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農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議范文第1篇

摘要：隨著我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，越來越多的生產(chǎn)方式呈現(xiàn)在農(nóng)戶的面前。針對作為農(nóng)戶農(nóng)業(yè)耕作時的新的選擇方式之一的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)

>> 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)及建議 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的農(nóng)機外包服務質量研究 抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“三大”環(huán)節(jié) 助力農(nóng)業(yè)生產(chǎn)業(yè)發(fā)展 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)事故的特點及鑒定方法 泗水縣旱作農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的問題分析及今后發(fā)展建議 淺析農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合服務在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中的作用 農(nóng)業(yè)科技檔案的特點及其在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用 發(fā)揮氣象作用 服務農(nóng)業(yè)生產(chǎn) 發(fā)揮氣象作用 服務農(nóng)業(yè)生產(chǎn) 談農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的作用 皖北地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)業(yè)供求評價及發(fā)展路徑 淺議氣象信息服務在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用 論我國農(nóng)村水利投資特點及對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的貢獻 農(nóng)村勞動力轉移對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的影響及政策建議 彰武縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)存在的問題及提高防災減災能力建議 氣象災害對密云縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的影響及防御建議 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特點及其經(jīng)營管理 我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的思路構建 人工影響天氣在酒泉市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用及其發(fā)展措施 濟寧市氣象信息在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的應用及服務對策 常見問題解答 當前所在位置：，20150617.

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農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議范文第2篇

關鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化； 結構調整； 主要問題； 解決對策

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化可以說是解決“三農(nóng)”問題的最佳途徑之一。而隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的逐步發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品在生產(chǎn)、加工、運輸、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)也逐步配套化、科學化。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化所帶來的巨大生產(chǎn)力以及生產(chǎn)領域的擴大，有利于促進農(nóng)業(yè)勞動力的就業(yè)，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展的優(yōu)化升級。

一、我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在的主要問題

（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的整體水平低、發(fā)展不平衡

由于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的不平衡所導致的各地區(qū)間農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展水平間的差異越來越大。目前，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化已初步完成了由產(chǎn)品初級加工向精細加工、由單一化向系列化、由內向型向外向型的方向轉變。但由于我國小農(nóng)經(jīng)濟思想對民眾影響的根深蒂固，仍然缺少對農(nóng)業(yè)發(fā)展的橫向化與縱向化的分析，這主要表現(xiàn)在農(nóng)民缺少市場意識，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化存有誤解，也使得參與市場的積極性不高，這也造成了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營組織的數(shù)量過低，無法形成一定的規(guī)?；?、聚集化，使得農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的競爭力無法與其它產(chǎn)業(yè)相比。

（二）缺乏可持續(xù)發(fā)展的相關意識

農(nóng)業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎行業(yè)，占據(jù)了極其重要的地位。但從目前情況來看，資源無法滿足產(chǎn)業(yè)化進程中的需要，因此實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略更為重要。但是當前一些企業(yè)只在乎眼前的利益，缺乏長遠性的打算，多采用一些“短、平、快”的項目和技術，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中忽視了對生態(tài)的保護與可持續(xù)發(fā)展的觀念，一味片面追求農(nóng)業(yè)生產(chǎn)量，對農(nóng)業(yè)進行掠奪性的生產(chǎn)經(jīng)營模式，嚴重破壞了自然生態(tài)。再加上農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)相對落后，缺少深加工的層級，在農(nóng)產(chǎn)品加工過程中浪費嚴重，利用率低，無法表現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的價值。

（三）農(nóng)業(yè)信息的傳播渠道不暢

隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進一步加劇，農(nóng)業(yè)信息的傳播顯得更加重要。它主要體現(xiàn)在能夠讓農(nóng)民了解到當下各類別科技信息、市場信息，并能夠提前了解災害性氣候與病蟲害預報，及時做出應對。但從當下發(fā)展狀況來看，農(nóng)村在信息傳播這一方面還處于初級的發(fā)展階段，主要表現(xiàn)為管理機制的不健全，缺乏的宏觀調控和行業(yè)管理制度的相關規(guī)定，各部門、各行業(yè)之間缺乏協(xié)調性，有些偏遠地區(qū)由于技術受限無法及時更新各類信息，這對農(nóng)村信息市場的發(fā)展無疑帶來了不良的影響，阻礙了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化的信息化發(fā)展。

二、加強我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主要對策措施

（一）提高農(nóng)民群體的文化素質

要想推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)化升級，狠抓農(nóng)民的教育培訓是其中的一個重要方面。這可以通過發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育、成人教育、農(nóng)業(yè)廣播電視教育、農(nóng)科教中心以及專業(yè)協(xié)會等形式，從而建立一套較為完善的農(nóng)業(yè)技術培訓體系。于此同時，還需M一步發(fā)揮農(nóng)技推廣站、農(nóng)業(yè)廣播校、農(nóng)業(yè)院校的作用，與當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展相結合，加快推廣新技術、新成果、新經(jīng)驗、新方法、新產(chǎn)品的研究開發(fā)，從而為農(nóng)村培養(yǎng)大批懂技術、能操作、善經(jīng)營、會管理的新型農(nóng)民。還可以通過建立擇優(yōu)扶持的培訓激勵機制，改變小農(nóng)思想，讓農(nóng)民學會利用科技、信息來增加收益，提高農(nóng)民生產(chǎn)的積極性。

（二）進一步推動對土地經(jīng)營的規(guī)?；?/p>

這應當從以下三個方面來實施，一是要因地制宜的發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，并與小城鎮(zhèn)建設以及戶籍制度政策相結合，實行企業(yè)化經(jīng)營與專業(yè)化的生產(chǎn)，促使土地相對集中，形成一定的規(guī)?；?。其次，應當對耕地流轉制度進行細致的研究，使過去分散性的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式與規(guī)范的市場機制緊密聯(lián)系起來，形成規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模效益。最后，政府還應當加大對經(jīng)營者在各方面的扶持和服務力度，使其能夠順利的發(fā)展。相信隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營理念的逐步推進與共識程度的加深，規(guī)模經(jīng)營的內涵和外延也能夠得到新的升華擴展。

（三）加強農(nóng)業(yè)信息市場的建設

第一，從事農(nóng)業(yè)信息的人員本身應當不斷增強信息的商品意識以及市場經(jīng)濟的觀念，改變過去依靠國家撥款的形式，只是按照行政指令來對信息資源進行整理、加工和的方式，而應當轉變?yōu)橐垣@取效益為目標，將農(nóng)民的需求作為信息的導向，從而根據(jù)農(nóng)業(yè)信息市場的特點來生產(chǎn)適銷對路的信息產(chǎn)品，從而在其中獲得一定的效益，來更好的維持信息運作的環(huán)節(jié)。

其次，在對農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)的環(huán)節(jié)中除保持原有的傳統(tǒng)產(chǎn)品外，還要通過信息的來對產(chǎn)品進行深加工，并開發(fā)出具有農(nóng)業(yè)特色的各類數(shù)據(jù)庫，以及實物信息產(chǎn)品和配套產(chǎn)品，及時提供適合于農(nóng)村市場經(jīng)濟所需要的新內容、新產(chǎn)品。

其三，應根據(jù)本地的實際情況，來建立適于本地特點的農(nóng)業(yè)信息市場，充分發(fā)揮各類信息傳播的優(yōu)勢，利用多種形式來進行多層次、多樣化的信息成果轉換。與此同時，也應當建立全國統(tǒng)一的農(nóng)業(yè)信息市場，健全信息市場法規(guī)，對各地的信息市場進行宏觀調控和管理，從而更好地保護農(nóng)民的合法權益。

三、小結

我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是否能夠得以順利的發(fā)展下去，不僅可以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)范化、合理化的程度，而且通過產(chǎn)業(yè)分工的細致化，也能夠改變過去分散、粗放的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式逐漸向專業(yè)化、精細化的農(nóng)業(yè)社會化管理的方向發(fā)展。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化不僅有利于農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的規(guī)?；?、市場化，同時也有利于對先進農(nóng)業(yè)科學技術成果的推廣應用，以便更加適應現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，推動農(nóng)業(yè)增長方式的改變，使得傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉變趨勢更加科學化、規(guī)范化，促進我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的升級優(yōu)化。

參考文獻：

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農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議范文第3篇

一、畜牧集團的優(yōu)勢和劣勢

（一）優(yōu)勢分析

1.技術水平領先不斷引進消化和應用新技術新措施是永新持續(xù)健康發(fā)展的法寶。經(jīng)過近20年的努力，畜牧集團各子公司不同程度地建成了畜牧人才小高地，依托人才和技術，現(xiàn)已從國外引進曾祖代sPF(無特定病原)瘦肉型原種豬，從根本上保證選育種效果；建成七點式生產(chǎn)工藝(分種公豬站、頭胎母豬區(qū)、經(jīng)產(chǎn)母豬區(qū)、保育區(qū)、后備母豬培育區(qū)、育成區(qū)、育肥區(qū))、全進全出分階段小單元飼養(yǎng)、水簾降溫系統(tǒng)、大功率換氣風扇、B超鑒定母豬、A超測背膘厚定喂量等，有效阻斷疾病傳播，降低發(fā)病率和死亡率；參照美國的綜合選擇指數(shù)公式，制訂永新的綜合選擇指數(shù)公式，根據(jù)MLI、TsI和sPI指數(shù)值進行選留種；利用現(xiàn)代分子生物學技術對核心種豬群進行應激基因(氟烷基因)檢測，確保豬群無應激基因，提高了種豬和商品豬的質量與銷售價格。

2.基本設施現(xiàn)代豬場建成并使用現(xiàn)代高床生產(chǎn)設施和降溫設備。良圻原種豬場嚴格按照國家現(xiàn)代集約化原種豬場的要求和廣西特點來設計布局，實行三點式全進全出分階段隔離飼養(yǎng)，每個階段養(yǎng)殖區(qū)相對獨立，場間距≥1000M。實行凈道與污道分開設計、雨水與污水分渠獨立達標排放。在產(chǎn)房和保育舍全部安裝鑄鐵高床產(chǎn)欄和高床保育欄，并安裝大功率電扇或進口排氣扇，自動調節(jié)舍內的溫度和濕度。空懷配種和妊娠階段實行定位欄飼養(yǎng)。育肥階段以全價配合飼料實行大欄飼養(yǎng)。為保證公豬的質量，實行集中飼養(yǎng)，應用水簾降溫方式減少公豬的熱應激，使豬舍溫度維持在22-23℃。其它養(yǎng)殖階段配備有噴淋降溫或滴水降溫以減少熱應激的裝置。

3.擁有廣西唯一的國家重點原種豬場為滿足市場的需求，畜牧集團1998年一次性從加拿大引進sPF原種豬247頭。2001年又從丹麥引進sPF原種豬100頭，兩次引進原種豬347頭。品種有：杜洛克、長白、大約克，是國內一次性從國外引種最大規(guī)模的國家重點原種豬場。通過多年純繁擴群，現(xiàn)有生產(chǎn)母豬近2萬頭，其中純種原種豬5000多頭，二元雜母豬近15000頭，年出欄種豬35000頭，是廣西目前規(guī)模龐大的、檔次高級、設備精良、種豬質量良好的原種豬場。也是國家重點原種豬場，是國家948育種基地。

4.精細化管理先進標準化管理是企業(yè)管理的有效手段，為充分調動員工的積極性創(chuàng)造性，畜牧集團開展“6s”現(xiàn)場活動，對公司生產(chǎn)技術管理、經(jīng)營管理實行“三定”和“五統(tǒng)五分離”管理。即集團公司對所屬各單位和管理部門“定崗位、定工資總額、定技術文明指標”“、統(tǒng)一技術、統(tǒng)一財務核算、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一飼料配方”、“采購計劃、定期招標、驗收、付款與監(jiān)督相分離”的制度，通過由集團組織招標確定購銷價格，盡可能地減少了人為因素的干擾和人為誤差，確保成本核算和成本控制結果的一致發(fā)揮集團優(yōu)勢做大做強廣西農(nóng)墾畜牧產(chǎn)業(yè)的思考閔紅（廣西農(nóng)墾永新畜牧集團有限公司，廣西南寧530022）性，公平、公正、公開和權威性，既能提高可比性、透明度和執(zhí)行力，又可強化監(jiān)督，相互制約，為獎罰決策提供可靠依據(jù)，引導員工努力向上，奮發(fā)有為，朝著既定目標邁進，企業(yè)的公信力也隨之大為提高，是廣西第一家通過“GsPc”AAA級（企業(yè)標準體系）認定白畜物公司。

5.產(chǎn)業(yè)帶動力強畜牧集團建立并實行“公司+基地”或“公司+標準大戶”經(jīng)營模式，將發(fā)展基地和大戶的主攻方向放在農(nóng)村。公司與農(nóng)戶間以簽訂生豬購銷、技術服務合同為契約形式，堅持“統(tǒng)一規(guī)劃選址，統(tǒng)一設計建設豬舍，統(tǒng)一提供的豬苗、飼料、獸藥，統(tǒng)一飼養(yǎng)管理技術方案，統(tǒng)一銷售生豬“”五統(tǒng)一”的管理原則，實行定價購銷，現(xiàn)金交易，為農(nóng)戶提前、產(chǎn)中和產(chǎn)后服務，從資金、種豬、人工授精、防疫、飼料、飼養(yǎng)技術、培訓、保價回收等方面對養(yǎng)豬生產(chǎn)進行扶持。至今已在橫縣、柳城、柳江、龍勝、貴港10多個縣(市)區(qū)建立50多個養(yǎng)殖基地，累計推廣種豬約14萬頭，直接銷給農(nóng)戶9.95萬頭，直接間接改良并年出欄商品豬360多萬頭，實現(xiàn)銷售收入約30億元，帶動農(nóng)民和農(nóng)場職工養(yǎng)豬致富3萬多戶。

（二）劣勢分析1.體制不順。控股子公司的不是畜牧集團，而是良圻原種豬場，造成良圻原種豬場“直接控制生產(chǎn)經(jīng)營”；二是集團母公司與子公司之間沿用傳統(tǒng)的行政管理模式，責權不夠清晰。2.疫病侵擾，防疫體系、冷鏈體系、監(jiān)測體系尚未完善。3.各子公司之間發(fā)展不平衡。4.資金缺乏，發(fā)展后勁不足。5.人才流失，技術力量斷層。6.聚合力尚嫌不足。

二、做大做強農(nóng)墾畜牧產(chǎn)業(yè)的必要性和可行性分析

（一）必要性農(nóng)墾畜牧不愧為廣西畜牧產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，但從上述分析可以看出，這一龍頭目前并不特別強大。進入“十二五”規(guī)劃期，自治區(qū)黨委政府賦予農(nóng)墾的重要使命就是要建成廣西新的重要的經(jīng)濟增長極，廣西農(nóng)墾的首要任務應該是加快發(fā)展，壯大經(jīng)濟總量，增強實力，以充分發(fā)揮對“三農(nóng)”的輻射示范帶動作用。要達到目的，必須做強做大主要產(chǎn)業(yè)。綜觀當前的農(nóng)墾各行各業(yè)，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)的結構調整和優(yōu)化升級已經(jīng)經(jīng)歷了多輪的轉變磨合，糖業(yè)、生化淀粉、劍麻、茶業(yè)等現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)由于原料基地和產(chǎn)業(yè)基礎的限制，在短期內都缺乏迅速做大做強的跨越發(fā)展空間；而畜牧產(chǎn)業(yè)由于它的特殊性，以及前幾年受重視的程度不夠等原因，潛力大、后勁足、發(fā)展前景最為看好，相對而言卻存在有做大、做強的空間，所以近期內將其做大做強是十分必要的。

（二）可行性

1.過硬的技術、完善的管理為做大做強提供了支撐一是管區(qū)具備了完善的技術體系特別是種豬繁育體系。主要豬場都能實行全進全出分階段單元式隔離飼養(yǎng)一流技術，把養(yǎng)豬作重要產(chǎn)業(yè)發(fā)展和商品來經(jīng)營，出欄率達>200%；二是畜牧集團一直能保持與先進發(fā)達國家進行技術交流和培訓。永新已被美國谷物協(xié)會定點為免費技術指導單位，每年派4—6批專家到公司生產(chǎn)現(xiàn)場進行技術指導，幫助解決生產(chǎn)技術難題和提高經(jīng)營管理水平，管區(qū)畜牧業(yè)已形成以科研項目帶動生產(chǎn)經(jīng)營的風氣；三是通過資產(chǎn)重組和優(yōu)化資源配置，形成的產(chǎn)供銷一條龍經(jīng)營管理體制蘊藏巨大潛力，在自負盈虧，獨立核算，多元化投資主體的框架下，實行全員聯(lián)產(chǎn)計酬工資制和標準化管理，對飼料廠進行技改擴建，生產(chǎn)能力由原來單班產(chǎn)3萬噸提高到6萬噸，對原種豬場進行技改擴建，由原來4000頭擴大到1萬頭，基本可以做到自繁自育自養(yǎng)，管理水平有確切保障。#p#分頁標題#e#

2.環(huán)境優(yōu)越一是地理環(huán)境，畜牧集團子公司及農(nóng)場豬場分布于全區(qū)12個地市近20個縣，用土地均為國有土地。這種格局較能適應多點式分離隔離飼養(yǎng)的戰(zhàn)略布局需要，而且這些單位大多地處城鎮(zhèn)郊區(qū)，鄰近粵港澳，交通便利水源豐富，適合將畜牧產(chǎn)業(yè)做大做強；二是周邊環(huán)境，農(nóng)墾養(yǎng)豬，加快了農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結構的調整和優(yōu)化，促進了當?shù)剞r(nóng)民增收，農(nóng)村群眾養(yǎng)豬的積極性很高；三是政策環(huán)境。隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和效益提高，畜牧產(chǎn)業(yè)對當?shù)亟?jīng)濟的貢獻增大，僅2004年就為地方繳納各種稅費1700萬元，由此地方政府對農(nóng)墾養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)也持積極幫扶的態(tài)度，當前國務院、農(nóng)業(yè)部、商務部、財政部等有關部門紛紛出臺包括“補貼、保險、貸款、稅收、土地、疫病防控”等各個方面的扶持政策。

3.農(nóng)場具備一定養(yǎng)殖基礎并有合作成功范例廣西農(nóng)墾管區(qū)先后興辦養(yǎng)豬的農(nóng)場有34個，據(jù)了解，管區(qū)大多數(shù)適宜養(yǎng)豬的農(nóng)場都有跟畜牧集團合作發(fā)展養(yǎng)豬的意愿。他們謀求在畜牧集團的指導幫助下進一步擴大豬場或重新經(jīng)營豬場，盤活豬場現(xiàn)有資產(chǎn)，增加企業(yè)和職工收入。

4.業(yè)已形成出口品牌畜牧集團產(chǎn)品質量保障體系健全“，永新源”豬肉肉質細嫩可口，產(chǎn)品質量好，誠信度高，商標品牌好，符合國家供港澳冰鮮肉屠宰用活豬要求，早在2002年就獲得了國家出入境檢驗檢疫出境動物養(yǎng)殖企業(yè)備案登記證。同時由于產(chǎn)品知名度高，在世界其他各地市場也很暢銷，產(chǎn)銷率達100%，種豬更是供不應求，常常半年未到就已預定到年底。

5.加工銷售市場空間巨大我國年人均豬肉消費量34千克，到人口高峰期達到16億時年總需求量為544億千克，屬世界最高，應存在55.1億千克的供應缺口，每年需要從美國進口近4億千克豬肉。同時我周邊國家特別是東盟各國人口也相當稠密，消費豬肉的人群約有1.3億人，年人均豬肉消費為20.5千克，年總需求量為26.65億千克，但近些年，我國對其年出口不到1.4億千克，缺口巨大。

三、發(fā)揮優(yōu)勢做大做強的具體對策建議

（一）做好發(fā)展規(guī)劃布局，明確目標、落實措施農(nóng)墾局和畜牧集團應對養(yǎng)豬行業(yè)發(fā)展特點進行全面研究，認真分析畜牧集團內部優(yōu)勢、外部威脅和所面臨的機會與挑戰(zhàn)，圍繞年產(chǎn)值100億元目標，制定未來的五年“畜牧發(fā)展專項規(guī)劃”，在管區(qū)具有養(yǎng)殖基礎的區(qū)域進行養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)布局。強調畜牧集團為主、帶動農(nóng)村；四大子公司為主、帶動農(nóng)場養(yǎng)豬；種豬仔豬養(yǎng)殖為主、帶動飼料屠宰加工銷售，將畜牧集團建成中國一流大型的現(xiàn)代畜牧企業(yè)集團。規(guī)劃期內，應當強調高起點建立廣西養(yǎng)豬工程技術研究中心和廣西畜牧博士后工作站，擴大布局規(guī)模。挖掘下游產(chǎn)業(yè)，明確投資責任，引進戰(zhàn)略投資伙伴注資2至3億元。

（二）理順集團母子公司關系，強化管理傳統(tǒng)國有企業(yè)制度在某種程度上束縛了企業(yè)的生機與活力、制約了企業(yè)的發(fā)展。大型養(yǎng)豬企業(yè)應努力爭取企業(yè)徹底轉制或改制，從企業(yè)產(chǎn)權制度和管理體制上進行實質性的改革，從根本上解決問題。比如浙江加華種豬有限公司在浙江省金華市種豬場的基礎上完成企業(yè)轉制成立股份公司，轉制后發(fā)展很快；四川省原種豬場、湖北省三湖種畜公司等企業(yè)都成功地實現(xiàn)企業(yè)的轉制。永新畜牧集團雖然已經(jīng)進行了股份制改革，但以下方面仍需要改善：一是應當進一步調整畜牧集團與下屬子公司的股權結構；二是應當調優(yōu)子公司的股權結構，依法給子公司放權。

（三）加大融資力度，擴大土地注資一是要加強投融資工作，保障畜牧集團可持續(xù)快速健康發(fā)展，按照“多元化投資、市場化運作”的思路，進一步拓寬農(nóng)墾畜牧產(chǎn)業(yè)的投融資渠道。二是清理歷史債務，給畜牧產(chǎn)業(yè)輕裝上陣，公司改制時由農(nóng)場劃過來的巨額債務應作技術性處理，名義上重新劃歸農(nóng)場承擔，實際上仍由畜牧集團幫其償付，借此降低負債率、提高畜牧企業(yè)在銀行的信用等級。三是適當劃撥土地，增強畜牧集團經(jīng)濟實力。

（四）推廣和完善現(xiàn)代健康養(yǎng)殖新技術一是提高養(yǎng)豬裝備水平，強化標準化、集約化健康養(yǎng)殖。二是建立和完善良種繁育體系與疫病防控體系。三是擴大推行循環(huán)經(jīng)濟模式，加快生態(tài)養(yǎng)豬建設。按照環(huán)保、節(jié)能減排和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟的要求，強化畜牧產(chǎn)業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟，大力開展綜合利用、節(jié)能減排項目建設，提高綜合經(jīng)濟效益。

（五）擴大推廣“公司+基地+大戶”、“多點式飼養(yǎng)”等經(jīng)營方式除了上述循環(huán)經(jīng)濟的要求之外，育肥豬養(yǎng)殖尤其適合選擇經(jīng)濟較不發(fā)達的區(qū)域，遠離工業(yè)發(fā)展區(qū)、居民區(qū)的位置，擴大養(yǎng)殖規(guī)模。實踐證明，只要水源干凈、供電正常、道路暢通，選擇在距鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯1公里以遠、周邊無工廠、醫(yī)院、垃圾場等污染源的山地、果園、魚塘一帶建場是比較理想的，密度小、隔離好，成活率更高，農(nóng)戶積極性高，每頭可節(jié)約成本40多元。上述經(jīng)營方式既符合防疫的要求，也適應做大畜牧的需要，而且可以幫助一些貧困農(nóng)場調整產(chǎn)業(yè)結構、開拓脫貧致富的路子，值得在管區(qū)貧困農(nóng)場和周邊農(nóng)村逐步推廣。

（六）延長產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)深加工畜牧集團產(chǎn)業(yè)不能局限于養(yǎng)豬，還要實現(xiàn)從種豬、商品豬、屠宰加工到飼料生產(chǎn)的全過程控制和一體化發(fā)展，將產(chǎn)業(yè)風險分散到養(yǎng)豬生產(chǎn)、生豬收購、屠宰加工、豬肉銷售等四個環(huán)節(jié)中去，消除豬產(chǎn)業(yè)鏈中明顯的條塊分割，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)條鏈有效集合，產(chǎn)生更大的效益。

（七）加強資產(chǎn)整合，開展品牌化經(jīng)營小而全比不過專而精。要改變目前各個子公司都養(yǎng)種豬、母豬和仔豬，都生產(chǎn)飼料的分散經(jīng)營的局面，實行專業(yè)化整合、合理化分工布局，給擅長養(yǎng)殖種豬的豬場專門養(yǎng)種豬、擅長養(yǎng)母豬的專門養(yǎng)母豬、擅長養(yǎng)仔豬的專門養(yǎng)仔豬，以此實現(xiàn)技術上的優(yōu)勢互補，通過整合產(chǎn)生聚集效益和比較效益。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議范文第4篇

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府，縣直各有關單位：

為加快實施“萬元增收計劃”，推進“三村四化”新農(nóng)村建設，適應新時期農(nóng)村經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整，推動農(nóng)村經(jīng)營體制創(chuàng)新，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高農(nóng)業(yè)綜合效益和農(nóng)民進入市場的組織化程度，結合我縣實際，現(xiàn)就農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)經(jīng)濟協(xié)會（以下簡稱“協(xié)會”）發(fā)展提出如下意見。

一、充分認識發(fā)展協(xié)會的重要意義

沾益縣是一個農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)業(yè)是一個弱勢產(chǎn)業(yè)，一家一戶的分散經(jīng)營難以與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)產(chǎn)品標準化和市場化實行對接。如何在農(nóng)產(chǎn)品融入市場經(jīng)濟和全市、全省乃至全國大市場的同時，保護廣大農(nóng)民群眾的利益，提高農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，已成為全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品面臨的一項重要挑戰(zhàn)。發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)經(jīng)濟協(xié)會，提高農(nóng)民的組織化程度，無疑是一個重要的應對措施。農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)經(jīng)濟協(xié)會是構建一家一戶農(nóng)民和市場聯(lián)接的橋梁，溝通農(nóng)戶與龍頭企業(yè)的紐帶；是建立農(nóng)民利益保護機制、提高農(nóng)民組織化程度、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的有效手段；是活流通、促增收，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營步伐、實現(xiàn)“萬元增收計劃”目標、建設和諧沾益農(nóng)村的重要途徑；是實現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉變，適應當前農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展需要的必然趨勢；是轉變政府職能、指導和服務“三農(nóng)”工作的重要措施，直接影響著農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的全局。同時，農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)經(jīng)濟協(xié)會是以服務農(nóng)戶為宗旨，以生產(chǎn)經(jīng)營活動為紐帶，以維護會員利益和增加會員收入為目的，由農(nóng)民圍繞農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營自愿聯(lián)合組織，在技術、資金、信息、生產(chǎn)、購銷、加工、儲運等環(huán)節(jié)開展互助合作的專業(yè)合作經(jīng)濟組織，是農(nóng)民進行自我服務、自我保護、自我管理、自我積累、自我發(fā)展的一種有效組織形式，在市場經(jīng)濟條件下，實現(xiàn)了農(nóng)民主導作用的農(nóng)業(yè)體制創(chuàng)新，其發(fā)展有利于組織農(nóng)民進入市場，有利于強化行業(yè)管理，有利于推廣普及先進科學技術，有利于加強黨和政府與廣大農(nóng)民群眾的聯(lián)系，在農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟中正在發(fā)揮著越來越重要的作用。

二、發(fā)展協(xié)會的指導思想、目標任務和基本原則

1、指導思想：以“三個代表”重要思想和市、縣黨代會精神為指導，圍繞提高農(nóng)民組織化程度，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，以保護農(nóng)民利益、增加農(nóng)民收入為目的，在穩(wěn)定家庭承包經(jīng)營的基礎上，按照市場運作的方式，依托縣域主導產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品，多形式、多層次、多領域興辦農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)經(jīng)濟協(xié)會，全面提升農(nóng)業(yè)的整體素質和綜合效益，加快農(nóng)業(yè)向產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化方向轉變，促進農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟快速健康發(fā)展。

2、目標任務：從20__年開始，結合以實施“萬元增收計劃”為重點的“三村四化”新農(nóng)村建設，用3年時間，在全縣發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)經(jīng)濟協(xié)會100個，其中經(jīng)營實體型協(xié)會60個，有選擇地實施協(xié)會示范工程：即選擇20個不同行業(yè)的協(xié)會進行試點，充分發(fā)揮典型示范作用；確定10個發(fā)展比較好的協(xié)會重點扶持，進行內部管理體制建立和完善，提高運行效率，促進協(xié)會上規(guī)模、上檔次、上水平，增強協(xié)會的帶動輻射力；培訓100個協(xié)會負責人，提高協(xié)會自我發(fā)展、自我服務能力。力爭農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)都成立農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)經(jīng)濟協(xié)會，輻射帶動全縣60以上的農(nóng)戶增收，使各區(qū)域優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力明顯提高，利益聯(lián)結機制和經(jīng)營體制更趨完善，抗御市場風險能力進一步增強。

3、基本原則：

——堅持黨領導的原則。協(xié)會必須在各級黨委、政府的領導下開展活動，必須遵守黨和國家的法律、法規(guī)，遵守社會公德、商業(yè)道德，誠實守信。

——以家庭承包經(jīng)營為基礎的原則。必須毫不動搖地堅持以家庭承包經(jīng)營為基礎的農(nóng)村基本經(jīng)營制度不變，按照積極穩(wěn)妥的方針，成熟一個發(fā)展一個，先發(fā)展后規(guī)范，邊發(fā)展邊規(guī)范，逐步推進協(xié)會的發(fā)展。

——堅持“入會自愿、退會自由”的原則。在平等、自愿、互利的基礎上，積極引導協(xié)會的發(fā)展，農(nóng)民加入和退出協(xié)會要完全依照農(nóng)民個人意愿，不搞行政命令。協(xié)會要依法進行登記，接受相關部門的業(yè)務指導和監(jiān)督管理。

——按照“民辦、民管、民受益”的原則。突出以農(nóng)民為主體，實行民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，重大事項由會員大會討論決定；協(xié)會通過有償服務、保護價收購、定單農(nóng)業(yè)、利潤返還等辦法，適當盈利，正確引導農(nóng)民，保護農(nóng)民合法權益。

——突出農(nóng)民增收的原則。要把增加農(nóng)民收入作為創(chuàng)辦協(xié)會的根本出發(fā)點，突出解決農(nóng)民需要迫切解決的熱點、難點問題，在提供市場信息、應用現(xiàn)代科技、推行農(nóng)產(chǎn)品標準化、提高農(nóng)產(chǎn)品質量安全和競爭力，特別是要在市場銷售等方面提供服務，發(fā)揮協(xié)會作用，切實增加會員收入。

——堅持多樣化發(fā)展的原則。協(xié)會要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀要求和農(nóng)民意愿，突破地域、行業(yè)、所有制界限，從實際出發(fā)，因地制宜，注重實效，積極探索多渠道、多領域、多層次、多形式的聯(lián)合與合作。

三、主要職能職責、業(yè)務范圍和類型

1、職能職責：協(xié)會代表農(nóng)民利益并在信息調查、參與決策、宣傳教育、促進政府與農(nóng)民溝通、保護農(nóng)民利益等方面發(fā)揮積極作用，實現(xiàn)農(nóng)民自我教育、自我管理、自我保護、民主監(jiān)督、自我發(fā)展的目的。

2、業(yè)務范圍：一是信息收集、技術推廣培訓和指導；二是生產(chǎn)保險業(yè)務；三是運銷業(yè)務（包括供應業(yè)務、銷售業(yè)務、加工制造業(yè)務、市場業(yè)務等）；四是信用業(yè)務（吸收農(nóng)村閑散資金、擴大農(nóng)業(yè)投資、轉貸農(nóng)民從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)或開發(fā)農(nóng)業(yè)資源）。

3、類型：按產(chǎn)品經(jīng)營方式，包括種植、養(yǎng)殖、加工、農(nóng)副產(chǎn)品營銷；按組織形式，包括科學技術推廣運用、產(chǎn)銷協(xié)作、大戶（能人）帶動、中介組織和市

場集散等。

四、加快發(fā)展協(xié)會的主要措施

1、明確發(fā)展方向，打造農(nóng)產(chǎn)品品牌。要明晰協(xié)會產(chǎn)權，切實保護農(nóng)民的權益；堅持民主管理、民主決策和民主監(jiān)督。鼓勵企業(yè)化經(jīng)營，堅持把協(xié)會辦成一個實體化、股份制或公司制的市場主體，建立健全“龍頭企業(yè) 協(xié)會 農(nóng)戶”運行機制，千方百計增加農(nóng)民收入，增強協(xié)會的活力。要支持各類協(xié)會不斷拓寬為農(nóng)民服務的領域和層次，適應市場要求，引導農(nóng)民開展農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)，提高農(nóng)產(chǎn)品質量和安全。全力打造珠江源品牌，實施農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略，在協(xié)會內部統(tǒng)一商標，統(tǒng)一包裝，積極申報市級、省級和國家級無公害農(nóng)產(chǎn)品基地和綠色無公害食品、有機食品等認證，爭創(chuàng)知名名牌。

2、創(chuàng)新運行機制，引導協(xié)會健康發(fā)展。一是加大培訓力度，努力普及協(xié)會知識，對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）主管協(xié)會的領導進行建立協(xié)會的程序和標準及要求的培訓。分期分批培訓，對協(xié)會負責人、會員進行經(jīng)營管理、市場營銷、財務核算、經(jīng)濟合同法等內容的培訓，全面提高其素質和開拓市場的能力；積極引導會員參與協(xié)會的各種活動，使會員真正從協(xié)會活動中得到收益，取得會員對協(xié)會的信任、支持。二是建立健全民主管理制度和價格保護機制，對會員的產(chǎn)品實行最低保護價收購；建立利益分配機制和發(fā)展風險基金，正確處理協(xié)會與會員之間的利益關系。三是抓好試驗示范和典型引路。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）選擇1—2個增收潛力大，有一定規(guī)模、一定經(jīng)濟實力和技術較成熟的產(chǎn)業(yè)建立協(xié)會試點。四是各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要圍繞主導產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，突出重點，多渠道、多形式、多層次地推進協(xié)會建設。引導龍頭企業(yè)、工商企業(yè)利用其資金、信息、管理和加工、流通優(yōu)勢組建協(xié)會；鼓勵基層農(nóng)業(yè)部門、供銷部門、科協(xié)和其他部門利用其人員、技術、場地、經(jīng)營優(yōu)勢組建協(xié)會；同時運用股份合作機制，發(fā)展多種形式的聯(lián)合與合作，真正形成多元化發(fā)展的格局。

3、強化政策措施，加大扶持力度。一是縣直各部門要積極支持協(xié)會的發(fā)展，特別是農(nóng)業(yè)、畜牧、水務、林業(yè)、土地、財政、工商、民政、稅務、交通等部門要相互配合，形成合力，制止各種亂收費、亂攤派、亂罰款等行為，努力為協(xié)會提供優(yōu)質服務。二是協(xié)會登記主管部門要降低門檻，簡化手續(xù)，高效服務。三是根據(jù)協(xié)會發(fā)展的需要制定配套扶持政策，縣、鄉(xiāng)財政每年安排一定的專項資金用于協(xié)會管理機構正常辦公和補助協(xié)會基礎設施建設、品牌培育認證、基地建設及骨干培訓等。四是根據(jù)國家、省、市財政支持協(xié)會工作的要求，做好我縣的項目申報和經(jīng)費爭取工作。五是大力開展“銀會”合作，定期向金融部門推薦運行較好的協(xié)會，為協(xié)會爭取信貸支持。金融部門也要根據(jù)協(xié)會發(fā)展的需要，本著扶持協(xié)會就是扶持農(nóng)村、扶持農(nóng)民的思想，切實幫助協(xié)會解決農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、收購、流通、加工等環(huán)節(jié)的資金需求，全力推進協(xié)會快速健康發(fā)展。六是建立縣委、縣政府與各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)經(jīng)濟協(xié)會工作目標責任制度。

4、加強領導,健全機構。為加強農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)經(jīng)濟協(xié)會發(fā)展的領導，強化組織保障，推進“萬元增收計劃”、“三村四化”新農(nóng)村建設和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展，成立沾益縣發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)經(jīng)濟協(xié)會領導小組。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）應建立相應的機構，明確專人負責轄區(qū)內的協(xié)會管理服務工作，制定鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）協(xié)會發(fā)展計劃、工作措施，確保按期完成目標任務。

附：《沾益縣發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)經(jīng)濟協(xié)會計劃表》

二七年一月十五日

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議范文第5篇

關鍵詞:資源縣政府；特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；政府行為

本文以資源縣為例，以其在發(fā)展特色農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢和不足為對象進行研究，指出問題存在的原因并提出相關政策建議。

一、資源縣發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)所具有的優(yōu)勢

（一）地理條件優(yōu)越與區(qū)位優(yōu)勢明顯

資源縣位于廣西東北部，屬中亞熱帶季風濕潤氣候，適宜發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。該縣處在珠三角的邊緣區(qū)，華南四?。▍^(qū)）的中心位置，因此有利于開辟東南亞各國市場，為特色農(nóng)產(chǎn)品的出口創(chuàng)匯創(chuàng)造有利條件。

（二）種植的品種新、效益高

經(jīng)過幾年的引種、試驗示范，已篩選出適宜該流域發(fā)展的紅地球、維多利亞、美人指、紅玫瑰等歐亞種紅提品種。紅提種植從建園到收益，每667㎡投入0.7萬元左右，第一年建園，第二年有收益，并能收回或基本收回建園成本，第三年進入豐產(chǎn)期，受益時間長達20年以上。而百合、西紅柿的發(fā)展也走上正軌。

（三）市場競爭優(yōu)勢明顯

該縣屬西部地區(qū)，經(jīng)濟欠發(fā)達，勞動力成本相對較低，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，需要人工費用較大，勞動力便宜，相對減少了生產(chǎn)成本，產(chǎn)品在市場上更具競爭力。

二、資源縣特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中存在的問題

（一）生產(chǎn)規(guī)模較小，產(chǎn)業(yè)組織化程度低

該縣紅提、西紅柿、百合等特色產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)上基本上是以家庭分散經(jīng)營為主，規(guī)?；蜆藴驶a(chǎn)水平較低，缺乏統(tǒng)一管理。

（二）品牌培育不夠，缺乏品牌戰(zhàn)略意識

隨著特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的競爭越來越激烈，沒有品牌、沒有特色就難以立足市場。

（三）技術服務體系不健全，技術力量薄弱

產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開科技的支持，該縣在發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的過程中面臨的一個大問題就是技術服務體系不健全，科技人才缺乏，技術力量薄弱。

（四）營銷網(wǎng)絡系統(tǒng)不健全

由于缺乏健全的營銷網(wǎng)絡系統(tǒng)，農(nóng)戶了解市場信息的渠道閉塞、銷售渠道狹窄。因此該地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的銷售都是以自主銷售為主，導致銷售價格不統(tǒng)一，農(nóng)戶之間的無序競爭，自主定價能力下降，銷售效益得不到很好保障。

三、存在上述問題的原因

（一）縣級政府發(fā)展經(jīng)濟的功能定位不足

該縣政府在發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)過程中缺乏對特色產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，招商引資渠道狹窄，這就導致了該縣特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展難以形成規(guī)模經(jīng)濟效應，同時在樹立品牌戰(zhàn)略的過程中，政府也沒有很好的履行發(fā)展經(jīng)濟的功能。

（二）市場監(jiān)管不力，農(nóng)戶權益得不到很好保障

該縣市場監(jiān)管力度不夠，未建立良好的市場準入制度。因為未做好市場監(jiān)管工作，導致劣質苗木充斥市場，給農(nóng)戶造成難以挽回的損失。

（三）科技投入不足

該縣之所以出現(xiàn)技術人才短缺現(xiàn)象主要是資金受限，政府在科技方面投入不足造成的。由于資金有限，該縣農(nóng)業(yè)部門的農(nóng)技骨干無法獲得先進的農(nóng)產(chǎn)品種植技術，知識老化嚴重，無法適應新產(chǎn)品的種植與培育要求；同時該農(nóng)業(yè)部門也沒法吸納和引進新生力量。

四、特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中縣政府行為的建議

（一）制定完善的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃政策及有關招商引資等政府政策

資源縣政府應根據(jù)當?shù)厮哂械膬?yōu)勢條件，特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際情況，制定統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃政策，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的整體布局，產(chǎn)業(yè)結構調整，產(chǎn)業(yè)規(guī)模標準化，招商引資政策。

（二）加大基礎設施投入力度，建立健全社會服務體系

縣級政府應該加大基礎設施投入力度，為本縣發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造有利條件。

（三）加強市場監(jiān)管力度

要加強對于苗木市場的監(jiān)管力度，嚴格苗木的市場準入制度，對苗木要進行檢測，嚴禁劣質苗木進入苗木交易市場，保證農(nóng)戶得到優(yōu)質合格的苗木，使農(nóng)戶的權益得到良好保障。

（四）加大科技投入力度

要加大科技專項資金的投入力度，建立和健全縣、鄉(xiāng)、村三級培訓網(wǎng)絡，加強對農(nóng)業(yè)部門技術人員和農(nóng)戶們種植特色農(nóng)產(chǎn)品的技術培訓以及農(nóng)產(chǎn)品營銷和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的培訓，在做好引進高產(chǎn)、優(yōu)質特色農(nóng)產(chǎn)品新品種的基礎上，對不同時節(jié)的品種進行合理搭配。

（五）樹立品牌培育意識，做好特色產(chǎn)品宣傳工作

對特色農(nóng)產(chǎn)品進行宣傳是政府一項重要職能，政府要通過各種方式和渠道對該縣的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)品進行宣傳，提升其品牌知名度，為該縣的農(nóng)產(chǎn)品獲得更多銷售渠道、更大的銷售市場，促進該縣的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)得到長足發(fā)展。

作者單位：新疆大學政治與公共管理學院

參考文獻：