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血透室實習(xí)護(hù)士個人總結(jié)范文第1篇

護(hù)理職員個人半年工作總結(jié)20xx年上半年全體護(hù)理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作，完成了20xx年護(hù)理計劃90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、 認(rèn)真落實各項規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、 護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、 堅持了查對制度：

(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1-2次，并有記錄;

(2)護(hù)理操作時要求三查七對;

(3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。

3、 認(rèn)真落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

4、 堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長管理水平

1、 堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進(jìn)行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作。

2、 堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

3、 每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。

4、 組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，擴大知識面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報。

三、加強護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1、 繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實護(hù)士文明用語50句。

2、 分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。

3、 繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護(hù)士。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、 對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。

2、 與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以提高專業(yè)知識。

3、 各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。

4、 “三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作)，并評選出了一等獎(吳蔚蔚)、二等獎(李敏丹、唐海萍)、三等獎(周莉君)分別給予了獎勵。

五、加強了院內(nèi)感染管理

1、 嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2、 每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高危科室夏季如手術(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。

3、 科室堅持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強度進(jìn)行監(jiān)測。

六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作

1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識。

2、上半年共收治了住院病人2357個，留觀125個，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù)，包括護(hù)送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的服務(wù)。

七、存在問題：

1、 個別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強。

2、 整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。

3、 由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。

4、 病房管理尚不盡人意。

半年來護(hù)理工作由于院長的重視、支持和幫助，內(nèi)強管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績，但也存在一定缺點，有待進(jìn)一步改善。

護(hù)理職員個人半年工作總結(jié)我院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、重視下，在全院護(hù)士的共同努力下，基本完成了半年的護(hù)理工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

首先我把年初護(hù)理部制定工作計劃中的要點與大家回顧：

1、逐步增加人員配比;

2、落實中醫(yī)護(hù)理方案;增加適宜技術(shù)項目;

3、在內(nèi)科開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù);

4、加大培訓(xùn)力度;

5、提高服務(wù)質(zhì)量;

6、加強安全管理;

根據(jù)年初咱們護(hù)理部制定的工作計劃，我們護(hù)理工作完成情況向大家匯報如下：

1、按醫(yī)院工作的總體規(guī)劃，在逐步擴大護(hù)理隊伍，上半年又招聘護(hù) 理人員14人(其中有四人已上崗)10人在導(dǎo)診。逐步提高床護(hù) 比，比值由原來1：0.36提高到1:0.38(這個數(shù)值是按二甲醫(yī)院 實際開放床位算的，其中骨科病房增加一名護(hù)士，內(nèi)科增加兩名 護(hù)士)

2、需要新開展的業(yè)務(wù)，已向院領(lǐng)導(dǎo)逐級申請，經(jīng)院里定奪，中醫(yī)護(hù) 理方案、適宜技術(shù)、優(yōu)護(hù)病房暫緩。

3、業(yè)務(wù)培訓(xùn);咱們4月1日進(jìn)行二甲驗收工作后，按中醫(yī)護(hù)理工作 指南要求，重新調(diào)整了培訓(xùn)計劃、內(nèi)容。同時為盡快提高基礎(chǔ)護(hù) 理水平，每月增加護(hù)理基礎(chǔ)考試一次。對于護(hù)士長講課提高到課件教學(xué)。于六月初制定崗前護(hù)士、實習(xí)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)手冊。 4、提高服務(wù)質(zhì)量，從服務(wù)方面;年初增加了臨時工作任務(wù)，開展護(hù) 士語言、行為服務(wù)規(guī)范，并通過科室培訓(xùn)、護(hù)理部集中培訓(xùn)等形 式進(jìn)行培訓(xùn)。從業(yè)務(wù)水平方面;加大培訓(xùn)、考核力度，按計劃分 層級考核真正落到實處。

5、針對安全管理;由咱們李副書記牽頭，制定了科室財務(wù)臺賬，并 按要求規(guī)定對物品、儀器、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修。針對搶救車、 常備藥品進(jìn)行清查，登記，由藥劑科和護(hù)理部共同監(jiān)管;人員薄 弱環(huán)節(jié)要求科護(hù)士長有針對性的培訓(xùn);定期組織安全隱患討論。

6、完善和改進(jìn)二甲驗收工作中的不足。于六月末前完成護(hù)理應(yīng)急預(yù) 案預(yù)案及程序的整理工作。(共計重新調(diào)整、完善應(yīng)急預(yù)案118 項)

7、護(hù)理人員進(jìn)修:血透護(hù)士一名、手術(shù)室護(hù)士四名。按預(yù)計入住新樓 后培養(yǎng)一個新的梯隊，大約6-8人，現(xiàn)已制定培養(yǎng)人員5人，還 需3人左右，下一步工作按計劃繼續(xù)完成。

8、開展護(hù)理人員末位淘汰制度。方案已下發(fā)給相關(guān)科室護(hù)士長，并 要求認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)到每位護(hù)里人員知曉。

9、制定護(hù)理人員崗前規(guī)范化培訓(xùn)手冊、實習(xí)生手冊、護(hù)士手冊?，F(xiàn) 在前兩個手冊已完成，護(hù)士手冊在完善和整理中。

半年護(hù)理工作量完成情況

半年各科室累計共輸液9810次，輸血41次，肌肉注射1455人次，皮試980次，靜脈采血748人次(不包括門診)，一級、危重患者14人次，灌腸34人次，口腔護(hù)理41人次，導(dǎo)尿275人次，吸氧434人次，胃腸減壓14人次，鼻飼7人次。

1)、基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá) 94.5%

2)、特、一級(危重)患者護(hù)理合格率達(dá)92.3% 3)、急救物品、藥品完好率達(dá)100%

4)、護(hù)理文件書寫合格率達(dá)91.7%,中醫(yī)護(hù)理記錄合格率93.5%

5)、護(hù)理人員“三基”考核，理論合格率達(dá)90.8%，技術(shù)操作合格率92%

6)、消毒隔離合格率達(dá)93% 7)、病房管理88.9% 存在問題：

1、護(hù)理管理水平偏低。護(hù)士長日常工作抓的不細(xì)，管理不嚴(yán)。

2、護(hù)理人員培訓(xùn)不夠規(guī)范化，未能真正達(dá)到培訓(xùn)目的，科室培訓(xùn)流于形式，達(dá)不到實效。帶教不規(guī)范。

3、護(hù)士溝通交流能力偏低，健康宣教不到位。

4、個別護(hù)理人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平偏低，中醫(yī)知識嚴(yán)重匱乏。

5、護(hù)理文書書寫內(nèi)容缺乏內(nèi)涵，中醫(yī)護(hù)理記錄缺乏中醫(yī)辨證和施護(hù)。

6、工作制度落實不嚴(yán)。護(hù)理工作中護(hù)理文書書寫、病房管理、消毒隔離、未達(dá)標(biāo)。

6、中醫(yī)適宜技術(shù)開展不好，流于形式。 今后的工作思路：

1、按計劃將為落實的護(hù)理工作落實。

2、真對不足和不完善的地方進(jìn)行整改，采取有效措施。

3、繼續(xù)加大培訓(xùn)考核力度。

4、做好上新樓的準(zhǔn)備工作。

3、抓安全管理。提高大家的法律意識和自我保護(hù)意識。

血透室實習(xí)護(hù)士個人總結(jié)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 手衛(wèi)生； 宣傳培訓(xùn)； 實踐； 思考

醫(yī)源性感染和多重耐藥菌的流行一直是困擾醫(yī)院感染管理部門的難題之一。有研究表明，手衛(wèi)生是醫(yī)院感染控制中最易忽視卻最為有效的環(huán)節(jié)[1]。據(jù)報道，醫(yī)務(wù)人員加強手衛(wèi)生執(zhí)行力度可使醫(yī)源性感染暴發(fā)的風(fēng)險顯著降低[2]。為進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生意識，規(guī)范洗手操作，加深對手衛(wèi)生規(guī)范的學(xué)習(xí)與理解，保障醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全，本院于2012年3月開展了為期一月的手衛(wèi)生宣傳培訓(xùn)月活動，收到了良好的效果。

1 活動內(nèi)容

在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，首先確立了本次宣傳培訓(xùn)月活動的主題為：“關(guān)愛生命、安全在手；院感控制，從我做起！”。圍繞主題制定了詳細(xì)的活動實施方案，共分為宣傳發(fā)動、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核評比三個階段。在活動前期，筆者將活動目的、活動安排、有關(guān)要求以文件形式下發(fā)至各科室并由科主任組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會精神、如期參與。感染管理科根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》的內(nèi)容，并參照2012年江蘇省醫(yī)院感染管理醫(yī)療質(zhì)量控制中心編著的《WHO手衛(wèi)生促進(jìn)活動實施總體方案》，組織編寫了本院《手衛(wèi)生知識培訓(xùn)手冊》發(fā)放至每一位醫(yī)務(wù)人員手中自發(fā)學(xué)習(xí)，使手衛(wèi)生活動融入到醫(yī)院文化之中。

1.1 宣傳發(fā)動期間，在醫(yī)院門、急診及住院部大門入口處均懸掛了大幅的手衛(wèi)生宣傳橫幅，大廳里擺放了醒目的手衛(wèi)生內(nèi)容宣傳展板，電子屏幕不間斷滾動活動主題及數(shù)十條手衛(wèi)生宣傳標(biāo)語，通過廣泛宣傳，著力營造濃厚的活動氛圍。期間發(fā)放手衛(wèi)生知識調(diào)查表 552份，以了解全院醫(yī)務(wù)人員對手衛(wèi)生的認(rèn)知情況，有的放矢地做好下一階段的培訓(xùn)工作。根據(jù)活動要求，共征集到各科室選送的手衛(wèi)生宣傳畫二十余幅，接受洗手明星參賽報名60人次。

1.2 在學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，安排了三場大型活動。一是召開了手衛(wèi)生宣傳培訓(xùn)月動員大會，主要院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)務(wù)人員共268人在“我承諾：在診療活動過程中執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范”背景墻上作了鄭重承諾簽名。二是舉辦了一期手衛(wèi)生知識專題講座，其后的手衛(wèi)生知識有獎競答現(xiàn)場氣氛熱烈，更將活動推向。三是舉行外科手消毒崗位練兵活動，手術(shù)相關(guān)科室112人參與訓(xùn)練，實行一對一指導(dǎo)，使大家既復(fù)習(xí)了手衛(wèi)生規(guī)范又糾正了平時的習(xí)慣性錯誤，提高了思想認(rèn)識，統(tǒng)一了操作流程。

1.3 考核評比階段，組織了洗手明星個人評比理論及實踐操作兩場比賽。衛(wèi)生手消毒效果監(jiān)測采樣80份，手衛(wèi)生依從性暗訪100人次，最后，決出綜合成績前六名的優(yōu)勝科室及個人予以表彰獎勵。

2 活動亮點

2.1 宣傳廣泛，受益面廣 通過下發(fā)文件、宣傳冊、戶外橫幅、室內(nèi)展板、電子屏幕、院報等形式廣泛宣傳，提高員工知曉率及參與率。此次活動接受各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)的醫(yī)務(wù)人員達(dá)500余人次，覆蓋了本院近80%的員工，其中臨床醫(yī)技占45%，護(hù)理占50%，進(jìn)修、實習(xí)生占5%。

2.2 重點突出，形式多樣 采取在科室每個洗手池上方張貼醒目的手衛(wèi)生指證、六步洗手法圖片、舉辦手衛(wèi)生知識專題講座、手衛(wèi)生知識有獎競答賽、手衛(wèi)生知識展板及手衛(wèi)生宣傳畫征集活動，以圖文并茂的形式詮釋手衛(wèi)生的重要性以及在臨床工作中如何、怎樣做到正確洗手。

2.3 更新理念，改變行為 此次活動，廣大醫(yī)務(wù)人員普遍意識到手衛(wèi)生在預(yù)防和控制醫(yī)院感染中的重要意義，對六步洗手法的認(rèn)知由培訓(xùn)前的68.3%上升至92.7%，對洗手指證的知曉率由培訓(xùn)前的39.2%上升至80.5%。手衛(wèi)生依從性暗訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)“兩前三后”五個重要洗手時刻平均洗手率為53.8%，略高于我國50%相關(guān)報道[3]。

3 活動的效果

3.1 全院員工牢記了“六步”洗手口訣：內(nèi)、外、夾、弓、大、立和洗手的標(biāo)準(zhǔn)操作程序，深刻領(lǐng)會了“關(guān)愛生命、安全在手；院感控制，從我做起！”的活動主題。

3.2 通過本次對本院“手衛(wèi)生宣傳培訓(xùn)月”推廣活動進(jìn)行評估顯示，在手衛(wèi)生宣傳教育培訓(xùn)活動前，本院工作人員對手衛(wèi)生相關(guān)知識認(rèn)知掌握率為56.2%，經(jīng)過宣傳教育培訓(xùn)后，員工的知識掌握（書面考試）認(rèn)知率為88.7%，較活動前提高了32.5%。

3.3 完善了一批手衛(wèi)生設(shè)施 各科室通過學(xué)習(xí)，對照規(guī)范要求，主動申請完善、改造和配備洗手設(shè)施，使洗手設(shè)施更加方便實用。尤其在ICU、血透室、口腔科、胃鏡室、輸血科、檢驗科、兒科病房等重點科室增添了非手觸式水龍頭、水池及干手設(shè)施。推廣速干手消毒劑的使用，治療車、護(hù)理車、查房車，ICU、血透室、新生兒監(jiān)護(hù)室每個床邊都配備有隨手可及的速干手消毒劑。

3.4 規(guī)范了外科手消毒操作流程 上至外科院長、科主任等手術(shù)權(quán)威，下至新分配輪轉(zhuǎn)大學(xué)生共112人參與訓(xùn)練，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，更新了知識。

3.5 對洗手競賽考評優(yōu)勝獲獎的科室及個人在電子屏幕、院報公布名單，以激勵各科室的“洗手明星”以點帶面，進(jìn)一步推動全院范圍的手衛(wèi)生促進(jìn)活動的開展。

4 活動后的思考

4.1 領(lǐng)導(dǎo)重視，多部門協(xié)作，是手衛(wèi)生推廣活動取得實效的前提，也是不斷提高醫(yī)院感染控制質(zhì)量的關(guān)鍵所在。提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性需要醫(yī)院加大投入：衛(wèi)生部頒布的《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》要求醫(yī)院應(yīng)配備有效、便捷的手衛(wèi)生設(shè)施，如非手觸式水龍頭、紙巾架、外科洗手池及提供符合要求的洗手液、快速手消毒液、干手紙巾等供臨床使用[4]，而這些投入是不產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益的。隨著國家、省市一系列院感管理法律、規(guī)章的實施，每年基礎(chǔ)設(shè)施的改造、洗手產(chǎn)品的支出、衛(wèi)生流程的制定、主動監(jiān)測的成本、防護(hù)用品的配備、消毒滅菌的消耗、職業(yè)健康的維護(hù)等已成為醫(yī)院經(jīng)濟的一個重要組成部分，需要領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見和膽識，也需要院感管理部門的大局意識和積極配合。院感管理部門應(yīng)在認(rèn)真履職的同時，開動腦筋，為醫(yī)院的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，減少不必要的投入與浪費。同時建議領(lǐng)導(dǎo)向有關(guān)部門呼吁，早日實現(xiàn)涉及醫(yī)院感染控制的項目收費。

4.2 提高認(rèn)識，規(guī)范行為，是開展手衛(wèi)生活動的宗旨。提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生質(zhì)量，首先要求醫(yī)護(hù)人員在思想上重視醫(yī)院感染控制，把患者的利益放在第一位[5]。手衛(wèi)生認(rèn)知調(diào)查一部分人認(rèn)為接觸患者前不需要進(jìn)行手衛(wèi)生、戴手套可代替洗手，反映了醫(yī)務(wù)人員自我防護(hù)意識強于預(yù)防交叉感染意識。醫(yī)務(wù)人員在接觸患者后的手衛(wèi)生執(zhí)行率大于接觸患者前的手衛(wèi)生執(zhí)行情況，存在僅保護(hù)自己，而不保護(hù)患者的現(xiàn)實。樹立職業(yè)安全服務(wù)理念，增強醫(yī)護(hù)人員對職業(yè)安全危害因素的認(rèn)識及法律意識，做好隔離安全防護(hù)，強調(diào)診療處置，規(guī)范洗手行為是控制醫(yī)院感染，提高自身防護(hù)最簡單有效的措施之一[6]。筆者認(rèn)為，洗手是貫穿一生的行為，正確洗手的啟蒙教育應(yīng)從幼兒園開始，手衛(wèi)生規(guī)范內(nèi)容應(yīng)納入醫(yī)學(xué)院校的教材，作為必備的基礎(chǔ)理論和基本技能必須人人掌握。崗前教育也要將手衛(wèi)生作為重點反復(fù)強調(diào)。如此長期灌輸教育，方能逐漸養(yǎng)成自覺的手衛(wèi)生習(xí)慣。

4.3 加強培訓(xùn)，嚴(yán)格督查，是提高手衛(wèi)生執(zhí)行力的有力保證。加強手衛(wèi)生知識的宣傳教育和院感相關(guān)知識的全員培訓(xùn)，強化醫(yī)務(wù)人員預(yù)防醫(yī)院感染及衛(wèi)生洗手意識，提高全院醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性和對患者就醫(yī)安全的責(zé)任心；通過在不同層面，針對不同的人群和需求、采取不同的培訓(xùn)方式，來提高醫(yī)務(wù)人員對手衛(wèi)生工作重要性的認(rèn)識，將手衛(wèi)生管理與醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德管理結(jié)合起來，納入四基三嚴(yán)培訓(xùn)與考核內(nèi)容。在重點科室開展手衛(wèi)生依從性的督查，每季公布各科室洗手液消耗量。建立切實可行的手衛(wèi)生管理制度，加強監(jiān)測和管理，做到定期檢查與隨機檢查相結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合，多措并舉，創(chuàng)造手衛(wèi)生管理氛圍，進(jìn)一步加強醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性的執(zhí)行力。

4.4 加強醫(yī)院感染管理的三級質(zhì)量控制，充分發(fā)揮感染管理小組的職能，強化科室院感管理的日常監(jiān)督，進(jìn)一步完善感染管理科的督查機制，將每月手衛(wèi)生質(zhì)控考核納入科主任、護(hù)士長綜合目標(biāo)考核內(nèi)容，帶動并督促每一位醫(yī)務(wù)人員提高洗手的自覺性。同時鎖定手衛(wèi)生執(zhí)行薄弱的人群，重點加強對檢驗、藥劑、急救站、門診部、工友等人員的手衛(wèi)生管理。

4.5 合理安排人力資源，科學(xué)排班。由于受醫(yī)保、合作醫(yī)療政策的影響，就診人次逐年增多，致醫(yī)療護(hù)理工作量倍增，而工作人員相對不足，也是不能做到接診一位患者一洗手的原因。因此，一是積極爭取增加人員編制，二是要求工作中統(tǒng)籌安排診療和護(hù)理，遵循無菌-清潔-污染的操作順序，減少洗手機會，從而增加按需洗手執(zhí)行力。

4.6 在診療過程中，速干手消毒劑的使用可節(jié)約醫(yī)務(wù)人員大量的工作時間，尤其當(dāng)手部沒有肉眼可見污染時，宜使用速干手消毒劑消毒雙手代替洗手[7]。速干手消毒劑作用快速，殺菌效果好，使用方便.可提高工作效率[8]。在洗手池數(shù)量不足、接診患者數(shù)量多、醫(yī)務(wù)人員特別忙的部門，使用速干手消毒劑，具有較一般洗手無可比擬的優(yōu)勢?？剖夜芾砣藛T在手衛(wèi)生用品如洗手液、速干手消毒劑、手套、干手紙或毛巾的配備供應(yīng)上，應(yīng)能保證數(shù)量充足和取用方便，以滿足臨床醫(yī)務(wù)人員工作的需求。在今后醫(yī)院發(fā)展建設(shè)中，應(yīng)考慮在工作場所設(shè)置更多“手衛(wèi)生工作站”（醫(yī)院診療區(qū)及走廊），這勢必將大大改善醫(yī)護(hù)人員的手衛(wèi)生依從性。

4.7 更多關(guān)注醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生，其實普通百姓的手衛(wèi)生意識更加需要提倡和推廣。每年的10月15日“國際洗手日”也不僅僅是醫(yī)務(wù)人員的洗手日。是否將醫(yī)療保健服務(wù)的觸角延伸至學(xué)校、社區(qū)？如讓有專業(yè)身份的專家、醫(yī)生去幼兒園推廣洗手，通過圖片、童謠去教孩子洗手步驟。通過墻報、動漫告訴老師和家長洗手的重要性，不洗手的危害，以及幼兒什么時候洗手，怎么洗手，家長和幼兒園應(yīng)該如何去推動洗手意識和孩子的洗手習(xí)慣養(yǎng)成。走進(jìn)社區(qū)，宣傳手衛(wèi)生與疾病的關(guān)系，不良習(xí)慣對健康的影響等等。

4.8 隨著人民生活水平的提高，健康保健意識的增強，手衛(wèi)生知識的普及，對醫(yī)務(wù)人員日常行為規(guī)范的執(zhí)行提出了更高的要求。已有醫(yī)務(wù)人員不執(zhí)行手衛(wèi)生被患者投訴的報道，若再不引起重視，必將存在更大的醫(yī)療隱患和更多的醫(yī)療糾紛。因此，患者的監(jiān)督一定程度上造就了醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行手衛(wèi)生的自覺性。

手的衛(wèi)生清潔及消毒是降低醫(yī)院內(nèi)感染最簡單、最經(jīng)濟、最基本和最重要的措施之一[9]。手衛(wèi)生宣傳培訓(xùn)活動是契機，長效執(zhí)行才是關(guān)鍵。觀念的改變不是一朝一夕的，行為習(xí)慣的養(yǎng)成是一個循序漸進(jìn)的過程。只有不斷的強化、普及手衛(wèi)生知識，配備必要的手衛(wèi)生設(shè)施，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，保證臨床科室充足的人員配置，加強手衛(wèi)生的管理與監(jiān)測[10]，才能逐步提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性，降低醫(yī)院感染的發(fā)生率，保障醫(yī)療質(zhì)量和生命安全。

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