng)新性思維轉(zhuǎn)變，牢固樹立起“超常規(guī)思維，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的理念，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的總體發(fā)展思路上來，統(tǒng)一到實(shí)施管理流程再造，強(qiáng)化集團(tuán)公司管控能力上來，統(tǒng)一到創(chuàng)建一流的以黃金為主、多金屬并舉的跨國(guó)公司的實(shí)踐上來，強(qiáng)化大局意識(shí)、憂患意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

二是凝聚人心，鼓舞士氣，鼓足干勁，激發(fā)廣大員工奮發(fā)拼搏，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)員工與企業(yè)同命運(yùn)的主人翁精神，廣大員工能夠以嶄新的姿態(tài)和精神面貌，站在快速發(fā)展的前列，勇立潮頭競(jìng)爭(zhēng)先，為集團(tuán)公司快速發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)。

三是樹立良好的學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部生活作風(fēng)，拋棄私心雜念，把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實(shí)中，本著急事急辦、特事特辦的原則，嚴(yán)明紀(jì)律、上下一心，決策的事情顧全大局、雷厲風(fēng)行、快速推進(jìn)、一以貫之。

四是全面提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，把廣大員工內(nèi)心中熱愛集團(tuán)公司的樸素情感，匯聚成為無堅(jiān)不摧的堅(jiān)強(qiáng)力量，堅(jiān)定信心和決心，學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以超常規(guī)思維，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的理念研究確定又好又快發(fā)展的新辦法、新途徑，擔(dān)負(fù)起實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司總體目標(biāo)的重任。

五是努力把各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為貫徹科學(xué)發(fā)展觀的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，建設(shè)成為講政治、會(huì)管理、善管理的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，建設(shè)成為自覺和集團(tuán)公司決策保持一致、并能夠創(chuàng)造性開展工作的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員全體員工，勵(lì)精圖治、奮發(fā)圖強(qiáng)，立足于求新求變抓管理，更好更快謀發(fā)展，不斷提高集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

六是促進(jìn)集團(tuán)公司和各單位全面完成今年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步把集團(tuán)公司的戰(zhàn)略決策、工作部署和要求在各單位貫徹落實(shí)，各項(xiàng)工作取得新的進(jìn)展，為“十一五”后幾年工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保集團(tuán)公司“十一五”期間保持快速增長(zhǎng)。

二、大討論活動(dòng)的時(shí)間安排、方法步驟

大討論活動(dòng)分階段、分層次、分專題、有重點(diǎn)地進(jìn)行，從2007年3月至7月，分三個(gè)階段進(jìn)行。具體安排如下：

第一階段：4月2日至5月4日，學(xué)習(xí)動(dòng)員階段。

重點(diǎn)抓好三個(gè)環(huán)節(jié)。

一是搞好思想發(fā)動(dòng)。要充分認(rèn)識(shí)開展落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展大討論的重要性和重大意義,通過轉(zhuǎn)變思想觀念,破除小富即安、固步自封的思想，切實(shí)樹立起“超常規(guī)思維，跨越式發(fā)展”的全新理念，實(shí)施好管理流程再造，強(qiáng)化集團(tuán)公司管控能力，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。各單位在認(rèn)真準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，開好大討論活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)。這次大討論活動(dòng)要覆蓋全體員工,使每個(gè)職工明確開展大討論活動(dòng)的重要性、必要性、目標(biāo)要求、方法步驟，進(jìn)行廣泛深入的思想發(fā)動(dòng)。

二是搞好學(xué)習(xí)提高。發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，密切結(jié)合思想實(shí)際，結(jié)合專業(yè)領(lǐng)域、工作職責(zé)和崗位要求，帶著問題學(xué)、帶著任務(wù)學(xué)。要分層次組織好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中心組的學(xué)習(xí)，把更新觀念作為加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)和推動(dòng)各項(xiàng)工作的重要抓手，貫徹于大討論活動(dòng)的全過程。各單位要就中心組學(xué)習(xí)制訂詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)專題，重點(diǎn)解決統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，更新觀念問題；發(fā)展觀念、發(fā)展思路、發(fā)展手段創(chuàng)新不夠問題；堅(jiān)定發(fā)展信心，重在于行，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)的實(shí)踐問題；工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和干部生活作風(fēng)等問題。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮示范帶頭作用，要把形勢(shì)任務(wù)教育作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，緊密結(jié)合廣大員工的思想實(shí)際，緊密結(jié)合貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神和本單位工作實(shí)際，作好形勢(shì)報(bào)告。形勢(shì)教育既要傳遞壓力，增強(qiáng)居安思危、未雨綢繆的憂患意識(shí)，又要著眼于振奮精神、堅(jiān)定信心?？梢酝ㄟ^開展典型示范、“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”等多種方式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，從發(fā)展差距中找準(zhǔn)更新觀念的切入點(diǎn)，認(rèn)真組織好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

學(xué)習(xí)主要內(nèi)容:始終把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和樹立科學(xué)發(fā)展觀作為學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，分層次、有重點(diǎn)地學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)鄧小平、關(guān)于“兩個(gè)大局”的思想[見鄧小平《中央要有權(quán)威》（《鄧小平文選》第三卷），見《不失時(shí)機(jī)地實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略》(《文選》第二卷）],中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的重要論述，同志在中紀(jì)委第七次全會(huì)的重要講話，《科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本》、《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)資委關(guān)于推進(jìn)國(guó)有資本調(diào)整和國(guó)有企業(yè)重組指導(dǎo)意見的通知》、中組部和國(guó)資委黨委《關(guān)于在國(guó)有企業(yè)開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的通知》、《政府工作報(bào)告》、孫兆學(xué)同志在集團(tuán)公司工作會(huì)議上的報(bào)告、5篇論作風(fēng)建設(shè)的評(píng)論文章（摘自深圳特區(qū)報(bào)2007年2月25日至3月1日）、《大國(guó)崛起》錄象片、《做最棒的員工》和國(guó)內(nèi)黃金行業(yè)幾大集團(tuán)的情況等。

三是專題學(xué)習(xí),學(xué)以致用。以學(xué)習(xí)貫徹工作會(huì)議精神為專題，組織好專題討論。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記孫兆學(xué)在工作會(huì)議上做的《求新求變抓管理，更好更快謀發(fā)展，為切實(shí)提高集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)力而努力奮斗》的工作報(bào)告，回答了集團(tuán)公司在改革發(fā)展中的許多重大問題，不僅對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展思路、“十一五”后四年的總體目標(biāo)提出了十分清晰的發(fā)展藍(lán)圖，而且對(duì)2007年集團(tuán)公司全面建設(shè)和加快發(fā)展提出了具體的工作部署，是指導(dǎo)集團(tuán)公司未來發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)和總動(dòng)員令。各級(jí)黨組織要把認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)，要牢牢把握會(huì)議主題，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，按照重點(diǎn)研討的問題,分層次、有重點(diǎn)地組織好專題學(xué)習(xí)討論，統(tǒng)一思想，振奮精神，挖掘潛力，創(chuàng)造性地開展工作。

第二階段：5月7日至6月15日,審視工作、查擺分析階段。

重點(diǎn)抓好三個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

一是對(duì)照檢查，查擺問題，分析原因，制定措施。目前集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)建設(shè)世界一流的跨國(guó)公司還面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，現(xiàn)有的各項(xiàng)工作與實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的要求還有很大的差距。各單位要以大討論活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真解決存在于各級(jí)黨組織和黨員、員工身上存在的與實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展要求不相適應(yīng)的突出問題，認(rèn)真解決影響各單位又好又快發(fā)展的突出問題，按照加強(qiáng)新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)八個(gè)方面的要求，以改革、創(chuàng)新、發(fā)展為主題，正確認(rèn)識(shí)中央企業(yè)的重組整合對(duì)集團(tuán)公司形成的巨大壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展構(gòu)成的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，針對(duì)集團(tuán)公司存在的觀念、戰(zhàn)略、管理、改革、發(fā)展等五個(gè)方面的問題，特別是在轉(zhuǎn)變觀念、樹立信心與決心,處理好管理與服務(wù)、個(gè)人與組織、局部與全局等方面的關(guān)系，認(rèn)真查擺問題，分析案例，查找在工作作風(fēng)、工作方法、管理制度、文風(fēng)會(huì)風(fēng)等方面存在的與求新求變抓管理、更好更快謀發(fā)展不相適應(yīng)的實(shí)際問題。要組織廣大職工按照孫兆學(xué)同志工作報(bào)告提出的集團(tuán)公司的戰(zhàn)略方向和布局，創(chuàng)建一流的以黃金為主、多金屬并舉的跨國(guó)公司的要求，聯(lián)系自身工作和思想實(shí)際，以飽滿的政治熱情、積極的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)總結(jié)自己在思想、工作和作風(fēng)等方面的情況，重點(diǎn)檢查存在的問題，深刻進(jìn)行剖析，制定措施。通過召開座談會(huì)、個(gè)別談話、發(fā)放征求意見表、開辟網(wǎng)上討論專欄和征文等方式推進(jìn)大討論的開展。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員重點(diǎn)圍繞創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)要求，圍繞實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十一五”后四年的總體目標(biāo)與2007年九項(xiàng)主要工作部署和要求，在全面查擺制約快速發(fā)展主要問題的同時(shí)，從科學(xué)發(fā)展觀、大局觀、權(quán)利觀、地位觀、利益觀特別是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展能力等多方面查找原因、找教訓(xùn)，班子成員特別是主要負(fù)責(zé)同志要帶頭剖析問題，吸取教訓(xùn)，探索解決問題的具體措施。

二是撰寫心得體會(huì)?？偨Y(jié)近年來的思想、工作和作風(fēng)等方面的情況，重點(diǎn)檢查存在的問題、不足和今后的努力方向。

三是開好專題組織生活會(huì)。按照學(xué)習(xí)心得，交流學(xué)習(xí)體會(huì)。圍繞大討論的主題，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子開一次專題的民主生活會(huì)，并將會(huì)議情況報(bào)送集團(tuán)公司黨委。

第三階段：6月18日至7月20日，制定措施，全面總結(jié)階段。

重點(diǎn)抓好二個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

一是制定整改方案。針對(duì)梳理的意見和建議，要把講政治放在一切工作的首位，站在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)世界一流跨國(guó)公司的高度，高度重視整改方案的制訂工作，把制訂整改方案與落實(shí)“十一五”后四年總體目標(biāo)和2007年九項(xiàng)主要工作緊密結(jié)合起來，以爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、建設(shè)一流集團(tuán)的思想境界，用一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確新的目標(biāo)和努力方向，做到思想有提高、管理有創(chuàng)新、發(fā)展有舉措、作風(fēng)有變化、工作有突破。

各單位要從本單位的實(shí)際出發(fā)，圍繞制約快速發(fā)展的難點(diǎn)問題，以超常規(guī)的思維，加大解決力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。每個(gè)職工和領(lǐng)導(dǎo)班子從實(shí)際出發(fā)，分別制訂改進(jìn)措施，明確努力方向和工作重點(diǎn)。

二是認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。圍繞這次大討論提出的建議（意見）、采取的措施、達(dá)到的目的、取得的效果、對(duì)集團(tuán)的改革發(fā)展將起到什么作用等方面全面進(jìn)行總結(jié)，把握中心、突出重點(diǎn)，認(rèn)真抓好整改方案的落實(shí)工作，持之以恒地固化大討論活動(dòng)成果。

三、大討論活動(dòng)重點(diǎn)研討的問題

1.學(xué)習(xí)貫徹總經(jīng)理、黨委書記孫兆學(xué)同志的工作報(bào)告，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立超常規(guī)思維、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的理念，努力探索符合集團(tuán)公司快速發(fā)展的新思路、新舉措。

2.實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司2007年發(fā)展目標(biāo)，全面理解“三個(gè)堅(jiān)持”，處理好“五種關(guān)系”，抓住“三個(gè)重點(diǎn)”的重大現(xiàn)實(shí)意義（見工作報(bào)告第20至21頁）。

3.按照實(shí)施管理流程再造，強(qiáng)化集團(tuán)公司管控能力的總體要求，正確認(rèn)識(shí)構(gòu)建“一個(gè)中心”、“兩個(gè)結(jié)合”、“四個(gè)板塊”、“五種管理模式”、“五個(gè)集中”、“六個(gè)平臺(tái)”的管理體系和偏重于集中管理的混合型總部管理架構(gòu)（見工作報(bào)告25至28頁）。

4.圍繞實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十一五”后四年的總體目標(biāo)和2007年九項(xiàng)主要工作部署和要求，圍繞觀念、戰(zhàn)略、管理、發(fā)展、改革等方面問題，結(jié)合本單位的工作實(shí)際，全面查擺制約快速發(fā)展的主要問題，探討研究解決問題，改進(jìn)工作的具體措施。

5.建設(shè)良好的企業(yè)文化，培育和塑造凝聚人心、催人奮進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧的文化精神。

6、按照“八個(gè)堅(jiān)持”、“八個(gè)反對(duì)”、“八個(gè)倡導(dǎo)”的要求，大力弘揚(yáng)集團(tuán)公司的五種精神，著力解決思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部生活作風(fēng)等方面的突出問題，重點(diǎn)抓好以工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，努力打造與建設(shè)一流的黃金集團(tuán)。

四、大討論活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)

開展大討論活動(dòng)是集團(tuán)公司當(dāng)前的一件大事,各級(jí)黨組織要高度重視,統(tǒng)籌安排,精心組織，切實(shí)把學(xué)習(xí)實(shí)踐集團(tuán)公司工作會(huì)議精神作為主線貫徹始終,把不斷提高廣大職工的思想認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念貫徹始終,把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),抓好三個(gè)階段,力求實(shí)效貫徹始終。

1.建立責(zé)任制。大討論活動(dòng)在集團(tuán)公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，各單位黨委（黨組)具體組織實(shí)施，黨委（黨組）書記是第一責(zé)任人。要一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)要積極支持和配合。

集團(tuán)公司成立三個(gè)工作組：總部機(jī)關(guān)組、在京單位組和京外子公司組，負(fù)責(zé)對(duì)大討論活動(dòng)的具體指導(dǎo)和工作落實(shí)。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨委各黨支部書記作為總部大討論活動(dòng)的直接責(zé)任人，要組織落實(shí)好各項(xiàng)工作。黨委宣傳部將通過各種有效方式，掌握各單位開展大討論活動(dòng)的情況，總結(jié)和推廣好的經(jīng)驗(yàn)。

2.各級(jí)黨組織要圍繞主題，突出重點(diǎn)，抓好載體。要以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)為載體，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)討論。黨委理論學(xué)習(xí)中心組要發(fā)揮表率、示范和帶頭作用，將大討論活動(dòng)作為中心組學(xué)習(xí)的一個(gè)重要內(nèi)容，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，抓好學(xué)習(xí)討論。

各單位根據(jù)工作情況合理安排時(shí)間，有措施、有組織地認(rèn)真進(jìn)行。在大討論活動(dòng)中要善于發(fā)現(xiàn)新思想新見解，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尊重廣大職工的首創(chuàng)精神，廣開言路，集思廣益，深入交流制約集團(tuán)公司快速發(fā)展的關(guān)鍵問題，提出意見和建議。通過解剖典型，深刻反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，拿出解決問題的新舉措。要結(jié)合本單位實(shí)際，運(yùn)用行之有效的活動(dòng)方式和載體，運(yùn)用宣傳媒體，如報(bào)刊、廣播、閉路電視、網(wǎng)絡(luò)交流等，宣傳大討論活動(dòng)的重大意義和收到的實(shí)效，為大討論活動(dòng)營(yíng)造良好的輿論氛圍。

3.每個(gè)職工都要聯(lián)系自己工作和思想實(shí)際，樹立一盤棋的思想，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，見微知著，居安思危，堅(jiān)持講實(shí)話、想大事、議大事，理清思路，規(guī)劃工作，制定措施。

4.加強(qiáng)督查，狠抓落實(shí)，確保大討論活動(dòng)順利進(jìn)行。集團(tuán)公司黨委將根據(jù)大討論活動(dòng)進(jìn)展的情況，不定期進(jìn)行抽查，召開座談會(huì)，聽取匯報(bào)。進(jìn)行督促檢查，以保證活動(dòng)正常有序開展，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

各單位要結(jié)合本單位實(shí)際對(duì)大討論活動(dòng)作出具體安排，并將實(shí)施方案報(bào)集團(tuán)公司黨委宣傳部備案。