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根據(jù)河北省國(guó)防工會(huì)號(hào)通知的精神，我們組織專(zhuān)人圍繞工會(huì)工作開(kāi)展了專(zhuān)題調(diào)研，現(xiàn)將內(nèi)部調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

工廠始建于一九六八年，原系中國(guó)人民解放軍總后勤部軍需企業(yè)?，F(xiàn)隸屬于新興鑄管集團(tuán)有限公司，是一家具有自營(yíng)外貿(mào)進(jìn)出口權(quán)資質(zhì)，集針織類(lèi)產(chǎn)品縫制、染整、織造以及服飾、制線、織帶、衛(wèi)生敷料等產(chǎn)品生產(chǎn)為一體的大型綜合性企業(yè)。工廠占地面積二十萬(wàn)平方米，擁有總資產(chǎn)億元。曾被總后勤部評(píng)為“全軍先進(jìn)企業(yè)”，并被國(guó)家統(tǒng)計(jì)局列入“中國(guó)家最大紡織工業(yè)企業(yè)”。

廠工會(huì)現(xiàn)有專(zhuān)兼職工會(huì)干部名，分會(huì)兼職干部名。工會(huì)設(shè)有：組織工作委員會(huì)、宣傳工作委員會(huì)，文體工作委員會(huì)，女職工工作委員會(huì)以及勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督監(jiān)查委員會(huì)。各工作委員會(huì)由工會(huì)干事和各分會(huì)的相應(yīng)委員組成，勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)查委員會(huì)則由工會(huì)主席、副主席、主管生產(chǎn)的廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)干事以及職工代表組成。工會(huì)下設(shè)十三個(gè)分會(huì)，共有會(huì)員余名。除履行正常的工會(huì)職能外，舞廳、圖書(shū)閱覽室、籃球場(chǎng)和門(mén)球場(chǎng)等職工業(yè)余活動(dòng)場(chǎng)所的日常管理也由工會(huì)負(fù)責(zé)。

二、各項(xiàng)制度的落實(shí)

⒈充分發(fā)揮職工代表大會(huì)的職能，增強(qiáng)職工群眾的民主管理意識(shí)?！痢聊暝氯?，工廠第六屆職工代表大會(huì)順利召開(kāi)，大會(huì)進(jìn)行了換屆選舉，產(chǎn)生了新一屆的職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子及各機(jī)構(gòu)委員。職代會(huì)下設(shè)提案監(jiān)查委員會(huì)、民主評(píng)議監(jiān)督工作委員會(huì)、勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)以及勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)。職工代表是自下而上按要求選舉產(chǎn)生的，是由部分廠處兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)骨干和一線職工組成。職工代表大會(huì)制度運(yùn)行正常，每年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況與業(yè)務(wù)費(fèi)用的使用情況都要由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)主管在職代會(huì)或職工代表組組長(zhǎng)會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào)，并接受職工代表審議；工廠的重大決策如工資制度改革、房改、醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)制度的改革都是經(jīng)過(guò)聽(tīng)取職工意見(jiàn)、組織召開(kāi)職工代表大會(huì)或代表組長(zhǎng)會(huì)議進(jìn)行討論、表決通過(guò)后才正式實(shí)施的。

⒉積極推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，不斷提高企業(yè)工作透明度。年月，工廠召開(kāi)的第五屆四次職工代表大會(huì)通過(guò)了《廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施方案》，結(jié)合工廠實(shí)際成立了以黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)和工會(huì)主席掛帥的廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)為主的專(zhuān)項(xiàng)工作組負(fù)責(zé)廠務(wù)公開(kāi)工作。各基層單位均設(shè)立了民主監(jiān)督評(píng)議小組，監(jiān)督廠務(wù)公開(kāi)的運(yùn)行狀況。幾年來(lái)，本著“突出重點(diǎn)、實(shí)事求是、公開(kāi)透明、持之以恒”的原則，工廠在重大決策、勞動(dòng)用工、業(yè)務(wù)招待、工程技改、材料采購(gòu)、獎(jiǎng)金分配、干部選聘等十二個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了廠務(wù)公開(kāi)。

職代會(huì)是廠務(wù)公開(kāi)的主要途徑，除此之外廠務(wù)會(huì)、廠報(bào)、廣播及廠務(wù)公開(kāi)宣傳欄等也都是廠務(wù)公開(kāi)的重要形式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，企業(yè)分配制度的改革、大宗貨料的采購(gòu)成為職工關(guān)注的焦點(diǎn)?！痢聊觊_(kāi)始，工廠由點(diǎn)到面推行計(jì)件工資制，這一分配制度的改革首先經(jīng)過(guò)了職工代表組長(zhǎng)會(huì)議的討論通過(guò)，然后在針織、服飾車(chē)間試點(diǎn)，最后穩(wěn)步過(guò)渡到全廠推行。現(xiàn)在廠務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)是推行“陽(yáng)光采購(gòu)”，即工廠的主要生產(chǎn)材料、燃料，以及大型設(shè)備、重要工程都要進(jìn)行招標(biāo)，質(zhì)優(yōu)價(jià)低的競(jìng)標(biāo)者才能成為工廠的合作商，從而杜絕了在采購(gòu)過(guò)程中可能存在的陰暗面。這幾年工會(huì)、紀(jì)委以及職工代表先后參與了冬季用煤、生活區(qū)中心花園工程、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)籌建等招標(biāo)工作，并將情況以《××報(bào)》、公布欄等形式公布，使職工對(duì)企業(yè)更加了解、更加關(guān)心，達(dá)到了公開(kāi)、公正、節(jié)約的良好效果。公務(wù)員之家版權(quán)所有

⒊推行平等協(xié)商和集體合同制度，維護(hù)職工的各項(xiàng)權(quán)益。工廠自××年起實(shí)行集體合同制度，本著“平等協(xié)商、互惠互利”的原則，由工會(huì)主席代表全體職工與廠方代表簽定集體合同，以書(shū)面形式規(guī)定各自的權(quán)利和義務(wù)。集體合同制度的實(shí)行使職工的權(quán)益得到了法律保障，幾年來(lái)，我廠職工的工資都能按月足額發(fā)放，節(jié)假日基本都能按時(shí)休息或得到經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償，各工種的勞動(dòng)保護(hù)用品都能按時(shí)領(lǐng)用，同時(shí)職工的勞動(dòng)環(huán)境也在逐步改善，夏季的降溫、防蚊用品的發(fā)放、冬季的取暖用氣等生產(chǎn)輔助措施每年都得到了落實(shí)。工廠每隔兩年都要組織全廠三十歲以上的職工進(jìn)行一次全面體檢，使職工確定自己的健康狀況，做到早防范早治療。體檢也確實(shí)查出了幾位職工病變的前兆，為治療贏得了時(shí)間。

⒋不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督，消除事故隱患，維護(hù)工廠安全運(yùn)營(yíng)。生產(chǎn)安全是工廠的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，“以人為本、安全第一”的主題已經(jīng)是深入人心，工會(huì)除了配合工廠搞好“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”的宣傳工作外，還參與工廠組織的安全生產(chǎn)檢查機(jī)構(gòu)對(duì)各生產(chǎn)部門(mén)的防火、現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行檢查督促。廠內(nèi)安全制度規(guī)定生產(chǎn)區(qū)動(dòng)火必須要申報(bào)保衛(wèi)部門(mén)領(lǐng)取動(dòng)火證才能施工，并且必須有保衛(wèi)人員在現(xiàn)場(chǎng)，以防意外發(fā)生。工廠每年都投資更新到期的消防器材，保衛(wèi)部門(mén)定期組織員工進(jìn)行消防實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，目前工廠已形成安全生產(chǎn)三級(jí)防護(hù)網(wǎng)（工廠、車(chē)間、班組），全體職工已把安全生產(chǎn)作為自己的工作準(zhǔn)則，近年來(lái)工廠沒(méi)有發(fā)生一起火災(zāi)事故，也沒(méi)有發(fā)生重大工傷事故。

在近期工廠開(kāi)展的保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，有職工反映廠區(qū)吸煙隱患問(wèn)題，工廠為確保安全生產(chǎn)，下發(fā)了新的廠區(qū)禁煙規(guī)定，加大了處罰力度。工會(huì)干事還參與了安全生產(chǎn)檢查機(jī)構(gòu)每月組織的兩次大檢查，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，對(duì)有堵塞防火通道或存在設(shè)備安全隱患的生產(chǎn)部門(mén)責(zé)令其停產(chǎn)整頓直至達(dá)標(biāo)。

⒌及時(shí)調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議，促進(jìn)工廠生產(chǎn)環(huán)境的和諧穩(wěn)定。職工代表大會(huì)下設(shè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，近幾年主要調(diào)解了養(yǎng)老金規(guī)范上繳、“九三一刀切”職工退休等廠內(nèi)影響范圍比較大的問(wèn)題。

在參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的初期，工廠從企業(yè)的利益和職工現(xiàn)實(shí)收入考慮，制定了相應(yīng)的上繳方案。隨著工廠退休職工逐年增加，同時(shí)社保退休金結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化，養(yǎng)老金繳納額對(duì)退休工資的影響也逐漸增大。面對(duì)自己的切身利益，職工有想法，一些職工認(rèn)為在養(yǎng)老金的上繳問(wèn)題上工廠不僅要考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，同時(shí)也應(yīng)顧及職工的個(gè)人利益。工廠領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)人員及勞動(dòng)爭(zhēng)議委員會(huì)成員對(duì)養(yǎng)老金相關(guān)政策文件進(jìn)行了重新研討調(diào)查后，嚴(yán)格按政策重新制定了養(yǎng)老金上繳方案。經(jīng)過(guò)廠級(jí)管理人員會(huì)議的討論決定以及職工代表組組長(zhǎng)會(huì)的審議通過(guò)，工廠對(duì)全廠職工的養(yǎng)老金進(jìn)行了調(diào)整，同時(shí)向社會(huì)勞動(dòng)局進(jìn)行補(bǔ)繳。

×年月日，年年部分提前退休的職工向社區(qū)黨支部和社區(qū)分會(huì)反映了因提前退休、工齡相應(yīng)減少影響了退休工資的增加的情況，社區(qū)黨支部及分會(huì)接到情況反映后，立即向工廠領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行了匯報(bào)和溝通，經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)日加班加點(diǎn)的查對(duì)和調(diào)閱檔案，查明工廠當(dāng)年的退休是符合中央企業(yè)改革政策的，不違反國(guó)家的法律法規(guī)。雖經(jīng)多次解釋?zhuān)沁@些老同志因工齡工資確實(shí)受到了一些影響，一時(shí)半會(huì)也理解不了，多次找社區(qū)支部要求工廠領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)直接進(jìn)行解釋。工廠領(lǐng)導(dǎo)為了把問(wèn)題解決好，先后多次與老職工交談，本著實(shí)事求是的態(tài)度和人性化的理念，在不違反國(guó)家政策的前提下，提出了按照實(shí)際影響的工齡年限、以及在歷次調(diào)資過(guò)程中影響的數(shù)額給予統(tǒng)籌外補(bǔ)貼的辦法給予解決，和老同志們進(jìn)行充分協(xié)商，經(jīng)過(guò)幾次反復(fù)后雙方最終達(dá)成一致意見(jiàn)，同意按照工廠的方案執(zhí)行，并于××年月下旬⒊退休人員在認(rèn)定表上簽署了同意意見(jiàn)，至此因退休工資引起的勞動(dòng)爭(zhēng)議問(wèn)題得到了解決。

⒍努力改善職工生活條件，開(kāi)展多種文娛活動(dòng)，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定協(xié)調(diào)。為協(xié)調(diào)好勞動(dòng)關(guān)系，工會(huì)作了大量的工作。在生產(chǎn)任務(wù)緊張或是遇到重大生產(chǎn)限期任務(wù)的突擊時(shí)，工會(huì)總是急車(chē)間之所急，為職工解決后顧之憂，配合后勤部門(mén)做好保障工作，幫助職工食堂把飯菜送到車(chē)間并分發(fā)到機(jī)臺(tái)旁的職工手中，從而有力地支援了一線生產(chǎn)和限期任務(wù)的順利完成。在生產(chǎn)間隙或是業(yè)余時(shí)間，工會(huì)組織了多種多樣的文化娛樂(lè)活動(dòng)來(lái)豐富職工及家屬們的文化生活，如革命歌曲大合唱比賽、國(guó)慶文藝匯演、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等等，豐富多彩的活動(dòng)愉悅了職工心情，維護(hù)了工廠穩(wěn)定和諧的局面。

為改善職工生活條件，工會(huì)為退休職工專(zhuān)門(mén)修建了門(mén)球場(chǎng)，并且投資購(gòu)建了一整套戶外健身設(shè)施。××年工廠對(duì)生活區(qū)進(jìn)行了改造，為住戶修建了儲(chǔ)藏室，并把原先的集中車(chē)棚改造成小區(qū)中心花園。××年月工會(huì)又投資二萬(wàn)多元對(duì)小區(qū)籃球場(chǎng)燈光進(jìn)行了改造。

三、幾點(diǎn)體會(huì)

幾年來(lái)，在上級(jí)工會(huì)和廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我廠工會(huì)在協(xié)調(diào)黨政與職工群眾之間的關(guān)系作了一些工作。從總體來(lái)說(shuō)，既維護(hù)了企業(yè)的生存與發(fā)展，同時(shí)也維護(hù)了大多數(shù)職工的權(quán)益，對(duì)于如何做好工會(huì)工作，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

⒈突出服務(wù)中心工作，才是最好的維權(quán)。生存與發(fā)展是企業(yè)工作的頭等大事，企業(yè)只有站住了、發(fā)展了，職工的各項(xiàng)權(quán)益才有了實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，才能夠“水漲船高”，因此工會(huì)的工作都要圍繞服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展。

協(xié)助主管部門(mén)做好職工的思想工作，維護(hù)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的局面，是工會(huì)工作的重點(diǎn)。工會(huì)要發(fā)揮自己的作用，架起領(lǐng)導(dǎo)與職工溝通的橋梁和渠道，一方面要做通職工的思想工作，把工廠的各項(xiàng)要求貫徹到各項(xiàng)工作中去，變成職工的自覺(jué)行動(dòng)，保證工廠指令暢通；另一方面也要積極主動(dòng)向工廠管理部門(mén)匯報(bào)工作，溝通情況，反映問(wèn)題，使工廠的決策更符合職工的意愿。實(shí)踐證明，維護(hù)了企業(yè)的中心工作，工會(huì)工作才能贏得工廠管理層的支持，使工會(huì)職責(zé)得以更好地履行，促進(jìn)各種問(wèn)題的解決。

⒉搞好工會(huì)工作，離不開(kāi)黨委的領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的配合以及職工群眾的參與。首先，工會(huì)工作必須堅(jiān)持黨委的領(lǐng)導(dǎo)，才能確保正確的政治方向，確保工會(huì)干部的思想、行動(dòng)與黨中央保持高度一致，從而堅(jiān)決執(zhí)行、貫徹黨的方針政策。其次，工會(huì)的工作中涉及方方面面，許多事情靠工會(huì)自身的力量，是很難落實(shí)的，要維護(hù)職工權(quán)益、為職工說(shuō)話辦事，必須要尋求工廠各個(gè)部門(mén)的配合。工會(huì)要加強(qiáng)與各部門(mén)之間的溝通，借助各部門(mén)的優(yōu)勢(shì)和力量來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)工作的進(jìn)行。再次，依靠職工群眾辦會(huì)是工會(huì)的原則，脫離了職工群眾，工會(huì)也就失去了活力，失去了存在的價(jià)值。工會(huì)要充分調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，不斷強(qiáng)化自身的吸引力和號(hào)召力。

四、存在的問(wèn)題和今后努力的方向

雖然這些年來(lái)，工會(huì)工作取得了一些成績(jī)，但也存在著一些不足之處，工會(huì)在工作思路、方法上還需要進(jìn)一步拓展。

⒈基層工會(huì)干部的工作能力還需進(jìn)一步提高。一方面，基層工會(huì)干部都擔(dān)負(fù)著本部門(mén)中的行政職責(zé)，因而有時(shí)在工作中不能兼顧或者是把主要精力放在行政職責(zé)上。另一方面由于工廠行政調(diào)整以及換屆選舉，基層工會(huì)干部有了變動(dòng)，一些新上來(lái)的分會(huì)委員，對(duì)所要承擔(dān)的工作還沒(méi)能全面把握，對(duì)于依法維權(quán)還尚未具備這樣的素質(zhì)和能力，因此加強(qiáng)基層工會(huì)干部的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力是當(dāng)務(wù)之急。

⒉工會(huì)工作思路還需進(jìn)一步拓寬。囿于自身的視野、能力，廠工會(huì)的工作思路還很窄，基本上只抓了日常管理工作，沒(méi)有新的思路，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。希望上級(jí)工會(huì)，多對(duì)企業(yè)工會(huì)的工作進(jìn)行指導(dǎo)，把其他工會(huì)好的做法、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳播、推介，同時(shí)組織多方面的交流，使我廠工會(huì)組織在工作和經(jīng)營(yíng)方面的思路得以拓展。

在新的形勢(shì)下，今后工會(huì)的工作面臨的任務(wù)還很繁重，還有很多問(wèn)題需要我們用心去解決去探索。我們相信在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們能夠進(jìn)一步發(fā)揮“職工之家”的作用，維護(hù)工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，更好地為職工服務(wù)。