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交接班管理制度范文第1篇

一、一般物品管理制度

(一)管理人員指定專人全面負責藥品、物品、器械的領取、保管及使用，并建立帳目，分類保管，定期檢查，做到帳物相符。

(二)管理人員要掌握各類物品的領取、使用時間，做到定期清點、保養(yǎng)維修，提高使用率。

(三)凡因不負責任，違反操作規(guī)程、損壞、丟失各類物品，應根據培訓學校賠償制度進行處理。

(四)借出物品，必須履行登記手續(xù)，借物人要簽名。

(五)人員工作調動，必須辦理移交手續(xù)，交接雙方共同清點并簽字。

二、護理貴重設備、儀器保管使用制度

(一)設備儀器應執(zhí)行“四定”制度，即額定數量、定位放置、定人負責、定期檢查。必須每班交接班者，要認真交接班，并設本登記。

(二)設備儀器由指定專人負責保管，每周負責檢查儀器設備的性能、數量、定點位置、使用維修、清潔消毒等情況，并記錄在冊。

(三) 各科應建立資料檔案，內容包括:原始的使用說明書及有關資料;原始操作方法的依據;操作程序;記錄使用重要儀器情況;記錄維修維護情況。

(四)重要儀器設備做到班班清點，保持清潔、干燥、性能良好，需要維修的儀器有標識并及時送修，且須交接班，準備替代品。

三、消防器材管理制度

(一)為了進一步加強對防火器材設備的管理，明確管理責任，把保證防火器材和設施的良好功能，特制定本制度。

(二)設置在各部門的防火器材、防火設施，由所在各部門負責保管，并明確責任人，如有情況的，要立即報相關負責人。

交接班管理制度范文第2篇

為保證公司監(jiān)控信息系統(tǒng)、紅外監(jiān)控報警系統(tǒng)以及巡更系統(tǒng)的正常有序的運行，保障公司重點部位安全特制定本管理制度。

1、值班監(jiān)看制度

1.1廠區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、紅外報警系統(tǒng)及紅外對射報警系統(tǒng)由公司保衛(wèi)處人員負責監(jiān)控，由保衛(wèi)處和保密辦負責監(jiān)督檢查監(jiān)控室的工作。

監(jiān)控人員必須具有高度的工作責任心，認真負責完成好公司賦予的安全監(jiān)控任務，及時掌握各種監(jiān)控信息，對監(jiān)控過程中發(fā)現的情況及時進行處理和上報。

1.2監(jiān)控人員負責作好廠區(qū)監(jiān)控范圍內的工作，并作好當班的資料記錄，視頻監(jiān)控發(fā)現異常情況，紅外報警系統(tǒng)報警，必須及時通知班長及轄區(qū)內巡邏人員進行查看，并做好記錄。

1.3嚴格按規(guī)定操作步驟進行操作，密切注意監(jiān)控設備運行狀況，保證監(jiān)控設備安全有序，不得無故中斷監(jiān)控，刪除監(jiān)控資料。

1.4監(jiān)控用的計算機不得做與監(jiān)控工作無關的事情。

1.5認真學習監(jiān)控的操作規(guī)程，維護和保養(yǎng)好監(jiān)控設施。保持圖像信息畫面清晰，保證系統(tǒng)正常運行。

1.6負責中控室的衛(wèi)生清潔，保持室內干燥，設備、布線排列整齊。

1.7嚴禁非監(jiān)控人員進入監(jiān)控室。

1.8未經允許不得隨意代班、調班。監(jiān)控時不得擅自脫崗，嚴禁看報刊雜志，聽收音機、打私人電話等與其工作無關的事情。

1.9嚴格交接班制度，交接雙方要認真填寫交接班登記表，交班人員應向接班人員交明工作情況，接班人員必須對視頻監(jiān)控系統(tǒng)、紅外監(jiān)控報警系統(tǒng)以及巡更系統(tǒng)等設備進行檢查確保設備完好，并認真核對上一班次的監(jiān)控記錄確認無誤簽字后方可交接班。遇有重大事件需要推遲交接班時，由交班人員繼續(xù)處理情況，接班人員積極協(xié)助并盡快熟悉，接班人員在確認能獨立處理情況后進行交接班

1.9.1交接班過程中不得中斷工作。

1.9.2交接班登記主要內容包括：

1、交接雙方姓名；

2、交接班時間；

3、監(jiān)控記錄、異常處理情況；

4、系統(tǒng)運行情況；

5、各種安全工具、消防器材、開關鑰匙及有關工具情況；

6、監(jiān)控中心衛(wèi)生維護情況；

7、其他。

1.9.3對每天監(jiān)控資料記錄保留存檔。

2、圖像信息保存、使用登記制度

2.1監(jiān)控系統(tǒng)圖像實行自動保存，公司重點部位、有毒危險品庫房圖像保存時間不少于30天，其他圖像保存時間不少于6天。

2.2除監(jiān)控人員以外其他人員需要查看監(jiān)控圖像需保衛(wèi)處、保密辦主管批準后，填寫監(jiān)控信息圖像查看記錄表，對圖像信息的錄制人員、調取時間、調取用途等事項進行登記。

2.3任何人不得擅自復制、查詢或者向公安機關以外的其他單位和個人提供、傳播圖像信息。

2.4任何人不得擅自刪除、修改監(jiān)控系統(tǒng)的運行程序和記錄。

2.5任何人不得擅自改變公共安全圖像信息系統(tǒng)的用途和攝像設備的位置。

2.1.6任何人不得干擾、妨礙監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行。

3、安全保密制度

3.1工作人員使用計算機要及時主動設置密碼。

3.2嚴禁將計算機密碼告知無關人員。

3.3未經相關領導批準，監(jiān)控人員不得將監(jiān)控數據、軟件及資料復制給其他單位或個人。

3.4未經保衛(wèi)處、保密辦許可，保衛(wèi)處以外任何人員不得使用操作監(jiān)控計算機系統(tǒng)及相關設備。

3.5任何人不得擅自提供、傳播圖像信息。

3.6對涉及公司秘密、商業(yè)秘密和員工個人隱私的圖像信息予以保密。

4、 突發(fā)事件應急預案

4.1廠內突發(fā)停電，或監(jiān)控系統(tǒng)故障，監(jiān)控系統(tǒng)不能正常工作，監(jiān)控人員應立即上報保衛(wèi)處主管領導，組織人員修理，排除故障，安排警衛(wèi)加強廠內安全巡檢，并及時做好登記。

4.2監(jiān)控值班人員發(fā)現報警應立即上報當班班長，并安排班組人員去報警現場檢查情況，弄清報警原因?，F場檢查人員將現場情況報告監(jiān)控值班人員，監(jiān)控值班人員視情況采取相應措施，如火災采取《火災突發(fā)應急預案》，人員工傷采取應急救護措施。

4.3如發(fā)現外人強制入侵報警（翻越廠區(qū)圍墻），監(jiān)控值班人員應立即報告當班班長，并組織班組人員到現場阻止入侵，問詢入侵原因，做相關記錄，視情節(jié)嚴重程度決定是否通知公安機關。

4.4對監(jiān)控到的嫌疑人，立即通知巡邏隊員對嫌疑人進行盤查，確定其身份，確保公司的治安穩(wěn)定。

5、設備使用

5.1視頻監(jiān)控系統(tǒng)24小時開機，無特殊原因不得隨意關機，非人為關機，監(jiān)控值班人員應記錄關機原因，并將情況報告值班領導。

5.2紅外報警系統(tǒng)24小時開機設防，工作時間上午8:00時-12:00時，下午14:00時-18:00時，有警衛(wèi)隊長負責。非工作時間中午12:00時-14:00時，晚18:00時-次日8:00時由監(jiān)控室值班員負責操作，班長監(jiān)督檢查。

6、系統(tǒng)運行安全保障制度

6.1監(jiān)控人員要定期對自己的計算機進行病毒檢測，發(fā)現病毒應及時清除；清除不了的，要立即報告計算機中心。不得使用來歷不明的U盤或光盤，嚴禁故意制作、傳播計算機病毒。

6.2 計算機中心要不定期地檢查監(jiān)測系統(tǒng)線路和設備，超出服務期限的設備要及時更換。

交接班管理制度范文第3篇

1、嚴禁無關人員進入轉播機房。

2、嚴禁攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁輻射等物品。

3、嚴禁與播出無關的設備進入轉播機房。

二、安全管理

1、操作人員隨時監(jiān)控播出設備運行狀況，發(fā)現異常情況應立即按照規(guī)程進行操作，并及時上報和詳細記錄，無記錄每次扣當班人員獎金50元。

2、加強機房安全，定期檢查供電線路及電力設施，確保供電安全，未經許可不得擅自對播控設備參數和對運行設備及各種配置進行更改。播控機房內嚴禁吸煙、注意防火防盜。如因人為損壞設備、設施的，按局財產管理制度執(zhí)行。

3、禁止在上崗后無故脫崗、離崗，有急事必須請假，并落實代班人員。發(fā)現一次扣當班人員獎金200元，并按局有關規(guī)定處理。

4、播控機房內嚴禁播放與工作無關的廣播電視節(jié)目。

5、禁止在值班時飲酒，發(fā)現一次扣獎金50元。

三、操作管理

1、轉播站日常管理工作實行站長負責制，由站長負責安排值班，每月將值班表上報局事業(yè)股，值班人員嚴格按值班表值班。未按值班表按時值班人員，每次扣當班人員獎金200元并扣站長獎金50元，情節(jié)嚴重者按有關規(guī)定處理。

2、值班員必須認真、如實、詳細填寫《值班日志》，無記錄發(fā)現一次扣獎金50元。

3、嚴格按照操作流程進行操作；所有操作變更必須有存檔記錄。

4、值班人員必須密切監(jiān)視播控設備運行狀況以及節(jié)目播出和切換情況，出現問題及時解決，實時記錄，確保播出安全、高效運行。

5、保持站房環(huán)境清潔衛(wèi)生，每周進行一次大清掃，凡檢查發(fā)現不清潔者扣獎金50元。

6、獨嶺變壓器在雷雨季節(jié)由值班人員決定是否關斷電源，凡屬可控情況下發(fā)生雷擊事故者，由當班人員承擔50%的維修費。

7、所有設備、設施必須規(guī)范操作，確保人生、財產安全。

四、交接班管理

1、交班人員必須要在接班人員到機房后方可離開，不可以提前下班。提前下班和未按時接班人員，每次扣責任人獎金100元。

2、交班人員必須主動向接班人員說明自己班組設備運行情況、播出變化情況等，凡交接不清影響工作者扣交接班人員獎金各50元。

交接班管理制度范文第4篇

關鍵詞：PDCA循環(huán)管理；急診科；基數藥；管理

1資料與方法

1．1一般資料

衢州市人民醫(yī)院為三級甲等綜合性醫(yī)院，共有開放床位1200張。急診醫(yī)學科設有搶救室、留觀室、急診病房等科室，年急診量近12萬人次。根據醫(yī)院藥學部規(guī)定，急診科共有基數藥40余種。科室有48名護士，女護士45名，男護士3名。其中副主任護師1名，主管護師6名，護師19名，護士10名，輪轉護士12名，年齡在22～40歲。

1．2PDCA循環(huán)管理方法

1．2．1計劃（Plan）與問題（Problem）

（1）成立基數藥品管理小組，加強PDCA循環(huán)管理和相關藥品管理制度的學習。（2）查找和解決問題，明確管理目標。PDCA管理小組通過查找小組成員收集的臨床和病歷資料，總結分析平時管理工作中的不足，發(fā)現的主要問題有：①藥品盒上藥品名稱標識不規(guī)范、不準確，有的標識是藥品名，有的標識是成分名，容易導致取藥錯誤，存在安全隱患。②有些藥品擺放混亂，沒有按照有效期的順序進行擺放。③藥品沒有按照藥品種類進行擺放，普通藥和高危藥品沒有分區(qū)擺放。有些外觀相近的藥品鄰近擺放，易導致取藥錯誤，存在安全隱患。④有些藥品瓶身字跡模糊，導致藥品名稱、劑量及有效期識別錯誤，引發(fā)安全事故。⑤藥品登記不規(guī)范。有些基數藥的設置數量與臨床使用數量不一致，使用登記不全面，導致藥物去向無法追蹤。⑥交接班登記不完善。交班者與接班者沒有嚴格執(zhí)行交接班登記制度，一旦出現問題，難以追究責任。（3）制定基數藥品檢查標準表，實現基數藥品管理的制度化和流程化。對基數藥品實現規(guī)范化管理，簡化護士工作流程，提高醫(yī)護人員的工作效率，以期保障醫(yī)療安全。

1．2．2實施（Do）

（1）制定完善的基數藥品管理制度。管理小組根據本科室特點制定科室基數藥品儲存目錄和基數，制訂交接班登記表，具體內容有：藥品的名稱、數量、批號、擺放順序、外觀標識、近效期標識、責任人以及交接班簽名（雙簽名制）等。由管理小組長定期組織護理人員開展對藥理知識和安全用藥、相關藥品說明書、有關藥品法律法規(guī)及藥品使用引發(fā)的不良事件等內容的學習和培訓，增強護士對基數藥品安全管理的參與意識和風險意識。（2）加強和落實基數藥品的統(tǒng)一管理：①設置基數藥目錄，將基數藥品編號、排序，實行定量控制，對儲存數量進行限定，需要避光、冷藏的標明儲存條件。②開啟后的高危藥品室溫儲存，未開啟的儲放于專門的藥物框內（溫度控制在2℃～8℃），框外粘貼醒目的紅色標識，分別存在在配藥柜的四角，并寫明藥品的名稱、劑量以及備用數量。③加強基數藥的近效期管理，嚴禁使用過期藥；補充基數藥品時需遵循“左進右出”的原則；失效期在1個月內的藥品提前下架處理［3］，護士填寫領藥單后再領??；鄰近失效期藥品（3個月）采用紅色標識，并附上醒目的失效日期，以示提醒；近效期藥品（鄰近半年）采用綠色標識。④班班檢查藥品質量，銷毀異常藥品和難以識別的藥品，確保基數藥品始終處于備用狀態(tài)。⑤責任落實到人，交班者須在交接本上簽字；每班下班前，接班護士和交班護士共同核對交接藥品的數量與藥品使用者的信息，并簽字確認；使用后的基數藥品需及時補充至備用數量。

1．2．3檢查（Check）

制定基數藥品自查表，自查內容主要有：按照目錄編號排列、藥品保存環(huán)境符合要求、無過期藥、瓶身字跡清晰易識、近效期標識清楚、藥品排列按照左進右出、高危藥品有高危標識、交接班簽字清楚、用藥情況登記清楚、剩余量與醫(yī)囑量相符?；鶖邓幤返臄盗?、標識、有效期管理以及交接班等為重點檢查項目。對存在的問題和潛在的安全隱患，由基數藥品管理小組全體成員討論、分析原因，并共同探討制訂改進措施，同時總務老師每周自查評分1次，質控護士每月自查1次。另外，護理部和藥學部開展定期和不定期的基數藥管理的督查、考核，并納入年終護理質量考核中［4］。

1．2．4處理（Action）

建立護士留言本，由護士記錄工作中有關基數藥的問題，并由護士長每月收集和整理留言本得記錄問題，作為下一個循環(huán)的管理重點；分析檢查結果，查找問題原因，評價反饋，組織小組成員開展業(yè)務學習；經由基數藥品管理小組開會討論，評估潛在的問題和隱患，針對檢查中出現的問題，提出進一步的改進措施和管理對策，制訂統(tǒng)一規(guī)定及流程，納入管理長效機制，為下一個PDCA循環(huán)做準備，持續(xù)改進管理質量。

1．3統(tǒng)計學方法

采用SPSS18．0軟件包進行統(tǒng)計學分析，計量資料用（χ±s）表示，并用t檢驗，以P＜0．05表示差異具有統(tǒng)計學意義。

2結果

實施PDCA循環(huán)管理后，急診科基數藥品管理質量和護士基數藥品相關知識掌握顯著高于實施前（P＜0．05）。

交接班管理制度范文第5篇

 

為加強車站治安管理，促進站場作業(yè)安全，營造一個治安良好、文明、和諧的車站環(huán)境，特制定本制度。

一、凡從大門出入的人員及車輛必須經門衛(wèi)同意后方可出入，如有物資出廠時，并檢查物、證是否相符，須確定物資憑證合法，方可放行；若一旦發(fā)現異常情況，要及時查問，并向車站或車站調度室報告。

二、大門、小門均實行定時開關制，開門時間為：早上8：00――9：30，下午18：00――19：30，其余時間大小門關閉，車站職工及其他段站職工因特殊情況，需提前或延遲出入時，應征得門衛(wèi)同意后方可出入，任何人不得干擾門衛(wèi)工作。

三、認真執(zhí)行車站《定置管理制度》，保持值班室內定置管理和整潔衛(wèi)生，實行門前“三包”， 嚴禁值班室門前亂停亂放自行車、電瓶車、摩托車。

四、按時交接班，工作時間為白班9：00至19：00，夜班19：00至次日早9：00，并做好交接班記錄。

五、嚴格執(zhí)行車站《勞動紀律管理規(guī)定》，上班時集中精力，不干私活，不喝酒，不中途溜號。

六、熟悉站內治安環(huán)境情況，掌握使用治安、消防的報警電話及調度室電話，工作中如發(fā)現車站責任區(qū)內電、水、門窗、消防設施等未關閉或不安全情況，應及時采取補救措施，自己處理不好時應及時向車站或車站調度室報告。

七、忠于職守，并做到語言文明、禮貌待人，樹立車站文明形象。