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財務(wù)風(fēng)險點及防范措施范文第1篇

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)公司 財務(wù)風(fēng)險 表現(xiàn)形式 成因分析 防范措施

一、房地產(chǎn)公司財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式及成因分析

財務(wù)風(fēng)險有廣義和狹義之分，廣義上的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在財務(wù)活動中因各種內(nèi)外部因素而引起的導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降，對企業(yè)的生存、盈利和發(fā)展產(chǎn)生一定的影響的風(fēng)險；狹義上的財務(wù)風(fēng)險是指公司利用財務(wù)杠桿導(dǎo)致企業(yè)普通股收益產(chǎn)生大幅度變懂甚至破產(chǎn)的風(fēng)險。以下是對房地產(chǎn)公司財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式及成因分析。

(一)房地產(chǎn)公司財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式

1、籌資風(fēng)險

籌資風(fēng)險指的是由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定性?；I資風(fēng)險主要包括再融資風(fēng)險、財務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險、購買力風(fēng)險等。由于金融市場金融資產(chǎn)的波動、貨幣政策緊縮以及房地產(chǎn)公司自身籌資結(jié)構(gòu)的不合理等諸多因素都有可能導(dǎo)致房地產(chǎn)公司籌資困難，財務(wù)狀況惡化，難以保證項目的順利實施或者無法償還到期的債務(wù)，從而影響房地產(chǎn)公司預(yù)期投資回報。例如，歐債危機(jī)造成的金融市場波動，一些房地產(chǎn)公司采用采用擔(dān)保形式獲取項目貸款，資金鏈中段，造成公司的財務(wù)面臨風(fēng)險，甚至導(dǎo)致公司的生存危機(jī)。

2、投資風(fēng)險

投資風(fēng)險指企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險。投資風(fēng)險主要包括再投資風(fēng)險、匯率風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險、金融衍生工具風(fēng)險、道德風(fēng)險、違約風(fēng)險等。房地產(chǎn)投資具有金額大，時間長的特點，近幾年來，由于房地產(chǎn)市場的持續(xù)升溫，投資房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)模急劇擴(kuò)大，若房地產(chǎn)公司不能正確的衡量項目的期望報酬率和期望值標(biāo)準(zhǔn)差而盲目開發(fā)，而項目的利潤率小于負(fù)債率，則會造成財務(wù)風(fēng)險。

3、利率風(fēng)險

近年來，國家加強(qiáng)了對房地產(chǎn)行業(yè)的政策調(diào)控，從2010年開始明確了首次購房標(biāo)準(zhǔn)，2012年1月和2月，央行連續(xù)兩次上調(diào)了存款準(zhǔn)備金率，將首套房的優(yōu)惠利率由7折升至8.5折，同時加強(qiáng)房貸風(fēng)險防控，對違規(guī)房企停止新增貸款等一些列政策給房地產(chǎn)行業(yè)帶來了行政降溫，利率的上調(diào)對房地產(chǎn)企業(yè)的影響較大，增加了房地產(chǎn)公司的資金成本，預(yù)期收益也就相對減小，加上人們對房地產(chǎn)的投資回歸理性，必然導(dǎo)致房地產(chǎn)公司資金不能良性循環(huán)，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

(二)房地產(chǎn)公司財務(wù)風(fēng)險的成因

財務(wù)風(fēng)險是由多種原因造成的，分為外部原因和內(nèi)部原因，因此要客觀地分析和認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，從而采取有效的措施加以控制。

1、外部原因

在經(jīng)濟(jì)全球化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)所處的環(huán)境復(fù)雜，宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及國家的經(jīng)濟(jì)政策，都會給企業(yè)帶來一定的影響，例如全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，國家的利率匯率政策變動，都有可能加重企業(yè)的成本壓力，造成房地產(chǎn)公司的財務(wù)風(fēng)險。

2、資本結(jié)構(gòu)不合理

在目前經(jīng)濟(jì)形勢下，大多數(shù)房地產(chǎn)公司存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高，資本結(jié)構(gòu)不合理的狀況，企業(yè)過分依賴銀行貸款，融資渠道單一，也就使房地產(chǎn)公司缺乏低于市場風(fēng)險的能力，在國家實施貨幣緊縮政策時，就會導(dǎo)致資金鏈緊張，造成財務(wù)風(fēng)險。

3、缺乏財務(wù)預(yù)算管理

預(yù)算管理在企業(yè)的財務(wù)管理中處于中心地位，很多房地產(chǎn)公司對全面預(yù)算管理的認(rèn)識不足，比較注重預(yù)算管理對成本費用的節(jié)約，缺乏系統(tǒng)管理和價值管理的觀念，甚至將預(yù)算與計劃相混淆，對預(yù)算管理的重要性認(rèn)識不夠，預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控的力度也不夠，也就降低了房地產(chǎn)公司抵御市場風(fēng)險的能力。

4、缺乏現(xiàn)金流量管理

房地產(chǎn)現(xiàn)金流就是通過融資和銷售房地產(chǎn)產(chǎn)品而取得的現(xiàn)金流入，在支付購置土地款、工程款、管理費用、償還借款等款項后的差價。房地產(chǎn)現(xiàn)金流量管理就是企業(yè)通過對外融資、存貨及應(yīng)收款項管理等手段，使企業(yè)保證正向現(xiàn)金流滿足企業(yè)正常經(jīng)營及發(fā)展需要，避免現(xiàn)金囤積造成浪費。我國房地產(chǎn)企業(yè)的對于現(xiàn)金流量的管理的關(guān)注較晚，目前還普遍存在著現(xiàn)金流量管理沒有與企業(yè)戰(zhàn)略相吻合，現(xiàn)金流管理缺少全程控制等問題。

二.完善房地產(chǎn)公司財務(wù)風(fēng)險的防范措施

關(guān)于房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險的防范措施，已經(jīng)有較多文獻(xiàn)進(jìn)行了研究闡述，本文在此基礎(chǔ)上，結(jié)合目前我國房地產(chǎn)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境及存在的問題，對如何完善房地產(chǎn)公司財務(wù)風(fēng)險防范措施進(jìn)行了分析。

(一)對籌資風(fēng)險的防范

1、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營可以帶來杠桿效益，但要控制在一定的比例，否則會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。對于房地產(chǎn)企業(yè)，必須要嚴(yán)格控制負(fù)債經(jīng)營規(guī)模，合理安排產(chǎn)權(quán)資本和債務(wù)資本的比例關(guān)系，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，才能充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用，降低籌資風(fēng)險。

2、拓展籌資途徑的多樣性

我國的房地產(chǎn)公司要改變傳統(tǒng)的“自有資金+銀行貸款“的方法，在這方面可以借鑒西方國家的經(jīng)驗，推動房地產(chǎn)融資的證券化，一方面可以讓金融機(jī)構(gòu)將房地產(chǎn)抵押債權(quán)分割為小面值的有價證券，面向公眾發(fā)售，用籌得的資金再發(fā)放住房抵押貸款；另一方面房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以上市發(fā)行股票或是根據(jù)開發(fā)項目委托銀行發(fā)行住房建設(shè)債券，用以籌集資金。另外，還可以利用房地產(chǎn)信托籌集資金，房地產(chǎn)企業(yè)基金融資等方式來拓展融資渠道。

(二)對投資風(fēng)險的防范

1、加強(qiáng)投資項目的可行性分析

房地產(chǎn)項目的種類很多，風(fēng)險程度也不相同。房地產(chǎn)公司要建立高水平、多學(xué)科的開發(fā)隊伍，對房地產(chǎn)市場加強(qiáng)調(diào)研，在項目開發(fā)之前進(jìn)行可行性研究，選擇適宜的投資項目類型，避免盲目開發(fā)。

2、制定投資組合戰(zhàn)略

由于房地產(chǎn)投資具有資金大，收益時間長的特點，為了降低風(fēng)險，房地產(chǎn)公司可以采用投資組合戰(zhàn)略，例如在一項目中開發(fā)出不同面積比例的各類型物業(yè)以及同一類型物業(yè)的不同檔次的組合，也可以采取不同區(qū)域不同類型房產(chǎn)的投資組合，來分散投資風(fēng)險。

3、加強(qiáng)全面預(yù)算管理

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財務(wù)管理的的目標(biāo)就是追求資本利潤的最大化，房地產(chǎn)公司具有投資大，建設(shè)周期長，投資風(fēng)險大的特點，因此完善資本運營機(jī)制，加強(qiáng)全面預(yù)算管理具有重要的意義。編制科學(xué)的預(yù)算不僅是籌集建設(shè)資金和金融部門批準(zhǔn)貸款的依據(jù)，也是確定設(shè)計任務(wù)書以及可行性研究和項目評估中技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的依據(jù)。房地產(chǎn)公司要要編制科學(xué)合理的預(yù)算計劃，建立完整的資本預(yù)算程序，同時加大固定資產(chǎn)循環(huán)中的內(nèi)部控制以及預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控力度，從而降低風(fēng)險。

4、加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理

現(xiàn)金流量管理是資金的流向、流量、流程、結(jié)構(gòu)及效益等過程的管理，分為戰(zhàn)略性的管理和戰(zhàn)術(shù)性的管理。房地產(chǎn)公司要在分析企業(yè)戰(zhàn)略及環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實力制度切實可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做到企業(yè)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理想吻合，切忌盲目擴(kuò)張。同時，房地產(chǎn)公司的現(xiàn)金流管理還要與企業(yè)的生命周期相結(jié)合，滿足企業(yè)不同發(fā)展階段，突出重點。另外，房地產(chǎn)公司的現(xiàn)金流量管理必須要做好流動性、收益性以及增長性的動態(tài)平衡。現(xiàn)金流的戰(zhàn)術(shù)性管理就要從現(xiàn)金流預(yù)算、現(xiàn)金收入管理、現(xiàn)金支付管理以及融資管理等方面做起，來保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、總結(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，發(fā)揮著重要的作用。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)和政策調(diào)控的雙重壓力，完善公司的財務(wù)風(fēng)險防范措施，是房地產(chǎn)公司面臨激烈競爭求得長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。完善財務(wù)風(fēng)險防范措施，要求房地產(chǎn)公司優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，拓展籌資途徑的多樣性，降低籌資風(fēng)險，同時還要加強(qiáng)投資項目的可行性分析，制定投資組合戰(zhàn)略，另外，房地產(chǎn)公司還要加強(qiáng)全面預(yù)算管理和現(xiàn)金流管理，來降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

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財務(wù)風(fēng)險點及防范措施范文第2篇

關(guān)鍵詞：貨代企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 成因 防范措施

財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中不可避免的問題。在復(fù)雜的市場競爭環(huán)境中，國際貨代企業(yè)如何客觀分析各種財務(wù)風(fēng)險，采取必要的風(fēng)險防范措施，成為事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。

一、國際貨代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于各種不確定因素的作用，使企業(yè)財務(wù)活動的實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果產(chǎn)生的差異。企業(yè)的財務(wù)活動一般分為資金的籌集活動、資金的使用活動和資金的回收活動三個方面，在企業(yè)經(jīng)營及財務(wù)管理的過程中很多外部及內(nèi)部因素都可能促使財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)化成損失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。

國際貨代業(yè)務(wù)屬于物流輔助服務(wù)，存在著自身的特點。國際貨運企業(yè)接受客戶委托，以委托人或自己的名義，組織辦理國際貨物運輸及相關(guān)業(yè)務(wù)并收取服務(wù)報酬。在業(yè)務(wù)操作過程中,貨運企業(yè)以人身份向船公司、港務(wù)局、車隊等單位采購供應(yīng)商服務(wù)，向供應(yīng)商支付相關(guān)款項后，再向客戶收取全部款項。貨運企業(yè)向客戶收取的運費之中，大部分是運輸貨物而產(chǎn)生的海運費、港雜費、內(nèi)陸運費、報關(guān)報驗等費用，只有很小一部分是由于提供勞務(wù)而收取的費。貨運企業(yè)先提供服務(wù)后收費的特性決定了資金的回收風(fēng)險是其主要財務(wù)風(fēng)險。另外，不少國際貨運企業(yè)除了經(jīng)營傳統(tǒng)的海空運業(yè)務(wù)以外，還從事國際多式聯(lián)運、倉儲物流、道路貨運和無船承運人等業(yè)務(wù)，在經(jīng)營過程中涉及籌資、投資等活動，從而形成不同的財務(wù)風(fēng)險。

二、國際貨代企業(yè)的主要財務(wù)風(fēng)險及成因分析

根據(jù)國際貨運行業(yè)的經(jīng)營特點，資金的回收風(fēng)險是其最主要的財務(wù)風(fēng)險，貨幣匯率的變動風(fēng)險也給運費資金的回收帶來較大影響。同時，貨代企業(yè)在資金的籌集及投資活動中也會形成財務(wù)風(fēng)險。下文將按照資金的回收、籌集與使用的順序進(jìn)行相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險分析。

（一）運費資金回收風(fēng)險

從2005年4月起，國家將國際貨運企業(yè)的經(jīng)營資格由審批制改為備案制，外資企業(yè)和民營企業(yè)不斷進(jìn)入貨代物流領(lǐng)域。企業(yè)的增加，必然會加劇同業(yè)間的競爭，而且貨代企業(yè)提供服務(wù)的差異性很小，客戶選擇余地較大。不少貨代公司為了留住客戶，改變原來的付款贖單結(jié)算方式，采用風(fēng)險較大的月度結(jié)算或季度結(jié)算方式，賒銷成為同行業(yè)競爭所普遍采用的促銷方式。在賒銷方式下，貨代公司在貨物裝船出運后，必須先向船運公司或者訂艙的其他貨代公司付款贖取正本提單并直接交付給貨主。在貨主取得正本提單的情況下，貨代公司就失去了追索運費的控制權(quán)和主動權(quán)，運費的收回在很大程度上依靠客戶的誠信或采取法律手段解決。同時，貨運企業(yè)在激烈競爭的買方市場中所獲取的外部的市場信息可能存在不對稱和不完整的情況，從而造成企業(yè)對客戶的信用評估產(chǎn)生誤差。國際金融危機(jī)對包括國際貿(mào)易在內(nèi)的實體經(jīng)濟(jì)造成了很大影響，部分客戶因內(nèi)外部環(huán)境的變化而發(fā)生經(jīng)濟(jì)狀況惡化、無力支付到期運費款項的情況，導(dǎo)致貨運企業(yè)的應(yīng)收運費無法收回。運費資金在收回時間和收回金額上的不確定性是貨運企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要來源之一。

（二）匯率風(fēng)險

貨代企業(yè)在經(jīng)營過程中，應(yīng)收應(yīng)付的運費款項大部分是以外幣為計價和結(jié)算貨幣，貨代企業(yè)持有的外幣以美元為主。2005年7月21日人民幣匯率改革后，人民幣兌美元的匯率發(fā)生了較大變動，導(dǎo)致以美元結(jié)算的應(yīng)收運費的人民幣金額發(fā)生變動，從而形成匯率風(fēng)險。在采取賒銷的方式下，貨代企業(yè)往往在對船公司付款之后較長時間才能從客戶那里收回美元運費，企業(yè)的美元資產(chǎn)大于美元負(fù)債。在人民幣兌美元升值的情況下，企業(yè)實際收回的美元運費的人民幣金額有所減少，形成很大的匯兌損失，直接影響到企業(yè)的盈利水平。

（三）資金籌集風(fēng)險

由于籌資決策失誤等原因，不少貨代企業(yè)存在資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象。企業(yè)采用負(fù)債經(jīng)營方式可以擴(kuò)大資金來源，合理的債務(wù)安排可以發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，降低資金成本，增加企業(yè)盈利，但高負(fù)債未必能帶來高利潤。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)在債務(wù)規(guī)模過大，債務(wù)資本所占比重過高，長短期債務(wù)的期限與企業(yè)經(jīng)營尤其是項目投資期限的不匹配等等，資本結(jié)構(gòu)的不合理容易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的增加。

（四）項目投資風(fēng)險

在貨代主業(yè)存在激烈競爭的情況下，不少貨運企業(yè)為提高自身的競爭能力，拓展為客戶提供服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍，提出了一站式服務(wù)的理念。為此，不少貨代企業(yè)在從事貨代主業(yè)的同時，也從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)和保險兼業(yè)業(yè)務(wù)，投資于道路運輸業(yè)務(wù)及供應(yīng)鏈融資監(jiān)管業(yè)務(wù)等。由于投資收益的不確定性，從而產(chǎn)生使企業(yè)蒙受財務(wù)成果損失的風(fēng)險就是項目投資風(fēng)險。企業(yè)項目投資風(fēng)險的產(chǎn)生有多種原因，一是投資決策機(jī)制不健全，存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，導(dǎo)致投資決策失誤發(fā)生。二是在進(jìn)行投資決策時未進(jìn)行深入的市場調(diào)研和科學(xué)論證，對投資成本及項目建成后的成本費用和效益測算不準(zhǔn)確，從而根據(jù)過于樂觀的經(jīng)濟(jì)估算做出錯誤的決策。

三、國際貨代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。國際貨代企業(yè)采取財務(wù)風(fēng)險防范措施的目標(biāo)在于健全風(fēng)險管理機(jī)制，完善財務(wù)政策，在一定程度上減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

財務(wù)風(fēng)險點及防范措施范文第3篇

摘要：本篇文章論述了施工企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險點及其表現(xiàn)形式，分析了造成施工企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險的原因，提出了一系列建議措施，希望降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險點；措施

目前，隨著建筑業(yè)的日趨激烈的競爭，施工企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也隨之增加。施工企業(yè)的管理者必須對主要的財務(wù)風(fēng)險點及時掌握，客觀地辨識施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中有可能產(chǎn)生的各種財務(wù)風(fēng)險，并分析其形成的原因，立足于企業(yè)實際對存在的風(fēng)險采取及時有效的預(yù)防，建立合理科學(xué)的防范措施，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的影響，確保施工企業(yè)和諧健康地發(fā)展。

一、施工企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險點的表現(xiàn)形式及其成因

（一）施工企業(yè)招投標(biāo)階段的財務(wù)風(fēng)險

目前,施工企業(yè)面臨著一個供大于求的經(jīng)濟(jì)市場,工程招投標(biāo)的管理也缺乏一定的法制化和規(guī)范化,存在許多不正當(dāng)?shù)母偁帲性S多施工企業(yè)為了獲得施工項目,會通過主動壓低工程報價以及縮短工程期等不正當(dāng)?shù)氖侄蝸磉M(jìn)行相互競爭。這些手段會使施工企業(yè)面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險,使施工企業(yè)不但不能保證正常利潤,甚至連基本的資金成本收回都成為問題，對施工企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。另一方面,施工企業(yè)中標(biāo)之后與招標(biāo)單位簽訂合同的時候, 許多建設(shè)單位利用施工企業(yè)急于攬到工程項目的心理，有時就會在簽訂合同時附加許多不平等的條款，例如要求讓施工企業(yè)墊付大量的資金。這樣的工程項目，施工企業(yè)管理如果稍有放松，極易發(fā)生資金虧損，甚至在工程項目承接到手時就意味著要發(fā)生資金虧損，甚至陷入到合同陷阱之中，大大加了施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險系數(shù)。

（二）企業(yè)在施工階段可能面臨的財務(wù)風(fēng)險

首先，施工企業(yè)在工程建設(shè)中對施工的組織不當(dāng),沒能按照工程的要求結(jié)合施工項目的特點、復(fù)雜程度及實際情況來制定科學(xué)合理的施工計劃方案,導(dǎo)致工期延誤,沒能在合同規(guī)定的時間內(nèi)按時完成工程項目，這就造成了違約責(zé)任,不僅要負(fù)擔(dān)昂貴的違約金，連最基本的工程款的收回也成為了問題,對施工企業(yè)正常的財務(wù)資金的流動產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,形成財務(wù)風(fēng)險。

另一方面，施工過程中建設(shè)單位有可能對建設(shè)項目隨意提出變更的要求,既延誤了項目建設(shè)的工期,又容易引發(fā)一系列的經(jīng)濟(jì)合同糾紛問題,對施工企業(yè)造成了一定的財務(wù)風(fēng)險。如果施工企業(yè)沒有要求建設(shè)單位在合同中對變更作出說明,就極易造成雙方對合同產(chǎn)生誤解,引起合同糾紛,增加施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）項目工程竣工結(jié)算時的財務(wù)風(fēng)險

一般來說，在施工項目竣工以后，就必須按時辦理工程項目的竣工驗收、編制工程竣工的決算，但是有些建設(shè)單位會惡意拖延辦理工程項目竣工的驗收手續(xù)、工程竣工決算,造成工程項目的財務(wù)結(jié)算滯后；另外，在工程施工的后期階段，有的建設(shè)單位資金往往不足，這樣就會大大增加施工企業(yè)及時收回工程結(jié)算尾款的難度，為施工企業(yè)的資金增加了許多負(fù)擔(dān)，也延長了工程項目的保修時間，加大了工程保修的資金費用，從而增加了整個工程項目的成本。

三、如何避免施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

(一)建立相應(yīng)的財務(wù)預(yù)警機(jī)制

為了預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一定的工程項目財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，提高企業(yè)的管控力度，從而及時發(fā)現(xiàn)并快速解決工程項目運行過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險問題，有效實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)管理。

首先，要建立相應(yīng)的市場風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)。可以及時了解投標(biāo)的報價，市場的價格、利率、匯率的變化以及國家宏觀政策的調(diào)整、施工項目適用稅收政策等的變化趨勢，從而進(jìn)行一定程度的辨識和分析，真正做到財務(wù)風(fēng)險的防范。

其次，建立工程項目的管理監(jiān)測系統(tǒng)。施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)立一個工程項目管理機(jī)構(gòu)，主要任務(wù)就是對工程項目的合同管理、經(jīng)營管理、工程建設(shè)管理、竣工決算管理等等進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)測，對那些容易引起施工項目問題的財務(wù)風(fēng)險點進(jìn)行長期的監(jiān)控。

最后，建立工程項目財務(wù)分析和監(jiān)測系統(tǒng)。有助于施工企業(yè)財務(wù)部門對施工項目的資金流量、獲利能力、成本費用、應(yīng)收賬款、負(fù)債能力、產(chǎn)值收入等各項數(shù)據(jù)進(jìn)行實時獲取分析，并進(jìn)行有效的監(jiān)測，通過對施工企業(yè)主要財務(wù)資金指標(biāo)的監(jiān)測，能夠及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題并發(fā)出預(yù)警警報，使企業(yè)有關(guān)部門及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施，保證施工企業(yè)財務(wù)資金的安全。

（二）建立投標(biāo)風(fēng)險評估，在源頭上控制風(fēng)險的發(fā)生

施工企業(yè)在承接項目或者進(jìn)行投標(biāo)時要仔細(xì)的選擇,首先必須詳細(xì)了解市場的情況,核實建設(shè)方的開工手續(xù)是不是健全,資產(chǎn)的歸屬以及資信狀況是否清晰良好,還有建設(shè)單位的債務(wù)償還能力、工程資金是否有所保障,然后再根據(jù)施工企業(yè)自身的實際情況決定是否參與競標(biāo)承接工程,從而防止由于不了解對方情況盲目競標(biāo)產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

（三）加強(qiáng)企業(yè)資金的預(yù)算及管理,拓寬企業(yè)的融資渠道

施工企業(yè)在年初時應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項目生產(chǎn)的需要,統(tǒng)一制定所有項目的資金預(yù)算計劃,科學(xué)合理的配置財務(wù)資金，并實行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配,在滿足項目施工需要基礎(chǔ)上充分發(fā)揮財務(wù)資金規(guī)模的優(yōu)勢，有效提高資金的利用率；在企業(yè)融資時，也要根據(jù)本企業(yè)自身的實際財務(wù)狀況,進(jìn)行綜合的測算，降低施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（四）全面提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

高素質(zhì)的財務(wù)人員是施工企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險最主要的力量，施工企業(yè)要定期組織財務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，及時對專業(yè)知識進(jìn)行更新，不斷提高財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識以及控制能力，保證財務(wù)人員能夠從容應(yīng)對施工企業(yè)面臨的各種財務(wù)風(fēng)險；另外，施工企業(yè)還要對財務(wù)人員進(jìn)行分階段的考核，實施財務(wù)人員競爭上崗，優(yōu)勝劣汰的制度，從而提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的有效控制。

三、總結(jié)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)也必須加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理約束，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。施工企業(yè)的管理者以及財務(wù)人員必須提高對主要財務(wù)風(fēng)險點的辨識能力以及對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范意識，及時發(fā)現(xiàn)并找出有可能引發(fā)施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的各個隱患，認(rèn)真研究分析預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的概率及后果，從而制定出相應(yīng)的防范措施，加強(qiáng)施工企業(yè)的財務(wù)管理，減少企業(yè)內(nèi)部各種因素造成的財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)施工企業(yè)平穩(wěn)、健康地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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財務(wù)風(fēng)險點及防范措施范文第4篇

關(guān)鍵詞：高校財務(wù) 財務(wù)風(fēng)險 預(yù)警模式 防范措施 債務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險（Financial Risk）經(jīng)濟(jì)是的一種風(fēng)險現(xiàn)象，財務(wù)活動開展過程中，很容易因一些無法控制、難以預(yù)料或不確定因素的影響，影響財務(wù)活動的正常收益，甚至最終使得財務(wù)成果及財務(wù)狀況遭受一定損失的可能性。近年來隨著高校改革的不斷深入，高校教育體制也發(fā)生了相應(yīng)變革，高校建設(shè)取得了前所未有的發(fā)展，辦學(xué)條件得到了逐步完善，其辦學(xué)方式也有傳統(tǒng)的單一靠國家財政撥款發(fā)展成為多元化的籌資辦學(xué)。隨著高校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其資金缺口也更為嚴(yán)重。一些高校盲目擴(kuò)大其基建規(guī)模、對內(nèi)對外的投資也不足夠慎重、財務(wù)管理不嚴(yán)格等問題日益凸顯，雖然相關(guān)管理部門通過一些行政手段對學(xué)校辦學(xué)進(jìn)行了相應(yīng)的宏觀調(diào)控，然而在學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動日益復(fù)雜、辦學(xué)規(guī)模及自日益加大的背景下，高校傳統(tǒng)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)帶來的種種弊端日益凸顯，此時已無法通過單純的行政手段來實現(xiàn)對辦學(xué)行為的有效監(jiān)督，使得高校風(fēng)險更趨復(fù)雜化。基于此，深入研究新環(huán)境下高校財務(wù)風(fēng)險的成因及防范措施成了高校財務(wù)新時期發(fā)展的必然選擇，同時也是高校財務(wù)人員確保高校持續(xù)健康發(fā)展的首要任務(wù)。本文筆者從當(dāng)前高校面臨的風(fēng)險成因入手，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的防范措施。

一、新時期高校財務(wù)風(fēng)險的主要類型及其成因分析

（一）貸款引發(fā)的債務(wù)風(fēng)險

高校債務(wù)風(fēng)險也即是高校運轉(zhuǎn)過程中向銀行等金融機(jī)構(gòu)發(fā)生的不良舉債或過度舉債后，帶來的影響高校人才穩(wěn)定和教學(xué)科研等一切不良后果。這一問題主要發(fā)端與1996年以后，我國高校紛紛開始大規(guī)模擴(kuò)招，然而面對這一迅猛的擴(kuò)招形式，國家財政部門并沒有結(jié)合這一擴(kuò)招形式增加相應(yīng)的財政經(jīng)費。尤其在2002年以后，一些高校被地方政府納入了地方發(fā)展的重點，不惜斥巨資建設(shè)新型“高校園區(qū)”、“大學(xué)城”等。使得高校僅每年的利息支出就可以高達(dá)學(xué)?？偸杖氲?0%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了其自身可承受的范圍，這種還本付息的壓力成了當(dāng)前高校財務(wù)首當(dāng)其沖的負(fù)擔(dān)。這種債務(wù)負(fù)擔(dān)不但嚴(yán)重制約著高校的發(fā)展，同時也產(chǎn)生了十分嚴(yán)重的債務(wù)風(fēng)險。《中國社會形勢分析與預(yù)測》（社科院，2006年）報道顯示，2005年以前，國內(nèi)公辦高校幾乎所有高校都存在一定的貸款，全國高校向銀行貸款總額高達(dá)1500-2000億元。隨著高校辦學(xué)成本的不斷增加及沉淀資金的日益消耗，使得高校無力還本付息的貸款風(fēng)險日趨嚴(yán)重。

（二）收入、支出結(jié)構(gòu)不對稱帶來的不平衡風(fēng)險

高等院校經(jīng)費包括兩個主要部分：教育事業(yè)收入和教育財政撥款。教育事業(yè)收入也即是向?qū)W生收取的住宿費和學(xué)費，具有十分顯著的年度特性；教育財政撥款也即是也國家定期向高校撥入的財政款項。而高校財務(wù)的各項支出負(fù)擔(dān)著學(xué)校科研、教學(xué)等各項事業(yè)發(fā)展所需經(jīng)費的開支。隨著高校教育成本日趨上升，各項支出不斷增加的情況下，不但要確保高校日常運轉(zhuǎn)的各項資金費用，同時還要確保發(fā)展的各項活動資金；不但要確保當(dāng)前各項資金費用的需求，同時還應(yīng)保證未知變化的費用需要。高校財務(wù)支出的剛性及收入的季節(jié)性大大加重了高校財務(wù)風(fēng)險。

（三）高校運作管理過程形成的運營風(fēng)險

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，高校法人地位不斷加強(qiáng)。通常情況下，高校資本運作過程中會出現(xiàn)下列情形：財務(wù)支出缺乏相應(yīng)的制度規(guī)范，一些日常性支出膨脹，預(yù)算的約束力不強(qiáng)，財務(wù)重決算輕預(yù)算的情況十分嚴(yán)重。高校財務(wù)信息很多不予公開，暗箱操作的現(xiàn)象十分普遍，使得研究教學(xué)學(xué)者無法獲得應(yīng)有的研究數(shù)據(jù)。會計信息透明度差和會計控制弱化。財務(wù)制度不健全是當(dāng)前高校財務(wù)管理的主要問題之一，這一問題很容易導(dǎo)致在經(jīng)費的使用上缺乏應(yīng)有的監(jiān)督，暗箱操作、私設(shè)小金庫等不良現(xiàn)象時有發(fā)生。國有資產(chǎn)的流失風(fēng)險。高校管理人員對國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)人是不足，對財產(chǎn)疏于管理，再加上一些重復(fù)建設(shè)、盲目投資等問題的普遍發(fā)生，使得財實不符的現(xiàn)象時有發(fā)生，使得國有資產(chǎn)沒有得到應(yīng)有的保護(hù)。

（四）地方政府對高校建設(shè)投入不足，是高校財務(wù)風(fēng)險形成的主要外在因素

從當(dāng)前國家教育財政支出情況來看，我國教育財政支出以九年義務(wù)教育為主，對高校的財政支出顯然不足。相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，能夠真正到位的財政撥款占總數(shù)的7.14%，58.33%的基本到位，其余34.52%的政府撥款很難真正到位。這種政府經(jīng)費投入不足，不但制約了高校的發(fā)展，同時也加重了其財務(wù)風(fēng)險問題。

二、新時期高校財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型分析

為規(guī)避和防范財務(wù)風(fēng)險，筆者以為高校有必要建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)，一次來作為其防范措施的前提保障，盡量在可控范圍內(nèi)實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生發(fā)展的有效控制。從以上財務(wù)風(fēng)險的類型及形成原因分析我們可知，高校財務(wù)風(fēng)險主要歸納為內(nèi)外兩方面因素，地方政府對高校建設(shè)投入不足為主要的外在原因，又可看作為不可分散風(fēng)險，是高校辦校運行過程中無法消除的，因此在風(fēng)險防范預(yù)警機(jī)制中可以不予考慮。而內(nèi)在的形成原因包括高校貸款引起債務(wù)風(fēng)險、收入、支出結(jié)構(gòu)不對稱帶來的不平衡風(fēng)險以及運作管理過程形成的運營風(fēng)險等，又可將其稱為可分散風(fēng)險，是高校風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)中必須考慮的關(guān)鍵問題。結(jié)合以上風(fēng)險形成的原因分析，閉著以為高校財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)構(gòu)建過程必須按照以下步驟進(jìn)行：

（一）確定高校財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)

結(jié)合高校財務(wù)的特點，筆者以為其財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理機(jī)制指標(biāo)的確定應(yīng)從高校經(jīng)營能力、財務(wù)償債能力、運營發(fā)展?jié)摿σ约帮L(fēng)險指數(shù)4個方面來選擇以下指標(biāo)：

1、凈資產(chǎn)報酬率

通常情況該指標(biāo)的確定必須結(jié)合高校投資的實際經(jīng)營能力，該指標(biāo)只有在大于0的情況下，才有意義，否則將其意味投資失敗。

2、資產(chǎn)負(fù)債率

鑒于高校投資的回報率及投資經(jīng)營的風(fēng)險性，其資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)控制在40%-60%的范圍內(nèi)，高資產(chǎn)負(fù)債率很容易給高校的正常運營帶來各種風(fēng)險。

3、招生計劃現(xiàn)金比率

科學(xué)的考量學(xué)校學(xué)生有無欠費現(xiàn)象及欠費現(xiàn)象程度，如果該指標(biāo)結(jié)果小于1，說明存在欠費的情況；若結(jié)果值為1，說明學(xué)校不存在欠費情況。

4、資金安全率

考量學(xué)校財務(wù)資金管理及運轉(zhuǎn)的狀態(tài)。

5、校辦產(chǎn)業(yè)資金負(fù)載率

科學(xué)考量小嬋產(chǎn)業(yè)國有資產(chǎn)增值保值能力。

6、墊付資產(chǎn)增減率

該指標(biāo)屬于一項負(fù)指標(biāo)，若墊付資金越多，說明高校財務(wù)管理的水平就越差；反之，則說明高校財務(wù)管理水平越好。墊付資產(chǎn)增減率的臨界值為0，越低說明管理水平越高，負(fù)增長為最佳理想狀態(tài)。

7、年度收支比

該指標(biāo)主要用來衡量高校穩(wěn)性負(fù)債。若指標(biāo)值小于1，說明高校財務(wù)狀況收支平衡，若指標(biāo)大于1，說明財務(wù)狀況處于赤字狀態(tài)。因此將1規(guī)定為該指標(biāo)的臨界值，一旦結(jié)果大于1說明出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險。

（二）財務(wù)風(fēng)險評估模型

■ （1）

Y在式（1）中表示風(fēng)險水平，xi在式（1）中表示被選定的第i個財務(wù)指標(biāo)，同時又被稱為預(yù)警管理模型中的評價指標(biāo)；n在式中表示指標(biāo)的數(shù)目，此次研究一共選取了8個指標(biāo)，該指標(biāo)可根據(jù)學(xué)校情況的不同，再進(jìn)行具體的選擇，但對指標(biāo)進(jìn)行選擇時，一定要遵循以下原則：全面性原則。只有進(jìn)行全面的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，才能有效的為高校財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立提供科學(xué)有效的指引；精簡化。預(yù)警系統(tǒng)各指標(biāo)必須簡單明了的概括學(xué)校財務(wù)各項基本數(shù)據(jù)，盡量避免涉及一些隱含真實財務(wù)的數(shù)據(jù)。xi在式中表示變量的均值，該指標(biāo)以行業(yè)的平均值作為參照物和標(biāo)準(zhǔn)值，進(jìn)而使高校財務(wù)能夠掌握自己在同行業(yè)中的整體地位；Bi在式中表示為被選定的第i個財務(wù)指標(biāo)的權(quán)重，將xi和xi的離差與Bi的積加權(quán)以后求和來確定Y的值，通過該值的大小來反映出氣財務(wù)風(fēng)險的水平。

三、財務(wù)風(fēng)險的防范措施

當(dāng)然，要想提高高校財務(wù)風(fēng)險管理水平，僅靠財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)使遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它在高校財務(wù)管理中充當(dāng)著警示的作用，起到防范的作用，要想真正有效的實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的控制，還必須做好從以下幾方面著手：

（一）提高財務(wù)鞠策科學(xué)化水平

首先高校必須樹立自我風(fēng)險意識，高校全體職工都應(yīng)該明白，任何環(huán)節(jié)工作的失誤都有可能帶來一定的財務(wù)風(fēng)險，它隱匿于日常工作各環(huán)節(jié)之中，因此高校全體職工必須樹立風(fēng)險管理意識，尤其是領(lǐng)導(dǎo)決策層，必須將風(fēng)險防范意識深入到每個決策工作中，提高風(fēng)險管理水平。

（二）加強(qiáng)學(xué)校籌資管理工作，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)

首先，科學(xué)預(yù)測資金需求量。避免現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)政績，由后任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行還債的局面，學(xué)校的發(fā)展必須制定長期還貸的計劃。其次，確定貸款期限的長短以及最佳負(fù)債年限，要確保債務(wù)到期的時間能夠均勻分布，以此來減輕學(xué)校財務(wù)負(fù)擔(dān)。第三，制定科學(xué)嚴(yán)格的還款計劃，學(xué)校的財務(wù)管理工作中，必須將還款計劃科學(xué)融入到單位年度整體預(yù)算收支中，同時確保還款資金的來源。總而言之，只有將創(chuàng)新的管理機(jī)制不斷融入、總結(jié)，并以此來探索符合高校穩(wěn)定發(fā)展財務(wù)管理模式，才能有效提高學(xué)校信貸資金使用效益，進(jìn)而有效促進(jìn)學(xué)校事業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，減少因高額貸款給學(xué)校帶來的債務(wù)風(fēng)險。

（三）自主創(chuàng)新，創(chuàng)立符合學(xué)校發(fā)展的多元化辦學(xué)模式

高校的發(fā)展中也應(yīng)適當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，通過自主創(chuàng)新的模式，不斷摸索適合學(xué)校自身情況的多元化辦學(xué)模式，以此來快速提升學(xué)校抵御風(fēng)險的能力。如學(xué)?？啥嘈问?、多渠道的來籌集資金，同時創(chuàng)新學(xué)校教育籌資體制，以此來走多元化辦學(xué)的道路；還可通過廣泛募集社會資金或通過設(shè)立學(xué)?；饡刃问?，化解學(xué)校財務(wù)收支渠道單一的現(xiàn)狀，以此來提高學(xué)校資金管理效益，加速資金周轉(zhuǎn)效率，提升學(xué)校抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。

總而言之，學(xué)校財務(wù)風(fēng)險會隨著風(fēng)險因素的不斷增加而增大，同時也會隨著風(fēng)險因素的減少而減小，而通過建立高效財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)，并在此管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理對策，一定會將學(xué)校風(fēng)險降到最低。從而實現(xiàn)高效財務(wù)資金高效、穩(wěn)健的運作。

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財務(wù)風(fēng)險點及防范措施范文第5篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā) 財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)管理

引言

財務(wù)風(fēng)險是一種財務(wù)系統(tǒng)無法預(yù)料和控制的因素，使財務(wù)系統(tǒng)運行偏離預(yù)期的目標(biāo)對企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和額外的收益。近年來房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)在我國得到前所未有的發(fā)展，目前已經(jīng)成為投資的重要的領(lǐng)域，也是資金密集型的高風(fēng)險產(chǎn)業(yè)，在國際金融變動的時代下，房地產(chǎn)開放企業(yè)想要實現(xiàn)自身長期健康持續(xù)的發(fā)展，必須不斷提高自身的財務(wù)管理水平和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力。下面我們重點進(jìn)行分析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何做好財務(wù)風(fēng)險管理工作。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

財務(wù)風(fēng)險分為外部原因和內(nèi)部原因，因此要客觀地分析和認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，從而采取有效的措施加以控制。

（一）外部原因

在經(jīng)濟(jì)全球化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)所處的環(huán)境復(fù)雜，宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及國家的經(jīng)濟(jì)政策，都會給企業(yè)帶來一定的影響，例如全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，國家的利率匯率政策變動，都有可能加重企業(yè)的成本壓力，造成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的存在財務(wù)風(fēng)險。

（二）內(nèi)部原因

1、資本結(jié)構(gòu)不合理，在目前經(jīng)濟(jì)形勢下，大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高，資本結(jié)構(gòu)不合理的狀況，企業(yè)過分依賴銀行貸款，融資渠道單一，也就使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺乏低于市場風(fēng)險的能力，在國家實施貨幣緊縮政策時，就會導(dǎo)致資金鏈緊張，造成財務(wù)風(fēng)險。

2、缺乏財務(wù)預(yù)算管理，預(yù)算管理在企業(yè)的財務(wù)管理中處于中心地位，很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對全面預(yù)算管理的認(rèn)識不足，比較注重預(yù)算管理對成本費用的節(jié)約，缺乏系統(tǒng)管理和價值管理的觀念，甚至將預(yù)算與計劃相混淆，對預(yù)算管理的重要性認(rèn)識不夠，預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控的力度也不夠，也就降低了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力 。

3、缺乏現(xiàn)金流量管理，房地產(chǎn)現(xiàn)金流就是通過融資和銷售房地產(chǎn)產(chǎn)品而取得的現(xiàn)金流入，在支付購置土地款、工程款、管理費用、償還借款等款項后的差價。我國房地產(chǎn)企業(yè)的對于現(xiàn)金流量的管理的關(guān)注較晚，目前還普遍存在著現(xiàn)金流量管理沒有與企業(yè)戰(zhàn)略相吻合，現(xiàn)金流管理缺少全程控制等問題。

二、完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

關(guān)于房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險的防范措施，已經(jīng)有較多文獻(xiàn)進(jìn)行了研究闡述，本文在此基礎(chǔ)上，結(jié)合目前我國房地產(chǎn)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境及存在的問題，對如何完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施進(jìn)行了分析。

（一）對籌資風(fēng)險的防范

1、進(jìn)行稅務(wù)籌劃，降低稅收成本，由于在政府的宏觀調(diào)控下，從而造成國稅局對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地增值稅不斷的提高，進(jìn)而造成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理成本提高，為了降低稅收成本，我們可以對土地增值稅進(jìn)行籌劃，比如按照建立的方式分別核算進(jìn)行籌劃，或者規(guī)劃控制房地產(chǎn)建設(shè)的住宅檔次以及通過分散收入進(jìn)行籌等措施進(jìn)行降低稅收成本，從而有效降低房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險。

2、拓展籌資途徑的多樣性，我國的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要改變傳統(tǒng)的“自有資金+銀行貸款“的方法，在這方面可以借鑒西方國家的經(jīng)驗，推動房地產(chǎn)融資的證券化，一方面可以讓金融機(jī)構(gòu)將房地產(chǎn)抵押債權(quán)分割為小面值的有價證券，面向公眾發(fā)售，用籌得的資金再發(fā)放住房抵押貸款；另一方面房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以上市發(fā)行股票或是根據(jù)開發(fā)項目委托銀行發(fā)行住房建設(shè)債券，用以籌集資金。另外，還可以利用房地產(chǎn)信托籌集資金，房地產(chǎn)企業(yè)基金融資等方式來拓展融資渠道。

（二）對投資風(fēng)險的防范

1、加強(qiáng)投資項目的可行性分析， 房地產(chǎn)項目的種類很多，風(fēng)險程度也不相同。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要建立高水平、多學(xué)科的開發(fā)隊伍，對房地產(chǎn)市場加強(qiáng)調(diào)研，在項目開發(fā)之前進(jìn)行可行性研究，選擇適宜的投資項目類型，避免盲目開發(fā)。

2、制定投資組合戰(zhàn)略，由于房地產(chǎn)投資具有資金大，收益時間長的特點，為了降低風(fēng)險，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以采用投資組合戰(zhàn)略，例如在一項目中開發(fā)出不同面積比例的各類型物業(yè)以及同一類型物業(yè)的不同檔次的組合，也可以采取不同區(qū)域不同類型房產(chǎn)的投資組合，來分散投資風(fēng)險。

（三）加強(qiáng)全面預(yù)算管理

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財務(wù)管理的的目標(biāo)就是追求資本利潤的最大化，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有投資大，建設(shè)周期長，投資風(fēng)險大的特點，因此完善資本運營機(jī)制，加強(qiáng)全面預(yù)算管理具有重要的意義。編制科學(xué)的預(yù)算不僅是籌集建設(shè)資金和金融部門批準(zhǔn)貸款的依據(jù)，也是確定設(shè)計任務(wù)書以及可行性研究和項目評估中技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的依據(jù) 。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要要編制科學(xué)合理的預(yù)算計劃，建立完整的資本預(yù)算程序，同時加大固定資產(chǎn)循環(huán)中的內(nèi)部控制以及預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控力度，從而降低風(fēng)險。

（四）加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理

現(xiàn)金流量管理是資金的流向、流量、流程、結(jié)構(gòu)及效益等過程的管理，分為戰(zhàn)略性的管理和戰(zhàn)術(shù)性的管理。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要在分析企業(yè)戰(zhàn)略及環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實力制度切實可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做到企業(yè)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理想吻合，切忌盲目擴(kuò)張。同時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的現(xiàn)金流管理還要與企業(yè)的生命周期相結(jié)合，滿足企業(yè)不同發(fā)展階段，突出重點。另外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的現(xiàn)金流量管理必須要做好流動性、收益性以及增長性的動態(tài)平衡?，F(xiàn)金流的戰(zhàn)術(shù)性管理就要從現(xiàn)金流預(yù)算、現(xiàn)金收入管理、現(xiàn)金支付管理以及融資管理等方面做起，來保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳志華，華馬姣.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理初探[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)（現(xiàn)代物業(yè)中旬刊），2011，10（5）：45-46