摘要：當(dāng)今電力企業(yè)的內(nèi)部外部環(huán)境均發(fā)生了巨大變化，我們要想進(jìn)入市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展，就需要及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，管理創(chuàng)新，更新管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)電力企業(yè)而言，在眾多的管理領(lǐng)域中，物資采購(gòu)管理關(guān)系到企業(yè)的成木管理和質(zhì)量管理，物資采購(gòu)管理是實(shí)現(xiàn)上述兩項(xiàng)主要管理內(nèi)容的第一環(huán)，要把好這一重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行創(chuàng)新，改革管理模式應(yīng)是當(dāng)前各電力企業(yè)積極探索的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：電力；物資采購(gòu)管理；創(chuàng)新

0前言

當(dāng)今電力企業(yè)的內(nèi)部外部環(huán)境均發(fā)生了巨大變化，我們要想進(jìn)入市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展，就需要及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，管理創(chuàng)新，更新管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)電力企業(yè)而言，在眾多的管理領(lǐng)域中，物資采購(gòu)管理關(guān)系到企業(yè)的成木管理和質(zhì)量管理，物資采購(gòu)管理是實(shí)現(xiàn)上述兩項(xiàng)主要管理內(nèi)容的第一環(huán)，要把好這一重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行創(chuàng)新，改革管理模式應(yīng)是當(dāng)前各電力企業(yè)積極探索的問(wèn)題。

1形成物資采購(gòu)管理新理念的客觀環(huán)境

外部環(huán)境的形成。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力水平不斷提高，我們己告別了短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，買(mǎi)方市場(chǎng)己經(jīng)形成。同時(shí)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，供應(yīng)商對(duì)目前存在的靠不正當(dāng)手段占領(lǐng)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)深?lèi)和唇^。具有一定企業(yè)實(shí)力的供應(yīng)商，其產(chǎn)品質(zhì)量可靠，服務(wù)完善，希望通過(guò)規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段進(jìn)入市場(chǎng)。再者計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，電子商務(wù)己滲透到商業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。所有這些均為改革物資采購(gòu)管理理念與管理模式創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

摘要：當(dāng)今電力企業(yè)的內(nèi)部外部環(huán)境均發(fā)生了巨大變化，我們要想進(jìn)入市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展，就需要及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，管理創(chuàng)新，更新管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)電力企業(yè)而言，在眾多的管理領(lǐng)域中，物資采購(gòu)管理關(guān)系到企業(yè)的成木管理和質(zhì)量管理，物資采購(gòu)管理是實(shí)現(xiàn)上述兩項(xiàng)主要管理內(nèi)容的第一環(huán)，要把好這一重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行創(chuàng)新，改革管理模式應(yīng)是當(dāng)前各電力企業(yè)積極探索的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：電力;物資采購(gòu)管理;創(chuàng)新

0前言

當(dāng)今電力企業(yè)的內(nèi)部外部環(huán)境均發(fā)生了巨大變化，我們要想進(jìn)入市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展，就需要及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，管理創(chuàng)新，更新管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)電力企業(yè)而言，在眾多的管理領(lǐng)域中，物資采購(gòu)管理關(guān)系到企業(yè)的成木管理和質(zhì)量管理，物資采購(gòu)管理是實(shí)現(xiàn)上述兩項(xiàng)主要管理內(nèi)容的第一環(huán)，要把好這一重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行創(chuàng)新，改革管理模式應(yīng)是當(dāng)前各電力企業(yè)積極探索的問(wèn)題。

1形成物資采購(gòu)管理新理念的客觀環(huán)境

外部環(huán)境的形成。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力水平不斷提高，我們己告別了短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，買(mǎi)方市場(chǎng)己經(jīng)形成。同時(shí)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，供應(yīng)商對(duì)目前存在的靠不正當(dāng)手段占領(lǐng)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)深?lèi)和唇^。具有一定企業(yè)實(shí)力的供應(yīng)商，其產(chǎn)品質(zhì)量可靠，服務(wù)完善，希望通過(guò)規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段進(jìn)入市場(chǎng)。再者計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，電子商務(wù)己滲透到商業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。所有這些均為改革物資采購(gòu)管理理念與管理模式創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，海油工程建設(shè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，采購(gòu)環(huán)節(jié)更加復(fù)雜。為從根本上提升物資采購(gòu)實(shí)施管理有效性，應(yīng)當(dāng)采用更加專(zhuān)項(xiàng)合規(guī)的物資采購(gòu)實(shí)施品類(lèi)管理機(jī)制。基于此，本文以開(kāi)展海油工程物資采購(gòu)實(shí)施品類(lèi)管理工作的重要意義為切入點(diǎn)，分析海油工程物資采購(gòu)品類(lèi)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，提出海油工程物資采購(gòu)實(shí)施品類(lèi)管理具體方式，以期為相關(guān)工作人員提供理論性幫助。

關(guān)鍵詞：海油工程；物資采購(gòu)實(shí)施品類(lèi)；管理

1物資采購(gòu)實(shí)施品類(lèi)管理概念

1.1品類(lèi)管理內(nèi)容

品類(lèi)管理主要就是企業(yè)依據(jù)產(chǎn)品品類(lèi)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)品牌管理工作。與傳統(tǒng)品牌管理方式相比，品類(lèi)管理能夠使每品類(lèi)產(chǎn)品均能夠得到充足的資源支持，確保日漸增長(zhǎng)的貿(mào)易權(quán)利能夠整體趨向于產(chǎn)品品類(lèi)盈利能力轉(zhuǎn)變。在開(kāi)展品類(lèi)管理工作期間，應(yīng)當(dāng)由供貨商與零售商共同協(xié)定品類(lèi)架構(gòu)，滿(mǎn)足消費(fèi)者具體要求[1]。通過(guò)在物資采購(gòu)期間實(shí)施品類(lèi)管理工作，可以使物資采購(gòu)環(huán)節(jié)得到集成化管控，充分利用物資采購(gòu)數(shù)據(jù)開(kāi)展管理決策項(xiàng)目。

1.2物資采購(gòu)實(shí)施品類(lèi)管理的重要意義

按照市治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)題調(diào)研工作的通知》要求，現(xiàn)將我局有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：

一、我局開(kāi)展治理商業(yè)賄賂工作的初步情況

市委開(kāi)會(huì)布置以后，我局黨組對(duì)此高度重視，進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)傳達(dá)和布置。局黨組認(rèn)為中央決策是完全必要和非常及時(shí)的，有利于凈化社會(huì)工作和生活環(huán)境；有利于保護(hù)和培養(yǎng)干部隊(duì)伍；有利于樹(shù)立政府權(quán)威和形象；有利于融洽干群關(guān)系，建立政府和企業(yè)的公平關(guān)系。我們財(cái)政部門(mén)要從反腐敗工作全局和深化財(cái)政改革的高度，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)和堅(jiān)決貫徹，切實(shí)做好防治商業(yè)賄賂工作。

一是成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。市治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組擴(kuò)大會(huì)議召開(kāi)以后,我局高度重視，及時(shí)將會(huì)議的精神在局機(jī)關(guān)進(jìn)行了傳達(dá)，成立了市財(cái)政局治理商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)、黨組書(shū)記張福來(lái)同志任組長(zhǎng)，其他局領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，有關(guān)處室(單位)主要負(fù)責(zé)人為成員，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組及工作專(zhuān)班的職責(zé)。

二是開(kāi)展了調(diào)查研究。組織了政府采購(gòu)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂座談會(huì)。邀請(qǐng)了部分區(qū)政府采購(gòu)監(jiān)管部門(mén)、采購(gòu)人代表、中介機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商參加會(huì)議，學(xué)習(xí)了有關(guān)文件，宣傳了有關(guān)政策，就政府采購(gòu)領(lǐng)域防治商業(yè)賄賂問(wèn)題進(jìn)行了探討。還就有關(guān)政策問(wèn)題向財(cái)政部進(jìn)行了咨詢(xún)。

三是將財(cái)政部關(guān)于政府采購(gòu)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂調(diào)研問(wèn)卷印發(fā)各有關(guān)單位。調(diào)研內(nèi)容主要包括如何理解政府采購(gòu)領(lǐng)域內(nèi)的商業(yè)賄賂問(wèn)題，在采購(gòu)工作中應(yīng)當(dāng)把握哪幾條原則或標(biāo)準(zhǔn)來(lái)區(qū)分商業(yè)賄賂與正常商業(yè)往來(lái)；政府采購(gòu)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)生商業(yè)賄賂有什么特點(diǎn)和規(guī)律，哪些環(huán)節(jié)和崗位容易發(fā)生商業(yè)賄賂現(xiàn)象；在政府采購(gòu)活動(dòng)中一般采取的商業(yè)賄賂手段和方式有哪些；單位內(nèi)部是否建立健全了監(jiān)督制約機(jī)制或辦法等。

摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)和“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)程的加快，國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理得到了一定程度的發(fā)展。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的物資采購(gòu)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用為其工作帶來(lái)了極大的便利，如何以最合理的價(jià)格及最穩(wěn)定的貨品質(zhì)量為企業(yè)采購(gòu)物資對(duì)于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高起著非常重要的作用。目前，由于受到各種因素的影響，有些企業(yè)整體呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)效益不佳、虧損嚴(yán)重的情況，國(guó)有企業(yè)的物資采購(gòu)管理也存在著眾多的問(wèn)題，這些問(wèn)題如果不能得到及時(shí)的解決，就會(huì)嚴(yán)重阻礙國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。本文從當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀出發(fā)，簡(jiǎn)單介紹了當(dāng)前國(guó)企物資采購(gòu)概況、管理成效以及存在的問(wèn)題成因，緊接著分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理的影響因素、必要性以及可行性，進(jìn)一步提出國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理的對(duì)策，未來(lái)的國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理還需要從制度建設(shè)、供應(yīng)鏈管理、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)程化等方面不斷加強(qiáng)。最后，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理案例研究進(jìn)一步分析，以期望能夠?yàn)樘嵘龂?guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理水平帶來(lái)啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；國(guó)有企業(yè)；物資采購(gòu)管理

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀分析

（一）國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)概況

近年來(lái)，由于物價(jià)上漲及商品多樣化的趨勢(shì)，國(guó)有企業(yè)在物資采購(gòu)中，成本控制顯得尤為關(guān)鍵和迫切。加強(qiáng)以服務(wù)為重點(diǎn)的物資采購(gòu)和管理成為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期采用傳統(tǒng)的采購(gòu)模式，運(yùn)輸方式和貨物到達(dá)的及時(shí)性還較差，企業(yè)的采購(gòu)管理水平與國(guó)際一流跨國(guó)公司的采購(gòu)管理水平還存在著顯著的差異。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理成效