20*年，區(qū)委辦公室各項(xiàng)工作立足于“落實(shí)、聚焦、突破”，服務(wù)區(qū)委“橫向率先崛起，縱向跨越發(fā)展，力爭(zhēng)進(jìn)入全省縣域經(jīng)濟(jì)十佳行列”工作目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力打造可持續(xù)發(fā)展能力最強(qiáng)區(qū)，為實(shí)現(xiàn)“五年再造一個(gè)*區(qū)”的宏偉目標(biāo)，認(rèn)真履行自身各項(xiàng)職能，“三個(gè)服務(wù)”水平得到新提升。

一、辦公室本職工作履職情況

（一）各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展，服務(wù)水平有新提高

1、綜合文字工作。一抓參與政務(wù)，承辦了多次全局性會(huì)議材料起草，完成領(lǐng)導(dǎo)講話、匯報(bào)材料60余篇，起草了各類匯報(bào)發(fā)言、典禮致辭、述職報(bào)告接待方案等40余篇；二抓服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，承辦了區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)基層調(diào)研、服務(wù)和紀(jì)要整理，編發(fā)各類專題協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要；完成了區(qū)委全會(huì)、區(qū)委工作會(huì)議、常委擴(kuò)大會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等重要會(huì)議服務(wù)工作，參與了省、市委領(lǐng)導(dǎo)到*區(qū)調(diào)研的接待服務(wù)工作；編發(fā)《*情況》、《*區(qū)扶貧開發(fā)》共30余篇。

2、督查工作。全力抓好決策督查，一年來細(xì)抓區(qū)委常委會(huì)工作要點(diǎn)督查，按照“年初建賬、年中查賬、年底結(jié)賬”的要求，年初對(duì)常委會(huì)工作要點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化分解，明確責(zé)任單位和工作要求，年中組織對(duì)常委會(huì)工作要點(diǎn)落實(shí)進(jìn)展情況進(jìn)行督查并予以通報(bào)，年底對(duì)照常委會(huì)工作要點(diǎn)進(jìn)行督查考核。共編發(fā)《督查工作（通報(bào)）》31期，有效地推動(dòng)了區(qū)委重大決策的貫徹落實(shí)。著力抓好專項(xiàng)督辦，今年以來共對(duì)34次專題會(huì)議122項(xiàng)決辦事項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)督辦，并編發(fā)專題會(huì)議決辦事項(xiàng)落實(shí)通報(bào)6期；辦理區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)批示57件。努力抓好督查專報(bào)和督查調(diào)研，今年以來已辦理市委督查事項(xiàng)14件，并已全部辦結(jié)。開展專題督查調(diào)研6次，撰寫了《*區(qū)湯口鎮(zhèn)項(xiàng)目拆遷工作調(diào)查報(bào)告》、《20*年區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況的報(bào)告》等調(diào)研報(bào)告4篇。

3、目標(biāo)考核工作。制定完善了20*年度考核意見，強(qiáng)化重點(diǎn)工作考核，及時(shí)分解、交辦全區(qū)重點(diǎn)工作任務(wù)，按月進(jìn)行動(dòng)態(tài)督查考核，及時(shí)公示、通報(bào)考核情況；認(rèn)真組織年終考核，根據(jù)考核方案有計(jì)劃、分步驟、嚴(yán)要求逐項(xiàng)進(jìn)行，派員對(duì)人口與計(jì)劃生育工作、社會(huì)治安綜合治理、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)單項(xiàng)考核進(jìn)行觀摩考察；協(xié)助部門做好迎接市對(duì)區(qū)的考核工作，分析考核特點(diǎn)，關(guān)注考核進(jìn)展，力爭(zhēng)在上級(jí)考核中取得佳績(jī)。

20*年，區(qū)委辦公室各項(xiàng)工作立足于“落實(shí)、聚焦、突破”，服務(wù)區(qū)委“橫向率先崛起，縱向跨越發(fā)展，力爭(zhēng)進(jìn)入全省縣域經(jīng)濟(jì)十佳行列”工作目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力打造可持續(xù)發(fā)展能力最強(qiáng)區(qū)，為實(shí)現(xiàn)“五年再造一個(gè)*區(qū)”的宏偉目標(biāo)，認(rèn)真履行自身各項(xiàng)職能，“三個(gè)服務(wù)”水平得到新提升。

一、辦公室本職工作履職情況

（一）各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展，服務(wù)水平有新提高

1、綜合文字工作。一抓參與政務(wù)，承辦了多次全局性會(huì)議材料起草，完成領(lǐng)導(dǎo)講話、匯報(bào)材料60余篇，起草了各類匯報(bào)發(fā)言、典禮致辭、述職報(bào)告接待方案等40余篇；二抓服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，承辦了區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)基層調(diào)研、服務(wù)和紀(jì)要整理，編發(fā)各類專題協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要；完成了區(qū)委全會(huì)、區(qū)委工作會(huì)議、常委擴(kuò)大會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等重要會(huì)議服務(wù)工作，參與了省、市委領(lǐng)導(dǎo)到*區(qū)調(diào)研的接待服務(wù)工作；編發(fā)《*情況》、《*區(qū)扶貧開發(fā)》共30余篇。

2、督查工作。全力抓好決策督查，一年來細(xì)抓區(qū)委常委會(huì)工作要點(diǎn)督查，按照“年初建賬、年中查賬、年底結(jié)賬”的要求，年初對(duì)常委會(huì)工作要點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化分解，明確責(zé)任單位和工作要求，年中組織對(duì)常委會(huì)工作要點(diǎn)落實(shí)進(jìn)展情況進(jìn)行督查并予以通報(bào)，年底對(duì)照常委會(huì)工作要點(diǎn)進(jìn)行督查考核。共編發(fā)《督查工作（通報(bào)）》31期，有效地推動(dòng)了區(qū)委重大決策的貫徹落實(shí)。著力抓好專項(xiàng)督辦，今年以來共對(duì)34次專題會(huì)議122項(xiàng)決辦事項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)督辦，并編發(fā)專題會(huì)議決辦事項(xiàng)落實(shí)通報(bào)6期；辦理區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)批示57件。努力抓好督查專報(bào)和督查調(diào)研，今年以來已辦理市委督查事項(xiàng)14件，并已全部辦結(jié)。開展專題督查調(diào)研6次，撰寫了《*區(qū)湯口鎮(zhèn)項(xiàng)目拆遷工作調(diào)查報(bào)告》、《20*年區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況的報(bào)告》等調(diào)研報(bào)告4篇。

3、目標(biāo)考核工作。制定完善了20*年度考核意見，強(qiáng)化重點(diǎn)工作考核，及時(shí)分解、交辦全區(qū)重點(diǎn)工作任務(wù)，按月進(jìn)行動(dòng)態(tài)督查考核，及時(shí)公示、通報(bào)考核情況；認(rèn)真組織年終考核，根據(jù)考核方案有計(jì)劃、分步驟、嚴(yán)要求逐項(xiàng)進(jìn)行，派員對(duì)人口與計(jì)劃生育工作、社會(huì)治安綜合治理、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)單項(xiàng)考核進(jìn)行觀摩考察；協(xié)助部門做好迎接市對(duì)區(qū)的考核工作，分析考核特點(diǎn)，關(guān)注考核進(jìn)展，力爭(zhēng)在上級(jí)考核中取得佳績(jī)。

一、轄區(qū)基本情況文化街共有*119條，22.8萬平方米，其中水泥路4條、板油路5條。保潔員42名（其中公益崗9名），垃圾臺(tái)46個(gè)，中轉(zhuǎn)站垃圾箱15個(gè)，滲水井34口。棚戶區(qū)改造地段涉及拆遷處6處，有中海房地產(chǎn)開發(fā)公司，*房地產(chǎn)開發(fā)家園和金元房地產(chǎn)開發(fā)三家公司。所轄小區(qū)物業(yè)管理的公司有安居物業(yè)公司和文化佳苑物業(yè)公司，零散的樓宇物業(yè)管理個(gè)。

二、高度重視，把環(huán)境衛(wèi)生工作納入街道重要工作日程進(jìn)行日常管理街道黨工委、辦事處“一班人”思想高度統(tǒng)一，提高了認(rèn)識(shí)，把衛(wèi)生工作切實(shí)納入街道工作的重要日程，全面落實(shí)了區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的衛(wèi)生工作任務(wù)，將*衛(wèi)生工作作為實(shí)事工程來抓，切實(shí)做到了四個(gè)到位：一是責(zé)任到位。年初，街道重新組建了環(huán)境衛(wèi)生管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)實(shí)行了衛(wèi)生工作每周輪檢制度，街道衛(wèi)生辦每天定期不定期的例行檢查和抽查，街道主管領(lǐng)導(dǎo)、分管衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)以及各社區(qū)主任帶頭抓好衛(wèi)生工作，上上下下形成了工作合力，真正做到層層有人抓、事事有人管、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)工作不力，工作拖拉的個(gè)人和社區(qū)給予批評(píng)教育和限期整改；二是措施到位。街道年初制定了*衛(wèi)生工作要點(diǎn)、城管員工作職責(zé)、關(guān)于加強(qiáng)*管理和對(duì)保潔員管理的實(shí)施辦法、*衛(wèi)生管理責(zé)任制，街道對(duì)各社區(qū)、各社區(qū)對(duì)衛(wèi)生工作管理人員層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，嚴(yán)格目標(biāo)管理考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，認(rèn)真履行“一把手”責(zé)任，確保了工作措施落實(shí)。三是人員到位。文化街地處寧江區(qū)的中心位置，轄5所中小學(xué)和2所幼兒園，棚戶區(qū)改造地段正在大面積拆遷，城鄉(xiāng)結(jié)合部居民人口居多，*以及衛(wèi)生設(shè)施復(fù)雜，保潔員隊(duì)伍龐大，工作任務(wù)重，為確保衛(wèi)生工作的有效開展，街道設(shè)立了由8人組成的衛(wèi)生工作辦公室，辦公室配備5名城管員，并要求各社區(qū)成立了衛(wèi)生工作辦公室，各社區(qū)均按要求配備了3-4名衛(wèi)生管理工作人員。四是經(jīng)費(fèi)到位。街道沒有經(jīng)費(fèi)來源，工作經(jīng)費(fèi)非常緊張，但是每月還是拿出了一部分資金支持衛(wèi)生工作，來不斷補(bǔ)充、完善轄區(qū)衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施，定期更換保潔員標(biāo)志服和衛(wèi)生工具，保證了衛(wèi)生工作正常開展。

三、綜合整治轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，并取得了良好的實(shí)效按照區(qū)城管辦的要求，結(jié)合我們街道的實(shí)際，我們采取以下措施進(jìn)行綜合治理。一是堅(jiān)持晨檢，提高日常檢查質(zhì)量。我們街道實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員每日早晨必檢，每周必須抽檢2次，街道衛(wèi)生辦和社區(qū)每天巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理；二是加大*路面和死角死面的衛(wèi)生管理工作力度。我們突出抓好*的清掃和保潔，實(shí)行全天清掃、全天保潔的辦法，*路面達(dá)到無積土、無積水、無垃圾雜物、無雜草，樹根請(qǐng)、墻根清、電柱桿根清，路面保持整潔、干凈，徹底消滅衛(wèi)生死角死面；三是加強(qiáng)宣傳教育，做好居民群眾工作。我們從加強(qiáng)居民衛(wèi)生意識(shí)、衛(wèi)生知識(shí)教育入手，組織社區(qū)居委會(huì)干部發(fā)放宣傳單、通告達(dá)，設(shè)立標(biāo)志牌，逐戶通知等形式進(jìn)行宣傳不亂潑亂倒、干濕垃圾分倒、定點(diǎn)定時(shí)傾倒垃圾。居民的衛(wèi)生意識(shí)和綜合素質(zhì)得到了不斷提高；四是積極開展協(xié)調(diào)工作，形成齊抓共管的良好局面。我們積極與轄區(qū)棚戶區(qū)改造地段的開發(fā)公司和轄區(qū)內(nèi)的各個(gè)物業(yè)小區(qū)溝通與協(xié)調(diào)，于4月30日下午給各個(gè)開發(fā)公司和物業(yè)公司下發(fā)了搞好環(huán)境衛(wèi)生工作的通知，要求棚戶區(qū)改造地段的開發(fā)公司，全面整治環(huán)境衛(wèi)生，清除所有裸露垃圾，清除開發(fā)地段死角死面的殘存垃圾，清除建筑垃圾占到現(xiàn)象；要求各物業(yè)公司要加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理力度，從嚴(yán)管理衛(wèi)生保潔人員，確保全天清掃、全天保潔，在視野范圍內(nèi)不允許存在垃圾現(xiàn)象。同時(shí)要求各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人在通知單的副本上進(jìn)行簽字，要求責(zé)任單位嚴(yán)格進(jìn)行自查，認(rèn)真進(jìn)行整改，確保三天內(nèi)見成效，且要保持經(jīng)?；?。五是落實(shí)獎(jiǎng)懲，提高工作效率。為持久、深入地開展街區(qū)衛(wèi)生工作，確保整治*衛(wèi)生不反彈、不回潮。我們根據(jù)轄區(qū)衛(wèi)生工作狀況的實(shí)際，實(shí)行了制度化、規(guī)范化和經(jīng)常化“三化”式管理機(jī)制。對(duì)各社區(qū)、衛(wèi)生辦、城管員和保潔員，嚴(yán)格按著《*衛(wèi)生管理實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，全年不定期檢查抽查各社區(qū)衛(wèi)生，隨時(shí)兌現(xiàn)相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，衛(wèi)生管理不到位的按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，嚴(yán)格執(zhí)行。4月中旬以來，通過轄區(qū)衛(wèi)生綜合整治，共出動(dòng)保潔員30余人次，清淤排水溝5條，1200延長(zhǎng)米，給房地產(chǎn)開發(fā)公司和物業(yè)公司發(fā)放通知5份，整修垃圾臺(tái)點(diǎn)站12處，對(duì)*上的120棵花卉樹進(jìn)行了保護(hù)圈圍，對(duì)拆遷處、城鄉(xiāng)結(jié)合部以及*的死角死面存在白色垃圾和殘存垃圾進(jìn)行了自檢和全面的清除。轄區(qū)*沒有裸露垃圾和二次污染源的存在。通過衛(wèi)生集中整治，街道轄區(qū)*衛(wèi)生面貌一新，路面干凈整潔有序，為居民的生產(chǎn)生活創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。

四、存在的難點(diǎn)和建議一是棚戶區(qū)改造地段面積達(dá)，存在管理難的問題，建議向市城管辦反應(yīng)，令其開發(fā)商必須進(jìn)行圈圍，以便減少工作量，進(jìn)一步提高*清掃保潔質(zhì)量；二是各物業(yè)工作小區(qū)衛(wèi)生管理不到位，不能保持全天清潔，存在早晨清掃緩慢，中午到下午無人管理的現(xiàn)象；（建設(shè)小學(xué)家屬樓由安居物業(yè)管理、衛(wèi)生局家屬樓自己進(jìn)行物業(yè)管理。）三是解決糖廠居民區(qū)入廁難的問題。糖廠共有居民400戶，人口1226人，20*年建垃圾中轉(zhuǎn)站1處、滲水井一眼，20*年打滲水井5眼，基本上滿足了居民生活的需要，目前最大的困難是3個(gè)公廁都處于癱瘓狀態(tài)，老百姓經(jīng)常反應(yīng)入廁難的問題，應(yīng)該盡早解決糖廠老百姓上公廁難的問題。四是中小學(xué)生衛(wèi)生意識(shí)不強(qiáng)，教育部門管理不到位。轄區(qū)共有5所中小學(xué)、2所幼兒園。學(xué)生上學(xué)、放學(xué)，特別是中午和晚上放學(xué)后的這段時(shí)間，距校門100米左右，遍地是廢紙、食品包裝袋、果皮、冰棍桿等雜物，給清掃保潔帶來很大的工作量。

幾年來，我院根據(jù)縣精神文明建設(shè)委員會(huì)《關(guān)于在全縣開展精神文明建設(shè)工作要點(diǎn)》的總體部署，以及縣“三創(chuàng)一建”工作的總體要求，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，全體婦幼人員堅(jiān)持黨的基本路線，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹黨的《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)若干重要問題的決議》，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)，堅(jiān)持“愛國(guó)守法、名禮誠(chéng)信，團(tuán)結(jié)友愛，勤奮自強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范，為我院的兩個(gè)文明建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將創(chuàng)建情況總結(jié)如下

一、建立學(xué)習(xí)制度，增強(qiáng)服務(wù)觀念。針對(duì)全院人員醫(yī)務(wù)的思想狀況，利用晨會(huì)，科務(wù)會(huì)，專題講座等形式，深入開展職業(yè)道德教育，組織立功競(jìng)賽，崗位練兵，開展“五賽五比”，“四有四自”等多種形式的活動(dòng)，并實(shí)行年初有計(jì)劃，每月有考核，隨時(shí)有檢查，季度有總結(jié)，年終有獎(jiǎng)懲，建立了長(zhǎng)效評(píng)價(jià)制度，按崗位文明，崗位規(guī)范，崗位效率三個(gè)方面制定標(biāo)準(zhǔn)，從而引導(dǎo)全體醫(yī)務(wù)人員樹立了正確的世界觀，人生觀和價(jià)值觀，醫(yī)患關(guān)系進(jìn)一步得到了改善。

二、完善制度，落實(shí)措施。通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)我們確立了一個(gè)不變的主題：“患者就是上帝”。處處以病人病人滿意為目標(biāo)，實(shí)行“六有”服務(wù)，即入院有人接，在院有人管，檢查有人陪，產(chǎn)后有鮮花，出院有車送，回家有醫(yī)訪，形成了醫(yī)生為著病人轉(zhuǎn)的新型醫(yī)患關(guān)系，以病人為中心醫(yī)患關(guān)系，以病人為中心是他們的目標(biāo)，在他們心中只有一個(gè)信念那就是“產(chǎn)婦將怎樣度過這一艱難時(shí)刻，胎兒又將怎樣平安降臨呢？”面對(duì)這一崇高的責(zé)任和使命，他們形成了想病人所想，急病人所急的工作態(tài)度。以滿足廣大病人的需求來實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，牢固樹立了“以人為本”、“愛心、耐心、細(xì)心、責(zé)任心”的服務(wù)觀念，以及大的熱情投入到工作中去，用高尚的醫(yī)德，精湛的技術(shù)，良好的服務(wù)贏得了廣大產(chǎn)婦和家屬的理解和支持。

三、公開承諾，認(rèn)真踐言。向社會(huì)公開承諾，先后制定了“醫(yī)患雙方承諾書”?！爸聫V大孕婦一封公開信”等服務(wù)承諾，同時(shí)為了確保諾言兌現(xiàn)，聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員對(duì)承諾內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督。并在院內(nèi)建立了醫(yī)護(hù)人員承諾告誡、承諾懲罰等制度，從而保證了承諾的兌現(xiàn)。

四、端正行風(fēng)，廉潔行醫(yī)。全體醫(yī)護(hù)人員在工作中廉潔自律文明服務(wù)，自覺抵制不正之風(fēng)，無收受患者“紅包”，接受宴請(qǐng)等不良現(xiàn)象發(fā)生。另外，為了增加收費(fèi)的透明度，實(shí)行了“一日清單”制度，增進(jìn)了患者的信任度，有效的遏制了亂收費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

五、加強(qiáng)衛(wèi)生管理，改善就醫(yī)環(huán)境。我愿為了使廣大產(chǎn)婦急病人能有一個(gè)舒適的環(huán)境，特聘請(qǐng)北京利源保潔公司對(duì)我院的內(nèi)外進(jìn)行小時(shí)保潔，從而徹底改變我院衛(wèi)生狀況。

編者按：本文主要從指導(dǎo)思想；工作目標(biāo)；工作要點(diǎn)，對(duì)保衛(wèi)處安全保衛(wèi)工作計(jì)劃進(jìn)行講述。其中，主要包括：教育教學(xué)安全、交通安全、飲食飲水衛(wèi)生、教學(xué)設(shè)施安全、定期組織校舍安全檢查，一學(xué)期不少于兩次，特殊天氣隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)匯報(bào)排除、體育器械在使用前體育教師或活動(dòng)課輔導(dǎo)教師要先認(rèn)真檢查一遍，確定完好后方可組織學(xué)生使用，使用時(shí)教師不得離開現(xiàn)場(chǎng)，要隨時(shí)關(guān)注學(xué)生的活動(dòng)，加強(qiáng)保護(hù)，防范事故的發(fā)生、完善防火設(shè)施，加強(qiáng)操作培訓(xùn)，設(shè)置警示標(biāo)志、安全工作是學(xué)校的頭等大事，讓我們?nèi)w教職工積極行動(dòng)起來，人人講安全，個(gè)個(gè)關(guān)心安全，時(shí)時(shí)處處繃緊安全這根弦，為把我校建成安全、文明的學(xué)習(xí)樂土而努力，具體材料請(qǐng)?jiān)斠姡?/p>

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指針，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，在教育局的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和全國(guó)政法工作會(huì)議精神，依法嚴(yán)厲打擊嚴(yán)重違法犯罪活動(dòng)，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，維護(hù)穩(wěn)定的學(xué)校教育秩序，努力杜絕意外事故的發(fā)生，確保師生員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全，為全面提高教育

教學(xué)質(zhì)量，創(chuàng)造良好的學(xué)校環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

2010年本學(xué)期學(xué)校安全工作的目標(biāo)要求是：認(rèn)真貫徹省、市、鄉(xiāng)三級(jí)政府和教育行政部門關(guān)于加強(qiáng)安全工作的有關(guān)文件，努力杜絕一切因?qū)W校工作失誤造成的文秘雜燴網(wǎng)安全責(zé)任事故，消除學(xué)校的安全隱患，使教師有一個(gè)安全祥和的工作環(huán)境，學(xué)生有一個(gè)安全文明的學(xué)習(xí)環(huán)境。