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摘要:

伴隨著社會經濟快速發(fā)展而來的是各企業(yè)間的激烈競爭，尤其是城市化的發(fā)展，建筑工程的增多，各建筑行業(yè)飛速發(fā)展起來，想要在競爭者超多的情況下拔得頭籌，各建筑企業(yè)對建筑工程項目負責人提出了更高的要求，增強項目管理者的綜合能力成為重要問題。與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)存在一定的特殊性，工程管理相對復雜，工程質量與人員、技術、以及安全等息息相關［1］。為了建筑工程更快更好的發(fā)展，深入了解建筑工程管理中所存在的問題，并根據問題提出相應的解決策略，促使建筑企業(yè)達到經濟效益與社會效益同步增長。

關鍵詞:

建筑工程;施工;管理;問題;措施

社會的進步，我國建筑行業(yè)在飛速發(fā)展，建筑工程的管理模式也隨著科技化、現代化的到來而越來越向現代化發(fā)展，推動了國家的進步。在建筑行業(yè)中，我國原先多采用土木結構進行房屋建設，古代建筑仍是我國一大優(yōu)勢魁寶，在現代化工程建設上我國卻占盡劣勢，較晚的起步，即使近年來迎來了爆發(fā)式的發(fā)展，在現代建筑工程管理中仍卻存在一定問題亟待解決。本文針對建筑工程管理進行研究，根據建筑工程管理中存在的問題提出相應的應對措施，以此提高建筑工程的水平與質量。

1建筑工程管理的意義

1．1節(jié)約成本、保證建筑質量

在建筑工程中，建筑工程的有效管理有助于降低建筑企業(yè)的成本投入，減少人力、物力、財力的浪費現象，提高企業(yè)在工程項目上的競爭力。隨著建筑企業(yè)逐漸增多，我國目前建設工程的流程大致為以下幾步:①相關單位針對某建筑項目公開招標;②各建筑企業(yè)進行投標報價;③中標單位與招標單位簽定合同;④建筑企業(yè)進行工程考察建設。在此幾步中，實行工程管理非常重要，如:在招標中實行建筑工程管理，在投標書上以同樣優(yōu)良的工程計劃卻能更好的節(jié)約成本投入，中標幾率增大的同時，增加企業(yè)的經濟效益。在建設過程中，有效的工程管理，無論是材料采購時把握材料的質量、定價、驗收、使用等，或是在建設中對各項目質量的驗收，減低故障發(fā)生幾率都是節(jié)約成本，提高工程質量的保障［2］。

1．2建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢

隨著社會向現代化、經濟化轉變，建筑行業(yè)迎來了快速發(fā)展時期，卻因建筑工程的日益復雜而面臨著一定的困難。建筑行業(yè)若想要高效穩(wěn)定發(fā)展，完善建筑工程管理成為必然趨勢。在實際的建筑工程施工中，建筑工程管理應該針對所遇到的困難進行有效處理，并將策略不斷改善，保證建筑工程的質量，提高建筑企業(yè)的競爭力。隨著時代的發(fā)展，建筑工程向科技化發(fā)展，建筑工程的管理制度必然會在不斷完善的同時遇到新的問題，因此，時刻抓緊建筑管理工作，解決新時代的問題，提高建筑質量，促進建筑行業(yè)健康發(fā)展。

2建筑工程管理中存在的問題

2．1人員管理所存在的問題

現階段，我國建筑工程的施工人員普遍由農民工構成，施工人員文化水平與專業(yè)水平較低，難以達到現代工程管理的標準，無論是管理階層或者技術階層，由于建筑企業(yè)較多而專業(yè)人員不足情況，多數建筑企業(yè)的技術階層是由施工人員提拔而來，在遇到突發(fā)性故障時缺乏快速的領悟能力與解決問題的能力，為施工建設的管理帶來難度［3］。在建設企業(yè)中，若是缺乏過硬的管理團隊，很難保證工程的保質保量且順利完成。

2．2技術管理所存在的問題

現階段，智能化建筑逐漸進入人們的生活，建筑工程對技術的要求逐漸加深。在建筑工程中，技術問題是一項設計范圍廣泛、內容復雜的工作，是建筑工程管理中的重要問題。當前，我國多數建筑工程管理人員重視管理而忽視本身對技術的掌握，在工程管理中未將“技術”、“環(huán)境”、“資金”等問題相結合，造成了工程管理工作的不足［4］。

2．3缺乏全面的建筑工程管理系統(tǒng)

目前，我國在建筑工程中，管理系統(tǒng)任然存在執(zhí)行力度不足、管理制度不完善、系統(tǒng)設計不達標等問題，工程管理與實際不相符，使得管理系統(tǒng)漏洞頻出現象，甚至造成了工程管理難以真正實施現象。我國建筑工程管理系統(tǒng)不完善，甚至多數管理體系是直接照搬外國的優(yōu)秀管理制度，而為考慮實際施工問題，導致工程管理系統(tǒng)難以應用于建筑工程中。

2．4材料供應、存放缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃管理

在我國多數建筑工程中，存在著建筑材料堆積不合理現象，最終導致了部分材料浪費，進而增加成本的現象，比人:鋼筋堆放多且混亂，且防潮處理不當，加大了鋼筋的質量問題，為工作人員增加了難度。在建筑材料管理中，總是出現材料堆積過多、材料堆放不合理、材料損失嚴重等問題，對此，制定合理的計劃，對材料的供應與存放進行科學管理，已經成為廣大建筑企業(yè)面臨的問題。

3建筑工程管理的改進措施

3．1提高建筑工程人員的綜合素質

在建筑工程管理中，堅持“以人為本”是保證建筑企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展的關鍵。在建筑工程管理中，建筑企業(yè)應遵循以員工為建筑工程根本的理念，提高建筑工程人員的綜合素質:其一，建筑企業(yè)應加強對施工人員、技術人員等的專業(yè)培訓，提高相關人員的專業(yè)知識與實踐能力，尤其是項目負責人，應加強其的管理水平、對建筑工程的了解、大方向的把控等，提高建筑行業(yè)人員的綜合素質，保障建筑工程管理的順利;其二，為員工提供生活保障，解決工作人員的后顧之憂，促使其更積極的投入工作中;其三，加強員工的職業(yè)道德培養(yǎng)，保證員工能抵制誘惑，加強資金管理，保質保量完成工作的同時節(jié)約成本。

3．2加大技術創(chuàng)新

加大工程技術的創(chuàng)新，是提高工程管理的重要措施。隨著社會的進步，建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，建筑越來越向智能化發(fā)展，只有創(chuàng)新技術、完善管理，才能更好的保障建筑工程的質量，提高企業(yè)競爭力:其一，建筑企業(yè)應將技術創(chuàng)新提問主要發(fā)展觀念，積極引進先進科學技術，增強技術競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;其二，在管理模式上，以實際出發(fā)，不斷完善創(chuàng)新管理模式，加強建筑工程質量，提高建筑工程的建設效率與質量。

3．3強化建筑工程的質量管理

在建筑工程中，強化質量管理是保證建筑工程質量，促進建筑企業(yè)在市場上的競爭力的重要核心。在建筑施工前期，相應人員應對建筑所在地進行環(huán)境勘察、并在滿足質量標準的情況下設計合理施工方案與建筑圖紙;之后，在圖紙交底時應保證圖紙的質量，相關人員認真審閱圖紙，施工人員也必須深入了解圖紙，確保施工時實際建設與圖紙相符合，保證建筑質量;在建筑施工中，材料購進時應把好關卡，保證材料的質量達到建筑標準，對施工材料實行防水、防潮、防氧化等保護措施，在施工中，質量檢測人員做到責任到人，切實保障工程質量。

3．4優(yōu)化資源配置

在建筑企業(yè)中，由于建筑工程時一項密集型生產過程，需要大量的人力、物力、財力投入才能更好保證建設工程的進度。因此，優(yōu)化資源配置，提高建筑企業(yè)管理水平成為重點。在建筑工程中，優(yōu)化資源配置，寓意著減少人力、物力、財力的浪費，減少成本投入，促進施工企業(yè)健康發(fā)展。在進行資源優(yōu)化時，項目負責人應對各部門的人員、各項建筑的材料分配與資金投入等進行預測與統(tǒng)計，了解整體工程建設的基本情況，根據工程的實際情況進行資源配備，提高管理的靈活度，合理進行資源管理與分配，節(jié)約成本投入，保障工程質量［5］。

4總結語

在建筑工程中，有效的建筑管理是保障建筑工程質量的重要措施，建筑企業(yè)應高度重視建筑工程管理。加強材料管理、施工質量管理、材料管理、完善管理制度［6］，創(chuàng)新施工技術，全面提高企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德，提高建筑企業(yè)的市場競爭力，促進建筑企業(yè)向前發(fā)展，加速城市化進程，提高國家的建設力度與經濟效益。

參考文獻

［1］吳海清．論建筑工程管理存在的問題及其改進措施［J］．建筑建材裝飾，2015(18):111．

［2］張濤．論建筑工程管理存在的問題及其改進措施［J］．廣東科技，2014(8):125－126．

［3］劉天蒙．論建筑工程管理存在的問題及其改進措施［J］．建筑工程技術與設計，2014(31):320－322．

［4］向哲．淺談建筑工程管理存在的問題及改進措施［J］．城市建設理論研究(電子版)，2013(22):231．

［5］苗永棟．論建筑工程管理存在的問題及其改進措施［J］．城市建設理論研究(電子版)，2015(4):24－25．

［6］李勇．建筑工程項目管理存在的問題和改進措施［J］．科技致富向導，2014(14):303．

作者:李希江 單位:中建二局北京分公司