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建筑智能化管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑智能化；項目管理；前期策劃

Abstract: this article is the intelligent building project management in the preliminary planning pointed out that must be prepared to project feasibility studies, technical scheme comparison and scheme of the decision-making techniques, and a detailed research, and has strong innovative and guidance, for reference.

Keywords: building intelligent; Project management; Preliminary planning

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

建筑智能化在我國仍處于起步階段，其前期策劃與論證，特別是技術(shù)方面是否完善，對整個項目的成敗占有非常重要的地位。

一、項目可行性研究

可行性研究是在投資決策之前，對擬議項目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟分析論證的科學(xué)方法，也是投資前期工作的重要內(nèi)容，是投資建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié)。在投資項目管理中，可行性研究是指在項目投資決策之前，調(diào)查、研究與擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)資料、分析、比較可能的投資建設(shè)方案，預(yù)測、評價項目建成后的社會經(jīng)濟效益，并在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目投資建設(shè)的必要性，財務(wù)上的盈利性和經(jīng)濟上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適用性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)的工作?？尚行匝芯康膬?nèi)容因各類項目的建設(shè)用途不同，各有差異，應(yīng)根據(jù)項目的各自特點來決定。

建筑智能化項目的可行性研究內(nèi)容除滿足一般建筑項目可行性研究內(nèi)容以外，還具有其特殊部分。智能化建筑投資費用巨大，折舊年限又很快，其經(jīng)濟效益的分析具有自身的特殊要求；智能化建筑具有強大的智能化功能、內(nèi)涵容量大，靈活性大，適應(yīng)變化能力強，能源利用率高，能夠滿足的功能需求多樣，這些功能需求由業(yè)主提出，設(shè)計由設(shè)計院負(fù)責(zé)，而智能化的深化設(shè)計與具體實施由系統(tǒng)集成商來完成，因而智能化建筑的論證、設(shè)計技術(shù)上普遍存在不協(xié)調(diào)甚至脫節(jié)，以致工程建成后，系統(tǒng)運行不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。因而功能化建筑的可行性分析在技術(shù)方案論證、經(jīng)濟效益論證上必須解決上述獨特的問題。

二、技術(shù)方案論證

2.1技術(shù)方案論證的內(nèi)容

運用系統(tǒng)工程的觀點，智能建筑是將建筑物的結(jié)構(gòu)(建筑環(huán)境結(jié)構(gòu))、系統(tǒng)(智能化系統(tǒng))、服務(wù)(用戶需求服務(wù))和管理(物業(yè)運行管理)四個基本要素進(jìn)行優(yōu)化組合，以最優(yōu)的設(shè)計，給人們提供一個投資合理，具有高效、舒適、安全、便捷的生活工作環(huán)境的建筑空間。其中在智能建筑功能子系統(tǒng)設(shè)計中，主要考慮以下幾個方面：

(1)安全性方面：包括防盜報警系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)、保安巡視管理系統(tǒng)、電梯安全與運行控制系統(tǒng)、周邊防范系統(tǒng)、火災(zāi)報警系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、應(yīng)急照明系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、應(yīng)急呼叫系統(tǒng)等。

(2)舒適性方面：包括空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電力供應(yīng)系

統(tǒng)、閉路電視系統(tǒng)、多媒體音響系統(tǒng)、智能卡系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)與體育、娛樂管理系統(tǒng)等。

(3)便捷性方面：包括辦公自動化系統(tǒng)、通信自動化系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)、商業(yè)服務(wù)系統(tǒng)、飲食服務(wù)系統(tǒng)、酒店管理系統(tǒng)等。上述三方面可根據(jù)擁有者的需求、投資力度等因素進(jìn)行適當(dāng)裁剪，構(gòu)建一個實用、高效的智能建筑。智能建筑系統(tǒng)的功能設(shè)計本質(zhì)上就是一個系統(tǒng)集成設(shè)計，把大廈樓宇自動化系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)和分離的設(shè)備、功能、信息等綜合集成到一個相互關(guān)聯(lián)、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)中，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的作用和潛力。

2.2智能化建筑技術(shù)方案評價需要考慮的重點問題

1.設(shè)備

智能化建筑由于大量使用計算機、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備以及其它各種自動化高技術(shù)設(shè)施，因而對供電、配線、空調(diào)、一照明、防火、樓層負(fù)重以及其它建筑環(huán)境等提出了一系列不同于常規(guī)建筑的新要求，如必須顯著增加電纜管線等的空間，對建筑物的整體格局、平面設(shè)計、結(jié)構(gòu)強度、墻體選材、管線走向等都必須有全新的考慮。一般在設(shè)計時應(yīng)滿足安裝設(shè)備的要求如下：

(l)在建筑物內(nèi)設(shè)廣播電視室、建筑物自動化系統(tǒng)控制室、辦公自動化系統(tǒng)控制室和電話站；

(2)安排各種豎井，用于裝設(shè)建筑和辦公自動化、消防保安和通訊系統(tǒng)(可視具體情況分開或合并設(shè)立)；

(3)底層設(shè)消防中心和保安室；

(4)辦公室應(yīng)采用架空地板布線或在地毯下布扁平電纜線；

(5)屋頂裝設(shè)天線設(shè)備。

2.設(shè)計

智能化建筑從設(shè)計人員的專業(yè)分工來看，有以下幾個專業(yè)：

(l)建筑專業(yè)

按照工藝布置條件，設(shè)計建筑自動化系統(tǒng)控制室、消防中心、保安室、廣播電視室、電話站、通訊豎井、辦公自動化及建筑自動化豎井、消防保安豎井；

(2)結(jié)構(gòu)專業(yè)

按照工藝布置條件，設(shè)計建筑物及其構(gòu)件并預(yù)留孔洞和預(yù)埋件；

(3)給水排水專業(yè)

提供給水排水專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備的測量控制點參數(shù)及其要求，與其銜接的設(shè)備及其信號，設(shè)備操作程序；

(4)暖通空調(diào)專業(yè)

提供暖通空調(diào)專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備的測量控制點參數(shù)及其要求。向其他專業(yè)提供出設(shè)計配合要求。

對建筑專業(yè)而言，由于智能建筑的特殊性，因而要求注重“建筑環(huán)境的舒適性，結(jié)構(gòu)的通融性以及空間的開創(chuàng)性”。智能建筑是一種人、信息與環(huán)境三者相結(jié)合的系統(tǒng)在設(shè)計時尤其不能忽視環(huán)境的舒適性。在信息化社會中辦公室的工作已經(jīng)從日常的事物處理向創(chuàng)造性的智力勞動發(fā)展，辦公大樓就是生產(chǎn)和使用信息的場所，因此應(yīng)設(shè)法保證室內(nèi)溫度、濕度、照明、色彩以及聲音等環(huán)境條件的質(zhì)量。一般智能辦公大樓里的工作人員往往頻繁使用電腦，工作節(jié)奏快，容易造成情緒緊張、聽覺疲勞以及心理上的孤獨感。國外有的建筑師采用沿外墻設(shè)置通廊或每層設(shè)立一個休閑小花園，便于工作人員小憩。這類休閑空間有豐富的自然綠化、充足的陽光、高雅的氣氛，在這種舒適的環(huán)境內(nèi)辦公可以明顯提高工作質(zhì)量與效率，使人處于最佳的工作狀態(tài)。智能辦公大樓中的休閑空間往往還起到“交流空間”、“媒介空間”的作用，即它的作用不僅僅是單純的放松，而是起到與同仁接觸交流中觸發(fā)創(chuàng)造性思維的作用。另外，由于辦公室使用辦公自動化設(shè)備多，工作人員人均所占面積要高于普通的辦公大樓，國外一般以每人占8-10m2為設(shè)計參數(shù)。為了便于安裝雙層地板及頂棚走線，層高一般在4m左右，室內(nèi)凈高要求不小于2.6m。

3.系統(tǒng)

智能化建筑各系統(tǒng)為了完成建筑的智能化這一目標(biāo)，需要在建筑物內(nèi)建立起一個綜合集成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)能將建筑物內(nèi)的設(shè)備自控系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、商業(yè)管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)，以及具有人工智能的智能卡系統(tǒng)、多媒體音像系統(tǒng)，集成為一體化的綜合管理系統(tǒng)。

智能型建筑的系統(tǒng)集成系統(tǒng)一體化集成的目標(biāo)原則應(yīng)該是以網(wǎng)絡(luò)集成、數(shù)據(jù)集成、軟件界面集成、功能集成等一系列集成技術(shù)為基礎(chǔ)，運用標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化以及系列化的開放性設(shè)計思想，以中央監(jiān)控管理層、部門監(jiān)控管理層和現(xiàn)場信息數(shù)據(jù)采集與控制層三層組成結(jié)構(gòu)，通過系統(tǒng)一體化的公共高速通訊網(wǎng)絡(luò)，采用統(tǒng)一的計算機操作平臺和一致的軟件界面環(huán)境，實現(xiàn)集中監(jiān)視、控制和管理功能。由于一體化的集成系統(tǒng)對一個智能型建筑進(jìn)行綜合管理，因此它有以下幾個方面的優(yōu)越性：一是集成系統(tǒng)可以在一個中央監(jiān)控室內(nèi)對建筑物內(nèi)的保安、消防、各類機電設(shè)備、照明、電梯等進(jìn)行集中監(jiān)視和控制，能切實做到“三位一體，集成管理”。這樣一方面可以提高管理和服務(wù)的效率，以及節(jié)省人工成本；另一方面可以使建筑物內(nèi)各方面的管理更趨現(xiàn)代化，同時可以進(jìn)一步降低建筑物的運行和維護(hù)費用，提高建筑物的競爭力。二是由于集成系統(tǒng)采用全面綜合設(shè)計，因此智能建筑的總體設(shè)計會得到全面的優(yōu)化。它所配置的各個子系統(tǒng)的硬軟件都不會重復(fù)，因此會節(jié)約一定的投資。三是集成系統(tǒng)由于采用統(tǒng)一的模塊化硬件和軟件結(jié)構(gòu)，便于管理人員掌握操作技術(shù)和進(jìn)行系統(tǒng)的保養(yǎng)維修。四是由于集成系統(tǒng)將各個子系統(tǒng)的管理集中到多個中央監(jiān)控管理主機上，并采用統(tǒng)一的并行處理、分布計算機系統(tǒng)，可以實現(xiàn)多機并行運行，互為熱備份，從而大大提高了智能建筑管理的容錯能力和可靠性。

在智能化建筑技術(shù)方案評價里面，涉及到如此之多的系統(tǒng)、設(shè)備、元器件以及它們之間的集成，要進(jìn)行合理的技術(shù)評價，評價方法和決策技術(shù)的選擇就至關(guān)重要。

三、智能化建筑方案評價的決策技術(shù)

決策對未來的行為確定目標(biāo)，并從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。決策是管理的過程的核心，是執(zhí)行各種管理職能的基礎(chǔ)。

由于智能化建筑技術(shù)方案的評價不涉及經(jīng)濟問題，不涉及概率問題，而只是關(guān)于技術(shù)的可行性和合理性，因此直接擇優(yōu)決策法、標(biāo)準(zhǔn)期望值法、最大可能性法、決策樹法等決策方法并不適用于智能化建筑技術(shù)方案的評價。較合適的評價決策方法包括一下兩種：

(l)專家分析―特爾斐法

特爾斐法是利用問題領(lǐng)城內(nèi)的專家預(yù)測未來的方法。其一領(lǐng)域內(nèi)的專家聚集在一起，各自獨立地預(yù)測未來情況，隨之而來的問題涉及事件發(fā)生的可能性，人們是否希望事件發(fā)生，及它的意義等。

(2)層次分析法

層次分析法從本質(zhì)上講是一種思維方式。它把復(fù)雜問題分解成各個組成因素，又將這些因素按支配關(guān)系分

組形成逐階層次結(jié)構(gòu)。通過兩兩比較的方式確定層次中諸因素的相對重要性。然后綜合決策者的判斷，確定決策方案相對重要性的總的排序。整個過程體現(xiàn)了人的決策思維的基本特征，即分解、判斷綜合。AHP又是一種定量與定性相結(jié)合，將人的主觀判斷用數(shù)量形式表達(dá)和處理的方法。它改變了長期以來決策者與決策分析者之間難于溝通的狀態(tài)。在大部分情況下，決策者可直接使用AHP進(jìn)行決策，因而大大提高了決策的有效性、可靠性和可行性。

結(jié)語

建筑智能化是建筑發(fā)展的必然趨勢。在建筑智能化項目管理中必須做好前期的策劃，研究項目的可行性和技術(shù)方案，以促企業(yè)的快速健康發(fā)展，取得良好的效益。

參考文獻(xiàn)：

建筑智能化管理范文第2篇

目前在建筑智能化系統(tǒng)項目中，普遍采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，通過項目經(jīng)理組織帶領(lǐng)團(tuán)隊來對項目進(jìn)行實施。這就需要企業(yè)把賦予相應(yīng)的權(quán)力給項目經(jīng)理，同時項目經(jīng)理需要清楚自己在項目中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和利益。對于項目實施過程中所需要的各類人員的組建，則由項目經(jīng)理自行進(jìn)行組建和領(lǐng)導(dǎo)。在這一項目中，對項目經(jīng)理的要求較為嚴(yán)格，需要項目具有廣博的知識，不僅要了解弱電的相關(guān)知識，還要對其他相關(guān)專業(yè)的知識比較清楚，同時還要熟悉相應(yīng)的法律法規(guī)等，其作為整個項目的組織核心，需要具有非常好的組織和協(xié)調(diào)能力，從而在項目實施過程中實現(xiàn)良好的溝通，保證項目的順利實施。

二、智能化項目的溝通關(guān)系

在智能化項目的實施過程中，溝通是項目進(jìn)行中非常重要的一部分，通過溝通可以實現(xiàn)信息的收集、反饋和處理，所以在建筑智能化項目的實施過程中，需要做好與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計單位、總承包單位、施工單位、團(tuán)隊內(nèi)部和供貨方之間的良好的溝通，從而保證項目的順利進(jìn)行。

1與業(yè)主的溝通。建筑智能化系系統(tǒng)建成之后，最后的接收者和使用者都是業(yè)主，所以業(yè)主的需求在項目中是至關(guān)重要的，其也是項目的最終目標(biāo)。因此對于最終目標(biāo)的確定則需要項目經(jīng)理與業(yè)主進(jìn)行良好的溝通，從而在公平合理的前提下盡量滿足業(yè)主的需求，確定項目的最終目標(biāo)。

2與建筑監(jiān)理公司的溝通。建筑監(jiān)理公司在項目實施過程中負(fù)責(zé)對投資、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制，同時需要對合同進(jìn)行管理和組織協(xié)調(diào)，雖然項目經(jīng)理也在項目實施中負(fù)責(zé)一樣的職責(zé)，但建筑監(jiān)理公司作為業(yè)主的代表，項目經(jīng)理作為承建商的代表，二者的立場不同，所以需要在項目實施過程中進(jìn)行良好的交流和溝通，從而對項目的各項關(guān)鍵要素進(jìn)行良好的控制，從而使項目按照預(yù)期的設(shè)想順利實施。

3與建筑設(shè)計單位的溝通。建筑的整體規(guī)劃和設(shè)計都是由建筑設(shè)計單位來完成的，業(yè)主對于建筑設(shè)計的權(quán)威性非常認(rèn)可。同時智能化系統(tǒng)是依附于建筑主體而存在的，在其實施過程中與建筑平面結(jié)構(gòu)設(shè)計、暖通、給排水、供配電等系統(tǒng)的設(shè)計都存在著較大的聯(lián)系，所以智能化系統(tǒng)的總承包單位需要與設(shè)計單位進(jìn)行良好的溝通和交流，從而對其不完善的地方進(jìn)行修改，使智能化系統(tǒng)得到完善，強化建筑的整體規(guī)則水平。

4與建筑總承包單位的溝通。建筑整體項目目標(biāo)的完成需要由總承包商來負(fù)全責(zé)，而建筑智能化系統(tǒng)作為建筑整體的一個分項工程，其在實施過程中的每個環(huán)節(jié)和階段都需要符合總承包單位的整體要求，需要與整體項目管理和協(xié)調(diào)相一致來實施。

5與其它施工單位的溝通。工程中會有許多界面、接口和矛盾沖突。項目經(jīng)理必須能化解工程中的各種問題和沖突，理順施工中的界面和接口。協(xié)同工作是與其它施工單位溝通的主要原因。

6團(tuán)隊內(nèi)部的溝通。項目團(tuán)隊是一個臨時性的組織，團(tuán)隊的凝聚力是項目成功的關(guān)鍵。項目經(jīng)理的權(quán)威不僅僅來自企業(yè)賦予的權(quán)力，更重的是他的人格。項目經(jīng)理既是團(tuán)隊成員的領(lǐng)導(dǎo)，也是團(tuán)隊的成員。

7與供貨方的溝通。智能化系統(tǒng)通常采用成熟的、主流的產(chǎn)品和系統(tǒng)，供貨方是技術(shù)信息的直接提供者。項目經(jīng)理與供貨方的廣泛交流，能獲得項目最重要的技術(shù)目標(biāo)線索。

三、項目的目標(biāo)

1項目的質(zhì)量（功能）目標(biāo)。項目的最終交付物符合預(yù)定的各項要求，提供一套滿足客戶預(yù)定需求的、客戶滿意的建筑智能化系統(tǒng)。

2項目的進(jìn)度目標(biāo)。弱電項目的進(jìn)度必須符合總體進(jìn)度要求。

3項目的成本目標(biāo)。項目必須在規(guī)定的成本范圍內(nèi)完成。

四、項目的計劃與控制

1項目的進(jìn)度計劃與控制。進(jìn)度計劃表能直觀反映項目的進(jìn)度要求，方便進(jìn)度的跟蹤。根據(jù)進(jìn)度計劃表實施進(jìn)度計劃的控制。首先，要建立項目管理信息制度，責(zé)任主管應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報工作執(zhí)行情況，項目經(jīng)理應(yīng)定期向客戶報告，并隨時協(xié)調(diào)項目資源；其次，預(yù)測項目未來的進(jìn)展情況，結(jié)合對當(dāng)時情況的衡量、預(yù)測情況和當(dāng)時情況的比較，及時制定實現(xiàn)目標(biāo)、進(jìn)度或預(yù)算方案的修正。

2項目的質(zhì)量計劃與控制。項目經(jīng)理在質(zhì)量管理過程中必須樹立以客戶為中心的思想，保證項目達(dá)到客戶滿意。向客戶明確項目質(zhì)理管理的體系及項目質(zhì)量控制規(guī)程，提供質(zhì)量保證措施。按項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系和管理流程的規(guī)定進(jìn)行項目的質(zhì)量控制。注重項目過程中關(guān)鍵點的質(zhì)量檢查和工藝操作規(guī)程的執(zhí)行。明確各部門和人員的管理責(zé)任，注重記錄和文件管理。項目的質(zhì)量計劃、檢驗計劃都圍繞保證項目質(zhì)量，保證客戶滿意這個目標(biāo)進(jìn)行。

3項目的預(yù)算和成本控制。項目的預(yù)算和成本控制是承建商和客戶共同的內(nèi)容，也是項目管理的重點內(nèi)容之一。成本控制包含在項目進(jìn)度計劃控制之中。主要采用預(yù)算與實際發(fā)生對比，根據(jù)比對結(jié)果采取相應(yīng)的糾偏措施。

4項目的風(fēng)險控制。任何項目都會存在著一定的風(fēng)險性，智能化項目也不例外，所以在建筑智能化項目實施過程中，需要用科學(xué)的方法對風(fēng)險進(jìn)行識別和控制，從而避免在項目實施過程中風(fēng)險的發(fā)生機率。

五、結(jié)束語

建筑智能化管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】智能建筑；項目管理；施工組織設(shè)計

tan building intelligent systems for project management

zhang zong-jie

（quadruple intelligent technology co.， ltd xi'an shaanxi 710075）

【abstract】the object of this study was to explores classification of intelligent system，and discussed the project managenment of the intelligent systems from the technology management， construction management， quality management.

【key words】intelligent building；project management；construction design

1. 概述

建筑智能化系統(tǒng)的應(yīng)用主要集中在建筑公共資源中，主要包括供配電、照明、空調(diào)與冷熱源、給排水、電梯自控、安防、消防、綜合保安、車庫管理等子系統(tǒng)，并且廣泛地應(yīng)用了數(shù)字通信技術(shù)、控制技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電視技術(shù)、光纖技術(shù)、傳感器技術(shù)及數(shù)據(jù)庫技術(shù)等高新技術(shù)，可按照不同功能分為以下6大類。

1.1 ca通信自動化系統(tǒng)communication automation system—ca是通過數(shù)字程控交換機pabx來轉(zhuǎn)接語音、數(shù)據(jù)和圖象，借助公共通信網(wǎng)與建筑物內(nèi)部gcs的接口來進(jìn)行多媒體通信的系統(tǒng)。

1.2 oa辦公自動化系統(tǒng) office automation system—oa按計算機技術(shù)來說是一個計算機網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)庫技術(shù)結(jié)合的系統(tǒng)，利用計算機多媒體技術(shù)提供集文字、語音、圖象為一體的圖文式辦公手段，實現(xiàn)信息資源共享與高效的業(yè)務(wù)處理。

1.3 ba建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)building automation system—ba系統(tǒng)是通過中央計算機系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)將分布在各監(jiān)控現(xiàn)場的區(qū)域智能分站連接起來，以分層分布式控制結(jié)構(gòu)來完成集中管理和分散控制的綜合監(jiān)控系統(tǒng)。ba系統(tǒng)運行的目標(biāo)是對建筑物內(nèi)所有建筑設(shè)備進(jìn)行全面有效地監(jiān)控和管理，以保證建筑物內(nèi)所有設(shè)備處于高效、節(jié)能和最佳運行狀態(tài)。通常在ba系統(tǒng)管轄下的有空調(diào)、給排水、冷熱源、供配電、照明、電梯、停車庫等設(shè)備。

1.4 sa安全自動化系統(tǒng)security automation system—sa系統(tǒng)常設(shè)有閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)（cctv）、通道控制（門禁）系統(tǒng)、防盜報警系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)等。sa系統(tǒng)24小時連續(xù)工作，監(jiān)視建筑物的重要區(qū)域與公共場所，一旦發(fā)現(xiàn)危險情況或事故災(zāi)害的預(yù)兆，立即報警并采取對策，以確保建筑物內(nèi)人員與財物的安全。

1.5 fa火災(zāi)自動報警系統(tǒng)fire aiarm system —fa系統(tǒng)是消防系統(tǒng)具有火災(zāi)自動報警與消防聯(lián)動控制功能，是一專用計算機系統(tǒng)。

1.6 gcs綜合布線系統(tǒng)generic cabling system—gcs是建筑物或建筑群內(nèi)的傳輸網(wǎng)絡(luò)，是建筑物內(nèi)的“信息高速路”。它即使話音和數(shù)據(jù)通信設(shè)備、交換設(shè)備和其他信息管理系統(tǒng)彼此相連，又使這些設(shè)備與外界通信網(wǎng)絡(luò)相連接。它包括建筑物到外部網(wǎng)絡(luò)或電話局線路上的連接點與工作區(qū)的話音和數(shù)據(jù)終端之間的所有電纜及相關(guān)聯(lián)的布線部件。

2. 建筑智能化系統(tǒng)項目管理

建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理是運用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，采用系統(tǒng)控制的方法，將各種資源經(jīng)過管理由輸入轉(zhuǎn)化為輸出，并排除各種干擾，實施動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，從而達(dá)到合同所限定的質(zhì)量、工期、成本等要求，從而向業(yè)主提供質(zhì)量優(yōu)良的工程。

2.1 技術(shù)管理。

技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，應(yīng)嚴(yán)格按照智能化系統(tǒng)工程設(shè)計的要求，在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、調(diào)試工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理。技術(shù)管理包含以下三個方面。

2.1.1 深化設(shè)計施工圖。

（1）圖紙目錄——標(biāo)明圖紙內(nèi)容、圖號和圖符。

（2）設(shè)計說明及圖例——按照各子系統(tǒng)分別敘述，應(yīng)說明設(shè)計的依據(jù)、遵循的標(biāo)準(zhǔn)、子系統(tǒng)功能及配置概況、子系統(tǒng)的施工要求、設(shè)備材料安裝高度、與各專業(yè)的配合條件、施工需注意的主要事項等。

（3）設(shè)備材料表——分系統(tǒng)列出各系統(tǒng)的設(shè)備材料選型規(guī)格、數(shù)量、品牌。

（4）系統(tǒng)圖——表現(xiàn)系統(tǒng)原理圖、系統(tǒng)主要設(shè)備配置和構(gòu)成、系統(tǒng)設(shè)備的供電方式、系統(tǒng)設(shè)備分布樓層或區(qū)域、設(shè)備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及聯(lián)動關(guān)系說明等。

（5）平面管線圖——分層表現(xiàn)該層上相關(guān)設(shè)備的位

置、標(biāo)高、安裝方式、線槽和管路的規(guī)格、走向、標(biāo)高和敷設(shè)方式、線纜的規(guī)格、走向，弱電井的位置及井內(nèi)設(shè)備材料布置示意等。

（6）室外管線圖——標(biāo)明室外弱電管線的敷設(shè)方式、埋設(shè)深度、線路坐標(biāo)、各種管線的規(guī)格型號，與其他管線平行和交叉的坐標(biāo)、標(biāo)高，與進(jìn)線管道的銜接位置。

（7）弱電井、控制室布置圖——表明弱電井內(nèi)的設(shè)備、線槽、管路的布置，控制室內(nèi)操作臺、顯示屏等的布置。明確弱電井內(nèi)的電源要求，控制室內(nèi)的裝修要求和電源要求。

（8）設(shè)備配線連接圖——現(xiàn)場設(shè)備和管理中心設(shè)備之間的連接。

（9）電氣接口圖——系統(tǒng)與電氣控制箱的接口方式。

（10）安裝大樣圖——設(shè)備的安裝方式。 2.1.2 安裝工藝管理。

安裝工藝管理主要從各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求做起?，F(xiàn)場工程技術(shù)人員和現(xiàn)場施工人員要嚴(yán)格把關(guān)，如現(xiàn)場實際情況與規(guī)范和設(shè)計文件不相符或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后的系統(tǒng)整體調(diào)試和系統(tǒng)運行，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

2.1.3 技術(shù)文件管理。

技術(shù)文件做為智能化系統(tǒng)工程實施各階段的重要依據(jù)，主要包括各子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、各子系統(tǒng)的驗收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的技術(shù)文件，必須建立起技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實施有效的科學(xué)管理。

2.2 施工管理。

施工管理的關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，施工管理的主要內(nèi)容為施工的組織管理、進(jìn)度管理和界面協(xié)調(diào)管理。

2.2.1 施工組織管理。

施工組織管理要合理安排整個工程施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、調(diào)試工程師和安裝人員的人數(shù)和以上人員的進(jìn)場時間，并要與施工進(jìn)度高度結(jié)合，分階段組織施工隊伍，確保工程質(zhì)量的同時有效的完成各階段的施工任務(wù)。

2.2.2 項目進(jìn)度管理。

項目進(jìn)度的以網(wǎng)絡(luò)圖表的形式來表達(dá)實現(xiàn)項目目標(biāo)、各種活動之間的必要次序和相互依賴性，進(jìn)行時間估計等。并依每項活動所需的資源類型和數(shù)量做一個成本預(yù)算，以決定項目是否能在預(yù)定的時間內(nèi)、既定的資金和可利用資源的條件下順利完成。

2.2.3 界面協(xié)調(diào)管理。

（1）對項目的多個專業(yè)之間的界面的管理和協(xié)調(diào)。

（2）根據(jù)承包商合同的工作范圍，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)實施階段項目的界面管理。

（3）協(xié)調(diào)項目組與政府部門、第三方間的關(guān)系。

2.3 質(zhì)量管理。

質(zhì)量管理主要從設(shè)計、采購、施工三個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。

2.3.1 設(shè)計過程的質(zhì)量控制。

（1）按照國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使智能化系統(tǒng)的設(shè)計方案具備可行性、先進(jìn)性、可擴展性。

（2）進(jìn)行需求分析和功能定位，并根據(jù)項目實際情況，實現(xiàn)總體設(shè)計、分步實施。

（3）根據(jù)功能需求和設(shè)計方案，選擇適宜的產(chǎn)品及設(shè)備，并控制好設(shè)計方案制定、產(chǎn)品性能測試、設(shè)計方案評審、設(shè)計變更控制、設(shè)計的復(fù)查鑒定和圖紙的確認(rèn)、校核等。

2.3.2 采購過程的質(zhì)量控制。

（1）采購過程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)是到貨檢驗。驗收時應(yīng)注意。

（2）根據(jù)貨單清點產(chǎn)品數(shù)量，與合同附件的設(shè)備清單進(jìn)行核對。

（3）產(chǎn)品、設(shè)備的包裝、封條是否完好無損。

（4）核對產(chǎn)品產(chǎn)地、廠商、型號、規(guī)格等，進(jìn)行全部查驗或部分抽查。

（5）核查質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、保修單及其它相關(guān)文件，進(jìn)口產(chǎn)品還需核查進(jìn)關(guān)單及完稅證明等。

2.3.3 施工過程的質(zhì)量管理。

（1）在施工階段認(rèn)真做好施工記錄，若發(fā)現(xiàn)問題，必須記錄所采取的措施以及最終效果。并且每次協(xié)調(diào)會應(yīng)有會議紀(jì)要，并分發(fā)給有關(guān)各方。

（2）在項目實施過程中，根據(jù)設(shè)計計劃和項目策劃，對子系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)行階段性的測試和驗收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)召集有關(guān)方面分析解決，否則不得轉(zhuǎn)入下一階段。

（3）在項目實施過程中若需變更，則應(yīng)填寫工程變更單，且將更改內(nèi)容以書面形式傳遞到有關(guān)人員。

（4）設(shè)備安裝、系統(tǒng)或分系統(tǒng)測試，均應(yīng)按計劃和規(guī)范進(jìn)行，且各分承包方應(yīng)到現(xiàn)場配合。

建筑智能化管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑智能系統(tǒng)；弱電施工；管理重點

弱電是建筑所用動力的組成部分，對建筑系統(tǒng)的智能化發(fā)展體系有一定的指導(dǎo)意義。此外在建筑電氣工程過程中必須重視整體服務(wù)質(zhì)量的差異性，增加建筑物和外界溝通能力的同時，不斷提升建筑物的電氣化應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)施工管理形式優(yōu)化發(fā)展的目的。此外在具體施工階段必須按照施工要點和管理程序的差異性，在已有的建筑系統(tǒng)發(fā)展基礎(chǔ)上對其進(jìn)行優(yōu)化分析。

一、建筑智能化弱電技術(shù)

弱電技術(shù)包括多個應(yīng)用要點，必須根據(jù)實際情況確定合理的技術(shù)方法。以下將對弱電技術(shù)類型進(jìn)行分析。

（一）通信系統(tǒng)

基于建筑設(shè)計的特殊性，必須根據(jù)實際情況，重視通信系統(tǒng)的設(shè)計。電話通信設(shè)施是按照傳媒媒介的特點及方式應(yīng)運而生的一種體現(xiàn)，在具體設(shè)計過程中必須采用弱電技術(shù)對其進(jìn)行分析。首先要明確工作原理，采用語音信息轉(zhuǎn)化的形式，將電流模擬量形成模擬傳輸?shù)男问剑M(jìn)而提升其應(yīng)用的合理性。其次根據(jù)數(shù)字編碼的變化形式，對語音消息進(jìn)行分析，將其轉(zhuǎn)化為數(shù)字信號，進(jìn)行信息的傳輸[1]。

（二）廣播系統(tǒng)

智能建筑的廣播音箱系統(tǒng)對建筑物有一定的作用，其中涉及到兩個不同的功能，包括音樂播放和緊急事件通知等?；趶V播系統(tǒng)的應(yīng)用差異性，必須在已有的發(fā)展形勢要求下，保證系統(tǒng)功能的合理性和可靠性。由于弱電技術(shù)能實現(xiàn)建筑小區(qū)的安全管理，因此必須重視廣播系統(tǒng)的應(yīng)用[2]。

（三）電視信號接收系統(tǒng)

電視接收系統(tǒng)是影響建筑智能系統(tǒng)的重要因素，在具體發(fā)展過程中必須結(jié)合實際情況，明確電視信號接收系統(tǒng)的應(yīng)用效果。電視接收系統(tǒng)主要分為電纜電視系統(tǒng)和衛(wèi)星電視接收系統(tǒng)，兩者間存在必然的聯(lián)系，如果有限網(wǎng)絡(luò)間存在不同類型的差異性，則需要根據(jù)電視系統(tǒng)的發(fā)展趨勢變化確定合理的應(yīng)用方式。大型建筑采用的是電纜和光纜連接的形式傳輸，需要以衛(wèi)星信號系統(tǒng)為出發(fā)點，實現(xiàn)信號的傳遞。

（四）安全防護(hù)系統(tǒng)

基于電視監(jiān)控主要是利用攝像機、監(jiān)聽器和其他輔助設(shè)備，對現(xiàn)場信息進(jìn)行及時的監(jiān)測。電視防護(hù)系統(tǒng)能通過輔助設(shè)備的應(yīng)用效果，并對圖像、聲音等進(jìn)行嚴(yán)格的審核，如果出現(xiàn)異常情況，則及時對其進(jìn)行分析，便于事后進(jìn)行查詢。此外需要設(shè)立系統(tǒng)的防盜監(jiān)測系統(tǒng)，在小區(qū)周圍建立圍墻，安裝報警監(jiān)測儀器，如果警報器響起，則第一時間對異常情況進(jìn)行處理。

二、建筑智能化弱電施工設(shè)計形式分析

基于建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計形式的差異性，在實踐中必須根據(jù)實際要求，確定合理的施工形式，以下將對建筑智能化弱電施工設(shè)計形式進(jìn)行分析。

（一）強調(diào)設(shè)計結(jié)構(gòu)

結(jié)構(gòu)設(shè)計是影響系統(tǒng)設(shè)計的重要因素，在智能化控制過程中必須對技術(shù)、時間及其他因素進(jìn)行合理的有效的分析，如果出現(xiàn)異常情況，必須在第一時間優(yōu)化設(shè)計結(jié)構(gòu)，探究切實可行的設(shè)計形式。其次要對配套設(shè)施及應(yīng)用模式進(jìn)行分解，強調(diào)管理工作的重要性，不斷提升建筑設(shè)計系統(tǒng)的優(yōu)化程度[3]。

（二）提升技術(shù)應(yīng)用水平

基于建筑智能系統(tǒng)的差異性，在設(shè)計過程中必須結(jié)合弱電施工設(shè)備的應(yīng)用趨勢，掌握技術(shù)的特點。主要包括：IT技術(shù)、產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)及智能操作系統(tǒng)等，在實踐過程中為了提升設(shè)計水平，要對其進(jìn)行反復(fù)操作，多次進(jìn)行實驗，不斷強化技術(shù)應(yīng)用水平。

（三）選擇合理的設(shè)備

弱電系統(tǒng)操作過程中要重視設(shè)備的選擇，基于系統(tǒng)操作的特殊性，在應(yīng)用階段要了解其適應(yīng)性和操作形式，基于不同設(shè)備的工作效率，對其進(jìn)行優(yōu)化分析，從而為施工的技術(shù)保障

措施的應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。

三、建筑智能化弱電施工管理要點分析

基于建筑智能弱電操作系統(tǒng)的特殊性，在具體實踐中需要重視模塊的選擇，對其進(jìn)行有效的控制。以下將對建筑智能化弱電施工管理要點進(jìn)行分析。

（一）模塊線路的選擇

模塊線路是影響建筑智能化系統(tǒng)應(yīng)用形式的主要環(huán)節(jié)，通常來說基于模塊發(fā)展的特殊性，在應(yīng)用過程中必須根據(jù)智能建筑工程具體設(shè)計性的差異性，強化弱電施工機制的應(yīng)用。其具體實踐中涉及到模塊主要包括高保安輸入模塊（LSSI）、數(shù)字輸入模塊（DI）、數(shù)字輸出模塊

（D0）、模擬輸入模塊（AI）、模擬輸出模塊（A0）等，相關(guān)工作人員必須以智能弱電施工管理模式為研究點，并根據(jù)具體應(yīng)用形式的規(guī)定，不斷完善管理體系。同時將模塊信息錄入到整體管理階段，將其反饋到控制中心，進(jìn)而保證中心控制體系的完善性[4]。

（二）對管線進(jìn)行合理預(yù)設(shè)

管線預(yù)設(shè)是影響建筑智能化施工管理體系的重要因素，在具體應(yīng)用階段必須考慮到管線設(shè)計的差異性。由于傳統(tǒng)電氣工程發(fā)展過程中存在很多問題，在基礎(chǔ)實踐中，要重視圖紙的設(shè)計。在管線整體設(shè)計階段，必須對所屬的信息系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，如果出現(xiàn)系統(tǒng)應(yīng)用不當(dāng)或者監(jiān)測系統(tǒng)不確切的情況，則對管線進(jìn)行隱藏設(shè)置。工作人員在提升管線預(yù)埋隱蔽性的過程中，必須對路線進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，為了避免出現(xiàn)設(shè)計孔洞的情況，強化設(shè)計理念。

（三）建立系統(tǒng)的防雷設(shè)計系統(tǒng)

當(dāng)前建筑系統(tǒng)的規(guī)模大小不一，針對不同種類的應(yīng)用系統(tǒng)，必須結(jié)合工程體系的實際設(shè)計情況，設(shè)立完善的防雷設(shè)計系統(tǒng)。建筑智能化弱電管理要建立系統(tǒng)的雷電管理形式，涉及到直擊雷、感應(yīng)雷等，在防雷設(shè)計系統(tǒng)中，必須了解不同電子器件的應(yīng)用形式，并結(jié)合實際情況，做好防護(hù)措施。在基礎(chǔ)設(shè)計階段，相關(guān)工作人員要強化管理體系，建立系統(tǒng)的屏蔽管理體系，起到保護(hù)高壓線的目的。傳統(tǒng)的單一雷電防護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合性系統(tǒng)防護(hù)，最終更好地提升建筑智能化弱電施工管理的安全性[5]。

（四）對材料進(jìn)行質(zhì)量控制

基于現(xiàn)有建筑材料的特點，在具體施工過程中必須以控制施工質(zhì)量為目標(biāo)。根據(jù)常規(guī)應(yīng)用發(fā)展形勢的要求，在設(shè)計過程中涉及到多種材料和設(shè)備，基于整體管理的特殊性，要強調(diào)材料質(zhì)量控制和設(shè)備保養(yǎng)形式的管理。根據(jù)建筑材料質(zhì)量控制中存在的種種問題，為了保證施工組織的完善性，需要在現(xiàn)有質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化管理形式，做好現(xiàn)場管理工作，降低施工整個過程中事故的發(fā)生幾率，進(jìn)而促進(jìn)建筑智能化弱電系統(tǒng)的有效管理。

四、結(jié)束語

基于建筑智能化弱電系統(tǒng)管理的特殊性，在具體發(fā)展和應(yīng)用過程中，要明確其中存在的管理問題，在已有的管理程序上對其進(jìn)行優(yōu)化分析，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化管理體系的目的。此外在具體設(shè)計過程中要對不同的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，將管理內(nèi)容落實到實踐中，強化監(jiān)督管理責(zé)任。建筑智能化弱電施工管理給人們生活帶來一定的便利，保證居民的基本人身安全和財產(chǎn)安全，在實踐中必須引起重視，進(jìn)而創(chuàng)建安全可靠的弱電管理體系。

參考文獻(xiàn)：

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建筑智能化管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑智能化系統(tǒng)；施工；項目管理；

1、引言

做好建筑智能化系統(tǒng)施工的項目管理不僅可以提升施工的效率，對于施工的質(zhì)量也有關(guān)鍵作用。但是，在我們目前的項目管理模式下，筆者發(fā)現(xiàn)這一過程中尚存在著很多問題與不足，這就給我們工作的開展帶來了一定的困難，因此，分析其中困難，并提出具體的解決措施具有很強的實踐指導(dǎo)意義。

2、建筑智能化系統(tǒng)施工的項目管理上的問題

隨著國內(nèi)建筑工程的快速發(fā)展，建筑智能化系統(tǒng)施工管理也逐漸取代了原來基于建筑工程的傳統(tǒng)的管理模式。智能化施工的項目管理在很大程度上推進(jìn)了整個智能建筑事業(yè)的發(fā)展，但它在管理中仍存在一些問題，我們只有正確的認(rèn)識到這些問題，才能有效地解決這智能化施工項目管理的不足。這些問題主要包括一些幾個方面。

（1）對智能化認(rèn)識不深刻，不能夠?qū)⑵渫耆斫?。雖然建筑施工智能化系統(tǒng)已深入到建筑業(yè)中，為建筑商帶來了巨大的利益，但其畢竟是新生產(chǎn)物，大部分建筑開發(fā)商對其認(rèn)識并不深刻，甚至出現(xiàn)理解偏差。這一問題使得我們非常缺乏專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)而阻礙了智能化系統(tǒng)施工項目管理的完善。

（2）統(tǒng)一性差，互換性低。對于目前智能管理系統(tǒng)，并沒有形成系統(tǒng)的規(guī)范學(xué)科，呈現(xiàn)出紛亂的狀態(tài)，這非常不利于我們的學(xué)習(xí)。因此，在建筑系統(tǒng)項目管理中，導(dǎo)致其實用性下降，無法發(fā)揮出其優(yōu)勢。

（3）信息量不足，市場并不明確，這樣就使得開發(fā)項目沒有明確的定位。我們現(xiàn)在處在信息大爆炸時代，各種信息都充斥在我們的身旁，其中這些信息的大部分是垃圾信息，不利于我們做出正確的決定。

如何篩選對我們有用的信息，對我們做出正確的選擇至關(guān)重要，這一點在智能化項目管理系統(tǒng)中表現(xiàn)的尤為明顯。因此，我們應(yīng)在這方面加大投入，并結(jié)合本身開發(fā)項目的需要，只有這樣才能做出正確合理的選擇。其實，此過程不僅會為企業(yè)帶來可觀的利潤，還為奠定企業(yè)地位、打造企業(yè)自己的管理模式起到不可忽視的作用。

（4）大量工作放到表層，沒有抓住實質(zhì)。智能化項目管理體系優(yōu)勢很大，我們應(yīng)挖掘其強項、結(jié)合實際、腳踏實地。針對我們的定位目標(biāo)，把精力落實項目管理上，而不是大量的作秀宣傳，這會使智能化變?yōu)橐环N空談，最終會對整個市場行業(yè)的發(fā)展都造成巨大損失。

（5）建設(shè)與管理分工不當(dāng)，其中出現(xiàn)了重建設(shè)輕管理的現(xiàn)象。在建筑施工過程中，我們往往會偏向建設(shè)，忽略對管理的重視。這其實是個嚴(yán)重的誤區(qū)，任何的建設(shè)工程都離不開先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的指導(dǎo)，同時更需要管理與服務(wù)支撐。落后的管理體系不僅影響了建筑施工項目進(jìn)度，而且造成整個體系渙散，產(chǎn)生巨大損失。

（6）設(shè)計不合理，對設(shè)備的選取不當(dāng)。建筑智能化系統(tǒng)施工專業(yè)性強，需要根據(jù)實際情況來設(shè)計方案，例如，對一些圖紙進(jìn)行設(shè)計時，要嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，還有選擇一些設(shè)備時，一定要弄清規(guī)格要求，滿足使用性能。

（7）資金投入不足，不能保證質(zhì)量。合理的資金投入是保證項目順利完成的基礎(chǔ)。我們在進(jìn)行建筑項目施工建設(shè)時，既不能浪費，又要保證有充足的投入，不能因為降低成本而影響建設(shè)質(zhì)量。

（8）溝通不足。溝通在整個的建筑智能化系統(tǒng)施工的項目管理中起至關(guān)重要的作用。建筑項目是由不同因素組成的，其中最關(guān)鍵的是人的作用。人與人之間往往會有不同的價值取向，這就在智能管理系統(tǒng)中產(chǎn)生了不同的見解，怎樣處理這些不同觀點意見，最后達(dá)到共識。這就離不開人們之間的溝通。

3、做好建筑智能化系統(tǒng)施工項目管理的具體措施

上文中提到的問題嚴(yán)重的影響了我國的建筑智能化系統(tǒng)施工的項目管理，以下是針對上文中所提問題的具體措施。

3.1 準(zhǔn)確定位，培養(yǎng)專業(yè)人才

企業(yè)要取得發(fā)展，主要依靠自己的力量。只有積攢成本，才能在日益激烈的環(huán)境中脫穎而出，這是每個企業(yè)奮斗的目標(biāo)。

（1）確定好企業(yè)方向，不能盲目追隨潮流。從實際出發(fā)，根據(jù)公司的具體事宜，確定建筑智能化系統(tǒng)施工的項目管理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。這一般需要大量的考察和數(shù)據(jù)統(tǒng)計，這樣才能滿足大部分人們的需求。比如，在不同的地段建立不同星級的酒店，一般在比較繁華地區(qū)則其酒店也比較豪華，這樣才能夠滿足不同層次的人的要求，符合實際情況。

（2）加強人才培養(yǎng)。隨著科學(xué)技術(shù)的在生產(chǎn)中應(yīng)用日益廣泛，人才的作用也更加明顯。企業(yè)要想發(fā)展壯大，離不開優(yōu)秀的人才。因此，我們要重視人才的培養(yǎng)，給他們提供繼續(xù)深造的機會。現(xiàn)在很多建筑企業(yè)都采用智能化施工的項目管理，但如何能夠更加深入的了解，這更是我們專業(yè)人才研究之處。只要我們重視人才，這個企業(yè)便有了寶貴的財富，為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（3）當(dāng)我們有了前進(jìn)的方向和優(yōu)秀的職工，我們同時不能忘了規(guī)則制度。沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，可能會造成很多不必要的麻煩，甚至?xí)a(chǎn)生錯誤。反之，如果我們制定了統(tǒng)一的基準(zhǔn)，不僅能夠提高工作效率，而且降低了出錯率。

3.2 以設(shè)計公司為主導(dǎo)，加強控制力度

（1）基于我國建設(shè)智能化系統(tǒng)施工的項目管理的發(fā)展?fàn)顩r，政府有明確規(guī)定，智能建筑的設(shè)計一定要重視，它必須有專業(yè)的設(shè)計公司設(shè)計，并且還要有該設(shè)計公司進(jìn)行負(fù)責(zé)，這樣在很大程度上杜絕了不少建筑項目的設(shè)計出現(xiàn)大包大攬的現(xiàn)象，避免了許多不合理的的設(shè)計。

（2）在進(jìn)行建筑實施過程中，從進(jìn)行設(shè)計方案到工程竣工，需要我們精心嚴(yán)格的控制，當(dāng)設(shè)計方案制作完成時，一定要通過專家的論證，確保可行度。同時，在建設(shè)過程中，要控制好加工質(zhì)量、工程進(jìn)度等情況。

3.3 做好智能化項目的溝通關(guān)系工作

人與人之間離不開交流，在項目管理中，溝通顯得尤為重要，溝通時協(xié)商解決問題的關(guān)鍵，只有通過良好地溝通才能平衡工作中的不同意見，更有利于項目工作的順利進(jìn)行。在建筑智能化項目的工作中，要做下面主要的幾方的溝通工作。

（1）做好與客戶的溝通，我們所建好的建筑，最終服務(wù)客戶。所以，我們的建設(shè)工作的出發(fā)應(yīng)基于客戶的需求，不能盲目的設(shè)計建造。因此，我們必須做好與客戶的溝通工作。這樣不僅有利于工程項目的進(jìn)行，同時還加強了客戶對承建商的信任。

（2）要加強團(tuán)隊內(nèi)部溝通，在進(jìn)行建筑實施過程中，離不開團(tuán)隊的內(nèi)部合作。一個項目團(tuán)隊是否團(tuán)結(jié)，凝聚力是否強大，直接關(guān)系到整個工程建設(shè)的成敗。因此，加強內(nèi)部團(tuán)隊的溝通至關(guān)重要。對內(nèi)部成員經(jīng)常溝通，反饋不同信息，大家多交流，討論不同的見解。這樣不僅能夠調(diào)動內(nèi)部成員的積極性，增強他們的責(zé)任感，而且有利于工程的進(jìn)行。

（3）應(yīng)加強和監(jiān)理單位的的溝通，監(jiān)理單位是客戶項目管理的代表，其對于投資以及質(zhì)量的控制起著非常重要的作用。做好這一方面的溝通對于項目關(guān)鍵要素的控制有著不可忽視的作用。

（4）在溝通的過程中還要做好與建筑方的溝通。其中，建筑單位是建筑的規(guī)劃和執(zhí)行機構(gòu)，但是，目前并不是所有的設(shè)計院都可以做好智能化系統(tǒng)的施工，所以，智能化系統(tǒng)總包商通過與建筑設(shè)計單位進(jìn)一步的技術(shù)交流，對于完善建筑的整體規(guī)劃具有很好的效果，此外，還可以使智能化系統(tǒng)更易實現(xiàn)。不過，弱電智能化系統(tǒng)畢竟依附于建筑體內(nèi)，與建筑物的平面結(jié)構(gòu)設(shè)計，暖通、給排水、供配電等機電系統(tǒng)的設(shè)計存在相互匹配的關(guān)系。建筑智能化對建筑物的設(shè)計修改要求以及其本身的修改也必須符合建筑設(shè)計的總體要求。

4、結(jié)語

文章對于目前建筑智能化項目施工項預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安康高于一切，責(zé)任重于泰山”的安全生產(chǎn)理念。安全管理是建筑工程實施階段管理的重點內(nèi)容，倡導(dǎo)安全管理工作能營造良好的施工環(huán)節(jié)，避免建筑施工意外事故的發(fā)生。作為施工單位，在制定安全管理策略時要綜合各方面內(nèi)容設(shè)計管理計劃，應(yīng)嚴(yán)格控制建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)的危險點以避免安全問題的發(fā)生。

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