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二次創(chuàng)業(yè)范文第1篇

近日，貝因美嬰童食品股份有限公司（下稱“貝因美”，002570.SZ）又一次站到輿論的風(fēng)口浪尖。

2014年4月29日，貝因美公布了2014年一季報(bào)，今年一季度公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10.88億元，同比減少35.85%；歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)6857.51萬(wàn)元，同比減少36.34%。

而兩個(gè)月前，貝因美公告稱，董事會(huì)決定于2014年2月24日由原總經(jīng)理王振泰正式出任董事長(zhǎng)一職。這已是貝因美三年之內(nèi)的第四任董事長(zhǎng)。

業(yè)績(jī)下滑，人事更迭，這看起來(lái)很像是一個(gè)行業(yè)明星進(jìn)入瓶頸期的老套故事，這次又會(huì)是一個(gè)新版本嗎？

2014年5月，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》走進(jìn)貝因美，專訪數(shù)位高管，一探究竟。

“三聚氰胺”年殺出的行業(yè)新貴

中國(guó)乳業(yè)江湖是一個(gè)從不缺傳說(shuō)的地方，但是比起伊利、蒙牛等老牌本土企業(yè)十幾年的發(fā)展史，貝因美的崛起速度還是令人有些“羨慕嫉妒恨”。

2008年，當(dāng)“三聚氰胺事件”攪得伊利、蒙牛等中國(guó)乳企不得不整改、進(jìn)行自我“療傷”之際，來(lái)自杭州以米粉起家的貝因美則全面進(jìn)軍嬰幼兒奶粉產(chǎn)業(yè)。

彼時(shí)貝因美的創(chuàng)始人、時(shí)任貝因美董事長(zhǎng)謝宏在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時(shí)表示：“中國(guó)乳業(yè)應(yīng)該進(jìn)行自我救贖，細(xì)分市場(chǎng)。目前中國(guó)嬰童產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模在5000億元左右，主要產(chǎn)品需求量年增長(zhǎng)率在50%以上，強(qiáng)大的市場(chǎng)需求將給嬰童食品用品生產(chǎn)及流通企業(yè)帶來(lái)巨大的商機(jī)，未來(lái)的3至5年，中國(guó)嬰童用品行業(yè)即將迎來(lái)發(fā)展的黃金期。”

謝宏的判斷為貝因美贏得了發(fā)展機(jī)遇，牢牢搶占了奶粉這一重要領(lǐng)域。2012年貝因美的市場(chǎng)占有率達(dá)8.7%，在國(guó)產(chǎn)奶粉中的銷量是最大的。中國(guó)市場(chǎng)前五大品牌中，僅有貝因美一家國(guó)產(chǎn)奶粉。2013年貝因美繼續(xù)保持市場(chǎng)占有率前五名。

“貝因美的成功在于兩點(diǎn)，第一，它發(fā)力的時(shí)間點(diǎn)絕無(wú)僅有，在眾多乳企休整時(shí)刻，它專心奶粉這個(gè)領(lǐng)域完成渠道等多方位布局，贏得了市場(chǎng)先機(jī)；第二，這是個(gè)善于營(yíng)銷的企業(yè)，是最早一批提出專門(mén)為中國(guó)寶寶研制產(chǎn)品的中國(guó)本土民營(yíng)企業(yè)，并且以開(kāi)設(shè)嬰童專賣(mài)店會(huì)員積分等形式教育中國(guó)消費(fèi)者育兒常識(shí)?！比闃I(yè)專家陳連芳對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表示。

三年換四任董事長(zhǎng)

“去年下半年公司產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)5%～20%，并且進(jìn)行渠道整理，貝因美目前正在推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和流程再造，再加上去年貝因美愛(ài)加（其高端品牌）斷貨對(duì)公司影響較大。這些表現(xiàn)在數(shù)字上就是財(cái)報(bào)出現(xiàn)下滑。”貝因美董秘鮑晨對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表示。

事實(shí)上，自上市以來(lái)，貝因美的表現(xiàn)還算穩(wěn)定。2011年?duì)I收和盈利分別增長(zhǎng)17.34%和3.48%；2012年?duì)I收增長(zhǎng)13.28%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)16.59%；2013年，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收61.17億元，同比增長(zhǎng)14.24%，盈利7.21億元，同比增長(zhǎng)41.54%。但2014年一季度營(yíng)收暴跌30%以上，讓人大跌眼鏡。

最令外界困惑的則是，貝因美創(chuàng)始人、持有上市公司22%股權(quán)的謝宏2011年因身體原因辭任后，貝因美先后迎來(lái)宇、黃小強(qiáng)掌舵。但兩年不到，他們都紛紛選擇了離開(kāi)。今年2月底，董事會(huì)宣布由總經(jīng)理王振泰繼任貝因美董事長(zhǎng)一職。因此，“總在換董事長(zhǎng)”成為貝因美留給外界的印象。

“高層更迭因?yàn)樨愐蛎涝诓粩嗾{(diào)整戰(zhàn)略，對(duì)貝因美公司的震動(dòng)不會(huì)太大，貝因美的創(chuàng)始人謝宏還是大股東。貝因美正在進(jìn)行自我調(diào)整和變革，正式剝離非食品業(yè)務(wù)。未來(lái)，公司將加大3～12歲嬰童的食品方面的研發(fā)和生產(chǎn)?！滨U晨對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》解釋。

乳業(yè)專家宋亮接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》專訪時(shí)認(rèn)為，頻繁的人事更迭對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)確實(shí)不是一件好事?！暗菑牧硪环矫娣从吵鲞@個(gè)企業(yè)正在進(jìn)行快速新陳代謝，貝因美已經(jīng)到了一個(gè)發(fā)展瓶頸期，必須進(jìn)行自我調(diào)整。”宋亮對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表示。

低谷期的三項(xiàng)改革

“目前，貝因美正進(jìn)行三項(xiàng)改革，包括產(chǎn)品體系延伸、營(yíng)銷公司改革，以及股權(quán)激勵(lì)?！蓖跽裉┍硎尽?/p>

乳業(yè)專家宋亮認(rèn)為，貝因美的市場(chǎng)份額在國(guó)產(chǎn)奶粉中是老大，但是由于奶粉比較特殊，營(yíng)銷很重要，貝因美以前的成功就是靠營(yíng)銷，隨著中國(guó)消費(fèi)者走向成熟，對(duì)產(chǎn)品要求多元化，貝因美面臨著研發(fā)、營(yíng)銷等多重挑戰(zhàn)。

去年11月，貝因美宣布以3.5億元成立兒童奶業(yè)務(wù)子公司。貝因美總經(jīng)理黃燾表示，公司原有的產(chǎn)品體系比較豐富，在加大奶粉業(yè)務(wù)板塊投資的同時(shí)，公司還將引進(jìn)原裝進(jìn)口奶粉產(chǎn)品，以滿足不同消費(fèi)群體的需要。

渠道變革是貝因美改革的重點(diǎn)。2014年2月，貝因美以自身控股80%、骨干員工投資20%成立8家營(yíng)銷子公司，主銷區(qū)域包括浙江、上海、安徽等。這些骨干員工持股的營(yíng)銷子公司，希望開(kāi)辟更多市場(chǎng)、提振銷售。王振泰對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》說(shuō)：“貝因美最早進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)。尤其華東地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村一級(jí)市場(chǎng)是貝因美擅長(zhǎng)的，還有三四線城市市場(chǎng)，我們不會(huì)放手。如果做得好，很快會(huì)擴(kuò)大實(shí)施范圍。”

此外，貝因美4月公布了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案。公司擬授予高級(jí)管理人員在內(nèi)的950人3800萬(wàn)股股票期權(quán)，行權(quán)價(jià)為27.5元，考核期為2014―2016年?？己藰?biāo)準(zhǔn)以2013年為基數(shù)，三年?duì)I收增速不低于23%、53.8%、99.9%；凈利增速不低于15%、32.3%、65.3%。

“雖然貝因美目前處于低谷，但是從它目前變革措施來(lái)看，大刀闊斧剝離嬰童服裝等業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而專心發(fā)展渠道建設(shè)和食品業(yè)務(wù)無(wú)疑是明智的，這個(gè)企業(yè)還是有實(shí)力在奶粉陣營(yíng)中繼續(xù)和洋品牌一決高下的?！比闃I(yè)專家宋亮對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》如是表示。

對(duì)話王振泰：

嬰幼兒食品也是未來(lái)贏利點(diǎn)

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：目前，貝因美的人員更迭和財(cái)報(bào)數(shù)字不佳，讓外界都很關(guān)心貝因美是不是進(jìn)入瓶頸期，您怎么看？

王振泰：的確是壓力山大。目前貝因美正在進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，今年一季度是公司有史以來(lái)的非常低谷時(shí)期，內(nèi)因是國(guó)內(nèi)出現(xiàn)奶荒，公司產(chǎn)能不足，外因則是全球供應(yīng)鏈供給不足。雖然貝因美加大進(jìn)口量，但是，由于國(guó)家對(duì)進(jìn)口奶粉政策的改變，影響了公司進(jìn)口乳粉入關(guān)的速度，貝因美拿到這些進(jìn)口乳粉時(shí)已經(jīng)到了去年12月份，在補(bǔ)給經(jīng)銷商原有的訂單數(shù)量后，公司產(chǎn)品一季度出現(xiàn)渠道庫(kù)存增多，導(dǎo)致了公司銷售收入的減少。經(jīng)過(guò)一系列調(diào)整，我相信過(guò)段時(shí)間大家可以見(jiàn)到貝因美的變化。

二次創(chuàng)業(yè)范文第2篇

2011年5月，侯世科履新武警附屬醫(yī)院院長(zhǎng)。在上任后的第一次院周會(huì)上，侯世科與大家共勉卡里？紀(jì)伯倫的名言：不要因?yàn)樽叩锰h(yuǎn)，以至于忘記自己為什么出發(fā)，理性提出“醫(yī)院在快速發(fā)展進(jìn)程中要適時(shí)放慢腳步，重視內(nèi)涵建設(shè)”。時(shí)隔兩個(gè)月，他提出“二次創(chuàng)業(yè)”，引領(lǐng)武警附屬醫(yī)院踏上新的征途――利用十年建成國(guó)內(nèi)軍內(nèi)一流現(xiàn)代化研究型醫(yī)院。

謀定“十年目標(biāo)”

從臨床醫(yī)學(xué)專家變身叱咤國(guó)際、國(guó)內(nèi)災(zāi)害醫(yī)療救援戰(zhàn)場(chǎng)統(tǒng)帥，再成為醫(yī)院管理者，兩次轉(zhuǎn)型、特殊閱歷賦予侯世科有別常人的膽識(shí)、智慧與魄力。

甫一到任，擺在他面前的是難逢的機(jī)遇與現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。醫(yī)院剛剛被授命組建國(guó)家級(jí)醫(yī)療救援隊(duì)、被納入天津市“十二五”期間重點(diǎn)建設(shè)醫(yī)學(xué)中心、被列為天津市三所自助掛號(hào)和網(wǎng)上預(yù)約試點(diǎn)單位之一，面臨學(xué)院醫(yī)院“兩院整合”、東麗湖分院建設(shè)等發(fā)展契機(jī)，然而扭轉(zhuǎn)人才短缺斷層、資金嚴(yán)重不足、思想觀念陳舊困境的重任同樣迫在眉睫。

創(chuàng)業(yè)者不乏激情，更需要善思善變、謀定而后動(dòng)。經(jīng)過(guò)與軍內(nèi)外大型醫(yī)院比對(duì)分析，經(jīng)由科學(xué)梳理醫(yī)院良性發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，2011年7月，侯世科確立了“一二三四五”的醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略：建成國(guó)內(nèi)軍內(nèi)一流現(xiàn)代化研究型醫(yī)院，始終堅(jiān)持“姓軍為民”、“質(zhì)量建院”兩個(gè)原則，注重統(tǒng)籌軍事、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三大效益，建好醫(yī)療、護(hù)理、管理、保障四支隊(duì)伍，實(shí)施理想、目標(biāo)、責(zé)任、榮譽(yù)、待遇五項(xiàng)激勵(lì)。

得益于十余年的跨越式發(fā)展，武警附屬醫(yī)院已躋身國(guó)內(nèi)、軍內(nèi)中游行列，侯世科篤定，“利用十年時(shí)間建成國(guó)內(nèi)軍內(nèi)一流現(xiàn)代化研究型醫(yī)院，發(fā)展特色學(xué)科、龍頭科室，擬建成至少5個(gè)‘院中院’，以強(qiáng)帶弱，帶動(dòng)醫(yī)院全面發(fā)展?！?/p>

美好的愿景不可能一蹴而就。侯世科將它拆解為三步，力求遞進(jìn)式螺旋發(fā)展。第一階段，利用3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)天津市一流醫(yī)院的初期目標(biāo)，屆時(shí)部分學(xué)科在國(guó)內(nèi)占據(jù)翹楚地位，折桂全軍、天津市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。第二階段，再用3年落地的兩院整合、分院建設(shè)將使醫(yī)院面貌翻天覆地，神經(jīng)內(nèi)外、心血管、救援醫(yī)學(xué)三大國(guó)家級(jí)重點(diǎn)學(xué)科基礎(chǔ)上，呈現(xiàn)呼吸、骨科、婦產(chǎn)、消化、燒傷、腫瘤等潛在優(yōu)勢(shì)學(xué)科有序競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，“院中院”構(gòu)架搭建完畢，達(dá)成環(huán)渤海地區(qū)一流醫(yī)院的中期目標(biāo)。第三階段，在夯實(shí)醫(yī)院規(guī)模、平臺(tái)效應(yīng)、學(xué)科實(shí)力的前提下，推行外部整合與內(nèi)部融合，問(wèn)鼎國(guó)內(nèi)軍內(nèi)第一方陣。

2011年，侯世科領(lǐng)銜的救援學(xué)科被評(píng)為“全軍重點(diǎn)學(xué)科”。

2012年底，新腦科大樓投入應(yīng)用使醫(yī)院開(kāi)放床位擴(kuò)容至1800張，創(chuàng)建用于批量傷員救治、執(zhí)行醫(yī)療保障任務(wù)的方艙醫(yī)院?jiǎn)柺馈?/p>

2013年，啟動(dòng)武警后勤學(xué)院老校區(qū)改造新建門(mén)急診大樓和東麗湖分院建設(shè)，心血管內(nèi)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室獲批天津市心血管重塑與靶器官損傷重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，災(zāi)害應(yīng)急救援實(shí)驗(yàn)室高分通過(guò)全軍重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室評(píng)估驗(yàn)收，心理救援隊(duì)被國(guó)家紅十字總會(huì)定格為國(guó)家級(jí)心理救援隊(duì)。

2014年，繼中國(guó)武警腦科醫(yī)院、中國(guó)武警心臟醫(yī)院，第三家“院中院”――天津市東方婦兒醫(yī)院掛牌。

2017年底或2018年初，擁有4000張床位的華北地區(qū)規(guī)模最大的現(xiàn)代化航母級(jí)醫(yī)院將展示在人們面前……

恪守“質(zhì)量建院”

如愿完成十年規(guī)劃的初期目標(biāo)后，全院熱情高漲，力主借勢(shì)乘勝追擊，希望拆除學(xué)院原機(jī)關(guān)樓、圖書(shū)館、宿舍樓并利用兩三年時(shí)間建成一所日門(mén)診量8000人次的現(xiàn)代化門(mén)急診大樓，應(yīng)與天津市東方婦兒醫(yī)院、東麗湖分院改建一氣呵成。

但是，侯世科深知，“兩次大規(guī)模戰(zhàn)役之間往往需要一段時(shí)期緩沖休整，再次蓄積實(shí)力”。尤其對(duì)于一家正處于快速發(fā)展軌道上的醫(yī)院，速度與質(zhì)量的殘酷博弈往往讓醫(yī)院管理者患得患失。侯世科的“質(zhì)量?jī)?yōu)先原則”卻在任何時(shí)候都不曾被動(dòng)搖。

這并非一句空話。2014年是國(guó)家、軍隊(duì)全面深化改革的啟動(dòng)之年，亦成為醫(yī)院大力加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)、加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)之年，他在“基礎(chǔ)建設(shè)、衛(wèi)勤建設(shè)”基調(diào)上更為突出“內(nèi)涵建設(shè)”和“作風(fēng)建設(shè)”。在侯世科看來(lái)，內(nèi)涵建設(shè)是增強(qiáng)醫(yī)院綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵支柱，“抓住了內(nèi)涵就抓住了發(fā)展的根本”，它事關(guān)“質(zhì)量建院”的根基?！皟稍赫稀惫こ躺七t半年開(kāi)工。

質(zhì)量是大到國(guó)家、社會(huì)，小到醫(yī)院發(fā)展的永恒話題。作為部隊(duì)醫(yī)院的掌門(mén)人，更多了一份確保軍事效益的天職。侯世科的邏輯是“既要講經(jīng)濟(jì)效益，也要講社會(huì)效益，更要講軍事效益；以軍事效益提高社會(huì)效益，以社會(huì)效益帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益，以經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)軍事效益，三者形成一個(gè)有機(jī)整體”。

“必須提到戰(zhàn)略高度，要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院在質(zhì)量建設(shè)上的突破，首要抓人才建設(shè)，從人才要出路，努力打造人才方陣”。

二次創(chuàng)業(yè)范文第3篇

“這里擁有中國(guó)最大的油田，這座城市創(chuàng)造的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富，深刻地影響著共和國(guó)。她是一座能源城市，又是一座環(huán)保城市，在對(duì)自然的索取與付出之間，他們掌握了平衡的秘訣，丹頂鶴也喜愛(ài)這里?！痹?006年10月16日舉行的“2006年度中國(guó)魅力城市”頒獎(jiǎng)盛典上，中央電視臺(tái)主持人還沒(méi)有頌讀完這篇充滿詩(shī)意的頒獎(jiǎng)辭，現(xiàn)場(chǎng)的嘉賓和觀眾便異口同聲地呼喊著獲獎(jiǎng)城市的名字――大慶。

大慶，一座因油而生、因油而興的城市。作為我國(guó)最大的油田，大慶開(kāi)發(fā)建設(shè)49年來(lái)，為國(guó)家做出了巨大貢獻(xiàn)，取得了原油產(chǎn)量、上繳利稅、原油采收率3個(gè)第一和連續(xù)27年穩(wěn)產(chǎn)5000萬(wàn)噸以上原油的輝煌成就。在創(chuàng)造巨大的物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，還培育形成了大慶精神、鐵人精神這一寶貴精神財(cái)富。

近年來(lái)，在全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，搶抓振興東北老工業(yè)基地和資源型城市可持續(xù)發(fā)展試點(diǎn)等機(jī)遇下，大慶市又站在了一個(gè)新起點(diǎn)：致力創(chuàng)建百年油田，發(fā)展壯大接續(xù)產(chǎn)業(yè)，全力構(gòu)建和諧社會(huì)，推動(dòng)大慶實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化和政治等方面建設(shè)的新跨越。

“現(xiàn)在的大慶，不僅僅只有石油。大慶正在煥發(fā)勃勃生機(jī)和活力，正在成為東北地區(qū)中部平原上的‘綠色油化之都、天然百湖之城、北國(guó)溫泉之鄉(xiāng)’。”2004年10月從齊齊哈爾調(diào)任大慶歷任副市長(zhǎng)、市長(zhǎng)、市長(zhǎng)，到2008年2月 出任大慶市委書(shū)記，韓學(xué)鍵在大慶一扎就是5年。他說(shuō)，在大慶呆久了，自然對(duì)這個(gè)城市充滿了感情。無(wú)論走到大慶的哪個(gè)角落，他都能夠感知這座城市的溫度，這座城市的性格。

“作為一座資源型城市，不管是外界社會(huì)，還是大慶人自己，現(xiàn)在提得最多的是大慶如何面臨可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。近年來(lái)大慶的發(fā)展與實(shí)踐證明，我們是有能力解決這個(gè)問(wèn)題的。”韓學(xué)鍵認(rèn)為，經(jīng)過(guò)49年的發(fā)展，大慶沉淀了許多優(yōu)勢(shì)資源。在地下，大慶的石油儲(chǔ)量眾所周知，天然氣也非常豐富。在地上，大慶是東北的商品糧基地、畜產(chǎn)品基地，大慶的奶牛、肉牛產(chǎn)量都排在黑龍江省各地級(jí)市之首，大慶1100萬(wàn)畝草原的面積也居黑龍江省第一位。

從軟件方面來(lái)看，大慶還有豐富的人才、科技和精神資源?！按髴c可以說(shuō)是共和國(guó)最早迎接工業(yè)文明的地方，所以培養(yǎng)了大量工業(yè)社會(huì)需求的科技人才、管理人才，特別是石油、化工技術(shù)方面的人才，他們不僅具有比較強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力，而且富于進(jìn)取，繼承著幾代石油人創(chuàng)造和塑造的大慶精神和鐵人精神，他們愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)，是大慶實(shí)現(xiàn)城市轉(zhuǎn)型發(fā)展的中堅(jiān)力量。”韓學(xué)鍵說(shuō)。

“但大慶城市轉(zhuǎn)型的壓力同樣無(wú)處不在。大慶這些年為國(guó)家做出了重大貢獻(xiàn)，但也積累了一些矛盾?！贝髴c市委書(shū)記韓學(xué)鍵告訴采訪者，現(xiàn)在大慶經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要存在三大矛盾，即油與非油經(jīng)濟(jì)比例失衡的結(jié)構(gòu)性矛盾、新舊體制轉(zhuǎn)換不到位的體制性矛盾、現(xiàn)代觀念與陳舊意識(shí)碰撞的文化性矛盾。這些矛盾相互交織、相互作用，是大慶城市轉(zhuǎn)型的攔路虎。“大慶要實(shí)現(xiàn)由資源型城市向綜合型城市轉(zhuǎn)型，必須直面后備資源不足、儲(chǔ)采比例失衡、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)畸形、接續(xù)產(chǎn)業(yè)弱小、管理體制不順、生態(tài)環(huán)境遭到破壞等問(wèn)題?！表n學(xué)鍵說(shuō)。

韓學(xué)鍵認(rèn)為，資源型城市轉(zhuǎn)型，根本是要改變單一的資源消耗型發(fā)展方式，通過(guò)引進(jìn)和開(kāi)發(fā)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目來(lái)搭建循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系。“所以近幾年，大慶市將發(fā)展的重心放在了如何實(shí)現(xiàn)城市的可持續(xù)發(fā)展，致力于推進(jìn)經(jīng)濟(jì)重建、生態(tài)重建、城市重建和人力重建。一是提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。主要是全力支持石油企業(yè)創(chuàng)建百年油田，作為國(guó)家石油產(chǎn)業(yè)基地，繼續(xù)保持對(duì)國(guó)家較高的貢獻(xiàn)水平。二是壯大接續(xù)產(chǎn)業(yè)。培育壯大石化、農(nóng)牧產(chǎn)品加工、石油石化裝備制造產(chǎn)業(yè)基地，同時(shí)抓住大慶被確定為中國(guó)服務(wù)外包示范區(qū)的契機(jī)，加快發(fā)展服務(wù)外包等新興產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。三是恢復(fù)治理生態(tài)。積極向上爭(zhēng)取，國(guó)家、省、市三級(jí)共投，全市上下齊動(dòng)，地方、企業(yè)、社會(huì)三方聯(lián)建，開(kāi)工建設(shè)治理東、西城區(qū)兩大水系，大規(guī)模實(shí)施城市綠化，實(shí)施油田綠色生態(tài)長(zhǎng)廊工程，把大慶真正建成‘綠色油化之都、天然百湖之城、北國(guó)溫泉之鄉(xiāng)’。四是建設(shè)現(xiàn)代都市。突出‘現(xiàn)代、自然’風(fēng)格，重點(diǎn)推進(jìn)飛機(jī)場(chǎng)、鐵路大慶西站、公路客運(yùn)交通樞紐等項(xiàng)目建設(shè)，建設(shè)一批高層次的文化、體育、醫(yī)療、商務(wù)等城市功能項(xiàng)目，打造適宜人居和創(chuàng)業(yè)的城市環(huán)境。五是提升文化內(nèi)涵。繼承弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，大力發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，積淀城市文化底蘊(yùn)。繼續(xù)優(yōu)化人才政策環(huán)境、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、生活環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，進(jìn)一步壯大人才隊(duì)伍?！?/p>

二次創(chuàng)業(yè)范文第4篇

一、如何看待民營(yíng)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”

“二次創(chuàng)業(yè)”是民營(yíng)企業(yè)歷經(jīng)30多年高速發(fā)展之后面臨的一道必解之題。改革開(kāi)放以來(lái)，鯉城的民營(yíng)企業(yè)走出了一條以市場(chǎng)為導(dǎo)向、從無(wú)到有、從小到大逐漸發(fā)展的“一次創(chuàng)業(yè)”道路，在完成企業(yè)資本原始積累的同時(shí)，也支撐了整個(gè)鯉城經(jīng)濟(jì)的騰飛。目前，鯉城民營(yíng)企業(yè)有5200多家，對(duì)全區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率幾近百分百，其中規(guī)模以上民營(yíng)工業(yè)企業(yè)298家、產(chǎn)值282.33億元，超億元企業(yè)51家，上市企業(yè)6家，形成了電子信息、紡織鞋服、機(jī)械汽配三大產(chǎn)業(yè)集群。趟過(guò)黃金30年，轉(zhuǎn)變提升將是鯉城民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律。一是以往粗放的發(fā)展方式已經(jīng)走到盡頭。用地、用工、融資、匯率、碳稅等制約，已經(jīng)成為企業(yè)普遍遇到的問(wèn)題，再也無(wú)法支撐過(guò)去那種高投入、高消耗的粗放發(fā)展方式。二是不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)者存在“小富即安”的心態(tài)。在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后, 缺乏將企業(yè)做大做強(qiáng)的沖動(dòng)和激情，從而坐失良機(jī)，難以再保持創(chuàng)業(yè)之初的發(fā)展速度，銷售收入、經(jīng)濟(jì)效益放慢增長(zhǎng)甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。三是民營(yíng)企業(yè)先天不足的缺陷逐漸暴露出來(lái)。隨市場(chǎng)起落和摸著石頭過(guò)河的發(fā)展特點(diǎn)，使得民營(yíng)企業(yè)普遍存在一些先天性缺陷，比如沒(méi)有戰(zhàn)略或戰(zhàn)略不清晰，缺乏自主品牌和核心技術(shù)，組織架構(gòu)不夠健全，管理不夠規(guī)范等。在依賴價(jià)格優(yōu)勢(shì)粗放式快速增長(zhǎng)的階段，這些問(wèn)題沒(méi)有成為明顯的隱患，但在近幾年金融危機(jī)下國(guó)際市場(chǎng)需求縮減、國(guó)內(nèi)要素成本上升等多重壓力的倒逼之下，這些不足馬上就被放大，甚至成為生存或衰亡的關(guān)鍵。

“二次創(chuàng)業(yè)”是民營(yíng)企業(yè)逐步走向現(xiàn)代企業(yè)不可逾越的關(guān)鍵一步。

二、民營(yíng)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”從何入手

民營(yíng)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，起點(diǎn)更高、挑戰(zhàn)更多、機(jī)遇寶貴，要注意把握好以下幾點(diǎn)：

1、以實(shí)業(yè)強(qiáng)根基。實(shí)業(yè)始終是企業(yè)的根基。縱觀泉州本土的一些著名民營(yíng)企業(yè)，如果不是始終傾心實(shí)業(yè)、堅(jiān)守實(shí)業(yè)，不可能在1998年亞洲金融危機(jī)、2008年世界金融危機(jī)等虛擬經(jīng)濟(jì)引發(fā)的風(fēng)浪中逆勢(shì)壯大。在堅(jiān)守實(shí)業(yè)的同時(shí)，堅(jiān)定地從生產(chǎn)走向研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌、營(yíng)銷等價(jià)值鏈的上游；要把積攢的財(cái)富更多地投向符合科技進(jìn)步潮流、符合國(guó)家戰(zhàn)略導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，積極投向先進(jìn)制造業(yè)、高附加值行業(yè)，投向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，投向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

2、以管理促提升。粗放式管理是很多民營(yíng)企業(yè)的通病。 “二次創(chuàng)業(yè)”必須依賴有力的職業(yè)化、專業(yè)化管理形成對(duì)于組織的內(nèi)部支撐，依賴流程化和精細(xì)化管理形成順暢的、科學(xué)的機(jī)體。恒安集團(tuán)正是通過(guò)兩次管理變革，在提升管理水平的同時(shí)，要重視上市工作，通過(guò)改制上市，企業(yè)將明晰產(chǎn)權(quán)，建立科學(xué)、透明、高效的現(xiàn)代管理制度，在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)、脫胎換骨。

3、以創(chuàng)新來(lái)制勝。創(chuàng)新是企業(yè)的生命。有抱負(fù)的企業(yè)家一定要重視自主創(chuàng)新能力的提高，特別是在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，更要抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更新，多換位思考，從滿足消費(fèi)者需求的角度出發(fā)，提升產(chǎn)品的品質(zhì)和功能，提高企業(yè)的應(yīng)變力和競(jìng)爭(zhēng)力。鯉城區(qū)在技術(shù)創(chuàng)新這方面的工作基礎(chǔ)比較好，今后仍需進(jìn)一步完善機(jī)制體制和政策環(huán)境，進(jìn)一步加大對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支持力度，支持大型骨干企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新基地建設(shè)，搭建更多科技型中小企業(yè)的創(chuàng)新平臺(tái)。

二次創(chuàng)業(yè)范文第5篇

江山市在推進(jìn)幸福江山建設(shè)過(guò)程中，認(rèn)真按照省委“綠色發(fā)展、生態(tài)富民、科學(xué)跨越”的要求和全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的決策部署，立足江山實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展旅游業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，努力打造江山旅游業(yè)升級(jí)版，力爭(zhēng)到2020年把旅游業(yè)培育成國(guó)民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，成為全國(guó)知名的生態(tài)休閑度假旅游目的地，走出一條江山特色的山區(qū)科學(xué)跨越之路。

開(kāi)展旅游業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，是江山贏得主動(dòng)、贏得優(yōu)勢(shì)、贏得未來(lái)的當(dāng)下之需和長(zhǎng)遠(yuǎn)之策

旅游業(yè)是江山最有優(yōu)勢(shì)、最具基礎(chǔ)、最富潛力的特色產(chǎn)業(yè)。一是資源優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚。城市空氣質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)98%，境內(nèi)森林覆蓋率達(dá)68？郾2%，是休閑養(yǎng)生勝地。人文底蘊(yùn)深厚，有廿八都古鎮(zhèn)、戴笠秘宅、清漾古村落等一批珍貴文化遺產(chǎn)。旅游資源獨(dú)特，江郎山是江浙滬地區(qū)唯一的世界自然遺產(chǎn)。二是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)有效夯實(shí)。全市正式對(duì)外開(kāi)放的旅游景區(qū)（點(diǎn)）7個(gè)，其中4A級(jí)景區(qū)3個(gè)。2012年，接待旅游人數(shù)達(dá)541？郾5萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)旅游總收入31？郾1億元，是2008年的2？郾6倍；旅游業(yè)增加值占GDP的比重達(dá)4？郾1%。先后榮獲中國(guó)優(yōu)秀旅游城市、省旅游經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市等稱號(hào)。三是發(fā)展機(jī)遇前所未有。2012年，江郎山國(guó)際文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚區(qū)列入省級(jí)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚示范區(qū)，為旅游業(yè)集群發(fā)展提供了平臺(tái)支撐；2013年，被列為省世界遺產(chǎn)旅游專項(xiàng)改革試點(diǎn)市，帶來(lái)了旅游業(yè)先行先試、改革創(chuàng)新的寶貴機(jī)遇。

做大做強(qiáng)旅游業(yè)是江山加速發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需要。一方面，江山作為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，首要任務(wù)是加快發(fā)展。旅游業(yè)帶動(dòng)性強(qiáng)，涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)100多個(gè)行業(yè)，是富民興市、做大“蛋糕”的重要產(chǎn)業(yè)。必須按照綠色發(fā)展的要求，在堅(jiān)持工業(yè)強(qiáng)市第一戰(zhàn)略、工業(yè)經(jīng)濟(jì)第一經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，抓準(zhǔn)旅游業(yè)這個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn)，把潛在的綠色生態(tài)和人文資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，從而實(shí)現(xiàn)“綠水青山”與“金山銀山”有效統(tǒng)一。另一方面，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是江山經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)十分重大而緊迫的任務(wù)。江山服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，2012年服務(wù)業(yè)在地區(qū)生產(chǎn)總值的占比為34？郾1%，低于全省水平11個(gè)百分點(diǎn)。旅游業(yè)是服務(wù)業(yè)的龍頭產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)旅游業(yè)是調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的重要突破口，對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，江山旅游業(yè)發(fā)展決不能按部就班，必須謀求更大突破。從外部看，旅游業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。全國(guó)已有26個(gè)省（區(qū)、市）把旅游業(yè)定位為支柱產(chǎn)業(yè)或先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，我省各地也在競(jìng)相發(fā)展旅游業(yè)。橫向?qū)Ρ仁?nèi)縣（市），江山旅游業(yè)發(fā)展指標(biāo)排位并不靠前，短腿還很明顯。2012年，全市旅游總收入僅占全省的0？郾6%；旅游業(yè)增加值占GDP的比重低于全省水平近2個(gè)百分點(diǎn)，特別是游客人均消費(fèi)指標(biāo)，江山僅574元，是全省平均水平1147元的一半。從內(nèi)部看，瓶頸制約十分明顯。如工作合力不強(qiáng)，思想觀念很大程度上還停留在就旅游抓旅游；旅游產(chǎn)品謀劃不足，難以滿足多元化需求；配套建設(shè)落后，旅游大項(xiàng)目匱乏；體制機(jī)制不完善等等。前有標(biāo)兵，后有追兵。江山旅游業(yè)必須進(jìn)一步強(qiáng)化“不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退”的危機(jī)感和緊迫感，以開(kāi)展旅游業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”為抓手和載體，著力破解瓶頸制約，加快實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)量的擴(kuò)張、質(zhì)的提升。  

開(kāi)展旅游業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，必須堅(jiān)持以解放思想為引領(lǐng)，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”

在發(fā)展理念上，要推動(dòng)就旅游抓旅游向大旅游、大產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)變。牢固樹(shù)立大旅游、大產(chǎn)業(yè)理念，站在全局和戰(zhàn)略的高度，真正把旅游業(yè)作為關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)來(lái)推進(jìn)，更加注重統(tǒng)籌性、戰(zhàn)略性和針對(duì)性，強(qiáng)化特色定位、區(qū)域定位，突出重點(diǎn)、差異發(fā)展，進(jìn)一步凝聚旅游業(yè)富民興市的共識(shí)，著力形成齊抓共管、合力興旅的工作格局。

在規(guī)劃和空間布局上，要推動(dòng)以景區(qū)建設(shè)為主向市域景區(qū)化方向轉(zhuǎn)變。要把整個(gè)市域2000多平方公里按照一個(gè)大景區(qū)來(lái)打造，真正做到以旅游的理念規(guī)劃、設(shè)計(jì)全市，用景區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、管理城鄉(xiāng)，使市域環(huán)境擁有良好的觀賞性、舒適性和人文傳統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)亦城亦景、處處是景。

在旅游業(yè)態(tài)上，要推動(dòng)以觀光游為主向生態(tài)休閑度假游轉(zhuǎn)變。要充分發(fā)揮江山獨(dú)特的旅游資源優(yōu)勢(shì)，順勢(shì)應(yīng)時(shí)，順應(yīng)潮流，按照旅游“吃住行游購(gòu)?qiáng)省绷匾?，千方百?jì)豐富旅游業(yè)態(tài)，創(chuàng)新旅游產(chǎn)品，提升旅游服務(wù)，讓游客在江山真正能住得下、留得住、玩得開(kāi)心，使江山真正成為游客向往的生態(tài)休閑度假旅游目的地。

在投資主體上，要推動(dòng)以政府投資為主向多元化投資轉(zhuǎn)變。要堅(jiān)持從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律出發(fā)，加大政策激勵(lì)，鼓勵(lì)引導(dǎo)社會(huì)資本投向旅游業(yè)，培育壯大旅游業(yè)市場(chǎng)主體，增強(qiáng)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)活力。要在確保核心資源由政府掌控的前提下，千方百計(jì)吸引國(guó)內(nèi)外專業(yè)大集團(tuán)、大企業(yè)投資大型旅游項(xiàng)目，增強(qiáng)旅游業(yè)發(fā)展后勁。

開(kāi)展旅游業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，必須堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，加快推進(jìn)“五化”建設(shè)

著力理順體制機(jī)制，推進(jìn)旅游管理一體化。順應(yīng)大旅游、大產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，構(gòu)建有利于推進(jìn)旅游大發(fā)展的體制機(jī)制和政策體系。一是改革旅游業(yè)管理體制。成立與江郎山國(guó)際文化旅游集聚區(qū)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，理順旅游行政主管部門(mén)、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、旅游景區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的關(guān)系，形成責(zé)權(quán)一致、統(tǒng)一高效的旅游管理新體制。二是完善旅游投融資機(jī)制。按照“政府引導(dǎo)、企業(yè)主體、市場(chǎng)運(yùn)作”的思路，建立更加科學(xué)高效的旅游投融資體制，整合盤(pán)活全市旅游資源。三是強(qiáng)化政策保障力度。制定出臺(tái)《關(guān)于促進(jìn)旅游業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的若干政策意見(jiàn)》，使政策更具針對(duì)性和實(shí)用性。