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心靈的選擇范文第1篇

面對人生的一次次選擇，我們應(yīng)始終保持一種純潔高尚的心靈、一種熾熱溫暖的心靈、一種堅毅不屈的心靈，我們要像那位登山者一樣，伸出援助之手，用身心去溫暖他人，做出正確的選擇。

面對鴉片泛濫，長此下去，全中國將無御敵之兵且無充餉之銀的危難境況，林則徐毅然挺身而出，壯舉威懾中外；面對元人的種種威逼利誘，文天祥決然赴義，“臣心一片磁針石，不指南方不肯休?！敝两褡x到這震撼人心的詩句，仍讓人激動不已。從古至今，有多少豪杰，多少壯士為了心中的高尚情操，為了祖國的尊嚴(yán)，面對生與死的激烈碰撞，他們拋頭顱、灑熱血，蹈死不顧，至死不悔。這不悔正是他們心中做出的正確的選擇，他們的豪言壯語、英勇事跡激勵著一代代成長中的青年，他們的選擇已在我們的心中深深地扎下了根，他們的舉動直可驚天地、泣鬼神。與天地兮比壽、與日月兮齊光。

“生，我所欲也；義，亦我所欲也，二者不可得兼，舍身而取義者也?！痹趲浊昵暗拿献用鎸?a href="http://m.bjhyfc.net/haowen/136187.html" target="_blank">心靈的選擇，毅然發(fā)出了舍身取義的吶喊，是心靈的選擇激發(fā)出了先哲的思想火花，這將是一條亙古不變的古訓(xùn)。

天下大事，分久必合，合久必分，在三國鼎立的年代，諸葛亮輔佐劉備可謂鞠躬盡瘁，死而后已，為了興復(fù)漢室，諸葛亮殫精竭慮，在躬耕于南陽與興復(fù)漢室中，諸葛亮選擇了后者，至今仍為人們所稱道。我們的總理朱?基在答記者問時不也引用過“鞠躬盡瘁，死而后已”的話么？這是人的心靈深處的大義，是為國奮斗而義無反顧的大義。

鑒前世之興衰，考當(dāng)今之得失。從古人心靈深處的選擇中我們感受到了他們的大義所在。是心靈的選擇促成了他們的最終的美，是心靈的選擇讓他們至今仍閃耀著光彩奪目的光芒。

心靈的選擇范文第2篇

心靈是一個人的根，人們的觀念在心靈深處徘徊而升華；心靈是一個人的靈魂，人們的舉動因為心靈這個靈魂輾轉(zhuǎn)而改變。

面對人生的一次次選擇，我們應(yīng)始終保持一種純潔高尚的心靈、一種熾熱溫暖的心靈、一種堅毅不屈的心靈，我們要像那位登山者一樣，伸出援助之手，用身心去溫暖他人，做出正確的選擇。

面對鴉片泛濫，長此下去，全中國將無御敵之兵且無充餉之銀的危難境況，林則徐毅然挺身而出，壯舉威懾中外；面對元人的種種威逼利誘，文天祥決然赴義，“臣心一片磁針石，不指南方不肯休。”至今讀到這震撼人心的詩句，仍讓人激動不已。從古至今，有多少豪杰，多少壯士為了心中的高尚情操，為了祖國的尊嚴(yán)，面對生與死的激烈碰撞，他們拋頭顱、灑熱血，蹈死不顧，至死不悔。這不悔正是他們心中做出的正確的選擇，他們的豪言壯語、英勇事跡激勵著一代代成長中的青年，他們的選擇已在我們的心中深深地扎下了根，他們的舉動直可驚天地、泣鬼神。與天地兮比壽、與日月兮齊光。

“生，我所欲也；義，亦我所欲也，二者不可得兼，舍身而取義者也。”在幾千年前的孟子面對心靈的選擇，毅然發(fā)出了舍身取義的吶喊，是心靈的選擇激發(fā)出了先哲的思想火花，這將是一條亙古不變的古訓(xùn)。

天下大事，分久必合，合久必分，在三國鼎立的年代，諸葛亮輔佐劉備可謂鞠躬盡瘁，死而后已，為了興復(fù)漢室，諸葛亮殫精竭慮，在躬耕于南陽與興復(fù)漢室中，諸葛亮選擇了后者，至今仍為人們所稱道。我們的總理朱?基在答記者問時不也引用過“鞠躬盡瘁，死而后已”的話么？這是人的心靈深處的大義，是為國奮斗而義無反顧的大義。

鑒前世之興衰，考當(dāng)今之得失。從古人心靈深處的選擇中我們感受到了他們的大義所在。是心靈的選擇促成了他們的最終的美，是心靈的選擇讓他們至今仍閃耀著光彩奪目的光芒。

心靈的選擇范文第3篇

時間過去了兩個月，一個西裝革履的身影出現(xiàn)在峰頂，哥哥走來了。他面色潮紀(jì)，略顯發(fā)福，油光可鑒的額頭下眼神明亮。他神采飛揚(yáng)地?fù)哿艘幌鹿P挺的襟袖，走向充滿期待的父親，氣宇軒昂地朗聲說：“我贏了，我贏了！這一路真是春風(fēng)得意。在坦蕩的大路上我只需向前，向前！舒緩的坡度讓我走得從容，平整的石砌供我心曠神怡。這里沒有岔道讓我傷神，這里更有濃蔭為我遮陽。我的心靈沒有欺騙我，是英明的選擇助我勝利。實踐證明：在平坦和崎嶇間，只有傻瓜才會放棄平坦，選擇崎嶇。聰明的選擇使我有了多么得意的旅程啊。我獲得了勝利，我理當(dāng)獲得勝利！”

父親慈祥地看著他：“你選擇得的確聰明，一路走得也十足風(fēng)光??我的好兒子……”

這之后不知過了多久，再一個身影出現(xiàn)了：他步伐穩(wěn)健，全身透出不盡的活力；盡管黑瘦削，衣衫襤樓，但雙目炯炯有神，映射著青春光采。弟弟微笑著走向父親和哥哥，從從容容地講起路上的故事：“哦，這是多么有意義的一次旅程！感謝您，父親，感謝您給我選擇的機(jī)會。一路上陡峭的山崖阻擋著我攀爬的腳步，叢生荊棘刺破我的臂膊，疲憊的身心增添著孤獨的酸楚。但我堅持住了，終于我學(xué)會了靈活與選擇，學(xué)會了機(jī)敏與自護(hù)，學(xué)會了獨立與堅忍。偶爾路邊也會有美麗景色，這時我就會放慢腳步。在山腳下，我看見山花爛漫，彩蝶紛飛，于是我與山花同歌伴彩蝶共舞。在山腰，我看見綠草如茵，華木如蓋，清澈的小溪靜靜流淌在林間，朝圣的百鳥盡情方支歌于林梢。我擁抱自然的和弦，追逐歡快的浪花。這些往往是我最快樂的時光?？筛嗟臅r候是陰冷濃霧的環(huán)抱，荊榛叢棘的阻隔。放眼望去，黃葉連天，衰草滿路，但我在黃葉陣中看到豐碩的果實，從衰草叢內(nèi)悟出新生的希望。在蕭瑟的緊逼環(huán)繞中，我感覺自已在成熟，一寸寸地成熟。再往上，是沒有一點生機(jī)的寒風(fēng)和石礫，我曾想放棄，但曾經(jīng)的艱辛溫暖著我，啟迪看我，給我力量，給我信心，使我忘掉比艱險更艱險的死寂，拋掉比痛苦更痛苦的迷茫！我最終到達(dá)了這里！一路上，我閱盡山間春色，也飽嘗征途冷暖，為此，我感謝您，父親，感謝您給我選擇的全力，我從自己心靈的選擇中懂得了很多很多……”

哥哥眼中露出不解，但旋即消失，他不無得意地說：“可是你輸了！”

心靈的選擇范文第4篇

[關(guān)鍵詞] 零售業(yè) 核心競爭力 策略

自2004年12月11日起，中國政府取消了對外商投資商業(yè)零售企業(yè)在地域、股權(quán)和數(shù)量等方面的限制，零售業(yè)對外資全面開放。標(biāo)志著中國零售企業(yè)的發(fā)展步入了后WTO時代，外資零售企業(yè)可以暢通無阻地進(jìn)入中國并與內(nèi)資零售企業(yè)同臺競技。與外資相比，國內(nèi)零售企業(yè)無論在資金實力、經(jīng)營規(guī)模、管理經(jīng)驗還是在物流、信息技術(shù)等方面都存在較大差距。外資的大規(guī)模進(jìn)入，將加劇我國零售業(yè)的行業(yè)競爭，一旦外資零售企業(yè)在我國零售市場形成壟斷，受影響的不僅是我國的零售企業(yè)，生產(chǎn)企業(yè)也將受到巨大的沖擊。

一、中國零售企業(yè)所面臨的環(huán)境

我國零售業(yè)呈現(xiàn)出內(nèi)外資企業(yè)并行發(fā)展、競爭激烈、適者生存的今天，我國零售企業(yè)如何通過提升核心競爭力，如何制定競爭戰(zhàn)略，以尋求生存發(fā)展的空間顯得尤為重要。美國著名戰(zhàn)略專家、哈佛大學(xué)工商管理學(xué)院教授邁克爾?波特提出的五力模型以及其競爭戰(zhàn)略理論大大推動了企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展與創(chuàng)新，對企業(yè)的競爭實踐具有指導(dǎo)意義。波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model) 又稱波特競爭力模型。五力分別是： 供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。五種力量的不同組合變化 最終影響行業(yè)利潤潛力變化。 我們可以從波特的五力模型中的潛在進(jìn)入者、供應(yīng)商、現(xiàn)有競爭者、顧客、替代品五個角度對中國零售業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行分析。

1.現(xiàn)有競爭者分析

隨著買方市場的形成,我國零售業(yè)的競爭日趨激烈，許多商業(yè)零售企業(yè)都受到了來自多方的沖擊，發(fā)展陷入了困境。按照中國在加入世貿(mào)組織時的承諾，2004年12月10日我國已取消外商零售企業(yè)進(jìn)入的地域和數(shù)量的限制，2005年取消了外商零售企業(yè)的控股權(quán)限制。在中國零售業(yè)全面向外資開放。外資零售企業(yè)加快了開店速度。僅僅兩年，即到2006年底，沃爾瑪在我國大陸新開15家店，店鋪已達(dá)71家，增長27%；家樂福新開店鋪36家，店鋪已達(dá)95家，增長53%；百安居通過收購歐倍德和開新店，共新增店鋪10家，店鋪已達(dá)58家，增長21%；易初蓮花新開店14家，店鋪已達(dá)75家，增長23%.

2.潛在進(jìn)入者

在中國，零售業(yè)是一個很大的行業(yè)，從小的便利店到一系列的連鎖店，其數(shù)量相當(dāng)多,而且每年都有不少零售企業(yè)迅速成長，整個零售業(yè)的規(guī)模呈上升趨勢。國際零售集團(tuán)也向中國發(fā)動了猛烈的攻勢?！胞溈襄a”曾預(yù)言，在未來的3年～5年，中國零售業(yè)60%的零售市場將由3至5家世界級的零售巨頭控制30%的市場將由國家級的零售巨頭控制，剩下不到10%的市場則掌握在區(qū)域性零售巨頭手中。可以看出這是外資大規(guī)模進(jìn)入中國零售市場的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.供應(yīng)商的討價還價能力

一個行業(yè)與其供應(yīng)商的關(guān)系實際上是動態(tài)的討價還價的關(guān)系。由于零售業(yè)產(chǎn)品的多樣化，而每個零售企業(yè)規(guī)模小，銷售數(shù)量也小，相對國外大型零售企業(yè)而言，中國零售商所面對的供應(yīng)商的討價還價能力還比較強(qiáng)。

4.顧客的討價還價能力

在一般零售企業(yè)中，每個顧客的購買量在供應(yīng)企業(yè)總銷售額中占很少比重，但其購買的產(chǎn)品差異性不強(qiáng)，且沒有轉(zhuǎn)換產(chǎn)品的成本，同時由于眾多的零售企業(yè)的存在使得顧客對每個產(chǎn)品的價格相當(dāng)了解，故顧客討價還價能力比較強(qiáng)。另外由于零售企業(yè)越來越多，商品供應(yīng)極度充足，購買者的力量越來越大，這迫使零售企業(yè)越來越多的采取低價格、低成本、高質(zhì)量服務(wù)的策略，零售企業(yè)獲利的空間越來越小。

5.替代品

在我國，零售企業(yè)面臨的替代威脅主要來自三個方面:飲食業(yè)、賓館業(yè)和批發(fā)業(yè)，這些行業(yè)在經(jīng)營自身主業(yè)的基礎(chǔ)上，也兼營一些商品的零售，在某種程度上可以替代某些類型的零售企業(yè)。

從以上分析可以看出中國的零售業(yè)仍然是個傳統(tǒng)行業(yè)，規(guī)模比較小而且經(jīng)營分散，進(jìn)出這個行業(yè)很容易，但是很難形成一定的核心競爭優(yōu)勢。在當(dāng)前國際零售企業(yè)搶占中國市場份額的競爭環(huán)境下，在供應(yīng)商和客戶具有越來越強(qiáng)的討價還價能力下，在替代品越來越多的充斥著零售品市場的情況下，中國的零售企業(yè)非常需要積極地打造自己的核心競爭力。

二、國際競爭中我國零售企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢

1.優(yōu)勢

(1)我國零售業(yè)占據(jù)零售市場的主體。2006年外資企業(yè)數(shù)量在零售業(yè)百強(qiáng)中僅占17席。從銷售額來看，2006年17家外資企業(yè)銷售額接近2000億元，占百強(qiáng)企業(yè)銷售額的比重為22.87%。(2)我國零售業(yè)網(wǎng)點密集。2005年外資零售業(yè)不到全國零售企業(yè)總數(shù)的2%，我國年銷售額500萬元及以上的零售企業(yè)近9萬個。商業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)如北京、上海、南京等地的零售企業(yè)，由于我國零售業(yè)地處中心城布的零售旺地，網(wǎng)點資源優(yōu)勢明顯。(3)我國零售業(yè)對市場的了解和適應(yīng)程度相對較高。外資零售企業(yè)進(jìn)入我國市場后會面臨陌生的文化，尤其是消費文化方面的沖突。此外，目前國內(nèi)效率低下的物流體系、數(shù)量眾多的供應(yīng)商、資源分散的售后服務(wù)等，都是一道道難以逾越的無形“門檻”。

2.劣勢

(1)我國零售業(yè)集中度低，零售企業(yè)規(guī)模偏?。何覈?00名零售商的銷售額的總和還不到我國零售業(yè)總額的10%，而這個比例在歐洲和美國都是30%多。我國連鎖零售業(yè)中的領(lǐng)軍人物往往都是具有一定競爭力的區(qū)域性企業(yè)，然而打著全國性連鎖品牌的企業(yè)就屈指可數(shù)了，能與外資抗衡的大型商業(yè)零售企業(yè)就更加少了。(2)零售業(yè)技術(shù)落后。(3)我國零售業(yè)綜合營銷能力較弱，與國外零售公司相比有明顯差距。(4)我國零售企業(yè)成本控制能力較國際領(lǐng)先水平有很大差距：統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明國內(nèi)零售企業(yè)的利潤率平均值僅為9%，而在我國的外資零售業(yè)的利潤率都達(dá)到了12%～13%，而且很多零售巨頭在發(fā)達(dá)國家的利潤率可以達(dá)到28%。(5)零售人才嚴(yán)重匱乏：目前中國商業(yè)從業(yè)人員有8000萬到1.3億，但龐大的總量掩蓋不了結(jié)構(gòu)性需求缺口日益拉大的事實，具體表現(xiàn)在：高層次和復(fù)合型人才不足,缺乏研究和創(chuàng)新能力。

通過以上分析我們可以清楚的看到，我國零售業(yè)在總體規(guī)模上仍然占據(jù)市場主體，零售網(wǎng)點在數(shù)量和地理位置上都比較有優(yōu)勢，而且我國零售業(yè)經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，對本土市場比較了解，更能夠滿足本土消費者不同于西方消費者的需求，這些都是我國零售業(yè)的優(yōu)勢。當(dāng)然我們也應(yīng)該看到，我國零售業(yè)在規(guī)模、技術(shù)、利潤、營銷、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、成本控制、資源整合，專業(yè)人才方面還有很多的不足，這些都為外資零售業(yè)瓜分我國零售市場提供了機(jī)會。

三、 零售業(yè)核心競爭力的分析

企業(yè)核心競爭力這個概念最早是由普拉哈拉德和哈默于1990年5年～6月份在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表的論文中提出的。國內(nèi)的普遍解釋為：組織的積累性知識，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的知識。這種描述性的概念讓人很難理解，但只要大概描述一下企業(yè)核心競爭力的特征時，大家就會很容易得理解這樣一個學(xué)術(shù)用語。

1.知識性：普拉哈拉德和哈默認(rèn)為，核心競爭力是“組織中積累性學(xué)識”。因此運用于零售行業(yè)，它便意味著零售企業(yè)由于長期經(jīng)營所積累下來的經(jīng)驗，而且是形成特有的經(jīng)營化了的企業(yè)管理模式。

2.價值性：所謂價值性，就是有核心競爭力的零售商提供給顧客更多，更優(yōu)越的實惠。或物美，或價廉，或二者兼?zhèn)洌@就叫“消費者剩余”。這就是核心競爭力的本質(zhì)內(nèi)涵的要求。

3.獨特性：獨特性包括不易模仿性。核心競爭力之所以能成為零售商競爭優(yōu)勢所在，首先是因為它稀缺，是特定商家所具備的。其次，它不易模仿。

4.動態(tài)性：通過產(chǎn)品生命周期理論，我們可以理解任何一種產(chǎn)品都將經(jīng)歷產(chǎn)生、成長、成熟、衰退四個階段。

四、 提升中國零售業(yè)核心競爭力的發(fā)展策略

培養(yǎng)核心競爭力對零售企業(yè)來說是目前的重要任務(wù)，同時，它也是一個由量到質(zhì)飛躍的漫長過程。面對零售業(yè)難得的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們必須認(rèn)清零售企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)的長期性。同時，在13億消費人口及大約2400億元美元潛在市場的誘惑下，國內(nèi)零售企業(yè)絕不能妄自菲薄，一味強(qiáng)調(diào)與外資零售業(yè)的差距，而應(yīng)有針對性地發(fā)揮優(yōu)勢，抓住商機(jī)，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力，在國際競爭中占據(jù)一席之地。

1.塑造企業(yè)文化的民族個性化

商業(yè)的發(fā)展，總是打上民族的文化烙印。于是，商業(yè)競爭也是文化的競爭，同樣講究“民族的文化才是世界的”。中國人的商業(yè)企業(yè)也要在文化上尤其在中華民族文化傳承上下功夫，并以民族文化為母本，學(xué)習(xí)和借鑒國外企業(yè)的優(yōu)秀文化，才能有根基有厚度有后勁地贏得發(fā)展。

2.建立合理供銷鏈，提升產(chǎn)品質(zhì)量

中國是世界家電制造基地，同時，又是許多原材料以及勞動力密集型產(chǎn)品的輸出地，這些都強(qiáng)有力地支撐著我們的營銷體系。尤其生產(chǎn)廠家與我們合作多年，外資在采購方面必然存在劣勢。因此，國內(nèi)的大型零售企業(yè)還是很有希望參與競爭，甚至走向輝煌。

3.提高法律素養(yǎng)，合理利用政策

在2004年12月11日，我國已將自己的零售業(yè)市場完全開放，這也意味著中國的政策對于外國零售業(yè)在華投資的商業(yè)企業(yè)在地域，股權(quán)和數(shù)量等方面不再加以干涉。但是通過細(xì)心的觀察，我們不難發(fā)現(xiàn)，國家政策的重點仍集中在三個方面：一是培育具有國際競爭能力的大型流通企業(yè)，不斷優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；二是推廣連鎖經(jīng)營的模式，電子商務(wù)和現(xiàn)代化物流等也被列入其中，其次特別要提高這些零售企業(yè)的現(xiàn)代化水平；三是鼓勵國內(nèi)零售業(yè)將網(wǎng)點規(guī)劃推向二、三級城市，抑制惡性競爭和過度競爭。因此，國內(nèi)的零售企業(yè)應(yīng)該參透政策指向，盡量憑借政策提供的便利完成零售網(wǎng)點的架構(gòu)。

4.因地制宜，立足區(qū)域求發(fā)展

中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域不平衡，而且由于環(huán)境，歷史背景以及消費觀念的區(qū)別，國外零售巨頭所采取的本土化策略也沒能面面俱到，適應(yīng)不同的銷售環(huán)境。因此，我們可以根據(jù)各地的風(fēng)土特色建立不同的零售業(yè)態(tài)以及服務(wù)類型。尤其是在占我國人口70％的農(nóng)村消費市場，居民們?nèi)粘Ｉ钣闷废M主要來源仍局限在集貿(mào)市場、村中的個體小雜貨店，商品零售服務(wù)設(shè)施和服務(wù)質(zhì)量相對于城市都大大落后，這就為商品零售企業(yè)開拓農(nóng)村市場，擴(kuò)大銷售規(guī)模提供了廣闊的發(fā)展空間。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)字，農(nóng)村的零售額還不到全國社會商品零售總額的40％，因此國內(nèi)零售企業(yè)必須將眼光放遠(yuǎn)，支持農(nóng)村潛力市場的開發(fā)。

5.完善信息技術(shù)，提升數(shù)據(jù)分析能力

在電子商務(wù)開始成熟的今天，人們對于互聯(lián)網(wǎng)的信任度在不斷提升，對網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)的信心正在重建。與跨國公司相比，國內(nèi)零售業(yè)僅有6.84%的企業(yè)基本實現(xiàn)了電子商務(wù)，企業(yè)信息化投資占總資產(chǎn)平均不到2%，與國外大企業(yè)8%至10%的平均水平相比差距較大。此外，中國零售企業(yè)IT投資所占零售總額的比例還不到0.2%，國際零售巨頭都在2%以上。沃爾瑪、家樂福等也早已處于核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)階段，而且出色的供應(yīng)鏈管理為其帶來了高效率和低成本。

五、小結(jié)

隨著外資的全面進(jìn)入，我國的零售業(yè)將面臨巨大的沖擊和考驗。盡管與外資相比，國內(nèi)的零售企業(yè)在資金實力、經(jīng)營規(guī)模、管理經(jīng)驗以及物流和信息技術(shù)等方面還有較大的差距，但這并不代表國內(nèi)的零售企業(yè)就沒有任何機(jī)會，只能坐以待斃。相反，如果能在全面開放初期，外資尚未形成壟斷時，在政府政策和資金的扶持下，通過并購整合，在各區(qū)域市場做大做強(qiáng)，并不斷學(xué)習(xí)，提高管理和技術(shù)水平，還是能夠發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，迅速提高企業(yè)核心競爭力，甚至走出國門，成為跨國零售企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝文娟:論入世后零售企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建[D]. 上海：華東師范大學(xué)，2003

心靈的選擇范文第5篇

記憶中有一種星星，為了裝點漆黑的夜幕，把自己在瞬間燃放，用剎那的永恒驅(qū)動信念，這是流行的選擇——但求無愧。

這些沐浴著朝陽的選擇，這些浸染著春光的選擇，引起了云兒的遐想，風(fēng)兒的沉思：心靈的選擇應(yīng)該是什么樣的風(fēng)采？

我穿越時空，我追溯流光，我聽到了“長太息以掩涕兮，哀民生之多艱”的悲愴，“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的雄渾，“人生自古誰無死，留取丹心照汗青”的豪邁和“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”的偉岸。一張張堅毅的面孔浮現(xiàn)在我的面前，一雙雙矍鑠的眼睛注視著我的雙眸，一聲聲昂揚(yáng)的吶喊縈繞在我的耳畔；于是，朦朧的思緒穿透了遠(yuǎn)方的晨霧，遠(yuǎn)古的笙簫澄明了心中的塵埃。心靈的選擇該是于謙的《石灰吟》，心靈的選擇該是平凡中蘊(yùn)藏的偉大，心靈的選擇該是萬事皆休后的坦然、從容。

云兒低語，風(fēng)兒低吟，“你呢，你呢，你呢……”

不要疑惑我的忠誠，那些昂揚(yáng)的力量時時震蕩著我的心靈。即使我是一株小草，不能灑下清爽的綠蔭，我也會搖曳嬌小的身軀，隨風(fēng)而舞，撩動行人清爽的心緒；即使我是一片落葉，不能裝點秋的美麗，我也會融入泥土，去催發(fā)新芽；即使我是一泓不起眼的清泉，我也會去奮力而行，為遠(yuǎn)行的人兒奉獻(xiàn)一點甘甜：我會為痛苦者送上清涼的慰藉，我會為成功者捧出芳香的綠茶。

心靈的選擇有了真善美的裝點，就有了鶯兒啁啾的婉轉(zhuǎn)，就有了蝴蝶振翅的芬芳，就有了玫瑰初放的清逸。