摘要：

為響應(yīng)我國“一帶一路”的國家倡議布局，很多企業(yè)積極參與包括阿富汗、菲律賓和印尼等“一帶一路”沿線重點國家建設(shè)，對海外項目加大投入、優(yōu)先發(fā)展。在海外項目建設(shè)過程中由于面臨不可預(yù)見的自然變化、安全事故等不可抗力以及國際上的政治、經(jīng)濟、進出口貿(mào)易、國際關(guān)系等變化，風(fēng)險比國內(nèi)項目更大。因此，特別要加強合同風(fēng)險與索賠管理，深化能力建設(shè)，全面實現(xiàn)國際業(yè)務(wù)新跨越。本文對海外項目管理中存在的主要合同風(fēng)險進行了分析，并探討了合同風(fēng)險與索賠管理的策略。

關(guān)鍵詞：

合同；風(fēng)險；索賠資料收集

1海外項目合同風(fēng)險

1.1合同簽訂階段風(fēng)險

企業(yè)管理論文 企業(yè)只有不斷地成長，才會充滿生機，才能在市場上保持競爭力。經(jīng)理人夢寐以求的是，使企業(yè)短時期內(nèi)快速成長為大企業(yè)。但是在快速成長的過程中，成功與失敗只有一步之遙，其中的關(guān)鍵就在于能否保持財務(wù)穩(wěn)健。

高負債的陷阱

從許多高成長企業(yè)反映出的問題來看，過度負債可說是一個典型的通病，也是財務(wù)危機的根源。它們的高負債是怎樣積累起來的呢？

戰(zhàn)略需求效應(yīng)由由于企業(yè)的戰(zhàn)略布局驅(qū)動，或表現(xiàn)為現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展，或表現(xiàn)為新業(yè)務(wù)的開拓，規(guī)模和數(shù)量的擴張經(jīng)常明顯快于內(nèi)涵質(zhì)量的擴張，在高成長階段都將出現(xiàn)某種程度的資金短缺。因此，高成長企業(yè)為達到快速擴張的目的，普遍采取負債經(jīng)營策略。

組織放大效應(yīng)由許多企業(yè)在快速擴張中傾向于采取企業(yè)集團或控股公司模式。但這類模式債務(wù)放大效應(yīng)也十分明顯：一方面母、子公司都會從各自立場出發(fā)追求數(shù)量擴張；另一方面，子公司除保留原有業(yè)務(wù)聯(lián)系和資金融通渠道外，還可能獲得母公司再分配的業(yè)務(wù)或資金。這一業(yè)務(wù)和融資放大效應(yīng)很容易使企業(yè)負債過度，最終成為財務(wù)危機的“始作俑者”。

財務(wù)不透明與內(nèi)部互相擔(dān)保由財務(wù)不透明、各自為政和內(nèi)部關(guān)聯(lián)企業(yè)間的相互貸款擔(dān)保是高成長企業(yè)常見的問題。這不僅加大了銀行對企業(yè)財務(wù)判斷的難度，也給財務(wù)監(jiān)管帶來很大困難，從而造成整體負債率不斷抬高。

摘要：文章對基于財務(wù)風(fēng)險防范下企業(yè)管理體系構(gòu)建的意義進行闡述；從資金風(fēng)險、籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險三個方面，對企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險類型進行分析；并結(jié)合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范管理存在的問題，提出基于財務(wù)風(fēng)險防范下企業(yè)管理體系的構(gòu)建對策。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險防范;企業(yè);管理體系

在企業(yè)運營發(fā)展中，財務(wù)管理作為重要部分之一，企業(yè)各項經(jīng)濟活動的開展都需要在財務(wù)的支持下進行。企業(yè)在進行財務(wù)管理時，受到各種因素的影響，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險問題頻頻出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，必將會給企業(yè)運營發(fā)展帶來直接影響。所以，需要企業(yè)給予財務(wù)風(fēng)險管理高度重視，從財務(wù)風(fēng)險防范角度入手，科學(xué)構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，加強財務(wù)管理，將財務(wù)管理應(yīng)用價值全面發(fā)揮，在提升企業(yè)綜合水平的同時，為企業(yè)運營發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、基于財務(wù)風(fēng)險防范下企業(yè)管理體系構(gòu)建的意義

通常情況下，財務(wù)風(fēng)險一般以客觀形式出現(xiàn)，并且直接影響企業(yè)今后運營和發(fā)展。企業(yè)在防范財務(wù)風(fēng)險過程中，需要對產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的各項因素進行確定，并加強風(fēng)險因素分析，結(jié)合分析結(jié)果，制定防范和管理對策，從而將財務(wù)風(fēng)險控制在理想范疇內(nèi)，降低財務(wù)風(fēng)險造成的影響。如果出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，必將直接影響企業(yè)更好的發(fā)展。基于此，為了提高企業(yè)發(fā)展水平，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，做好財務(wù)風(fēng)險防范和管理工作是非常必要的。

二、企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險類型分析

一、工程管理風(fēng)險內(nèi)控在關(guān)停機組資產(chǎn)處置工作中的作用

風(fēng)險管理內(nèi)部控制審計貫穿于項目管理的各個方面，一個運行良好的內(nèi)部控制體系，能保證企業(yè)經(jīng)營方針和計劃貫徹執(zhí)行，風(fēng)險內(nèi)控審計是現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理的重要內(nèi)容。以豫新公司2×135MW機組資產(chǎn)處置為例，通過開展工程管理風(fēng)險內(nèi)控，為企業(yè)收益最大化及國有資產(chǎn)保值增值發(fā)揮了顯著作用。豫新公司#1、2發(fā)電機組屬于100MW等級小火電機組，也是全國第一、第三臺440t/h循環(huán)流化床鍋爐發(fā)電機組，先期設(shè)計及制造技術(shù)均不成熟，機組能耗高，造成企業(yè)虧損嚴重。隨著電力工業(yè)的快速發(fā)展，關(guān)停2×135MW機組，既是落實國家、省政府“節(jié)能減排”及調(diào)整電力結(jié)構(gòu)等政策的需要，也是減輕企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營壓力，穩(wěn)定企業(yè)職工隊伍的迫切需要。根據(jù)國家能源產(chǎn)業(yè)政策的要求，豫新公司下發(fā)了《2×135MW機組關(guān)停方案》。為強化工程審計監(jiān)督力度，防止國有資產(chǎn)流失，了《豫新公司135MW機組資產(chǎn)處置工程管理風(fēng)險內(nèi)控實施方案》，按照可控在控的原則，初見成效，具體意義體現(xiàn)在以下幾方面：

1、預(yù)防作用

加強管理，科學(xué)制定處置方案，為防止資產(chǎn)處置管理中的問題發(fā)生提供了預(yù)防作用。公司明確了規(guī)范程序、最大限度地提高收益的工作思路，成立了資產(chǎn)處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督小組、各專業(yè)工作小組，切實加強對關(guān)停機組資產(chǎn)處置各個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，規(guī)范資產(chǎn)處置行為；提前謀劃，認真調(diào)研，廣泛搜集市場信息，赴開封、平頂山兄弟單位實地考察，明確了機組資產(chǎn)處置基本的定位和目標(biāo)；制定了可操作性的《2×135MW機組資產(chǎn)處置方案》，對關(guān)停機組資產(chǎn)狀況、分類方案、程序和時間進度安排等進行了詳細、周密的安排。開展資產(chǎn)處置工程風(fēng)險內(nèi)控，即全過程審計內(nèi)控，使每項工作都有章可循，有規(guī)可守；防止貪污受賄、失職瀆職等案件的發(fā)生。貪污受賄等案件的發(fā)生與管理中的漏洞有直接關(guān)系。每個崗位的管理人員恪盡職守，按章辦事，使想貪污受賄的人無機可乘。

2、保證作用

規(guī)范程序、提高收益，是維護公司合法利益的根本保證。

一人力資源管理風(fēng)險的表現(xiàn)和危害性

1企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險表現(xiàn)

企業(yè)人力資源管理風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下兩個方面。

1.1人為風(fēng)險

人為風(fēng)險就是因為企業(yè)管理人員的主觀故意或者由于粗心大意而導(dǎo)致企業(yè)的利益受到損失。人為風(fēng)險主要表現(xiàn)為：一是主觀故意損害企業(yè)利益的行為。企業(yè)的管理者為了實現(xiàn)自己的私利，他們會采取各種不正規(guī)的途徑甚至采取違法的行為，以此實現(xiàn)自己的目的。在現(xiàn)實工作中因為企業(yè)管理者的故意行為導(dǎo)致企業(yè)利益受損的行為主要有企業(yè)的管理者挪用公款，制造虛假信息，任人唯親形成自己的利益集團等，嚴重阻礙企業(yè)的日常決策；二是非故意損害企業(yè)利益的行為。任何事物都是具有其內(nèi)在規(guī)律的，違反其內(nèi)在規(guī)律就會影響事物的發(fā)展，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須要遵照企業(yè)的發(fā)展規(guī)律執(zhí)行，但是在企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)的管理者為了實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，他們往往會采取各種極端的辦法以此提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，結(jié)果適得其反。同時企業(yè)的官僚主義也會影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的官僚主義主要體現(xiàn)在企業(yè)的成熟階段和成熟后階段，由于該階段企業(yè)已經(jīng)進入高速發(fā)展階段，企業(yè)的管理者在內(nèi)心就會形成一種驕傲自滿的心態(tài)，他們在決定時高傲自滿，不聽從他人的意見，導(dǎo)致企業(yè)的決策缺乏全面性考慮。

1.2非人為風(fēng)險