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摘要：

目前，隨著我國經濟的飛速增長，城市建設的不斷發(fā)展，建筑領域也取得了一定的成績和效益，現代化城市建設各風格的建筑物越來越多，那么隨之建筑的施工質量問題也被社會各界關注著?，F如今，以往模式的工程管理方式已經無法達到現在的工程管理要求。所以，需要建筑工程的相關專業(yè)人士詳細探討建筑工程管理中存在的問題和因素，采用有效、具有針對性的方案控制施工質量。本文圍繞著建筑工程管理和施工質量控制的有效策略進行了詳細的分析。

關鍵詞：

建筑工程管理；施工質量控制；有效策略；施工目標

0引言

建筑工程和人們的生活息息相關，建筑工程的質量問題關乎著人們的生命安全問題，在現如今的建筑工程管理中，仍然還是存在著不少的問題，這十分需要工程管理人員和現場施工人員重視和關注工程管理和施工質量控制工作，并制定出有效的施工措施用來提高施工現場的管理水平和施工質量，確保建筑工程施工的正常有序的進行，保證人們的生命安全。

1建筑工程管理相關概述

建筑工程施工管理的核心工作就是遵循施工的質量目標，全面管理全階段施工過程，確保材料和設備的合理分配、科學合理的施工技術，保證施工企業(yè)最大的利益和經濟效益。伴隨著技術的提升，建筑工程施工過程中的施工技術、材料等也隨之增加。在施工過程想要確保施工的安全和質量，那么就要很大程度上的提高施工現場的管理，這樣可以有效的促進工程的正常施工[1]。與此同時，生為建筑企業(yè)最為核心部分的工程管理，可以嚴格把控好施工成本、實現建筑企業(yè)的最大化利潤，增加企業(yè)的綜合能力，不僅如此，更需要建筑企業(yè)有效的進行建筑工程管理工作。

2建筑工程管理及施工質量控制所面臨的困境

2.1技術方面的困境

隨著科學技術的提升，建筑工程施工也在開辟更為新穎、先進的設備、材料，在很多的施工現場里已經使用新設備、新工藝、新技術、新材料，但是因為一些建筑企業(yè)啟動資金不多、在新技術、新工藝方面不愿意引進，在引進新技術、新工藝不培訓施工人員，就會導致難以有效合理的使用新技術、新工藝。于此同時，一些建筑企業(yè)著重于企業(yè)的利益和經濟效益，就會在施工過程中減少施工成本、來獲取最大的效益，甚至還會在建筑材料上，以次充好、使用便宜低劣、不合格的建筑材料，偷工減料，那么這樣就會導致建筑工程的質量不達標，甚至造成嚴重的安全隱患問題，嚴重影響人們的生命安全，時人們的權利得不到保障[2]。目前，我國建筑行業(yè)的施工人員大部分都是沒有經過專業(yè)培訓、職業(yè)素養(yǎng)比較差的，而且又缺乏工作經驗，又不按照施工標準規(guī)定進行操作，這樣也會引起了工程質量不達標，導致建筑施工的進度擱置、效率降低、經濟效益減少。

2.2管理體系缺乏科學性

建筑工程具有施工規(guī)模大、施工周期長、工藝工種繁多、施工任務繁雜的特點；施工中使用的設備、技術種類繁多，所以，就導致管理工作十分的有難度。目前，在很多的建筑工程施工中，管理體系缺乏針對性和科學性，專業(yè)分包單位的工作不夠規(guī)范統(tǒng)一，范圍更劃分越缺乏公平性，一些專業(yè)資質要求不高的分包單位，相反的承包了很多的施工作業(yè)。與此同時，在施工過程中，管理也存在著很多問題，在工序、材料設備、施工技術、工作人員等方面的管理都沒有制度比較亂，很多施工現場會出現因為管理人員的工作疏忽導致安全事故的發(fā)生，又由于管理力度不夠強，導致整個建筑工程的管理體系不夠有針對性和科學性，達不到目前的建筑管理要求，為建筑工程的質量帶來一定的安全隱患和風險性。

2.3監(jiān)督力度不足

在這十幾年的成長和發(fā)展中，我國現如今的工程管理體系相對來說已經比較完整，但是依舊還是存在著一些問題，比如建筑工程承包形式監(jiān)督存在問題、監(jiān)理機構不夠盡責。以至于出現建筑工程施工安全問題的時候，就難以明確主要負責人，專業(yè)承包單位在建筑施工過程中，為了企業(yè)的利潤會使用質量不達標的材料設備，甚至偷工減料[3]。因為監(jiān)理人員的監(jiān)理機構不完善、獎罰措施的缺少等原因，使監(jiān)理人員缺乏工作的積極性，導致工作效率不高，施工現場總會出現因為監(jiān)理人員的疏忽導致的工程質量問題。

3建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

3.1完善建筑工程管理機制

要根據完善的建筑工程管理機制來提高建筑工程管理和施工質量?，F如今，我國建筑工程施工中存在很多的分包情況。所以，建筑企業(yè)必須要求施工各個部門之間、每道施工工序之間相互配合、銜接[4]。與此同時，明確每個工作人員的施工責任和工作范圍，落實每個人的工作責任和任務分配，確保假設出現施工安全事故的時候，可以明確主要施工主要責任人。除此之外，在分包中不應該把工作分化太細致，這樣會導致各個工作之間的銜接比較麻煩。最后還應該加強施工過程中的工序管理，減少人為因素，確保建筑工程的施工質量。

3.2合理掌握施工進度

在建筑工程施工之前，首要工作就是制定因地制宜的施工進度方案。施工人員要熟悉和理解設計圖紙，結合施工合同，制定相對應的進度計劃。與此同時，還要確保土建和安裝的工作銜接和配合，在制定進度計劃施工應和安裝人員共同商策，在進度計劃中確定施工人數、設備、材料等，施工進度計劃應詳細到每一道施工工序、每周、每個月的計劃。要應留有空余時間，確保施工人員可以在制定的工期內完成施工。

3.3科學控制施工成本

施工單位應嚴格控制施工成本，在確保施工質量的情況下，保證建筑企業(yè)的利潤。工程管理人員應該科學控制每階段的施工成本，并建立相對應的成本分析制度，確保成本的準確性，保證資源的合理配置，杜絕浪費，優(yōu)化施工技術、流程，保證施工成本在可控范圍，建筑企業(yè)的經濟效益最大化。

3.4明確各環(huán)節(jié)質量控制目標

管理人員必須保證每個施工階段的質量目標，建立相關的質量驗收標準，提高建筑工程質量。在材料設備采購過程時，采購人員要確保材料設備達到標準規(guī)定和設計圖紙要求，管理人員在材料進場前做好見證取樣試驗和復驗檢查，只有在質量達到要求的情況下才可以入場和使用[5]。在施工過程中，施工人員要保障建筑工程的質量。還應該對地下室、樓梯走道、衛(wèi)生間的嚴格把控其質量。除此之外，建筑企業(yè)應該引進新設備、新技術來提高施工質量和效率。與此同時技術人員在每道工序施工之前，落實好施工的重點和注意事項，嚴格要求施工人員按照要求施工，保證建筑工程質量。

3.5加大監(jiān)督力度

監(jiān)理人員應該加強對施工現場的監(jiān)督力度，設立完善的監(jiān)督機制。把責任落實到每個施工人員身上。還應該保證每道施工工序的技術、材料合理、監(jiān)督施工人員是否遵守設計圖紙進行操作，出現問題的時候，必須馬上讓施工人員停止施工，上報建筑單位，提出整改方案，保證建筑工程質量。

3.6加強工作人員素質培養(yǎng)

在建筑工程施工中最為重要的因素的是人員。所以，建筑企業(yè)必須培訓施工人員的素質[6]。在建筑施工前，進行安全教育，確保每個人的安全意識，設立獎罰制度，增加施工人員的工作積極性，提升建筑企業(yè)每個人的職業(yè)素質水平。最后，保證工作人員設身處地的為企業(yè)考慮，保證建筑工程質量。

4結論

建筑工程質量影響著人們的生命安全，所以，相關人員必須要重視質量安全問題，比采取有效的措施，來增加建筑工程管理的力度和提高施工質量控制，保證建筑工程質量安全，實現建筑企業(yè)的最大化經濟效益和共同發(fā)展。

參考文獻

[1]張建輝.建筑工程管理中的質量控制因素分析及應對策略研究[J].城市建筑，2015，9（21）：101.

[2]曹佳寧.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探究[J].建筑工程技術與設計，2016，23（10）：168.

[3]許東廣，孟琎琎.土木工程管理施工過程中的質量控制措施分析[J].科技尚品，2016，41（9）：147.

[4]江峰，朱婷婷.建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究[J].城市建設理論研究：電子版，2015，35（9）：214.

[5]孫峰.淺談建筑工程施工進度管理需要注意的問題[J].城市建設理論研究：電子版，2015，25（22）：117.

[6]潘玥.淺析建筑工程管理影響因素及應對策略[J].城市建設理論研究：電子版，2016，16（10）：56.

作者:肖征 單位:南充市市政工程管理處