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煤礦科技創(chuàng)新管理制度范文第1篇

由于煤炭資源在國民經(jīng)濟中的重要性以及煤炭生產(chǎn)本身對資金、技術、人力的極高要求,使得我國大部分的煤礦企業(yè)屬于國有大眾型企業(yè),在企業(yè)的成本管理實踐中,要充分考慮煤炭產(chǎn)品成本中所包含的社會屬性。

1、企業(yè)辦社會導致煤礦企業(yè)社會成本支出越來越大。由于歷史遺留以及煤礦企業(yè)對國家社會生活穩(wěn)定的重要性,導致我國的大多數(shù)的煤礦企業(yè)承擔了本應由國家承擔的社會責任,企業(yè)社會成本支出負擔越來越重。

2、煤礦企業(yè)生產(chǎn)資源的屬性決定了企業(yè)必須要和企業(yè)所在地區(qū)各個階層搞好關系,積極為企業(yè)所在地解決各類問題也成為煤礦企業(yè)義不容辭的責任,由此而衍生出的合理不合理、正規(guī)不正規(guī)的收費、攤派、捐贈、贊助等給企業(yè)帶來巨大的社會成本。

3、煤礦企業(yè)管理機制的不健全導致了企業(yè)產(chǎn)品成本的居高不下。例如財務結算不規(guī)范導致了大量三角債存在,應收賬款增加,企業(yè)資金無法正常周轉,同時也增加了企業(yè)的財務費用以及債務風險;企業(yè)內部核算機制不健全直接導致了責任不清、費用無法攤派,最后都成為企業(yè)產(chǎn)品成品的一部分。

二、煤礦企業(yè)的責任目標成本管理

成本管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分。煤礦企業(yè)的成本管理包括了多個方面,例如產(chǎn)品成本管理、社會成本管理、戰(zhàn)略成本管理、財務成本管理等等,在我國,隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的逐步建立,煤礦企業(yè)必須要摒棄舊有思維,提升企業(yè)的管理效能,增強企業(yè)的市場競爭力,所以,強化煤礦企業(yè)的成本管理具有重要的現(xiàn)實意義。目標成本管理將科學制定的目標成本層層分解,并通過預算計劃保障目標的執(zhí)行,在執(zhí)行過程中將執(zhí)行結果和目標成本進行對比,尋找差距、分析原因并采取措施。同時,在目標成本管理的基礎上,需要建立責任成本體系,“責任成本體系”將目標成本管理責任落實到具體的部門、崗位,強化了目標管理的執(zhí)行力度、考核、監(jiān)督,建立起極具效益的全員全過程的成本管理體系。

1、人力資源方面。人力成本是煤礦企業(yè)最主要的成本支出,在人力成本管理方面,一是要充分調動生產(chǎn)人員的積極性,增強員工的成本管理意識,對員工發(fā)揮創(chuàng)造性并使企業(yè)生產(chǎn)節(jié)能、降耗的合理化建議,要積極支持并給與適當?shù)奈镔|獎勵。二是要發(fā)揮員工的主觀能動性,以人為本,把員工的經(jīng)濟利益和企業(yè)的成本管理結合起來,形成成本管理的獎懲機制,建立起全員參與的成本管理體系。三是要建立起嚴格的員工淘汰機制,通過裁減效率低下的員工,提升企業(yè)的成本管理效能。

2、成本管理制度方面。煤礦企業(yè)的成本管理和煤礦的方方面面都發(fā)生聯(lián)系,煤礦企業(yè)的各個具體部門都需要建立起嚴格的成本管理制度,這既是建立責任目標管理體系的外在要求,也是加強企業(yè)職能部門自身管理的內在要求。例如財務部門就必須嚴格預算機制以及目標成本指標的分解機制,強化預算執(zhí)行的審核,避免預算外成本的增加,將預算與目標成本的執(zhí)行效率掛鉤;外務聯(lián)系部門需要建立起嚴格的攤派、捐贈、贊助費用管理制度,堅決抵制亂攤派、亂收費等現(xiàn)象;人力管理部門要創(chuàng)新思路,積極安排分流人員,盡量減少企業(yè)的社會成本。

3、科技創(chuàng)新方面?？萍际堑谝簧a(chǎn)力,也是煤礦企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。煤炭資源前期勘探成本在企業(yè)成本中占有較大份額,可以通過科技創(chuàng)新,改進勘探方法和技術,提升勘探效率,盡量節(jié)約企業(yè)成本?，F(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)主要通過機械設備來完成,機械設備的維護、保養(yǎng)成本是企業(yè)成本管理的重點之一,煤礦企業(yè)要積極支持技術革新,鼓勵設備管理人員的小革小改以及技術創(chuàng)新,改進設備性能,延長設備使用壽命,節(jié)約企業(yè)設備使用成本。安全管理部門也可以鼓勵技術創(chuàng)新,在同樣的安全投入下取得更佳的安全管理效率,節(jié)約企業(yè)安全成本。

三、結束語

煤礦科技創(chuàng)新管理制度范文第2篇

關鍵詞：煤礦；機電設備；安全管理；維護

中圖分類號：TU85 文獻標識碼：A

隨著科學技術的不斷發(fā)展，機電設備在煤礦工業(yè)中的運用越來越廣泛，其在經(jīng)濟市場中的地位也越來越重要。要想保證煤礦工業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須加強煤礦機電設備的安全管理?？萍妓降奶岣邘恿藱C電設備技術的進步，機電設備的機械化程度不斷提高，想要保證生產(chǎn)人員的生命財產(chǎn)安全，就必須加強對設備的安全管理。

一、目前機電設備安全管理存在的問題

在煤礦機電設備的安全管理中，主要存在以下幾點問題：機電設備使用不規(guī)范，設備老化；管理制度不健全，相關人員安全管理及維護意識淡薄、技術水平低，缺乏專業(yè)維護人員。

（一）設備老化，機電設備使用不規(guī)范

一些煤礦企業(yè)在巨大的利益驅使下，只注重煤炭產(chǎn)業(yè)帶來的利潤效益，想方設法增加煤炭產(chǎn)量，忽視了煤礦機電設備的安全管理和維護。不僅沒有對那些老化陳舊的設備進行及時更換，還繼續(xù)讓這些設備連軸作業(yè)，最終導致了機電設備的超負荷。這種行為使得設備磨損的更加嚴重，加快了設備老化的速度。另外，相關養(yǎng)護人員沒有對機電設備進行及時的養(yǎng)護，沒有按照規(guī)定對機電設備進行定期維修檢查，導致機電設備運行狀況持續(xù)惡化。當前這種不負責任的管理方法和老化設備，都是安全事故發(fā)生的前期因素，會造成人員的財產(chǎn)損失，嚴重時甚至會造成人員的傷亡，影響企業(yè)煤礦開采的進程。

（二）制度不健全，安全意識薄弱

最新的煤礦質量標準中對煤礦質量進行了規(guī)范，國家也制定了機電設備管理的相關法律，企業(yè)內部也制定了機電設備管理的相關規(guī)章制度，但還是有一些煤炭企業(yè)視安全生產(chǎn)如兒戲，不按照國家相關規(guī)定去建立相應的內部管理制度，總是一副無所謂的態(tài)度，敷衍了事，擺著做門面，應對檢查，致使礦機電管理制度雜亂無序，十分混亂。再者，機電管理人員安全意識薄弱，責任心不強，不能很好地盡到相應的義務，沒有對需要重點檢查的位置進行詳細檢查，總是草草了事，看到一些違章作業(yè)的現(xiàn)象，也不及時進行上報，對發(fā)生在眼前的安全隱患置若罔聞。煤礦機電設備監(jiān)管人員忽視對設備管理，使得安全隱患反復出現(xiàn)，加大了事故發(fā)生幾率。

機電設備不僅存在制度不健全的問題，綜合管理的方法也存在很多不足。沒有加大對礦井設備的管理力度，導致礦井設備使用混亂化，沒有按照相應的采購標準進行設備采購，沒有練習實際情況制定購買計劃；使用私自改制的產(chǎn)品或者三無產(chǎn)品；安裝使用不規(guī)范等。也沒有加大對文件資料的管理力度，導致文件資料整理無序化，如設備檔案資料不齊全，現(xiàn)場設備與地面賬臺對不上號，設備應有牌板信息殘缺不全，甚至缺失，電子檔案、計算機操作管理也不合理。

（三）技術薄弱，專業(yè)人才匱乏

由于煤礦行業(yè)存在很多潛在風險，缺少有效的獎勵機制，就會使得技術人才失去工作積極性。不斷更換機電設備管理人員，高效專業(yè)的隊伍就建設不起來，機電設備安全管理和維護人員的總體素質就無法提高。再加上設備管理人員知識不全、技術水平不高、經(jīng)驗缺乏、年齡結果不合理等因素就會導致安全管理和維護隊伍參差不齊，缺少技術革新和研發(fā)的基礎動力。

二、應對措施

（一）設備更新

一些陳舊老化的設備夜以繼日超負荷運轉給機電設備的安全管理帶來很大的困難。企業(yè)應該在注重企業(yè)效益的同時，注重對安全設備的更新?lián)Q代。新的設備在運行上可以更加安全可靠，在技術性能上也更穩(wěn)定，更利于技術人員的操作管理和看護維修。企業(yè)應當從長遠利益出發(fā)，制定科學合理的管理制度，定期、定量對陳舊老化的設備進行更新，這對于往后的煤炭開采是百利而無一害。

（二）完善制度

要嚴格遵守相關法律制度以及上級有關要求，結合企業(yè)生產(chǎn)實際情況，制定可靠的設備管理制度。制定一系列配套的相關制度，把巡回查修制度、員工上崗操作制度以及有關的井下電氣設備防爆制度結合起來，對監(jiān)督制度進行完善，從而保證煤炭機電設備制度的科學合理性。

（三）提升技術人員的業(yè)務能力

企業(yè)要注重人才的培養(yǎng)、引進，創(chuàng)建一支技術硬、素質高、能力強、靠得住的專業(yè)機電隊伍。在人才的培養(yǎng)上要注重理論與實踐相結合，把知識理論的學習與實際操作結合起來，在學習中進行實戰(zhàn)演練，在操作中找出問題，解決問題，從而提高相關人員自身的業(yè)務素質，帶動整體隊伍素質的提升。對于管理階層而言，應高瞻遠矚，樹立超前思想，要敢于放權，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，鼓勵員工創(chuàng)新。在工作環(huán)境方面，企業(yè)要改善工作條件，做好通風、防水等防范措施，增加工資待遇福利，想方設法留住人才。管理階層要完善煤礦機電設施安全管理體系和人員的獎懲制度，實行安全事故問責制，做到有跡可查。

想要保證煤炭機電設備的安全性能，不僅需要企業(yè)自覺性的提高，國家還應加大支持。近些年煤礦安全事故頻出，造成事故發(fā)生的原因除了企業(yè)沒有采取有效措施以外，企業(yè)專業(yè)人才的缺少也是重要原因之一。企業(yè)培養(yǎng)人才需要耗費巨大的財力、物力、精力，這需要國家政策的扶持。國家應當出臺相關政策，鼓勵中小企業(yè)采取形式多樣的融資、集資方式，設立安全專項基金，同時加大科研力度，鼓勵技術革新。嚴格制定相關的法律法規(guī)，避免企業(yè)鉆法律的空子，加強對企業(yè)的監(jiān)管，規(guī)范企業(yè)的行為，從資金、技術、制度三個層面幫助企業(yè)安全生產(chǎn)。

結語：

煤炭機電設備的安全管理和維護工作是很重要的，只有做好這項工作，才能保證煤炭機電設備的安全生產(chǎn)，這需要企業(yè)對加大專業(yè)人才培訓力度，進行技術革新，降低生產(chǎn)成本。相信經(jīng)過多方的努力，煤炭機電設備安全管理一定會落到實處，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]王濟邦.煤礦機電設備安全管理及維護要點分析[J].科技致富向導，2010，20：301，110.

[2]顧卿.煤礦機電設備的安全管理及其維護[J].內蒙古煤炭經(jīng)濟，2014，6：61，64.

煤礦科技創(chuàng)新管理制度范文第3篇

機電設備作為與煤礦產(chǎn)量息息相關的設備基礎，其維修管理程度是現(xiàn)代化建設對于煤礦需求的關鍵技術支持。當前，我國的機電維修管理并沒有得到足夠的重視，沒有升級改造現(xiàn)有的管理模式，以至于礦井安全事故頻頻發(fā)生。本文以煤礦機電管理模式為切入點，概述了當前管理模式產(chǎn)生的問題，提出了完善措施以及機電設備管理模式的發(fā)展趨勢的預測。

【關鍵詞】

煤礦作業(yè)；機電設備；維修管理模式；發(fā)展趨勢

1當前的煤礦機電設備維修管理模式及發(fā)展方向

我國煤礦業(yè)生產(chǎn)方式及手段的發(fā)展決定了煤礦機電設備維修管理方式的改變。當前設備管理制度和組織單位已經(jīng)建立并引入例如設備診斷技術等。盡管如此，煤礦機電維修仍舊以計劃預修為主，這種模式會使維修時長增加，安全生產(chǎn)也會受到影響。二十世紀八十年代后期，我國初步引入了煤礦機電設備維修管理，此后不斷對煤礦機電設備的其他部件進行研究，但并未形成系統(tǒng)深入的積累分析，在煤礦機電設備維修管理中還是沒有明確的理論指導?；诿禾可a(chǎn)特點和煤礦機電設備維修管理水平，設備壽命周期必須要實施全過程管理做到綜合效益最大化。由此看出，完善設備維修管理信息渠道，充分利用信息技的價值服務于設備的維修管理是我們必須做到的。同時，為了使煤礦機電設備維修管理工作盡快與現(xiàn)代化發(fā)展相適應，應將維修系統(tǒng)論、可靠性工程等最新管理方式及等各種先進設備維修技術應用到實際的工作中。

2未來煤礦機電設備維修管理的走向

煤礦機電設備的事后維修、計劃維修、預防維修及還在發(fā)展中的主動視情維修最終形成了一門新興學科即煤礦機電設備維修管理。最初客觀條件有限，維修工作僅限在機電設備出現(xiàn)問題之后，這種維修模式會影響機器正常運轉，導致煤礦工作不能及時完成。隨著生產(chǎn)模式的系統(tǒng)規(guī)范化，機電設備對于煤礦生產(chǎn)影響越來越大，事后維修不能滿足生產(chǎn)的進行，這就促使人們認識到計劃維修對煤礦生產(chǎn)的必要性。二十世紀五十年代初，設備故障停機使企業(yè)需要支付高額加班費確保生產(chǎn)完成，由此更多的企業(yè)開始思考設備的有效修理維護。二十世紀七十年代中期后，煤礦生產(chǎn)設備隨著科技進步走向了智能化、精密化、大型化、自動化；以上特點帶來了高效益，但也出現(xiàn)了一個新的問題，即使是相當小的故障也會影響整條生產(chǎn)線的運轉。這時以可靠性為主的維修管理得到了進一步完善，使維修模式逐漸向基本消除故障過渡，進一步減少了維修對生產(chǎn)的影響。不過設備維修管理模式無論發(fā)展的如何完美，出現(xiàn)故障還是需要人為完成修復，因此，未來的設備會在自我配置能力上進行完善，甚至出現(xiàn)免維修機電設備。

3如何改進機電維修管理方式

3.1機電設備維修管理方式的改進及使用維護管理的加強

煤礦企業(yè)對于設備使用維護及維修人員技能和素質的培養(yǎng)應作為重點，增強員工責任感，做到交接班檢查、定期檢查、保養(yǎng)等日常維護生產(chǎn)制度。落實設備維修責任到人，建立健全設備管理制度，一旦設備出現(xiàn)問題及時處理，對于需要更換的配件及時更換。嚴格執(zhí)行計劃維修、預防維修、狀態(tài)維修、事后維修等有效的維修方式，進一步完善成為新型的具有煤礦特色的管理維修模式。

3.2改善煤礦機電設備維修管理的工作要求

保證煤礦機電正常運行以及工作人員操作標準的研究，逐漸發(fā)展成為科學的維修管理制度，同時，更深入的研究煤礦機電設備的可靠性，提高設備開機時長及利用率，推廣無維修設備。

3.3進一步完善機電設備維修成本管理責任制

建立一套完善的管理系統(tǒng)。將各項成本費用分解到各管理部門，各部門再將其分解到各成員。各部門班組要根據(jù)實際情況及要求制定相應的措施以確保按時完成指標。上層部門要對下屬單位制定的措施的執(zhí)行效果進行考核，及時糾偏，使成本管理最大程度接近指標。在考核上需要嚴格化，保證指標順利完成。還可以按照成本責任抵押的方式，以分擔指標大小來作為確定抵押金數(shù)額的標準，根據(jù)結果獎優(yōu)罰劣。也可以使用檢測儀進行檢測，視情維修如果運用的恰到好處將會顯著提升經(jīng)濟效益。

3.4利用計算機輔助維修煤礦機電設備管理系統(tǒng)

這一措施的實行主要是根據(jù)計算機維修數(shù)據(jù)的收集分析并對其作出相應的預測和決策。這一步必須做到數(shù)據(jù)真實可靠、傳遞及時、正確決策以及實時反饋，以達到可視化、智能化和網(wǎng)絡化的維修管理系統(tǒng)。

4結束語

煤礦機電設備維修和管理的工作，必須以礦井機電設備安全可靠性的提高為中心，不斷優(yōu)化管理模式，提升人員相關技能，及時檢查更新設備。

參考文獻

[1]袁興祿.淺談煤礦機電設備維修管理模式及發(fā)展趨勢[J].科技創(chuàng)新與應用,2014(14).

煤礦科技創(chuàng)新管理制度范文第4篇

關鍵詞：機電；煤礦；運輸事故；緊迫性；防治

在煤礦生產(chǎn)中，因運輸線路長面廣，各環(huán)節(jié)均有所涉及，一旦機電及運輸過程出現(xiàn)故障，就會帶來嚴重的煤礦事故，為了提升煤礦生產(chǎn)的安全性，及時排除運輸系統(tǒng)隱患，有必要了解機電及運輸過程出現(xiàn)故障的原因，并采取合理的對策進行解決，這對整個煤礦機電及運輸?shù)墓芾硭教嵘哂兄匾饬x。

一、煤礦機電及運輸事故防治的緊迫性

在煤礦生產(chǎn)中，每年都有大量的煤礦事故，其中一類事故就是機電及運輸事故，如2014年吉林的煤礦事故調查中，機電運輸類隱患事故占總事故近1/3，運輸事故占總事故1/3以上，盡管國家對煤礦安全生產(chǎn)工作非常重視，并出臺了很多措施，以預防事故的出現(xiàn)，但煤礦企業(yè)依然有大量煤礦事故出現(xiàn)，特別是煤礦機電與運輸類的事故，加強煤礦機電與運輸事故的防治是很有必要的，這就需要加強事故原因的分析，出現(xiàn)運輸事故的原因主要是有人違反了行車不行人的規(guī)定，致使行人被撞，還有些煤礦作業(yè)人員違反蹬車，違反規(guī)程操作運輸設備或者違反規(guī)程應用斜井防跑車的裝置，這些都是導致運輸事故的直接原因。其他原因則主要是安全管理不到位造成的，現(xiàn)場管理執(zhí)行不力，安全管理制度不夠健全，作業(yè)人員的管理比較混亂，設備日常檢修不到位，員工安全教育也不到位，這些均是造成煤礦生產(chǎn)事故的原因，為了有效預防煤礦事故出現(xiàn)，對這些事故原因有必要采取針對性措施進行解決。

二、煤礦機電及運輸事故的防治措施

（一）加強常見煤礦運輸事故的防治

在煤礦運輸工作中，常見的運輸事故有平巷、斜巷及膠帶運輸事故等，其中，要防治平巷運輸中的事故，需要按照檢查的標準對機電撒沙系統(tǒng)進行認真檢查，并按照號令發(fā)車，除了調車之外，其它的機車應該在前面牽引，避免頂車行駛，若兩列車同向行駛時，兩車間的距離應在100m以上，對機車的速度要嚴格控制，最好控制在4m/s以內，距離要控制在20m之內，對于機車行駛到彎道及交叉口等位置時，應該減慢速度，在40m之外就要進行響鈴提示；對于斜巷運輸中的事故可以采取的措施為：對牽引車的數(shù)量進行認真檢查，保證牽引車的數(shù)量符合要求，對各車間的連接狀況也進行檢查，工作檢查完畢沒有任何異常時，才能發(fā)放車的信號，對于斜巷自動的防跑車裝置可按照規(guī)定的實踐進行檢查，以確保性能良好；對于膠帶運輸事故的防治措施為：合適的位置進行防撕裂防滑及防跑偏裝置的安裝，從而提升膠帶工作安全性，膠帶滾筒的雜物需要及時清理，并依據(jù)實際需求來調整膠帶的長度，讓機架中心與滾筒的軸線保持垂直的狀態(tài)，機巷兩側要預留合適的距離，以確保膠帶運輸?shù)陌踩浴?/p>

（二）加強煤礦機電的日常管理

隨著煤礦業(yè)的機械化發(fā)展，煤礦機電與運輸管理的重要性越來越突出，首先，需要構建科學的管理制度，用制度來約束及規(guī)范煤礦生產(chǎn)的流程，如機電設備的臺賬管理制度、定期檢查制度與管理制度等，以確保煤礦生產(chǎn)活動的科學合理性；其次，認真執(zhí)行機電設備的使用規(guī)范，根據(jù)誰使用誰負責的原則，對機電設備實施持證上崗的制度，以確保責任到人，對于交接班規(guī)程，可做好相關的技術交底方面的工作，對機電設備的運行狀況進行記錄；再者，做好機電設備的安裝驗收工作，機電設備改造時，需要豐富經(jīng)驗的技術人員來安裝，對安裝中的各環(huán)節(jié)要監(jiān)督管理，安裝完成后，要由專家進行組隊驗收，發(fā)現(xiàn)不合格情況及時糾正，為確保驗收工作的順利進行，需要制定科學的驗收制度。

（三）加強煤礦企業(yè)員工的安全教育，抓好培訓工作

為了確保煤礦生產(chǎn)的安全，杜絕煤礦事故的出現(xiàn)，應加強企業(yè)員工的安全教育，并做好相關的培訓工作，新上崗人員要進行安全培訓，合理制定培訓內容與時間，以確保員工獲得針對性的培訓知識。煤礦企業(yè)還可通過宣傳欄及知識競賽等形式，加強企業(yè)員工生產(chǎn)安全宣傳教育，讓員工意識到安全生產(chǎn)的重要性。對于新的機電設備及新技術等也要進行針對培訓，讓員工掌握新設備的操作性。同時，還應加強員工日常的安全教育，采用多種形式進行生產(chǎn)安全方面的常識教育，讓員工充分了解各種操作規(guī)程，充分發(fā)揮安全教育的作用，對于特殊的作業(yè)工種，也需要依據(jù)相關法律法規(guī)進行安全培訓，考核合格之后，作業(yè)人員才能上崗工作，從而有效確保煤礦生產(chǎn)過程的安全性。另外，相關的機電技術人員也要不斷提升自身的技術水平，掌握機電系統(tǒng)及運輸系統(tǒng)的情況下，要能及時發(fā)現(xiàn)機電故障，并對機電設備進行維修，以確保機電設備自身的安全性，避免機電故障的出現(xiàn)，這也需要相關人員加強相關知識的學習與培訓，提升機電及運輸方面的工作能力，以確保煤礦生產(chǎn)的整體安全性。

（四）加強煤礦機電設備智能化發(fā)展

隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)應積極引入新設備及新技術，逐漸實現(xiàn)煤礦運輸?shù)淖詣踊c智能化，煤礦所應用的設備、儀器及材料需要獲得具有安全標志的產(chǎn)品，國家禁止應用的設備或者淘汰的設備，企業(yè)監(jiān)督管理部門要心中有數(shù)，下發(fā)相關的設備材料淘汰目標，以做好相關準備工作。機電設備智能化的發(fā)展是大趨勢，為了降低事故率，提升煤礦的生產(chǎn)效率，煤礦企業(yè)要做好相關的設備更新工作。

三、結語

煤礦機電與運輸設備作為煤礦生產(chǎn)的重要工具，對煤礦的整個開采安全具有重要的影響，機電與運輸事故所占煤礦事故的比例越來越高，為了有效防治煤礦生產(chǎn)事故的出現(xiàn)，確保企業(yè)員工的人身安全，有必要加強機電與運輸事故原因的分析，依據(jù)煤礦事故原因，采取科學合理的對策進行處理，以降低機電與運輸事故發(fā)生概率，提升煤礦開采的安全系數(shù)，進而促進煤礦企業(yè)持續(xù)安全的發(fā)展。

參考文獻：

[1]郭華.煤礦機電運輸事故的防治措施分析[J].科技與企業(yè),2013,14:48-49.

[2]孫繼平.煤礦事故分析與煤礦大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)[J].工礦自動化,2015,03:1-5.

煤礦科技創(chuàng)新管理制度范文第5篇

摘 要：在持續(xù)進步的煤礦生產(chǎn)技術影響下，應用煤礦采煤技術有利于煤礦開采企業(yè)的發(fā)展，可是也會經(jīng)常地出現(xiàn)煤礦事故。為此，煤礦企業(yè)在注重經(jīng)濟利益的過程中，應當強化煤礦采煤技術及安全管理的策略。

關鍵詞：煤礦;采煤技術;安全管理;策略

0 引言

安全生產(chǎn)關系到人們的生命財產(chǎn)安全和煤礦開采企業(yè)的綜合效益。為了保證煤礦開采的安全，運用相關的技術，采取相應的策略加強安全管理是十分必要的。當今，煤礦安全生產(chǎn)技術管理依舊面臨一些問題，亟需優(yōu)化與完善。為了保證安全生產(chǎn)，必須根據(jù)實際，加強煤礦采煤技術及安全管理。因為管理環(huán)境、設備、人是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)技術管理的重點，特別是管理人。為此，在采煤的過程中，應當對面臨的安全隱患引起重視，且實時地進行記錄，從而實施進一步地探究，最終使采煤的安全性提升，確保采煤人員的安全性。

1 提高機械化程度

煤礦這種人機環(huán)境系統(tǒng)比較復雜、多變，其工作條件惡劣，并受到安全管理執(zhí)行不力和工人勞動強度大等一系列要素的制約，因此煤礦安全事故較易出現(xiàn)。根據(jù)我國當今煤礦企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀而言，煤礦采煤技術的進步和安全管理顯著地受到采煤機械裝置的制約，大部分煤礦企業(yè)缺少較高的機械化程度，造成大部分的采煤都要求工人的參與，在采煤的過程中安全管理面臨著相應的問題，進而導致發(fā)生一系列的安全事故。

通過科技手段實現(xiàn)煤礦采煤安全的關鍵方式是強化技術管理、不斷地探究新型的工藝與設備，從而使煤礦采煤的機械化水平提高。并且，為了促進煤礦采煤技術的進步，我國的政府部門需要努力借助金融、稅收、財政等方式扶持煤礦企業(yè)，從而使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)改造的進程變快。針對煤礦企業(yè)而言，需要緊緊地圍繞安全生產(chǎn)，且根據(jù)我國的要求在企業(yè)制定安全管理制度。并且，在資金管理上，需要科學地組織資金。在改進技術和采煤裝置上，投入相應的資金，像是將大型化的割煤機引入和建立信息化安全管理平臺。在現(xiàn)代化的煤礦企業(yè)當中，需要使企業(yè)的信息化能力和機械化能力增強，在技術管理和安全管理方式上需要應用信息技術，且通過信息技術實現(xiàn)跟國內外優(yōu)秀煤礦企業(yè)的交流，以及將現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)裝置引入，從而大大地提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率和安全管理能力。

2 以人為核心，注重培訓煤礦企業(yè)的員工

增強煤礦企業(yè)員工的安全觀念和職業(yè)素質是貫徹實施煤礦安全生產(chǎn)制度的關鍵，從而有效地進行煤礦安全標準化改造和生產(chǎn)規(guī)程化。結合有關安全部門的調查數(shù)據(jù)能夠明確，大部分煤礦企業(yè)基層員工都存在著一些不好的習慣和行為，像是有的員工在工作的過程中毛手毛腳、有的員工在工作時間睡覺、有的員工之間互相打鬧等等，這都會使煤礦安全事故出現(xiàn)。為此，組織安全規(guī)范教育和職業(yè)規(guī)范教育的意義重大。并且，煤礦企業(yè)在改造技術的過程中，也要求強化培訓煤礦企業(yè)的員工，推動員工在工作中可以對機械裝置進行正確地操作，且嚴格地貫徹實施煤礦采煤技術指標，進而大大地提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全性和生產(chǎn)效率。

煤礦的安全生產(chǎn)不但要求有關責任人和各級部門的監(jiān)管，而且需要緊緊地圍繞基層員工，實施安全模仿教育，從而使員工的自覺觀念形成，讓員工可以更進一步地了解安全知識，體會到安全隱患對煤礦生產(chǎn)的不利影響，進而使人人管理安全和人人檢查安全的風氣形成，這也屬于執(zhí)行煤礦企業(yè)安全管理制度的最終目的。

3 進一步地改造煤礦企業(yè)安全標準

建構富有特色的煤礦企業(yè)安全文化且執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制是煤礦企業(yè)安全標準化改造的中心環(huán)節(jié)。煤礦企業(yè)是不是穩(wěn)定和安全跟煤礦企業(yè)所有員工的利益相聯(lián)系，煤礦企業(yè)安全管理工作者不可以只是憑借制度要求員工遵守，在管理上需要將人性化體現(xiàn)出來，通過文化觀念使基層員工的腦海中形成安全思想，通過文化觀念影響與教育員工，切實地在萌芽時期消除安全隱患，進而可以確保煤礦生產(chǎn)的穩(wěn)定和安全。

除此之外，煤礦生產(chǎn)安全標準化的事項是規(guī)劃處煤礦企業(yè)當中一系列職能班組和生產(chǎn)班組的安全項目，以及制定安全管理指標，像是連接電路的方式、維護裝置、擺放裝置的位置等，只有認真地管理和規(guī)劃一系列的安全事項，才可以切實地使安全標準化實現(xiàn)。并且，為了使安全管理制度貫徹實施，在煤礦生產(chǎn)班組當中除班組長貫徹實施安全責任外，也應當要求班組安全員管理班組里面的安全現(xiàn)狀，且對班組里面的安全隱患進行有效地排除，從而提高安全管理的有效性。

4 強化政府機構和有關部門的安全監(jiān)管

實際上，人為要素和管理要素是出現(xiàn)煤礦事故的原因。一部分煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中忽視了安全制度，并且因為煤礦生產(chǎn)工人的素質比較低，較難確保貫徹實施安全標準化制度，造成難以實時地排除安全隱患，這嚴重地威脅著人們的生命健康安全和安全生產(chǎn)。為此，政府和有關的安全管理機構需要煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的過程中貫徹實施有關的安全法規(guī)和政策，且加強安全管理責任制，執(zhí)行責任追究制，以使辦礦和管礦的法制化實現(xiàn)。并且，一系列的安全管理部門需要對煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的安全危險點進行定期地檢查，并且對生產(chǎn)進行指導，以及創(chuàng)建安全監(jiān)管部門，從而有效地監(jiān)管煤礦企業(yè)的安全管理。

5 結語

總之，在將來的工作當中，煤礦企業(yè)務必明確安全生產(chǎn)的意義，貫徹安全管理目標責任制，在現(xiàn)代化的煤礦企業(yè)管理過程中應用先進的管理方式，最終推動煤礦采掘和安全管理的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

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