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顛覆式創(chuàng)新范文第1篇

但傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)此疑慮重重，因?yàn)樵趺匆膊焕斫猓趺炊伎床幻靼?，不賺錢(qián)賺吆喝也能持久？這似乎違背了基本的規(guī)律。

你當(dāng)然可以叫他們土老帽，然后舉出像京東等還在巨虧的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)例子，說(shuō)明用戶(hù)比利潤(rùn)更重要，說(shuō)明數(shù)據(jù)比銷(xiāo)售更重要，因?yàn)橛辛饲皟烧撸磥?lái)才更具想象空間。但傳統(tǒng)企業(yè)說(shuō)，有了利潤(rùn)才實(shí)實(shí)在在，現(xiàn)在賺錢(qián)的觀(guān)念怎么就落后了？

你可以鄙視他們看不懂互聯(lián)網(wǎng)，但你絕對(duì)不可以輕視他們的商業(yè)嗅覺(jué)。他們懂得商業(yè)的本質(zhì)。

小企業(yè)當(dāng)然船小好調(diào)頭，用全新的思維出發(fā)沒(méi)有任何問(wèn)題。但對(duì)于在“傳統(tǒng)”中成長(zhǎng)起來(lái)的規(guī)模企業(yè)而言，你非要他們用完全顛覆式的創(chuàng)新，一頭扎進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)里，運(yùn)作O2O模式，這些聽(tīng)起來(lái)很美，但絕對(duì)危險(xiǎn)，不啻是開(kāi)了一具有毒藥方。

現(xiàn)實(shí)有血淋淋的例子。河南有一家建材流通企業(yè)，原本相當(dāng)有實(shí)力，后來(lái)老板上了北京某著名高校的電子商務(wù)總裁班，請(qǐng)來(lái)教授組織了一個(gè)O2O課題組全面改造，甚至放棄了原來(lái)的流通業(yè)務(wù)。結(jié)果，不到半年，錢(qián)燒光了，轟轟烈烈的O2O模式實(shí)驗(yàn)也關(guān)門(mén)倒閉。

360總裁周鴻t也講顛覆創(chuàng)新，但他講得比較實(shí)在：

“顛覆性創(chuàng)新其實(shí)一點(diǎn)都不神秘，很多時(shí)候，顛覆性創(chuàng)新其實(shí)都是馬后炮式的總結(jié)，同時(shí)所有顛覆創(chuàng)新在剛開(kāi)始時(shí)候都是微創(chuàng)新。沒(méi)有哪個(gè)人某天做一件事，然后說(shuō)馬上就要顛覆某某公司了。幾乎所有顛覆創(chuàng)新的例子，在剛開(kāi)始做出來(lái)的時(shí)候都只是在一些細(xì)節(jié)上做了一些改進(jìn)，然后堅(jiān)持不斷的、持續(xù)的微創(chuàng)新，少則五年，多則八到十年。然后你就會(huì)得到倆結(jié)果：一個(gè)是很不幸，實(shí)在運(yùn)氣不好，公司完蛋了；還有一種結(jié)果是運(yùn)氣很好，找到了市場(chǎng)中一個(gè)針尖一樣的突破點(diǎn)，你也熬到了時(shí)候，你也產(chǎn)生了足夠的積累，持續(xù)的微創(chuàng)新，最后形成顛覆性創(chuàng)新?！?/p>

也就是說(shuō)，在他看來(lái)，顛覆式創(chuàng)新其實(shí)就是無(wú)數(shù)個(gè)微創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新的的結(jié)果。

不過(guò)，我認(rèn)為，顛覆式創(chuàng)新還是存在的。它相當(dāng)于以一種新的思考方式，重構(gòu)企業(yè)的價(jià)值鏈，或者找到新的顧客。它可能與一些傳統(tǒng)做法是相向而行。

廣大制造企業(yè)大多數(shù)擁有一定市場(chǎng)和顧客基礎(chǔ)。原來(lái)的團(tuán)隊(duì)、模式以及客戶(hù)都有穩(wěn)定的基礎(chǔ)，只是說(shuō)最近兩年遇到了市場(chǎng)壓力，開(kāi)始有些惶恐――即使如此，市場(chǎng)基礎(chǔ)還是在的。這個(gè)時(shí)候，是要進(jìn)行微創(chuàng)新還是顛覆創(chuàng)新？

答案是，日常情況下堅(jiān)持微創(chuàng)新，但在重大的產(chǎn)業(yè)變遷的時(shí)刻，企業(yè)要防御游戲規(guī)則的徹底改變所帶來(lái)的致命危險(xiǎn)。為此，企業(yè)必須建立戰(zhàn)略性的顛覆創(chuàng)新研發(fā)部門(mén)。

這個(gè)部門(mén)不但研究技術(shù)，更重要的是研究消費(fèi)者變化，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境變遷，以及跨界整合資本的關(guān)注、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)變化，在此基礎(chǔ)上，重新對(duì)產(chǎn)品、客戶(hù)群、模式、企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行定位。

我們經(jīng)?？吹降那樾问?，當(dāng)市場(chǎng)只是在成長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，領(lǐng)先的企業(yè)往往能持續(xù)領(lǐng)先，但一旦出現(xiàn)技術(shù)性的革命或者消費(fèi)環(huán)境的巨大變化的時(shí)候，原來(lái)的邏輯和價(jià)值體系失靈了。比如，柯達(dá)曾經(jīng)收購(gòu)了中國(guó)的七大彩卷廠(chǎng)，但當(dāng)它收購(gòu)?fù)曜詈笠粋€(gè)樂(lè)凱，它自己也被新來(lái)的數(shù)字革命打敗了。

因此，許多成功的企業(yè)往往會(huì)遇到自身的盲點(diǎn)，它或者由于自己的成功慣性而導(dǎo)致企業(yè)陷入巨大的危機(jī)。他們并非不敬業(yè)，并非不勇于創(chuàng)新――往往在研發(fā)方面投入巨大的力量。

像柯達(dá)，即使是數(shù)字技術(shù)的發(fā)明者，而這樣的技術(shù)卻被束之高閣。因?yàn)樗鼘?duì)其既有的業(yè)務(wù)意味著巨大的破壞。

因此，在公司既有的體系內(nèi)，想要進(jìn)行價(jià)值的重構(gòu)是相當(dāng)困難的挑戰(zhàn)。

還不如，將顛覆性創(chuàng)新的任務(wù)交給外部一家獨(dú)立的機(jī)構(gòu)；或者在遠(yuǎn)離公司總部的地方，除了公司總裁之外，其他任何副總裁無(wú)權(quán)過(guò)問(wèn)（甚至總裁也無(wú)須過(guò)問(wèn)）。

微信的成功就是這樣一個(gè)例子。如果微信的團(tuán)隊(duì)是在深圳，如果張小龍被幾個(gè)副總裁盯著，可能微信這樣的產(chǎn)品就會(huì)夭折。

但像微信這樣的例子仍然屬于極端，一般而言，公司內(nèi)部的顛覆性研發(fā)往往會(huì)受到抑制。要么老板們覺(jué)得不符合戰(zhàn)略方向，屬于亂花錢(qián)；要么高層們因無(wú)法統(tǒng)一意見(jiàn)而將好的創(chuàng)意創(chuàng)新扼殺于搖籃之中。

顛覆式創(chuàng)新？想要成功最好離公司遠(yuǎn)點(diǎn)！

因此，最好的避免根本性危機(jī)、保持基業(yè)長(zhǎng)青的方法或者是在外部孵化一個(gè)創(chuàng)新公司，進(jìn)行大膽戰(zhàn)略試驗(yàn)。這個(gè)公司公司最好不要控股，也不要指派內(nèi)部人士領(lǐng)導(dǎo)，而是與外部富有創(chuàng)新實(shí)踐的瘋子和資源機(jī)構(gòu)合作。這種實(shí)驗(yàn)或者長(zhǎng)時(shí)間收獲不到結(jié)果――企業(yè)家最好放棄掉讓它快速成為利潤(rùn)部門(mén)的想法，但一旦實(shí)驗(yàn)成長(zhǎng)，將對(duì)公司的價(jià)值回報(bào)是驚人的。

顛覆式創(chuàng)新范文第2篇

看過(guò)了上面的精選ppt，來(lái)來(lái)看看他當(dāng)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)是如何演繹“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的聊顛覆式創(chuàng)新”這一話(huà)題的。筆者以一種碎片方式，嘗試把收獲總結(jié)為15句話(huà)，也加些自己的分析感悟：

No.1 商學(xué)院講經(jīng)典

教授說(shuō)，商學(xué)院注重講經(jīng)典，為何呢？因?yàn)榻?jīng)典安全，不會(huì)犯錯(cuò)，于是西南航空的案例被講了近30年……，

筆者：的確，只會(huì)越講越安全，因?yàn)殡x你的新鮮認(rèn)知越來(lái)越遠(yuǎn)；所以我很認(rèn)可教授提的四句：“不是經(jīng)典、是新銳；不是現(xiàn)象，是邏輯；不是中庸，是絕對(duì)；不是主流，是異端”；敢講不安全的新鮮認(rèn)知，這需要勇氣更需要洞察。

No.2 雷軍有過(guò)很多失敗

小米案例是教授此次課程主線(xiàn)，但他沒(méi)有從小米的輝煌，而是從雷軍過(guò)去的很多慘痛失敗開(kāi)始：90年代初即殺入互聯(lián)網(wǎng)，黃金時(shí)間花在了WPS和微軟的對(duì)抗上；金山時(shí)期敵不過(guò)360；米聊甫一推出，又遇微信橫空出世……，悲催其實(shí)挺多的；所以雷軍近年總結(jié)：“人欲即天理；順勢(shì)而為，不要逆天?！?/p>

筆者：如你所見(jiàn)，教授所言：成功在一個(gè)人的經(jīng)歷中是概率多低的一件事！一將功成萬(wàn)骨枯，不提雷軍，再看其他大佬，哪個(gè)不是傷痕累累？屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，才從大概率的失敗中修出一個(gè)正果，這是常態(tài)。

No.3 你不是跟別人競(jìng)爭(zhēng)，而是跟消費(fèi)者腦海中的認(rèn)知競(jìng)爭(zhēng)

小米定位有獨(dú)到之處，教授提及“以高打低”：看似與蘋(píng)果三星爭(zhēng)高下，實(shí)則重傷中華酷聯(lián)；

小米手機(jī)強(qiáng)調(diào)跟高端手機(jī)同樣的高質(zhì)量，比的是性?xún)r(jià)比。這里有兩點(diǎn)不同，其一是創(chuàng)造了不同，其二是從品牌上給自己加了分：“你的對(duì)手是誰(shuí)，也說(shuō)明了你的水平在哪”。教授引用傅盛觀(guān)點(diǎn)：“除非你和錢(qián)有仇，否則就別去教育你的消費(fèi)者”；當(dāng)用戶(hù)已覺(jué)得蘋(píng)果三星是最好，小米說(shuō)的是“最快的手機(jī)”。

筆者：超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手顛覆用戶(hù)認(rèn)知，這有可能嗎？當(dāng)然有，只是像《盜夢(mèng)空間》里Eames說(shuō)的：“Inception？當(dāng)然可能，只是難得要死！”還是留給喬布斯這種阿修羅轉(zhuǎn)世吧；更現(xiàn)實(shí)的辦法是創(chuàng)造一個(gè)不同，在用戶(hù)腦海建立一對(duì)一的對(duì)應(yīng)關(guān)系，這是我對(duì)教授觀(guān)點(diǎn)的理解。

No.4 定位越小越好

教授說(shuō)，過(guò)去我們喜歡寬泛的定位，常說(shuō)，13億中國(guó)人，每人給我一塊錢(qián)就能發(fā)財(cái)，反而，這樣的結(jié)果經(jīng)常得到的是——“0”；

可口可樂(lè)告訴全世界，我們是正宗的可樂(lè)，百事可樂(lè)想，那正宗就是傳統(tǒng)，傳統(tǒng)就是“老”，于是定位年輕態(tài)，這樣一來(lái)，一些年紀(jì)大的人想凸顯年輕，也選擇百事品牌；類(lèi)似的案例有萬(wàn)寶路“男人的世界”，這么Man的形象讓那些不太男人的男人和女漢子們都進(jìn)來(lái)了；同理，小米的定位是“發(fā)燒”，“發(fā)燒”開(kāi)始于一個(gè)極窄的定位。

No.5 不同的品牌養(yǎng)成模式

教授對(duì)比了傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)完全相反的品牌“養(yǎng)成”路徑：以小米為例，先獲得鐵桿粉絲的忠誠(chéng)度（100個(gè)天使用戶(hù)），自?xún)?nèi)而外擴(kuò)散美譽(yù)度，再形成相當(dāng)規(guī)模的知名度。

而傳統(tǒng)品牌的路徑顯然是先有知名度，再有美譽(yù)度，最后才是忠誠(chéng)度。

筆者：我的個(gè)人理解是，互聯(lián)網(wǎng)思維的兩個(gè)基本特質(zhì)——“產(chǎn)品是第一驅(qū)動(dòng)力”和“體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)”，決定了在用戶(hù)越來(lái)越容易觸達(dá)產(chǎn)品，越來(lái)越容易形成口碑的當(dāng)前，品牌路徑也發(fā)生了這種逆向轉(zhuǎn)移。

No.6 沒(méi)有好的媒體特征的企業(yè)，將不能生存。

教授講了企業(yè)的自媒體化，沒(méi)有媒體、自建媒體、自成媒體，這個(gè)今天被聊得很多，不再贅述；這里也提到了小米的“線(xiàn)下同城會(huì)”，是黎萬(wàn)強(qiáng)從線(xiàn)下車(chē)友會(huì)得到的啟發(fā)；現(xiàn)場(chǎng)還播放了小米三周年慶典，給自己的“榮譽(yù)粉絲”頒獎(jiǎng)的視頻，李教授當(dāng)場(chǎng)提問(wèn)：大家想一想，這個(gè)活動(dòng)本身是在賣(mài)手機(jī)嗎？No！而是增加粉絲與公司之間的接觸點(diǎn)。

No.7 客服廣義化

教授提到了客服與營(yíng)銷(xiāo)的融合、互通：小米30人的微博團(tuán)隊(duì)，15分鐘內(nèi)快速響應(yīng)……

筆者：最近我觀(guān)察到一些企業(yè)高管的尷尬：團(tuán)隊(duì)開(kāi)了微信公眾號(hào)，自己從來(lái)不去看后臺(tái)，某天去員工那突然瞥一眼：靠！怎么這么多人提問(wèn)？都問(wèn)了些什么？頓感亞歷山大；首先想到：我要增加多少員工才能回復(fù)這么多信息？這會(huì)增加多少成本？

管理者們還沒(méi)意識(shí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新變化：被微信“教育”過(guò)以后，用戶(hù)空前地期待與品牌做直接、快速的“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”溝通，過(guò)去投那么多廣告才能建立起來(lái)的，夢(mèng)寐以求的用戶(hù)聯(lián)系，今天通過(guò)新媒體真的進(jìn)來(lái)了，他們的第一反應(yīng)卻是：逃！

No.8 通過(guò)信息交互手段的變革，改變?cè)行袠I(yè)的成本結(jié)構(gòu)，這是顛覆式創(chuàng)新。

這話(huà)誰(shuí)說(shuō)的呢？不是教授，是教授援引黃太吉CEO赫暢的一句話(huà)；這句話(huà)是對(duì)何為“互聯(lián)網(wǎng)思維”的一個(gè)考證，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？教授說(shuō)，免費(fèi)就是嗎？或者說(shuō)，搞個(gè)微博，給老板加個(gè)V，弄個(gè)微信，開(kāi)發(fā)個(gè)APP，這就是嗎？No！檢驗(yàn)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一是看有沒(méi)有用新的信息交互手段，改變了你原有的成本結(jié)構(gòu)。

黃太吉有一個(gè)數(shù)據(jù)，說(shuō)它2012年的“坪效”（單位面積可以產(chǎn)出的營(yíng)業(yè)額）是56000USD，同期蘋(píng)果店的數(shù)據(jù)是44000USD。

教授繼續(xù)舉例，在傳統(tǒng)手機(jī)的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算中，有10—20%用在了廣告上，三星一年140億美元營(yíng)銷(xiāo)投入，相當(dāng)于1個(gè)摩托羅拉、2個(gè)諾基亞、3個(gè)HTC、4個(gè)黑莓，把廣告投放玩到了極致；所以在小米這兒，當(dāng)黎萬(wàn)強(qiáng)最早跟雷軍要3000萬(wàn)廣告費(fèi)的時(shí)候，對(duì)一個(gè)新品牌來(lái)說(shuō)并不夸張。但后期小米做了完全不同的方式：新媒體、自媒體，改變了成本結(jié)構(gòu)。

這只是一方面……

現(xiàn)在有必要放進(jìn)這張更加重要的圖片！

教授繼續(xù)深化大家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的理解說(shuō)，今天，太多人，包括大型企業(yè)管理者，也分不清兩個(gè)基本概念——“數(shù)字化”和“互聯(lián)網(wǎng)化”：他們以為自己做的是互聯(lián)網(wǎng)化，其實(shí)只是數(shù)字化；數(shù)字化，你最多也只能改進(jìn)10%，而真正實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，你才有可能釋放另外90%！

小米的互聯(lián)網(wǎng)化帶來(lái)了成本結(jié)構(gòu)變化：零渠道費(fèi)、零廣告費(fèi)。

我們現(xiàn)在來(lái)看一下教授給出的，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的三層理解，借此你或許可以順帶更新一下自己的認(rèn)知：

層級(jí)一：數(shù)字化

互聯(lián)網(wǎng)是工具，提高效率，降低成本。

層級(jí)二：互聯(lián)網(wǎng)化

利用互聯(lián)網(wǎng)改變運(yùn)營(yíng)流程，電子商務(wù)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。

層級(jí)三：互聯(lián)網(wǎng)思維

用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)，商業(yè)模式和價(jià)值觀(guān)創(chuàng)新。

No.9 降維：高維文明攻擊低維文明！

“降維”是李教授非常形象和獨(dú)特的一個(gè)提法，即便理解起來(lái)稍有晦澀，但值得保持耐心去理解：

教授現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)，有多少人看過(guò)《三體》這本書(shū)？《三體》描繪了宇宙中高維文明攻擊低維文明的過(guò)程：它們投放了一個(gè)叫“二向箔”的東西，這東西開(kāi)始只如名片盒大小，但它會(huì)不斷擴(kuò)大，每個(gè)與之接觸的東西都會(huì)被迅速“二維化”，最后，地球被二維化，月球被二維化，太陽(yáng)也被二維化……

高維文明不擔(dān)心這個(gè)東西最終長(zhǎng)到足夠大，會(huì)來(lái)到它們的世界，因?yàn)樗鼈円呀?jīng)可以在“二維化”的情境下生存，而類(lèi)似地球這樣的低維文明不行。

小米就是李老師比喻中的“高維文明”，他們能夠適應(yīng)“二維化”的世界，他們能夠以一種全新的成本結(jié)構(gòu)去挑戰(zhàn)其它廠(chǎng)商。

李教授進(jìn)一步分析了華為，聯(lián)想。在小米成功之后，試圖以同樣的低價(jià)進(jìn)行回?fù)?，但做不到，小米再降價(jià)，他們也無(wú)法跟進(jìn)；究其原因，中華酷聯(lián)仍然生存在“三維”世界，他們的大部分利潤(rùn)要外化給渠道，聯(lián)想的凈利潤(rùn)率只有2.2%，成本結(jié)構(gòu)和小米有顯著區(qū)別。

筆者：按我理解，小米能“降維”攻擊，其實(shí)有賴(lài)于其信息交互手段變革帶來(lái)的成本減少；更有賴(lài)于其商業(yè)模式創(chuàng)新帶來(lái)的“ ”?！凹印钡氖欠?wù)收入，依附于硬件銷(xiāo)售的后項(xiàng)服務(wù)收入。

這一加一減，令小米徹底變成了一個(gè)全新的物種，保證它在價(jià)格足夠低的情況下還可以盈利！而其它企業(yè)一旦跟進(jìn)……

No.10 去中介化是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的趨勢(shì)

教授提到未來(lái)一切以“中介”為其定位的企業(yè)都危險(xiǎn)，因?yàn)槿ブ薪榛腔ヂ?lián)網(wǎng)趨勢(shì)。

筆者：企業(yè)自己的媒體屬性加強(qiáng)后，為擺脫“廣告”擺脫“渠道”束縛提供了機(jī)遇，因廣告和渠道的本質(zhì)就是中介。

最近我在寫(xiě)一本營(yíng)銷(xiāo)書(shū)，對(duì)圖書(shū)出版多了一些琢磨：過(guò)去出版社在很大程度上被渠道捆綁，很多利潤(rùn)貢獻(xiàn)給了渠道，無(wú)論線(xiàn)下書(shū)店，還是線(xiàn)上電商；今天很多傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)看待“多看”這種數(shù)字閱讀服務(wù)商，依然是“數(shù)字化”的思維，不是“互聯(lián)網(wǎng)化”的思維。

他們看到的是：把書(shū)變成數(shù)字形態(tài)、無(wú)紙化、閱讀體驗(yàn)、支付方式，這就完了嗎？他們可能忽視的是：數(shù)字提供商還在改變自己的成本結(jié)構(gòu)！正在和小米手機(jī)做一樣的事情：“降維”，通過(guò)自建媒體屬性，通過(guò)新的信息交互手段，通過(guò)延伸后項(xiàng)服務(wù)，正在把自己變成一個(gè)可以適應(yīng)“二維化”的新物種！遲早有一天，他們會(huì)主動(dòng)發(fā)起“消滅”低維文明的戰(zhàn)爭(zhēng)。

馬云說(shuō)，獅子吃羊不是因?yàn)楠{子恨羊，而是因?yàn)楠{子自己要發(fā)展。三維在任何情況下也不可能打贏(yíng)二維戰(zhàn)爭(zhēng)，你怎么可能騎著馬，去和特斯拉比賽百米加速度呢？

No.11 不喜歡你的人不會(huì)喜歡你，你要做的是，讓喜歡你的人更加喜歡你。

對(duì)這個(gè)不做過(guò)多解釋了。

No.12 “非廣告營(yíng)銷(xiāo)”時(shí)代來(lái)臨

剛才我們聊了傳統(tǒng)廣告在新時(shí)期的重大“原罪”：成本高、中介、無(wú)交互、無(wú)口碑、無(wú)體驗(yàn)，罪惡很多；

注意教授說(shuō)的是“非廣告營(yíng)銷(xiāo)”，而不是“非營(yíng)銷(xiāo)”；小米可以說(shuō)“0”廣告，但絕不是“0”營(yíng)銷(xiāo)，而是把營(yíng)銷(xiāo)拆解、打碎，融合到產(chǎn)品，融合到客服，融合到一切與用戶(hù)鏈接的觸點(diǎn)上。教授提到小米30人的論壇團(tuán)隊(duì)，30人的微博團(tuán)隊(duì)……，這難道不是投入嗎？只是錢(qián)被花在了不同的地方。

No.13 情感體驗(yàn)超越功能體驗(yàn)

教授提到，過(guò)去工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)品是功能標(biāo)準(zhǔn)（FAB），是看功效，看你有什么功能別人沒(méi)有；

FAB：Fact，屬性；Advantage，優(yōu)勢(shì)；Benefit，客戶(hù)利益。

今天做產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)的已經(jīng)不再是功能體驗(yàn)，而是情感體驗(yàn)，核心有兩點(diǎn)：一是極致體驗(yàn)，二是強(qiáng)烈的情感訴求。

筆者：新生代現(xiàn)在追求的不是功能，不是功效，甚至不是邏輯合理性而可能只是簡(jiǎn)單一句“我樂(lè)意”。

過(guò)去我推薦大家看《商業(yè)秀》的時(shí)候總提到，營(yíng)銷(xiāo)是創(chuàng)造與用戶(hù)的情感聯(lián)系，教授對(duì)產(chǎn)品的這個(gè)概括顯然更加簡(jiǎn)潔，也更加深刻，他說(shuō)：“只有產(chǎn)品觸動(dòng)了用戶(hù)的心靈，提供了超越商業(yè)的價(jià)值，才有機(jī)會(huì)?！?/p>

什么叫“提供了超越商業(yè)的價(jià)值”？我認(rèn)為這真的是一個(gè)很棒很棒的表達(dá)！

你賣(mài)一個(gè)東西給我，我付錢(qián)，這是商業(yè)，這是合理邏輯；現(xiàn)在打破這個(gè)，提供超出這個(gè)動(dòng)作本身的情感價(jià)值，你就有可能獲得更高的溢價(jià)；

大家今天其實(shí)可以通過(guò)產(chǎn)品、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)，通過(guò)一千零一件事情去“提供超越商業(yè)的價(jià)值”。

最近我在為企業(yè)做營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的過(guò)程中，我努力想灌輸給他們一個(gè)概念：“營(yíng)銷(xiāo)本身要?jiǎng)?chuàng)造出價(jià)值”，說(shuō)這句話(huà)是希望大家盡快忘掉“宣傳”這個(gè)概念。你有什么好宣傳的？不需要，你的內(nèi)容、產(chǎn)品、服務(wù)都是對(duì)你最好的宣傳，你要做的事情不是宣傳而是創(chuàng)造價(jià)值；

No.14 互聯(lián)網(wǎng)品牌是產(chǎn)品和粉絲間的一場(chǎng)合謀

教授在這一板塊聊的是，小米很“狡猾”，他們高度重視的“用戶(hù)參與”理念，最終倒逼了自己的員工。當(dāng)用戶(hù)的情感被極大激發(fā)，他們對(duì)產(chǎn)品有了更大的期待，工程師就不需要公司再給他下命令，用戶(hù)的熱情就會(huì)督促他們把事情做得更好！

筆者：過(guò)去品牌要塑造自己，是和誰(shuí)去“謀”呢？你找媒體謀，找供應(yīng)商謀，BD找合作伙伴謀，這些都沒(méi)有找你的用戶(hù)去“謀”可能帶來(lái)更大的驚喜；翻譯翻譯什么叫做驚喜？還是直接引用教授的總結(jié)吧：“公司中心型”的創(chuàng)新方式已經(jīng)落后，未來(lái)屬于“用戶(hù)領(lǐng)先型創(chuàng)新”。

No.15 作品心態(tài) VS 作業(yè)心態(tài)

顛覆式創(chuàng)新范文第3篇

國(guó)際首創(chuàng) 顛覆傳統(tǒng)醒酒模式

“智能侍酒師”顛覆傳統(tǒng)醒酒模式，通過(guò)提純出干燥、純凈、高濃度的氧氣，并使氧氣均勻地與酒液進(jìn)行接觸，高效醒酒的同時(shí)，還可以有效地降低霧霾對(duì)酒體的影響，降低酒中可能殘留的二氧化硫（Sulfur Dioxide）和雜醇油（Fusel Oil）對(duì)酒款品質(zhì)的影響，因此味道會(huì)更醇厚、柔順、美妙，讓消費(fèi)者獲得更加健康、安全的飲用體驗(yàn)。同時(shí)，“智能侍酒師”將葡萄酒醒酒時(shí)間大大縮短，讓葡萄酒在分秒之間柔化并更好地展現(xiàn)酒香與風(fēng)味，傳統(tǒng)醒酒一般需要1-2小時(shí)，而使用“智能侍酒師”僅需幾分鐘。高效、便捷的醒酒過(guò)程，更符合現(xiàn)代人的快速生活節(jié)奏。

另外，“智能侍酒師”在環(huán)保節(jié)能方面具有低能耗、低成本、零污染等優(yōu)勢(shì)?！爸悄苁叹茙煛惫ぷ鞴β市∮?0瓦，能耗很??；以空氣作為醇酒原料，無(wú)需任何成本；使用過(guò)程不會(huì)產(chǎn)生額外的有害氣體；一臺(tái)醇酒器可以醇化10萬(wàn)升酒。滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，是商務(wù)、休閑、家居等場(chǎng)合的首選侍酒設(shè)備。

開(kāi)創(chuàng)烈性酒醒酒的飲用方式

飲用葡萄酒，醒酒是非常關(guān)鍵的一步，這個(gè)做法已經(jīng)廣泛被大眾接受；而飲用烈酒、白酒等烈性酒，對(duì)酒體進(jìn)行醇化也能提升口感。提純后的氧氣與烈性酒加速接觸，加速酒精的揮發(fā)，使得口感更加柔化，增加綿軟的口感。微氧醇化技術(shù)早已應(yīng)用在釀酒生產(chǎn)領(lǐng)域，但從來(lái)沒(méi)有在消費(fèi)端應(yīng)用。“智能侍酒師”服務(wù)于消費(fèi)終端，使得消費(fèi)者在飲用體驗(yàn)中，通過(guò)提純后的氧氣作用于烈性酒，讓消費(fèi)者獲得更加圓滿(mǎn)、美妙的飲用體驗(yàn)。在擁有上千年飲用白酒歷史的國(guó)度里，即將掀起一股“白酒醇后飲用”的新型飲用文化風(fēng)潮，開(kāi)創(chuàng)飲酒獨(dú)特風(fēng)格的新時(shí)代。

集合全球技術(shù) 開(kāi)創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)+智能硬件創(chuàng)新時(shí)代

顛覆式創(chuàng)新范文第4篇

今年31歲的于某龍是G縣電商培訓(xùn)的第一批學(xué)員，開(kāi)設(shè)網(wǎng)店專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品，依靠電商獨(dú)立運(yùn)營(yíng)兩年，讓他曾經(jīng)艱難的日子過(guò)得越來(lái)越有盼頭。

“我2010年出過(guò)車(chē)禍，導(dǎo)致右眼失明，一直沒(méi)有找到工作，在2016年的時(shí)候，閻莊鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)孵化基地開(kāi)始招收學(xué)員，我報(bào)名參加了培訓(xùn)，開(kāi)了一個(gè)淘寶網(wǎng)店，從那時(shí)候開(kāi)始，一個(gè)月能賺三四千塊錢(qián)，現(xiàn)在的生活越來(lái)越好了。”于某龍邊為我們展示淘寶店鋪邊向我們說(shuō)道。

G縣依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)電商服務(wù)站，在貧困村建設(shè)電商服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，加大電商培訓(xùn)力度。目前，共建設(shè)電商服務(wù)站點(diǎn)20個(gè)、開(kāi)設(shè)網(wǎng)店30個(gè)、培訓(xùn)2600余人，其中貧困戶(hù)130人。充分發(fā)揮電商輻射帶動(dòng)作用，依托G縣特產(chǎn)館在阿里巴巴“特色中國(guó)•G縣館”和京東商城“中國(guó)特產(chǎn)•G縣館”上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)，大力推廣、銷(xiāo)售貧困村、貧困戶(hù)的特色農(nóng)產(chǎn)品，培育了一批鳳凰山雜糧、天城寨小米、南澗小米、石銀山等農(nóng)產(chǎn)品品牌，共發(fā)展各類(lèi)電商店鋪4000余個(gè)，直接或間接受益貧困群眾300多人，實(shí)現(xiàn)年均增收1000余元。

在電商孵化園免費(fèi)提供的場(chǎng)地，左腿截肢的張某中正熟練的將艾條、雜糧等本地特產(chǎn)打包，除了給自家的網(wǎng)店服務(wù)外，他閑暇時(shí)間也給孵化園兼職。

“我在2012年的時(shí)候因車(chē)禍截肢，失去了勞動(dòng)能力，重體力活干不了，正好我們村搞淘寶培訓(xùn)，我就報(bào)名參加了培訓(xùn)，有了自己的店鋪，還在這里打工賺一部分收入，現(xiàn)在也挺好的了，一個(gè)月能賺4000元左右?！?/p>

今年G縣建立起了“1+2+N”電商扶貧體系，即健全一個(gè)覆蓋縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村三級(jí)的電商服務(wù)體系，壯大電商人才培訓(xùn)和電商扶貧產(chǎn)業(yè)兩大支撐，發(fā)展N種扶貧模式，通過(guò)直接到戶(hù)，參與產(chǎn)業(yè)鏈，分享溢出效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了貧困戶(hù)增收，逐步實(shí)現(xiàn)電商人才培訓(xùn)全覆蓋，變被動(dòng)“輸血”為“造血”，激發(fā)脫貧攻堅(jiān)“造血”功能。

顛覆式創(chuàng)新范文第5篇

關(guān)于時(shí)代變遷說(shuō),更有力的解讀來(lái)自著名“互聯(lián)網(wǎng)預(yù)言家”、美國(guó)投資銀行摩根士丹利分析師瑪麗•米克。他在其《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告》中指出,計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,實(shí)際上是每隔10年左右就會(huì)發(fā)生的一種必然現(xiàn)象。在此類(lèi)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,新的計(jì)算技術(shù)將浮出水面。上個(gè)世紀(jì)70年代是大型機(jī)時(shí)代,80年代為微機(jī)時(shí)代,90年代為PC機(jī)和局域網(wǎng)時(shí)代;2000年之后為第一代云計(jì)算時(shí)代,2010年之后將迎來(lái)第二代云計(jì)算時(shí)期,也就是移動(dòng)智能計(jì)算時(shí)代。

關(guān)于時(shí)代變化的觀(guān)點(diǎn),蘋(píng)果CEO喬布斯在其郵件中也表示認(rèn)同:“時(shí)代變了,傳統(tǒng)個(gè)人電腦迷們已經(jīng)感到他們的世界在逝去?！倍④浽趥€(gè)人電腦時(shí)代以90%的市場(chǎng)占有率大獲全勝。最近,喬布斯強(qiáng)烈表示,iPad不是電腦,屬全新類(lèi)別。大有“新帝換舊帝,舊帝老蓋茨,新帝喬布斯”的霸氣。

然而,時(shí)代因何而變呢?

哈佛大學(xué)商業(yè)管理教授克里斯坦森早就指出,現(xiàn)有公司總是以持續(xù)性創(chuàng)新、爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化為導(dǎo)向的?；旧?主流企業(yè)所說(shuō)的創(chuàng)新都不是持續(xù)性創(chuàng)新,這是一種改進(jìn)性的創(chuàng)新,可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者提供更好的產(chǎn)品,或者獲得更好的價(jià)格。然而,一旦顛覆性創(chuàng)新出現(xiàn),居于統(tǒng)治地位的大企業(yè)便陷入混亂。顛覆性創(chuàng)新不斷發(fā)展進(jìn)步,一步步蠶食傳統(tǒng)企業(yè)的固有市場(chǎng),最終取代傳統(tǒng)產(chǎn)品的統(tǒng)治地位。

那么時(shí)代因何而變呢?顯然,每一次時(shí)代變遷都是因?yàn)槌霈F(xiàn)了“顛覆性創(chuàng)新”。而這一回是因?yàn)閕Phone和iPad這樣的“顛覆性創(chuàng)新”。時(shí)至今日,這一輪顛覆性創(chuàng)新的震撼效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)。

Gartner的最新數(shù)據(jù)顯示,今年的平板電腦預(yù)測(cè)銷(xiāo)量將達(dá)1950萬(wàn)部,2011年估計(jì)將猛增至5480萬(wàn)部,一年漲幅達(dá)181%,2012年將突破1億至1.03425億部,2013年達(dá)到1.5415億部,2014年則猛增至2.08億部。

摩根士丹利的報(bào)告顯示,去年7月,上網(wǎng)本銷(xiāo)量增長(zhǎng)幅度為641%,去年12月份增幅為179%,今年1月份下滑至68%。iPad將蠶食上網(wǎng)本份額。44%的潛在iPad用戶(hù)稱(chēng),與筆記本電腦相比,他們更愿意選擇iPad;27%的iPad潛在用戶(hù)稱(chēng),與臺(tái)式機(jī)相比,自己更愿意購(gòu)買(mǎi)iPad。

德意志銀行分析師報(bào)告認(rèn)為,如果把iPad算做移動(dòng)計(jì)算機(jī),那么蘋(píng)果在筆記本市場(chǎng)的份額將大幅提升,進(jìn)入全球前三強(qiáng),其市場(chǎng)份額超過(guò)華碩、聯(lián)想、東芝和戴爾,位居市場(chǎng)第三位,僅次于惠普和宏。