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火星歷險記范文第1篇

20年過去了，地球已被人類糟蹋的不成樣子了。我奉總統(tǒng)的命令，到火星采取可用資源，來拯救地球。

我乘坐飛往火星的飛船來到火星。待在火星上可真舒服，這里的空氣比地球好100倍，我都有不想走了，我把帶來的儲氣罐在火星上放了1小時左右，里面已經(jīng)儲滿了氣，我把它帶回地球，用克隆器復制了100000萬噸這種因子，把它發(fā)送到各個受災地區(qū)，慢慢的，地球的空氣變得清新起來，水也恢復了原來的清澈，

我又把從火星帶來的生命因子發(fā)送到大氣層，它們從大氣層變成雨，撒落人間，就這樣，那些被人類殺死的動物從新復活，地球恢復了原來的樣子。而地球上卻再也沒有了人類的身影。

薛店岳莊小學6年級 史浩

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火星歷險記范文第2篇

【關鍵詞】素質(zhì)教育 引導 創(chuàng)新思維 實踐發(fā)展

【中圖分類號】G633.3 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2012）04-0063-01

我們總說要眼界開闊，用大語文的思想組織教學，這個“大”究竟大在何處呢？我想是大在“生活”，語文的根本在語言，語言源于生活?？梢赃@樣說，哪里有生活，哪里就有語文，語文與生活相依共存。

但是長期以來，在中學語文教學中，語文教學與生活實際脫節(jié)的現(xiàn)象十分嚴重。閱讀，很少有學生自己的獨到見解；作文，很少有學生自己的真情實感。學生只會照老師的指令去思考，按統(tǒng)一的要求來表達，這樣下去，學生的悟性、靈性在很大程度上受到禁錮。

蘇霍姆林斯基說：“人的心靈深處，總有一種把自己當作發(fā)現(xiàn)者、研究者、探索者的固有需要，這種需要在學生精神世界中尤為重要?！?/p>

新大綱改變以教師為中心的教學模式。提倡自主閱讀，自主寫作；提倡啟發(fā)式教學，討論式教學；提倡研究性學習，探究性學習。那么在中學語文活動課中，該如何培養(yǎng)學生的創(chuàng)造能力呢？

一、體現(xiàn)學生的主體地位，發(fā)揮學生的創(chuàng)造潛能

主體性和主動性是語文活動課的核心。學生始終是知識、能力、情操等的主動獲取者。因此，要在活動課中培養(yǎng)學生的創(chuàng)造能力，必須落實學生在活動過程中的主體地位，必須讓學生在主動參與上下功夫。

1.激發(fā)主動探索的動機。動機是行為的誘因， 興趣是最好的老師。語文活動課可以從學生感興趣的各種語文問題入手，如開展成語故事、辯論比賽、手抄報比賽、相聲表演會、繪畫日記展、課本劇表演、語文聯(lián)誼會、信息擂臺賽、新書介紹會、十分鐘演講、影視評析論壇等，都是學生感興趣的活動。這樣的活動可以適時地開展。

2.端正主動探索的態(tài)度。 語文活動課是建立在學生的自我意識、主動探索的基礎之上的，學生認識活動的強度和力度比單純接受知識大得多。學生會逐漸地形成主動學習的心理傾向。

①讓學生查找資料、自我準備。學生在開展某項活動之前，自己查閱資料，進行自我準備的過程，本身就是一個自我探索的過程。②讓學生充分表現(xiàn)、自我發(fā)揮。每個學生都有自我表現(xiàn)、自我發(fā)揮的欲望。在活動課中可以滿足學生的這些欲望，從而激發(fā)學習興趣，提高學習效果。 ③讓學生勤于總結、自我評價。每次活動結束時，用三至五分鐘時間，開展自我總結、自我評價。

3.激勵主動開拓的精神。 語文活動課教學強調(diào)群體間的經(jīng)驗交流，相互啟發(fā)，使之產(chǎn)生更強的探索愿望，形成自信、自強的精神。同時，同伴之間的交流還使學生逐漸改變以自我為中心的態(tài)度，養(yǎng)成能容納不同意見的習慣，從而使自信和謙虛有機結合起來。

學生在語文活動中，經(jīng)過教師適當?shù)闹笇?，可與教師商量后，自我決定活動內(nèi)容、安排活動進程，自我管理與調(diào)控?；顒咏Y束后，學生自我評價活動質(zhì)量，對活動中的參與程度，取得的成效進行自我綜合評價?？傊?，語文活動課使學生“用自己的頭腦來想，用自己的眼睛來看，用自己的雙手來做”（郭沫若語），使學生享受做學習主人的權利和歡樂。

語文活動課充分發(fā)揮學生的主體性、主動性和創(chuàng)造性，就會收到意想不到的效果。高年級學生開展“板書擂臺賽”、“演講比賽”，“我來當老師”等活動時，同學們作了充分的準備，在活動中個個爭先恐后，充分發(fā)表了自己的見解，同時也能虛心聽取別人的意見。這些活動由班級活動逐步發(fā)展到向?qū)W校開放，向社會開放。也涉及到了初中、高中的語文知識。如古詩擂臺賽，詩詞背誦比賽，創(chuàng)新思維挑戰(zhàn)賽等。

二、發(fā)揮教師的主導作用，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神

語文活動課要求以學生的獨立探索活動為基礎，但實質(zhì)上這種探索活動又與教師“導演”密切聯(lián)系。并不是在活動過程中放任自流，教師在語文活動課中要發(fā)揮“導而弗牽”、“開而弗達”的主導作用。

1.科學性的編導。語文活動課必須根據(jù)課程計劃的總要求，以新的教學大綱為指針，有計劃地做好活動內(nèi)容和形式的安排。

①要根據(jù)學生的年齡特征，以及科學性與思想性統(tǒng)一的原則安排活動的內(nèi)容，選擇活動的形式。②注意語文活動課與社會實踐的協(xié)同運行，以達到互相促進，相得益彰的目的。除了像作文比賽、辯論會、手抄報這樣的語文活動外，還應盡量安排一些讓學生接觸實際，接觸社會的語文實踐活動。③要考慮各學科之間的橫向聯(lián)系，讓語文活動課程的知識與技能的綜合性得以體現(xiàn)。在開展語文活動時，既要考慮到語文活動課與語文課的聯(lián)系，又要注意語文活動課與其它學科之間的聯(lián)系。

2.高效性的引導。教師在活動開始時要設計問題情境， 引導學生進入活動程序之中。

①激發(fā)興趣。在語文活動課開始時，要注意激發(fā)學生的自主學習，探索研究的興趣，使他們?nèi)肭槿刖?，主動參與活動。②明確方向。在開展語文活動時，老師要起導向作用。即這一節(jié)課要開展哪些方面的活動，要達到怎樣的預期目的等，老師要做到心中有數(shù)。

3.及時性的開導。在學生活動難以深入進行時， 教師要適當?shù)剡M行活動開導，這種開導能促進活動課的順利開展。

火星歷險記范文第3篇

彰顯經(jīng)濟活力

榜單顯示，2017年中國100強品牌總價值比2016年增長6%，達到創(chuàng)紀錄的5571億美元；科技品牌繼續(xù)領跑，騰訊蟬聯(lián)榜首，品牌價值增長29%；科技、旅游、教育行業(yè)企業(yè)推動整體品牌價值增長；中國經(jīng)濟正向消費導向型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，中等收入人群消費升級成為推動品牌成功的關鍵。

得益于中國政策和營商環(huán)境的有利條件，中國企業(yè)在品牌建設的歷程中正不斷綻放更多活力。擁有豐富中國市場經(jīng)驗的奧美中國區(qū)首席執(zhí)行官克里斯?賴特曼（中文名韋棠夢）表示，中國政府的政策舉措受到民眾的支持并能得到貫徹實施。

凱度洞察大中華區(qū)首席執(zhí)行官迪彭德指出，中國正成為一個科技大國，中國企業(yè)的“品牌力”首次超越跨國公司對手。他指出，“品牌力”代表了消費者選擇指定品牌的傾向性，并預計這一趨勢在未來將會加速呈現(xiàn)。

全球化助推品牌建設

談到全球化浪潮中中國企業(yè)“走出去”，WPP旗下的奧美集團全球首席執(zhí)行官約翰?塞弗特（中文名蘇騰峰）認為，中國企業(yè)已經(jīng)意識到自身價值，這有利于它們更加自信和大膽地走出國門拓展業(yè)務。他認為，盡管中國市場本身很大，但中國企業(yè)“走出去”可以實現(xiàn)“雙向發(fā)展”，既能“走出去”，又能“走回來”，這個過程會更有力地促進創(chuàng)新，從而提升中國的產(chǎn)品和服務水平。

凱度華通明略全球BrandZ總裁王幸觀察到，隨著中國國際地位的不斷提高，海外消費者對中國品牌的接受度也在提升，世界各地的年輕消費者對中國品牌越來越認可，有創(chuàng)業(yè)精神的中國企業(yè)在海外拓展，并回到國內(nèi)市場大放異彩。王幸發(fā)現(xiàn)，“走全球化”和“走數(shù)字化”是中國企業(yè)品牌建設中展現(xiàn)的趨勢。

中國企業(yè)日益具備引領世界潮流的活力，中國日益成為世界經(jīng)濟增長的“引擎”，這是包括塞弗特在內(nèi)的不少業(yè)界高管的看法和預測?！拔覍χ袊?jīng)濟的看法非常積極?！比ヌ卣f。

凸顯經(jīng)濟韌性

客觀來看，中國經(jīng)濟近年來在不確定性增強的世界經(jīng)濟大環(huán)境中也面臨一些困難和挑戰(zhàn)，經(jīng)濟放緩和就業(yè)壓力等問題引起關注。

WPP旗下全球零售業(yè)務公司高管戴維?羅思表示，中國經(jīng)濟已經(jīng)進入了“新常態(tài)”，但對于品牌來說仍有大量機會可挖掘，為股東創(chuàng)造卓越價值。他說：“今年我們所看到的強勁品牌價值增長分布在科技、旅游和教育行業(yè)，這表明能滿足特定消費者群體的品牌未來將蓬勃發(fā)展?！?/p>

從某種意義上來說，在當前世界經(jīng)濟充滿不確定性因素的大環(huán)境下，中國經(jīng)濟展現(xiàn)了更多從不確定性當中把握確定性機會的“韌性”。包括WPP集團首席執(zhí)行官蘇銘天和雀巢公司董事會成員、候選董事長保羅?薄凱等在內(nèi)的高管均在20日的業(yè)界討論會上表示看好中國經(jīng)濟前景。

他們普遍認為，中國企業(yè)不僅擁有國內(nèi)巨大的市場，而且在海外拓展當中也獲得了很多機遇，填補了空缺并擁有很大的發(fā)展空間；中國企業(yè)具有長遠的目光，同時也抱著積極進取的態(tài)度，能夠以開放的姿態(tài)與外部世界接觸并建立密切關系。

追尋“智造+質(zhì)造”

毋庸置疑，中國經(jīng)濟過去30多年的長足發(fā)展創(chuàng)造了“奇跡”，同時也經(jīng)歷了自身的成長過程。在全球化的浪潮中，中國經(jīng)濟抓住了改革開放的機遇，展現(xiàn)了發(fā)展和騰飛的活力。

火星歷險記范文第4篇

關鍵詞 合家福 中小型超市 存貨管理

一、引言

超市企業(yè)存貨是指企業(yè)在日常活動中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品等。超市的存貨管理是指在滿足消費者需求的前提下，為了降低庫存管理成本、提高經(jīng)濟效益而把超市的供應商、采購部、倉庫、管理部、財務部等部門組織起來從而對存貨進行有效控制的一種管理方法。存貨管理是否科學高效對超市的經(jīng)濟效益以及未來的發(fā)展前景起著至關重要的作用。合家福超市作為百大集團的主營業(yè)務之一，近年來隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大和利潤增長的同時，其存貨管理也暴露出一些問題，影響其高效穩(wěn)定的發(fā)展，也在一定程度上限制其競爭力的提高。因此，研究一套適合合家福這樣的中小型超市的存貨管理模式顯得十分必要和迫切。

二、中小型超市的現(xiàn)狀

（1）存貨管理模式落后。通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)大型超市存貨管理使用了無線射頻識別技術，易于操作，簡單實用，節(jié)省了大量的人力，提高了工作效率。而小型超市依舊采取傳統(tǒng)的ABC分類。這種方法判別的標準不全面，僅僅根據(jù)品種、金額的多少還難以科學分類。其次，分類需要考慮采購周期，物品可存儲時間物品保管方式等其他因素，這樣采用這種分類就顯得過于粗糙。

（2）配送效率較低。由于大型超市資金雄厚，有多家配送中心，可以更好地保證供貨質(zhì)量。例如，沃爾瑪現(xiàn)在全國19個省、2個自治區(qū)、4個直轄市的165個城市有9家干倉配送中心和11家鮮食配送中心。如出現(xiàn)緊急性缺貨斷貨情況可以及時補倉，最大限度地獲取利益。而小型超市的配送中心少，在進行揀選、加工、組配等作業(yè)時效率較低，而且容易出現(xiàn)供貨不及時的情況。

（3）管理流程存在問題。對于合家福超市來說在采購、驗收、保管、領用、盤點、處置等環(huán)節(jié)都存在一些具體的問題。例如，采購計劃不完善、驗收準備不充分、保管方式不恰當?shù)葐栴}，嚴重制約了超市的發(fā)展。

三、合家福超市存貨管理存在的問題

存貨管理流程主要包括采購、驗收、保管、領用、盤點、處置幾個環(huán)節(jié)，而合家福超市在這些環(huán)節(jié)存在一些問題。

（一）采購過程中存在的問題

采購，是指企業(yè)在一定的條件下從供應市場獲取產(chǎn)品或服務作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。在采購過程中存在以下問題：

（1）采購計劃不準確不完善。如圖1所示，當超市訂貨計劃不完善，進貨批量多于或少于最佳經(jīng)濟批量就會導致總成本的增加。

（2）供應商的選擇不當。合家福超市在選擇供應商時往往會青睞價格更低的供應商，此類供應商一般拒絕商品退換，以及使用現(xiàn)金結算貨款，但這會使超市無法實現(xiàn)銷售且流動資產(chǎn)受到影響。而且采購人員的詢價議價能力不足和對市場行情的了解不充分，容易忽略更質(zhì)優(yōu)價廉的供應商，增加采購成本。

（3）配送模式不完善。雖然合家福也有自己的物流配送中心，但是由于其標準化水平低、缺乏有效的配送模式且合作機制不健全，未能實現(xiàn)集中采購和進貨；超市的統(tǒng)一配送率不高，造成采購成本居高不下，并且在選擇配送地址時只簡單地考慮了倉儲租金而很少結合到配送成本、配送效率以及服務質(zhì)量，導致選址不科學。

（二）驗收過程中存在的問題

驗收是指企業(yè)按照驗收業(yè)務作業(yè)流程，核對憑證等規(guī)定的程序和手續(xù)，對入庫商品進行數(shù)量和質(zhì)量檢驗的經(jīng)濟技術活動的總稱。如圖2所示：

商品驗收涉及多項作業(yè)技術。驗收過程中出現(xiàn)的問題如下：

（1）驗收準備不充分。驗收準備工作是驗收的前提，商品在驗收時不僅需要檢驗設備和驗收人員，而且還需要裝卸搬運機具和設備及相應工種工人的配合。然而，據(jù)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，合家福超市沒有合理地安排負責數(shù)量驗收的裝卸人員和質(zhì)量驗收的技術人員，并且在需要驗收大批量商品時，由于卸貨選址的不當，裝卸搬運之間配合不當致使作業(yè)費用的增加。

（2）驗收不及時。送往超市的貨物必須經(jīng)過驗收才能入庫入賬。驗收不及時時，超市不能盡快提出檢驗報告，也不能保證貨物盡快入庫，從而不能及時出庫上架，無法滿足消費者的需求，還會滯緩商品和資金周轉(zhuǎn)。

（3）驗收不準確。驗收的目的是要弄清商品數(shù)量和質(zhì)量的實際情況并且要和所有憑證上的信息一一相符合。不準確的驗收會引起實物和憑證的核對不符，保管工作的混亂，增加后期工作量。

（三）保管過程中存在的問題

保管是指企業(yè)對物品進行保存及對其數(shù)量、質(zhì)量進行管理控制的活動。

貨品管理混亂、保管方式不恰當。商品的保管要遵循一定的操作流程和技術要求，而我們發(fā)現(xiàn)合家福超市對新驗收入庫的商品往往沒有添加明顯的標志與原有庫存物相區(qū)分，致使無法按照“先進先出”法領用存貨，造成部分存貨次品化、廢品化；并且經(jīng)過我們的深入觀察發(fā)現(xiàn)合家福超市在存貨的保管方式上也存在一些問題。

（四）存貨的領用、盤點、處置過程中存在的問題

存貨入庫后，正確的領用盤點和處置程序?qū)霞腋３辛鲃淤Y產(chǎn)的完整性有重要意義。在這些過程中存在的問題如下：

（1）據(jù)調(diào)查，在領用時領用資料不完整，發(fā)出審核不嚴格，對大批量貨物和貴重物品的領用缺乏對特定人員的授權，增加了貨物流失的可能性。

（2）在盤點過程中受到合家福超市門店內(nèi)倉儲場地較小的局限，部分商品存放在上層貨架，導致商品存放地點過于分散不利于清點。同時合家福超市盤點小組專業(yè)水平不高，有時盤點人員數(shù)量不足，在存貨盤點的流程中還存在監(jiān)控不嚴，崗位分離不明確的情況。

（3）對盤點中發(fā)現(xiàn)的商品分類不明確或不在相應的倉儲位置的情況，倉庫管理人員沒有及時分類整理并調(diào)整貨位；對盤點過程中出現(xiàn)的毀損、變質(zhì)的存貨沒有調(diào)整相應的賬面數(shù)字，也沒有在后期采取加強貨物的整頓和對倉庫的清潔的措施。

有些問題在存貨管理的整個過程都存在。如合家福超市中個別相關人員職業(yè)素質(zhì)不高，專業(yè)技能不達標造成工作量增大，效率降低。并且存貨管理的各個環(huán)節(jié)都可能會存在監(jiān)督不嚴的情況。

四、解決存貨管理問題的具體措施

（一）針對采購環(huán)節(jié)采取的措施

（1）完善采購計劃，提高其準確性。首先，合家福需從自身出發(fā)，在制定采購計劃時要細化落實到商品的小分類，在對合家福超市既有存貨相應了解的基礎上，根據(jù)以往的采購經(jīng)驗、超市的實際銷售情況以及相應產(chǎn)生的報表數(shù)據(jù)進行分析，并對采購費用進行整合，在不影響采購實施的前提下適當削減采購支出，對超市已有商品目錄進行合理規(guī)劃。其次，合家福超市應進行充分的市場調(diào)查，針對包括經(jīng)濟發(fā)展形勢，與采購相關的政策法規(guī)、行業(yè)發(fā)展狀況、競爭對手的采購策略等方面進行充分具體的了解，明確超市不能局限于已有商品。

（2）綜合考慮各種因素，謹慎選擇供應商。超市在選擇供應商時，一般要考慮以下幾點主要因素：質(zhì)量、價格、交貨準時性、品種柔性，而在這四者中，質(zhì)量因素是最重要的。因此，合家福超市首先應確認供應商供應商品的質(zhì)量，并進一步確認其是否建立有一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，以及是否具有相應的生產(chǎn)設備和工藝能力，以求在供應源頭上降低超市的采購風險，保證采購的順利進行。其次，通過詢價議價降低商品成本，超市可通過市場調(diào)查中掌握的商品信息進行產(chǎn)品成本分析，使超市在與供應商進行價格談判時站于有利地位，最大限度地節(jié)約采購成本。最后，合家福超市也應結合供應商以往售前售后服務的記錄考慮超市的采購，并因地制宜對其所處的內(nèi)外環(huán)境進行分析，選擇服務優(yōu)良，位置優(yōu)越的供應商。

（3）根據(jù)合家福實際情況，完善其配送模式。首先，由于受到合家福超市自身地理位置的限制，超市在盡可能提高自身配送標準化水平時仍有一些固定因素無法排除。其次，對需求量較廣的單一產(chǎn)品采用第三方物流，運用主要著眼于運輸流程的管理和高科技信息情報的第三方物流使得產(chǎn)品配送公開透明。最后，超市在選擇配送時能采用供應商直配模式的商品在供銷合同上約定直接由供應商配送。

（二）針對驗收環(huán)節(jié)采取的措施

（1）充分準備前期驗收工作。合家福超市根據(jù)配送商品的規(guī)格和數(shù)量合理安排裝卸人員，選擇經(jīng)驗豐富的驗收人員進行驗收，更換不合格或低質(zhì)量的驗收設備。

（2）及時驗收。超市應與供應商建立物流信息一體化系統(tǒng)，使商品運輸公開透明并建立專門的驗收小組隨時關注商品動態(tài)，做好驗收準備，以便及時驗收。

（3）準確驗收。超市應對現(xiàn)有驗收人員進行培訓，提高專業(yè)能力，增強責任心，并實施相應的獎懲措施激勵員工。

（三）針對保管過程采取的措施

（1）入庫商品物資應分類分品種堆放，如按規(guī)格款式或者生產(chǎn)期放入指定的倉位，并且按要求堆放整齊，便于清查、取貨。貨物也應指定專人保管，根據(jù)發(fā)出收入的實際數(shù)據(jù)進行登記，定期檢查貨品數(shù)量做到賬實相符。

（2）特殊物質(zhì)要有與之相應的保管方法，如易燃易爆的危險品應放在安全場所，與其他的物品隔離并采取相應的保管措施。

（3）保管人員應定時檢查存儲的貨物，如發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、殘損等問題應報告主管部門及時進行處理以避免發(fā)出殘缺物資，發(fā)現(xiàn)亂扔亂放的貨物應及時歸位。保管員也要隨時做好防火防潮防盜的安全措施，以確保貨物不會出現(xiàn)不必要的損失。

（四）針對領用、盤點、處置過程采取的措施

（1）在領用過程中應嚴格執(zhí)行領用程序，在填制領貨申請后需要將申請單提交上級審批，未經(jīng)簽字審批倉庫有權拒絕發(fā)貨。對特殊物品的領取設置特殊授權，嚴禁無權限人員私自領取貨物。

（2）在盤點過程中對上層貨架進行區(qū)域劃分，將分散的貨物按區(qū)域集中存放，以便提高盤點效率。明確崗位分離，區(qū)分初點錄入人員、點數(shù)人員、復點錄入人員、點數(shù)人員，重點復查比較容易出現(xiàn)點數(shù)錯誤的區(qū)域如精品部、家電部以及煙酒部，以保證盤點數(shù)據(jù)準確性。

（3）在盤點結束后，為了及時調(diào)整存貨的倉儲位置，倉庫人員應縮短檢查周期，加強檢查力度。對于檢查發(fā)現(xiàn)的已損毀和變質(zhì)的貨物及時調(diào)整賬面數(shù)字，做好盤點的財務會計賬務處理工作。并查明變質(zhì)原因是保管不善所造成，還是物資超過規(guī)定儲存期限所致，以便分清落實責任、做好記錄，總結經(jīng)驗，在采取挽救措施的同時通知供貨商盡快調(diào)撥。

（五）其他措施

除此之外，超市需要對工作人員定期進行專業(yè)培訓，使其盡快具備勝任工作的能力。并且完善相應的獎懲制度，加強對崗位職員的責任考核及采取相應的防范措施，鞭策不良行為，激發(fā)工作積極性，增強工作的責任心。在加強監(jiān)督方面，實行存貨的分級管理，明確相關部門和崗位的職責權限，確保存貨管理不同崗位的相互制約和監(jiān)督。

五、結束語

對中小型超市來說，存貨是其主要的獲利資產(chǎn)，其管理水平直接影響著超市產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品定價、獲利能力等方面，還影響到對顧客的需求能否做出迅速反應的能力，所以存貨管理水平的高低直接關系到超市能否成為一個強有力的競爭主體。因此，超市需要根據(jù)自身具體情況，選擇最適合的存貨管理方式。

（作者單位為安徽財經(jīng)大學會計學院）

參考文獻

[1] 陳雙雙，童雪智.基于成本分析的連鎖超市存貨成本管理與控制[J].會計之友，2012（11）.

[2] 袁雪靜.淺談超市存貨內(nèi)部控制中的問題與對策[J].財經(jīng)界（學術版），2014 （17）.

[3] 王麗莉.企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策[J].會計之友，2011（12）.

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[5] 董晶瑩.內(nèi)部控制視角下存貨管理模式分析[J].財會通訊，2012（04）.

[6] 郭平寧，張玉忠.中小型連鎖超市的物流系統(tǒng)及其優(yōu)化對策研究[J].曲阜師范大學報，2014，40（2）.

火星歷險記范文第5篇

 

關鍵詞：資貸危機　商業(yè)銀行　風險管理

美國次貸危機，全稱是美房地產(chǎn)市場上次級按揭貸款的危機?！按钨J危機”是自2007年初開始，由于“次級債”大量逾期違約引發(fā)全面性的信用危機。特別是2008年，隨著華爾街貝爾斯登、美林證券、雷曼兄弟公司、高盛和摩根士丹利五大投資銀行的全軍覆沒，將危機推向了，已演變?yōu)橐粓鋈蛐缘慕鹑陲L暴。在這場危機中，越來越多的國家、金融機構以及大型企業(yè)遭受重創(chuàng)，使世界經(jīng)濟陷入了衰退的時期。

金融的本質(zhì)是信用，金融創(chuàng)新的泛濫導致了信用的濫用，給社會經(jīng)濟埋下了禍根，引發(fā)了次貸危機。如何認識和應對這次危機，就成為我們金融內(nèi)審工作者當前探討、分析的熱點問題。

一、美國次貸危機產(chǎn)生的機理

次貸危機的根本原因在于美元本位的國際貨幣體系和美國消費的過度膨脹。特別是布雷頓森林體系崩潰后，全球形成了以美金為本位的信用貨幣體系，而美國則進入了無約束的美金泛濫時期。

美國次貸危機產(chǎn)生的原因除了以上大的宏觀經(jīng)濟因素以外主要還有以下原因：

一是政府對經(jīng)濟運行缺乏必要的監(jiān)管。美國一度放縱經(jīng)濟泛濫增長，在宏觀層面對經(jīng)濟運行缺失必要的監(jiān)管，甚至在某些領域沒有實施監(jiān)管。無政府狀態(tài)是導致次貸危機的根本條件，由于對房貸市場缺失必要的監(jiān)管，使其無限膨脹，形成了巨大經(jīng)濟泡沫。美國是世界經(jīng)濟，在當今全球經(jīng)濟中占據(jù)主導地位，這個巨型經(jīng)濟泡沫一旦破滅，勢必對全球經(jīng)濟產(chǎn)生巨大沖擊。

二是金融機構內(nèi)部的風險控制機制十分脆弱。盲目追求擴張發(fā)展，追逐高額利潤，忽略了風險管理，使次級抵押貸款標準降低，并一降再降，最終導致風險失控。

三是過度擴張金融衍生產(chǎn)品。在前幾年美國樓市最火爆的時候，很多按揭公司為了擴張業(yè)務，牟取更高利率，介入了次級房貸業(yè)務，從而促使金融新產(chǎn)品無限度的不斷擴張，在很大程度上掩蓋和隱藏了次級房貸的危害性。特別是次級房貸證券化，信貸違約掉期等不透明的復雜金融衍生產(chǎn)品的推波助瀾，構筑了房地產(chǎn)市場空前的虛假繁榮。

四是金融機構對投資者缺乏盡職調(diào)查。由于高額利潤的驅(qū)使和非?；鸨匿N售市場，使房地產(chǎn)開發(fā)商不顧社會實際需求狀況，沒有重視必要的市場調(diào)查，盲目擴張業(yè)務。很多金融機構也沒有實施可行性的市場需求調(diào)研，在利潤最大化的誘導下，忽略了對實體經(jīng)濟發(fā)展的真實需求及日益俱增的市場風險控制，不斷推出新金融衍生產(chǎn)品，最終使這些金融業(yè)務純粹變成了金錢游戲，與分散風險的初衷背道而馳，更加加劇了信用危機。

五是各個環(huán)節(jié)的信息披露不充分。特別是在貸款證券化過程中，信息傳遞鏈條過長，導致信息披露不全面，不準確，層層失真，包括發(fā)行人、承銷商、資產(chǎn)管理人、信用評級機構和投資者很難獲得足夠真實的信息。

六是信用評級嚴重脫離實際，使評級結果不夠真實、準確。在經(jīng)濟利益誘導下，信用評級機構受自身利益驅(qū)動，在主觀上存在聽任自然的不盡職盡責的現(xiàn)象。另一方面由于當時房地產(chǎn)市場異常旺盛，使各類經(jīng)濟實體以往的經(jīng)營業(yè)績普遍向好，由此形成的風險管理模型和宏觀計量經(jīng)濟學模型，所反映的是好時期的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)具有片面性，提供的信用評級結果是虛假的，沒有真實地反映經(jīng)濟實體機構的經(jīng)營狀況及本來面目，從而潛藏了巨大的金融風險。

二、金融危機對我國金融業(yè)的啟示

美國次貸危機對全球銀行業(yè)界來說都是一個深刻的教訓，我國銀行業(yè)應充分借鑒，特別是對我們商業(yè)銀行內(nèi)控管理及內(nèi)審工作來說，有以下幾點啟示：

(一)有效控制金融風險是金融企業(yè)安全、高效、穩(wěn)鍵經(jīng)營的基本保障。金融業(yè)應盡快建立和完善全面的風險管理體系，風險管理流程設計等多方面的制度基礎。次貸危機引發(fā)了百年罕見的金融危機，與以往歷次危機相比，次貸危機的不確定性、擴散性、加速性更加明顯。世界經(jīng)濟日趨一體化的趨勢，加速了全球金融一體化。特別是世界經(jīng)濟結構及金融市場各要素之間的相互影響、相互決定的復雜關系，導致金融危機的全球化已成必然。近幾年，我國工、農(nóng)、中、建、交五個大型國有商業(yè)銀行中，工、中、建、交四個大型國有商業(yè)銀行完成股份制改造后已在境內(nèi)外成功上市。農(nóng)業(yè)銀行目前也已完成了股份制改造，正在積極準備上市。我國銀行業(yè)的經(jīng)營管理模式已與國際接軌。如何加強風險管理，進行多元化經(jīng)營和提升國際競爭力，是我國金融業(yè)亟待解決的重大問題。

美國經(jīng)過幾百年的發(fā)展，已經(jīng)構建并發(fā)展了世界上最發(fā)達的金融體系，而在這次次貸危機中，美國的金融機構和金融體系卻不堪一擊，一籌莫展。面對當前的這次金融危機，我國金融業(yè)應當很好地進行反思和總結，我們既要學習借鑒國外成功的內(nèi)控管理經(jīng)驗，也要從次貸危機中汲取深刻的教訓。特別是在經(jīng)營管理和風險控制方面，要研究如何堅持具有中國特色的優(yōu)秀傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，屏棄陳舊落后的不適應國際化經(jīng)營管理模式。要把國際金融業(yè)最成熟的風險管理理念與我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)管理經(jīng)驗有機地結合起來，在風險管理和經(jīng)營方略上應做到有所為，有所不為，絕不能重蹈美國的覆轍。