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預(yù)警機制范文第1篇

關(guān)鍵詞：警兆識別 預(yù)警運用 排警對策

中圖分類號：F234 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2011）07-164-02

財務(wù)預(yù)警機制就是利用財務(wù)指標度量企業(yè)財務(wù)狀況偏離預(yù)警線的強弱程度、發(fā)出財務(wù)警戒信號的過程。企業(yè)經(jīng)營者由于掌握的信息很多，使得其具有進行財務(wù)預(yù)警的先決條件，而且承擔著受托責任，也使其有進行財務(wù)預(yù)警的動力和壓力。同時財務(wù)預(yù)警機制是企業(yè)選擇重點監(jiān)測和發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機，及時警示有關(guān)負責人員，并分析企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的原因、企業(yè)財務(wù)運行潛在的問題，提出防范措施的一種制度安排。它兼有監(jiān)測、診斷和治療功能，以避免潛在的風險演變成現(xiàn)實的損失，起到未雨綢繆的作用。

一、警兆識別

（一）外部風險

行業(yè)之間的競爭會給企業(yè)帶來風險，其競爭程度越高，財務(wù)風險越大。行業(yè)內(nèi)部的市場競爭，是另一個給企業(yè)帶來財務(wù)風險的因素，它主要包括兩個方面：產(chǎn)品價格的變動和原料價格的上漲。

（二）經(jīng)營風險

1.銷售的非預(yù)期下跌。銷售量的下降會帶來嚴重的財務(wù)問題，尤其是非預(yù)期的下降（如惡性競爭.客戶串通作弊等）。

2.交易記錄惡化。

3.管理層人員、董事或財會人員突然或連續(xù)變更。如美國安然公司在危機爆發(fā)之前的4~5個月就相繼出現(xiàn)總裁、財務(wù)總監(jiān)辭職的現(xiàn)象。

（三）投資風險

1.過度大規(guī)模擴張。如果一家企業(yè)同時在許多地方大舉收購其他企業(yè)，同時涉足許多不同領(lǐng)域，可能使企業(yè)因負擔過重，支付能力下降而破產(chǎn)。一旦擴張業(yè)務(wù)發(fā)展過程中企業(yè)未進行嚴密的財務(wù)預(yù)算與管理，很可能會發(fā)生周轉(zhuǎn)資金不足的現(xiàn)象。

2.存在大量不良資產(chǎn)，且長期未作處理。這表明資產(chǎn)呆滯，營運能力下降，賬面資產(chǎn)和利潤被虛夸，這是財務(wù)出現(xiàn)破產(chǎn)風險的征兆。

3.重要子公司無法持續(xù)經(jīng)營并且未作處理。這表明長期股權(quán)投資的賬面價值被虛列，投資收益被虛夸。

（四）籌資風險

1.資不抵債。出現(xiàn)這種情況，意味著企業(yè)面臨著被清算償債或進行重組的威脅，很可能要折價變賣資產(chǎn)或?qū)Y產(chǎn)價值進行評估，會計報表上的計價標準可能不再使用。

2.過度依賴短期借款。這時企業(yè)極易出現(xiàn)籌資受阻，周轉(zhuǎn)不靈，進而難以償還到期債務(wù)或生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼的局面。

3.無法獲得供應(yīng)商的正常商業(yè)信用。出現(xiàn)這種情況，要么是企業(yè)償債能力低下，要么是債臺高筑，負債壓力大。

二、財務(wù)預(yù)警的應(yīng)用

在實際應(yīng)用時，企業(yè)可以從財務(wù)指標和財務(wù)報表結(jié)構(gòu)兩方面進行預(yù)警：

（一）財務(wù)指標預(yù)警

企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，可以通過觀察現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負債率、存貨周轉(zhuǎn)率等關(guān)鍵指標的變化，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)危機的征兆。一般來說財務(wù)危機征兆的表現(xiàn)有到期債務(wù)本息償付比率小于1、資產(chǎn)負債率大幅上升、流動比率降到150%以下、存貨周轉(zhuǎn)率大幅度下降、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率大幅下降。

1.償債能力分析指標。充分利用財務(wù)杠桿，負債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征。但是負債的額度和期限必須保持合理的結(jié)構(gòu)才能促進企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營，否則可能加大企業(yè)還債負擔，增加企業(yè)經(jīng)營風險。很多上市公司因財務(wù)負擔過重，無法償還到期債務(wù)而引發(fā)財務(wù)危機。對于債權(quán)人（投資者）來講，關(guān)注上市公司的償債能力至關(guān)重要。從現(xiàn)金流角度去分析企業(yè)償債能力更加客觀、科學、合理、可靠。衡量償債能力的指標主要有：

（1）經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量/流動負債。該指標說明企業(yè)通過經(jīng)營活動所獲得的現(xiàn)金凈流量可以用來償還現(xiàn)時債務(wù)的能力。比率越大，說明企業(yè)流動性越大，短期償債能力越強；反之，則說明企業(yè)流動性越小，短期償債能力越弱。如果經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量長期偏低，而償還債務(wù)的資金主要來源于籌資活動所帶來的現(xiàn)金流入或投資收回的現(xiàn)金流入，企業(yè)必將面臨財務(wù)危機。

（2）經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量/負債總額，該指標反映企業(yè)年度經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量償還企業(yè)全部債務(wù)的能力，反映企業(yè)長期償債能力。比率越大，表示企業(yè)長期償債能力越強；反之，表明企業(yè)的長期償債能力越弱，國外經(jīng)驗表明，該比率在0.20以上的公司財務(wù)狀況較好。

值得注意的是，若企業(yè)的經(jīng)營活動所取得的現(xiàn)金在滿足了維持經(jīng)營活動正常運轉(zhuǎn)所必需的支出后，不足以償清債務(wù)，而必須向外籌措資金來償債，就說明企業(yè)財務(wù)狀況有所惡化。即使企業(yè)向外籌措到新的資金，但債務(wù)本金的償還還是取決于經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量。

2.財務(wù)彈性分析指標。所謂財務(wù)彈性就是指企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境變化和利用投資機會的能力。這種能力來源于經(jīng)營現(xiàn)金流量和支付要求之間的比較。支付要求可以是投資需求、承諾支付等。當現(xiàn)金流量超過需要，有剩余的現(xiàn)金，企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境變化的能力就強。財務(wù)彈性包括以下幾個指標：

（1）現(xiàn)金股利保障倍數(shù)，即：每股營業(yè)現(xiàn)金凈流入/每股現(xiàn)金股利。該指標表明企業(yè)用年度正常經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量來支付股利的能力，比率越大，表明企業(yè)支付股利的現(xiàn)金越充足，企業(yè)支付現(xiàn)金股利的能力也就越強，財務(wù)狀況良好。

（2）資本購置比率，即：經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量/資本支出。其中，“資本支出”是指公司為購置固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)等發(fā)生的支出。該指標反映企業(yè)用經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額維持和擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的能力。比率越大，說明企業(yè)支付資本支出的能力越強，資金自給率越高，當比率達到1時，說明企業(yè)可以靠自身經(jīng)營來滿足擴充所需的資金：若比率小于1，則說明企業(yè)是靠外部融資來補充所需的資金。

3.獲現(xiàn)能力分析指標。通常用經(jīng)營現(xiàn)金凈流入與投資資本的比值來反映企業(yè)獲取現(xiàn)金的能力。獲現(xiàn)能力指標彌補了根據(jù)損益表分析公司獲利能力指標的不足，具有鮮明的客觀性，主要包含以下指標：

（1）銷售現(xiàn)金比率，即：經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/主營業(yè)務(wù)收入。該指標反映每元銷售得到的現(xiàn)金多少，既可反映公司生產(chǎn)的商品在市場上的暢銷程度，又從另一個側(cè)面體現(xiàn)了公司管理層的經(jīng)營能力。該指標的比率越大越好，類似于權(quán)責發(fā)生制下的主營業(yè)務(wù)利潤率。

（2）每股經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量，即：經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/普通股股數(shù)。該指標反映公司最大分派現(xiàn)金股利的能力，公司分派的現(xiàn)金股利若超過該指標比值，說明需要借款分紅，此公司面臨財力危機。

（3）全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率，即：經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/全部資產(chǎn)。該指標說明公司全部資產(chǎn)產(chǎn)生現(xiàn)金的能力，該指標比值越大越好，通過與同業(yè)平均水平或歷史同期水平比較，可評價上市公司獲取現(xiàn)金能力的強弱和公司可持續(xù)發(fā)展的潛力。

4.現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析指標?，F(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)是反映企業(yè)財務(wù)狀況是否正常的一個重要方面，包括現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出及其內(nèi)部結(jié)構(gòu)三個部分。其中，經(jīng)營活動流入量/經(jīng)營活動流出量這一比率最為重要。該比率反映了企業(yè)靠自身經(jīng)營活動所獲現(xiàn)金滿足其正常經(jīng)營活動所需現(xiàn)金的程度。在某種程度上，該指標體現(xiàn)了企業(yè)盈利水平的高低和獲利能力的強弱。長期來看，若其比值大于1，說明企業(yè)的簡單再生產(chǎn)在不增加負債的情況下能基本得到維持；該指標比值若長期小于1，表明企業(yè)缺乏足夠的現(xiàn)金維持再生產(chǎn)的正常進行，企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動必須靠出售資產(chǎn)或向外融資才能維持，企業(yè)將面臨破產(chǎn)危險。

（二）財務(wù)報表預(yù)警

企業(yè)的各項財務(wù)管理活動，經(jīng)過會計的確認、計量記錄、歸類匯總，最終形成了財務(wù)報表，財務(wù)報表是對過去財務(wù)管理活動結(jié)果的綜合反映。企業(yè)財務(wù)報表主要有資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和其他輔助報表。企業(yè)財務(wù)報表雖然具有一定的滯后性，但通過分析，可以系統(tǒng)評價企業(yè)過去財務(wù)管理整體效果和變動趨勢，通過預(yù)警可以幫助企業(yè)把握財務(wù)管理發(fā)展方向。財務(wù)報表能夠反映企業(yè)在一定日期的財務(wù)狀況和一定時間內(nèi)的經(jīng)營成果。

三、財務(wù)排警對策

在對財務(wù)風險進行防控并對其警情進行測度后，當發(fā)現(xiàn)警情或警度已經(jīng)測定時，為防止警情擴大或爆發(fā)，企業(yè)應(yīng)采取行之有效的排警對策。這些對策可歸納為：

（一）經(jīng)營風險的排警

1.拓寬、拓新產(chǎn)品的市場。喪失市場是財務(wù)出現(xiàn)風險的開始，因此，扭轉(zhuǎn)財務(wù)的不利局面應(yīng)從拓寬、拓新產(chǎn)品的市場開始。

2.尋找漲價原材料的替代品。尋找供應(yīng)緊張的主要原材料的替代品，可以降低成本，為企業(yè)生存帶來一線生機。

3.經(jīng)營多元化。企業(yè)有多種產(chǎn)品，有不同的消費群，即使某種產(chǎn)品虧損，也可以用其他產(chǎn)品的盈利來補償，從而減少企業(yè)的經(jīng)營風險。

（二）投資風險的排警

1.實施資產(chǎn)重組。通過資產(chǎn)重組，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)運營效率，減少投資風險。

2.處置資產(chǎn)。為了償還債務(wù)或?qū)⒋魷Y產(chǎn)變現(xiàn)來解決資金緊張的局面，企業(yè)會處置資產(chǎn)。

（三）籌資風險的排警

1.尋找新的抵押和擔保貸款。通過資產(chǎn)的抵押和質(zhì)押，或?qū)ふ蚁鄳?yīng)的擔保，爭取更多的經(jīng)營資金。

2.售后回租資產(chǎn)。如將辦公用房、交通車輛等出售，然后再向買方租用房產(chǎn)和車輛，因為租金遠遠小于其出售款，可以緩解資金緊張的局面，同時還能滿足生產(chǎn)、經(jīng)營需要。

3.債務(wù)重組。對于無法展期的債務(wù)，若到期無力償還，企業(yè)可以與債權(quán)人達成協(xié)議，實施債務(wù)重組。

財務(wù)預(yù)警機制不僅能夠幫助經(jīng)營者預(yù)防危機，也是企業(yè)各利益關(guān)系關(guān)注的焦點。經(jīng)營者能夠在財務(wù)危機出現(xiàn)的萌芽階段采取有效措施，改善企業(yè)經(jīng)營，預(yù)防失?。煌顿Y者在發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)危機的萌芽后，要及時處理現(xiàn)有投資，減少更大損失；銀行等金融機構(gòu)可以利用這種預(yù)測，幫助作出貸款決策并進行貸款控制；相關(guān)企業(yè)可以在這種信號的幫助下作出信用決策并對應(yīng)收賬款進行有效管理；注冊會計師可以利用這種預(yù)警信息確定其審計程序，提高審計效率，規(guī)避審計風險。

總而言之，企業(yè)應(yīng)當居安思危、未雨綢繆，要有一定的風險意識和超前意識，建立健全財務(wù)預(yù)警機制，以避免財務(wù)危機的發(fā)生和惡化。

參考文獻:

1.艾健明.企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警研究.企業(yè)經(jīng)濟，2002

2.張友棠.財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)管理研究.中國人民大學出版社，2004

預(yù)警機制范文第2篇

一、高職院校危機事件的類型

在高職院校發(fā)展的過程中，對高職院校危機事件的類型進行合理的界定和分類，樹立良好的高職院校危機管理理念，增強高職院校領(lǐng)導層的危機管理意義，能夠在極大程度上加強高職院校危機管理?？赡馨l(fā)生的高職院校危機事件，通常由于分類標準不同具有不同的分類方式，對高職院校危機事件的性質(zhì)和特點進行分析可以發(fā)現(xiàn)，高職院校危機事件可以分為人為危機和非人為危機，從高職院校危機事件的影響面和處理方式角度來看，高職院校危機事件可以分為學生危機、學校危機和社會危機。從高職院校危機涉及的范圍大小來看，高職院校危機可以分為內(nèi)部危機和外部危機，高職院校的內(nèi)部危機主要是由于高職院校領(lǐng)導、部門和員工因決策、利益分配、人際關(guān)系和環(huán)境條件等不良因素引發(fā)的，高職院校的外部危機主要是由于組織內(nèi)外部因素發(fā)生矛盾和糾紛引發(fā)的。從高職院校危機纏上的來源和造成的后果來看，高職院校危機事件又可以分為災(zāi)變性危機、管理決策危機和信譽危機。

二、高職院校危機的性質(zhì)

對高職院校危機的性質(zhì)進行分析可以發(fā)現(xiàn)，高職院校危機的性質(zhì)主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.突發(fā)性。高職院校的危機事件雖然存在一定的發(fā)生征兆和預(yù)警的可能，但是其發(fā)生的時間和地點通常具有一定的不可預(yù)見性，這些高職院校危機事件超出了教師和學生的心里承受能力，因此具有很強的突發(fā)性，嚴重威脅到高職院校教師和學生的基本價值。

2.不確定性。由于高職院校的環(huán)境具有一定的不確定性和有效性，高職院校的危機主要表現(xiàn)為狀態(tài)不穩(wěn)定性。

3.非程序性。高職院校的決策者對于危機的處理時間極為有限，決策者掌握的信息和資源也極為有限，高職院校危機情況下的決策往往是人工推斷出的，其科學性和合理性極差。

4.雙重效果性。高職院校危機會給學校的發(fā)展帶來極大的損失，但是高職院校的危機同時也蘊含著極大的機會和轉(zhuǎn)機，決策者如果能在高職院校發(fā)展的過程中抓住機會，就會實現(xiàn)高職院校體制上的革新和優(yōu)化。

三、高職院校危機管理預(yù)警機制的構(gòu)建

1.建立高職院校危機管理小組。高職院校在構(gòu)建危機管理預(yù)警機制的過程中，要建立危機管理小組，制定出科學合理的危機處理計劃。高職院校的學生在面對各種突發(fā)事件和心理危機的時候，其心態(tài)通常表現(xiàn)出復雜多樣的特征，高職院校建立危機管理小組能夠及時消除各種危機，小組的負責人應(yīng)該具有良好的危機管理意識，預(yù)測高職院?？赡馨l(fā)生的潛在危機，當高職院校發(fā)生危機時，能夠迅速清晰的對高職院校危機進行評估和處理。高職院校危機管理小組的成員應(yīng)該定期會面，對高職院校的危機和學校關(guān)注的各個領(lǐng)域進行討論，對高職院校危機管理小組的成員進行正規(guī)培訓，才能使高職院校發(fā)生各種危機時，盡可能的減少高職院校的損失。

2.建立危機監(jiān)測系統(tǒng)。高職院校建立危機監(jiān)測系統(tǒng)是應(yīng)用預(yù)測技術(shù)核對高職院校危機發(fā)生的可能性和危害進行預(yù)測和評估，這種預(yù)測和評估的方式就是對高職院校危機的先兆和起因進行細致的觀察，對獲取的相關(guān)信息進行合理的處理和準確的評價。在高職院校危機管理系統(tǒng)中，高職院校危機預(yù)警系統(tǒng)屬于子系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要是根據(jù)高職學生的個人心理檔案對危機發(fā)生的可能性和危害性進行系統(tǒng)的評價，并根據(jù)細致的分析和準確的決策，從而減少甚至消除高職院校危機事件的誘因。

3.建立高職院校危機應(yīng)變預(yù)案。在高職院校發(fā)展中對危機事件進行預(yù)警雖然重要，但是在實際生活中，許多高職院校危機事件都是在意料不到或者不可抗拒的狀態(tài)下發(fā)生的，因此在高職院校危機管理預(yù)警機制構(gòu)建的過程中，還要建立高職院校危機應(yīng)變預(yù)案。高職院校危機應(yīng)變預(yù)案是為處理緊急事件提供方法和措施的一整套方案，為確保高職院校危機事件預(yù)防工作的有效性，在建立高職院校危機應(yīng)變預(yù)案的同時，還要定期對高職院校全體師生進行危機案例教育，增強高職院校全體師生的危機意識，對于一些發(fā)生幾率較大的危機事件，還應(yīng)進行模擬演練以便危機事件發(fā)生時能夠沉著應(yīng)對。

四、總結(jié)

預(yù)警機制范文第3篇

煤礦一直以來就處于高危險的操作狀態(tài)中，發(fā)生的事故也令人十分震驚，而導致這些事故發(fā)生的原因也是多方面的，以下是筆者總結(jié)出的幾點造成煤礦安全生產(chǎn)事故的原因。

（一）經(jīng)濟發(fā)展需要。中國本身就是一個能源不足的國家，在能源開發(fā)中，煤炭占據(jù)的比例十分大，并且其已經(jīng)發(fā)展成為我國的一大主要能源。雖然近年來煤炭能源開發(fā)逐漸增多，但是仍舊不能滿足我國經(jīng)濟發(fā)展的需要，并且據(jù)專家估計，這樣的情況有可能還會維持到多年以后。然而，由于多種產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，帶動了能源產(chǎn)業(yè)的進步，導致煤炭能源的攻擊已經(jīng)不能滿足社會需要，從而造成了煤炭資源的大肆開發(fā)，其中有許多不法的小煤礦。

（二）小型違規(guī)煤礦的猛增?，F(xiàn)階段，據(jù)調(diào)查顯示，我國已有上萬個煤礦在進行開采，其中有大有小，最嚴重的是個體煤礦居多。許多人為了獲取經(jīng)濟利益，不惜私下開煤礦，在作業(yè)期間，不注重安全管理，對開采人員也不進行實時監(jiān)督，大肆開采，結(jié)果造成許多的煤礦事故發(fā)生，其大性的事故占據(jù)近3/4。我國煤礦開采行業(yè)的市場準入門檻過低，使得許多小型煤礦更加肆意妄為，但是卻對員工的安全不加以重視，再加上相關(guān)部門的監(jiān)督又缺乏嚴格的監(jiān)督機制，這就導致小型煤礦的開采變得更加猖獗，在技術(shù)力量不夠充足的情況下，屢有煤礦事故發(fā)生。

（三）先天自然條件的逐漸變化。煤炭能源大量儲存于地下，導致瓦斯災(zāi)害十分嚴重。隨著現(xiàn)在的煤炭能源的開發(fā)深度逐漸增加，高瓦斯造成的危險性也逐漸增加，而且隨著各種煤礦的增多，致使產(chǎn)生危險的范圍也隨之擴大。煤礦的開采深度增加，開采技術(shù)落后，設(shè)備不及時更新，這些都在一定程度上對我國的水資源造成了影響，導致近年來水源災(zāi)害的治理難度增大，嚴重影響了人們的生活。

（四）安全管理機制不完善。我國對于煤礦安全生產(chǎn)管理機制始終不夠完善，由于先天自然災(zāi)害造成的后果并未得到有效治理和改善，而后期對其的處理也不夠全面，這很有可能造成安全事故的發(fā)生。并且，我國對相關(guān)工作人員的培訓也存在一定的不足，嚴重缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，大量的員工尚且處于單純勞動力的狀態(tài)下，并不具備專業(yè)的技術(shù)能力。而關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的質(zhì)量標準一直處于下滑趨勢，在煤礦開采中，工作人員的生命安全是最基本也是最重要的，許多一味尋求經(jīng)濟利益的煤礦開采者，為了獲取更多的經(jīng)濟利益，對于工作人員的安全保障置若罔聞，從而導致現(xiàn)今煤礦安全事故頻發(fā)的局面。

（五）監(jiān)督力度不足。安全檢查注重的是細節(jié)部分，監(jiān)督力度一定足夠大，在煤礦中工作的人員要持證上崗，監(jiān)督部門對于其設(shè)施的檢查要到位，作業(yè)的操作步驟和規(guī)則也要明確告知工作人員，不可有所忽略。監(jiān)督和檢查形式過于單調(diào)，不夠靈活，缺乏強有力的監(jiān)管方法，這就會導致工作人員鉆漏洞，不嚴格遵守作業(yè)操作制度，從而帶來安全事故隱患，對自身的生命財產(chǎn)安全構(gòu)成危險，也會給我國的經(jīng)濟發(fā)展和和諧社會的建設(shè)造成嚴重的負面影響。

二、煤礦安全生產(chǎn)預(yù)警機制的構(gòu)建

煤炭行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展在很大程度上取決于煤礦安全生產(chǎn)，而煤礦安全生產(chǎn)預(yù)警機制的構(gòu)建，能夠有效遏制安全事故的頻繁發(fā)生，甚至防止煤礦事故的出現(xiàn)。因此，構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)預(yù)警機制十分必要。

（一）成立專門的安全預(yù)警領(lǐng)導小組，明確分工。為了切實加強對煤礦安全預(yù)警機制的良好領(lǐng)導，每個煤礦開采機構(gòu)，應(yīng)該建立專門的安全預(yù)警領(lǐng)導小組，并且進行明確分工，各司其職。在煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的體系中，建立安全監(jiān)控辦公室，由專業(yè)的安全文化建設(shè)人員來勝任，組成一支強有力的安全監(jiān)控小組，對開采人員的安全加以保障。在此基礎(chǔ)上，進行等級劃分，劃分成不同層次的安全預(yù)警體系，進行有效管理。建立的安全生產(chǎn)預(yù)警機制，主要負責指揮安全預(yù)警和應(yīng)急情況出現(xiàn)時的必要行動組織，還有要建立專門的信息收集體系，對安全信息做到及時分析，而且在進行安全預(yù)警行動時，一定要切實追蹤安全預(yù)警的實時動態(tài)，從而能夠恰當?shù)貙﹂_采人員實施安全保障，最后的時候，也要對安全預(yù)警機制實施效果進行評估總結(jié)，以此增長經(jīng)驗教訓，在以后的預(yù)警狀況中能夠更好地處理所出現(xiàn)的問題。

（二）各部門要及時按照要求預(yù)警信息。安全生產(chǎn)預(yù)警信息的主要來源渠道有很多，其中主要有基層單位的匯報、職能單位的安排，以及煤礦領(lǐng)導者的具體工作安排。建立安全生產(chǎn)預(yù)警信息收集渠道，及時準確地分析，以此保證信息的準時性和全面性，這樣才能夠及時地分析煤礦安全生產(chǎn)中存在的問題，從而有效保障開采員工的人身安全。安全生產(chǎn)預(yù)警的信息內(nèi)容主要分為以下三種：安全生產(chǎn)預(yù)警的等級和類型、安全生產(chǎn)預(yù)警的時間和范圍以及最重要的應(yīng)激措施。在收集到安全生產(chǎn)預(yù)警的準確信息之后，確定其等級和范圍，然后以盡快地速度制定有效措施，從而能夠在發(fā)生事故時，能夠及時處理問題，避免造成更大的意外和損失。

（三）煤礦安全生產(chǎn)預(yù)警機制具體實施過程。安全生產(chǎn)預(yù)警機制在煤礦被審核下來的時候，就應(yīng)該由領(lǐng)導組織基層單位和相關(guān)部門人員，根據(jù)人員的具體職能進行明確分工，然后讓相關(guān)技術(shù)工作人員，對安全生產(chǎn)可能存在的隱患進行分析，制定具體有效的煤礦安全生產(chǎn)預(yù)警方案，并制定具體的實施措施，以防安全事故的出現(xiàn)，保證所有工作人員的生命安全。當然有效預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生最基本的措施是，一定要安排工作人員進行監(jiān)工，監(jiān)督開采人員安全施工。基層領(lǐng)導機構(gòu)也要根據(jù)實際工作的需要，按照安全預(yù)警的等級劃分，切實制定并加以落實安全生產(chǎn)的有效防范舉措，安排相關(guān)工作人員進行監(jiān)工，嚴格按照規(guī)定監(jiān)控開采人員的工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，保障煤礦作業(yè)安全進行，從而既維護了工作人員的生命財產(chǎn)安全，又能夠促進我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提升。

（四）煤礦安全生產(chǎn)預(yù)警機制實施評估報告。安全生產(chǎn)預(yù)警機制的實施單位，要做好對預(yù)警機制的評估和總結(jié)，做好具體細微的工作記錄和數(shù)據(jù)分析，使得在進行煤礦安全生產(chǎn)預(yù)警機制的完善和改進時，能夠借鑒以前的經(jīng)驗教訓，吸取更多的實踐經(jīng)驗，為煤礦安全生產(chǎn)預(yù)警機制的建立健全提供可靠保障。對于每一次的煤礦事故，都將產(chǎn)生難以估計的后果，而在這些事故的背后，更多的是給予相關(guān)部門的警告，因此煤礦開采的相關(guān)領(lǐng)導部門要及時地做好安全生產(chǎn)預(yù)警工作，根據(jù)已發(fā)生事故的教訓經(jīng)驗，制定有效的實施措施，才能夠保護好所有工作人員的生命安全，進而為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻，促進和諧社會的建設(shè)。

三、結(jié)語

預(yù)警機制范文第4篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)危機； 財務(wù)預(yù)警；財務(wù)風險

中圖分類號：F8文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）08-0192-01

1 財務(wù)危機概述

財務(wù)危機又被譯為財務(wù)困境，其極端狀態(tài)是企業(yè)破產(chǎn)。但究竟什么是財務(wù)危機，不同的學者在進行研究時也采用了不同的標準。總體而言，財務(wù)危機的定性描述多集中在破產(chǎn)清算或無償付能力等方面。盡管財務(wù)危機的定性描述較為容易達成一致，但財務(wù)危機的定量界定有著更多的操作和研究意義。如何界定財務(wù)危機是進行財務(wù)危機預(yù)測研究需要考慮的首要問題。

2 預(yù)警指標體系建立的標準

總的說來，預(yù)警指標的選取應(yīng)遵循以下原則科學性原則。公司財務(wù)預(yù)警指標體系的構(gòu)建要按照公司財務(wù)危機相關(guān)理論設(shè)計，指標體系應(yīng)能對大原因做出合理的科學描述。

全面性原則。為保證綜合評價結(jié)構(gòu)客觀準確，在初步建立指標體系時應(yīng)盡可能地選取可以全面反映公司財務(wù)狀況的指標。即要全面反映企業(yè)的獲利能力、償債能力、營運能力、成長能力等各方面的財務(wù)狀況，同時也應(yīng)考慮指標項目之間的系統(tǒng)性和相互關(guān)聯(lián)性。

有效性原則。要選擇那些能夠?qū)︻A(yù)測公司財務(wù)危機有指示作用的重要的財務(wù)指標，當公司危機因素產(chǎn)生時，該指標能夠靈敏、迅速地反映出來。

成本――效益原則。在指標體系及指標項目的設(shè)置過程中應(yīng)充分考慮成本――效益原則。

重要性原則。這里的重要性原則有兩層含義，其一是指全面性與重要性相結(jié)合的原則。其二是當搜集某項指標的成本費用很大時，如果該項指標很重要，即它在指標體系中是不可或缺的，則仍應(yīng)進行該項指標的搜集評價工作。

可操作性原則。這里的可操作性是指指標項目的易懂性和指標項目的有關(guān)數(shù)據(jù)收集的可行性。

3 動態(tài)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

根據(jù)企業(yè)財務(wù)預(yù)警標準，結(jié)合我國上市公司的實際情況，提出建立動態(tài)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的具體思路：

擬建立的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)分為四個部分：第一部分是財務(wù)信息收集傳遞機制，為財務(wù)分析提供及時準確的數(shù)據(jù)。這是整個財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建立的起點。第二部分是財務(wù)預(yù)警組織結(jié)構(gòu)，主要從公司資金循環(huán)的各個方面入手，完善上市公司的內(nèi)部控制制度。這部分是財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)。第三部分是財務(wù)風險分析機制，根據(jù)預(yù)警方法的不同，分為定性、定量兩個方面：定性預(yù)警主要是針對能夠影響公司財務(wù)狀況的表外因素，定量預(yù)警主要是利用財務(wù)報表數(shù)據(jù)進行分析。其中，定量預(yù)警系統(tǒng)分籌資、投資、日?，F(xiàn)金運用三個方面，在方法上主要采用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)這種具有學習適應(yīng)能力的方法，以達到實時預(yù)警的目的。第四部分是風險處理機制，對預(yù)測發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的風險采取有效的預(yù)防、控制和處理措施。財務(wù)風險分析機制和財務(wù)風險處理機制是核心和關(guān)鍵。整個體系架構(gòu)由下圖所示：

4 動態(tài)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)成

4.1 實時信息系統(tǒng)的建設(shè)

動態(tài)預(yù)警系統(tǒng)要求上市公司能充分利用實時信息，運用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息實時報告系統(tǒng)軟件，從桌面財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)財務(wù)，改變信息的傳遞方式，最敏銳、最及時、最準確地反映公司的財務(wù)狀況，使實時的信息成為整合整個公司經(jīng)營過程的驅(qū)動力量，增強公司的決策、控制和預(yù)警的能力。

4.2 財務(wù)預(yù)警分析的組織結(jié)構(gòu)

健全的內(nèi)部控制制度是預(yù)警機制的神經(jīng)中樞，是構(gòu)建財務(wù)失敗預(yù)警機制的準備和基礎(chǔ)。為使財務(wù)預(yù)警分析的功能得到正常、充分的發(fā)揮，上市公司應(yīng)當根據(jù)《內(nèi)部會計控制基本規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，有針對性的完善企業(yè)自身的內(nèi)控制度。上市公司內(nèi)部控制主要包括對貨幣資金、籌資、采購、實物資產(chǎn)、成本費用、銷售與收款、工程項目、對外投資、擔保等業(yè)務(wù)的控制。

4.3 投資活動預(yù)警

投資風險是指投資項目不能達到預(yù)期效益，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風險。由缺乏周密系統(tǒng)的可行性研究、經(jīng)濟信息不全面、不真實、投資決策者對投資風險的認識不足等原因?qū)е碌耐顿Y決策失誤現(xiàn)象普遍存在，我國上市公司在投資活動方面存在著巨大的財務(wù)風險。如下表所示：

①市場調(diào)查不充分，項目決策失誤②對內(nèi)外部環(huán)境變化預(yù)計不足③缺乏有效的內(nèi)部管理機制④在項目經(jīng)營和管理期間，缺乏可靠性和真實性的項目運營信息，缺乏合理的監(jiān)控體系和指標計算⑤資本結(jié)構(gòu)不合理

4.4 日常風險監(jiān)測系統(tǒng)

日常監(jiān)測的風險主要是經(jīng)營風險，是指企業(yè)在未來營業(yè)環(huán)境中的各種因素對息稅前收益影響的不確定性。建立日常風險監(jiān)測系統(tǒng)，一方面可以關(guān)注月度的核心指標，密切注視其動態(tài)變化過程，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機的征兆；另一方面，當企業(yè)有警情出現(xiàn)時，可以從各方面指標的變化趨勢、變化幅度來幫助分析警源所在。

5 缺陷與定位

企業(yè)構(gòu)建財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要注意以下兩點: 首先, 財務(wù)預(yù)警的關(guān)鍵是預(yù)警指標的選取, 它直接關(guān)系到預(yù)警的效果; 其次, 預(yù)警指標是否真實不是預(yù)警系統(tǒng)所能解決的問題, 企業(yè)財務(wù)預(yù)警建立在預(yù)警指標真實性的基礎(chǔ)上, 至于預(yù)警指標是否真實, 則不是財務(wù)預(yù)警所能解決的問題?；跈?quán)責發(fā)生制的預(yù)警指標, 因“會計戲法”的影響, 其真實性會大打折扣, 而使建立在傳統(tǒng)預(yù)警指標基礎(chǔ)上的財務(wù)預(yù)警模型, 無法真正起到預(yù)警的作用。而現(xiàn)金流量能提供企業(yè)真實的財務(wù)信息, 且不易縱, 所以選取現(xiàn)金流量作為預(yù)警指標,解決了傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)警不能解決的預(yù)警指標真實性問題。因此, 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建現(xiàn)金流量財務(wù)預(yù)警系統(tǒng), 即通過分析現(xiàn)金流量在企業(yè)活動中的數(shù)量和效益, 分別對經(jīng)營現(xiàn)金流量財務(wù)預(yù)警、投資現(xiàn)金流量財務(wù)預(yù)警、籌資現(xiàn)金流量財務(wù)預(yù)警和現(xiàn)金流量綜合財務(wù)預(yù)警進行研究, 選取各自的預(yù)警指標, 并分行業(yè)設(shè)置有警與無警的臨界值, 構(gòu)建適合于企業(yè)的現(xiàn)金流量財務(wù)預(yù)警系統(tǒng), 提高預(yù)警的實用性有有效性。

參考文獻

預(yù)警機制范文第5篇

關(guān)鍵詞：物資供應(yīng)鏈 實時監(jiān)控 預(yù)警機制

中圖分類號：F274 文獻標識碼：A

物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中對本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲備、配送等行為進行計劃、組織和控制的過程。企業(yè)物資管理的各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，組成企業(yè)的物資供應(yīng)鏈。由于物資供應(yīng)鏈的復雜程度不斷提高，必須從不同的角度來有效地發(fā)揮物資供應(yīng)鏈中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)價值。有效的物資供應(yīng)鏈集成物資公司所有的決策業(yè)務(wù)，包括物資需求計劃、采購模式、合同簽訂、履約、變更、結(jié)算、庫存等。由于物資供應(yīng)鏈的特殊性，辦理業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的風險會對物資供應(yīng)鏈造成巨大的破壞，一些細小的業(yè)務(wù)風險都有可能對物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)造成巨大的打擊，甚至完全破壞物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)，因此，對物資供應(yīng)鏈實時監(jiān)控預(yù)警機制進行研究是十分重要的。

一、物資供應(yīng)鏈實時監(jiān)控預(yù)警機制構(gòu)建的根本準則

受計劃經(jīng)濟影響，我國企業(yè)的物資管理模式被深深地烙上了計劃、配額、定量等烙印。物資管理也是現(xiàn)代物流的起源，但是很長時間以來，物資管理恰恰被現(xiàn)代物流給忽略了。構(gòu)建物資供應(yīng)鏈實時監(jiān)控預(yù)警機制的目標是為了更好地監(jiān)測、把握供應(yīng)鏈的經(jīng)營狀況，以便及時發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)鏈中存在的業(yè)務(wù)問題，并尋求最好的解決計劃與防護方法，保持供應(yīng)鏈的正常經(jīng)營。在不同的物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，存在著不同的實時監(jiān)控預(yù)警模式，實時監(jiān)控預(yù)警的方法并非完全相同，但有效的實時監(jiān)控預(yù)警機制有著一樣的共通性，任何企業(yè)構(gòu)建物資供應(yīng)鏈實時監(jiān)控預(yù)警機制時都應(yīng)遵守這些根本準則。

（一）實用性

最終創(chuàng)建實時監(jiān)控預(yù)警機制的目的就是為了更好地實踐應(yīng)用過程，需要靠不同的實踐方式對系統(tǒng)進行校驗。除此之外，由于實時監(jiān)控預(yù)警機制的構(gòu)建程度過于復雜，企業(yè)不能獲得完整的物資供應(yīng)鏈經(jīng)營情況，從而進行精確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。在這種情況下，實用性就成為構(gòu)建物料供應(yīng)鏈實時監(jiān)控預(yù)警機制必不可少的準則之一。

（二）系統(tǒng)性

物資供應(yīng)鏈集成了物資需求計劃、采購模式、合同簽訂、履約、變更、庫存、結(jié)算等業(yè)務(wù)。因此，在構(gòu)建實時監(jiān)控預(yù)警機制中必須從整個物資供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，對供應(yīng)鏈中各個業(yè)務(wù)節(jié)點進行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的業(yè)務(wù)風險，使實時監(jiān)控預(yù)警機制可以全面地反饋物資供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)風險水平。

（三）動態(tài)性

物資供應(yīng)鏈是通過共同的經(jīng)濟利益將各個體系和業(yè)務(wù)集成到一起的，并不是通過強硬的行政手段捏合到一起的，所以物資供應(yīng)鏈具備一定的動態(tài)性。物資供應(yīng)鏈實時監(jiān)控預(yù)警機制不僅僅在物資供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)風險中產(chǎn)生預(yù)測未來的價值，還有對物資供應(yīng)鏈自身經(jīng)營分析的價值。在分析經(jīng)營的基礎(chǔ)上，預(yù)測整個物資供應(yīng)鏈將來的發(fā)展趨向。而且由于市場經(jīng)濟的發(fā)展及物資供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)風險的不斷改良引起的變動，物資供應(yīng)鏈實時監(jiān)控預(yù)警機制只有應(yīng)保持先進的動態(tài)性，才能更好地規(guī)避物資供應(yīng)鏈中所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)風險。

（四）及時性

在物資供應(yīng)鏈實時監(jiān)控預(yù)警機制中，預(yù)警是一種提示警報行為，在危險出現(xiàn)之前將其消滅。因此，為了能夠及時發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)鏈中存在的業(yè)務(wù)風險問題，及時性是不可或缺的。否則，如果等到業(yè)務(wù)風險已經(jīng)到達一定水平后才警告提醒，對企業(yè)造成的重大損失已經(jīng)無法挽回，實時監(jiān)控預(yù)警變得毫無意義。因此，及時性是實時監(jiān)控預(yù)警中必不可缺的一項。

（五）經(jīng)濟性

經(jīng)濟性是指對構(gòu)建實時監(jiān)控預(yù)警機制的成本進行控制，避免構(gòu)建時產(chǎn)生一些不必要的損失，強調(diào)經(jīng)濟性準則是為了更好地控制企業(yè)構(gòu)建物資供應(yīng)鏈實時監(jiān)控預(yù)警機制的成本，而不造成過度的經(jīng)濟浪費。

二、物資供應(yīng)鏈實時監(jiān)控預(yù)警機制系統(tǒng)架構(gòu)

物資供應(yīng)鏈實時監(jiān)控預(yù)警機制是為了更快、更有效地處理物資供應(yīng)鏈中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)風險，屬于對物資供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)風險進行實時監(jiān)測和預(yù)警的一種監(jiān)管措施。因此，這種機制的構(gòu)成涉及了五種元素：實時監(jiān)控機構(gòu)、預(yù)警分析組織機構(gòu)、信息收集傳遞機構(gòu)、業(yè)務(wù)風險分析機制和業(yè)務(wù)風險處理機制。其中信息收集傳遞機構(gòu)是整個架構(gòu)的基礎(chǔ)，主體是預(yù)警分析和實時監(jiān)控機構(gòu)，中心與關(guān)鍵分別是業(yè)務(wù)風險分析機制和業(yè)務(wù)風險處理機制。通過物資供應(yīng)鏈實時監(jiān)控預(yù)警機制的流程，將五種元素緊密地聯(lián)結(jié)在一起，形成物資供應(yīng)鏈實時監(jiān)控預(yù)警機制。如圖1所示。

（一）實時監(jiān)控機構(gòu)

實時監(jiān)控機構(gòu)在實時監(jiān)控預(yù)警機制中起著實時監(jiān)測的作用，是構(gòu)成物資供應(yīng)鏈實時監(jiān)控預(yù)警機制中不可缺少的基礎(chǔ)機構(gòu)。因此，為了實時監(jiān)控供應(yīng)鏈機制的性能能得到正常的施展，建設(shè)齊全的實時監(jiān)控組織機構(gòu)是良好的物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)最基本的配置。實時監(jiān)控組織機構(gòu)的成員由物資供應(yīng)鏈中的基礎(chǔ)人員構(gòu)成，這些基礎(chǔ)人員能夠最快地發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈中出現(xiàn)的問題和業(yè)務(wù)風險，將信息迅速提交給預(yù)警分析組織機構(gòu)。實時監(jiān)控機構(gòu)的組建可以讓實時監(jiān)控預(yù)警機制的信息傳遞速度達到最大化，第一時間掌握物資供應(yīng)鏈中產(chǎn)生的信息。

（二）預(yù)警分析組織結(jié)構(gòu)

物資供應(yīng)鏈實時監(jiān)控預(yù)警機制另一基礎(chǔ)就是預(yù)警分析組織結(jié)構(gòu)，它在實時監(jiān)控預(yù)警機制中起著組織和決策的中樞作用。預(yù)警機構(gòu)的主要組成人員主要是來自負責業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的專家和企業(yè)管理人員等。這些專家通過不同范疇和不同角度對物資供應(yīng)鏈經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的業(yè)務(wù)風險進行分析，提出具有一定權(quán)威性的提議。預(yù)警組織結(jié)構(gòu)獨立展開工作，不屬于物資供應(yīng)鏈的內(nèi)部機構(gòu)，并不干預(yù)物資供應(yīng)鏈的直接經(jīng)營，確保它不受其他組織干涉以及物資供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)風險預(yù)警業(yè)務(wù)的落實。

（三）信息收集傳遞機構(gòu)

預(yù)警分析組織結(jié)構(gòu)要能高效地進行預(yù)警分析，除了從實時監(jiān)控機構(gòu)中獲得的信息外，物資供應(yīng)鏈信息收集傳遞機構(gòu)也是不可或缺的。它能及時發(fā)現(xiàn)可能產(chǎn)生風險的預(yù)兆，快速地收集和傳遞物資供應(yīng)鏈中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)風險信息，并分辨業(yè)務(wù)風險信息的種類。同時，為了確保信息的準確性、及時性和有效性，應(yīng)將收集的信息和數(shù)據(jù)形成一個信息系統(tǒng)，通過對信息系統(tǒng)的不斷改良與更新使信息保持以上三種特性。

（四）風險分析機制

當物資供應(yīng)鏈已經(jīng)產(chǎn)生了業(yè)務(wù)風險，就需要有風險分析機制將已經(jīng)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)風險進行評估。在業(yè)務(wù)風險分析機制中，通過數(shù)值表現(xiàn)的方式將監(jiān)測的實際狀況與分析狀況進行比照分析，直接發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)鏈經(jīng)營過程中的異樣狀況。同時，利用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營供應(yīng)鏈的管理技術(shù)、診斷技術(shù)分析，判斷物資供應(yīng)鏈經(jīng)營過程中產(chǎn)生的異樣狀況，估測出業(yè)務(wù)風險的大小程度，預(yù)測其能夠產(chǎn)生的后果，尋找到物資供應(yīng)鏈經(jīng)營中的缺點和異常情況的根源。

（五）風險處理機制

風險處理機制是實時監(jiān)控預(yù)警機制的最后一步。通過業(yè)務(wù)風險分析機制實施過程中提出的信息表現(xiàn)，將不同的風險業(yè)務(wù)進行類別劃分，采取不同的業(yè)務(wù)風險類別解決方案和消化物資供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)風險措施。其目標是將業(yè)務(wù)風險所形成的后果減至最小。業(yè)務(wù)風險處理機制應(yīng)包含補救措施、改良方法和應(yīng)急方案等。其中補救措施是針對業(yè)務(wù)風險水平采取有效的方法，使業(yè)務(wù)風險造成的后果達到最小；改良方法主要是改進物資供應(yīng)鏈中經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕以前產(chǎn)生的業(yè)務(wù)風險再度發(fā)生；應(yīng)急方案主要是針對物資供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)風險及其可能產(chǎn)生的毀壞，應(yīng)采用什么樣的方法去躲避業(yè)務(wù)風險、控制業(yè)務(wù)風險進一步惡化。業(yè)務(wù)風險處理機制是實時監(jiān)控預(yù)警機制的最終目標。

三、構(gòu)建物資供應(yīng)鏈實時監(jiān)控預(yù)警機制的戰(zhàn)略

構(gòu)建物資供應(yīng)鏈實時監(jiān)控預(yù)警機制少不了供應(yīng)鏈管理目標、文化、組織、方法和信息系統(tǒng)五種方式，根據(jù)五種方式的組成，提出構(gòu)建物資供應(yīng)鏈實時監(jiān)控預(yù)警機制的戰(zhàn)略。

明確物資供應(yīng)鏈實時監(jiān)控預(yù)警目的，形成實時監(jiān)控預(yù)警目的體系。創(chuàng)建物資供應(yīng)鏈實時監(jiān)控預(yù)警機制的目的就是針對物資供應(yīng)鏈中存在的不同的業(yè)務(wù)風險，并不是針對單個的業(yè)務(wù)風險目標，而是創(chuàng)建一個綜合目標，針對不同的業(yè)務(wù)風險進行預(yù)警，同時該系統(tǒng)保持和供應(yīng)鏈環(huán)境的信息溝通，使其擁有信息的先進性。樹立物資供應(yīng)鏈實時監(jiān)控預(yù)警組織，發(fā)揮實時監(jiān)控預(yù)警的中堅作用。造就物資供應(yīng)鏈實時監(jiān)控預(yù)警文化，加強預(yù)防業(yè)務(wù)風險認識和技能。一個系統(tǒng)應(yīng)有其獨有的文化，構(gòu)建物資供應(yīng)鏈實時監(jiān)控預(yù)警機制系統(tǒng)，應(yīng)有其獨特的系統(tǒng)文化，通過構(gòu)建系統(tǒng)使各部門人員加強心理承受能力，當物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)中出現(xiàn)業(yè)務(wù)風險時，讓各部門人員通過預(yù)警機制擁有更強的抵抗風險的技能，對業(yè)務(wù)風險存在一定的認識。運用物資供應(yīng)鏈實時監(jiān)控預(yù)警機制措施，制定系統(tǒng)優(yōu)化的實時監(jiān)控預(yù)警戰(zhàn)略。通過運用預(yù)警機制思維，去解決物資供應(yīng)鏈面臨的各種各樣的風險。

四、結(jié)束語

本文主要以預(yù)防物資供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)風險為主，探討如何構(gòu)建物資供應(yīng)鏈實時監(jiān)控預(yù)警機制，使其規(guī)避更多的物資供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)風險。通過整合物資供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)，論述了構(gòu)建物資供應(yīng)鏈實時監(jiān)控預(yù)警機制的戰(zhàn)略。構(gòu)建物資供應(yīng)鏈實時監(jiān)控預(yù)警機制是為了更好地管理物資供應(yīng)鏈以及規(guī)避物資供應(yīng)鏈在運營情況中產(chǎn)生的風險，使物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)更加完善。

參考文獻：