一年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同志們的關(guān)心、支持和幫助下，我刻苦鉆研工程管理業(yè)務(wù)知識(shí)，努力工作，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，政治思想覺(jué)悟不斷提高

積極參加黨支部組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動(dòng)，并在工作之余主動(dòng)加強(qiáng)自學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)《黨章》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《鄧小平論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》等學(xué)習(xí)材料，另外還利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志等媒體關(guān)注國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)，提高自己的政治敏銳性和鑒別能力，使自己在大是大非的問(wèn)題面前能夠保持清醒的頭腦。通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)，提高了自己的政治思想水平，更加堅(jiān)定了對(duì)共產(chǎn)主義的信念，思想上始終和黨中央保持高度一致，時(shí)刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

二、鉆研業(yè)務(wù)，自身綜合素質(zhì)不斷增強(qiáng)

作為一名技經(jīng)人員，能夠到電網(wǎng)公司從事工程管理工作，是我的榮幸，也是我人生的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。所以我非常珍視，總是千方百計(jì)干好本職工作。為了能更好地完成本職工作，我十分重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，一是從書(shū)本中學(xué)，盡可能抽出時(shí)間系統(tǒng)鉆研業(yè)務(wù)書(shū)籍，在工作之余還參加了一級(jí)建造師考試，并取得了考試合格證書(shū)；二是虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，以迅速提高自己的實(shí)踐操作能力；三是從實(shí)踐中學(xué)，注重平時(shí)工作中的積累，并努力做到學(xué)以致用，提高工作水平。通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)工程造價(jià)、合同管理、招投標(biāo)管理、項(xiàng)目管理相關(guān)法規(guī)等與崗位密切相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有了較系統(tǒng)深入的掌握，自身業(yè)務(wù)水平不斷提高。

三、認(rèn)真履職，努力創(chuàng)造良好的工作實(shí)績(jī)

馬營(yíng)河灌區(qū)位于**縣中部，是**縣唯一的大型灌區(qū)，控制灌溉面積32.42萬(wàn)畝，實(shí)際灌溉面積30.6萬(wàn)畝，灌區(qū)轄7個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）98個(gè)行政村以及**軍馬二場(chǎng)、**農(nóng)場(chǎng)、縣十里堡林場(chǎng)等用水單位，受益人口15.6萬(wàn)人，下屬5個(gè)灌溉（人飲）管理站、2個(gè)護(hù)渠隊(duì)、水資源管理站、預(yù)制廠、水電站、林場(chǎng)等13個(gè)基層管理單位，現(xiàn)有生產(chǎn)管理人員227人。截止目前，灌區(qū)共建成中型水庫(kù)2座（李橋、祁家店），總庫(kù)容3640萬(wàn)m3；塘壩21座，總庫(kù)容86萬(wàn)m3；截引6處；改建襯砌干支渠78條，總長(zhǎng)604km，斗渠936條，長(zhǎng)度910km，農(nóng)渠482條，長(zhǎng)度1417km，各類(lèi)渠系建筑物36638座；建成渠首引水樞紐5座，防洪堤壩25km；打成機(jī)電井350眼；建成人飲供水工程10處，鋪設(shè)干、支管道508km（其中干管215km，支管293km）；建成小水電站4座，總裝機(jī)容量984kw。 近年來(lái)，灌區(qū)通過(guò)不斷深化水利管理體制改革，逐步建立和完善各項(xiàng)管理制度，以加快節(jié)水型社會(huì)建設(shè)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，在灌溉用水管理、工程管理養(yǎng)護(hù)等方面進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐，取得了較好的效果。我們做法是：小陳老師工作室出品

1、準(zhǔn)確核定用水戶(hù)灌水面積，為定額管理、總量控制提供可靠依據(jù)。過(guò)去灌區(qū)群眾對(duì)水的認(rèn)識(shí)不夠明確，用水不夠科學(xué)，深灌、大小漫灌等現(xiàn)象普遍存在，水的浪費(fèi)比較嚴(yán)重。從2002年開(kāi)始我們深入到灌區(qū)受益村社農(nóng)戶(hù)進(jìn)行耕地面積和家庭人口、飼養(yǎng)牲畜數(shù)量的調(diào)查核實(shí)工作，根據(jù)調(diào)查掌握的實(shí)際情況，按照正常年景灌區(qū)全年水資源總量計(jì)算分?jǐn)偅謩e核定農(nóng)戶(hù)家庭農(nóng)業(yè)灌溉用水、人口生活用水和飼養(yǎng)牲畜用水量，并逐戶(hù)填寫(xiě)發(fā)放灌區(qū)用水戶(hù)《水權(quán)證》，作為“法定”的配水依據(jù)。

2、科學(xué)制定全年用水方案和輪次配水計(jì)劃。制定合理的用水方案和計(jì)劃，做到供給水量與分配使用水量基本平衡。在制定輪次配水計(jì)劃時(shí)，根據(jù)灌區(qū)用水實(shí)際，適當(dāng)調(diào)整灌水時(shí)間，合并灌溉輪期，由過(guò)去的“四季八輪水”改變?yōu)楝F(xiàn)在的“四季六輪水”。同時(shí)適當(dāng)調(diào)整各輪次配水比例，按照“壓春、保夏、擴(kuò)秋、減冬”的配水原則，最大程度地滿足各季節(jié)灌溉用水需求。小陳老師工作室出品

3、不斷改進(jìn)灌溉用水制度，努力做到公開(kāi)透明。在制定灌區(qū)年度用水方案和輪次配水計(jì)劃時(shí)，召開(kāi)灌區(qū)“農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)”會(huì)員代表大會(huì)，民主決策定案，民主管理操作，實(shí)行民主監(jiān)督執(zhí)行，保證了水量調(diào)配的科學(xué)合理，公平公正。利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，實(shí)行定額內(nèi)用水按基本水價(jià)收費(fèi)，超定額用水加價(jià)收費(fèi)，促進(jìn)了灌區(qū)群眾節(jié)約用水意識(shí)的自覺(jué)形成。同時(shí)堅(jiān)持實(shí)行“三公開(kāi)、一監(jiān)督”制度（水量、水價(jià)水費(fèi)公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督），每輪水開(kāi)灌之前，指派專(zhuān)人將配水計(jì)劃張貼在各村社公開(kāi)欄內(nèi)，使用戶(hù)對(duì)本輪次應(yīng)配水量、時(shí)間及應(yīng)繳水費(fèi)明白清楚，提高了管理工作的透明度。

4、積極推行農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)參與式管理模式。組建農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)，實(shí)行參與式管理之后，一切水事活動(dòng)都有廣大農(nóng)民自己參與、自己管理、自己決策，有效促進(jìn)了群眾的節(jié)水意識(shí)，農(nóng)民自覺(jué)調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，控制水的用量，降低灌水定額，提高利用效率。同時(shí)用水者協(xié)會(huì)組織用水戶(hù)對(duì)所屬水利工程自覺(jué)進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，對(duì)提高水的利用率和工程完好率發(fā)揮著積極的作用。據(jù)調(diào)查了解，自“農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)”成立運(yùn)行以來(lái)，大部分村社灌溉畝用水量都有不同程度的減少，由過(guò)去的320m3以上減少到300m3以下，農(nóng)戶(hù)畝均減少水費(fèi)5元左右，同時(shí)管水用水中的矛盾問(wèn)題也大大減少。

5、建立水市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)體系，實(shí)行水權(quán)轉(zhuǎn)讓和水量交易。選擇井灌效益較好、河水應(yīng)配水量相對(duì)寬余的村社，按照用戶(hù)自愿、互惠互利的原則，由管理部門(mén)將富余水量集中起來(lái)，統(tǒng)一重新配置給缺水比較嚴(yán)重的村社使用，進(jìn)行公平交易，并簽訂有效轉(zhuǎn)讓合同。截止目前共簽訂水權(quán)轉(zhuǎn)讓合同6份，涉及轉(zhuǎn)讓水權(quán)面積2100多畝，年交易水量110萬(wàn)m3。[小陳老師工作室出品]

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

按照局黨委《關(guān)于開(kāi)展“解放思想大討論活動(dòng)”的實(shí)施方案》文件精神，工管處高度重視，積極組織，認(rèn)真貫徹落實(shí)。采取學(xué)、議、查、改等形式，認(rèn)真扎實(shí)地組織開(kāi)展大討論活動(dòng)，在解放思想中統(tǒng)一思想，在解放思想中激發(fā)干勁，在解放思想中解決問(wèn)題，在解放思想中謀求發(fā)展。通過(guò)大討論活動(dòng)，解放了思想，更新了觀念，找準(zhǔn)了問(wèn)題，理清了思路，振奮了精神，提出了解決實(shí)際問(wèn)題的措施和建議，大討論活動(dòng)取得了明顯成效。

現(xiàn)將大討論活動(dòng)情況匯報(bào)如下:

一、深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)的重大意義，積極開(kāi)展好學(xué)習(xí)活動(dòng)

200年12月，市局決定在全系統(tǒng)廣泛深入開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)，工管處高度重視，及時(shí)組織了傳達(dá)和學(xué)習(xí)，成立了解放思想大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨支部書(shū)記王萬(wàn)發(fā)同志任組長(zhǎng)，處長(zhǎng)王金學(xué)同志任副組長(zhǎng)，另三名支委為委員，解放思想大討論活動(dòng)辦公室設(shè)在工管處辦公室，由辦公室負(fù)責(zé)大討論活動(dòng)的具體事項(xiàng)。并根據(jù)局黨委的要求，結(jié)合單位實(shí)際，研究制訂下發(fā)了《關(guān)于深入開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)的實(shí)施方案》，從開(kāi)展解放思想大討論的意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、方法步驟、工作要求等方面作出了全面的安排。大討論活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，工管處支部先后組織集中學(xué)習(xí)，召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì)，開(kāi)展“解放思想謀創(chuàng)新，更新觀念思服務(wù)”為主題討論，制作宣傳橫幅1條，專(zhuān)題宣傳欄1期，撰寫(xiě)心得體會(huì)文章，發(fā)放了征求意見(jiàn)表、征求意見(jiàn)函各20份，公開(kāi)了郵箱，并著手制訂切合實(shí)際的整改方案，使全體人員達(dá)到了思想上大提升、作風(fēng)上大轉(zhuǎn)變、工作上大進(jìn)步。

二、積極開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)基本做法

摘要:

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而來(lái)的是各企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，尤其是城市化的發(fā)展，建筑工程的增多，各建筑行業(yè)飛速發(fā)展起來(lái)，想要在競(jìng)爭(zhēng)者超多的情況下拔得頭籌，各建筑企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出了更高的要求，增強(qiáng)項(xiàng)目管理者的綜合能力成為重要問(wèn)題。與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)存在一定的特殊性，工程管理相對(duì)復(fù)雜，工程質(zhì)量與人員、技術(shù)、以及安全等息息相關(guān)［1］。為了建筑工程更快更好的發(fā)展，深入了解建筑工程管理中所存在的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略，促使建筑企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同步增長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞:

建筑工程;施工;管理;問(wèn)題;措施

社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)建筑行業(yè)在飛速發(fā)展，建筑工程的管理模式也隨著科技化、現(xiàn)代化的到來(lái)而越來(lái)越向現(xiàn)代化發(fā)展，推動(dòng)了國(guó)家的進(jìn)步。在建筑行業(yè)中，我國(guó)原先多采用土木結(jié)構(gòu)進(jìn)行房屋建設(shè)，古代建筑仍是我國(guó)一大優(yōu)勢(shì)魁寶，在現(xiàn)代化工程建設(shè)上我國(guó)卻占盡劣勢(shì)，較晚的起步，即使近年來(lái)迎來(lái)了爆發(fā)式的發(fā)展，在現(xiàn)代建筑工程管理中仍卻存在一定問(wèn)題亟待解決。本文針對(duì)建筑工程管理進(jìn)行研究，根據(jù)建筑工程管理中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以此提高建筑工程的水平與質(zhì)量。

1建筑工程管理的意義

第一篇：創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

1我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1管理體制不健全

完善的管理體制應(yīng)包括相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)、管理制度、人員配置和崗位權(quán)責(zé)等各方面的內(nèi)容，從而保證工程管理工作的良好開(kāi)展。然而，一部分建筑企業(yè)并沒(méi)有建立相應(yīng)的工程管理制度，管理機(jī)構(gòu)或人員設(shè)置不到位、管理責(zé)任較為混亂，導(dǎo)致整個(gè)工程管理沒(méi)有頭緒，漏洞常存，無(wú)法起到相應(yīng)的管理效果；部分企業(yè)制定了相應(yīng)的管理制度，但在實(shí)際執(zhí)行中并沒(méi)有充分落實(shí)，制度只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查而設(shè)立的，實(shí)際中依然我行我素，在管理上采取粗放式的管理，極易引發(fā)各種問(wèn)題，進(jìn)而降低工程施工質(zhì)量、影響工程進(jìn)度。

1.2建筑工程管理理念不完善

對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的建筑行業(yè)而言，很多建筑企業(yè)的建筑工程管理理念不完善，主要體現(xiàn)為對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不充分、忽視了建筑工程管理的重要作用、未積極推行建筑工程管理，進(jìn)而影響了建筑工程的質(zhì)量、效率。隨著建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，越來(lái)越多的建筑企業(yè)參與到建筑行業(yè)中。在此背景下，建筑企業(yè)越來(lái)越看重短期效益，一味地追求施工速度、施工成本，工程管理的重要性日益降低。在建筑工程施工中，大多施工環(huán)節(jié)所需的機(jī)械設(shè)備和材料都是施工隊(duì)伍自帶的，施工方出于對(duì)自身利益的考慮，會(huì)采取隱瞞、虛報(bào)等手段，這進(jìn)一步增加了建筑工程管理的難度，而管理方有時(shí)會(huì)考慮兩者關(guān)系，在管理上得過(guò)且過(guò)，進(jìn)而導(dǎo)致管理不善、施工中的設(shè)備或人員出現(xiàn)問(wèn)題。