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倉(cāng)庫(kù)管理員簡(jiǎn)歷范文第1篇

1 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)簡(jiǎn)介

1.1 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的定義：數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是面向主題的、集成的、相對(duì)穩(wěn)定的、反映歷史變化的數(shù)據(jù)集合，用于經(jīng)營(yíng)管理中的決策支持。其根本特點(diǎn)是依據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)、基于主題的集成數(shù)據(jù)的物理存放。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)基于數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，是隨著人們對(duì)高度積累的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析或科學(xué)預(yù)測(cè)而逐漸形成的。

1.2 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的兩類分析工具：在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)上有兩類分析工具—OLAP(On Line Analytical Processing)和DM(Data Mining)。OLAP側(cè)重于對(duì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行多層面、多角度的分析處理，而DM

則側(cè)重于對(duì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)中蘊(yùn)涵的未知規(guī)律進(jìn)行深層挖掘。從技術(shù)上看，兩者都可以用來(lái)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)規(guī)律，OLAP是通過驗(yàn)證某些猜想來(lái)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，而DM是通過數(shù)據(jù)來(lái)找尋隱含的未知規(guī)律。

2 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)背景

近年來(lái)，隨著醫(yī)療市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院管理已逐步從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)量化管理方向發(fā)展，特別是醫(yī)院的重大決策需要科學(xué)數(shù)據(jù)分析作為依據(jù)。建設(shè)一個(gè)提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)能力的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，不但有效地支撐醫(yī)院管理決策，而且對(duì)加快醫(yī)院科研進(jìn)程，提高醫(yī)院診療水平和教學(xué)質(zhì)量，提升醫(yī)院的品牌服務(wù)能力，都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

3 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)過程

3.1 確定主題：數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中數(shù)據(jù)的組織是面向宏觀分析主題的，可以說(shuō)，主題定義的過程就是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)模型建立的過程，確定主題是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)的首要目標(biāo)。

3.2 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：①根據(jù)確定的主題，確立相應(yīng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中建立相關(guān)的事實(shí)表和維度表，并對(duì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中相關(guān)表的連接作出相應(yīng)的取舍；②對(duì)來(lái)自于HIS系統(tǒng)和其它外部數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)進(jìn)行ETL處理—數(shù)據(jù)抽取(Extract)、轉(zhuǎn)換(Transform)和裝載(Load)。

3.3 建立模型：基于醫(yī)院業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，利用數(shù)據(jù)挖掘(DM)工具提供的算法，將其應(yīng)用于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)，選取相應(yīng)的參數(shù)，生成相應(yīng)的主題模型。

3.4 演化模型：利用OLAP工具，基于不同的參數(shù)，對(duì)生成的同一主題的不同模型進(jìn)行比較和評(píng)估。首先確立一個(gè)相對(duì)最優(yōu)模型，用業(yè)務(wù)語(yǔ)言加以解釋；然后采用迭代的軟件工程方法反復(fù)修改相對(duì)最優(yōu)模型，直到建立滿意的模型為止。

3.5 運(yùn)用模型：建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的最終目的是從數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中挖掘知識(shí)，總結(jié)規(guī)律。通過運(yùn)用模型，從數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中找到一些知識(shí)和規(guī)律，有效支撐醫(yī)院管理決策。

4 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)的主要功能

4.1 患者構(gòu)成分析：該功能可以分析醫(yī)院門診、住院患者的構(gòu)成，以便有針對(duì)性地采取措施來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量，從而增加門診量和住院收容量。

4.2 就診時(shí)間分析：該功能可以分析門診患者的各個(gè)就醫(yī)環(huán)節(jié)的時(shí)間分布，分析患者的就醫(yī)瓶頸，以便能針對(duì)這些瓶頸采取措施來(lái)減少患者的就診時(shí)間。

4.3 醫(yī)藥費(fèi)用構(gòu)成分析：該功能可以分析整個(gè)醫(yī)院、各個(gè)科室乃至每個(gè)醫(yī)生的患者醫(yī)藥費(fèi)用構(gòu)成，有針對(duì)性地采取措施來(lái)控制藥品費(fèi)用比例。

4.4 單病種分析：該功能可以對(duì)單病種進(jìn)行分析，包括對(duì)單病種的費(fèi)用、住院天數(shù)、治療方案等進(jìn)行分析，以便醫(yī)生能及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出最佳治療方案，即縮短了患者的就診時(shí)間，又減輕了患者的負(fù)擔(dān)。

4.5 成本效益分析：該功能可以把各個(gè)不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成到數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中，對(duì)醫(yī)院的成本效益情況進(jìn)行全面分析，挖掘醫(yī)院業(yè)務(wù)利潤(rùn)的變化規(guī)律，真正把握醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

5 小結(jié)

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是諸多學(xué)科相互交叉、綜合應(yīng)用的技術(shù)。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)已經(jīng)成為現(xiàn)代醫(yī)院必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施之一，它是現(xiàn)代醫(yī)院運(yùn)營(yíng)支撐體系的重要組成，是醫(yī)院面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的醫(yī)療市場(chǎng)作出迅速響應(yīng)的有力保障。

參考文獻(xiàn)

倉(cāng)庫(kù)管理員簡(jiǎn)歷范文第2篇

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漂亮的簡(jiǎn)歷表格參考(一)基本信息個(gè)人相片姓

名：鄒雷性

別：男民

族：漢族出生年月：1988年2月7日證件號(hào)碼：婚姻狀況：未婚身

高：175cm體

重：65kg戶

籍：四川資陽(yáng)現(xiàn)所在地：四川資陽(yáng)畢業(yè)學(xué)校：重慶信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院學(xué)

歷：?？茖I(yè)名稱：經(jīng)濟(jì)信息管理畢業(yè)年份：2010年工作年限：職

稱：求職意向職位性質(zhì)：全 職職位類別：職位名稱：工作地區(qū)：待遇要求：元/月 不需要提供住房到職時(shí)間：可隨時(shí)到崗技能專長(zhǎng)語(yǔ)言能力：教育培訓(xùn)教育經(jīng)歷：時(shí)間所在學(xué)校學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷：時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)證書工作經(jīng)歷其他信息自我評(píng)價(jià)：發(fā)展方向：其他要求：聯(lián)系方式　漂亮的簡(jiǎn)歷表格參考(二)基本信息　個(gè)人相片姓

名：性

別：男民

族：漢族出生年月：1985年10月1日證件號(hào)碼：婚姻狀況：未婚身

高：175cm體

重：52kg戶

籍：山東濟(jì)寧現(xiàn)所在地：日照東港畢業(yè)學(xué)校：日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)

歷：?？茖I(yè)名稱：集裝箱畢業(yè)年份：2009年工作年限：一年以內(nèi)職

稱：求職意向　職位性質(zhì)：全 職職位類別：職位名稱：工作地區(qū)：待遇要求：元/月 不需要提供住房到職時(shí)間：可隨時(shí)到崗技能專長(zhǎng)　語(yǔ)言能力：教育培訓(xùn)　教育經(jīng)歷：時(shí)間所在學(xué)校學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷：時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)證書工作經(jīng)歷　其他信息　自我評(píng)價(jià)：發(fā)展方向：其他要求：聯(lián)系方式

漂亮的簡(jiǎn)歷表格參考(三)基本信息個(gè)人相片姓

名：性

別：男民

族：漢族出生年月：1990年3月12日證件號(hào)碼：婚姻狀況：未婚身

高：168cm體

重：55kg戶

籍：四川資陽(yáng)現(xiàn)所在地：四川資陽(yáng)畢業(yè)學(xué)校：資陽(yáng)行知職業(yè)學(xué)校學(xué)

歷：中專專業(yè)名稱：汽車制造與維修畢業(yè)年份：2007年工作年限：一年以內(nèi)職

稱：求職意向職位性質(zhì)：全 職職位類別：物流/倉(cāng)儲(chǔ)職位名稱：倉(cāng)庫(kù)管理員 ; 保安 ; 服務(wù)員工作地區(qū)：四川資陽(yáng) ;待遇要求：2000元/月 可面議 ; 不需要提供住房到職時(shí)間：可隨時(shí)到崗技能專長(zhǎng)語(yǔ)言能力：普通話 標(biāo)準(zhǔn)教育培訓(xùn)教育經(jīng)歷：時(shí)間所在學(xué)校學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷：時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)證書2006年5月 - 2008年10月深圳富士康集團(tuán)技術(shù)員工作經(jīng)歷所在公司：深圳富士康集團(tuán)時(shí)間范圍：2006年5月 - 3008年10月公司性質(zhì)：跨國(guó)企業(yè)所屬行業(yè)：電子、微電子技術(shù)擔(dān)任職位：技工-技工工作描述：我是2006年在深圳富士康集團(tuán)工作的，我在那里做了2年，我在里面擔(dān)任成型技術(shù)員職位。離職原因：回家有事所在公司：凱瑞盛有限公司時(shí)間范圍：2008年12月 - 2009年11月公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：電子、微電子技術(shù)擔(dān)任職位：物流/倉(cāng)儲(chǔ)-倉(cāng)庫(kù)管理員工作描述：我在廠里面擔(dān)任了一年的倉(cāng)管，主要是產(chǎn)品的出貨，與進(jìn)貨流程，離職原因：去上海其他信息自我評(píng)價(jià)：發(fā)展方向：本人出門打工四年，對(duì)很多工作流程都有些了解，望貴公司給我個(gè)發(fā)展平臺(tái)的機(jī)會(huì)其他要求：本人要求不高，工資在1500-2500，可以不包吃住聯(lián)系方式看過“漂亮的簡(jiǎn)歷表格參考”的人還看了：1.好看的簡(jiǎn)歷表格模板參考

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求職優(yōu)秀簡(jiǎn)歷范文

倉(cāng)庫(kù)管理員簡(jiǎn)歷范文第3篇

對(duì)于一般人來(lái)說(shuō)，在公司經(jīng)營(yíng)不景氣的情況下，自己沒有像別人那樣被裁員，只是被換了崗而已，總算是比上不足比下有余了。盡管內(nèi)心會(huì)有失落和不滿，但是在殘酷的現(xiàn)實(shí)面前，說(shuō)不定內(nèi)心還存有一絲僥幸，一般不至于認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己不公而耿耿于懷、憤憤不平。

小洋則不然，自始至終她都沒有考慮過公司小環(huán)境和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的客觀現(xiàn)實(shí)，只是想到自己的處境不如以往，覺得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己不公，咽不下這口氣。如果小洋如此這般繼續(xù)下去，在公司不景氣的狀況下，公司對(duì)員工的要求會(huì)越來(lái)越高，一個(gè)滿腹牢騷、工作無(wú)精打采的員工，很可能出現(xiàn)在下一輪裁員名單之中。而小洋已經(jīng)嘗試投過幾份簡(jiǎn)歷，均石沉大海，如果這份工作再保不住的話，恐怕有失業(yè)之虞。所以，小洋目前的情緒和工作狀態(tài)是很不明智的。

從案例的描述我們可以看出，小洋內(nèi)心似乎一直在經(jīng)歷著一種煎熬，令她不能接受的恐怕不是目前的境遇（從她老公的反應(yīng)來(lái)看，家庭經(jīng)濟(jì)情況應(yīng)當(dāng)能夠承受她目前的工作待遇），而是自己的面子；與其說(shuō)她在爭(zhēng)待遇，不如說(shuō)她在爭(zhēng)一口氣，那就是“我不能越混越差”。在小洋的心目中，人似乎只能往上走，不能往下走，在任何情況下都如此。換句話說(shuō)，小洋無(wú)論如何不能接受每況愈下的自己，那可能意味著失敗、被人瞧不起，這才是她內(nèi)心真正不能接受的。我們對(duì)小洋的成長(zhǎng)環(huán)境不得而知，但是可以猜測(cè)，小洋應(yīng)該是從小被長(zhǎng)輩嚴(yán)格要求的，如此才養(yǎng)成了她要強(qiáng)的個(gè)性。她活得沒有自我，只有別人眼中的成功、體面，自己存在的價(jià)值就在于別人的認(rèn)可。

小洋要從這種情緒狀態(tài)中擺脫出來(lái)，建立一種新的信念：我的存在是有價(jià)值的，我的價(jià)值不需要?jiǎng)e人認(rèn)可，別人的眼光并不會(huì)始終放在他人身上。所謂的“面子”，都是虛無(wú)的、毫無(wú)意義的。一切盡力即可，結(jié)果卻不由自己掌控。

倉(cāng)庫(kù)管理員簡(jiǎn)歷范文第4篇

1.以國(guó)家教育方針為指導(dǎo)

我國(guó)教育方針的總體思想是，教育必須服務(wù)于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，必須結(jié)合生產(chǎn)勞動(dòng)，從而培養(yǎng)出德智體美勞等全面發(fā)展的人才。我國(guó)所有的教育工作都必須以這一方針為總方向，教育培養(yǎng)目標(biāo)的確立也應(yīng)當(dāng)以其作為重要的參照標(biāo)準(zhǔn)。這一方針概括了當(dāng)前的科學(xué)、文化以及經(jīng)濟(jì)政治的時(shí)代要求，全國(guó)各級(jí)學(xué)校都必須嚴(yán)格地貫徹執(zhí)行。高職會(huì)計(jì)教育培養(yǎng)目標(biāo)的確立，除體現(xiàn)這一統(tǒng)一的教育方針外，還應(yīng)將其具體化，并使其具有可操作性。

2.突出高職教育的特色

高職教育是高等教育中的一種特殊類型。它除了具有高等教育的共性外，還有其鮮明的個(gè)性和特色。高職教育的特色主要是指職業(yè)導(dǎo)向性和社會(huì)應(yīng)用性。在確立高職會(huì)計(jì)教育培養(yǎng)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出高職教育的這兩方面特色，這也是確立培養(yǎng)目標(biāo)的前提條件。在社會(huì)發(fā)展的要求下，高職會(huì)計(jì)教育應(yīng)當(dāng)是對(duì)技術(shù)應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。與技能型的中職教育和短期的會(huì)計(jì)培訓(xùn)不同的是，高職會(huì)計(jì)教育是對(duì)技術(shù)型人才的培養(yǎng)。高職會(huì)計(jì)教育培養(yǎng)出的人才，應(yīng)當(dāng)是在具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)上，同時(shí)具有一定的創(chuàng)新、研究和思考能力的人才，而不僅僅局限于會(huì)記賬、報(bào)賬和算賬的普通會(huì)計(jì)人員。作為職業(yè)教育，高職會(huì)計(jì)教育與研究型、學(xué)科性的普通高等教育有很大的區(qū)別，它更注重的是應(yīng)用型人才的培養(yǎng)。高職教育中的大部分學(xué)生將很快面對(duì)就業(yè)，而不是繼續(xù)求學(xué)，因此，學(xué)生所必須掌握的是從事一線工作所需的專業(yè)技能、專業(yè)知識(shí)以及職業(yè)素質(zhì)。高職教育中，為適應(yīng)以后的崗位需求，主要是對(duì)學(xué)生的實(shí)踐操作能力進(jìn)行鍛煉，對(duì)于理論知識(shí)的掌握，遵循“實(shí)用為主，夠用為度”的原則。具體到會(huì)計(jì)教育，就是要求學(xué)生能做到學(xué)以致用，在畢業(yè)后能立即從事會(huì)計(jì)工作而無(wú)需再進(jìn)行大量專業(yè)的培訓(xùn)。這是高職會(huì)計(jì)教育培養(yǎng)目標(biāo)的最基本要求。

3.以市場(chǎng)為導(dǎo)向，體現(xiàn)社會(huì)需求

高職教育直接服務(wù)于地方或者行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。高職畢業(yè)生主要是在人才市場(chǎng)，通過簡(jiǎn)歷投遞、面試，得到企業(yè)認(rèn)可后，才真正地走上工作崗位。當(dāng)畢業(yè)生在人才市場(chǎng)中完成了職業(yè)選擇，其作為人才的價(jià)值才能在形式上得以體現(xiàn)。由此看來(lái)，人才市場(chǎng)的選擇，也可以作為定位培養(yǎng)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)之一。高校的不斷擴(kuò)招，使得精英化的教育模式逐漸轉(zhuǎn)變成為大眾化的教育模式。各個(gè)層次的會(huì)計(jì)從業(yè)人員（包括中職、高職、本科、研究生）數(shù)量也急劇增加，使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在這樣的社會(huì)大環(huán)境下，高職會(huì)計(jì)教育的培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)面向基層，培養(yǎng)出用得上的會(huì)計(jì)人才。從橫向來(lái)看，應(yīng)當(dāng)定位于中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求上；從縱向來(lái)看，就業(yè)崗位應(yīng)定位在會(huì)計(jì)、出納、報(bào)稅員、統(tǒng)計(jì)員、倉(cāng)庫(kù)管理員、收銀員等崗位對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求上，發(fā)展崗位應(yīng)定位在財(cái)務(wù)主管、稅收策劃師、主辦會(huì)計(jì)、理財(cái)師等崗位對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求上。

4.體現(xiàn)知識(shí)的結(jié)構(gòu)定位要求

根據(jù)市場(chǎng)對(duì)會(huì)計(jì)人才所需知識(shí)的要求可知，會(huì)計(jì)人才掌握的知識(shí)不是越多越越好，而在于其知識(shí)結(jié)構(gòu)是否合理。由此看來(lái)，高職會(huì)計(jì)教育需要對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)進(jìn)行合理的配置。高職會(huì)計(jì)人才需要具備以下方面的知識(shí)儲(chǔ)備：首先，應(yīng)當(dāng)具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)知識(shí)；其次，應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)的學(xué)科知識(shí)有所了解；再次，還應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)的計(jì)算機(jī)知識(shí)。摘要：在高職教育的研究中，人才培養(yǎng)目標(biāo)是其集中研究的一個(gè)課題。因?yàn)榕囵B(yǎng)目標(biāo)的確立，對(duì)教學(xué)活動(dòng)的具體實(shí)施和人才培養(yǎng)。

二、確立高職會(huì)計(jì)教育培養(yǎng)目標(biāo)的意義

1.為高職會(huì)計(jì)培養(yǎng)模式提供依據(jù)

高職會(huì)計(jì)教育的核心問題是培養(yǎng)目標(biāo)及培養(yǎng)模式。人才培養(yǎng)規(guī)格問題是高職會(huì)計(jì)教育的人才培養(yǎng)模式需要解決的問題。它主要涉及了“培養(yǎng)怎樣的人才”“怎樣培養(yǎng)”兩個(gè)方面，包括培養(yǎng)內(nèi)容方式體系、培養(yǎng)保障體系和培養(yǎng)目標(biāo)體系。培養(yǎng)目標(biāo)的確立對(duì)培養(yǎng)模式的選擇起著決定性作用。

2.實(shí)施高職會(huì)計(jì)教育的前提

倉(cāng)庫(kù)管理員簡(jiǎn)歷范文第5篇

內(nèi)部推薦員工獎(jiǎng)勵(lì)通知1由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，用工需求增大，現(xiàn)號(hào)召全體員工向公司推薦優(yōu)秀人才，公司給予推薦員工獎(jiǎng)勵(lì)，具體實(shí)施辦法如下：

一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：公司全體人員(人事部除外)

二、獎(jiǎng)勵(lì)方案：

1、被介紹進(jìn)公司的新員工只能有一名介紹人;

2、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)以現(xiàn)金或隨同次月工資發(fā)至工資卡的形式給予;

3、被介紹人通過公司面試正式上班滿1個(gè)月，給予介紹人(在職員工)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的50%;

4、被介紹人上班滿3個(gè)月，給予介紹人(在職員工)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的50%。

三、獎(jiǎng)勵(lì)金額：

1、轉(zhuǎn)播工程師1000元，銷售代表/主管20xx元，研發(fā)工程師/經(jīng)理、銷售總監(jiān)：3000元。

四、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放流程：

1、被介紹人達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)方案條件時(shí)，介紹人(在職員工)填寫《用工介紹獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，上交人事部;

2、人事部按照本方案，對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的介紹人(在職員工)辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取手續(xù);

3、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。

五、推薦流程：

1、直接向人事部推薦公司所需優(yōu)秀人才，福利待遇請(qǐng)至公司面談。

2、介紹人在推薦應(yīng)聘者時(shí)，請(qǐng)?zhí)崾緫?yīng)聘者在《應(yīng)聘登記表》填寫推薦人姓名，以便人事部核實(shí)并發(fā)放介紹獎(jiǎng)勵(lì)。

望全體員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢(shì)，踴躍推薦，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

內(nèi)部推薦員工獎(jiǎng)勵(lì)通知2公司全體員工：

因公司生產(chǎn)需要，人員需求量加大。為拓寬招聘渠道，激勵(lì)公司員工積極投入到員工招聘中，現(xiàn)決定對(duì)介紹者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，具體如下：

一、招聘崗位及大致要求：

生產(chǎn)各工段操作工：男女不限，身體健康，作風(fēng)良好，能吃苦耐勞;

品質(zhì)檢驗(yàn)員：男女不限，有同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，工作認(rèn)真負(fù)責(zé);

燈管倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理員：男女不限，有同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，工作認(rèn)真負(fù)責(zé);

其他各崗位：具體要求以人事部崗位說(shuō)明書為準(zhǔn)。

二、推薦獎(jiǎng)勵(lì)額度：

被推薦人面試合格正式入職且穩(wěn)定工作滿一個(gè)月后，公司給予推薦人900元/人的獎(jiǎng)勵(lì);此后公司按照被推薦人每穩(wěn)定工作一個(gè)月給予推薦人900元/人的獎(jiǎng)勵(lì)，一直持續(xù)到被推薦人穩(wěn)定工作滿9個(gè)月為止。

三、推薦獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方式：

被推薦人員入職時(shí)，須到人力資源部報(bào)名，并填報(bào)介紹人員相關(guān)情況(如：姓名、所在部門及崗位等)并按正規(guī)程序面試。否則，視為非推薦人員;

獎(jiǎng)金在每月底統(tǒng)一核算，且與當(dāng)月工資一齊發(fā)放;

被推薦人或者推薦人在獎(jiǎng)金核算時(shí)已離職的，不予發(fā)放獎(jiǎng)金;

工作期限從被推薦人正式入職日開始算起。

四、補(bǔ)充事宜：

推薦人必須本著對(duì)公司和被推薦人認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，提供真實(shí)可靠的信息;希望公司內(nèi)部全體員工積極參與，及時(shí)與人事行政中心聯(lián)系，被推薦人的崗位安排由人事行政中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)調(diào)配;

被推薦人試用不合格，公司有權(quán)將其辭退。

內(nèi)部推薦員工獎(jiǎng)勵(lì)通知3集團(tuán)各部門、各公司：

為充分利用公司一切招聘資源，鼓勵(lì)全體員工為公司推薦優(yōu)秀人才，提高公司招聘活動(dòng)的及時(shí)性和匹配度，特制定本辦法。

一、職位空缺與內(nèi)部推薦

當(dāng)空缺職位招聘困難或超過30個(gè)工作日沒有招聘到合適的人選時(shí)，由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式制作《內(nèi)部空缺職位》(附錄)，在公司公告欄或其他形式向員工通知，鼓勵(lì)進(jìn)行內(nèi)部推薦。鼓勵(lì)推薦崗位如下：

1、高層管理人員：指可以從事集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人/子公司副總經(jīng)理以上職務(wù)的人員。這類人才的顯著特征是：市場(chǎng)稀缺，通過正常招聘渠道(如報(bào)紙、廣告、網(wǎng)站、人才市場(chǎng))幾乎很難獲取。

2、核心技術(shù)人才：指具備某項(xiàng)與集團(tuán)要求技術(shù)匹配度較高專業(yè)技術(shù)人才，并可以從事主要技術(shù)職務(wù)的人員。這類人才的顯著特征是：市場(chǎng)稀缺，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，某一領(lǐng)域的專家，能迅速為集團(tuán)創(chuàng)造效益。

3、中層管理人員：指可以從事集團(tuán)部門主管或子公司部門部長(zhǎng)職務(wù)的人員。這類人才的顯著特征是：具有中長(zhǎng)期的實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)，較好的溝通協(xié)調(diào)及解決問題的能力。

4、熟練技術(shù)人員：指具備與集團(tuán)要求技能或工作經(jīng)歷匹配度較高人員。這類人員的顯著特征是：技能熟練，磨合期短，能迅速投入工作，創(chuàng)造效益。

二、推薦方法

員工根據(jù)《內(nèi)部空缺職位》所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，填寫《內(nèi)部推薦表》(附后)向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個(gè)人簡(jiǎn)歷提交人力資源部招聘負(fù)責(zé)人。人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人。

三、 推薦成功和獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎(jiǎng)勵(lì)。

2、如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過最終面試，但沒有被公司錄用，或在試用期被淘汰或主動(dòng)放棄的，推薦人將獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)不予發(fā)放。

3、如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過試用期成為正式員工，推薦人可獲得30%的獎(jiǎng)金;被推薦人在公司工作滿一年(含試用期)后，推薦人可獲得剩余70 %的獎(jiǎng)金。推薦人可獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)金額如下：

備注：

1、中級(jí)技術(shù)崗位指有中級(jí)職稱，從事相關(guān)技術(shù)工作五年以上的;或被聘為工程師的人員。

2、高級(jí)技術(shù)崗位指有中級(jí)或高級(jí)以上職稱，從事相關(guān)技術(shù)工作八年以上的;或被聘為研發(fā)、工程部長(zhǎng)、總工程師的人員。

3、一般性崗位，被推薦者轉(zhuǎn)正之后獎(jiǎng)金一次性發(fā)放給推薦者。

4、由部門主管對(duì)被推薦人進(jìn)行評(píng)價(jià)劃定標(biāo)準(zhǔn)，交與總經(jīng)理簽字。

5、推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要填寫《推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄》(附錄)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)核準(zhǔn)與發(fā)放

人力資源部有權(quán)對(duì)于被推薦人的任職資格、專業(yè)水平、綜合能力等進(jìn)行評(píng)定，確定推薦人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)給予審核、批準(zhǔn)，聯(lián)合財(cái)務(wù)部發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)要填寫《推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄》(附錄)。

五、除外情況

本獎(jiǎng)勵(lì)政策不適用于以下情況：人力資源部的工作人員、集團(tuán)公司分管行政人事的副總經(jīng)理、集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)。

六、其他

除以上崗位，其他崗位推薦被公司認(rèn)同有較高價(jià)值，同樣享受推薦獎(jiǎng)勵(lì)。

本辦法有人力資源部負(fù)責(zé)解釋，本辦法自頒布之日起執(zhí)行，附相關(guān)崗位及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

公司內(nèi)部推薦員工獎(jiǎng)勵(lì)通知范文 內(nèi)部推薦員工獎(jiǎng)勵(lì)通知4公司全體員工：

因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，現(xiàn)擬招聘門窗車間和玻璃車間普工若干名;公司內(nèi)部員工如有親戚、朋友、鄰居等愿意從事的，可向人事部推薦，具體規(guī)定如下：

一、招聘崗位及要求：

1、門窗車間普工：若干名，男性，初中以上文化，年齡25-40歲，身體健康，態(tài)度 端正，能吃苦耐勞，并經(jīng)公司面試合格。

2、玻璃車間普工：若干名，男性，初中以上文化，年齡25-40歲，身體健康，態(tài)度端正，能吃苦耐勞，并經(jīng)公司面試合格。

二、推薦獎(jiǎng)勵(lì)：

推薦員工被公司錄用后且穩(wěn)定工作的，公司將給予推薦人200元/人現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，具體細(xì)則如下：

1、被推薦人的基本條件必須符合本公司對(duì)人員招聘的基本要求(包括學(xué)歷、年齡、 技能、經(jīng)驗(yàn))

2.被推薦人試用轉(zhuǎn)正后，并且三個(gè)月內(nèi)表現(xiàn)良好，公司將獎(jiǎng)勵(lì)推薦人200元/人現(xiàn) 金;

三、要求：

1.推薦人必須本著對(duì)企業(yè)和被推薦人認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，提供真實(shí)可靠的信息。

2.希望公司內(nèi)部員工積極參與，及時(shí)與人事部聯(lián)系，被推薦人的崗位安排由生產(chǎn)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)調(diào)配;

3.被推薦人試用不合格，公司有權(quán)將其辭退。

內(nèi)部推薦員工獎(jiǎng)勵(lì)通知5因餐廳業(yè)務(wù)發(fā)展需要，人才需求量加大，為了使公司人力需求能得到及時(shí)滿足，有效縮短招聘時(shí)間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強(qiáng)化內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內(nèi)部介紹的積極性，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。

一、適用范圍

適用于餐廳內(nèi)部員工介紹服務(wù)員、傳菜員之獎(jiǎng)勵(lì)(行政人事部、主管級(jí)以上人員除外)。

二、職責(zé)

1、樓面經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部介紹信息記錄做統(tǒng)計(jì)整理，按月上報(bào)行政人事部。

2、行政人事部對(duì)于樓面經(jīng)理上報(bào)的人員名單，按照本方案對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的內(nèi)部介紹辦理獎(jiǎng)金的領(lǐng)取手續(xù)。

3、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。

4、樓面經(jīng)理向下屬員工宣傳本獎(jiǎng)勵(lì)方案，激勵(lì)下屬員工踴躍向餐廳推薦適用的人才。

三、原則及要求

1、內(nèi)部介紹人員必須符合崗位要求，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，通過餐廳崗前培訓(xùn)及考核，方可上崗。

2、介紹人必須本著對(duì)公司和被介紹人認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，提供真實(shí)可靠的信息。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，將不符合崗位要求的人員介紹給餐廳。

3、員工被介紹進(jìn)公司只能有一次，如離職后再次進(jìn)公司不再與任何人有被介紹的關(guān)系。

4、被介紹進(jìn)公司的新員工只能有一名介紹人。

5、被推薦人試用不合格，公司有權(quán)將其辭退。

四、獎(jiǎng)勵(lì)方案

1、介紹人事先在樓面經(jīng)理處做推薦備案，介紹所推薦人員情況，經(jīng)面試合格后辦理入職手續(xù)，同時(shí)在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中做好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。

2、被介紹人試用期轉(zhuǎn)正后，并且在三個(gè)月內(nèi)表現(xiàn)良好，無(wú)警告處分或者重大過失的，公司將獎(jiǎng)勵(lì)被推薦人500元獎(jiǎng)金，于被推薦人轉(zhuǎn)正后的薪資一同發(fā)放。

3、被介紹人或者介紹人在獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)已經(jīng)離職的，不予發(fā)放獎(jiǎng)金。

4、工作期限從入職日開始計(jì)算，被介紹的新員工在規(guī)定的工作時(shí)間如因請(qǐng)事假超過2天或者以上的，其工作期限按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)順延。

五、上述規(guī)定最終解釋權(quán)歸行政人事部。

六、上述規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

行政部人事部

20xx年2月7日

內(nèi)部推薦員工獎(jiǎng)勵(lì)通知6因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，人才需求量增大。為使公司人力需求得到及時(shí)的滿足，同時(shí)縮短招聘時(shí)間，提高招聘效率，現(xiàn)鼓勵(lì)公司內(nèi)員工介紹有意向人員入職者，特?cái)M定本通知，具體如下：

一、 適用對(duì)象：

公司全體員工

二、招聘崗位

公司內(nèi)各工種(詳見招錄清單)，其中XX類崗位缺額較大，歡迎大家踴躍推薦。

三、錄用條件：

1、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

2、無(wú)基礎(chǔ)者，如有志于在XX領(lǐng)域?qū)W習(xí)發(fā)展的，公司愿意提供一個(gè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的平臺(tái);

3、必須符合公司招募新員工的基本標(biāo)準(zhǔn)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

凡介紹對(duì)象經(jīng)面試合格被錄用，且在公司工作滿三個(gè)月(期間請(qǐng)假不得超過十天)，公司 給予介紹人200元/名的獎(jiǎng)勵(lì);

五、具體操作流程：

人事部門推薦備案簡(jiǎn)歷篩選面試體檢辦理錄用手續(xù)三個(gè)月后發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金特別提醒：推薦人需在被薦人面試前到人事部門備案，否則此次推薦會(huì)被視作無(wú)效。

六、附則：

1、本通知自簽發(fā)日起執(zhí)行，廢止日期另行書面公告。

2、相關(guān)細(xì)則如有疑義，請(qǐng)咨詢?nèi)耸虏块T。如執(zhí)行過程中有爭(zhēng)議，最終由總經(jīng)理裁定。