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報(bào)道的格式范文第1篇

等位時(shí)間：1個(gè)小時(shí)左右 （午餐） 1-1.5小時(shí)（晚餐）

1997年張雅青下崗之后，從婆婆那里借來(lái)了5000元錢開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。兩年之后，張雅青開(kāi)了一家小餐館，這個(gè)小餐館只主打一樣菜，可就這一樣菜，不但引來(lái)了無(wú)數(shù)同行的模仿，兩次成為《舌尖上的中國(guó)》最有利的內(nèi)容支持，也讓張雅青的小餐館變成了如今年銷售超過(guò)幾億元的餐飲集團(tuán)。而這道菜就是每年銷售額達(dá)到2億元、因一道菜的“爆款”進(jìn)而令整個(gè)餐廳進(jìn)入“爆店”狀態(tài)、創(chuàng)造餐飲界“翻臺(tái)”神話的旺順閣魚(yú)頭泡餅。為了進(jìn)一步了解旺順閣魚(yú)頭泡餅的故事，我們特別采訪了旺順閣（北京）投資管理有限公司集團(tuán)副總裁崔余健。

15年的鎮(zhèn)店之寶

在旺順閣有一道獨(dú)具特色的主打美食――魚(yú)頭泡餅，這是旺順閣堅(jiān)持了15年的鎮(zhèn)店之寶，也是吸引食客不斷返店、排隊(duì)品嘗的主要原因。10多年前，旺順閣的創(chuàng)始人張雅青從北京一家百貨商場(chǎng)下了崗，開(kāi)了一家雜貨鋪，兩年就攢下了幾十萬(wàn)元?？傻搅说谌?，旁邊超市開(kāi)張沖擊了自己的生意，于是她想到了開(kāi)餐廳。一次在郊區(qū)張雅青吃到山東的侉燉魚(yú)，覺(jué)得非常不錯(cuò)，她立即找到廚師郭金喜合作開(kāi)餐廳主打這道菜，兩人一拍即合。1999年，張雅青東拼西湊了100萬(wàn)元在現(xiàn)在的鳥(niǎo)巢附近開(kāi)了第一家店，起名旺順閣。然而開(kāi)張幾個(gè)月，侉燉魚(yú)卻賣得不溫不火。一次很偶然的機(jī)會(huì)，店內(nèi)一個(gè)食客用元魚(yú)罩餅里的餅塊蘸著紅燒大魚(yú)頭里的湯汁嘗試了一下，意外發(fā)現(xiàn)出奇地美味。后來(lái)這種吃法甚至在食客中自行傳播開(kāi)來(lái)，并傳到了張雅青的耳朵里。她靈光閃現(xiàn)，就才有了火爆京城的魚(yú)頭泡餅。

魚(yú)頭泡餅何以“爆款”

正是有了旺順閣魚(yú)頭泡餅的火爆，很多餐廳紛紛效仿。但不論哪家餐廳的魚(yú)頭泡餅其味道都無(wú)法與旺順閣相比。其秘密之一即是魚(yú)頭的選擇。旺順閣的魚(yú)頭大部分來(lái)自于千島湖水域以及東北大伙房水庫(kù)、河南南灣水庫(kù)、河南南洋鴨河水庫(kù)、安徽響洪甸水庫(kù)5個(gè)國(guó)家一級(jí)水體水庫(kù)的野生鳙魚(yú)。這些魚(yú)頭首先是個(gè)頭大，至少4斤以上，還會(huì)有8斤、12斤及以上的魚(yú)王。魚(yú)頭越大，膠質(zhì)越厚，口感層次與質(zhì)感就越豐富。像千島湖的綠色有機(jī)大魚(yú)頭品質(zhì)非常好，魚(yú)主要靠吃水里的浮游生物為生，不需要投放飼料。這些魚(yú)從捕撈到上餐桌，不超過(guò)24小時(shí)，極大地保證了魚(yú)頭的新鮮和美味。雖然魚(yú)頭越大越不容易入味，但旺順閣有自己一套獨(dú)特的加工工藝，通過(guò)燉制時(shí)間、火候的把控，再大的魚(yú)頭都是絲絲入味。熬制魚(yú)頭的密料配方由張雅青和郭金喜兩位師傅經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的研究而成。

秘密之二就在搭配的餅上，餅最重要的在于精選上好的面粉，其次就在于師傅的手法，和面、餳面、揉面都有講究。精選優(yōu)質(zhì)高筋粉，從和面到烙餅都是由專門的師傅執(zhí)行，烙餅的手法秉承老北京烙餅的方法，烹制出來(lái)的餅有咬勁，久泡不爛。碩大的野生魚(yú)頭經(jīng)過(guò)大火40分鐘的烹制，配上新烙好的薄餅，魚(yú)肉入味，餅有嚼勁兒，兩者搭配組合讓很多食客流連忘返。

魚(yú)頭六步吃法與食客深度互動(dòng)

魚(yú)頭泡餅改變了張雅青的命運(yùn)，而她一手打造的旺順閣也用一個(gè)原則再次印證了中國(guó)餐飲業(yè)健康發(fā)展的真理：品質(zhì)決定未來(lái)，細(xì)節(jié)決定成敗。旺順閣的每一位員工都深刻地明白這樣一個(gè)道理：餐飲的核心就是顧客的體驗(yàn)。一方面是菜品的體驗(yàn)，另一方面就是環(huán)境和服務(wù)的體驗(yàn)。旺順閣對(duì)回頭客的維護(hù)，最大的法寶就是不斷提升顧客的用餐體驗(yàn)，帶給顧客良好的用餐感受，從而促使顧客不斷返店。旺順閣將顧客從進(jìn)店到排隊(duì)等位，再到就餐的整個(gè)過(guò)程稱作“顧客旅程”。在這場(chǎng)旅行中，旺順閣只做一件事，那就是圍繞大魚(yú)頭全方位打造愉悅的體驗(yàn)過(guò)程。比如在等位區(qū)放置“魚(yú)頭王”魔方，讓顧客在等位的時(shí)候可以玩，拼好還有獎(jiǎng)勵(lì)。這既解決了顧客等位時(shí)的無(wú)聊，又不知不覺(jué)將“魚(yú)頭王”深深地印在顧客的腦海中。另外，如果顧客點(diǎn)了8斤以上的魚(yú)頭，還會(huì)附贈(zèng)一個(gè)隆重的“魚(yú)頭王”上魚(yú)儀式，即用頂轎子抬著大魚(yú)頭，前面敲鑼開(kāi)路，沿路的祝福送給在座的所有顧客，既討巧又讓人歡喜，讓食客有賓至如歸的感受。吃魚(yú)前，服務(wù)員還會(huì)教大家旺順閣獨(dú)創(chuàng)的魚(yú)頭六步吃法：第一步是魚(yú)頭中最嫩的部分――魚(yú)劃水，俗稱魚(yú)里脊；第二步是膠質(zhì)含量最為豐富的部分――魚(yú)唇和魚(yú)臉；第三步是美食家最推薦的部分――魚(yú)眼；第四步是富含豐富“腦黃金”的部分――魚(yú)腦；第五步是高蛋白、低脂肪的部分――魚(yú)肉；第六步是魚(yú)頭最好的搭配――餅。通過(guò)教授魚(yú)頭的正確吃法從而和顧客產(chǎn)生互動(dòng)，讓顧客感受到企業(yè)的用心，別樣的就餐體驗(yàn)也讓顧客留下深刻的印象，促進(jìn)“返店”。

圍繞魚(yú)頭做足文章

在旺順閣除了可以吃到最好味的魚(yú)頭泡餅之外，圍繞魚(yú)頭餐廳還推出了12道必點(diǎn)菜式，像金蒜牛小排、熗炒圓白菜粉絲等，這些菜都是旺順閣15年來(lái)點(diǎn)擊率最高的人氣菜品，味道和口感都特別適合與魚(yú)頭進(jìn)行搭配。今年，為了適應(yīng)時(shí)下年輕人的口味，經(jīng)過(guò)多年的潛心研發(fā)，旺順閣推出了創(chuàng)新性極強(qiáng)的麻辣魚(yú)頭。麻辣魚(yú)頭同樣選取上述5個(gè)水庫(kù)野生養(yǎng)殖的鳙魚(yú)頭，在制作過(guò)程中重新調(diào)制配料，加入麻辣味，一經(jīng)推出即受到很多年輕食客的追捧。此外，旺順閣又發(fā)明了發(fā)面餅泡魚(yú)頭，這種餅與傳統(tǒng)烙餅比更容易吸附魚(yú)頭里的湯汁，夾起一塊發(fā)面餅，只需在魚(yú)湯中輕輕一蘸，鮮美的湯汁即通過(guò)均勻的“面孔”進(jìn)入到面餅深處，入口湯汁豐腴、濃香。

為了保證每個(gè)魚(yú)頭的出品質(zhì)量，旺順閣一方面從原料上下足功夫，不僅選用最好的大魚(yú)頭，另外為了保證魚(yú)頭的新鮮口感，即便是蔥、姜、蒜、大料、花椒等輔料都是選擇最上等的；另一方面，花大力氣解決魚(yú)頭出品的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，保證每家店的口味完全統(tǒng)一。在旺順閣的配送中心，每個(gè)大魚(yú)頭經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的清洗、清理、宰殺后都要稱好重量、編碼、入袋，再搭配好料包送到店里。魚(yú)頭到店之后用專門的大鍋現(xiàn)做，因?yàn)轸~(yú)頭的重量與用料早已進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化，還制定了嚴(yán)格的魚(yú)頭烹制流程、時(shí)間火候控制的方法，再加上每店都有烹制技藝精湛的魚(yú)頭師傅坐鎮(zhèn)，故而保證了每店的出品。

壯大團(tuán)隊(duì) 良性發(fā)展

隨著公司越來(lái)越大，旺順閣的經(jīng)營(yíng)者深切的感受到，企業(yè)要發(fā)展必須讓自己的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大起來(lái)。因此，老板張雅青會(huì)不惜重金為高管們花幾萬(wàn)元、十幾萬(wàn)元報(bào)各種培訓(xùn)課程，幫助大家開(kāi)闊眼界，引進(jìn)先進(jìn)的管理方案。

好的出品必然要有好的環(huán)境做依托，為了保證食品衛(wèi)生安全，旺順閣從7年前就開(kāi)始與“香港源全5S管理”（5S就是整理、存放、清潔、標(biāo)準(zhǔn)、修養(yǎng)）合作，從前廳、后廚到員工宿舍都嚴(yán)格管理。很多餐廳后廚的柜子與地面有很多的縫隙，廚師有時(shí)犯懶，掉在地上的東西踢到柜子下面藏污納垢。旺順閣后廚的柜子則基本與地面“無(wú)縫連接”。取消所有明溝，像過(guò)去一樣等餐廳營(yíng)業(yè)結(jié)束再用水沖地板搞衛(wèi)生的情況被徹底杜絕。推出“清涼廚房”，保證廚房溫度在23-25攝氏度之間。

每一位進(jìn)入旺順閣集團(tuán)的員工都要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)主要學(xué)習(xí)企業(yè)文化。到店有3個(gè)月的實(shí)習(xí)培訓(xùn)，有專門的師傅手把手的教授，有明確的培訓(xùn)手冊(cè)，第一天會(huì)什么，第一周會(huì)什么，要求得非常詳細(xì)，目標(biāo)明確。經(jīng)過(guò)考核，達(dá)到要求或者超額完成，將會(huì)加薪。還有很多績(jī)效制度，比如得到客人表?yè)P(yáng)，做了令客人滿意的事情，在工作中有驚喜表現(xiàn)的，會(huì)用積分制呈現(xiàn)。積分越高獎(jiǎng)勵(lì)越多。在有的企業(yè)，服務(wù)員翻臺(tái)的積極性不高，因?yàn)榭傊强匆粡埮_(tái)，這張臺(tái)的客人走了，就可以休息了。但在旺順閣，服務(wù)員翻臺(tái)數(shù)量越多獎(jiǎng)勵(lì)越多，服務(wù)員看到客人自然極其親切。

雖然嚴(yán)格要求員工，但旺順閣高管們也很明白：好的服務(wù)是靠人“堆”出來(lái)的。當(dāng)然并不是單純的人多，而是人要搭配合理，按照標(biāo)準(zhǔn)的員工人數(shù)、人均產(chǎn)值比量配比。在旺順閣散臺(tái)區(qū)，一個(gè)服務(wù)員一般要看守4-5張臺(tái)，這可能和很多餐廳的配比差不多。但還會(huì)設(shè)有專門的結(jié)賬員，翻臺(tái)的時(shí)候有樓雜人員負(fù)責(zé)整理，做好銜接。這樣就不會(huì)現(xiàn)出服務(wù)員為了結(jié)賬而忽視其他客人的情況。

借勢(shì)《舌尖上的中國(guó)》加強(qiáng)營(yíng)銷

報(bào)道的格式范文第2篇

災(zāi)難性事件的新聞價(jià)值

災(zāi)難性新聞事件是指來(lái)自自然界的人類不可抗拒的力量或非人為因素而導(dǎo)致的重大事故或自然災(zāi)害，如地震、臺(tái)風(fēng)、火山爆發(fā)等，2008年5月12日的汶川大地震是典型的災(zāi)難性新聞事件。災(zāi)難性新聞事件包含重要的新聞價(jià)值及其背后所蘊(yùn)涵的重大主題。

曾經(jīng)獲得1986年普利策新聞大獎(jiǎng)和世界新聞攝影比賽大獎(jiǎng)的《奧馬伊拉的痛苦》，是災(zāi)難性新聞事件的優(yōu)秀攝影作品。1985年11月13日，哥倫比亞魯伊斯火山突然爆發(fā)，山上的積雪被融化，夾雜著泥石順坡而下，幾乎吞沒(méi)了附近的阿麥羅鎮(zhèn)，造成了毀滅性的災(zāi)難。美聯(lián)社的法籍?dāng)z影記者富蘭克?福尼爾在火山爆發(fā)后的第三天趕到現(xiàn)場(chǎng)采訪，他在一個(gè)廢墟的角落里發(fā)現(xiàn)了一個(gè)名叫奧馬伊拉的12歲小姑娘被倒塌下來(lái)的兩座房脊卡在中間不能自拔，救護(hù)人員一時(shí)也難以將她救出，她的脊椎已被砸傷，人被沒(méi)頸的泥水浸泡著，福尼爾在用照相機(jī)攝下小姑娘那美麗而堅(jiān)強(qiáng)的面龐的同時(shí)，不時(shí)地同她攀談。因?yàn)樗?，這樣做會(huì)增強(qiáng)她生存的力量和信心，待救援人員趕到時(shí)，她在泥漿里已經(jīng)浸泡60個(gè)小時(shí)了，她的心臟已十分衰弱，最后終于停止了跳動(dòng)。這張最有意義的照片記錄了小女孩被死神召喚去的瞬間：雙手泡得腫脹，眼神暗淡，喪失了生命的光輝，小女孩在泥石流中苦苦掙扎60個(gè)小時(shí)，她抗?fàn)幹?、憤怒著。作者回憶說(shuō)：“很難用語(yǔ)言來(lái)描述當(dāng)人們眼睜睜地看著小姑娘死去時(shí)的內(nèi)心感受!”

災(zāi)難是令人悲傷的，但我們從照片中看到了小女孩的頑強(qiáng)，那求生的眼神永遠(yuǎn)刻在了我們的腦海里。由此引發(fā)出讀者對(duì)人生的哀怨傷惋，對(duì)不幸遭遇的痛徹詢問(wèn)，同時(shí)也激發(fā)人們珍惜生命，善待生活。災(zāi)難性事件的新聞價(jià)值就在于：通過(guò)對(duì)災(zāi)難程度和災(zāi)難給人們帶來(lái)的危害程度如實(shí)的報(bào)道，表現(xiàn)人類是怎樣與災(zāi)難進(jìn)行抗?fàn)帲瑥亩鴳?zhàn)勝災(zāi)難的。

災(zāi)情就是命令

災(zāi)難性事件的突發(fā)性、偶發(fā)性、不可預(yù)料的特點(diǎn)，對(duì)采訪拍攝造成了特殊困難，同時(shí)也向攝影記者提出了特殊的要求。汶川地震發(fā)生后，電視及網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)勢(shì)是足以讓每一位手拿相機(jī)的記者感到力不從心的。新華社在地震發(fā)生10多分鐘后向全世界發(fā)出了第一條快訊。中央電視臺(tái)在地震發(fā)生28分鐘后播出第一條新聞。網(wǎng)絡(luò)和電視24小時(shí)全方位多角度向全世界進(jìn)行了全面詳盡的現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道，這讓平面媒體感到望塵莫及，對(duì)攝影記者無(wú)疑是一場(chǎng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!災(zāi)情就是命令!《大河報(bào)》先后派出6名攝影記者趕赴災(zāi)區(qū)實(shí)地報(bào)道。

拍攝突發(fā)事件，尤其是拍攝突發(fā)災(zāi)難性新聞事件的照片是對(duì)記者素質(zhì)與能力的最全面的檢驗(yàn)?？焖俜磻?yīng)能力、機(jī)智、敏捷是完成突發(fā)事件拍攝的保證。純粹記錄式的照片已打動(dòng)不了讀者，人們渴望看到真實(shí)、生動(dòng)，激勵(lì)全國(guó)人民奮力抗?fàn)幍漠?huà)面，這就需要作品能夠傳遞和表達(dá)災(zāi)區(qū)人民面對(duì)災(zāi)難不屈不撓、眾志成城的民族精神。

按照常規(guī)進(jìn)行采訪已經(jīng)是不可能的了，特殊時(shí)期就要用特殊手段。我們的記者有的變成了“軍人”，有的變成了“消防戰(zhàn)士”，還有的變成了“特警”，分別乘著軍列、警車出發(fā)了……他們吃干糧，睡帳篷，在余震不斷、通訊不暢、交通不便的艱難險(xiǎn)境下，先后到達(dá)了北川、廣元、都江堰、漢旺、什邡、映秀等地，冒著生命危險(xiǎn)，拍攝了大量生動(dòng)鮮活、感人至深的新聞?wù)掌?，出色地完成了任?wù)。

我們首先明確理性的報(bào)道思路：一幅優(yōu)秀的攝影作品都有一個(gè)鮮明的主題，這次報(bào)道的主題是“眾志成城抗震救災(zāi)”。任何災(zāi)難事故中，人的安危是最為重要的。溫總理指出：人民生命高于一切!所以抗震救災(zāi)的核心任務(wù)是救人。正如《大河報(bào)》記者白周峰所說(shuō)：對(duì)災(zāi)區(qū)的報(bào)道不應(yīng)該是“慘”，需要表現(xiàn)出來(lái)的是中國(guó)人民戰(zhàn)勝災(zāi)難的信念和勇氣!他在都江堰拍攝救援人員搜救時(shí)的場(chǎng)景時(shí)，突出了救援官兵的急切心情和神態(tài)，著力表現(xiàn)齊心協(xié)力挽救生命的動(dòng)人場(chǎng)面。《大河報(bào)》記者陳曉東跟隨“鐵軍”身背幾十斤重的照相器材，走了3個(gè)小時(shí)的水路，拍攝戰(zhàn)士運(yùn)送救援物質(zhì)的場(chǎng)景。記者杜小偉趕赴災(zāi)區(qū)時(shí)，正是堰塞湖蓄水最多的日子，綿陽(yáng)幾乎成空城。他和同事各持一部對(duì)講機(jī)，時(shí)刻保持聯(lián)系，直到放水前夜才離開(kāi)。孩子從廢墟中重生，老人在殘壁下救出，每一次按動(dòng)快門都表達(dá)了人性關(guān)懷，一幅幅精彩的畫(huà)面，記錄了中國(guó)人的精神!著名戰(zhàn)地?cái)z影記者羅伯特?卡帕說(shuō)：“如果你的照片不夠好，那是因?yàn)槟憔嚯x戰(zhàn)火不夠近?！庇浾呱钊胍痪€，與災(zāi)區(qū)人民同生死共患難。記者許俊文在采訪手記中這樣寫(xiě)道：“余震來(lái)的時(shí)候，聽(tīng)到腳底下刺耳的轟鳴聲，看到房頂上墜落的瓦礫，所有人都亂跑，我也害怕，可是我的職責(zé)就是記錄下這可怕的瞬間，像軍人一樣沖在戰(zhàn)場(chǎng)的最前沿！”

非常時(shí)期，特殊處理

突如其來(lái)的汶川大地震，不但讓攝影記者得到了前所未有的鍛煉和檢驗(yàn)，同時(shí)對(duì)編輯也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。版面要表達(dá)一種什么樣的情緒，讀者在注視著：不能一味地報(bào)道悲痛、哀傷和淚水，而是要用最快速的信息、最真實(shí)的畫(huà)面，給人們帶來(lái)感動(dòng)和力量!后方編輯每天要收到前方記者傳回的數(shù)量十分龐大的抗震救災(zāi)文字稿件和新聞圖片，怎么辦?編前會(huì)上，經(jīng)值班總編和各版編輯統(tǒng)一思想：非常時(shí)期，特殊處理!編輯部門打破常規(guī)連續(xù)幾天停掉其他版面，停掉一切廣告，報(bào)頭變黑，一版將前方傳回的被埋地下124小時(shí)的幸存者獲救照片由彩色變成黑白，頭版與24版打通，中間編排攝影專版，用大版面彰顯攝影魅力，增強(qiáng)視覺(jué)沖擊力。用感人的瞬間直接穿入讀者的心腦，讓讀者及時(shí)看到中國(guó)人民面對(duì)天災(zāi)，眾志成城，舉國(guó)傾力，戰(zhàn)勝災(zāi)難的精彩畫(huà)面。

延續(xù)近一個(gè)月的抗震救災(zāi)報(bào)道，從生命大營(yíng)救到愛(ài)心奉獻(xiàn)、重建家園，我們的報(bào)紙始終與災(zāi)區(qū)人民心相連。筆者看到國(guó)外媒體在評(píng)價(jià)中國(guó)抗震救災(zāi)報(bào)道時(shí)這樣寫(xiě)道：面對(duì)歷史上最嚴(yán)重的自然災(zāi)害之一，中國(guó)新聞媒體在整個(gè)報(bào)道過(guò)程中采取了過(guò)去從未有過(guò)的方式。美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》稱：信息鋪天蓋地，高級(jí)官員和救援人員快速作出反應(yīng)，這與中國(guó)以前對(duì)唐山大地震的報(bào)道方式形成鮮明對(duì)比。

災(zāi)難終將過(guò)去，生活仍將延續(xù)，我們的記者把瞬間凝固了下來(lái)，成為歷史。這瞬間告訴人們：面對(duì)天災(zāi)，民痛國(guó)殤；面對(duì)天災(zāi)，眾志成城；面對(duì)天災(zāi)，大愛(ài)無(wú)疆!我們不會(huì)忘記這段歷史，更不會(huì)忘記在抗震救災(zāi)中獻(xiàn)出寶貴生命的中華兒女!

報(bào)道的格式范文第3篇

關(guān)健詞：水稻聯(lián)合收割機(jī)使用保養(yǎng)

一、正確操作使用的注意事項(xiàng)

1、要經(jīng)常查看發(fā)動(dòng)機(jī)的機(jī)油及冷卻水是否缺少，最好添加同一牌號(hào)機(jī)油，冷卻水應(yīng)添加軟水。在出車前檢查有無(wú)漏油、漏水等情況。各緊固件有無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象。

2、作業(yè)前正確開(kāi)好割道。沿田塊一邊先割出一行，然后，采用二到三次倒車前進(jìn)直線斜割的辦法，開(kāi)出田角割道后，再轉(zhuǎn)彎直線收割。收割時(shí)盡量走直線，避免邊收割邊轉(zhuǎn)彎，壓倒水稻，造成谷粒損失。地塊四周盡量采用人工收割。盡量避免轉(zhuǎn)向時(shí)收割（尤其是半喂入式機(jī)型），因?yàn)槭崭畹淖魑锴o稈有可能會(huì)長(zhǎng)短不一，影響輸送和脫粒。

3、在收割作業(yè)時(shí)，要做到“一聞、二看、三聽(tīng)”。聞?dòng)袩o(wú)傳動(dòng)帶燒焦味；查看儀表盤上的機(jī)油壓力指示燈、充電指示燈及各種報(bào)警燈是否點(diǎn)亮，查看水溫、轉(zhuǎn)速是否正常，有無(wú)堵塞，排草是否暢通；聽(tīng)有無(wú)異常的響聲，如撞擊聲、鏈條或傳動(dòng)帶的跳動(dòng)聲、主滾筒內(nèi)異響以及報(bào)警喇叭聲等。若出現(xiàn)上述問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)停下來(lái)，查明原因并排除。

4、收割機(jī)作業(yè)中，應(yīng)采用中、大油門工作，合理掌握速度。收割機(jī)作業(yè)速度直接關(guān)系到作業(yè)效率和質(zhì)量，不但可提高作業(yè)效率，還可防止收割機(jī)堵塞。當(dāng)收割機(jī)到田頭或離開(kāi)割區(qū)轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)繼續(xù)保持中大油門，運(yùn)轉(zhuǎn)30秒左右，以確保機(jī)器內(nèi)水稻脫粒清選干凈，減少谷粒損失。

5、先動(dòng)后走。收割機(jī)作業(yè)時(shí)，要先結(jié)合工作離合器，使割臺(tái)切割器、輸送裝置、脫粒、清選等工作部件先運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到一定的工作轉(zhuǎn)速，再駕駛收割機(jī)行走收割作業(yè)，這樣可以防止切割器被稻莖桿咬住，減少谷粒損失。

6、收割在作業(yè)中途盡量減少停機(jī)，遇故障停機(jī)時(shí)，應(yīng)及時(shí)切斷收割機(jī)動(dòng)力，減少收割機(jī)造成的谷物損失。

7、收割作物濕度過(guò)大時(shí)不宜收割，一定要遇濕等干。早晨露水大，水稻潮濕，一般要等到上午9時(shí)左右，露水干了，再駕駛收割機(jī)收割，這樣可提高作業(yè)效率，還可避免收割機(jī)工作部件堵塞和減少稻谷的損失。

8、機(jī)器在倒車或轉(zhuǎn)彎時(shí)，切記不能采用快速倒車和急轉(zhuǎn)彎，避免接糧員等其他人員發(fā)生被拋下或碰撞事件。

9、接糧員要注意避免接與放糧過(guò)程中的漏、拋、撒等浪費(fèi)現(xiàn)象。

二、磨合試運(yùn)轉(zhuǎn)新機(jī)或大修后的收割機(jī)，在投入作業(yè)前必須進(jìn)行磨合試運(yùn)轉(zhuǎn)。

1、割臺(tái)。（1）切割器的護(hù)刃器應(yīng)牢固緊密地裝配在護(hù)刃器梁上，其接觸面之間的局部間隙≤0.5 mm。

（2）撥禾輪。在彈齒不碰割刀和割臺(tái)攪龍葉片的前提下，撥禾輪應(yīng)盡可能后移。收割正常作物時(shí)，彈齒要垂直地面。收割倒伏作物時(shí)，彈齒與地面應(yīng)成一定角度。

（3）割臺(tái)攪龍。攪龍葉片與割臺(tái)底板間隙應(yīng)調(diào)至15-20mm，確保攪龍?jiān)谌L(zhǎng)范圍內(nèi)與割臺(tái)底板平行，伸縮齒與割臺(tái)底板間隙應(yīng)調(diào)至10-15mm。

2、輸送槽。作業(yè)時(shí)，隨著作物層厚度變化，被動(dòng)輪可以做上下浮動(dòng)，輸送鏈耙使用一段時(shí)間后，鏈條磨損就會(huì)變長(zhǎng)，此時(shí)需要重新張緊輸送鏈耙，通?？者\(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，允許2-4個(gè)鏈耙略微接觸輸送槽底板。

3、脫粒室。根據(jù)籽粒破碎率大小，適當(dāng)調(diào)整滾筒和分離凹板間隙和對(duì)稱減少齒桿數(shù)量。

4、底盤。當(dāng)最前或最后支重輪外緣與履帶支撐面之間，履帶自由下垂尺寸為10-15mm時(shí)，履帶處于最佳張緊狀態(tài)。

三、保養(yǎng)。1、日常保養(yǎng)。每天清除粘附在收割機(jī)上的灰塵、秸稈及穎殼等雜物，特別要清除主滾筒、分離凹板、副滾筒、振動(dòng)篩和割刀上的附著物。每天檢查收割機(jī)上各緊固件的牢固性、各傳動(dòng)部件及軸承的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、各密封處的密封情況、傳動(dòng)帶是否張緊、鏈條有無(wú)松弛現(xiàn)象、履帶是否損傷、是否有滲水滲油現(xiàn)象、發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)油是否適量、冷卻水是否充滿、空氣濾芯是否干凈以及儀表工作是否正常等。每天必須在割刀、割臺(tái)傳動(dòng)鏈和脫粒室傳動(dòng)鏈等活動(dòng)部位加注油。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理，排除已發(fā)生的故障并避免新的故障產(chǎn)生。

2、定期保養(yǎng)。（1）磨合運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，鏈條、傳動(dòng)帶和履帶會(huì)發(fā)生初期伸長(zhǎng)，所以，最初使用20 h后必須調(diào)整其張緊度。

（2）首次工作滿50 h后，必須更換發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)油、各傳動(dòng)箱齒輪油、液壓油以及支重輪和導(dǎo)向輪軸承內(nèi)的油，更換時(shí)必須使用規(guī)定牌號(hào)的油品。

（3）首次工作滿50 h后，必須更換柴油濾芯和機(jī)油濾芯，以后每隔300 h更換1次。

（4）工作滿200 h后，應(yīng)更換各傳動(dòng)帶、振動(dòng)篩密封膠條、導(dǎo)向輪和支重輪軸承。

3、季度保養(yǎng)。（1）做好清潔。除了日常做好機(jī)器與割臺(tái)的清潔，每季度都仔細(xì)做好徹底的清潔。打開(kāi)收割機(jī)全部檢視孔蓋，拆下所有防護(hù)罩、各傳動(dòng)鏈條、膠帶、割刀和篩網(wǎng)等，清除脫粒室、過(guò)橋內(nèi)殘存雜物，清除割臺(tái)、駕駛臺(tái)、清選室底殼、風(fēng)扇蝸殼和變速箱外部等殘存的秸稈雜草和泥土雜物等。

（2）。按使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行全面，然后使用中油門將收割機(jī)空轉(zhuǎn)一段時(shí)間。

（3）膠帶。取下全部V帶，檢查是否過(guò)分打滑和是否有老化、燒傷、裂紋和破損等缺陷，有則應(yīng)予更換。對(duì)能使用的膠帶要清理干凈，抹上滑石粉掛在陰涼干燥的室內(nèi)，妥善保管。

（4）割刀。清除動(dòng)刀片及護(hù)刃器上的泥土，若刀片磨損、破損或變形超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)必須更換，然后涂油防銹，吊掛存放。

（5）脫粒滾筒。檢查、維修脫粒滾筒，修復(fù)彎曲的齒。

（6）鏈條。卸下鏈條清理干凈，并在60-80℃的機(jī)油中加熱，用牛皮紙或耐油薄膜包好，存放于干燥通風(fēng)處。

報(bào)道的格式范文第4篇

1丶貨源是硬道理

我從10年開(kāi)始，換工作時(shí)，并不看老板開(kāi)多少底薪，而是看老板的產(chǎn)品，然后分析一個(gè)星期，然后用自己的眼光和經(jīng)驗(yàn)判斷自己接手后能否把店鋪?zhàn)銎饋?lái)。因?yàn)槲抑溃瑘D片問(wèn)題，我可以解決，店鋪問(wèn)題我也可以解決，唯獨(dú)是產(chǎn)品我是解決不了，讓老板也是一時(shí)半刻解決不了的。我自己創(chuàng)業(yè)是跟一個(gè)開(kāi)廠的合作的。也是為了保證貨源問(wèn)題。

2丶圖片是硬道理

上班第一件事情要做的是從圖片下手，把同行的店鋪都列出來(lái)，通過(guò)對(duì)比法，尋找自己圖片的缺點(diǎn)，既然知道了就要改好，不求比別人的好，只求不比別人的差，力求做到比別人好，這是必須要做到的，圖片投入是必須的，淘寶賣的是圖片，否則不要開(kāi)店了。

3丶要讓顧客感覺(jué)是值的

這點(diǎn)不多說(shuō)，大家結(jié)合自己的產(chǎn)品，然后換位思考，不要想著自己是賣商品的，要想這自己是顧客，買了值不值。

4丶價(jià)格要合理

同質(zhì)量的產(chǎn)品里面，跟賣得最好的前三個(gè)店鋪對(duì)比，價(jià)格不求比別人低，但絕不能比別人的高(特別是起步的店鋪)

5丶把自己主打的類似款都買回來(lái)

很多人都不會(huì)這樣做，但是我就是這樣做的，目的只有一個(gè)，就是看看他們跟自己的產(chǎn)品對(duì)比，哪個(gè)最值，哪個(gè)用戶體驗(yàn)做得最好，哪個(gè)客服服務(wù)最到位，哪個(gè)包裝印象深刻，哪個(gè)便于口頭傳銷(介紹給親朋好友)。

6丶把上面都做到基本工了，開(kāi)始開(kāi)車。基本功沒(méi)有做好，開(kāi)車都是虧錢的。

一般做淘寶的都說(shuō)數(shù)據(jù)分析，技術(shù)等之類的術(shù)語(yǔ)(說(shuō)實(shí)話很多術(shù)語(yǔ)我是不懂的，很多活動(dòng)都沒(méi)有去做，流程也不了解)，我經(jīng)營(yíng)淘寶都是實(shí)打?qū)嵸u，幾乎不做活動(dòng)，一個(gè)活動(dòng)庫(kù)存壓力大，特別是聚劃算，一次不成功影響整個(gè)店鋪，資金不厚的老板就這樣倒下了。

我的法寶，只分析三個(gè)率并從這三個(gè)率下手，把影響這三個(gè)率的因素列出來(lái)，逐條分析，跟銷量前三位對(duì)比，對(duì)比法是比較直接和比較實(shí)用的，把自己不足的做好，還是那句話，不求比別人好，但求不要比別人差，力求比別人好。

1丶點(diǎn)擊率

跟點(diǎn)擊率有關(guān)的因素：款式，價(jià)格，圖片(拍攝和后期處理)，銷量，動(dòng)態(tài)評(píng)分，這些信息，在顧客搜索后最直接看到的信息。也是決定顧客會(huì)不會(huì)點(diǎn)擊你的圖片，其中款式是最重要的。因此打造爆款有個(gè)流程是選款。

2丶轉(zhuǎn)化率

轉(zhuǎn)化率是在有點(diǎn)擊率的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，所以他的因素包含點(diǎn)擊率的因素，促銷信息，禮物，顧客評(píng)價(jià)評(píng)語(yǔ)，產(chǎn)品描述排版，客服服務(wù)等。

3丶回頭率

這是在有轉(zhuǎn)化率的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，如果做到這點(diǎn)，說(shuō)明你的店鋪已經(jīng)成功了，回頭率包含兩個(gè)一個(gè)是老顧客回頭購(gòu)買，一個(gè)是老顧客介紹來(lái)購(gòu)買的?；仡^客最直接的因素就是你的產(chǎn)品值不值，性價(jià)比如何，服務(wù)如何，款式如何?；仡^客的成本是最低的，也是最高的(自己理解)。

沒(méi)有數(shù)據(jù)衡量，因?yàn)闆](méi)有標(biāo)準(zhǔn)，不要滿足現(xiàn)狀，要不斷優(yōu)化，從每個(gè)細(xì)節(jié)入手。沒(méi)有提到如何獲得流量，其實(shí)流量不是你要做的，這是馬云要做的事情，每個(gè)細(xì)節(jié)因素環(huán)環(huán)相扣，馬云沒(méi)有給你流量只因你沒(méi)有把某個(gè)細(xì)節(jié)做好。

我也沒(méi)有提到過(guò)直通車，因?yàn)橹蓖ㄜ囁^的車手存在只因?yàn)槟悴欢Ｎ易銎鹉莻€(gè)爆款，最高記錄差不多一天賣1000個(gè)，連續(xù)兩個(gè)月都沒(méi)有做任何調(diào)整，只每天看數(shù)據(jù)，調(diào)整每天限額，因?yàn)槲议_(kāi)車都是根據(jù)銷售額來(lái)做的，按銷售額的比例。想把直通車做好，把點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率做好就是了。想知道為什么？換位思考下吧，你把你當(dāng)作是直通車你的目的是什么？就是為了賺錢，盈利，

錢從哪里來(lái)？就是收入=總點(diǎn)擊量*PPC(其實(shí)我不知道PPC是什么，從網(wǎng)上看到的，我理解為點(diǎn)擊扣費(fèi)金額，相信很多老板也不懂，所以請(qǐng)那些TP們跟老板溝通時(shí)使用中文吧)沒(méi)有人點(diǎn)擊哪怕出價(jià)再高，直通車都賺不到您的錢。哪怕有人出0.1元，有人點(diǎn)擊一次，直通車都能賺0.1元。這涉及到一個(gè)利潤(rùn)最大化的問(wèn)題。懂?dāng)?shù)學(xué)的去研究曲線函數(shù)(線性規(guī)劃)。點(diǎn)擊量=展顯量*點(diǎn)擊率。

例如，A產(chǎn)品：展現(xiàn)量20000，點(diǎn)擊率0.1%，點(diǎn)擊量為20，點(diǎn)擊扣費(fèi)1元，直通車收入20元。B產(chǎn)品：展現(xiàn)量20000，點(diǎn)擊率0.2%，點(diǎn)擊量為40，點(diǎn)擊扣費(fèi)1元，直通車收入40元。如果你是直通車，你會(huì)在直通車位置(不喜歡說(shuō)豆腐塊)讓哪個(gè)產(chǎn)品展示？如果同樣點(diǎn)擊扣費(fèi)，那么淘寶就會(huì)選擇點(diǎn)擊高的產(chǎn)品。這就是直通車展現(xiàn)量分配的問(wèn)題。

以前是平等的，只要出錢了，就排到前面去，現(xiàn)在不按出價(jià)排名，為了所謂的公平，所以就出現(xiàn)了質(zhì)量等分。直通車排名跟出價(jià)與質(zhì)量得分有關(guān)，質(zhì)量得分出現(xiàn)就是為了讓點(diǎn)擊率低的靠后，不要浪費(fèi)直通車資源，增加直通車收入。點(diǎn)擊率高的，質(zhì)量得分肯定低不了哪里去，讓您展現(xiàn)，然后實(shí)現(xiàn)收入，點(diǎn)擊率低，質(zhì)量得分肯定低，那么你的排名只能靠后了。(質(zhì)量得分跟什么有關(guān)，官方有說(shuō)明)。

例如：C產(chǎn)品：展現(xiàn)量20000，點(diǎn)擊率0.1%，點(diǎn)擊量為20，點(diǎn)擊扣費(fèi)3元，直通車收入60元。D產(chǎn)品：展現(xiàn)量20000，點(diǎn)擊率0.2%，點(diǎn)擊量為40，點(diǎn)擊扣費(fèi)1元，直通車收入40元。以上說(shuō)明什么？說(shuō)明有錢還是爺，只要你出價(jià)高，直通車還是讓你展示的。因?yàn)樗嶅X，可是你能出幾次高價(jià)的呢？

綜合以上兩個(gè)例子，直通車讓您展示的，無(wú)非是點(diǎn)擊率和出價(jià)。因?yàn)橹蓖ㄜ囉袀€(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。點(diǎn)擊扣費(fèi)如何算，自己去淘寶看官方說(shuō)明。直通車轉(zhuǎn)化率：這個(gè)數(shù)據(jù)我一直都是比較少看的，因?yàn)楹芏啻嬖诮裉禳c(diǎn)擊進(jìn)來(lái)過(guò)幾年購(gòu)買的情況。我是結(jié)合單款轉(zhuǎn)化率來(lái)分析的。

直通車美曰其名為用戶體驗(yàn)，不過(guò)這是真的，為什么直通車的點(diǎn)擊率會(huì)比搜索排名的點(diǎn)擊高呢？因?yàn)轭櫩忘c(diǎn)擊直通車那里買到自己想要的東西，所以下次買東西，還會(huì)往那個(gè)地方點(diǎn)擊，點(diǎn)擊實(shí)現(xiàn)直通車收入。

如果顧客點(diǎn)擊那個(gè)位置都沒(méi)有買到想要的東西，下次都不點(diǎn)擊這里了。所以轉(zhuǎn)化率也是比較重要的。

看看你自己的直通車，凡是質(zhì)量得分高的詞點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率都是比較高的(不要單看一天的數(shù)據(jù)，個(gè)人喜歡看一個(gè)星期的)，凡是質(zhì)量得分低的，都是點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率都很低的，質(zhì)量得分低的情況你還燒錢，那么說(shuō)明你真的錢多，或者燒的錢不是您的。

第三方運(yùn)營(yíng)

第三方運(yùn)營(yíng)最厲害的法寶就是燒錢和刷。刷很多都是從直通車進(jìn)來(lái)，美曰其名為了安全，刷真的很重要，我也認(rèn)同，為什么？

刷實(shí)現(xiàn)了提高點(diǎn)擊率，提高轉(zhuǎn)化率，提高好評(píng)率，提高質(zhì)量得分，降低點(diǎn)擊扣費(fèi)。從而獲得好的直通車排名和自然搜索排名。在新店銷量少的時(shí)候非常管用?？墒屈c(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率都是刷出來(lái)的，不真實(shí)的，起步時(shí)刷占銷量比例多，所以效果明顯，等有了效果，淘寶真的給您免費(fèi)展現(xiàn)了，刷的比例相對(duì)變小了，點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率你用刷的方式控制不了，慢慢你的點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率就會(huì)下降。

既然刷有用為什么不繼續(xù)刷呢？那么我回答說(shuō)刷是虧本的，刷的時(shí)候直通車成本，刷的人力成本，真實(shí)發(fā)貨的快遞費(fèi)成本，天貓還有扣點(diǎn)成本，進(jìn)公戶錢多了還有做賬扣稅成本。以上消極說(shuō)法是點(diǎn)擊率和低轉(zhuǎn)化率一般的產(chǎn)品為基礎(chǔ)的。

款式分三種

一種好款，不花廣告都能賣，而且能賺錢的，花廣告費(fèi)能打爆款。大眾喜歡并選擇。另一種是普通款，時(shí)而能賣，花廣告也打不了爆款，但也不虧。再一種就是死款，再怎么花錢推都推不起來(lái)，虧錢的。某些人看喜歡，如果運(yùn)營(yíng)和老板在這某些人的范圍里，那么就虧大了。

所以第三方也有成功的時(shí)候，就是他們遇到一個(gè)好款，高點(diǎn)擊率和高轉(zhuǎn)化率的，這樣就成為他們的案例了，拿去忽悠老板們。給老板們的忠告，往往想一下子賺大錢的都是虧大錢的。

1.咱們自己沒(méi)有工廠，沒(méi)有生產(chǎn)能力，囤貨，找批發(fā)，代銷！這是不是產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包？2.咱沒(méi)有專業(yè)的攝影器材以及人員，圖片拍攝找別人！這是不是拍攝環(huán)節(jié)外包？3.咱招不到美工，或者自己美工不專業(yè)，找別人裝修店鋪！這是不是美工外包？4.咱運(yùn)營(yíng)推廣技術(shù)不給力，或者不夠?qū)I(yè)，找別人托管！這是不是運(yùn)營(yíng)推廣外包？

答：1能提供實(shí)際的產(chǎn)品給老板，2能提供看到的給老板，3能提供直接的效果圖片給老板，4你不能提供利潤(rùn)給老板，老板卻給了錢你，而且你直通車燒錢跟燒民幣一樣燒。你為了賺老板一萬(wàn)元，卻燒了老板幾十萬(wàn)。你說(shuō)呢？

問(wèn)：幫你運(yùn)作一個(gè)單品爆款，我們需要付出一個(gè)推廣人員一個(gè)月的工作時(shí)間，需要付出一個(gè)美工精心制作的爆款內(nèi)頁(yè)以及2到5張推廣主圖，需要一個(gè)運(yùn)營(yíng)人員提心吊膽跟一個(gè)月的數(shù)據(jù)！費(fèi)用只是3000！你會(huì)覺(jué)得貴嗎？在現(xiàn)在這個(gè)物價(jià)條件下，是坑嗎？

答：費(fèi)用真的只有3000嗎？其實(shí)3000太少了，我自己都覺(jué)得太少了，可是對(duì)老板來(lái)說(shuō)，是3000嗎？你們每天燒老板一萬(wàn)幾千的不是錢嗎？如果全職的話10000都少，可是你是全職只做一個(gè)店鋪嗎？這里給第三方一個(gè)建議，你們?cè)敢饫麧?rùn)分成和風(fēng)險(xiǎn)投入嗎？可以的話聯(lián)系我，我出錢壓貨，你負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)淘寶，賣不掉我自己承擔(dān)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，但是前提是您要承擔(dān)廣告等運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，盈利了就在利潤(rùn)里面扣，賺的都不夠廣告和刷單的費(fèi)用，虧多少你承擔(dān)。

最后說(shuō)幾句，獻(xiàn)給老板們。

1丶作為老板不要想著一下子進(jìn)入淘寶就賺多少錢，要做好計(jì)劃，按計(jì)劃來(lái)操作，計(jì)劃里要把所有開(kāi)支列出來(lái)，一定要按計(jì)劃操作，廣告投入按銷售額的比例來(lái)做，超預(yù)算的不要繼續(xù)，不然虧死。不要相信前期投多少就賺多少的話，說(shuō)你投一千萬(wàn)就能賺一千萬(wàn)，這都是忽悠人的。

2丶做為第三方，燒錢的時(shí)候想一下，老板的錢是血汗錢，特別是開(kāi)工廠的，小工廠。

3丶做運(yùn)營(yíng)很累，做第三方的可以考慮優(yōu)勢(shì)結(jié)合，利潤(rùn)分成的模式，多少要承擔(dān)虧錢的風(fēng)險(xiǎn)。如果找到好的工廠，做好一家比你們接管幾家賺錢還多。

4丶作為老板不要跟第三方簽訂按銷售額提成的方案，這樣第三方為了拿到提成，會(huì)一直讓您虧錢燒廣告。

報(bào)道的格式范文第5篇

隱患一：

身邊家政成立時(shí)，當(dāng)時(shí)的行情是保潔30元一小時(shí)，2小時(shí)起步，身邊家政將價(jià)格壓到39元2小時(shí)起。用戶直接付錢給小時(shí)工，身邊家政一分錢不要，在促銷期，每單還要返還客戶10元。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最初圈定客戶時(shí)最普遍的打法就是燒錢讓利，刨去高額的成本不說(shuō)，細(xì)分市場(chǎng)雖然有機(jī)會(huì)，但也要看是否是大剛需、高頻次的消費(fèi)。真正有多少家庭愿意經(jīng)常掏錢找保潔？在促銷活動(dòng)結(jié)束后，又有多少人會(huì)轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期用戶？拼到最后拼的都是誰(shuí)燒的錢更多。

隱患二：

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想生存勢(shì)必需要在盈利之前考慮好如何圈住用戶，一旦用戶累積到一定的量，就有了主動(dòng)權(quán)，這就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人人視之為寶藏的“流量入口”。在創(chuàng)立身邊家政時(shí)，創(chuàng)始人鄭磊希望能夠從家政切入技能交易市場(chǎng)，他選擇了技術(shù)含量較低的保潔入手。

然而，由于身邊家政與保潔阿姨的合作是松散型的，沒(méi)有成熟的可持續(xù)合作機(jī)制，當(dāng)用戶找到身邊家政的阿姨，雙方就會(huì)建立起聯(lián)系，以“中介”身份出現(xiàn)的身邊家政對(duì)于雙方來(lái)說(shuō)已經(jīng)無(wú)足輕重。一旦這樣的情形多次發(fā)生，身邊家政就變成了第三者，何談數(shù)據(jù)累計(jì)、用戶沉淀呢？

隱患三：

身邊家政通過(guò)自己招募的方式找到保潔阿姨，這部分人基本上都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的家政培訓(xùn)，腦子里固有的概念通常會(huì)認(rèn)為，保潔就是擦桌子拖地板，這樣的服務(wù)意識(shí)必然不會(huì)有很好的用戶體驗(yàn)。身邊家政的愿景是希望自己能夠建立起一個(gè)基于平臺(tái)基礎(chǔ)之上的技能交易市場(chǎng)，這樣匆忙上馬，提供技能人員缺乏專業(yè)性，身邊家政對(duì)于保潔是否具有服務(wù)意識(shí)和能力也缺乏監(jiān)督和獎(jiǎng)懲措施，如此一來(lái)容易造成不好的口碑，受傷害的終究是身邊家政自己。