交接班記錄
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇交接班記錄范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。
交接班記錄范文第1篇
一、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
按照縣領(lǐng)導(dǎo)指示，結(jié)合縣城規(guī)劃，本著“少花錢、多辦事、辦好事”，“經(jīng)濟、美觀、實惠、實用、耐用”的原則，克服資金不足困難，采取教職工義務(wù)勞動、施工單位墊資等辦法，投資100多萬元對校容校貌進行了美化改造，對學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施進行了完善。具體有：投入4萬元，拆除舊伙房；投資20萬元，建成透視墻340米；投資25萬元，硬化操場、道路、院落6000余平方米；投資20萬元，粉刷樓體外墻11000平方米；投入5萬余元，購置鋼化玻璃籃球樁、高檔乒乓球臺等體育器材；投入35萬元，配齊餐廳餐具、餐桌。同時，還綠化土地2500平方米；制作標(biāo)牌“發(fā)展職教、服務(wù)民生” ，8個每個4平方米左右的霓虹燈大字，在教學(xué)樓頂向北樹立。這些工程項目的完工，既完善了學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，美化了校容校貌，扮靚了校園，提升了學(xué)校外在形象，又為建設(shè)靚麗縣城做出了積極貢獻(xiàn)。
二、師資隊伍建設(shè)
堅持實施名師工程和教師職業(yè)修煉工程，堅持以學(xué)科建設(shè)為龍頭，以科研促進教學(xué)，扎實推進主題教研活動。積極組織開展教師優(yōu)質(zhì)課競賽、教學(xué)課件競賽、教師示范活動，鼓勵教師參加形式多樣的教研活動。形成學(xué)習(xí)成果共享，教師外出學(xué)習(xí)匯報制度。
三、管理工作
學(xué)校繼續(xù)扎實推進各科室、各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動的全員值班制度，除正常上班外每人每周都有兩天全天吃住在校的值班任務(wù)。值班人員由帶班校領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，24小時吃住在校，其管理范圍涵蓋教師工作、學(xué)生行為，課外活動、安全保衛(wèi)等各個方面及環(huán)節(jié)，實現(xiàn)無縫隙管理，有值班記錄和交接手續(xù)，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，處理各項突發(fā)事件，保證了學(xué)校的各項工作正常開展，維護了校園的平安、和諧局面。
四、送教下鄉(xiāng)工作
學(xué)校認(rèn)真貫徹落實省教育廳組織實施的“新農(nóng)村建設(shè)雙帶頭人培養(yǎng)工程”，積極開展“送教下鄉(xiāng)”活動，結(jié)合我縣農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的實際需要，開設(shè)養(yǎng)殖、種植、果蔬、畜禽四個專業(yè)，現(xiàn)有注冊學(xué)員1245人，分別在學(xué)員相對集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村學(xué)校設(shè)教學(xué)點11個，方便學(xué)員就近學(xué)習(xí)。
為保證教學(xué)工作有序開展，學(xué)校制定了教學(xué)點的管理辦法、課堂教學(xué)、實踐教學(xué)的管理規(guī)定，對各專業(yè)、各班級進行掛牌管理。學(xué)校教導(dǎo)處根據(jù)各學(xué)科特點和學(xué)員實際情況制定了詳細(xì)的教學(xué)計劃、教學(xué)大綱，保證課程開設(shè)科學(xué)有序，學(xué)員學(xué)的扎實有效。各教學(xué)點結(jié)合實際，采取學(xué)生分散進行的實踐生產(chǎn)方式，每周一、二、三集中學(xué)習(xí)理論課或?qū)嶒炚n知識，周四、五由專業(yè)課教師合理組織，引導(dǎo)學(xué)生生產(chǎn)實踐，做到“學(xué)生分散實踐經(jīng)營，教師合理跟蹤服務(wù)”。
為保證教學(xué)效果，學(xué)校除安排了專業(yè)能力強，教學(xué)能力強的教師任教外，還從農(nóng)業(yè)局、畜牧局等單位聘請一些有豐富實踐經(jīng)驗的農(nóng)業(yè)技術(shù)專家擔(dān)任兼職教師，方便學(xué)員更好地學(xué)習(xí)知識、學(xué)習(xí)技術(shù)，努力為新農(nóng)村建設(shè)培養(yǎng)“留得住，用得上，懂技術(shù)，會經(jīng)營”的高素質(zhì)新型農(nóng)民。
五、學(xué)校文化建設(shè)
充分利用校門口設(shè)置的十四個不銹鋼宣傳專欄，開設(shè)學(xué)校簡介、班級管理、師德風(fēng)范、師生誓言、教育沙龍、藝術(shù)鑒賞、學(xué)生管理、社會主義榮辱觀教育、家長學(xué)校、辦學(xué)理念、校務(wù)公開、黨團活動、報欄等二十多個版塊的內(nèi)容，定期或不定期更換。在開學(xué)之初對學(xué)生進行文明禮儀、行為規(guī)范教育、法制教育等活動，每大周一進行國旗下講話，并組織開展了感恩教育、“紅色記憶、火熱青春”詩歌朗誦會、體育比賽、征文、手工制作、書法美術(shù)作品展等形式多樣的文化活動，使學(xué)校形成了文明向上、尊師重教的良好氛圍。
六、招生工作
學(xué)校召開多次專門會議進行研究、策劃招生事宜，利用電視新聞、電視廣告、宣傳材料、進學(xué)校介紹等多種手段進行招生宣傳。安排專門人員24小時電話值班，防止丟漏招生咨詢信息。同時，采取校領(lǐng)導(dǎo)包學(xué)校、教職工包學(xué)生的辦法，落實招生任務(wù)責(zé)任到人。招生工作按計劃開展。
七、認(rèn)真開展了慶祝建黨九十周年系列活動
存在問題：
1、學(xué)?；A(chǔ)建設(shè)需要進一步完善；
交接班記錄范文第2篇
關(guān)鍵詞 民辦教育 困境 政策扶持 教育公平
進入新世紀(jì)以來，伴隨著我國國民教育領(lǐng)域改革的不斷深化，特別是教育領(lǐng)域的大門向社會投資者的敞開。我國民辦教育規(guī)模如雨后春筍般迅速壯大，并發(fā)展為國民教育領(lǐng)域的重要組成部分。據(jù)統(tǒng)計，2008年我國各級各類民辦教育機構(gòu)已發(fā)展到接近8萬余所，在校生達(dá)1769萬人，占全國各級學(xué)歷教育總規(guī)模的5%以上。但也應(yīng)該看到，我國民辦教育在蓬勃發(fā)展的背后也隱藏著種種危機。例如，全國的民辦教育機構(gòu)總量雖大，但是上規(guī)模的卻很少；全國每年申請開辦的新民辦教育機構(gòu)數(shù)量很多，但每天在消亡的民辦教育機構(gòu)也不在少數(shù)。這些現(xiàn)象的存在也正說明，雖然從外表上看我國民辦教育發(fā)展似乎欣欣向榮，但實質(zhì)上民辦教育的發(fā)展也存在著種種現(xiàn)實困境。
一、我國民辦教育所面臨的困境
（一）民辦教育機構(gòu)與公辦教育機構(gòu)地位上的不平等
公辦教育機構(gòu)與民辦教育機構(gòu)所面臨地位上的差異似乎一目了然。在社會公眾眼里，公辦學(xué)校是培養(yǎng)人才的場所，而民辦學(xué)校卻被打上了“賺錢”的標(biāo)簽，得不到社會民眾的支持。而這種地位上的不平等則主要體現(xiàn)在以下三個方面：首先，稅收待遇上的不平等。由于民辦教育機構(gòu)被貼上“私有化”的標(biāo)簽，因此他們必須繳納一些公辦教育機構(gòu)不需要繳納的各種稅費。這就造成了民辦教育機構(gòu)與公辦教育機構(gòu)事實上的不平等。其次，教師待遇上的不平等。眾所周知，公辦學(xué)校的教師擁有事業(yè)單位編制，享受全額財政撥款，并有一整套較為完善的工資福利待遇體系。而民辦學(xué)校教師則是老板的“打工仔”，屬于體制外的人員。再次，政府財政教育經(jīng)費撥付不平等。在我國很多地區(qū)，民辦教育機構(gòu)承擔(dān)了很大部分提供義務(wù)教育的職責(zé)，但卻不能跟公辦學(xué)校一樣獲得國家的生均財政撥款，這種教育經(jīng)費撥付上的不平等也極大地限制了民辦教育事業(yè)的發(fā)展。
（二）民辦教育機構(gòu)缺乏應(yīng)有的自
由于受我國教育行政體制的影響，民辦教育機構(gòu)還不能根據(jù)效率原則進行最有效的資源配置，也不能根據(jù)自己已掌握的各種信息資源調(diào)整自己的發(fā)展方向，這種現(xiàn)象也可稱之為缺乏辦學(xué)自。其主要體現(xiàn)在以下兩方面：首先，招生自缺失。雖然國家法律賦予民辦學(xué)校自主招生權(quán)，但各地方教育行政主管部門卻出臺各種政策對其進行限制。如限制招生范圍、招生片區(qū)、招生分?jǐn)?shù)等等。其次，課程設(shè)置自缺失。民辦教育機構(gòu)雖然是私人投資辦學(xué)，但在辦學(xué)的內(nèi)容上卻受到教育行政主管部門的嚴(yán)格限制。如教材的選擇，課程及課時的安排等等，這些限制導(dǎo)致民辦教育機構(gòu)不能形成自己的辦學(xué)特色，從而使得它們?nèi)狈诵母偁幜Α?/p>
（三）民辦教育機構(gòu)辦學(xué)條件差，師資隊伍不穩(wěn)
由于政府部門對民辦教育的支持欠缺，造成大部分民辦教育機構(gòu)辦學(xué)條件較差，師資隊伍不穩(wěn)定。如大多數(shù)民辦學(xué)校租賃民房或企業(yè)、學(xué)校的舊房子，有的學(xué)校由于經(jīng)常遷移校址而被戲稱為“流動學(xué)?！?。這既不利于學(xué)校教育教學(xué)工作的穩(wěn)定，也給政府部門的管理帶來困難。而且，很多民辦學(xué)校的圖書資料，設(shè)備儀器，場地設(shè)施等方面達(dá)不到國家的最低要求。教師的工資低，待遇差，權(quán)益得不到保障，導(dǎo)致學(xué)校工作缺乏穩(wěn)定性。學(xué)校對教師缺乏凝聚力、向心力，對學(xué)生的教育缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。這既不利于教育質(zhì)量的提高，也不利于學(xué)校形成自己的傳統(tǒng)，創(chuàng)出自己的特色。
二、民辦教育如何突破其發(fā)展瓶頸
（一）加強政府引導(dǎo)，促進教育經(jīng)費對民辦教育的扶植
我們一談到教育問題，就是講教育經(jīng)費支出占GDP比重過低。而我本人認(rèn)為，教育的根本問題并不在這里，而在于目前的教育經(jīng)費投資方向上。努力提高教育經(jīng)費投入的總量固然重要，但更重要的是如何用好這幾萬億元的投入。首先，教育經(jīng)費的使用一定要透明，而不是讓廣大民眾霧中看花。這就是說，教育經(jīng)費的投入一定要均衡，既然都是義務(wù)教育階段，為何公辦學(xué)校能得到國家的教育經(jīng)費撥款，而民辦學(xué)校卻得不到。其次，教育經(jīng)費的投入要雪中送炭，而不能老是搞錦上添花。幾十年來，我們國家在艱難的發(fā)展中，先把有限的教育資源投在北京，投在大城市興辦大學(xué)和支持重點高中發(fā)展是十分必要的。但是到了今天，還不改變這種做法，依舊重城輕鄉(xiāng)，重大輕小，重公輕私，只能造成教育資源的畸形發(fā)展。
（二）給民辦教育機構(gòu)松綁，讓其在自由中馳騁
現(xiàn)在的民辦學(xué)校不僅不能自由馳騁，而且在很多方面不能與公辦學(xué)校平等。以辦學(xué)的土地為例，很多公辦學(xué)校用土地一路綠燈，有的根本不要錢，由政府劃撥。而民辦學(xué)校即便交錢也找不到土地。民辦學(xué)校教師隊伍不穩(wěn)也與待遇不公直接相關(guān)，公辦學(xué)校教師不僅可以享受高工資，而且退休養(yǎng)老有保證。而民辦學(xué)校教師卻沒有相應(yīng)的待遇。既然都是從事教育事業(yè)的、是為國家培養(yǎng)人才的，為什么國家不可以給從事民辦教育的教師一些補償？諸如此類，在民辦教育發(fā)展中還有很多，如對民辦學(xué)校的考核問題、教師的職稱評定問題、招生數(shù)量問題、專業(yè)設(shè)置問題、自辦分校問題、都應(yīng)該松綁和放開。
（三）民辦教育投資者應(yīng)加強社會意識，而不是一味追求盈利
不可否認(rèn)，民辦教育機構(gòu)的一部分投資者是以賺錢為目的的，政府政策也支持民辦教育投資者通過其辦學(xué)活動取得回報。但這一政策并不能成為民辦教育機構(gòu)投資者借此裸賺錢盈利的擋箭牌。首先，民辦教育機構(gòu)投資者應(yīng)明白教育的意義是什么，教育的本質(zhì)是什么，只有擺正心態(tài)，才能在機構(gòu)的發(fā)展過程中注重利潤與公益的平衡，才能使自己的教育機構(gòu)走的更遠(yuǎn)。其次，民辦教育機構(gòu)的投資者應(yīng)把目光放長遠(yuǎn)，而不是僅僅局限于當(dāng)時當(dāng)下，更不能殺雞取卵。教育的投資是一個相當(dāng)長的周期過程，只有在長期的教育周期中才能形成自己的教學(xué)理念，教育傳統(tǒng)，也而才能創(chuàng)出自己的教育品牌。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙敏.民辦學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略路徑[J].教育發(fā)展研究，2009（04）.
[2]郝占輝.民辦學(xué)校的發(fā)展困境與制度保障[J].繼續(xù)教育研究，2011（06）.
交接班記錄范文第3篇
時間
工作內(nèi)容
備注
7:30
準(zhǔn)備供應(yīng)室請領(lǐng)及送消物品、打掃三室衛(wèi)生、擦拭、整理治療車（物品齊全、擺放整齊、在有效期內(nèi)）
1. 每月初進行病房物品及儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清點工作。
2. 每月15日進行體溫表監(jiān)測，各種儀器充電。
3. 主班護士應(yīng)全面細(xì)致掌握病區(qū)整體情況、注意事項、工作重點并交接清楚。
4. 每月空氣培養(yǎng)。
每日重點工作
周一：床上洗頭、擦?。磺鍧嵅^(qū)環(huán)境及患者衛(wèi)生；測量血壓、體重、危險因素評分
周二：整理床頭桌；平車、輪椅清潔消毒
周三：清潔整理吸痰裝置；消毒約束帶、水袋
周四：床上洗頭、擦?。唤鈨霰?/p>
周五：平車、輪椅清潔消毒
7:40
清點三室藥品、物品、儀器設(shè)備、搶救車、冰箱等各項數(shù)量及狀態(tài)，及時簽字；
7:50
整理護士站、洗手池
8:00
認(rèn)真聽取醫(yī)護早交班、床頭交接班；總結(jié)晨間護理完成情況、提示每日重點工作
9:00
處理醫(yī)囑，辦理出院、預(yù)手術(shù)，擺臨時液，倒床，更改小治療單，辦理出院，DC退藥，核對護理級別
9:30
接收并核對PIVAS液體，包括總袋數(shù)及日輸液卡藥物核對
11:00
整理三室衛(wèi)生，整理治療車，更換治療盤等物品；
與配送人員交接清點藥房送藥
11:30
與連班護士口頭及床頭交接班
14:00
與連班護士口頭及床頭交接班；
14:30
處理醫(yī)囑、新入院患者信息錄入、查賬記賬
組織大對醫(yī)囑、核對當(dāng)日下午治療、夜間治療及次日8AM治療；核對口服藥；核對后均需簽字
15:30
補充大輸液，查看物資消耗與計劃領(lǐng)取，接收并核對PIVAS液體
16:00
收取發(fā)放檢查結(jié)果，與責(zé)任護士交接次日檢查通知單，通知預(yù)手術(shù)患者，核對患者標(biāo)識
16:30
填寫電子版交班，整理三室衛(wèi)生，整理治療車，更換治療物品
16:45
查看治療完成情況；特殊交班本
17:30
與夜班護士口頭及床頭交接班
神經(jīng)外科護理班護士工作流程
時間
工作內(nèi)容
備注
7:30
掃床、整理病房、更改、核對南格護理系統(tǒng)內(nèi)容，告知患者責(zé)任護士姓名
1.1名責(zé)任護士平均負(fù)責(zé)不超過8名患者
2. 各病房責(zé)任護士房間分配原則：
3.遵醫(yī)囑完成各時間段相應(yīng)的治療及護理（例如：測生命體征、翻身、記錄出入量。管路維護等）
4.一級護理患者要求每小時巡視病房
每日重點工作
周一：床上洗頭、擦??；清潔病區(qū)環(huán)境及患者衛(wèi)生；測量血壓、體重、危險因素評分
周二：整理床頭桌；平車、輪椅清潔消毒
周三：清潔整理吸痰裝置；消毒約束帶、水袋
周四：床上洗頭、擦?。唤鈨霰?/p>
周五：平車、輪椅清潔消毒
7:40
翻看病歷，了解患者“五掌握”
7:50
認(rèn)真聽取醫(yī)護早交班
床頭交接班、匯報重點患者、接受護士長點評，提問
9:00
測生命體征，完成測血糖、翻身等小治療，核對PIVAS液體，執(zhí)行長期及臨時醫(yī)囑（采血、皮試、臨時給藥等）、完成所管患者小治療、出院、手術(shù)；護理記錄；健康宣教，完成出院患者相關(guān)流程
10:00
接收ICU轉(zhuǎn)入患者；消毒尿道口/會陰沖洗；完成每日重點工作；隨時維護病房環(huán)境
10:30
協(xié)助患者餐前洗手；餐前胰島素；
11:00
協(xié)助患者用餐（鼻飼）；記錄出入量
11:30
連班護士與責(zé)任護士口頭及床頭交接班
14:00
連班護士與責(zé)任護士口頭及床頭交接班、掃床、整理病房
14:30
與主班共同核對醫(yī)囑、收治所管房間新入院患者
15:00
向探視家屬進行健康宣教；整理病房環(huán)境
15:30
核對PIVAS液體，治療（靜點、口服），測量體溫，疼痛評估
16:00
完成小治療、檢查每日重點工作完成情況；接收手術(shù)患者
16:30
護理文件書寫、協(xié)助患者餐前洗手
巡視病房（查看治療完成情況）
17:00
協(xié)助患者進餐；特殊交班本上記錄
17:15
查看各項治療掃碼及完成情況、急查血
17:30
夜班護士與責(zé)任護士口頭及床頭交接班
5’-10 1’-9夜班護士工作流程
時間
工作內(nèi)容
備注
17:30
與主班及責(zé)任護士口頭及床頭交接班；更改南格系統(tǒng)
1.5’-101’-9夜班護士所管床位范圍：
2.一級護理患者要求每小時巡視病房
3.遵醫(yī)囑完成各個時間段相應(yīng)的治療及護理（鼻飼、霧化、測量生命體征、翻身、巡視病房等）
18:00
清點三室藥品、物品、儀器設(shè)備、搶救車、冰箱等各項數(shù)量及狀態(tài)，及時簽字；核對夜間及次日所有護理、治療、口服藥并簽字（包括預(yù)手術(shù)患者術(shù)中用藥準(zhǔn)確）
18:50
請家屬、檢查、封閉病房各個出口，檢查病房安全
出入量小結(jié)
19:00
核對8PM液體、口服藥及治療
19:30
測體溫；整理三室衛(wèi)生
19:45
完成8PM口服藥及治療
21:00
睡前胰島素；完成相應(yīng)護理與治療，巡視病房
21:45
與22-6夜班護士進行口頭及床頭交接班，清點物品及藥品、并進行簽字
22:00
與5’-1’6-9夜班護士口頭及床頭交接班；紫外線燈消毒
1:30
核對2AM液體、口服藥及治療
2:00
核對3AM液體、口服藥及治療，完成本時間護理工作
5:30
準(zhǔn)備晨護用物、采血、送檢等各項治療與護理工作
6:00
與22-6交班
6:15
進行晨護工作（口護、更換吸痰用物）；
6:30
餐前胰島素；整理病房
7:00
協(xié)助患者進餐；總結(jié)24小時出入量；完成護理文件書寫
7:30
掃床；與責(zé)任護士口頭交接班；核查各項掃碼工作
8:00
參加護士長查房、與責(zé)任護士口頭及床頭交接班
5’-1’6-9夜班護士工作流程
時間
工作內(nèi)容
備注
17:30
與主班及責(zé)任護士口頭及床頭交接班；更改南格系統(tǒng)
1.5’-1’6-9夜班護士所管床位范圍：
2.一級護理患者要求每小時巡視病房
3. 遵醫(yī)囑完成各個時間段相應(yīng)的治療及護理（測量生命體征、翻身、巡視病房等）
4.早交班內(nèi)容應(yīng)包括：病人總數(shù)、急診、死亡病人；出入院、手術(shù)、預(yù)手術(shù)、轉(zhuǎn)入/出、危重病人、高熱等特殊情況
18:00
清點三室藥品、物品、儀器設(shè)備、搶救車、平車輪椅、冰箱等各項數(shù)量及狀態(tài)，及時簽字；核對夜間及次日所有護理、治療、口服藥并簽字（包括預(yù)手術(shù)患者術(shù)中用藥準(zhǔn)確）
18:30
血壓計、PDA清潔消毒；完成手術(shù)病人的各項護理及治療
19:00
核對8PM液體、口服藥及治療
19:30
完成8PM液體、口服藥及治療；關(guān)注18:00急查血結(jié)果
20:00
按時完成各項護理及治療（鼻飼、霧化等）
21:00
預(yù)手術(shù)、預(yù)檢查患者宣教；整理病房；關(guān)閉各病房頂燈
23:30
核對12MN液體、口服藥及治療，完成各項治療，鼻飼患者給予喂水
1:30
與5’-10 6-9夜班護士口頭及床頭交接班
6:00
與22-6夜班護士進行口頭及床頭交接班；
6:30
測體溫；填術(shù)患者的手術(shù)時間及患者大便情況，完善手術(shù)病人術(shù)前工作
7:00
發(fā)放口服藥，整理交班記錄
7:30
整理病房；掃床；特殊交班本
7:50
進行醫(yī)護早交班；關(guān)注6AM急查血結(jié)果；
8:00
參加護士長查房、與責(zé)任護士口頭及床頭交接班
神經(jīng)外科22-6夜班護士工作流程
時間
工作內(nèi)容
備注
22:00
與5’-10 6-9夜班護士口頭及床頭交接班
1.22-6夜班護士所管床位范圍：
2.一級護理患者要求每小時巡視病房
3. 遵醫(yī)囑完成各個時間段相應(yīng)的治療及護理（測量生命體征、翻身、巡視病房等）
4.22-6護士應(yīng)在高年護士監(jiān)督指導(dǎo)下工作
22:30
清點物品及藥品、并進行簽字
紫外線消毒；整理次日手術(shù)患者病歷及核對手術(shù)帶藥
23:00
巡視病房，核對12MN液體、口服藥及治療
23:30
完成12MN液體、口服藥及治療，統(tǒng)計出入量
23:50
查看電腦內(nèi)醫(yī)囑及化驗單打??；電腦關(guān)機、重啟
1:00
巡視病房，測生命體征，翻身
1:30
核對2AM液體、口服藥及治療，完成各項治療
2:30
核對3AM液體、口服藥及治療，完成各項治療
3:00
巡視病房
4:00
巡視病房
5:00
巡視病房
5:30
準(zhǔn)備晨護工作用物、采血、預(yù)手術(shù)準(zhǔn)備工作
6:00
與5’-1’6-9夜班護士口頭及床頭交接班
神經(jīng)外科8-16連班護士工作流程
時間
工作內(nèi)容
備注
7:30
掃床、整理病房、更改、核對南格護理系統(tǒng)內(nèi)容，告知患者責(zé)任護士姓名
1.1名責(zé)任護士平均負(fù)責(zé)不超過8名患者
3. 8-16護士房間分配原則：
3.遵醫(yī)囑完成各時間段相應(yīng)的治療及護理（例如：測生命體征、翻身、記錄出入量。管路維護等）
4.一級護理患者要求每小時巡視病房
每日重點工作
周一：床上洗頭、擦??；清潔病區(qū)環(huán)境及患者衛(wèi)生；測量血壓、體重、危險因素評分
周二：整理床頭桌；平車、輪椅清潔消毒
周三：清潔整理吸痰裝置；消毒約束帶、水袋
周四：床上洗頭、擦?。唤鈨霰?/p>
周五：平車、輪椅清潔消毒
7:40
翻看病歷，了解患者“五掌握”
7:50
認(rèn)真聽取醫(yī)護早交班
床頭交接班、匯報重點患者、接受護士長點評，提問
9:00
測生命體征，完成測血糖、翻身等小治療，核對PIVAS液體，執(zhí)行長期及臨時醫(yī)囑（采血、皮試、臨時給藥等）、完成所管患者小治療、出院、手術(shù)；護理記錄；健康宣教，完成出院患者相關(guān)流程
10:00
接收ICU轉(zhuǎn)入患者；消毒尿道口/會陰沖洗；完成每日重點工作；隨時維護病房環(huán)境
10:30
協(xié)助患者餐前洗手；餐前胰島素；
11:00
與責(zé)任護士口頭及床頭交班
11:30
連班護士與責(zé)任護士、主班護士口頭及床頭交接班
11:45
發(fā)放口服藥；
12:00
測體溫；口腔護理；消毒尿道口
13:00
擺當(dāng)日下午及夜間輸液
13:30
完成2PM治療
14:00
與主班、責(zé)任護士交班；掃床、整理病房；接收新病人
14:30
巡視病房（查看治療完成情況）；護理文件書寫；出入量記錄；
15:00
查對掃碼；向探視家屬進行健康宣教；填寫特殊交班本
15:30
完成4PM治療、測體溫、危險因素評分；交班
神經(jīng)外科9’-17’連班護士工作流程
時間
工作內(nèi)容
備注
09:30
與責(zé)任護士、主班交接班；更改、核對南格護理系統(tǒng)內(nèi)容，告知患者責(zé)任護士姓名
1.1名責(zé)任護士平均負(fù)責(zé)不超過8名患者
4. 9-17護士房間分配原則：
3.遵醫(yī)囑完成各時間段相應(yīng)的治療及護理（例如：測生命體征、翻身、記錄出入量。管路維護等）
4.一級護理患者要求每小時巡視病房
每日重點工作
周一：床上洗頭、擦?。磺鍧嵅^(qū)環(huán)境及患者衛(wèi)生；測量血壓、體重、危險因素評分
周二：整理床頭桌；平車、輪椅清潔消毒
周三：清潔整理吸痰裝置；消毒約束帶、水袋
周四：床上洗頭、擦??；解凍冰箱
周五：平車、輪椅清潔消毒
9:45
翻看病歷，了解患者“五掌握”
10:00
接收ICU轉(zhuǎn)入患者；消毒尿道口/會陰沖洗；完成每日重點工作；隨時維護病房環(huán)境
10:30
完成所管患者小治療、出院、手術(shù)；護理記錄；健康宣教，完成出院患者相關(guān)流程
10:30
協(xié)助患者餐前洗手；餐前胰島素；
11:00
與責(zé)任護士口頭及床頭交班
11:30
連班護士與責(zé)任護士、主班護士口頭及床頭交接班
11:45
發(fā)放口服藥；
12:00
測體溫；口腔護理；消毒尿道口
13:00
擺當(dāng)日下午及夜間輸液
13:30
完成2PM治療
14:00
與主班、責(zé)任護士交班；掃床、整理病房；
14:30
接收新病人；巡視病房（查看治療完成情況）
15:00
向探視家屬進行健康宣教
15:30
完成4PM治療（靜點、口服藥等）、測體溫、危險因素評分
16:00
完成小治療、檢查每日重點工作完成情況；接收手術(shù)患者
16:30
護理文件書寫、協(xié)助患者餐前洗手
巡視病房（查看治療完成情況）
17:00
協(xié)助患者進餐；特殊交班本上記錄；查看各項治療掃碼及完成情況、急查血
交接班記錄范文第4篇
雖然大部分學(xué)生在小學(xué)已接觸過英語，但學(xué)生以前不大重視英語，造成英語兩極分化嚴(yán)重，且學(xué)習(xí)積極性低。所以，現(xiàn)階段最重要的是激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)英語的興趣和積極性，幫助他們增強信心，克服困難。除了從思想上給予引導(dǎo)之外，在教學(xué)上，有針對性、目的性、有系統(tǒng)、有計劃地上好課。因此，制定教學(xué)計劃是非常重要的。
二、教材分析
本套初一教材共分十個單元，每單元分Section A和Section B以及Selfcheck三部分。
SectionA : 1a呈現(xiàn)本單元的重點單詞，語法結(jié)構(gòu)與功能；1b 呈現(xiàn)任務(wù)型聽力練習(xí)；1c結(jié)對練對話；2a，2b是多種聽力練習(xí)；2c呈現(xiàn)不同的任務(wù)。Grammar Focus 呈現(xiàn)語法功能重點；3a-4b提供多種課堂活動。
Section B: 1a此會擴展；1b新舊知識綜合運用，同時在原有基礎(chǔ)上有所擴展；2a，2b為聽力練習(xí)；3a-3c提供各類練習(xí)形式，隨著所學(xué)內(nèi)容的加深，逐步擴展成閱讀和寫作練習(xí)。4a為創(chuàng)造性活用所學(xué)知識提供各類課堂活動。
Selfcheck:使學(xué)生對自己的英語水平有明確的認(rèn)識。自我評價，包括詞匯知識的評價，語言應(yīng)用能力的評價和幽默卡通。
三、教學(xué)措施
初一年級是英語學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)階段，也是關(guān)鍵時期。基礎(chǔ)打不好，直接影響學(xué)生整個初中階段，乃至高中、大學(xué)的英語學(xué)習(xí)。所以做好初一英語的教學(xué)工作至關(guān)重要。對此我制定了以下措施：
（一）注重發(fā)音教學(xué)，加強語音教學(xué)的趣味性
語音是語言的基礎(chǔ)，學(xué)好語音不但有利于正確地以聲音的方式表達(dá)思想，而且對詞匯的學(xué)習(xí)和記憶力大有幫助。作為初一的英語教師要特別注重發(fā)音的教學(xué)，更要重視發(fā)音的正確性，克服學(xué)生發(fā)音不準(zhǔn)的缺點。所以，教師如何講解48個音素的發(fā)音要領(lǐng)和發(fā)音比較，讓學(xué)生掌握好發(fā)音規(guī)律，并且要像小學(xué)一樣，采用多種的教學(xué)方法和充分利用多媒體，讓學(xué)生感到意興盎然，增強教學(xué)效果，就顯得尤其重要。根據(jù)小學(xué)對發(fā)音教學(xué)不夠嚴(yán)格的特點，在單詞教學(xué)中就要注意元音字母組合，元音和輔音字母組合，輔音連綴，以及多音節(jié)的劃分，句子朗讀等方面的準(zhǔn)確性和趣味性。還可以針對初一學(xué)生生性活潑好動的特點，選編一些與音素相關(guān)的歌謠、歌曲、謎語、繞口令以及小短文等，讓學(xué)生在有趣的活動中鞏固所學(xué)音標(biāo)和讀音規(guī)則，為掌握好單詞打下好基礎(chǔ)。課堂中采取多種多樣的教學(xué)形式，改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式，提高課堂效率。多進行一些“英語小競賽”、“口語交際”、“情景對話”等活動。
（二）、以舊引新，重視中小學(xué)英語知識的聯(lián)系
初中英語課本有許多詞匯是在小學(xué)階段已學(xué)過的，重現(xiàn)率高。在講授單詞時，可采用以舊詞解釋新詞，以新詞套用舊句型，以新詞造句重溫舊詞，達(dá)到溫故而知新的目的，做到詞不離句，活學(xué)活用。也可根據(jù)同音、形同音不同的詞的特點，寫出學(xué)過的詞匯。為此，可讓學(xué)生準(zhǔn)備一本詞匯本，每教一個詞，就要求他們寫出與此單詞發(fā)音相近或詞形相似的單詞，看誰說得多，寫得快。
（三）在導(dǎo)入新課中教學(xué)詞匯
大家都知道，詞是為句子準(zhǔn)備，是語言的建筑材料。作為初一學(xué)生，他們在小學(xué)時已掌握大量的詞匯及短語（大約七百五十個）。因此，可以利用學(xué)生在小學(xué)已掌握的詞匯，在導(dǎo)入新課中一方面教學(xué)詞匯，同時用淺顯的語言把它們改編成小故事，講時配以表情、動作來幫助理解，以英語解釋英語，新詞在句中產(chǎn)生，這樣能使學(xué)生更容易掌握新學(xué)詞匯，這也是一種有效的教學(xué)方法。還可采取看圖提問、創(chuàng)設(shè)情景、小短劇等形式學(xué)習(xí)新單詞，不但學(xué)得真實、巧妙、自然，而且對于口語訓(xùn)練和交際能力的提高大有好處。
（四）重視后進生的培養(yǎng)。
多與差生溝通，助其克服自卑，增強信心，利用課余時間輔導(dǎo)其學(xué)習(xí)。雖然新課程的改革對教師和學(xué)生都提出了更高的要求，但在初一階段決不能出現(xiàn)有英語成績落后的情況。要及時檢查，及時補救。爭取每周都要進行一次大的檢查。
（五）教學(xué)上和生活中注意因材施教，做到“一視同仁”關(guān)心差生，對其循循善誘，耐心教育。
（六）平時多與學(xué)生進行思想交流，了解其思想動向，關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)和生活中情況，有困難時助其克服困難。
（七）團結(jié)協(xié)作，共同進步。教師之間互相學(xué)習(xí)，勤學(xué)好問，做好初一年級的教學(xué)工作。
四、教學(xué)進度
九月份 48個音素、26個字母會讀、會寫、會寫音標(biāo)。Unit 1
十月份 Unit2 Unit3
十一月份 Unit4 Unit5 Unit6 Unit7
十二月份 Unit8 Unit9 Unit10
交接班記錄范文第5篇
一、生產(chǎn)組織
1、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點及員工素質(zhì)的狀況，生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率。選擇最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù)。要及時做好人員不足時的應(yīng)急準(zhǔn)備措施。
2、要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸龋總€班組的人員不宜超過10人。
3、車間管理層次為二級。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個生產(chǎn)班組有一名責(zé)任人。每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負(fù)責(zé)。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達(dá)到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序。
二、生產(chǎn)管理
1、要采取各種措施，充分調(diào)動車間工人的積極性，吸納相關(guān)的建議和意見，不斷改進工作程序，提高生產(chǎn)效率。
2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，合理選擇機器物料置放地點，提高物流管理的效率，提高工作效率。
3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)始終處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點：
(1)要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍。
(2)生產(chǎn)任務(wù)的布置，必須清晰明確。
(3)要研究生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供性及各項設(shè)備之能力狀況。并編制多個可行的生產(chǎn)進度表。
(4)檢查所需材料供應(yīng)與儲存的情形，競爭的供應(yīng)來源，可替用的材料。
(5)確定維護，材料處理，事務(wù)工作，控制程序，運輸?shù)人枰膭趧?wù)。
4、生產(chǎn)交接班管理
(1)交接班雙方人員在交接班時共同對所有設(shè)備及儀器儀表的運行情況作一次認(rèn)真全面的檢查。
(2)接班人員應(yīng)按時到達(dá)工作地點，做好接班準(zhǔn)備，接班人須認(rèn)真查閱交班記錄和聽取交班情況。
(3)接班人員未按時到班者，交班人員應(yīng)報車間負(fù)責(zé)人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。
(4)交接班時如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。
(5)接班人員一經(jīng)在交接班記錄上簽名之后，就表示對記錄的認(rèn)可。如交班時的實際情況與記錄本上不相符，接班人有權(quán)拒簽。
(6)每班下班前必須認(rèn)真地填寫交接班記錄否則按有關(guān)規(guī)定處罰。
三、崗位職責(zé)
1、生產(chǎn)工人崗位職責(zé)：
(1)無條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派。
(2)在生產(chǎn)車間、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
(3)按時上、下班，并按要求進行加班。
(4)上班時不得做與工作無關(guān)的事，不得隨便離崗、串崗，工作時間應(yīng)穿工作服、戴工作帽。
(5)車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設(shè)備維護、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時，原則上大家都必須一同勞動。
(6)愛惜公司的一切財產(chǎn)，熱愛自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。
(7)不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中。
(8)每班下班前必須對整個車間工作場地進行清掃、整理。
2、生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)
(1)按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn)。
(2)在生產(chǎn)過程中全權(quán)負(fù)責(zé)本班組的人員調(diào)動，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。
(3)負(fù)責(zé)整個車間設(shè)備的開、關(guān)機及其正常運轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按各機器的操作規(guī)程進行操作。
(4)負(fù)責(zé)組織人員維護、修理各機器設(shè)備，并作好原始記錄。
(5)負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報。
(6)做好每班的生產(chǎn)記錄、交接班記錄和成品入庫手續(xù)。
(7)帶領(lǐng)本班員工，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(8)搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時按級匯報，并想方設(shè)法積極排除。
3、進料工崗位職責(zé)
(1)嚴(yán)格按技術(shù)部的配方備料，準(zhǔn)確計量每種小料品種的重量。
(2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。
(3)嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料，不得隨便搬取。
(4)每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料，并按規(guī)定回制。
(5)每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。
(6)每批原料進完后必須清掃工作場地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點，不得進入生產(chǎn)線中。
(7)協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。
4、接料、計量工崗位職責(zé)
(1)每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。
(2)在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號。
(3)計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。
(4)經(jīng)常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生，并經(jīng)常進行回零調(diào)試。
(5)監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對成品飼料有感觀疑問的，及時向當(dāng)班品控員反映。
5、打包、封口、堆碼工崗位職責(zé)
(1)上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線、不干膠帶。
(2)打包時要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道折線。封口要求不干膠牢固、平順。
(3)堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點及堆碼高度進行堆碼。
(4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點。
(5)每班上班前必須先清掃縫包機內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對該注油部位進行。
6、裝卸工崗位職責(zé)
(1)必須服從倉管員的安排，做到隨叫隨到，隨時裝卸。
(2)裝車時，按照倉管員指定的品種、地點及數(shù)量裝車，并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。
(3)卸車時，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點，并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。
(4)卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。
(5)認(rèn)真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。
四、處罰措施
1.嚴(yán)禁在車間及庫房內(nèi)吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加重處罰。 2.上班時間不得遲到，違者遲到時間在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/次;超過5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計件工資。 3.未請假不上班者，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動離職。 4.上班時間嚴(yán)禁打牌、下棋等與工作無關(guān)之事，違者每人每次罰5元。 5.嚴(yán)禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。
6.下班前未打掃干凈工作場地衛(wèi)生的，每人每次罰2元。
7.每班必須按規(guī)定檢查粉碎機的篩片，并做好交接班記錄，否則每人每次罰2元。
8、進料工段應(yīng)準(zhǔn)確計量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。
9、進料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料，違者每次罰款10元。
10、進料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款10元。
11、進料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜，違者每次罰款2元。
12、接料，計量工段對成品料的感觀指標(biāo)明顯不合格而不反映者，每次罰款10元。
13、接料，計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產(chǎn)日期、批號者，每次罰款5元。
14、接料，計量工段計量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元。
15、打包、封口、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針，違者每次罰款2元。
16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對、堆碼品種混亂者(包括卸車)每次罰款2元。
五、車間請假管理
1.一般情況下不允許請假，對于非請假不可者，公司旺季三班生產(chǎn)時，必須自行找到頂班者，并報生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之后方可。
2.請假一律使用書面文字，寫好請假條，口頭請假一律無效。
