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最近公司召開了二屆一次職代會(huì)暨2015年工作會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是以中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司一屆五次職代會(huì)暨2015年工作會(huì)議部署，落實(shí)全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)2014年工作，準(zhǔn)確把握形勢(shì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，研究部署2015年工作，深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)。

通過本次會(huì)議讓我對(duì)公司2014年的工作成果有了一個(gè)整體認(rèn)識(shí)，并且對(duì)“深入推進(jìn)‘兩個(gè)轉(zhuǎn)變’，加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)”有了更深入的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也對(duì)公司2015年的工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)有了一定的了解。

2014年是公司的又一個(gè)豐收年。在2014年里，公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工攻堅(jiān)克難、努力拼搏，頂住了國(guó)際金融危機(jī)的影響，并在各方面都取得了進(jìn)展。并且公司連續(xù)七年榮獲“全省工業(yè)崛起年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

從2014年的各項(xiàng)數(shù)據(jù)可以看出與去年相比，公司的各項(xiàng)工作取得了一定的進(jìn)步公司能取得這樣的成績(jī)離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和公司員工的齊心努力。想要取的如此的成績(jī)僅僅依靠單獨(dú)個(gè)人的努力是不行的。在2014年里按照國(guó)家電網(wǎng)公司黨組的統(tǒng)一部署，公司上下深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)扎實(shí)有效，并在黨的領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)合作取得驕人成績(jī)。

一個(gè)公司如果想要有良好的發(fā)展，并且希望可持續(xù)的發(fā)展下去。那么這個(gè)公司就需要在及時(shí)學(xué)習(xí)黨的新政策和新思想、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)規(guī)劃、人財(cái)物的管理、管理水平、各種服務(wù)的質(zhì)量、科技信息工作、黨的建設(shè)和隊(duì)伍的建設(shè)，等方面入手。如果其中的某一方面做的不夠好，公司的發(fā)展都會(huì)受到一定的影響。例如，在一個(gè)公司的生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)一個(gè)公司的重要環(huán)節(jié)。如果不能做到安全生產(chǎn)，這個(gè)公司的所有成績(jī)都將顯得不是那么重要了。在2014年里，公司強(qiáng)化“安全第一”的觀念，突出抓好安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理。組織開展安全生產(chǎn)責(zé)任制履職情況專項(xiàng)督查。改進(jìn)安全生產(chǎn)考核方式，將經(jīng)濟(jì)處罰和行政責(zé)任有機(jī)結(jié)合。加大反違章工作力度，建立安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)稽查常態(tài)機(jī)制。并在安全生產(chǎn)方面取得了良好的業(yè)績(jī)。如果公司的安全生產(chǎn)做的不好，發(fā)生的事故太多。群眾也許會(huì)更多的注意我們公司的事故發(fā)生率，而不是公司的業(yè)績(jī)。這樣就會(huì)給公司帶來過多的負(fù)面影響，而不利于公司的發(fā)展。

再例如在科技信息工作方面。公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組建研究中心，編制完成電網(wǎng)智能化規(guī)劃，確定用電信息采集系統(tǒng)等20項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和主要研究課題。加大科技成果推廣應(yīng)用力度，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。在信息化建設(shè)方面，公司的SG186工程全面竣工并通過國(guó)家電網(wǎng)公司驗(yàn)收，ERP系統(tǒng)在公司本部、市公司及13個(gè)縣公司成功上線，營(yíng)銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)在市公司全面應(yīng)用，農(nóng)電生產(chǎn)安全管理系統(tǒng)（PMS）在96個(gè)縣公司投入試運(yùn)行。這些都保證了公司能夠擁有更多的發(fā)展空間，不會(huì)因?yàn)橐恍┘夹g(shù)上的原因受制于人；也保證了公司能夠獲得最新的相關(guān)的信息，從而不會(huì)與整個(gè)社會(huì)脫節(jié)。

從以上這些都可以看出公司的要想取得好的工作業(yè)績(jī)不是只做好某一方面就可以的。

從會(huì)議上我得知公司幾年來緊緊圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，緊扣江西省情和企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真履行“四個(gè)服務(wù)”宗旨，加快電網(wǎng)和公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，尤其是通過扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，廣大干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，深化了對(duì)電網(wǎng)功能定位、企業(yè)發(fā)展規(guī)律等重大問題的認(rèn)識(shí)，著力解決了一批制約電網(wǎng)和公司科學(xué)發(fā)展的突出問題，“四化”工作得到加強(qiáng)，“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”取得重要進(jìn)展，各項(xiàng)工作加快推進(jìn)。

但在某些方面還存在著不足，例如與先進(jìn)網(wǎng)省公司相比，公司統(tǒng)一高效的管理體系尚未形成，“安全第一、品牌服務(wù)、依法治企、改革創(chuàng)新、效益效率”的五種觀念還不夠深入，許多薄弱環(huán)節(jié)亟待改進(jìn)。社會(huì)的發(fā)展對(duì)我們公司加快轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整工作節(jié)奏、提高執(zhí)行力提出了新考驗(yàn)。城鄉(xiāng)電網(wǎng)發(fā)展不平衡，專業(yè)管理相對(duì)粗放，電網(wǎng)輸送能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力有待提高；公司資產(chǎn)負(fù)債率高、投資需求大、盈利能力弱，人員總體冗員和結(jié)構(gòu)性缺員的矛盾突出，勞動(dòng)生產(chǎn)率低；縣公司發(fā)展不平衡，現(xiàn)行農(nóng)電管理模式已成為發(fā)展“瓶頸”，對(duì)我們加快體制機(jī)制創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提出了新挑戰(zhàn)。

劉振亞總經(jīng)理曾在國(guó)家電網(wǎng)公司一屆五次職代會(huì)暨2015年工作會(huì)議上明確指出，“以‘三個(gè)建設(shè)’為保證，全面推進(jìn)‘兩個(gè)轉(zhuǎn)變’，建設(shè)‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代公司，實(shí)現(xiàn)世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)的目標(biāo)”是符合科學(xué)發(fā)展觀要求、符合國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)際、實(shí)踐證明是正確的發(fā)展道路，并深刻闡述了轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式的核心是加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的核心是全面實(shí)施人財(cái)物集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大生產(chǎn)、大營(yíng)銷體系（即“三集五大”）。由此可以看出深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，對(duì)公司的重要性。正因?yàn)槿绱耍覀儜?yīng)該立足于公司和江西的實(shí)情，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，加大力度深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。只有深化了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”才能為公司帶來更好的發(fā)展前景。同時(shí)還應(yīng)該堅(jiān)定不移的加強(qiáng)黨的建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，繼續(xù)堅(jiān)持加強(qiáng)人力資源的管理。

2015年是嶄新的一年，是全面完成規(guī)劃任務(wù)的最后一年，同時(shí)也是實(shí)施公司三年重點(diǎn)發(fā)展計(jì)劃的關(guān)鍵之年。為了能夠在這新的一年中讓工作在上一個(gè)新臺(tái)階，了解公司在2015年中的工作要求、工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)是相當(dāng)重要的。

在會(huì)議上公司根據(jù)當(dāng)前社會(huì)和公司的實(shí)際情況制定了2015年的工作要求、工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的回升帶動(dòng)了電力需求的增長(zhǎng)，這為我們公司帶來了推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略機(jī)遇。但資源的匱乏卻給我們公司帶來了更重大的考驗(yàn)。

從工作要求中可以看出2015要繼續(xù)團(tuán)結(jié)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。在工作中藥注重生產(chǎn)的安全、隊(duì)伍的穩(wěn)定、服務(wù)的質(zhì)量。按時(shí)按質(zhì)的完成計(jì)劃，加快堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的建設(shè)，大力推進(jìn)“三集五大”，同時(shí)還要深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。

如果要完成并超過2015年的工作目標(biāo)只有繼續(xù)團(tuán)結(jié)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神和總書記的重要講話，提高廣大員工的認(rèn)識(shí)和積極性。制定統(tǒng)一有效的規(guī)劃，創(chuàng)新管理模式提高管理水平，提高服務(wù)水平，繼續(xù)強(qiáng)化科技信息化，并繼續(xù)堅(jiān)持2014年的正確方針。只要這樣我們公司就會(huì)在2015年里創(chuàng)下新高。