根據(jù)河北省國防工會號通知的精神，我們組織專人圍繞工會工作開展了專題調(diào)研，現(xiàn)將內(nèi)部調(diào)研情況匯報如下：

一、基本情況

工廠始建于一九六八年，原系中國人民解放軍總后勤部軍需企業(yè)?，F(xiàn)隸屬于新興鑄管集團有限公司，是一家具有自營外貿(mào)進出口權(quán)資質(zhì)，集針織類產(chǎn)品縫制、染整、織造以及服飾、制線、織帶、衛(wèi)生敷料等產(chǎn)品生產(chǎn)為一體的大型綜合性企業(yè)。工廠占地面積二十萬平方米，擁有總資產(chǎn)億元。曾被總后勤部評為“全軍先進企業(yè)”，并被國家統(tǒng)計局列入“中國家最大紡織工業(yè)企業(yè)”。

廠工會現(xiàn)有專兼職工會干部名，分會兼職干部名。工會設(shè)有：組織工作委員會、宣傳工作委員會，文體工作委員會，女職工工作委員會以及勞動保護監(jiān)督監(jiān)查委員會。各工作委員會由工會干事和各分會的相應委員組成，勞動保護監(jiān)查委員會則由工會主席、副主席、主管生產(chǎn)的廠級領(lǐng)導、工會干事以及職工代表組成。工會下設(shè)十三個分會，共有會員余名。除履行正常的工會職能外，舞廳、圖書閱覽室、籃球場和門球場等職工業(yè)余活動場所的日常管理也由工會負責。

二、各項制度的落實

⒈充分發(fā)揮職工代表大會的職能，增強職工群眾的民主管理意識?！痢聊暝氯眨S第六屆職工代表大會順利召開，大會進行了換屆選舉，產(chǎn)生了新一屆的職代會領(lǐng)導班子及各機構(gòu)委員。職代會下設(shè)提案監(jiān)查委員會、民主評議監(jiān)督工作委員會、勞動競賽委員會以及勞動爭議調(diào)解委員會。職工代表是自下而上按要求選舉產(chǎn)生的，是由部分廠處兩級領(lǐng)導、業(yè)務人員、技術(shù)骨干和一線職工組成。職工代表大會制度運行正常，每年度的生產(chǎn)經(jīng)營情況與業(yè)務費用的使用情況都要由廠級領(lǐng)導和財務主管在職代會或職工代表組組長會議上進行匯報，并接受職工代表審議；工廠的重大決策如工資制度改革、房改、醫(yī)療報銷制度的改革都是經(jīng)過聽取職工意見、組織召開職工代表大會或代表組長會議進行討論、表決通過后才正式實施的。

隨著企業(yè)改革改制的不斷深化，共青團工作面臨新的形勢和新的任務。適應形勢變化的要求，我們必須本著鞏固成效、分析問題、創(chuàng)新突圍的工作思路，進一步加強基層團組織建設(shè)，推進共青團工作全面發(fā)展，保證工作職能的充分發(fā)揮。為此，我廠以課題分析、座談交流、走訪摸底和抽樣調(diào)查等方式進行了專題調(diào)研。

一、我廠團組織建設(shè)的成功做法和存在的問題

近年來，我們以黨建帶團建為根本，堅持從嚴治團，抓好基層團組織建設(shè)。一是根據(jù)工廠組織機構(gòu)調(diào)整及團支部人員的流動情況，對部份團支部及時進行了組織更名和調(diào)整設(shè)置，堅持做好團支部改選工作。二是著眼團支部建設(shè)，堅持開展了創(chuàng)建“五四紅旗團（總）支部”活動，評選表彰了21個“五四紅旗團（總）支部”。三是按照《共青團工作標準》，加大基層團組織的考核力度，做好支部建設(shè)情況的跟蹤反饋，定期開展團內(nèi)交叉檢查，促進支部的平衡協(xié)調(diào)發(fā)展。四是切實做好了“雙推”工作，認真抓好優(yōu)秀團員的培養(yǎng)、考察、推薦工作。五是通過開展重溫入團誓詞、新團員入團宣誓等活動，定期做好團員評議和團籍注冊工作，加強團員意識和團紀觀念教育。六是堅持抓好團干部的素質(zhì)培養(yǎng)，定期進行團干培訓。七是廣泛開展適合青年特點的文體活動，豐富組織生活，增強組織的生機和活力。

通過本次深入調(diào)查了解，綜合平時跟蹤掌握的信息，可以反映出工廠團組織建設(shè)整體情況較好。但隨著市場經(jīng)濟體制的逐步建立和企業(yè)改革改制的穩(wěn)步推進，也凸現(xiàn)了一些不容忽視的問題。主要有：

問題之1、團組織工作空間縮小。一是團組織機構(gòu)銳減。隨著主輔分離的推進，輔業(yè)單位相繼改制分離，其團組織也相應轉(zhuǎn)交地方管理，工廠團的組織體系將發(fā)生相當大的變動。明年輔業(yè)單位改制分離工作完成后，團（總）支部將由原來的30個減至20個。20個支部再根據(jù)團員數(shù)量作相應整合后，將只剩下10來個支部。二是團干部工作熱情呈下降趨勢。主要是因為團干部成長渠道不暢，受工廠精減機構(gòu)、壓縮編制的影響，團干部轉(zhuǎn)向、提干都受到很多制約。再就是因為受功利主義等思想的影響和經(jīng)濟利益的驅(qū)動，許多團干部普遍認為“干團的工作沒有好處”，付出的和得到的不對等，奉獻意識不強。同時也有團委自身工作不到位的原因，尤其是基層團干部的選拔機制不能很好地適應形勢要求，團干部交流互動機制不健全，團干部培訓沒有做到長期性，團干部的思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)與共青團事業(yè)發(fā)展有脫節(jié)現(xiàn)象。三是團員的組織意識呈淡薄趨勢。團組織是一個群眾組織，沒有法律約束性，很難為廣大團員帶來眼前的物質(zhì)利益，再加上市場經(jīng)濟的沖擊、企業(yè)改革的深入以及社會環(huán)境的影響，“拜金主義”、“享樂主義”的思想在他們中間占據(jù)了很大的份額，團員對履行自己的權(quán)利和義務持消極態(tài)度者居多，很多團員只認眼前利益和個人利益，集體意識和大局意識相對淡薄。

問題之2、團員隊伍急劇萎縮。近幾年來工廠新招員工不多，全廠35歲以下青工有1472人，其中28歲以下團員青年404人（含黨員57人、青年29人、在冊繳納團費的團員318人），404人中，84年1人、83年3人、82年26人、81年42人、80年43人、79年81人、78年90人、77年128人，每年充實到團組織的優(yōu)秀青年只有為數(shù)甚少的退伍分配、院校畢業(yè)生進廠的新員工。如果剔除改制單位的近100人，整個隊伍將縮減得更厲害。

深化調(diào)整提高經(jīng)濟運行質(zhì)量

爭搶時間狠抓重點項目落實

------下倉鎮(zhèn)大干二季度確保實現(xiàn)時間任務雙過半

下倉鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞縣委總體工作思路，按照實現(xiàn)“五個突破”的要求，召開經(jīng)濟工作專題會議，分析一季度經(jīng)濟形勢，研究部署二季度重點任務，提出以“突出科技、注重效益、搞好協(xié)調(diào)，全面提高經(jīng)濟運行質(zhì)量”為主題，扎實推進當前經(jīng)濟工作，算好時間帳，打好攻堅戰(zhàn)，確保實現(xiàn)時間任務“雙過半”。主要措施：

一、抓龍頭帶動，用定單調(diào)優(yōu)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。

龍頭企業(yè)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中居于主導地位，是外連市場、內(nèi)連農(nóng)戶的鏈條。該鎮(zhèn)把加快產(chǎn)業(yè)化進程，作為深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵，以市場為導向，以訂單為載體，育、引龍頭，壯大基地，不斷優(yōu)化種養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)。一是投資300萬元，新建年加工能力1000噸南魯莊腌制廠，全鎮(zhèn)腌制企業(yè)總加工能力達到2800噸。帶動西太河、東馬營等村投資60萬元新發(fā)展天鷹椒2000畝，全鎮(zhèn)“三小”作物發(fā)展到4200畝。二是由鎮(zhèn)成人教育學校牽頭成立天津市薊縣益農(nóng)種植業(yè)協(xié)會，與中農(nóng)大中朝來公司聯(lián)合，發(fā)展綠色無公害蔬菜配送150噸，農(nóng)民可獲純利60萬元。在楊玉公路沿線新發(fā)展200畝，總數(shù)達到1000畝。三是抓好天津市國展投資有限公司投資500萬元、占地20畝的大楊各莊生豬養(yǎng)殖基地建設(shè)，存欄能力達到3000頭；完成東草場、李四前生豬養(yǎng)殖基地建設(shè)項目。充分利用好貼息和占地的優(yōu)惠政策，新發(fā)展養(yǎng)殖大戶70個。同時，對后屯、下倉、趙各莊等村苗木花卉進行更新?lián)Q代，園林精品發(fā)展到1000畝。公務員之家版權(quán)所有

光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼一年時間就即將過去了。多年來，我慶幸，能與工廠共同成長，共同經(jīng)歷風浪與輝煌?，F(xiàn)在我從實際工作出發(fā)，向工廠上級作述職匯報如下：

2014年，我作為工廠工段長，負責的具體業(yè)務包括生產(chǎn)線設(shè)備、人員管理同時參與工藝管理。我負責監(jiān)督管理的工作人員包括專業(yè)維修人員10人、操作人員20人、廠內(nèi)四輪車班組管理員工10人、回填班組管理員工8人。

在廠上級的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，我認真貫徹“四做”思想，堅持領(lǐng)導確定的“內(nèi)外兼顧、上下結(jié)合、管理并行、三項并重”的工作思路，帶領(lǐng)下屬克難奮進、開拓創(chuàng)新，出色地完成了各項工作任務，取得了一定成績。

一、對公司的各項制度及要求執(zhí)行情況匯報

（1）執(zhí)行力、協(xié)調(diào)配合

工段長是企業(yè)組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，工段長的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的工段長，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的組織者和執(zhí)行者，管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。為此，我立足工廠部門基本要求，本著高起點、高標準、高效率的指導思想，我強調(diào)人員的執(zhí)行力、協(xié)調(diào)配合，將公司和部門的各項方針，制度認真?zhèn)鬟_到每一位員工，并且加以解釋。使工段員工思想能夠與部門的保持一致，從而保證了各項工作的順利完成，率先完成了上級發(fā)放的任務。這與各位領(lǐng)導的關(guān)懷，各專業(yè)、兄弟工段的支持也是分不開的。

下倉鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞縣委總體工作思路，按照實現(xiàn)“五個突破”的要求，召開經(jīng)濟工作專題會議，分析一季度經(jīng)濟形勢，研究部署二季度重點任務，提出以“突出科技、注重效益、搞好協(xié)調(diào)，全面提高經(jīng)濟運行質(zhì)量”為主題，扎實推進當前經(jīng)濟工作，算好時間帳，打好攻堅戰(zhàn)，確保實現(xiàn)時間任務“雙過半”。主要措施：公務員之家

一、抓龍頭帶動，用定單調(diào)優(yōu)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。

龍頭企業(yè)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中居于主導地位，是外連市場、內(nèi)連農(nóng)戶的鏈條。該鎮(zhèn)把加快產(chǎn)業(yè)化進程，作為深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵，以市場為導向，以訂單為載體，育、引龍頭，壯大基地，不斷優(yōu)化種養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)。一是投資300萬元，新建年加工能力1000噸南魯莊腌制廠，全鎮(zhèn)腌制企業(yè)總加工能力達到2800噸。帶動西太河、東馬營等村投資60萬元新發(fā)展天鷹椒2000畝，全鎮(zhèn)“三小”作物發(fā)展到4200畝。二是由鎮(zhèn)成人教育學校牽頭成立天津市薊縣益農(nóng)種植業(yè)協(xié)會，與中農(nóng)大中朝來公司聯(lián)合，發(fā)展綠色無公害蔬菜配送150噸，農(nóng)民可獲純利60萬元。在楊玉公路沿線新發(fā)展200畝，總數(shù)達到1000畝。三是抓好天津市國展投資有限公司投資500萬元、占地20畝的大楊各莊生豬養(yǎng)殖基地建設(shè)，存欄能力達到3000頭；完成東草場、李四前生豬養(yǎng)殖基地建設(shè)項目。充分利用好貼息和占地的優(yōu)惠政策，新發(fā)展養(yǎng)殖大戶70個。同時，對后屯、下倉、趙各莊等村苗木花卉進行更新?lián)Q代，園林精品發(fā)展到1000畝。

二、抓招商引資，借外力壯大鎮(zhèn)村企業(yè)。

把招商引資作為發(fā)展壯大鎮(zhèn)村工業(yè)，促進就業(yè)的切入點，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導牽頭，加大協(xié)調(diào)服務力度，以誠實守信的作風，優(yōu)惠的政策，高效的服務吸引資金、技術(shù)和人才。一是對服裝加工、食品加工、機械加工、塑料加工、手套制造和建筑材料、線路器材等對傳統(tǒng)行業(yè)，進行新的一輪技改。排定建華頁巖磚制品有限公司投資800萬元，再上一條生產(chǎn)線；華新漁業(yè)用品有限公司投資260萬元，形成紡、織一條龍生產(chǎn)；興盛糧油工貿(mào)有限公司投資450萬元，新建精米加工廠。力爭二季度全鎮(zhèn)工業(yè)招商引資額達到1500萬元，固定資產(chǎn)投資達到2500萬元，同比分別增長16%和13%。二是加大政策宣傳和引導力度，鼓勵民間資本投入。投資200萬元的碳分子篩廠，投資200萬元的機制水泥管廠，投資65萬元的食品加工廠和投資50萬元服裝廠四個新建項目建設(shè)。三是整合閑置企業(yè)土地、廠房、設(shè)備，采取租賃、嫁接改造等形式，盤活存量資產(chǎn)。重點是加強與北京進出口公司聯(lián)系，引進資金200萬元，對長嶺金屬制品有限公司進行嫁接改造，重新購置先進拋光設(shè)備，恢復企業(yè)生產(chǎn)。公務員之家

三、抓小城鎮(zhèn)建設(shè)，靠環(huán)境拉動個體私營經(jīng)濟發(fā)展。