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勞動(dòng)合同規(guī)范化管理范文第1篇

1.1勞動(dòng)用工規(guī)范化管理是企業(yè)戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行為有機(jī)結(jié)合的管理體系。將企業(yè)發(fā)展需要與勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，通過(guò)用工規(guī)?？刂?、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、崗位動(dòng)態(tài)管理等手段，達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

以人為本：勞動(dòng)用工規(guī)范化管理應(yīng)堅(jiān)持以人為本。人是企業(yè)最核心、最活躍的因素。用工管理規(guī)范化的實(shí)質(zhì)就是使企業(yè)員工在最適合的崗位上最大限度地發(fā)揮作用，即所謂“人盡其才”，通過(guò)完備的培訓(xùn)機(jī)制及合理的激勵(lì)機(jī)制關(guān)注并輔助員工的個(gè)人成長(zhǎng)，不僅是整個(gè)管理體系的基礎(chǔ)，更體現(xiàn)了“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)理念。

核心管理：與績(jī)效管理評(píng)價(jià)結(jié)果緊密結(jié)合，加強(qiáng)和完善崗位動(dòng)態(tài)管理是勞動(dòng)用工規(guī)范化管理的核心內(nèi)容。與績(jī)效考核相結(jié)合，將員工績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為員工崗位聘任、職務(wù)升降、工作調(diào)動(dòng)及辭退的依據(jù)，將使企業(yè)用工管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。

1.2勞動(dòng)用工規(guī)范化管理的范圍及目標(biāo)：勞動(dòng)用工規(guī)范化管理就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全各項(xiàng)勞動(dòng)用工管理制度。根據(jù)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)．控制企業(yè)用工規(guī)模，優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)崗位管理，建立企業(yè)崗位分類體系，與績(jī)效管理評(píng)價(jià)結(jié)果緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)崗位動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)用工規(guī)范化管理的目標(biāo)就是，通過(guò)員工與崗位完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2勞動(dòng)用工規(guī)范化管理面臨的困難和需要解決的問(wèn)題

2.1以身份管理為主各單位雖然普遍實(shí)行勞動(dòng)合同制，但實(shí)際用工中，仍然以身份管理為主，崗位管理為輔。勞動(dòng)關(guān)系管理相對(duì)滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

2.2用工方式多元化。歷史形成的人員身份，有干部和工人，有全民和集體之分；用工形式上，除原有的正式編制職工外，有外聘、人事、勞務(wù)派遣、非全日制；用工關(guān)系上，有勞動(dòng)合同關(guān)系和勞務(wù)合同關(guān)系，也存在未及時(shí)簽訂合同的事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系；勞動(dòng)合同期限上，有長(zhǎng)期職工和短期職工之分。

2.3勞動(dòng)用工基礎(chǔ)管理比較薄弱：部分單位勞動(dòng)用工基礎(chǔ)管理工作還比較薄弱，規(guī)章制度不健全、信息化水平不高，人員統(tǒng)計(jì)不規(guī)范，信息更新不及時(shí)，造成用工家底不清，政策制定缺乏依據(jù)，給勞動(dòng)用工和人力資源管理帶來(lái)了很大的被動(dòng)。

3勞動(dòng)用工規(guī)范化管理的實(shí)踐過(guò)程

3.1關(guān)于農(nóng)村電工管理的規(guī)范化實(shí)踐。（1）完善農(nóng)電用工管理制度。依據(jù)《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，建立健全農(nóng)村電用工管理制度。（2）合理選擇農(nóng)電用工方式。依據(jù)<勞動(dòng)合同法》，加強(qiáng)農(nóng)村電工的勞動(dòng)合同管理，按照“因地制宜、實(shí)事求是、有利管理”的原則，合理選擇農(nóng)村電工用工方式。（3）加強(qiáng)農(nóng)村電工培訓(xùn)工作。建立、健全農(nóng)村電工培訓(xùn)管理制度和持證上崗制度，加大農(nóng)村電工培訓(xùn)力度，提高農(nóng)村電工隊(duì)伍素質(zhì)，確保農(nóng)村電工的文化素質(zhì)和技能水平適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要。（4）完善農(nóng)電用工的社會(huì)保險(xiǎn)。我們通過(guò)認(rèn)真研究社保政策，充分與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門協(xié)商，為全部農(nóng)村電工建立了失業(yè)保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)及醫(yī)療保險(xiǎn)，切實(shí)解決了農(nóng)村電工的社會(huì)保險(xiǎn)問(wèn)題。（5）加強(qiáng)農(nóng)村電工入口管理，建立農(nóng)村電工規(guī)范的退出機(jī)制。我們通過(guò)完善農(nóng)村電工招聘、錄用機(jī)制，嚴(yán)格按照勞動(dòng)定員控制農(nóng)村電工總量，嚴(yán)把人員入口關(guān)。建立有效的績(jī)效管理體系和競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，每年通過(guò)績(jī)效考核和競(jìng)爭(zhēng)上崗置換部分不能滿足工作需要的農(nóng)村電工。

3.2關(guān)于多經(jīng)用工管理的規(guī)范化實(shí)踐。（1）主業(yè)缺員需要補(bǔ)充部分多經(jīng)全民職工。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，根據(jù)工作需要將部分在多經(jīng)崗位的全民職工補(bǔ)充到主業(yè)的合適崗位，緩解生產(chǎn)一線缺員狀況，同時(shí)，也為下一步主多分開工作減輕了壓力。（2）規(guī)范全民職工在多經(jīng)企業(yè)的用工管理。與主業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的全民職工到多經(jīng)企業(yè)工作時(shí)簽訂借用協(xié)議，協(xié)議中對(duì)借用人員的相關(guān)事項(xiàng)按國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定予以明確。

4思考與體會(huì)

4.1企業(yè)文化：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到高級(jí)階段的強(qiáng)勁驅(qū)動(dòng)力，所謂小企業(yè)看老板、中型企業(yè)看制度、大型企業(yè)看文化。一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是很難做出品味和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。雇員是好公司的文化和價(jià)值觀的傳播者，從海爾出去的人，總有意無(wú)意的宣傳海爾的文化，萬(wàn)科出去的人也總拿萬(wàn)科的價(jià)值觀去衡量一家公司。

從近幾年的中國(guó)式管理熱不難看出，中國(guó)的企業(yè)家正在尋求一種公司持久發(fā)展的文化驅(qū)動(dòng)力。一個(gè)奇怪的現(xiàn)象是，邀請(qǐng)當(dāng)前“中國(guó)式管理”的當(dāng)紅人物曾仕強(qiáng)去做培訓(xùn)的大多數(shù)是日本在中國(guó)的企業(yè)，他們認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)在這方面做得還不夠。

也有其他一些亞洲企業(yè)開始對(duì)自己的企業(yè)群體進(jìn)行反思，在他們眼里，法國(guó)人很有地位，因?yàn)樗麄優(yōu)槿澜缲暙I(xiàn)了三個(gè)詞，“自由、平等、博愛”，為全人類所共有。這正是亞洲企業(yè)在全球崛起所需要的。

現(xiàn)在正處于發(fā)展的所謂“中國(guó)式管理”，目前流行的國(guó)學(xué)熱代表著中國(guó)企業(yè)家重建企業(yè)文化和管理方式的決心，但并未找到路徑。很多人對(duì)于國(guó)學(xué)的講解，僅僅是對(duì)傳統(tǒng)文化的一個(gè)現(xiàn)代化詮釋，并不是現(xiàn)代意義上的中國(guó)式管理。4.2改變理念：人力不等于資源，人才才是資源。公司應(yīng)該在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：

4.2.1構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

4.2.2保持公司內(nèi)部各部門人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.3保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定。

4.3人事行政部門的工作職責(zé)

4.3.1核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。

4.3.2工作職責(zé)：（1）制度建設(shè)與管理。a.制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；b.制訂公司人事管理制度，公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。c.核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各部門年度人員編制計(jì)劃；d.定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；e.指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。（2）機(jī)構(gòu)管理。a.公司系統(tǒng)各級(jí)各部門的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理；b.制訂公司各部門和人員崗位職責(zé)；c.公司管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；（3）人事管理。a.員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理。b.公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；c.公司各級(jí)管理人員和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理；d.協(xié)助組織各專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)的考試與評(píng)聘；e.提供各類人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析；f.管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績(jī)考核工作。（4）薪酬福利管理。a.制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；b.核定公司員工工資；c.制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施。（5）培訓(xùn)發(fā)展管理。a.公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；b.監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門的教育培訓(xùn)工作；c.制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；（6）其他工作。a.制訂公司員工手冊(cè)；b.定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道；c.協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；d.聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；e.公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)。

勞動(dòng)合同規(guī)范化管理范文第2篇

企業(yè)實(shí)施勞動(dòng)合同法概述

勞動(dòng)合同法的制定目的是為了更好地保障勞動(dòng)者一方的合法權(quán)益，規(guī)范雇用單位與被雇傭者之間的雇傭關(guān)系的建立。企業(yè)實(shí)施勞動(dòng)合同法對(duì)于企業(yè)本身以及員工自身的利益都是一種促進(jìn)和保障，勞動(dòng)合同法一方面迫使雇傭方，即企業(yè)本身在其對(duì)員工的雇傭管理層面上更加規(guī)范化與透明化，促使企業(yè)更加重視人才引進(jìn)過(guò)程中的規(guī)范化管理，加強(qiáng)了人力資源方面的統(tǒng)籌和規(guī)劃，令被雇傭者與空缺崗位之間更加匹配；另一方面，從被雇傭者的角度來(lái)講，勞動(dòng)合同法從根本上保障了勞動(dòng)者的合法權(quán)益，從法規(guī)上約束了企業(yè)，同時(shí)也鞏固了企業(yè)與勞動(dòng)者之間的雇傭關(guān)系。

企業(yè)人力資源工作分析

自勞動(dòng)合同法實(shí)施以來(lái)，對(duì)于企業(yè)人力資源方面的工作要求日漸提高。首先，由于勞動(dòng)合同法的約束作用，企業(yè)對(duì)于被雇傭者不再是過(guò)去的隨意式管理，不能在被雇傭者工作過(guò)程中以隨意的理由將其開除，如此一來(lái)，就促使企業(yè)在人才甄選時(shí)就需要更為認(rèn)真的篩選和把關(guān)，令被雇傭者與空缺崗位盡可能的相契合，從而避免企業(yè)中存在冗余人員。這些甄選與分配適合的工作人員的人物均由人力資源部門所負(fù)責(zé)，人力資源部門將不僅僅負(fù)責(zé)將員工招進(jìn)來(lái)，同時(shí)還需負(fù)責(zé)人員的篩選，以及未來(lái)的崗位分配，以求做到人力資源的最大化利用。

企業(yè)建立人力資源柔性管理三維模式

經(jīng)以上分析我們可以知道，在勞動(dòng)合同法實(shí)施的背景之下，人力資源管理所肩負(fù)的責(zé)任更加巨大，其管理效果優(yōu)劣與否直接決定了企業(yè)是否能夠和諧運(yùn)作。人力資源柔性管理是一種在勞動(dòng)合同法實(shí)施背景下應(yīng)運(yùn)而生的管理方式，柔性管理講求在管理過(guò)程中做到“以人為本”，以人性化的管理理念去篩選適合于企業(yè)、適合于崗位的員工，更好地規(guī)范企業(yè)員工與崗位以及企業(yè)之間的關(guān)系。要做好柔性管理，需要做到以下幾個(gè)方面的超越性工作：

一、超越工作分工，促進(jìn)文化認(rèn)同

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的核心力量的源泉，在企業(yè)的大團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員必需具備相一致的文化認(rèn)同感，唯有志同道合，才能共同進(jìn)步。所以，在人力資源的篩選中，必需將文化認(rèn)同感放在首要位置上，只有企業(yè)與員工之間存在相一致的文化認(rèn)同，才能將這種文化在工作過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)，潛移默化的

影響著外界對(duì)于公司文化的感受，為企業(yè)營(yíng)造出一種強(qiáng)大的無(wú)形資產(chǎn)。另外，員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同也影響著員工與企業(yè)間的信賴程度，決定著員工在工作中的精神面貌和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，這些都是企業(yè)和諧運(yùn)轉(zhuǎn)與提升的基礎(chǔ)和資源。

二、超越績(jī)效考核，整合資源配置

古人講究因材而施教、因地而制宜，在企業(yè)的各項(xiàng)資源配置中，“匹配”是最為重要的指標(biāo)。只有進(jìn)行合理的資源配置，讓員工能力與崗位之間完美匹配，才能發(fā)揮員工的最大能量，在此基礎(chǔ)之上，合理的團(tuán)隊(duì)設(shè)置才能發(fā)揮出更加完美的效果。所以，在人力資源管理中，優(yōu)秀的資源整合能力顯得尤為重要，將適合的人放在適合的位置，讓他發(fā)揮最大的能量，顯示了一個(gè)成功管理者的優(yōu)秀能力，也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展中的重要資本。

三、超越薪酬激勵(lì)，注重員工成長(zhǎng)

勞動(dòng)合同規(guī)范化管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)合同法　企業(yè)管理　用工模式　人力資源管理

企業(yè)管理中，人力資源管理已經(jīng)越來(lái)越重要，而勞動(dòng)合同法是人力資源管理的重要法律依據(jù)。在勞動(dòng)合同法中的一些條例的改進(jìn)和完善，使得勞動(dòng)者的權(quán)力和義務(wù)得到切實(shí)的保護(hù)。中國(guó)自二十世紀(jì)90年代以來(lái)開始實(shí)施《勞動(dòng)法》，由于中國(guó)的勞動(dòng)力過(guò)?，F(xiàn)象的存在，導(dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系緊張，一些企業(yè)沒有按照規(guī)范建立完善的用工模式，甚至存在任意錄用勞動(dòng)者，對(duì)勞動(dòng)者隨意辭退的現(xiàn)象，使得勞動(dòng)者的自身利益沒有受到保護(hù)?！秳趧?dòng)合同法》的出臺(tái)，更多的條款明確了勞資關(guān)系的同時(shí)，還針對(duì)一些用工不合理現(xiàn)象進(jìn)行了法律保護(hù)。企業(yè)的人力資源管理在法制體系下運(yùn)行，要?jiǎng)?chuàng)造科學(xué)合理的用工模式，就要熟悉勞動(dòng)合同化，并能夠運(yùn)用勞動(dòng)合同法開展人力資源管理工作，以維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

一、《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)前的企業(yè)用工情況

1.勞動(dòng)合同期短導(dǎo)致人才流動(dòng)頻繁。

根據(jù)2005年的中國(guó)勞動(dòng)法的執(zhí)行檢查結(jié)果，中國(guó)的《勞動(dòng)法》實(shí)施以來(lái)，雖然要求用人單位不需要與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，但是，以短期的勞動(dòng)合同居多。超過(guò)一半以上的用人單位與勞動(dòng)者會(huì)簽訂一年的合同，一些勞動(dòng)合同甚至還不到一年。這樣就會(huì)導(dǎo)致用人單位的人才流動(dòng)頻繁，而勞動(dòng)者也不會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，而不會(huì)持有長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)的觀念。一方面企業(yè)難以留住人才，另一方面勞動(dòng)者的權(quán)益也不會(huì)有所保障。

2.勞務(wù)派遣用工不按照規(guī)范執(zhí)行。

中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，使得勞務(wù)派遣用工數(shù)量與日俱增，大大地緩解了中國(guó)的勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題。但是，由于勞務(wù)派遣用工不按照規(guī)范執(zhí)行而導(dǎo)致勞資關(guān)系緊張。根據(jù)全國(guó)總工會(huì)所的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在勞務(wù)派遣用工數(shù)量中，建筑系統(tǒng)占有60%。由于建筑用工存在著暫時(shí)性，用工數(shù)量大，但是勞動(dòng)力流動(dòng)性也大，且勞動(dòng)法律法規(guī)中并沒有從建筑行業(yè)的勞動(dòng)用工的特殊性角度出發(fā)以明確規(guī)定，導(dǎo)致企業(yè)為了降低勞動(dòng)成本而違反勞動(dòng)法規(guī)范將企業(yè)職工轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣工，由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)再將這類職工派到其原來(lái)的工作崗位上，采用這種方式降低工資成本，嚴(yán)重危害勞動(dòng)者利益。

3.企業(yè)沒有建立規(guī)范的用工管理制度。

中國(guó)雖然已經(jīng)有勞動(dòng)法出臺(tái)，但是，一些企業(yè)在制定用工管理制度的時(shí)候，并沒有按照勞動(dòng)法中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，而是從自身的利益出發(fā)制定規(guī)章適度，使得故障制度不僅與勞動(dòng)法內(nèi)容存在不一致現(xiàn)象，甚至與企業(yè)的實(shí)際不相吻合，而僅僅是簡(jiǎn)單地照抄其他企業(yè)的用工管理制度。在用工管理制度中，規(guī)范籠統(tǒng)、一些語(yǔ)句還存在歧義，使得企業(yè)會(huì)利用這種這種漏洞侵犯勞動(dòng)者的權(quán)益。

二、勞動(dòng)合同法中出臺(tái)的新規(guī)定

1.勞動(dòng)合同法中要求用人單位要對(duì)勞動(dòng)規(guī)章制度以完善。

由于多年以來(lái)，勞動(dòng)者的權(quán)益都沒有得到切實(shí)的保護(hù)，新勞動(dòng)合同法的出臺(tái)，就要求用人單位要嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同法中所規(guī)定的內(nèi)容與勞動(dòng)者之間建立勞動(dòng)合同關(guān)系，并對(duì)單位的勞動(dòng)規(guī)章制度以完善。這就要求用人單位在關(guān)乎到勞動(dòng)者權(quán)益方面的制度要做到民主化。征求員工的意見之后才可以實(shí)施。此前用人單位所制定的規(guī)章制度多會(huì)考慮到單位自身的利益，并不會(huì)傾向于企業(yè)員工，不僅試用期存在著隨意性，而且還會(huì)克扣員工的工資以獲利。

2.勞動(dòng)合同法中強(qiáng)制性要求用人單位要與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同。

按照新勞動(dòng)法規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者之間一定要確立勞動(dòng)合同關(guān)系，否則就要受到處罰。此前的一些用人單位雖然會(huì)與勞動(dòng)者之間確立勞資關(guān)系，但是，往往會(huì)是口頭承諾。當(dāng)勞動(dòng)者上崗工作之后，就會(huì)以任何理由降低工資標(biāo)準(zhǔn)，與當(dāng)初的口頭約定不同。與此同時(shí)，也會(huì)存在員工沒有提前向用人單位提出離職就離開單位。這種沒有簽訂書面合同的勞資關(guān)系，對(duì)于用人單位和勞動(dòng)者而言都屬于是不利因素。采用書面勞動(dòng)合同可以對(duì)用人單位和勞動(dòng)者之間所勞資關(guān)系法制化都會(huì)從法律的層面以約束，強(qiáng)化了用工制度管理。

3.勞動(dòng)合同法中明確用人單位不可以將勞動(dòng)者的個(gè)人證件扣押。

按照新勞動(dòng)合同法規(guī)定，用人單位不可以隨意扣押勞動(dòng)者的個(gè)人證件。特別是在員工招聘和錄用的過(guò)程中，不僅不能夠扣押個(gè)人證件，更不可以收取報(bào)名費(fèi)或者押金等等。在勞動(dòng)合同法出臺(tái)之前，雖然這些行為也是不允許的，但是并沒有訴諸到法律層面。按照現(xiàn)行的勞動(dòng)合同法，如果出現(xiàn)上述的行為，就會(huì)按照相關(guān)處罰條例執(zhí)行不低于500元，不高于2000元的罰款[3]。如果由于上述行為而造成嚴(yán)重?fù)p失的，勞動(dòng)者有權(quán)利向用人單位提出賠償。

4.勞動(dòng)合同法中關(guān)于勞務(wù)派遣的規(guī)定。

在勞動(dòng)合同法中，對(duì)于勞務(wù)派遣方面的內(nèi)容有所明確規(guī)定。要求勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)單位以及用人單位都要與接受派遣的勞動(dòng)者之間簽訂勞動(dòng)合同，合同內(nèi)容都要履行關(guān)于勞務(wù)派遣合同的法律內(nèi)容。隨著勞務(wù)派遣制度建立起來(lái)，勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)單位就要在派遣勞動(dòng)者的同時(shí)，還要對(duì)勞動(dòng)者的勞動(dòng)權(quán)益以充分保障。

三、勞動(dòng)合同法下企業(yè)人力資源管理策略

1.企業(yè)的人力資源管理要依法實(shí)施。

企業(yè)的人力資源管理進(jìn)入到法制化管理軌道，就要嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同法中的有關(guān)規(guī)定實(shí)施人力資源管理。企業(yè)有關(guān)管理人員要對(duì)勞動(dòng)合同法以充分認(rèn)識(shí)，避免存在用工違法行為[4]。這對(duì)于人力資源管理法制化，企業(yè)要塑造普法教育環(huán)境，提高全體員工的法律意識(shí)，使員工懂得運(yùn)用勞動(dòng)法維護(hù)自己的合法權(quán)益。企業(yè)的管理人員也要樹立法律意識(shí)，在人力資源管理上建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，將勞動(dòng)合同法融入其中對(duì)企業(yè)的員工實(shí)施規(guī)范化、法制化管理。隨著企業(yè)的用工防控體系構(gòu)建起來(lái)，使得人力資源管理嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同法的規(guī)定實(shí)施。

2.重視企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范化管理。

中國(guó)勞動(dòng)法實(shí)施傾向于企業(yè)，對(duì)勞動(dòng)者的權(quán)益保護(hù)規(guī)定較為模糊化，使勞動(dòng)者的權(quán)益難以得到切實(shí)的保護(hù)。勞動(dòng)合同法的實(shí)施，企業(yè)的人力資源要實(shí)施法制化管理，往往會(huì)將工作內(nèi)容落實(shí)到招聘和培訓(xùn)的流程上，所涉及到的法律關(guān)系就是薪酬問(wèn)題和績(jī)效問(wèn)題，而勞動(dòng)關(guān)系沒有做出必要的調(diào)整[6]。企業(yè)要實(shí)施勞動(dòng)關(guān)系管理，并設(shè)置專門的管理部門，強(qiáng)化勞動(dòng)關(guān)系管理對(duì)人力資源管理的重要性，同時(shí)還要針對(duì)相關(guān)內(nèi)容實(shí)施系統(tǒng)化的培訓(xùn)，使得人力資源管理人員能夠按照勞動(dòng)合同法的要求解決各種問(wèn)題，包括勞動(dòng)合同的簽訂、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理、爭(zhēng)議的協(xié)商解決、勞動(dòng)關(guān)系管理制度的擬訂等等，使得勞資雙方都可以獲得一定的權(quán)益保障，不僅可以穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系，而且還確保了權(quán)益發(fā)展的穩(wěn)定性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，勞動(dòng)合同法下，企業(yè)的人力資源管理要規(guī)范化、法制化運(yùn)行，就要提高勞資關(guān)系法制化管理的認(rèn)識(shí)度。針對(duì)《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)前的企業(yè)用工情況與勞動(dòng)合同法中出臺(tái)的新規(guī)定進(jìn)行研究，基于此而提出勞動(dòng)合同法下企業(yè)人力資源管理策略，以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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勞動(dòng)合同規(guī)范化管理范文第4篇

一、中小企業(yè)職工社會(huì)保險(xiǎn)的參保問(wèn)題分析

1.職工參保率過(guò)低

部分中小企業(yè)未能做到依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，普遍存在著社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)拖欠、漏報(bào)、遺報(bào)、瞞報(bào)等情況，導(dǎo)致職工參保率過(guò)低。造成這一現(xiàn)象的原因在于，中小企業(yè)雇主的參保意識(shí)淡薄，受利益驅(qū)使只為少數(shù)管理人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)，而不愿意為普通職工辦理，甚至不配合社?；?，對(duì)職工合法權(quán)益造成了嚴(yán)重?fù)p害。

2.繳費(fèi)負(fù)擔(dān)過(guò)重

在我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)體系中，一直存在著繳費(fèi)負(fù)擔(dān)比重過(guò)大的問(wèn)題，養(yǎng)老、醫(yī)療、事業(yè)、工傷、生育五種社會(huì)保險(xiǎn)的最高比例之和占職工工資42%，中小企業(yè)若依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，則需要大幅度增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、縮小利潤(rùn)空間，嚴(yán)重影響中小企業(yè)參保擴(kuò)面工作的順利開展。

3.參保意識(shí)薄弱

中小企業(yè)職工的流動(dòng)性大、季節(jié)性用工多、工資水平偏低，受參保需要繳納過(guò)高費(fèi)用的影響，大部分職工寧愿將這部分費(fèi)用用于保障基本生活，沒有形成良好的參保意識(shí)。同時(shí)，部分職工為了保住現(xiàn)有工作，任由企業(yè)管理者壓榨，即使沒有給職工辦理保險(xiǎn)，職工也不會(huì)提出異議，導(dǎo)致棄保現(xiàn)象普遍存在。

4.勞動(dòng)用工欠缺規(guī)范性

部分中小企業(yè)用工管理模式粗放，不重視與勞動(dòng)者建立起長(zhǎng)期雇傭關(guān)系，沒有依法與勞動(dòng)者簽訂、續(xù)簽勞動(dòng)合同。還有一部分中小企業(yè)的勞動(dòng)合同管理不規(guī)范，合同條款內(nèi)容模棱兩可，造成勞資糾紛不斷，難以有效保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益，與此同時(shí)也難以真實(shí)反映社會(huì)保險(xiǎn)的參保情況。

二、中小企業(yè)職工社會(huì)保險(xiǎn)參保的應(yīng)對(duì)策略

1.完善職工社會(huì)保險(xiǎn)參保體系

為擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)在中小企業(yè)的覆蓋面，應(yīng)當(dāng)建立起完善的社會(huì)保險(xiǎn)參保體系。首先，提高社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦服務(wù)質(zhì)量，健全服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升辦事效率。積極推廣社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)上申報(bào)，為企業(yè)辦理社會(huì)保險(xiǎn)提供便捷的平臺(tái)。其次，加強(qiáng)勞動(dòng)檢查，依法對(duì)企業(yè)參加社會(huì)保險(xiǎn)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保企業(yè)足額繳納保費(fèi)，杜絕存在瞞報(bào)、漏報(bào)情況。再次，充分利用媒體宣傳力量，促使中小企業(yè)管理者增強(qiáng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)參保的認(rèn)識(shí)，并讓勞動(dòng)者將企業(yè)是否為自己辦理社會(huì)保險(xiǎn)作為重要考察依據(jù)，營(yíng)造參保就業(yè)的社會(huì)氛圍，擴(kuò)大參保的社會(huì)影響力。最后，建設(shè)街道社區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)體系，積極開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，督促符合參保條件的人員積極參保，最大程度減少棄保現(xiàn)象。

2.減輕中小企業(yè)繳費(fèi)負(fù)擔(dān)

國(guó)家應(yīng)當(dāng)充分考慮中小企業(yè)的實(shí)際情況，減少中小企業(yè)的生存發(fā)展壓力，逐步放低企業(yè)職工參保的門檻，適當(dāng)降低企業(yè)繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用的比例，消除企業(yè)對(duì)成本增加的顧忌。如在中小企業(yè)成立初期采取底繳費(fèi)比例政策，而后在企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展時(shí)期，逐年提升繳費(fèi)比例，確保社會(huì)保險(xiǎn)政策具備一定靈活性。我國(guó)應(yīng)當(dāng)建立起由國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人共同分擔(dān)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)的機(jī)制，并設(shè)計(jì)適度的繳費(fèi)水平，加大政府對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的投入，減少企業(yè)繳費(fèi)壓力。同時(shí)，創(chuàng)新社會(huì)保險(xiǎn)管理理念，設(shè)計(jì)多層次的參保標(biāo)準(zhǔn)，使經(jīng)濟(jì)收入偏低的職工可選擇最低的繳費(fèi)基數(shù)和比例，給予其最基本的保障，而經(jīng)濟(jì)收入較高的人群可選擇較高的繳費(fèi)基數(shù)，從而滿足不同職工的參保需求。

3.加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)宣傳與監(jiān)管

有關(guān)部門要加大社會(huì)保險(xiǎn)的宣傳教育力度，提高企業(yè)與職工的參保意識(shí)。對(duì)于中小企業(yè)而言，通過(guò)宣傳教育讓企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)《社會(huì)保險(xiǎn)法》，并讓企業(yè)知曉不參加社會(huì)保險(xiǎn)應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任，進(jìn)而約束、督促中小企業(yè)足額、按時(shí)為職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。社保、工商、稅務(wù)等部門要聯(lián)合起來(lái)，加大對(duì)中小企業(yè)參加社會(huì)保險(xiǎn)情況的監(jiān)管，及時(shí)通過(guò)媒體曝光未能做到依法繳納保費(fèi)的企業(yè)，并對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。對(duì)于中小企業(yè)職工而言，通過(guò)宣傳教育讓職工認(rèn)識(shí)到參保的好處，消除參保的顧忌，并讓職工了解企業(yè)不參加社會(huì)保險(xiǎn)屬于違法行為，職工有權(quán)向有關(guān)部門舉報(bào)，維護(hù)自身合法權(quán)益。

4.加強(qiáng)勞資關(guān)系規(guī)范化管理

為了有效改善勞動(dòng)用工不規(guī)范的情況，勞動(dòng)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的監(jiān)管，要求中小企業(yè)合法化、規(guī)范化用工，與勞動(dòng)者建立起對(duì)等的勞資關(guān)系，提高職工在勞資關(guān)系中的地位。中小企業(yè)在與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，規(guī)范合同條件內(nèi)容，不允許簽訂損害勞動(dòng)者合法權(quán)益的“霸王”條款，并要求企業(yè)認(rèn)真履行合同義務(wù)，促使勞動(dòng)用工法制化。同時(shí)，中小企業(yè)還要規(guī)范招工程序，切實(shí)執(zhí)行最低工資制度，并維護(hù)試用期人員和臨時(shí)工的合法權(quán)益，及時(shí)為職工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。有關(guān)部門要重視對(duì)企業(yè)勞資關(guān)系的監(jiān)督，掌握企業(yè)用工情況以及社會(huì)保險(xiǎn)參保情況，及時(shí)糾正不合法的經(jīng)營(yíng)行為。

勞動(dòng)合同規(guī)范化管理范文第5篇

摘 要 近十幾年來(lái)，電力行業(yè)企業(yè)取得了巨大的發(fā)展，電力使用量穩(wěn)步增加，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步。但是在依法治體要求的同時(shí)，電力集體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面也出現(xiàn)了一定的問(wèn)題，阻礙電力行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因而電力集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化管理迫在眉睫。

關(guān)鍵詞 電力集體企業(yè) 經(jīng)營(yíng)規(guī)范化 管理

隨著社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展，電力企業(yè)體制發(fā)生了巨大的改革，傳統(tǒng)的電力集體企業(yè)管理模式的弊端逐漸暴露出來(lái)，電力企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的健康發(fā)展，必須對(duì)內(nèi)部實(shí)行規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)管理。本文主要圍繞電力集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題及規(guī)范化管理的措施進(jìn)行探究。

一、電力集體企業(yè)規(guī)范管理的重要性

企業(yè)單位的管理是保證企業(yè)能夠有序、正常運(yùn)營(yíng)，對(duì)資源進(jìn)行最合理分配，使企業(yè)取得最大經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。因而新時(shí)期實(shí)行科學(xué)、規(guī)范的管理對(duì)于電力集體企業(yè)的健康發(fā)展具有重大意義。從本質(zhì)上看，對(duì)集體企業(yè)實(shí)行規(guī)范化管理可以合理地分配企業(yè)內(nèi)部的資源，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，使資源利用率進(jìn)一步提高，為企業(yè)及社會(huì)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、電力集體企業(yè)管理現(xiàn)狀

（一）考核體系不健全

從整體方面來(lái)說(shuō)，電力行業(yè)的集體企業(yè)在績(jī)效考核體系方面，對(duì)很多概念并沒有明確，不利于提高員工的工作積極性。為了更好的發(fā)揮其積極性作用，保障薪酬制度的合理性，在進(jìn)行電力企業(yè)員工考核體系制度建設(shè)的過(guò)程中，要必須保障薪酬的激勵(lì)效果，按照員工的工作能力和價(jià)值進(jìn)行劃分薪酬，真正的調(diào)動(dòng)每一位員工的工作積極性，幫助企業(yè)留住優(yōu)秀的人才，不斷的提高企業(yè)的整體水平。

（二）財(cái)務(wù)管理權(quán)限劃分不科學(xué)

財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)其他管理制度相輔相成，也應(yīng)隨著企業(yè)總體管理體制的改革而做出相應(yīng)的調(diào)整。清晰、規(guī)范、高效、有序的財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)包括財(cái)務(wù)管理權(quán)限、財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理制度和方法等方面的內(nèi)容。這些內(nèi)容必須進(jìn)行科學(xué)有效的劃分，必須明確公司決策時(shí)戰(zhàn)略性的還是經(jīng)營(yíng)性的。從規(guī)范化角度講，決策性的權(quán)限屬于公司總部，經(jīng)營(yíng)性的權(quán)限屬于下屬部門。然而在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行過(guò)程中，公司總部沒有參與到下屬部門的權(quán)限上，在以后的管理中公司總部應(yīng)當(dāng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)參與管理。

三、電力集體企業(yè)規(guī)范管理的對(duì)策

（一）優(yōu)化管理制度

電力集體企業(yè)必須建立并不斷完善管理體制與體系，加強(qiáng)電力集體企業(yè)的管理水平，與此同時(shí)，在目前的法律法規(guī)下，強(qiáng)化制度體系的建設(shè)過(guò)程，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行全面的優(yōu)化，建立一套與本企業(yè)相符合的科學(xué)的內(nèi)部管理制度，使電力集體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理水平不斷提升。

（二）對(duì)勞動(dòng)用工進(jìn)行規(guī)范化管理

勞動(dòng)用工管理可以為職工提供較好的環(huán)境，可以幫助集體企業(yè)員工的潛力與積極性的提高，從而把電力集體企業(yè)與企業(yè)本身價(jià)值的目標(biāo)緊密結(jié)合。對(duì)于電力集體企業(yè)，可從以下幾方面對(duì)勞動(dòng)用工進(jìn)行規(guī)范化管理：首先，想要積極提高勞動(dòng)用工的基礎(chǔ)管理水平，建立穩(wěn)定的人員勞動(dòng)關(guān)系，就需要進(jìn)一步的勞動(dòng)用工管理制度；第二，應(yīng)對(duì)企業(yè)外聘人員的相關(guān)勞動(dòng)合同進(jìn)行規(guī)范化的管理；第三，完善勞動(dòng)用工的培訓(xùn)制度，不定期培訓(xùn)以及考核勞動(dòng)用工。

（三）不斷創(chuàng)新，主動(dòng)開拓電力市場(chǎng)

很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，電力集體企業(yè)都處在壟斷地位，并未主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)電力施工安裝市場(chǎng)的放開，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，電力企業(yè)也要不斷的創(chuàng)新，主動(dòng)出擊擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，不斷更新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)思想，規(guī)避消極的、不利于市場(chǎng)發(fā)展的營(yíng)銷措施。電力集體企業(yè)向市場(chǎng)提供合理的價(jià)格、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全面了解區(qū)域項(xiàng)目建設(shè)情況等。

（四）強(qiáng)化電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理

第一，使法人的治理結(jié)構(gòu)得到不斷的完善，建立科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，防止集體企業(yè)的資產(chǎn)出現(xiàn)重大的損失；第二，逐步規(guī)范財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程；第三，強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督措施，建立健全有效的內(nèi)部控制機(jī)制是確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。為有效防范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值。做好財(cái)務(wù)監(jiān)督及預(yù)警工作，有效地避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

要想提高員工的素質(zhì)與專業(yè)水平，就必須建立完善培訓(xùn)制度，強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)。對(duì)員工的培訓(xùn)中，需要有專人長(zhǎng)時(shí)間的進(jìn)行監(jiān)督與審查，對(duì)員工培訓(xùn)中的狀況與進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，保證員工培訓(xùn)對(duì)員工的作用，這就是審核考察制度，員工培訓(xùn)的審核考察制度貫穿整個(gè)員工培訓(xùn)，幫助員工對(duì)自己的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行了解，在電力企業(yè)員工培訓(xùn)的評(píng)估考核制度中，一般分為三個(gè)階段，第一階段是培訓(xùn)課程內(nèi)容是否合適評(píng)定及培訓(xùn)前評(píng)估，調(diào)查被培訓(xùn)者對(duì)課程的反映；第二階段是評(píng)價(jià)被培訓(xùn)者的培訓(xùn)效果與學(xué)習(xí)成績(jī)，可采用考試或考核的方式評(píng)估；第三階段，是在培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)考核被培訓(xùn)者的工作表現(xiàn)來(lái)評(píng)價(jià)培訓(xùn)的效果，從而對(duì)培訓(xùn)工作的效果加以評(píng)判。

電力行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有著非常重要的地位，電力集體企業(yè)在服務(wù)于電力行業(yè)發(fā)展、電網(wǎng)建設(shè)方面發(fā)揮著不可替代的作用，但目前我國(guó)的電力集體企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，存在很多問(wèn)題尚未得到解決，因而相關(guān)管理者應(yīng)不斷探索規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)模式，建立并完善管理制度，引進(jìn)更專業(yè)的人才，提高電力集體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效果，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：