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交接班制度范文第1篇

2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保，參加班前會(huì)，對勞保不齊者，不準(zhǔn)上崗。

3、接班人員提前十分鐘到達(dá)崗位，認(rèn)真聽取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，事故處理，安全生產(chǎn)，衛(wèi)生清掃和上級(jí)交辦的工作。

4、接班人員按上班人員交代的事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真檢查核對，并做好記錄，交接班班長雙方認(rèn)真填寫交接記錄，寫上接班任務(wù)簽字。

5、交接班任務(wù)要做到

（1）本班任務(wù)完成和設(shè)備運(yùn)行記錄清楚

（2）本班發(fā)生的主要事情記錄清楚

（3）本班發(fā)生的異?，F(xiàn)象以及處理記錄清楚

（4）上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評批示，傳達(dá)會(huì)議精神記錄清楚

（5）簽字記錄清楚。

七不交

（1）設(shè)備不保養(yǎng)不接班

（2）設(shè)備異常不記錄無明確指示不交班

（3）安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班

（4）區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不符合要求不接班

（5）崗位不明確負(fù)責(zé)交接班人員不交班

交接班制度范文第2篇

[關(guān)鍵詞] PDCA 循環(huán)；核心制度；交接班制度

[中圖分類號(hào)] R47 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B [文章編號(hào)] 1673-9701（2013）15-0135-02

護(hù)士交接班是對所管患者病情的總結(jié)，對上一班治療與護(hù)理工作進(jìn)行概括與評價(jià)，為下一班治療與護(hù)理工作提供依據(jù)的過程[1]， 護(hù)理工作及患者病情變化的連續(xù)性以及護(hù)理人員經(jīng)常倒班的工作模式，使得交接班成為護(hù)理工作中的重要內(nèi)容[2]。交接班制度也是護(hù)理的核心制度之一，是患者接受安全、有效的護(hù)理的重要保障之一。嚴(yán)格按照交接班要求進(jìn)行物品、床頭病情交接，也確保了護(hù)理安全[3-5]。急診科患者病情急、重，意外情況多，患者流動(dòng)性大，護(hù)理工作量大，護(hù)理班次多，交接班頻繁，更凸顯出交接環(huán)節(jié)的重要性。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度在提高臨床護(hù)士的護(hù)理質(zhì)量、急救物品、藥品管理、保障患者安全方面有著很大的作用[6，7]。2012年急診科把落實(shí)交接班制度作為2012年持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的一項(xiàng)內(nèi)容，借助 PDCA 循環(huán)管理模式，進(jìn)行集中討論、動(dòng)員、實(shí)施，以進(jìn)一步規(guī)范護(hù)士的交接班，確保交接班制度的嚴(yán)格執(zhí)行，通過一年的實(shí)施-改進(jìn)-實(shí)施，急診科交接班制度的執(zhí)行情況較2011年有了較大的提高，現(xiàn)報(bào)道如下。

1 P（Plan）計(jì)劃的引入

1.1 發(fā)現(xiàn)問題

急診科根據(jù)護(hù)士在從事臨床工作中，發(fā)現(xiàn)科室的床頭交接班質(zhì)量情況較差，2011年 1～12月對科室晨間床頭交接班質(zhì)量情況進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)主要問題如下：①床頭交接班的患者達(dá)標(biāo)率：35%。② 參加交接班護(hù)士的達(dá)標(biāo)率：45%。③ 護(hù)士自我介紹的達(dá)標(biāo)率：25%。④ 交班者交班內(nèi)容達(dá)標(biāo)率：50%。⑤ 接班者復(fù)核內(nèi)容達(dá)標(biāo)率：30%。

1.2 交接班差的原因分析

1.3 P（Plan）計(jì)劃

根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題制訂了護(hù)士交接班的工作流程，集中開會(huì)討論，根據(jù)頭套風(fēng)暴法確定了交接班制度中既往主要存在的問題，借助以往的問題，重新制定交接班督查內(nèi)容、交接班執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和交接班扣分標(biāo)準(zhǔn)。在2011年12月份業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，全科所有護(hù)士參加交接班制度的學(xué)習(xí)，告知每位護(hù)士2012年急診科持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的內(nèi)容是交接班制度，同時(shí)建立了交班本，以便對各護(hù)士執(zhí)行交接班制度的情況進(jìn)行考核，每次考核的結(jié)果與護(hù)士季度考核掛鉤。從2012 年1月份引入PDCA 循環(huán)管理模式，根據(jù)此管理方法科室設(shè)置每月1 次小的循環(huán)，4 個(gè)月為 1 次大的循環(huán)，科室的目標(biāo)是通過 3次大循環(huán)后，急診科護(hù)士能夠嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，確保護(hù)理工作順利進(jìn)行以及確?；颊甙踩ａ槍σ酝话啻嬖诘那闆r進(jìn)行改進(jìn)①找出案例分析交接班執(zhí)行不規(guī)范引起的醫(yī)療糾紛，給當(dāng)事人及科室?guī)淼奈：?，同時(shí)組織認(rèn)真學(xué)習(xí)《交接班制度》，從思想上認(rèn)識(shí)到交接班制度的重要性。②科室所有成員共同參與制訂科室具體細(xì)化床頭交接班患者的納入標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)建立參加床頭交接班護(hù)士要求的書面文件。③制訂床頭交接班患者的工作流程。④規(guī)范科室交接班制度質(zhì)控小組的管理，督促落實(shí)職責(zé)。加強(qiáng)床頭交接班質(zhì)量。⑤時(shí)間：執(zhí)行時(shí)間從2012年1月1日 ～2012年12月31日，執(zhí)行時(shí)間為一年整。制定床頭交班患者的要求：①病情危重、病重通知或病危通知的患者。②意識(shí)障礙、病情變化、生命體征不穩(wěn)定的患者。③正在搶救的患者。④帶入壓瘡或高危壓瘡患者。⑤特殊用藥及特殊治療的患者。⑥剛進(jìn)入急診室未完全處理好的患者。

2 D（DO）執(zhí)行

執(zhí)行科室要求各護(hù)士參加科室學(xué)習(xí)交接班制度，護(hù)士要按照交接班制度的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行每班的交接，每次交接班還要做好交接班的相關(guān)工作，上一班次確保下一班次的物品、藥品補(bǔ)充完整，搶救儀器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，搶救室內(nèi)每位患者、每個(gè)班次都應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行交班，護(hù)士交班本也要規(guī)范填寫，具體的填寫內(nèi)容包括交接班記的日期、交接班的班次、患者床位號(hào)、患者的姓名、兩班次主要的交接的內(nèi)容、下一班需要的特殊檢查、下一班護(hù)理需注意的問題、特殊的用藥、特殊的管道、交接班護(hù)士簽字等內(nèi)容。接班護(hù)士先清點(diǎn)搶救藥物、搶救儀器、搶救物品，保證一切正常，再進(jìn)行床頭交接班。床頭交班原則：交接班前由上一班次負(fù)責(zé)，交接班后由下一班次負(fù)責(zé)，患者存在的問題由兩班護(hù)士床頭交接清楚，必要時(shí)請示護(hù)士長幫助判斷，以確保責(zé)任的落實(shí)，更好為患者服務(wù)，交接班站立位置。

交班程序：交班護(hù)士介紹接班護(hù)士介紹交班護(hù)士介紹診斷、病情（意識(shí)、肌力、病情變化、管道、特殊治療用藥、皮膚等）接班護(hù)士復(fù)核病情（測意識(shí)、血壓、肌力、病情變化、管道、特殊治療用藥、皮膚等） 建議從上到下的原則進(jìn)行復(fù)核，不易遺漏接班護(hù)士進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的健康宣教

3 C（Check）檢查

即檢查科室成立護(hù)理質(zhì)量管理小組，主要承擔(dān)交接班執(zhí)行力度等方面的管理工作，交接班管理小組有科室工作20年以上同時(shí)具備主管護(hù)師職稱以上的人員組成，其主要任務(wù)是監(jiān)管護(hù)士交接班制度的執(zhí)行，通過兩方面監(jiān)管： 一方面是護(hù)理質(zhì)量管理小組每日交接后對交班本的記錄內(nèi)容進(jìn)行檢查，每月3日之前把上一個(gè)月的交接內(nèi)容進(jìn)行匯總，對匯總的內(nèi)容所出現(xiàn)的問題，及時(shí)做出反饋，以備整改；二方面是參加科室的交接班，護(hù)士長、副護(hù)士長周一至周日參加護(hù)士交班，查看交接班人員是否準(zhǔn)被充分，交接班內(nèi)容是否規(guī)范，醫(yī)護(hù)交接班內(nèi)容是否相符等。每次檢查或交接班后，護(hù)理質(zhì)量管理小組或護(hù)士長將存在的問題及時(shí)反饋，并針對具體的問題予以相應(yīng)整改。

4 A（Action）處理

把急診科護(hù)士交接班制度執(zhí)行、落實(shí)的情況進(jìn)行匯總，根據(jù)匯總情況，集體討論后納入護(hù)士季度考核，對沒有按照交班制度要求進(jìn)行交接班，每次1項(xiàng)內(nèi)容扣1 分，對每月扣分超過 5分的同一當(dāng)事人，科室進(jìn)行單個(gè)交流，必要時(shí)在科務(wù)會(huì)周會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，一季度同一當(dāng)事人有兩次扣分超5分的，取消年終優(yōu)質(zhì)評選資格，通過和考核掛鉤來進(jìn)一步促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的改進(jìn)、提高[8]。通過3 輪PDCA大循環(huán)管理，急診科室護(hù)士交接班的執(zhí)行情況有所好轉(zhuǎn)，交接的內(nèi)容有所提升，交接班本記錄的內(nèi)容簡明扼要：①床頭交接班的患者達(dá)標(biāo)率95%；②參加交班護(hù)士達(dá)標(biāo)率100%；③護(hù)士自我介紹的達(dá)標(biāo)率99%；④交班者交班內(nèi)容達(dá)標(biāo)率99%；⑤接班者復(fù)核內(nèi)容達(dá)標(biāo)率97%。

5 討論

科室交接班差的原因見圖一，利用魚骨圖進(jìn)行分析2011年交接班差的原因歸納為思想方面、護(hù)士因素、患者因素、醫(yī)院制度方面、管理方面、帶教方面、其他方面，利用魚骨圖一目了然，同時(shí)從每個(gè)方面細(xì)找原因，很容易使科室護(hù)士在科務(wù)會(huì)上認(rèn)識(shí)到問題所在，每位護(hù)士根據(jù)自己所存在的問題，找出問題所在，以利于更好地改進(jìn)和提高。魚骨圖打破了以往文字陳述的乏味無力，更能反映問題，利于解決問題。護(hù)士站立位置如圖二，交接班站立位置的規(guī)定方便床頭交接班，同時(shí)有利于主要接班者、護(hù)士長整體病情的把握以及輔助交接班者、同學(xué)對患者的了解，以利于主要上班人員對急診室整體病情的把握。

通過規(guī)范的床邊交接班模式，急診科護(hù)士對自己的工作有了整體的安排，工作主動(dòng)性得到了提高， 工作重點(diǎn)變得更突出，護(hù)理措施相應(yīng)落實(shí)到位，患者也得到連續(xù)和有效的護(hù)理。規(guī)范的床頭交接班，能督促護(hù)士熟悉所管患者的全面情況，從深層次上提高了護(hù)理水平，落實(shí)崗位職責(zé)，同時(shí)有利于護(hù)士的專業(yè)成長，一定程度上落實(shí)了護(hù)理查房制度，在床頭交接過程中存在的疑難問題，急診科室護(hù)理專業(yè)小組會(huì)及時(shí)討論，并從專業(yè)角度尋求解決方案，從而促進(jìn)急診科的發(fā)展。規(guī)范的床頭交接班也增強(qiáng)患者對護(hù)士的信任感，從而更好地配合治療和護(hù)理，提高患者滿意度。

6 體會(huì)

科室多次在科務(wù)會(huì)上強(qiáng)調(diào)執(zhí)行交接班制度的重要性和必要性，充分強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一思想，根據(jù)2011年交接班的實(shí)際情況制訂切實(shí)可行的計(jì)劃，科室所有護(hù)士共同參與，一起探討切實(shí)可行的方案，確保PDCA 循環(huán)管理得以有效施行。科室成立了交接班監(jiān)管小組，增強(qiáng)了科室骨干的責(zé)任感及其管理意識(shí)，也使科室每個(gè)人參與到護(hù)理管理中，發(fā)揮每個(gè)人的作用，提高了科室的有效管理，同時(shí)將檢查結(jié)果和護(hù)士的季度考核掛鉤，有很大的監(jiān)督、促進(jìn)作用。急診科通過引入 PDCA 循環(huán)管理模式來規(guī)范護(hù)士交接班制度的執(zhí)行、實(shí)施，患者有問題可以及時(shí)被發(fā)現(xiàn)并予以解決，提高了護(hù)理安全質(zhì)量，保障患者安全，杜絕和減少護(hù)理缺陷[9-10]，減少醫(yī)療糾紛，突出?？谱o(hù)理質(zhì)量，滿足患者的知情權(quán)， 提高患者滿意度。規(guī)范了工作程序，減少了交接班過程中物品的缺漏，使交接班忙而不亂，提高了交接班質(zhì)量和工作效率。 避免了物品丟失，減少了物品的損壞，保護(hù)了醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的安全[11]。提高了團(tuán)隊(duì)的整體效能[12]，也提高了護(hù)士的地位和價(jià)值。同時(shí)管理者及時(shí)捕捉護(hù)理動(dòng)態(tài)，全面落實(shí)持續(xù)改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足和隱患，制定相應(yīng)的整改措施和指引，進(jìn)一步指導(dǎo)臨床護(hù)理交接班[13-15]，提高了護(hù)理人員的工作效率。

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交接班制度范文第3篇

1 改革后的床旁交接班模式

1.1病人交接 隨著心血管外科技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，對術(shù)后監(jiān)護(hù)要求多樣化、個(gè)體化和全面化。為適應(yīng)心血管外科監(jiān)護(hù)室內(nèi)病人重、急、管道多等特點(diǎn)，保證護(hù)理質(zhì)量，將我科交接班內(nèi)容制度化、流程化、表格化，避免了交接班的死角。根據(jù)心血管外科護(hù)理常規(guī)、護(hù)理交接班制度、基礎(chǔ)護(hù)理規(guī)范制定了具有心血管外科特色的病人交接班記錄單。自2011年7月起對每一班交接的每一位患者均使用。表格內(nèi)涉及到的具體內(nèi)容包括：患者皮膚情況的清潔、完整性；口腔狀況、意識(shí)狀況、各種管道的情況、特殊藥物的使用及標(biāo)識(shí)情況、病情動(dòng)態(tài)變化情況、出入量平衡情況、臥位是否舒適及是否符合疾病的要求、存在的護(hù)理問題、潛在的護(hù)理問題及重點(diǎn)觀察的內(nèi)容等。由輔助護(hù)士負(fù)責(zé)記錄，責(zé)任護(hù)士按照交接單上的內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行交接，最后由交接班護(hù)士雙方簽字確認(rèn)有效。

1.2物品交接單 監(jiān)護(hù)室內(nèi)的物品是否齊全、是否處于功能狀態(tài)，直接影響到搶救的質(zhì)量。但由于監(jiān)護(hù)室內(nèi)的物品多、流動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，使護(hù)士不易于管理，因此，針對此中情況制定了物品交接單。其內(nèi)容主要包括：儀器、設(shè)備、物品的基數(shù)、現(xiàn)有數(shù)量、去向及功能狀態(tài)。

2 效果

評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以我院建立的環(huán)節(jié)質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對管道、病情掌握、皮膚、物品管理等方面逐項(xiàng)評價(jià)。

通過1年來的臨床實(shí)踐，我科監(jiān)護(hù)室內(nèi)危重患者交接班質(zhì)量取得了良好的效果。不但增強(qiáng)了護(hù)士對患者病情、治療及護(hù)理情況的全面了解，監(jiān)護(hù)室內(nèi)物品到位、去向明確，為醫(yī)療護(hù)理提供了保障。同時(shí)又促進(jìn)了護(hù)士個(gè)人學(xué)習(xí)能力提高及責(zé)任心。

3 討論

護(hù)理交接班制度是護(hù)理工作的核心制度之一。目的是保證臨床護(hù)理工作的連續(xù)性。系統(tǒng)化的交接班模式能夠有效提高心血管外科監(jiān)護(hù)室內(nèi)危重病人的護(hù)理質(zhì)量。從表1中可以看出：改革后交接班模式在管道管理合格率、護(hù)士病情掌握符合率、醫(yī)生滿意度、患者滿意度等方面均有顯著效果。即便是在管道管理、病情等方面有不合格現(xiàn)象，也能夠在交接班的同時(shí)立即改正。通過交接班后接班護(hù)士能夠立即掌握整個(gè)病房內(nèi)患者的病情及觀察重點(diǎn)，無需再查看護(hù)理記錄。

交接班制度范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 交接班;小卡片;心外科

護(hù)理工作具有工作環(huán)節(jié)多,交接多、技術(shù)性強(qiáng)、服務(wù)要求細(xì)、時(shí)間的連續(xù)性強(qiáng)等特點(diǎn)[1],護(hù)士交接班是護(hù)理工作的重要內(nèi)容之一,交接班程序標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的實(shí)施,進(jìn)一步明確了各班的職責(zé),避免工作中的遺漏,有效防止了護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生,從而保證了護(hù)理工作的連續(xù)性、安全性和有效性[2]。而傳統(tǒng)的交接班方式存在著較多的缺陷,根據(jù)心臟外科護(hù)理常規(guī)及護(hù)理交接班制度,本科室護(hù)士經(jīng)過共同討論,制訂了交接班小卡片,自2007年3月實(shí)施以來收到了好的效果?，F(xiàn)報(bào)告如下。

1 方法

1.1 總結(jié)傳統(tǒng)的交接班方式存在的缺陷 傳統(tǒng)的交接班方式仍存在著較多的缺陷,如:引流管或靜脈留置管脫出,出入量交接不清,漏交患者,未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)患者病情變化或死亡等現(xiàn)象,從而未能使交接班達(dá)到預(yù)期的效果。

1.2 交接班小卡的制訂 交接班小卡的內(nèi)容包括兩部分:床頭交接部分和一般交接部分,其中床頭交接包括危重患者和新患者,一般交接包括待手術(shù)患者和特殊檢查、治療等。具體如下:危重患者:床號(hào)、姓名、護(hù)理級(jí)別、吸氧情況、是否帶引流管、是否記出入量,微量泵內(nèi)容:藥物名稱、濃度、劑量。新患者:床號(hào)、姓名、年齡、診斷等。待手術(shù)患者:床號(hào)、姓名、手術(shù)時(shí)間、手術(shù)名稱、需交代事項(xiàng)。小兒患者、老年患者、有特殊心理狀況的患者。特殊交代:病區(qū)內(nèi)有特殊檢查和特殊標(biāo)本的留取患者的床號(hào)、姓名、檢查項(xiàng)目、檢查時(shí)間。病區(qū)內(nèi)有引流管患者的床號(hào)、姓名。其他特殊交代事項(xiàng)。

1.3 交接班小卡的應(yīng)用 交接班小卡由交班護(hù)士根據(jù)本病區(qū)患者的病情書寫,內(nèi)容較為概括,只列出需要交接的對象和項(xiàng)目,要求統(tǒng)一規(guī)格,條理清晰,一目了然,并留有一定的空白以便記錄,自由選擇書寫材料,交與下一班護(hù)士。接班護(hù)士根據(jù)交接班小卡上的內(nèi)容逐一進(jìn)行接班,并將接班的內(nèi)容對應(yīng)記錄在交接班小卡上,尤其對大手術(shù)、危重患者床頭交接班,內(nèi)容包括患者的生命體征、夜間睡眠、晨間精神狀態(tài)、各種管道情況、皮膚情況、出入量、患者主訴、心理狀態(tài)、存在的護(hù)理重點(diǎn)、難點(diǎn)[3]。而對于一些較穩(wěn)定的患者床頭交接時(shí)注重溝通和觀察,杜絕隱患。

2 結(jié)果

自2007年3月實(shí)施以來,經(jīng)過滿意度調(diào)查和科室醫(yī)生、護(hù)士的意見表表明,交接班小卡能較為全面的反映病區(qū)的綜合情況,而且重點(diǎn)突出,使接班者容易很快了解病區(qū)的概況。實(shí)踐表明,交接班小卡方便易用,切實(shí)可行。

3 討論

3.1 在傳統(tǒng)的護(hù)士交接班模式中,強(qiáng)調(diào)的是交班者須向接班者交代清楚。由于部分護(hù)士工作閱歷淺,缺乏敏銳風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知、觀察力和處理問題的能力,導(dǎo)致交班內(nèi)容不全面,護(hù)理重點(diǎn)不突出。交接班小卡使護(hù)士對全科患者病情、心理活動(dòng)有全面了解,還起到提示每班護(hù)理觀察要點(diǎn)的作用,保證護(hù)理質(zhì)量。從根本上改變了值班護(hù)士由于倒班不能全面了解本病區(qū)患者病情的弊端,使得護(hù)理工作滿意度有所提高。

3.2 根據(jù)護(hù)理交接班制度,交班方式分為三種:文字交接、床頭交接和口頭交接。文字交接即書寫交接班報(bào)告和護(hù)理記錄單,前者不能全面反映病區(qū)的工作狀況,后者內(nèi)容過于詳細(xì),短時(shí)間內(nèi)難以掌握?？陬^交接的內(nèi)容一般為概述性描述本病區(qū)患者、病房的工作。床頭交接內(nèi)容具體,能準(zhǔn)確把握患者病情,并加強(qiáng)護(hù)患溝通,有利于患者滿意度的提高。交接班小卡內(nèi)容全面,條理清晰,詳略得當(dāng),兼顧文字交接和口頭交接的優(yōu)缺點(diǎn),并為床頭交接提供精確信息,減少因工作忙亂而遺忘某些交班內(nèi)容,

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 左月然.對《醫(yī)方事故處理?xiàng)l例》實(shí)施后護(hù)理工作依法管理的認(rèn)識(shí)與思考.中華護(hù)理雜志,2003,38(5):349.

交接班制度范文第5篇

第一章鍋爐房管理總則

一、司爐工及其他人員由辦公室負(fù)責(zé)招聘，實(shí)行班長負(fù)責(zé)制。班長負(fù)責(zé)司爐人員的管理、鍋爐操作等項(xiàng)目的日常管理，督促落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。司爐工應(yīng)持國家勞動(dòng)部門簽發(fā)的司爐操作證上崗，嚴(yán)禁無證人員司爐。

二、司爐工操作中要堅(jiān)守崗位，服從班長管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)，積極探討操作技術(shù)，確保鍋爐安全運(yùn)行。

三、加強(qiáng)司爐工業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，熟悉鍋爐運(yùn)行系統(tǒng)及運(yùn)行參數(shù)，安全經(jīng)濟(jì)操作運(yùn)行，節(jié)約用氣、用電、用水，杜絕浪費(fèi)。

四、堅(jiān)持巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)故障立即修理，嚴(yán)格監(jiān)視鍋爐水位、壓力，值班人員每隔一小時(shí)對鍋爐水位、壓力、給水系統(tǒng)等設(shè)備巡檢一次，做好記錄。

五、司爐工應(yīng)按鍋爐使用規(guī)范定期檢修、維護(hù)、保養(yǎng)鍋爐及各種輔助設(shè)備，定期檢驗(yàn)、沖洗壓力表設(shè)備，定期排污。

六、日常操作過程中應(yīng)及時(shí)檢修和排除各種設(shè)備的一般故障。發(fā)現(xiàn)鍋爐有異?，F(xiàn)象危及安全時(shí)，應(yīng)采取緊急停爐措施并及時(shí)報(bào)告公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

七、對任何有害鍋爐安全運(yùn)行的違章指揮，應(yīng)拒絕執(zhí)行。

八、嚴(yán)格交接班制度，班長負(fù)責(zé)督促司爐工交接班，做好交接班記錄。

九、對因違規(guī)操作、操作不當(dāng)或不執(zhí)行規(guī)章制度等出現(xiàn)的責(zé)任事故，值班司爐人員負(fù)完全責(zé)任。

第二章鍋爐房班長崗位職責(zé)

一、服從辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)職工積極工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想和工作水平，樹立為公司全體員工服務(wù)的自覺性。

二、保障公司區(qū)域供氣正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按照鍋爐操作程序操作，堅(jiān)守崗位，督促執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，積極探討鍋爐操作技術(shù)。

四、負(fù)責(zé)督促定期維修保養(yǎng)鍋爐及各種輔助設(shè)備，確保鍋爐正常運(yùn)行。

五、定期巡回檢查鍋爐運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)故障立即修理，并及時(shí)上報(bào)。

六、加強(qiáng)核算，精打細(xì)算，節(jié)約能源，杜絕浪費(fèi)。

七、嚴(yán)格交接班制度，做好鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)、性能記錄，確保鍋爐正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三章司爐工崗位職責(zé)

一、服從公司辦公室領(lǐng)導(dǎo)，服從班長管理。

二、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全生產(chǎn)，不得擅自離開工作崗位。

三、按規(guī)定時(shí)間，保證供氣、洗浴熱水及職工飲用開水的供給。

四、努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，降低氣、電、水的消耗。

五、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做好交接班記錄。

六、保持鍋爐房內(nèi)外場地清潔。

七、定期維修保養(yǎng)鍋爐及各種輔助設(shè)備，確保鍋爐正常運(yùn)行。

第四章鍋爐房交接班管理規(guī)定

一、交班的司爐人員應(yīng)在交班前對鍋爐運(yùn)行情況作一次認(rèn)真、全面的檢查和調(diào)整，必須具備下列條件方可交班。

1、鍋爐燃燒穩(wěn)定，壓力、水位都在正常范圍內(nèi)。

2、各設(shè)備安全附件、儀表等運(yùn)作靈敏可靠。

3、各輔機(jī)及附屬設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

4、工作場所保持整潔。

5、各項(xiàng)記錄認(rèn)真填寫清楚。

二、交班人員口頭向接班人員詳細(xì)介紹本班運(yùn)行情況，以及發(fā)現(xiàn)問題和注意事項(xiàng)。

三、接班人員應(yīng)提前到達(dá)鍋爐房。做好接班準(zhǔn)備工作，認(rèn)真查閱運(yùn)行記錄，聽取交班情況介紹。

四、交接雙方應(yīng)共同巡視一次，檢查鍋爐運(yùn)行情況，確保附屬設(shè)備安全附件靈敏可靠。

五、交接班時(shí)，如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢，再辦理交接班手續(xù)，接班人員應(yīng)積極協(xié)助處理事故。

六、接班人員在接班前不準(zhǔn)喝酒，以免發(fā)生事故。

七、接班人員未按時(shí)上班，交班人員應(yīng)報(bào)告鍋爐班長，但不得擅自離崗。

八、雙方交接完畢，應(yīng)在交接班日志上簽名。

第五章鍋爐安全操作管理規(guī)定

一、切實(shí)執(zhí)行鍋爐安全操作的有關(guān)規(guī)定和本單位制訂的鍋爐安全操作規(guī)程，保證鍋爐安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

二、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)操作制度，不擅自脫崗，不做與生產(chǎn)崗位無關(guān)的事。

三、鍋爐運(yùn)行必須保持水位正常、壓力穩(wěn)定，定期做好鍋爐水位、測量儀表、保護(hù)裝置、電機(jī)設(shè)備的檢查工作。保證安全附件靈敏可靠，并做好以下工作:

1、每隔一小時(shí)對鍋爐水位、壓力、給回水系統(tǒng)壓力等巡檢一次。

2、定期維護(hù)、更換電機(jī)附件。

3、定期檢驗(yàn)、沖洗壓力表設(shè)備，定期排污。

四、按鍋爐使用規(guī)范定期檢修、維護(hù)、保養(yǎng)鍋爐及各種輔助設(shè)備，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

五、日常操作過程中應(yīng)及時(shí)檢修和排除各種設(shè)備的一般故障。

六、司爐人員有權(quán)制止任何違章操作，鍋爐在運(yùn)行中發(fā)生異常情況危及安全時(shí)，應(yīng)采取緊急停爐措施，并立即報(bào)告辦公室有關(guān)負(fù)責(zé)人。

第六章鍋爐房管理細(xì)則

為保證公司鍋爐的正常運(yùn)行，確保供氣效果，確保按時(shí)、足量供應(yīng)洗浴熱水、飲用水，切實(shí)落實(shí)崗位責(zé)任制，特制定本細(xì)則。

一、勞動(dòng)紀(jì)律

1、違犯公司制定的有關(guān)規(guī)章制度，視違紀(jì)情節(jié)予以10—50元罰款，嚴(yán)重者予以加倍處罰，直至解除其用工合同。

2、損壞甲方財(cái)產(chǎn)，無視跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，除照價(jià)賠償外，視情節(jié)予以10—20元罰款。

3、無正當(dāng)理由拒不服從班長管理，視情節(jié)予以10—20元罰款。

4、供氣效果達(dá)不到要求，一經(jīng)證實(shí)每次處以該區(qū)域班長及值班人員每人20元罰款；屢教不改者，按嚴(yán)重失職予以解除用工合同。

5、違犯公司制訂的時(shí)間表，延時(shí)或超時(shí)供氣、供水者，出現(xiàn)一次視情節(jié)予以10—20元罰款。

6、在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，無故自行停止供氣、供水，出現(xiàn)一次視情節(jié)予以10—20元罰款，嚴(yán)重者予以加倍處罰。

二、考勤管理

1、工作時(shí)間擅自脫離工作崗位，每發(fā)現(xiàn)一次處以10元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者加倍處罰。

2、不按時(shí)交接班，交接班遲到者，視情節(jié)處以5—10元罰款。無故遲到一小時(shí)以上者按曠工一天論處。

3、無故曠工，除扣發(fā)其日工資外，處以50元罰款；無故曠工三天以上者，按違約予以解除用工合同。