一、財(cái)務(wù)分析在職校工作中的作用

(一)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

通過財(cái)務(wù)分析了解職校的財(cái)務(wù)運(yùn)行能力和財(cái)務(wù)管理狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職校財(cái)務(wù)管理中存在的問題和漏洞，所以預(yù)算方法和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃要用科學(xué)的方法制定，針對各個(gè)階段的業(yè)務(wù)活動結(jié)果及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、分析，拓寬資金來源，優(yōu)化財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)，減少不合理開支，杜絕鋪張浪費(fèi)，增強(qiáng)自我發(fā)展，提高經(jīng)費(fèi)使用效益，使職校財(cái)務(wù)管理走向良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。

(二)監(jiān)督學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動

通過財(cái)務(wù)分析可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，了解職校執(zhí)行財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的情況，了解職校內(nèi)部會計(jì)控制制度的制定和執(zhí)行情況，有效地監(jiān)督學(xué)校的經(jīng)濟(jì)活動，防止違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。

(三)掌握職校的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中存在的主要問題

醫(yī)院所開展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析工作大都是針對未來一年的發(fā)展所編制的，在一定程度上也可以看做是醫(yī)院所制定的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，每一個(gè)部門都需要朝著這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行努力。有的醫(yī)院為了達(dá)到財(cái)務(wù)部門所提出的監(jiān)管要求，隨意制定財(cái)務(wù)分析報(bào)表，并不對自己的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行考量，財(cái)務(wù)分析能夠幫助醫(yī)院更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)展，從而對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，從實(shí)際發(fā)展對預(yù)算工作進(jìn)行執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作水平的主要措施

(一)樹立“財(cái)務(wù)管理”的工作中心要想完成財(cái)務(wù)分析下的經(jīng)濟(jì)管理工作，就要明確工作中心，不要簡單地認(rèn)為財(cái)務(wù)部門是整個(gè)醫(yī)院順利發(fā)展的中心，而是要求各個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)管理工作都能夠在財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)之上進(jìn)行。按照國家有關(guān)的各項(xiàng)法律、法規(guī)以及相關(guān)的規(guī)章制度；堅(jiān)持勤儉辦事、厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)奢侈的現(xiàn)象，堅(jiān)持社會效益的原則下追求經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)現(xiàn)階段各大醫(yī)院的運(yùn)行狀況來分析，醫(yī)院資金的分配、籌集、財(cái)務(wù)管理以及使用與財(cái)務(wù)管理工作存在較大的關(guān)系。在進(jìn)行藥品銷售、進(jìn)藥、存儲以及業(yè)務(wù)收入的分配、使用工作時(shí)，都離不開各項(xiàng)財(cái)務(wù)調(diào)控工作，醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)核算更是對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行檢查以及制約的主要方法，所以，突出財(cái)務(wù)管理在整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的地位，能夠保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的順利進(jìn)行。

(二)做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部分析工作

1、實(shí)施成本管理與核算根據(jù)國家所頒布的相關(guān)會計(jì)工作制度以及財(cái)務(wù)制度來對各項(xiàng)醫(yī)療活動中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行分配以及歸集，從而達(dá)到規(guī)范、統(tǒng)一、便于對醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績以及財(cái)務(wù)成果進(jìn)行考核以及量化。通過各種會計(jì)工作軟件以及工作方法形成一套專門的會計(jì)賬目、會計(jì)科目以及會計(jì)報(bào)表來對醫(yī)院各個(gè)科室的單病種成本以及項(xiàng)目成本進(jìn)行進(jìn)行反映、記錄以及揭示，通過各種統(tǒng)計(jì)以及會計(jì)軟件和方法做好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)信息以及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，從根本上完善各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，從而提升醫(yī)院所開展的業(yè)務(wù)水平以及檔次。

一、非財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則

1.全面性

為了更好地發(fā)揮非財(cái)務(wù)指標(biāo)作為企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的補(bǔ)充價(jià)值，非財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取和設(shè)計(jì)必須堅(jiān)持全面性、廣泛性的特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)涵蓋財(cái)務(wù)指標(biāo)所不能涵蓋的方面。并結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)關(guān)注顧客、員工、企業(yè)成長、創(chuàng)新和市場競爭等方面。

2.行業(yè)性

非財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取必須立足于行業(yè)自身的業(yè)務(wù)經(jīng)營范疇和行業(yè)特殊性。作為設(shè)計(jì)院，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)涉及化工、化纖、工程等行業(yè)，所以必須找出自身設(shè)計(jì)行業(yè)和業(yè)務(wù)涉及行業(yè)的共性和特性，選取指標(biāo)。

3.可行性

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的方法體系

1.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理。預(yù)算作為集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的主要手段之一，是少有的能把各個(gè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)層面統(tǒng)一控制協(xié)調(diào)的方法體系。企業(yè)集團(tuán)預(yù)算的目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)價(jià)值最大化，出資者實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化。集團(tuán)預(yù)算管理組織體系，層次上可以可劃分為費(fèi)用中心、利潤中心和投資中心三個(gè)層次。投資中心是最高層次預(yù)算單位，適用于有投資決策權(quán)的獨(dú)立單位，投資中心對成本和利潤報(bào)酬率預(yù)算負(fù)責(zé)。利潤中心是中層預(yù)算單位，費(fèi)用中心為最低層次的預(yù)算責(zé)任單位，僅對成本費(fèi)用負(fù)預(yù)算責(zé)任。各組織形成全過程分層次的預(yù)算管理。

2.集團(tuán)財(cái)務(wù)信息控制。集團(tuán)往往根據(jù)子公司的會計(jì)報(bào)表等信息來對子公司的高管人員進(jìn)行業(yè)績評價(jià)并決定薪酬。而會計(jì)政策、會計(jì)方法等方面對會計(jì)報(bào)告的影響很大，所以母公司有必要對子公司提供的會計(jì)信息進(jìn)行有效的控制。集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息控制主要應(yīng)該防范虛假財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)信息是企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，如果依據(jù)虛假財(cái)務(wù)信息進(jìn)行決策，必然會導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，還可能引起南轅北轍的決策性失誤。對于虛假財(cái)務(wù)信息的治理主要手段是加大處罰力度，“經(jīng)營者是有限理性經(jīng)紀(jì)人”所以人行為會遵循成本效益原則，“追求效用最大化”。當(dāng)處罰的成本大于提供虛假信息的收益時(shí)會自動采取規(guī)避的方式。

3.集團(tuán)財(cái)務(wù)人事控制。集團(tuán)整體利益與子公司個(gè)體利益的不一致性，應(yīng)該是集團(tuán)母子公司直接的最核心的矛盾。而且矛盾伴隨著權(quán)力的下放被擴(kuò)大，所以強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制很重要。企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)人事控制強(qiáng)化對子公司財(cái)務(wù)管控可以有效維護(hù)集團(tuán)整體利益。母公司通過委派財(cái)務(wù)總監(jiān)并歸于母公司財(cái)務(wù)部門的人員編制統(tǒng)一管理與考核。從職責(zé)范疇區(qū)分，通常可有三種類型：①財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制：對子公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)，專門監(jiān)督對子公司的財(cái)務(wù)活動的財(cái)務(wù)人事控制方式。②財(cái)務(wù)主管委派制：通過行政任命的方式母公司以總部管理者身份對子公司派財(cái)務(wù)主管，并納入母公司財(cái)務(wù)人員編制統(tǒng)一管理。并負(fù)責(zé)子公司財(cái)務(wù)事項(xiàng)，強(qiáng)化了集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制，并為集團(tuán)對子公司財(cái)務(wù)主管業(yè)績評價(jià)提供了依據(jù)。③財(cái)務(wù)監(jiān)理委派制：是一種兼以子公司財(cái)務(wù)主管及母公司出資人代表的身份介入子公司管理決策層。

4.集團(tuán)資金集中管理。集團(tuán)資金集中管理主要是指由集團(tuán)在資金使用和流向上監(jiān)督和指導(dǎo)子公司，子公司的收入款項(xiàng)統(tǒng)一存入集團(tuán)一級賬戶。同時(shí)集團(tuán)一級賬戶也是子公司所有支付的流出賬戶。這樣實(shí)現(xiàn)了子公司的資金使用和流動處在集團(tuán)監(jiān)控和指導(dǎo)之下。這種資金集中管理模式可以聚合各個(gè)子公司資金并對集團(tuán)范圍內(nèi)所有資金監(jiān)控使用。能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)資金調(diào)劑使用，子公司有資金余缺的時(shí)候，調(diào)劑有閑置未用的資金撥付有缺口的子公司。這使集團(tuán)整體資金成本降低，提高集團(tuán)信譽(yù)等級。實(shí)施資金集中管理對于企業(yè)集團(tuán)而言有著十分重要的意義。資金的集中管理成為很多企業(yè)集團(tuán)所選擇的資金管理模式。

二、集團(tuán)財(cái)務(wù)績效評價(jià)、財(cái)務(wù)激勵機(jī)制、財(cái)務(wù)監(jiān)督

一，畢業(yè)論文來源及類型

1，畢業(yè)論文來源:

2，畢業(yè)論文類型:

二，畢業(yè)論文的意義，國內(nèi)外研究情況，本課題特點(diǎn)眾所周知，會計(jì)信息是經(jīng)濟(jì)決策的基礎(chǔ)。

投資者和債權(quán)人可以根據(jù)公司提供的會計(jì)信息，決定其投資和信貸活動，并進(jìn)而影響到公司的股價(jià)表現(xiàn)和資金成本，保證資金向真正有價(jià)值的公司流動，提高資源分配的效率和效果。如果會計(jì)信息不能真實(shí)地反映經(jīng)營活動，相關(guān)的決策必然缺乏可靠的基礎(chǔ)，資源分配的效率就無法得到保證，必然會帶來資源的浪費(fèi)，同時(shí)，會計(jì)信息還直接參與價(jià)值分配活動，如不同會計(jì)政策的選用，將直接影響到當(dāng)期的盈利水平和相應(yīng)的股利分配。可見,上市公司會計(jì)信息的披露是十分重要的。會計(jì)信息的披露正確與否，充分與否無論是對公司本身而言，還是對投資者，債權(quán)人都有十分重要的意義。會計(jì)信息披露的重要使命就是真實(shí)客觀地反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程及結(jié)果，向有關(guān)信息使用者提供準(zhǔn)確的信息，以便進(jìn)行科學(xué)決策。

隨著我國股票市場的不斷發(fā)展,股市的國際化，規(guī)范化程度正日益提高，我國股市的信息披露制度從無到有，已經(jīng)形成一套初步的信息披露制度，對維護(hù)股市秩序，保護(hù)廣大投資者利益起了積極作用。但由于我國特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，上市公司的出現(xiàn)與發(fā)展和其他國家相比還是比較晚的，而且其中也存在著一些問題.因此，深入揭示會計(jì)息披露存在的問題，尋找治理會計(jì)信息披露問題的對策，研究會計(jì)信息披露的展趨勢，以提高上市公司會計(jì)信息質(zhì)量，仍然是需要我們認(rèn)真探討的一個(gè)問題。