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生產(chǎn)力生產(chǎn)關(guān)系范文第1篇

1、生產(chǎn)力狹義指再生生產(chǎn)力，即人類創(chuàng)造新財富的能力。從橫向來看，生產(chǎn)力分為個人生產(chǎn)力、企業(yè)生產(chǎn)力、社會生產(chǎn)力；從縱向來看，生產(chǎn)力分為短期生產(chǎn)力、長期生產(chǎn)力；從層次來看，生產(chǎn)力分為物質(zhì)生產(chǎn)力、精神生產(chǎn)力。生產(chǎn)力是生產(chǎn)系統(tǒng)的功能，組成生產(chǎn)力系統(tǒng)的要素包括勞動者、勞動工具、勞動對象、社會文化制度體制環(huán)境，生產(chǎn)力系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)就是組成生產(chǎn)力系統(tǒng)的要素之間的關(guān)系；

2、生產(chǎn)關(guān)系是人們在物質(zhì)資料的生產(chǎn)過程中形成的社會關(guān)系。它是生產(chǎn)方式的社會形式。包括生產(chǎn)資料所有制的形式；人們在生產(chǎn)中的地位和相互關(guān)系；產(chǎn)品分配的形式等。其中，生產(chǎn)資料所有制的形式是最基本的，起決定作用的。

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生產(chǎn)力生產(chǎn)關(guān)系范文第2篇

【關(guān)鍵詞】： 需要 需要的發(fā)展 需要的滿足 滿足需要的對象 利益 表現(xiàn)利益的對象

以為開端的我國的改革開放，取得了令世人矚目的巨大成就。支撐改革開放的，主要是主義商品經(jīng)濟(jì)理論和以此為基礎(chǔ)的社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論，以及不斷創(chuàng)新的社會主義所有制理論、社會主義分配理論。這些理論，可以發(fā)現(xiàn)，它們都和利益與生產(chǎn)關(guān)系的關(guān)系有關(guān)。在這個關(guān)系問題上，我們的經(jīng)濟(jì)理論遇到了難題、陷入了混亂。其最突出的表現(xiàn)就是：既認(rèn)為生產(chǎn)關(guān)系決定利益，又必須用利益論證國有企業(yè)之間交換的商品性質(zhì)。重新認(rèn)識利益與生產(chǎn)關(guān)系的關(guān)系的重要性是不言自明的。這也是本文的任務(wù)。由于利益的基礎(chǔ)是需要，需要、利益都涉及諸多基本的范疇，這些范疇與生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系有密切的關(guān)系，因此本文從區(qū)分這些基本范疇開始，以這些范疇與生產(chǎn)力的關(guān)系為中介，來討論利益與生產(chǎn)關(guān)系的關(guān)系。

一、需要與需要的對象

（一）需要的定義。為了方便，范疇的討論總是從下定義開始的。關(guān)于人的需要的定義，已經(jīng)有很多了，如把需要定義為人對外界對象的依賴關(guān)系（1）、是一種缺乏某種東西的狀態(tài)（2）等等。這些定義中，有的強(qiáng)調(diào)客觀因素多一些，有些強(qiáng)調(diào)主觀因素多一些。本文認(rèn)為：人的需要是由于人的存在、準(zhǔn)確地說是由于人肉體自身的運(yùn)動、以及人體與環(huán)境相互作用時產(chǎn)生的，人對某種對象——該對象既可以存在于人體之內(nèi)，也可以存在于人體之外；既可以存在于人與界之間，也可以存在于人與人之間——的依賴關(guān)系。該定義與其它定義的主要區(qū)別有以下兩點：一是在存在的范圍方面，它不只是把需要當(dāng)作人對人之外的環(huán)境的依賴，而且把人對人體內(nèi)的某一對象——如某一內(nèi)臟器官的健康——的依賴也包括在內(nèi)；二是在性質(zhì)方面。本文認(rèn)為：需要具有多重的性質(zhì)，但首要的是它的客觀屬性。首先，馬克思、恩格斯《在德意志意識形態(tài)》中，是以人的存在為前提提出唯物史觀的（3）。我們也應(yīng)當(dāng)以人的存在為前提開始我們的。由于有人的存在，也就有了人的需要。而人的產(chǎn)生、存在是不依人的意識為轉(zhuǎn)移的，是客觀存在，所以人的需要的產(chǎn)生、存在也是不依人的意識為轉(zhuǎn)移的，也就是說，人的需要的產(chǎn)生、存在具有客觀的性質(zhì)。其次，人的需要可分為物質(zhì)的需要和精神的需要，人在衣食住行等方面的需要都是物質(zhì)的需要，物質(zhì)的需要是客觀的需要；人的所謂精神方面的需要，如等實質(zhì)上也是物質(zhì)的需要，離開音就無所謂樂（樂是音對人體作用產(chǎn)生的一種結(jié)果，是物質(zhì)存在的一種形式），音是物質(zhì)存在的形式，因此，從人的需要的內(nèi)容來看，需要具有客觀的性質(zhì)。再次，需要是意識產(chǎn)生的原因。馬克思、恩格斯曾指出：意識“只是由于需要”（4）才產(chǎn)生的，顯然，需要是意識產(chǎn)生的原因，需要不是意識、不是主觀的范疇。應(yīng)當(dāng)指出的是，在很多人看來，由于人的需要只有被感知時才能被人們認(rèn)識到，因此人的需要是主觀的范疇。但事實上，人的需要首先是客觀存在的需要，然后才是其在人的意識中的反映，沒有客觀存在的需要，也就不會有其在人的意識中的反映，人意識到的需要只能是客觀存在在意識中的反映，而不可能是其它任何的東西。因此，從性質(zhì)上講，客觀存在的需要是決定因素，人的意識是被決定的因素，人的需要不是由人的意識產(chǎn)生、決定，而是具有客觀的性質(zhì)，需要的主觀性只是一個假象——造成這種假象的原因，只是由于需要具有主觀的外殼而已。

（二）自然需要與需要的發(fā)展。人的需要首先是消除饑餓等的自然需要。為了滿足這種需要，人們不得不從事生產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)活動。在進(jìn)行這些經(jīng)濟(jì)活動的過程中，又會產(chǎn)生新的需要。比如：為了滿足饑餓等自然需要，從事生產(chǎn)活動成了需要，為了進(jìn)行生產(chǎn)活動，人們又產(chǎn)生了對生產(chǎn)工具的需要，以及在既定生產(chǎn)力條件下結(jié)成一定生產(chǎn)關(guān)系的需要等等。因此，人的需要除了自然需要，還有在滿足自然需要的過程中、或者在自然需要一定程度滿足以后新產(chǎn)生的需要。我們把這些新產(chǎn)生的需要稱為需要的發(fā)展。前者是自然需要推動的直接結(jié)果，后者是自然需要一定程度滿足后的結(jié)果，亦是自然需要推動的間接結(jié)果。顯然，自然需要是需要發(fā)展的基礎(chǔ)。

（三）需要與需要的滿足、需要的對象的關(guān)系。有了人的需要，自然而然就有了人的需要的滿足問題。很顯然，需要和需要的滿足是兩個相互聯(lián)系、又相互區(qū)別的不同的概念。有了需要，才會有需要的滿足，需要是需要滿足的前提之一。同時，需要并不等于需要的滿足，需要的滿足必須有能滿足需要的對象。能滿足需要的對象與需要、需要的滿足是相互聯(lián)系、相互區(qū)別的不同的范疇。沒有需要，就沒需要的滿足，也就沒有能滿足需要的對象，因此我們不能把滿足需要的對象與需要、需要的滿足分割開來。同時，有了需要，并不一定就具有能滿足需要的現(xiàn)實的對象或條件，比如，人們有準(zhǔn)確預(yù)測地震發(fā)生的時間、震級等的需要，但到為止，人們還無法滿足這個需要，因為人們的水平、手段等能滿足該需要的現(xiàn)實的對象或條件還不具備。因此，我們不能把滿足需要的對象與需要、需要的滿足混在一起。特別是，需要往往表現(xiàn)為能滿足需要的對象，而且不少教授、研究人員也常常按能滿足需要的對象對需要進(jìn)行分類，這就使人們往往把需要和能滿足需要的對象等同起來。因此，必須把需要、需要的滿足和能滿足需要的對象區(qū)別開來。馬克思在《資本論》中指出：“商品首先是外界的對象，一個靠自己的屬性來滿足人的某種需要的物”（5），在《1844年經(jīng)濟(jì)手稿》中指出：“貨幣是需要和對象之間、人的生活和生活資料之間的牽線人”（6），“饑餓是自然的需要，因而為了使自己得到滿足、得到溫飽，他需要在他之外的自然界、在他之外的對象”（7）。這些論述明確地表明了馬克思對需要和能滿足需要的對象所作的區(qū)分。二、利益與表現(xiàn)利益的對象。

利益范疇，也總是從利益的定義開始，關(guān)于利益的定義也有很多（8），本文對這些定義不作評論，本文的定義是：利益是未滿足的需要的滿足。它的涵義是（1）已經(jīng)滿足的需要不存在利益；（2）未滿足的需要是依賴關(guān)系的存在，依賴關(guān)系的消除是利益；（3）依賴的消除是需要的滿足，這里的需要的滿足或依賴的消除都還未實現(xiàn)，它既不是指實現(xiàn)過程，也不是指實現(xiàn)后的狀態(tài)（9）。很顯然，利益與需要、需要的滿足、能滿足需要的對象是緊密聯(lián)系、相互區(qū)別的范疇。首先，沒有需要就沒有利益，需要是利益產(chǎn)生的前提。其次，需要的滿足可以是一種已實現(xiàn)的狀態(tài)，也可以是實現(xiàn)的過程，還可以是還未實現(xiàn)的狀態(tài)。已實現(xiàn)的需要不再構(gòu)成利益，實現(xiàn)的過程本身也不是利益，它只是利益的表現(xiàn)，只有未滿足的需要的滿足還未實現(xiàn)時，才構(gòu)成利益。最后，利益是未滿足的需要的滿足，需要的滿足離不開能滿足需要的對象，利益就而然地表現(xiàn)為能滿足需要的對象。很多人只所以把能滿足需要的對象當(dāng)作利益，不少教授、研究人員都類似地把能滿足需要的對象——如物質(zhì)生活條件——當(dāng)作利益（10），原因就在這里。但是，利益不同于能滿足需要的對象，我們不能因為離開能滿足需要的對象，利益就無法實現(xiàn)，就把能滿足需要的對象和利益混同起來，就如我們不能因為離開能滿足需要的對象需要無法滿足，就把能滿足需要的對象與需要的滿足混同起來一樣。

實事上，正如上述的那樣，既然利益表現(xiàn)為能滿足需要的對象，能滿足需要的對象，也就成為了表現(xiàn)利益的對象。既然利益和能滿足需要的對象不同，那么利益與表現(xiàn)利益的對象也就是不同的范疇，我們也就不能、也不應(yīng)該把表現(xiàn)利益的對象和利益混同起來，而應(yīng)當(dāng)把二者區(qū)別開來。

關(guān)于利益的性質(zhì)，根據(jù)需要和利益的關(guān)系，以及需要的性質(zhì)，可得出如下結(jié)論：（1）利益具有客觀性，（2）利益具有主觀的外殼，（3）主觀意識中的利益是客觀存在的利益在人的意識中的反映，是由客觀存在的利益決定的。

三、需要、需要的、需要的滿足、能滿足需要的對象與生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系的關(guān)系

（一）需要、需要的發(fā)展、需要的滿足、能滿足需要的對象與生產(chǎn)力的關(guān)系。如前所述，人的需要包括自然需要和需要的發(fā)展。自然需要的產(chǎn)生是以人的存在為前提的，是由人的肉體組織產(chǎn)生、決定的，只要有人的存在，這種需要就存在。因此，它的產(chǎn)生、存在和生產(chǎn)力沒有關(guān)系。有需要才有需要的滿足，才有滿足需要的行動和能滿足需要的對象物，需要是起點、是推動力。自然需要也同樣，它推動人們?nèi)氖禄顒?。而?jīng)濟(jì)活動的開展，不但帶來自然需要在一定生產(chǎn)力條件下的滿足，而且?guī)砹嗽谠撋a(chǎn)力條件下的生產(chǎn)關(guān)系，帶來了生產(chǎn)力的發(fā)展，因此，需要是生產(chǎn)力發(fā)展的推動者。反過來，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，人的需要也不斷發(fā)展，生產(chǎn)力及其發(fā)展構(gòu)成了需要發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有生產(chǎn)力及其發(fā)展，也就沒有需要的發(fā)展、能滿足需要的對象的發(fā)展。因此，我們不能說生產(chǎn)力決定自然需要，而只能認(rèn)定生產(chǎn)力及其發(fā)展決定需要的發(fā)展，我們也不能說需要決定生產(chǎn)力，而只能認(rèn)定需要及其發(fā)展推動了生產(chǎn)力的發(fā)展。

當(dāng)然，雖然自然需要的產(chǎn)生、存在和生產(chǎn)力無關(guān)，但對自然需要的滿足、生產(chǎn)力起著決定的作用，它決定著能滿足需要的對象的生產(chǎn)方式、品質(zhì)、數(shù)量、分配和消費(fèi)等。區(qū)別需要和能滿足需要的對象，指出生產(chǎn)力對需要的滿足、能滿足需要的對象所起的作用，有助于了解需要和生產(chǎn)力的關(guān)系。

（二）需要、需要的發(fā)展、需要的滿足、能滿足需要的對象與生產(chǎn)關(guān)系的關(guān)系

首先，正如自然需要的產(chǎn)生、存在與生產(chǎn)力無關(guān)一樣，自然需要的產(chǎn)生、存在和生產(chǎn)關(guān)系也沒有關(guān)系。既然生產(chǎn)關(guān)系不能決定自然需要的產(chǎn)生、存在，那么說生產(chǎn)關(guān)系決定自然需要是沒有根據(jù)的。其次，人們?yōu)榱藵M足自然需要，必須從事生產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)活動。這些經(jīng)濟(jì)活動是在一定的生產(chǎn)力條件下，并需要在該生產(chǎn)力條件下結(jié)成一定的生產(chǎn)關(guān)系，而且也就結(jié)成了那樣的生產(chǎn)關(guān)系的情況下進(jìn)行了。因此，需要是生產(chǎn)關(guān)系產(chǎn)生的推動者。再次，由于生產(chǎn)關(guān)系對生產(chǎn)力具有反作用，而生產(chǎn)力及其發(fā)展推動需要的發(fā)展，因此，生產(chǎn)關(guān)系對需要的發(fā)展是有作用的。這里的問題不在于生產(chǎn)關(guān)系對需要的發(fā)展是否有作用，而在于有什么樣的作用？是制約作用或是決定作用？由于生產(chǎn)關(guān)系是生產(chǎn)力水平?jīng)Q定的，需要的發(fā)展是有生產(chǎn)力及其發(fā)展決定的，我們很難得出生產(chǎn)關(guān)系決定需要的發(fā)展的結(jié)論。相反，如果說生產(chǎn)關(guān)系決定需要，還不如說是生產(chǎn)力決定需要的發(fā)展。因此，我們不能說生產(chǎn)關(guān)系決定需要的發(fā)展，而只能說生產(chǎn)關(guān)系對需要的發(fā)展起制約作用，不起決定作用。

再次，與生產(chǎn)關(guān)系對需要及需要的發(fā)展的作用相比，生產(chǎn)關(guān)系對需要的滿足、能滿足需要的對象所起的作用要明顯的多。雖然生產(chǎn)力決定著能滿足需要的對象的生產(chǎn)方式、品質(zhì)、數(shù)量、分配、消費(fèi)，但由于生產(chǎn)關(guān)系對生產(chǎn)力的反作用，生產(chǎn)關(guān)系影響需要的滿足、能滿足需要的對象的生產(chǎn)、分配、消費(fèi)活動，是肯定的。從實際經(jīng)濟(jì)活動來看，需要雖然是起點，但生產(chǎn)能滿足需要的對象的過程離不開生產(chǎn)關(guān)系，否則生產(chǎn)就無法進(jìn)行。因此，生產(chǎn)關(guān)系必然制約能滿足需要的對象的生產(chǎn)，也必然制約著需要的滿足和需要的發(fā)展。同時，生產(chǎn)出能滿足需要的對象后，還要經(jīng)過直接的或間接的分配才能用于消費(fèi)，分配關(guān)系必然影響能滿足需要的對象的分配結(jié)果和需要的滿足。由于分配關(guān)系是生產(chǎn)關(guān)系的一部分，因此無論是在生產(chǎn)或者是分配環(huán)節(jié)，生產(chǎn)關(guān)系對需要的滿足、對能滿足需要的對象都具有明顯的作用。和生產(chǎn)關(guān)系與需要的發(fā)展的關(guān)系一樣，這里的問題也不在于生產(chǎn)關(guān)系對需要的滿足、對能滿足需要的對象是否有作用的問題，而是有什么樣的作用、是制約作用或是決定作用的問題。根據(jù)生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的關(guān)系，以及生產(chǎn)力與需要的滿足、能滿足需要的對象的關(guān)系，我們不能得出生產(chǎn)關(guān)系決定需要的滿足、決定能滿足需要的對象的生產(chǎn)、分配、消費(fèi)的結(jié)論，生產(chǎn)關(guān)系對需要的滿足、能滿足需要的對象所起的作用是制約作用，而不是決定作用。

最后，雖然生產(chǎn)關(guān)系不能決定需要的發(fā)展、需要的滿足、能滿足需要的對象的生產(chǎn)、分配、消費(fèi)，但是由于生產(chǎn)關(guān)系對它們的制約作用，一定會通過需要的發(fā)展、需要的滿足、能滿足需要的對象的生產(chǎn)、分配、消費(fèi)反映或表現(xiàn)出來。

四、利益、利益的發(fā)展、表現(xiàn)利益的對象與生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系的關(guān)系

（一）利益、利益的發(fā)展與生產(chǎn)力的關(guān)系。由于利益與需要的本質(zhì)聯(lián)系，需要又分為自然需要和需要的發(fā)展兩個部分，因此利益可分為生存利益和利益的發(fā)展兩個部分。生存利益與自然需要相聯(lián)系，利益的發(fā)展與需要的發(fā)展相聯(lián)系。根據(jù)生產(chǎn)力與需要的關(guān)系，利益與生產(chǎn)力的關(guān)系可以概括為：（1）生產(chǎn)力不能決定生存利益；（2）利益是生產(chǎn)力發(fā)展的推動者；（3）生產(chǎn)力及其發(fā)展決定利益的發(fā)展，利益的發(fā)展又會推動生產(chǎn)力的發(fā)展。

（二）利益、利益的發(fā)展與生產(chǎn)關(guān)系的關(guān)系。根據(jù)生產(chǎn)關(guān)系與需要的關(guān)系、利益與需要的本質(zhì)聯(lián)系、生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的關(guān)系、生產(chǎn)力與利益的關(guān)系，利益、利益的發(fā)展與生產(chǎn)關(guān)系的關(guān)系可以概括為：（1）生產(chǎn)關(guān)系不能決定生存利益的產(chǎn)生和存在，相反是生存利益推動生產(chǎn)關(guān)系的產(chǎn)生；（2）由于生產(chǎn)關(guān)系對生產(chǎn)力的反作用，生產(chǎn)力及其發(fā)展對利益的發(fā)展的決定作用，生產(chǎn)關(guān)系對利益的發(fā)展起影響作用；（3）由于利益及其發(fā)展是生產(chǎn)力發(fā)展的推動者，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，因此，利益及其發(fā)展推動生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展。必須說明的是，生存利益推動生產(chǎn)關(guān)系的產(chǎn)生、利益及其發(fā)展推動生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展，即利益是生產(chǎn)關(guān)系產(chǎn)生和發(fā)展的原因（之一）的觀點，并不說明生產(chǎn)關(guān)系的產(chǎn)生、決定是二元的，相反，它貫徹了生產(chǎn)關(guān)系產(chǎn)生決定的一元論。這是因為，利益要么是生存利益、要么是利益的發(fā)展，生存利益是由人的肉體的存在而決定的，作為物質(zhì)的存在形式之一，人的肉體產(chǎn)生自然需要是不依人的意志為轉(zhuǎn)移的，是由客觀物質(zhì)力量決定的，利益的發(fā)展是由生產(chǎn)力及其發(fā)展決定的，生產(chǎn)力是物質(zhì)的，是不依人的意志轉(zhuǎn)移的，因此，生產(chǎn)關(guān)系由利益推動、生產(chǎn)力決定的觀點，和生產(chǎn)關(guān)系是由客觀物質(zhì)力量推動與決定的唯物論的觀點是一致的，是一元論，不是二元論。

（三）表現(xiàn)利益的對象與利益、生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系的關(guān)系。由于利益與表現(xiàn)利益的對象是不同的范疇，人們又常常把利益與表現(xiàn)利益的對象混同起來，因此說明利益與生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系的關(guān)系，還需要進(jìn)一步說明表現(xiàn)利益的對象與利益、生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系的關(guān)系。表現(xiàn)利益的對象無非是利益主體的活動和一定的物。當(dāng)利益表現(xiàn)的對象是利益主體的活動時，這些活動又可分為經(jīng)濟(jì)活動和非經(jīng)濟(jì)活動，經(jīng)濟(jì)活動與利益、生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系有關(guān)，利益是經(jīng)濟(jì)活動的直接動因，生產(chǎn)力水平?jīng)Q定經(jīng)濟(jì)活動的方式、過程、結(jié)果，由生產(chǎn)力水平最終決定、并對生產(chǎn)力起反作用的生產(chǎn)關(guān)系，影響經(jīng)濟(jì)活動的方式、過程、結(jié)果。非經(jīng)濟(jì)活動，例如宗教、等活動，或者是由經(jīng)濟(jì)活動派生出來的，或者是在經(jīng)濟(jì)活動的閑暇中開展的一些活動。雖然這些非經(jīng)濟(jì)活動常常表現(xiàn)為與經(jīng)濟(jì)活動無關(guān)的獨(dú)立性活動，但是這些非經(jīng)濟(jì)活動從來都離不開經(jīng)濟(jì)活動這個基礎(chǔ)。因此，利益、生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系對經(jīng)濟(jì)活動所起的作用，在非經(jīng)濟(jì)活動中同樣存在。當(dāng)表現(xiàn)利益的對象是一定的物時，這些物作為生產(chǎn)力的結(jié)果，同樣與利益、生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系有關(guān)。利益是生產(chǎn)這些物的直接動因，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)這些物的方式、過程、結(jié)果，生產(chǎn)關(guān)系同樣對生產(chǎn)這些物的方式、過程、結(jié)果起作用。因此，表現(xiàn)利益的對象，無論是利益主體的活動或是表現(xiàn)利益的一定的物，它們必然反映利益，是利益的表現(xiàn)形式。同時，它們又必然反映生產(chǎn)力及其發(fā)展，必然反映生產(chǎn)關(guān)系，是生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系的表現(xiàn)形式。

明確表現(xiàn)利益的對象與利益、生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系的關(guān)系具有重要意義。不少教授、研究人員在論證利益與生產(chǎn)關(guān)系的關(guān)系時，常常引證恩格斯“每一個的經(jīng)濟(jì)關(guān)系首先是作為利益表現(xiàn)出來”（11）的論述，并根據(jù)這個論述，提出利益是生產(chǎn)關(guān)系的表現(xiàn)、生產(chǎn)關(guān)系決定利益的觀點。本文認(rèn)為：（1）馬克思、恩格斯沒有明確區(qū)分利益與表現(xiàn)利益的對象；（2）生存利益的產(chǎn)生、存在與生產(chǎn)關(guān)系無關(guān)，生存利益不表現(xiàn)生產(chǎn)關(guān)系；（3）利益的發(fā)展受到了生產(chǎn)關(guān)系的制約，但利益的發(fā)展是由生產(chǎn)力及其發(fā)展決定的，生產(chǎn)關(guān)系對利益發(fā)展的制約作用是通過生產(chǎn)力起作用的，正如生產(chǎn)關(guān)系雖然對生產(chǎn)力具有反作用，生產(chǎn)關(guān)系卻不能決定生產(chǎn)力、不能說生產(chǎn)力反映或表現(xiàn)生產(chǎn)關(guān)系一樣，生產(chǎn)關(guān)系同樣不能決定利益的發(fā)展，也不能說利益的發(fā)展反映或表現(xiàn)生產(chǎn)關(guān)系；（4）如前所析，利益與表現(xiàn)利益的對象是兩個不同范疇，二者與生產(chǎn)關(guān)系的關(guān)系是不同的。利益是生產(chǎn)關(guān)系及其發(fā)展的推動要素，而表現(xiàn)利益的對象在反映利益的同時，也反映了生產(chǎn)關(guān)系，是生產(chǎn)關(guān)系的表現(xiàn)形式，或者換句話說：生產(chǎn)關(guān)系通過表現(xiàn)利益的對象表現(xiàn)了出來。因此，恩格斯的該論述中的利益應(yīng)當(dāng)是表現(xiàn)利益的對象，而不應(yīng)當(dāng)理解為利益本身。最后，即使根據(jù)生產(chǎn)關(guān)系對利益發(fā)展的制約作用，我們一定要說利益的發(fā)展反映生產(chǎn)關(guān)系的話，那么，我們無論如何也還是無法得出生產(chǎn)關(guān)系決定利益的結(jié)論。五、利益與生產(chǎn)關(guān)系的關(guān)系的一個—交換產(chǎn)生原因的分析（12）

關(guān)于現(xiàn)階段我國存在商品交換的原因，主要有生產(chǎn)資料所有制決定說、分工說、按勞分配說、勞動力個人所有制說、所有權(quán)經(jīng)營權(quán)分離說、聯(lián)合勞動及其層次說等觀點。但是，生產(chǎn)資料所有制說無法說明現(xiàn)階段我國國有之間交換的商品性質(zhì)。由于只有分工無法說明商品交換的必然性（因為有分工并不必然有交換），如果社會分工說強(qiáng)調(diào)的是分工，其觀點就不能成立，如果其強(qiáng)調(diào)的是社會分工的社會性，則必須說明商品交換的“社會”原因（本文作者認(rèn)為，這個“社會”原因就是不以個人意志為轉(zhuǎn)移的人與人之間的利益矛盾關(guān)系），否則就無法說明商品交換產(chǎn)生的原因。按勞分配是分配，交換是一種間接的分配，分配不能證明分配，提出這種觀點的學(xué)者，論證這個觀點時所使用的論據(jù)往往是決定按勞分配存在的、按勞分配以外的東西，而且在按勞分配產(chǎn)生幾千年之前，就存在商品交換，因此把按勞分配作為商品交換的原因是不成立的。勞動力個人所有制、所有權(quán)經(jīng)營權(quán)分離都是商品交換出現(xiàn)幾千年之后才出現(xiàn)的，因此這二者也不會是商品交換產(chǎn)生、存在的原因。聯(lián)合勞動及其層次說，實事上仍是利益說。利益說是不少學(xué)者都贊同的觀點，遇到的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)關(guān)系決定利益的觀點。本文作者贊同利益說的觀點，是建立在本文的規(guī)范分析和以下的歷史分析的基礎(chǔ)上的：

在人類社會的初期，生產(chǎn)力極其低下，為了生存，人類的活動是以原始人群的群居方式活動的。在一個原始人群內(nèi)，共同生產(chǎn)、共同消費(fèi)，人們進(jìn)行生產(chǎn)是為了消費(fèi)，而不是占有或所有，這時既沒有產(chǎn)品剩余，也沒有商品交換。隨著生產(chǎn)力的，原始人群不斷分化，出現(xiàn)了數(shù)量更多的勞動者共同體，產(chǎn)品開始出現(xiàn)偶爾的剩余。這時，在一個勞動者共同體內(nèi)部仍是共同生產(chǎn)、共同消費(fèi)，生產(chǎn)這些產(chǎn)品仍然是為了消費(fèi)，而不是為了占有或所有，觀念上的所有還不存在，所不同的是出現(xiàn)了剩余產(chǎn)品，但這些剩余產(chǎn)品還只是作為勞動者共同體為消費(fèi)而產(chǎn)生、用于共同體的消費(fèi)、還未消費(fèi)的產(chǎn)品。有了剩余產(chǎn)品就有了交換，這些交換發(fā)生在不同勞動者共同體之間的不同產(chǎn)品上，之所以進(jìn)行交換，是因為這些不同的產(chǎn)品具有不同的使用價值，能滿足不同的需要。同時，作為生產(chǎn)的結(jié)果，產(chǎn)品及其剩余都是其生產(chǎn)者的利益的表現(xiàn)，代表著生產(chǎn)者的利益，其生產(chǎn)者都不愿意放棄自身的利益，以及作為其利益的表現(xiàn)的產(chǎn)品。當(dāng)一個勞動者共同體A發(fā)現(xiàn)另一個勞動者共同體B那里的剩余產(chǎn)品能滿足A的需要時，A取得B那里的這些剩余產(chǎn)品就成了A實現(xiàn)其利益的要求，體現(xiàn)了A的利益。同樣，B發(fā)現(xiàn)A那里的剩余產(chǎn)品能滿足B的需要時，B取得A那里的剩余產(chǎn)品是B實現(xiàn)其利益的要求，體現(xiàn)了B的利益。AB雙方均不愿意（這是其利益要求在其意識中的反映）放棄代表自身利益的產(chǎn)品，又都要求獲得對方那里的產(chǎn)品。其要么是暴力的方法，要么是的方法。暴力的方法顯然是由于利益的原因，它不增加產(chǎn)品的總量，只是已生產(chǎn)出的產(chǎn)品的再分配，而且暴力的方法會遇到暴力的對抗。經(jīng)濟(jì)的方法有兩種，一是自己生產(chǎn)，二是雙方分別用已方生產(chǎn)出的產(chǎn)品去和對方交換，進(jìn)行利益的表現(xiàn)形式的轉(zhuǎn)換和表現(xiàn)利益的對象的交換。在交換過程中，作為利益的表現(xiàn)的產(chǎn)品在不同勞動者共同體之間移動，既是雙方利益相互獨(dú)立、對立的反映，也是他們各自利益的要求。各個勞動者共同體的不同的產(chǎn)品，可能是由于分工的原因，也可能并不是什么分工，而是它們偶然生產(chǎn)出了有剩余的具有不同使用價值的產(chǎn)品。同時，即使存在分工，如果沒有利益——利益相互獨(dú)立、對立，以及除了暴力和自身生產(chǎn)之外，只有通過交換才能實現(xiàn)各方的利益——的原因，如果雙方通過直接分配相互取得對方那里的產(chǎn)品，同樣也不會有商品交換。因此，分工不會是商品交換產(chǎn)生的原因，各個勞動者共同體之間的交換產(chǎn)生的原因，除了生產(chǎn)力發(fā)展提供的基礎(chǔ)外，只能是因為各個勞動者共同體的利益的相互獨(dú)立、對立。

交換產(chǎn)生的時候，交換只是取得對方產(chǎn)品的手段，交換本身并不是目的。這時，私有或所有的觀念還不存在，私有或所有不可能是交換的原因。隨著生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展，人的生存能力不斷增強(qiáng)，人口不斷增多，勞動者共同體進(jìn)一步分化，其數(shù)量越來越多，其規(guī)模越來越小，不同共同體間的利益關(guān)系不斷強(qiáng)化，這進(jìn)一步推動了交換的經(jīng)?；椭贫然?。反過來，交換的日益頻繁又強(qiáng)化了產(chǎn)品的生產(chǎn)者和產(chǎn)品之間的聯(lián)系。早期的勞動者共同體的分化往往是由生產(chǎn)力發(fā)展和共同體內(nèi)血緣關(guān)系的變化等原因，這時的產(chǎn)品的生產(chǎn)者——勞動者共同體——也是產(chǎn)品的占有者，其代表往往是共同體中的長輩，觀念上的占有還不存在，共同體內(nèi)部不存在利益的分化和對立。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，產(chǎn)品更加豐富、剩余產(chǎn)品增加，共同體內(nèi)部成員間在產(chǎn)品的生產(chǎn)、消費(fèi)、實際占有等方面表現(xiàn)出了它們利益的矛盾，這種矛盾不但推動了共同體的進(jìn)一步分化，而且在共同體內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)者與產(chǎn)品之間的聯(lián)系也得到了強(qiáng)化。作為產(chǎn)品生產(chǎn)者與產(chǎn)品之間聯(lián)系在共同體內(nèi)部強(qiáng)化的結(jié)果，觀念上的占有或所有出現(xiàn)了，私有制、公有制也隨著出現(xiàn)了。因此，以生產(chǎn)力的發(fā)展為基礎(chǔ)，由于人與人之間的利益矛盾的介入，私有制、因而所有制出現(xiàn)了。以上的歷史分析，證明了私有制、所有制確實不是商品交換產(chǎn)生的原因，相反，在生產(chǎn)力有了一定發(fā)展的基礎(chǔ)上，由利益推動的交換才是私有制、所有制產(chǎn)生的原因。利益是生產(chǎn)關(guān)系的決定者，而決不是相反。

注：⑴薛永應(yīng)《社會主義經(jīng)濟(jì)利益概論》第4頁（人民出版社1985年）

⑵[波蘭]《波蘭經(jīng)濟(jì)學(xué)》雜志1981年第1期，轉(zhuǎn)引自上書第5頁的注

⑶馬恩選集第1卷第24頁

（4）同上書第35頁

（5）馬恩全集第23卷第47頁

（6）馬恩全集第42卷第150頁

（7）同上書第168頁

（8）參見薛永應(yīng)《社會主義經(jīng)濟(jì)利益概論》第三章第三節(jié)

（9）該定義受捷克經(jīng)濟(jì)學(xué)家奧錫克的啟發(fā)，參見他的《經(jīng)濟(jì)利益》第262—263頁

（10）參見薛永應(yīng)《社會主義經(jīng)濟(jì)利益概論》第42頁以及第三章第三節(jié)，譚培文《

的利益理論》，

生產(chǎn)力生產(chǎn)關(guān)系范文第3篇

生產(chǎn)管理是電務(wù)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)的核心模塊之一。該模塊為設(shè)備的維修檢修、工區(qū)的日常維護(hù)工作提供合理化管理及支持。生產(chǎn)管理子系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合生產(chǎn)維護(hù)過程中的各元素，將數(shù)據(jù)流閉環(huán)流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)三表一致，合理自動生成計劃、安排派工。計劃、任務(wù)、派工的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)如圖2所示。數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過程及步驟：系統(tǒng)根據(jù)管內(nèi)設(shè)備最后維修時間及維修周期自動生成年計劃表，工長可對生成年計劃表進(jìn)行手動調(diào)整。其中，設(shè)備最近一次檢維修時間在系統(tǒng)第一次上線時可由人工輸入，后續(xù)各次檢維修時間都由管理數(shù)據(jù)流中的派工單完成情況自動回填。在臨時任務(wù)的下發(fā)流轉(zhuǎn)中，系統(tǒng)自動提供責(zé)任機(jī)構(gòu)為本工區(qū)的任務(wù)至工區(qū)待派發(fā)列表中。問題庫子系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動納入生產(chǎn)管理，系統(tǒng)自動提供問題責(zé)任機(jī)構(gòu)至工區(qū)待派發(fā)列表。工長派工時，根據(jù)系統(tǒng)提供的當(dāng)日該工區(qū)可以作業(yè)的檢維修任務(wù)、臨時任務(wù)、責(zé)任問題處理，列表進(jìn)行任務(wù)派發(fā)。派工完成作業(yè)結(jié)束后，工長負(fù)責(zé)確認(rèn)完成情況，完成情況數(shù)據(jù)會自動流轉(zhuǎn)回檢維修任務(wù)、臨時任務(wù)、問題庫模塊，下一次派工時，系統(tǒng)會根據(jù)完成情況的回填數(shù)據(jù)，自動調(diào)整待派發(fā)任務(wù)列表。其中，月表完成情況統(tǒng)計、臨時任務(wù)完成統(tǒng)計報表、工作日志等報表可自動生成。上述流程在電務(wù)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)中通過信息化手段實現(xiàn)并應(yīng)用，使得生產(chǎn)管理過程在以下幾個方面得到了顯著提升。1．年度財務(wù)計劃（年表）的制定更合理。系統(tǒng)自動生成的年表數(shù)據(jù)，是管內(nèi)所有設(shè)備嚴(yán)格按檢維修時間點作業(yè)時，所需花費(fèi)的工時及勞力的統(tǒng)計。為年度財務(wù)計劃制定提供了合理的數(shù)據(jù)。2．月度工作任務(wù)制定更合理。每月末系統(tǒng)會自動生成下月月表任務(wù)，系統(tǒng)根據(jù)當(dāng)前時間實際完成的任務(wù)情況自動調(diào)整下月任務(wù)計劃，為下月計劃提供符合實際的更合理的任務(wù)安排，也有效防止了人工制定計劃時發(fā)生漏檢、過檢的可能。3．工長派工的有效性及效率得到顯著提高。系統(tǒng)會自動羅列出每日工區(qū)需作業(yè)的任務(wù)，工長只需根據(jù)待派發(fā)任務(wù)列表進(jìn)行人員安排，大大降低了工長任務(wù)安排的工作量，同時提高了工長任務(wù)安排的有效性。4．通過系統(tǒng)卡控，保證了“天窗”及作業(yè)派發(fā)的一致性。在工長派工時，只有有“天窗”點的站，才能安排設(shè)備檢修等必須在點內(nèi)才可作業(yè)的任務(wù)。5．臨時任務(wù)、問題庫等任務(wù)的處理及時性得到提高。通過信息化手段實現(xiàn)了臨時任務(wù)的下發(fā)，問題庫問題整改等過程，并與工區(qū)派工功能相結(jié)合，保證了臨時任務(wù)、問題庫能及時有效的被工長查閱到并安排作業(yè)，防止遺忘。6．月度工作情況統(tǒng)計、工區(qū)工作日志等報表的自動生成。它能有效減少統(tǒng)計工作量，并提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。7．系統(tǒng)提供了上級的有效監(jiān)督手段。上述所有的操作，包括工區(qū)指定年月表、派工安排及完成確認(rèn)、臨時任務(wù)發(fā)起和下發(fā)記錄、問題庫流轉(zhuǎn)記錄等都實時的記錄在系統(tǒng)中，系統(tǒng)提供上級對下級數(shù)據(jù)的查詢權(quán)限，上級在需要抽查下級工作、了解下級工作完成情況時，可登錄系統(tǒng)隨時進(jìn)行監(jiān)督考核。

2檢維修任務(wù)管理

2.1檢維修任務(wù)作業(yè)周期初始化電務(wù)段維護(hù)人員根據(jù)電務(wù)段的《主要信號設(shè)備檢修工作周期表》、《信號中修計劃表》等文件內(nèi)容，將管內(nèi)各設(shè)備類型的維修周期和定額工時錄入系統(tǒng)中，作為系統(tǒng)的檢維修周期字典。檢維修類型分為2種：按設(shè)備、按任務(wù)。按設(shè)備作業(yè)的檢維修，是將作業(yè)細(xì)分至單個設(shè)備，為每個設(shè)備安排作業(yè)并進(jìn)行卡控銷號；按任務(wù)作業(yè)的檢維修，將作業(yè)細(xì)分至單項任務(wù)，最小責(zé)任單位為工區(qū)。電務(wù)段管理人員可根據(jù)作業(yè)性質(zhì)設(shè)定作業(yè)項類型。2．2年表生成工區(qū)編制年表時，可點擊“自動生成”按鈕，系統(tǒng)會根據(jù)數(shù)據(jù)庫自動生成本工區(qū)年度計劃。生成年度計劃后工長可在其基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整修改，點擊提報提交至車間審核。系統(tǒng)提供在線流程審核功能：工長提交車間審核，車間提交段審核，通過后年表生效。年表生成算法的簡要說明：根據(jù)“設(shè)備最后一次檢維修日期”，加上“該設(shè)備的檢維修周期”，計算出本年度內(nèi)該設(shè)備應(yīng)該作業(yè)的所有日期。詳細(xì)生成算法如下：1．遍歷檢維修周期表中設(shè)定的作業(yè)項，取出作業(yè)項關(guān)聯(lián)的設(shè)備類型及作業(yè)周期。2．遍歷本工區(qū)管轄的車站／區(qū)間。3．查找車站／區(qū)間設(shè)備臺賬，如果該車站／區(qū)間存在“作業(yè)項設(shè)備類型”的設(shè)備，則繼續(xù)執(zhí)行，否則忽略該站／區(qū)間。4．遍歷站／區(qū)間的“作業(yè)項設(shè)備類型”下的設(shè)備臺賬，找出每個設(shè)備的最后維修日期。5．如果“最后維修日期＋作業(yè)周期”的日期落在本年度內(nèi)，則在年表對應(yīng)的月份作業(yè)設(shè)備數(shù)累加1。6．循環(huán)處理第5步驟，直到該設(shè)備的維修日期大于本年度。2．3月表生成工區(qū)編制每月工作計劃時，可點擊“自動生成”按鈕，系統(tǒng)會自動生成下月的工作計劃；生成月度計劃后，工長可在其基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整修改。系統(tǒng)提供在線審批流程功能，工長提交車間審核，車間提交段審核，通過后月表生效。月表生成算法與年表類似：獲取該工區(qū)的年度計劃任務(wù)，獲取該任務(wù)中各設(shè)備的最后一次維修時間，最后一次維修時間加維修周期落在本月度內(nèi)的設(shè)備，作為本月維修工作。

3臨時任務(wù)管理

電務(wù)生產(chǎn)作業(yè)中，除了按周期計劃執(zhí)行的設(shè)備定時檢維修作業(yè)外，還有計劃外的臨時性任務(wù)。例如，年中發(fā)起的專項整治活動。電務(wù)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)具備臨時性任務(wù)管理功能，大致過程如下：①電務(wù)段、車間可發(fā)起任務(wù)，并將任務(wù)下發(fā)給下級單位；②工區(qū)在派工作業(yè)時，能自動得到上級下發(fā)給自己的任務(wù)，進(jìn)行派工安排；③工區(qū)在作業(yè)完成時，派工單完成填報后，自動將完成情況回填至臨時任務(wù)中；④上級單位可查閱具體派工單的實現(xiàn)，也可查閱臨時任務(wù)各下級單位的完成情況。系統(tǒng)提供臨時任務(wù)管理的信息化手段，并有效地將臨時任務(wù)與派工作業(yè)相結(jié)合，保證臨時任務(wù)的派發(fā)及完成數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。

4問題庫

問題庫模塊用于記錄、跟蹤、流轉(zhuǎn)、處理電務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的所有待解決的設(shè)備問題、管理問題等。問題庫數(shù)據(jù)來源于其他模塊：包括干部下現(xiàn)場檢查、定期質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，段、車間人員也可直接在問題庫模塊錄入發(fā)現(xiàn)的問題，并按電務(wù)段問題處理流程分派問題至責(zé)任機(jī)構(gòu)。問題被流轉(zhuǎn)至工區(qū)后，會自動出現(xiàn)在工區(qū)待派工列表中。派工完成確認(rèn)后，同樣會將問題克服情況回填至問題庫。系統(tǒng)提供了問題庫管理的信息化手段，并有效地將問題庫與派工作業(yè)相結(jié)合，保證問題的派發(fā)及銷號的準(zhǔn)確性和及時性。

5派工管理

5．2工作任務(wù)派發(fā)

工長登錄系統(tǒng)后，點擊派工界面，系統(tǒng)會自動列出工區(qū)管內(nèi)各個站需要在當(dāng)日作業(yè)的任務(wù)，包括：①當(dāng)日到了檢維修周期的任務(wù)及設(shè)備。例如“1＃道岔”在2014－05－01檢修過，檢修周期為3個月，系統(tǒng)在2014－08－01之后的派工界面中都會列出“1＃道岔需要檢修”，在5日之內(nèi)“2014－08－01至08－06”會以黃色標(biāo)記提醒工長盡快安排該設(shè)備檢修，超過5日后“2014－08－06”之后會以紅色閃爍標(biāo)記提醒安排檢修作業(yè)。②當(dāng)日還未完成的臨時任務(wù)。系統(tǒng)會從臨時任務(wù)數(shù)據(jù)庫中，將責(zé)任工區(qū)是本工區(qū)，并截止當(dāng)日仍未完成的臨時任務(wù)羅列給工長，工長派工可安排人員對臨時任務(wù)作業(yè)。③當(dāng)日還未完成的問題庫問題。系統(tǒng)會從問題庫中，將責(zé)任工區(qū)是本工區(qū)，并截止當(dāng)日仍未銷號的問題羅列給工長，工長可安排人員對問題進(jìn)行克服。在系統(tǒng)提供的任務(wù)派發(fā)界面上，工長對人員的安排可分成2鐘：按組派工、按個人派工。按組派工：每組會設(shè)置組長、室外防護(hù)員、組員，派工時選擇組長進(jìn)行整組派工。按人派工：派工時可選擇個人，并為個人作業(yè)配備室外防護(hù)員。包保人的信息會自動提示給工長，工長可選擇默認(rèn)由設(shè)備包保人作業(yè)或另外選擇人員作業(yè)。

5．2派工單打印

完成工作派發(fā)后，可按電務(wù)部門要求格式打印每個人的派工單。派工單分為4種格式：①個人派工單，顯示個人作業(yè)的任務(wù)列表及作業(yè)員注意事項；②組派工單，顯示組作業(yè)的任務(wù)列表及作業(yè)員注意事項；③防護(hù)員派工單，顯示防護(hù)員防護(hù)的任務(wù)及防護(hù)員注意事項；④駐站聯(lián)絡(luò)員派工單，顯示所在站所有任務(wù)及聯(lián)絡(luò)員注意事項。派工單注意事項會根據(jù)每個人被安排的任務(wù)，自動從系統(tǒng)默認(rèn)注意事項字典中關(guān)聯(lián)至派工單中。

5．3派工完成確認(rèn)

在每日作業(yè)完成后，工區(qū)收集所有作業(yè)人員的派工單，并把作業(yè)任務(wù)完成情況填報至系統(tǒng)中。派工作業(yè)完成情況確認(rèn)后，系統(tǒng)會將數(shù)據(jù)自動回填。①檢維修設(shè)備及任務(wù)回填，例如“1＃道岔”在2014－08－10確認(rèn)完成檢修后，數(shù)據(jù)將回填至檢維修月表完成情況中，并且系統(tǒng)會根據(jù)本次回填日期自動安排下次檢修作業(yè)日期至“2014－11－10”。②臨時任務(wù)回填，如果是對臨時任務(wù)派工的完成情況確認(rèn)，確認(rèn)情況會回填至臨時任務(wù)模塊。③問題庫回填，如果是對問題庫派工的完成情況確認(rèn)，問題庫責(zé)任人流轉(zhuǎn)會自動完成，并自動流轉(zhuǎn)至驗證人處進(jìn)行驗證銷號。

6總結(jié)

生產(chǎn)力生產(chǎn)關(guān)系范文第4篇

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；電力；管理

中圖分類號：X92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

作為國民經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的基礎(chǔ)，電力企業(yè)必須保證其生產(chǎn)的安全性，以此保證經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。為了保證電力企業(yè)生產(chǎn)的安全性，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中電力企業(yè)必須將安全管理工作放在生產(chǎn)的首位，以安全作為獲得效益的前提，精益求精，安全穩(wěn)步的向前發(fā)展。通過科學(xué)合理的管理措施提高員工的安全生產(chǎn)素養(yǎng)，樹立安全意識，明確安全生產(chǎn)同促進(jìn)發(fā)展之間的關(guān)系，防止安全事故的發(fā)生。

1 電力安全生產(chǎn)概述

1.1 安全生產(chǎn)內(nèi)容。所謂的安全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)過程中依照標(biāo)準(zhǔn)的秩序以及在符合安全條件下的操作，從而防止事故的發(fā)生，避免人員上網(wǎng)以及設(shè)備損壞，從而提高電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，保證職工的生命健康安全所采用的措施以及活動。從而圍護(hù)電力系統(tǒng)發(fā)電、送電、變電、配電、用電的正常穩(wěn)定。

1.2 安全生產(chǎn)范圍。電力生產(chǎn)包含了發(fā)、送、變、配、用等環(huán)節(jié)，同時還包括了電網(wǎng)生產(chǎn)的安全內(nèi)容；另外基本設(shè)施的建設(shè)、生產(chǎn)安全以及電力生產(chǎn)過程中的各類活動的生產(chǎn)安全都屬于電力安全生產(chǎn)管理的范圍，即火電、水電、送電、變電等的施工安全。

2 電力安全生產(chǎn)管理的措施

2.1 理念的創(chuàng)新。目前的電力安全管理工作已經(jīng)得到電力企業(yè)的廣泛關(guān)注，在新形式、新理念下，必須牢固安全理念，以關(guān)愛生命、關(guān)注安全作為基礎(chǔ)使命，一方面針對生產(chǎn)中的安全問題以及管理措施必須嚴(yán)格糾正、堅決杜絕，以認(rèn)為本，將人的健康以及生命安全保障作為生產(chǎn)的前提，不斷提高電力企業(yè)自身的能力，更好的應(yīng)對突發(fā)時間，并在更加復(fù)雜的局面中贏得發(fā)展空間。積極主動的開展安全創(chuàng)建活動，在企業(yè)的發(fā)展中轉(zhuǎn)變原有的生產(chǎn)管理理念以及方法。做到管理工作向著以人為本轉(zhuǎn)變，將員工的生命健康安全放到所有工作的首要位置；做到預(yù)防為主，對安全事故的處理由原先的被動轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動，將日常管理預(yù)防作為工作重點，將隱患和安全問題扼殺在搖籃里；做到管理工作從理論向?qū)嵸|(zhì)轉(zhuǎn)變，落實隱患的治理以及預(yù)案工作；優(yōu)化管理制度，杜絕松嚴(yán)不一的管理作風(fēng)；做到管理的科學(xué)化，通過提高安全生產(chǎn)管理工作的技術(shù)含量以提高安全防范效果。

2.2 安全責(zé)任制的建立健全。責(zé)任建立安全生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)，管理不是個人的事，也不是某一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的事，需要全體的配合，需要人人負(fù)責(zé)。所以在企業(yè)內(nèi)部想要完善安全管理體系，就必須建立完善的生產(chǎn)責(zé)任制度，具體到人、明確任務(wù)、細(xì)化責(zé)任，堅持治本原則，將應(yīng)對措施以及日常的預(yù)防工作落到實處，在思想上重視安全生產(chǎn)管理，對事故以及安全隱患以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度積極處理，提高電力系統(tǒng)整體的安全性能，以此保證生產(chǎn)安全水平的有效提高。

2.3 完善檢查制度。一些安全事故大多是高破壞性的突發(fā)事故，但是這種事故都會在日常的生產(chǎn)中有所預(yù)兆，因此生產(chǎn)安全檢查是安全生產(chǎn)管理工作的重點內(nèi)容之一，只有保證檢查制度完善健全，并加強(qiáng)詳查力度，規(guī)范研究的進(jìn)行日常巡查，定期對系統(tǒng)進(jìn)行檢查，摒除安全隱患，就能夠有效提高生產(chǎn)的安全水平。

2.4 加強(qiáng)人員培訓(xùn)。人是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有對工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)，才能夠切實提高安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量。通過對管理人員責(zé)任心以及綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)，提升管理質(zhì)量，并定期進(jìn)行崗位的考核與監(jiān)察，確保運(yùn)行管理人員能夠依照安全法規(guī)、技能進(jìn)行操作。

2.5 相關(guān)法律法規(guī)體系的完善。電力事業(yè)不斷進(jìn)步，電力改革不斷深入使得現(xiàn)在的法律法規(guī)有些已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代的電力發(fā)展形式以及體制，因此需要進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn)。并且在進(jìn)行電力相關(guān)法律的編制中，電監(jiān)會應(yīng)當(dāng)聽取電力企業(yè)意見，以實際為基礎(chǔ)提高安全生產(chǎn)以及日常監(jiān)管力度，將安全作為所有工作的首要內(nèi)容，保證安全生產(chǎn)有法可依，電力企業(yè)有法必依。

2.6 提高監(jiān)管水平。電力安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴。要認(rèn)真研究新形式下電力安全監(jiān)管工作面臨的新情況、新問題，當(dāng)前，要把維護(hù)好春節(jié)期間的電力安全生產(chǎn)只需作為安全監(jiān)管工作的重中之重。對于潛在的風(fēng)險問題要抓緊解決，努力提高電力安全監(jiān)管工作水平，確保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。在電力供需緊缺的情況下，要有限保證重點區(qū)域、重要用戶和居民用電，確保電力的有序供應(yīng)。

2.7 強(qiáng)化安全教育。安全文化是安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)?！皹?biāo)準(zhǔn)化作業(yè)反違章，程序化作業(yè)防事故”是電力安全生產(chǎn)管理工作的宗旨。要在建立企業(yè)文化的大框架下，構(gòu)建地方電力特色的安全文化氛圍，進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)，把安全生產(chǎn)的制度、規(guī)范和要求融入到各個環(huán)節(jié)和各項工作中去，打理營造良好的氛圍，使安全生產(chǎn)的各項要求成為員工的自覺行為，使安全管理得到落實，形成安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

2.8 增強(qiáng)監(jiān)督力度。細(xì)節(jié)是電力安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，也是必須被重點落實的關(guān)鍵。日常管理中必須從細(xì)節(jié)入手，抓緊每一個細(xì)節(jié)的監(jiān)察工作，將每一項安全檢查任務(wù)落到實處。按照規(guī)范流程以及規(guī)范要求進(jìn)行每一步操作；針對常見的事故，預(yù)先做好應(yīng)急預(yù)案；將安全生產(chǎn)放到工作守衛(wèi)。保證安全投入能夠滿足要求，加大安全監(jiān)督力度，不斷改善基礎(chǔ)生產(chǎn)條件，以及生產(chǎn)環(huán)境的安全狀況，確保各項活動始終處于安全狀態(tài)。

結(jié)語

電力安全生產(chǎn)是實踐性問題，需要在實踐中總結(jié)探索，積累經(jīng)驗。另外政府也需要從政策上予以配合，社會也要予以支持。隨著社會的發(fā)展，電力企業(yè)必須在安全監(jiān)督上予以加強(qiáng)，同時確立嚴(yán)格的獎懲制度，一旦發(fā)現(xiàn)事故以及事故隱患，必須嚴(yán)懲不貸，通過科學(xué)有效的管理措施才能夠確保落實生產(chǎn)的安全。

參考文獻(xiàn)

生產(chǎn)力生產(chǎn)關(guān)系范文第5篇

關(guān)鍵詞：電廠  生產(chǎn)  安全  管理  淺析

        0 引言

        班組是電廠安全生產(chǎn)的主體和最基本單位，運(yùn)行工作是技術(shù)和人才密集的特殊工種，運(yùn)行班組各崗位人員全天侯地要對發(fā)電機(jī)組各項參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視操作和調(diào)整，必須持之以恒周而復(fù)始的工作，確保全廠設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，同時還要保證設(shè)備檢修安全措施的正確無誤。

        1 健全班組規(guī)章制度，實行班組安全管理目標(biāo)化

        制定出班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)揮班組安全目標(biāo)責(zé)任管理的功能，實現(xiàn)安全與生產(chǎn)月標(biāo)的良性循環(huán)，在此過程中，必須注重安全目標(biāo)的制定、分解、實施、考核環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)責(zé)任的制定一定要切合實際，根據(jù)上級部門有關(guān)精神的指導(dǎo)，形成個人向班組、班組向部門、部門向公司保安全的層次管理，著重加強(qiáng)各級人員的責(zé)任感，同時激發(fā)班組職工潛在的積極性、主動性，努力實現(xiàn)班組安全管理 科學(xué) 化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化，班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，班組安全月標(biāo)管理是整個班組安全建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全目標(biāo)實現(xiàn)了，安全基礎(chǔ)才能更夯實。班組安全管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細(xì)化管理水平，重在超前控制，要有超前意識，要抓好苗頭性問題的處置，如果有違章違紀(jì)的苗頭，必須予以堅決制止，否則安全管理就會出現(xiàn)漏洞，班組安全目標(biāo)就很難實現(xiàn)。

        2 加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高班組人員的安全技術(shù)

        明確了安全生產(chǎn)的重要性，就要知道怎樣做到安全生產(chǎn)；首先培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬、安全意識強(qiáng)、反事故能力強(qiáng)的安全管理者和安全技術(shù)人員隊伍，是崗位技能培訓(xùn)的重要內(nèi)容。崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上，注重從實際出發(fā)，突出個性，因地制宜，加強(qiáng)各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)、運(yùn)行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及會畫專業(yè)系統(tǒng)圖等等，開展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓(xùn)和訓(xùn)練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達(dá)、執(zhí)行操作指令，使作業(yè)活動實現(xiàn)規(guī)范化，從而從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。在方法上，要靈活多樣，通過事故預(yù)想、安全活動、反事故演習(xí)、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對性地對員工進(jìn)行安全意識、安全知識和安全技能培訓(xùn)。在時間上，要有長期規(guī)劃，短期安排。要根據(jù)形勢和任務(wù)的需要及時調(diào)整計劃，及時 總結(jié) 事故經(jīng)驗、教訓(xùn)，作為教案，進(jìn)行宣講，對職工進(jìn)行警示 教育 。在方式上要突出以班組為單位的安全教育和學(xué)習(xí)，對在崗職工進(jìn)行安全基本常識、如何進(jìn)行安全技術(shù)交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

        3 硬性做事，理性做人，以人為本抓安全

        制度面前人人平等，沒有“特殊人”“特殊事”，對違章、違規(guī)行為要認(rèn)真分析，堅持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)考核，處理要體現(xiàn)狠。安全方面存在馬虎、僥幸心理的人，要給予嚴(yán)肅的批評教育，對事故和未遂者堅決按照“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理，并且利用一切可利用的機(jī)會，舉一反三，使大家深深懂得”安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)、失之于寬”的道理，但安全是由人去實現(xiàn)的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作中，時刻本著對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，隨時掌握員工的思想動態(tài)，經(jīng)常找“釘子戶”談心，以耐心、愛心教育他們，以心換心，使他們深深領(lǐng)會到，安全就是為了自己，為自己就是為了家庭，為了家庭就是為了企業(yè)，為了企業(yè)就是為了社會，把安全教育觸及到職工思想靈魂的深處，把每個職工都融入到“班組”這個大家庭中來，讓每個人都能享受這個大家庭的溫暖，激發(fā)職工的士氣，使人人都想要爭當(dāng)安全標(biāo)兵的思想意識，這些做到了，安全工作就沒有做不好的。

        4 做好危險點分析和預(yù)控，將事故控制在萌芽狀態(tài)

        運(yùn)行最基本的任務(wù)就是監(jiān)視、分析、操作調(diào)整，在日常工作時，往往以完成任務(wù)為目標(biāo)，而常常疏忽了操作中存在的哪些影響人身和設(shè)備安全的危險因素，以至于發(fā)生各種始料未及的事故，所以在每次的重大操作及啟停機(jī)組時，各管理者和相關(guān)操作人都要認(rèn)真分析操作過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)的問題，對重點、難點、危險點進(jìn)行分析，逐項列出對策，做好交底，讓每個人都清楚，以此來提高防人身、防設(shè)備及事故處理能力，達(dá)到危險預(yù)知，確保操作無誤。例如電氣的倒閘操作、鍋爐、汽輪機(jī)的啟停、危險品化學(xué)的使用等等，在具體操作中必須有專人監(jiān)護(hù)操作的全過程，要對每一項操作過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，從中找出人為的、設(shè)備的、環(huán)境的以及管理方面的危險點，把危險點控制起來，就可以做到防患于未然。將危險點分析和預(yù)控養(yǎng)成一種習(xí)慣，形成一種制度，使班組安全管理進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、 科學(xué) 化。