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創(chuàng)新型企業(yè)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 創(chuàng)新型企業(yè) 概念 內(nèi)涵

一、創(chuàng)新型企業(yè)的概念界定

我國正處在全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期,特定的國情決定了我們不能夠選擇資源型或者依賴型的發(fā)展模式,而必須要走創(chuàng)新型國家的發(fā)展道路。我國政府也正式提出了建設(shè)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略目標。創(chuàng)新型企業(yè)在增強國家自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家中肩負著重要的歷史使命和責(zé)任,全力推進創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)是建設(shè)創(chuàng)新型國家的基礎(chǔ)工程。2006年,國家科技部、國資委、全國總工會等3部門聯(lián)合啟動了創(chuàng)新型企業(yè)試點工作,確定華為、中石化、鋼鐵研究總院等103家企業(yè)作為第一批試點企業(yè),旨在通過示范來推動企業(yè)建立和完善有利于自主創(chuàng)新的內(nèi)在機制,探索不同類型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的有效模式,引導(dǎo)和帶動廣大企業(yè)走自主創(chuàng)新之路,促進企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體。在國家創(chuàng)新型企業(yè)試點的帶動下,地方也相繼開展了試點工作,掀起了一股創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)熱潮。

目前,從中央到地方,創(chuàng)新型企業(yè)評選和試點工作正如火如荼的開展。國內(nèi)學(xué)術(shù)界對于創(chuàng)新型企業(yè)的研究也處于方興未艾、蓬勃發(fā)展的時期。雖然近10年前就有學(xué)者對創(chuàng)新型企業(yè)的概念進行了表述,但創(chuàng)新型企業(yè)研究真正進入期,還是在我國明確提出要建設(shè)創(chuàng)新型國家,尤其是2006年國家三部委啟動創(chuàng)新型企業(yè)試點工作之后。

2006年以前,國內(nèi)對于創(chuàng)新型企業(yè)的研究層次較淺,較為傾向于將企業(yè)創(chuàng)新等同于技術(shù)創(chuàng)新。2006年4月,科學(xué)技術(shù)部、國務(wù)院國資委、中華全國總工會三部委在《關(guān)于開展創(chuàng)新型企業(yè)試點工作的通知》中給出了創(chuàng)新型企業(yè)的初步定義:“創(chuàng)新型企業(yè)即是在技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新、理念和文化創(chuàng)新等方面成效突出的企業(yè)”?！锻ㄖ废掳l(fā)以后,隨著各地創(chuàng)新型企業(yè)試點工作如火如荼地開展,許多學(xué)者也根據(jù)自己的研究和理解,紛紛對創(chuàng)新型企業(yè)的概念進行了分析和闡述。大多數(shù)學(xué)者對創(chuàng)新型企業(yè)概念的界定不乏共通之處,包括:創(chuàng)新型企業(yè)要以技術(shù)創(chuàng)新為核心,也包括管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等內(nèi)容;創(chuàng)新型企業(yè)要有持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展能力;創(chuàng)新型企業(yè)要體現(xiàn)創(chuàng)新的自主性,要形成自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、品牌;創(chuàng)新行為成效顯著,帶來企業(yè)的競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展。

綜合國內(nèi)外的研究成果,結(jié)合對創(chuàng)新目標、動力、條件、手段、成果等多方面的分析,我們可以將創(chuàng)新型企業(yè)定義為:具有明確的戰(zhàn)略目標和強大的創(chuàng)新能動性,以良好的創(chuàng)新體系和創(chuàng)新資源條件為基礎(chǔ),以自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和品牌為核心,通過全面自主創(chuàng)新取得顯著績效,實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展良性循環(huán)的新型企業(yè)。

二、創(chuàng)新型企業(yè)的內(nèi)涵分析

1、創(chuàng)新目標

企業(yè)的戰(zhàn)略目標是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境狀況(包括市場需求、技術(shù)變化、政策影響等)綜合分析后,所確定的一定時期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動預(yù)期取得的主要成果的期望值。創(chuàng)新型企業(yè)的目標就是努力達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán),即在戰(zhàn)略目標引導(dǎo)下,明確創(chuàng)新方向,積極開展企業(yè)創(chuàng)新活動,不斷取得創(chuàng)新成果,然后創(chuàng)新成果有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營績效,推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和提升,進而強化企業(yè)創(chuàng)新動機,使其加大下一輪的創(chuàng)新投入,改善創(chuàng)新能力要素,使得創(chuàng)新產(chǎn)出回報更高,不斷達到新的戰(zhàn)略高度,從而形成持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。這也是以創(chuàng)新為根本特征和運行基礎(chǔ)的新型企業(yè)管理和發(fā)展模式。在該模式中,具有企業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)揮著主導(dǎo)作用。從確定戰(zhàn)略目標,制訂創(chuàng)新規(guī)劃,到調(diào)配各種資源,指導(dǎo)創(chuàng)新活動開展,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新意識和管理方法在很大程度上決定了企業(yè)創(chuàng)新的成敗。

2、創(chuàng)新主體

創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新主體是組織中具有一定知識和技能的核心員工,尤其是具有研發(fā)和管理能力的創(chuàng)新型人才。有效的創(chuàng)新活動離不開組織層面的規(guī)劃設(shè)計、資源調(diào)配、控制協(xié)調(diào)等工作,更依賴員工隊伍去實施具體的創(chuàng)新活動,尤其需要創(chuàng)新型人才充分發(fā)揮個人能力完成關(guān)鍵的創(chuàng)新工作。在企業(yè)的創(chuàng)新過程中,人既是創(chuàng)新活動的實施主體,但又與企業(yè)創(chuàng)新的其他要素交互作用、相互影響,在具體的創(chuàng)新進程中不斷得到能力提升和改造,也屬于被創(chuàng)新活動作用和改變的客體。員工隊伍創(chuàng)新素質(zhì)和能力的提升是組織創(chuàng)新績效的重要體現(xiàn),組織內(nèi)部知識技能的積累將形成企業(yè)的核心能力,為后續(xù)的創(chuàng)新活動打下良好的基礎(chǔ)。因此,創(chuàng)新活動的關(guān)鍵因素是人,尤其是核心的技術(shù)研發(fā)和管理人員,調(diào)動核心人才的創(chuàng)新能動性,并促使員工隊伍建設(shè)在創(chuàng)新進程中走上良性循環(huán)的軌道對于創(chuàng)新型企業(yè)來說至關(guān)重要。

3、創(chuàng)新動力

創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)該具備源源不絕的創(chuàng)新動力,從組織到每個員工都表現(xiàn)出強烈的創(chuàng)新意愿和動機。這種創(chuàng)新能動性所依賴的創(chuàng)新動力主要來自兩個方面:一是來自企業(yè)外部環(huán)境的市場拉動、技術(shù)推動和政策引導(dǎo)等影響,創(chuàng)新型企業(yè)要能夠靈敏地感受和接收它們給企業(yè)帶來的創(chuàng)新壓力和機會,并通過戰(zhàn)略目標的確立為員工的創(chuàng)新活動指明方向。二是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新能力要素的影響,尤其是良好的創(chuàng)新文化形成的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新氛圍對員工的創(chuàng)新激勵等。內(nèi)外兩方面的有效結(jié)合為創(chuàng)新型企業(yè)提供了強大的創(chuàng)新動力源泉,使得創(chuàng)新型企業(yè)始終保持較強的創(chuàng)新能動性。

4、創(chuàng)新能力

企業(yè)創(chuàng)新能力的強弱取決于創(chuàng)新能力要素是否完備。創(chuàng)新能力要素主要包括創(chuàng)新文化、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新機制和創(chuàng)新資源,其中創(chuàng)新組織、創(chuàng)新機制和創(chuàng)新人才構(gòu)成創(chuàng)新體系。創(chuàng)新文化是與創(chuàng)新實踐相關(guān)的,以追求變革、崇尚創(chuàng)新為基本理念和價值取向的動態(tài)文化形態(tài)的總和,主要包含創(chuàng)新精神文化、創(chuàng)新制度文化及創(chuàng)新環(huán)境文化三個層面,其中創(chuàng)新精神文化蘊含創(chuàng)新的內(nèi)在動力、理念和價值觀,對創(chuàng)新主體的自主創(chuàng)新活動起先導(dǎo)作用,構(gòu)成創(chuàng)新的靈魂。創(chuàng)新資源是指直接參與企業(yè)創(chuàng)新活動,并對創(chuàng)新成果的形成起決定作用的各類物質(zhì)和非物質(zhì)資源。通俗地講,就是企業(yè)創(chuàng)新活動所必需的人、財、物、技術(shù)和信息。具體來說,人主要指企業(yè)中的研發(fā)和管理人員,財是指創(chuàng)新活動中所投入的資金,物在大體上包括場地、設(shè)施、設(shè)備儀器和材料等物質(zhì)資源,技術(shù)主要是指在企業(yè)創(chuàng)新活動中發(fā)揮作用的知識技能、工作方法、操作技巧等,信息主要指與創(chuàng)新活動相關(guān)的技術(shù)信息和市場信息等。所有這些資源是企業(yè)創(chuàng)新活動的基本投入,是完成創(chuàng)新整個過程不可或缺的參與要素。創(chuàng)新型企業(yè)必須在創(chuàng)新文化、創(chuàng)新體系、創(chuàng)新資源等要素建設(shè)上制定具體的保障措施并大力投入,才能為持續(xù)的創(chuàng)新活動提供相應(yīng)的能力保證。在具體的企業(yè)創(chuàng)新活動中,創(chuàng)新能力要素的發(fā)揮應(yīng)用與有效的創(chuàng)新手段相結(jié)合,進而保證了創(chuàng)新能夠取得良好的績效。

5、創(chuàng)新手段

創(chuàng)新型企業(yè)的有效創(chuàng)新手段是持續(xù)的全面自主創(chuàng)新。所謂全面創(chuàng)新,一是指創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新活動不僅包括技術(shù)創(chuàng)新,也包括管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等內(nèi)容,其中技術(shù)創(chuàng)新為核心,制度創(chuàng)新是前提,管理創(chuàng)新為保障;二是指參與人員廣泛,是一種調(diào)動每一個員工都積極參與的全員創(chuàng)新;三是指全時空創(chuàng)新,即企業(yè)創(chuàng)新可以跨越空間和時間,進行全空間創(chuàng)新和全時創(chuàng)新。企業(yè)在當今經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡(luò)化的時代背景下,為滿足全球化競爭的需要,借助先進信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺,實現(xiàn)創(chuàng)新時空觀的全面擴展,力求做到全時、全地域創(chuàng)新,并具體落實到全流程、全價值鏈創(chuàng)新上。企業(yè)采取外包、競合、戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬團隊等組織形式使得企業(yè)的邊界跨越了地區(qū)、行業(yè)甚至國家的限制,促進研發(fā)、制造、營銷等的全球化。例如,GE、諾基亞等許多跨國企業(yè)在全球各地設(shè)立了研發(fā)中心或基地,以整合全球科技資源進行創(chuàng)新。

所謂自主創(chuàng)新是指企業(yè)通過擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的獨特的核心技術(shù)以及在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)創(chuàng)新成果商業(yè)價值的過程。自主創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要途徑,體現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)新的自動、自覺和自主性,但自主創(chuàng)新并不排斥企業(yè)創(chuàng)新進程中與外部機構(gòu)的合作(中介服務(wù)、技術(shù)合作等),只要創(chuàng)新進程由企業(yè)自身所主導(dǎo)和控制,并能形成和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果即可。

此外,全面自主創(chuàng)新的內(nèi)容要圍繞自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和品牌創(chuàng)新為核心,因為擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和強勢品牌,既是企業(yè)創(chuàng)新的直接成果和實質(zhì)內(nèi)容,又是企業(yè)進一步創(chuàng)新、取得持久發(fā)展的重要手段,更是衡量創(chuàng)新型企業(yè)的重要標志。

6、創(chuàng)新績效

作為創(chuàng)新型企業(yè),其創(chuàng)新行為或活動應(yīng)產(chǎn)生顯著的創(chuàng)新績效:一方面是指企業(yè)科技進步貢獻率高而對外技術(shù)依存度低,能通過全面自主創(chuàng)新形成自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、品牌等創(chuàng)新成果,而這些成果轉(zhuǎn)化后,如新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入等,主導(dǎo)了企業(yè)績效增長,為企業(yè)創(chuàng)造巨大價值,帶來更多的利潤;另一方面指企業(yè)創(chuàng)新過程中,動態(tài)的核心能力積累和發(fā)展,如技術(shù)能力、管理協(xié)調(diào)能力等,可以為企業(yè)建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

7、運行過程

綜上所述,創(chuàng)新型企業(yè)的運行過程可概述如下:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層帶領(lǐng)核心員工作為創(chuàng)新的主體,在企業(yè)戰(zhàn)略目標引導(dǎo)下,在創(chuàng)新型企業(yè)文化的熏陶下,產(chǎn)生強烈的創(chuàng)新欲望和沖動。他們對市場需求、科學(xué)技術(shù)、相關(guān)政策等環(huán)境因素變化給企業(yè)帶來的機會和威脅具有高度的敏感性。企業(yè)及其員工對戰(zhàn)略目標的認識與創(chuàng)新欲望相結(jié)合,通過企業(yè)創(chuàng)新機制的引導(dǎo)和有效創(chuàng)新組織的支持,明確具體的創(chuàng)新方向,萌發(fā)強烈的創(chuàng)新動機,充分利用企業(yè)的創(chuàng)新資源,產(chǎn)生有效的創(chuàng)新行為,形成顯著的創(chuàng)新成果,并通過創(chuàng)新成果的應(yīng)用,大幅度地提高企業(yè)經(jīng)營績效,從而推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。同時,在創(chuàng)新行為產(chǎn)生過程中,可能會對企業(yè)文化、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新機制和創(chuàng)新資源提出新的要求,促進企業(yè)創(chuàng)新能力的提高。而顯著的創(chuàng)新成果與增大的企業(yè)績效會提升企業(yè)戰(zhàn)略目標,強化企業(yè)創(chuàng)新文化,支持創(chuàng)新資源條件的改善,進一步激發(fā)企業(yè)及其員工的創(chuàng)新欲望,使企業(yè)創(chuàng)新進入一個持續(xù)的良性循環(huán)軌道。

三、結(jié)束語

明確創(chuàng)新型企業(yè)的概念、內(nèi)涵,可以為實務(wù)界建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)提供更清晰的理論框架,指導(dǎo)企業(yè)在實際工作中踐行創(chuàng)新理念,更好地抓住創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)容和重點環(huán)節(jié),不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新績效。當然,對不同行業(yè)領(lǐng)域中創(chuàng)新型企業(yè)的典型特征、建設(shè)途徑和方法還需要深入實際進行更多更具體的實證分析與研究。

【參考文獻】

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[3] 丁云偉:創(chuàng)新型企業(yè)的內(nèi)涵與特征[J].學(xué)術(shù)交流,2008(3).

創(chuàng)新型企業(yè)范文第2篇

關(guān)鍵詞：團隊構(gòu)建 創(chuàng)新型企業(yè) 創(chuàng)新團隊

 

一、引言

如何成立一個優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊一直是團隊管理者比較頭痛的問題。其實創(chuàng)建一個優(yōu)秀創(chuàng)新團隊的關(guān)鍵不是創(chuàng)新型企業(yè)有沒有足夠的人才供挑選,而在于管理者有沒有一個正確的組織團隊的觀念。無論是經(jīng)驗論、學(xué)歷論、形象論的管理者，都希望創(chuàng)新團隊中的每個成員都是業(yè)務(wù)骨干，拿過來都能獨擋一面，這樣創(chuàng)新成果就會蒸蒸日上。但是，無論多么優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)或多么優(yōu)秀的管理者，都沒有這樣的創(chuàng)新團隊。這不僅是不可能的，也是沒必要的。一個優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊構(gòu)建要講究團隊成員的相輔相成和互相配合。

二、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊的構(gòu)建原則

在進行創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊構(gòu)建時，一般應(yīng)遵循以下三個原則：

1、系統(tǒng)性原則。我們注意到創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊運作的成功與否與各方面的內(nèi)外部因素有關(guān)。因此在決定是否進行創(chuàng)新團隊建設(shè)和創(chuàng)新團隊建設(shè)的過程中，應(yīng)遵循系統(tǒng)性原則，做好各方面的工作。

2、實事求是原則。在構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊時，還要注意實事求是，具體問題具體分析。對于其他創(chuàng)新型企業(yè)或團隊成功運用的做法，不能全盤接受，而應(yīng)根據(jù)實際情況進行適當調(diào)整，以適應(yīng)自身的獨特環(huán)境。

3、循序漸進原則。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊的建設(shè)絕非一件易事，不可能一蹴而就，不僅需要創(chuàng)新團隊自身艱苦卓絕的努力來進行運作，還需要創(chuàng)新團隊內(nèi)外環(huán)境相關(guān)因素的配套和協(xié)調(diào)。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊的許多方面都必須擺脫傳統(tǒng)的做法，進行人的轉(zhuǎn)變。在變革的過程中必然會碰到障礙和阻力。因此，創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊要遵循循序漸進原則，采用開展試點、摸石頭過河逐步總結(jié)推廣等方式，有步驟的開展創(chuàng)新團隊的構(gòu)建活動。

三、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊的構(gòu)建方法

創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊構(gòu)建的方法主要有五種：人際交往法、角色界定法、價值觀法、任務(wù)導(dǎo)向法和社會認同法。

人際交往法強調(diào)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊成員之間進行交往的方式，目的是確保創(chuàng)新團隊成員以真誠的方式交往；角色界定法勾勒出了多種角色模式和群體過程，目的是使個人清醒地認識到員工個人所做貢獻的類型；價值觀法強調(diào)創(chuàng)新團隊擁有價值觀念的重要性，所有團隊成員都應(yīng)擁有這些價值觀，在工作中，著力于培養(yǎng)共同的創(chuàng)新團隊價值觀，這樣，就能以一貫的相同的方式指導(dǎo)每個創(chuàng)新團隊成員的行為；社會認同法是通過有效的交流來提高創(chuàng)新團隊的凝聚力，通過展示團隊業(yè)績和職業(yè)化鼓勵來培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊成員的自豪感。

四、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊構(gòu)建的五要素

構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊可以歸納為五點要素：

1、合理的團隊人數(shù)。由于創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊區(qū)別于傳統(tǒng)的層級組織（即常規(guī)的組織建制），所以沒有必要把創(chuàng)新型企業(yè)所有的員工塑造成一個創(chuàng)新團隊。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊的合適人數(shù)，無論是網(wǎng)格型創(chuàng)新團隊還是任務(wù)導(dǎo)向型創(chuàng)新團隊，根據(jù)管理學(xué)中的層幅理論，管理幅度都不易過寬，8人左右為好。

2、清晰的主題目標。構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊應(yīng)該有清晰的主題目標，這個主題目標就是該創(chuàng)新團隊存在的理由。每個團隊成員，都需要對創(chuàng)新團隊的這一主題目標做出承諾。圍繞實現(xiàn)這個目標明確實施要點，同時依據(jù)要點排列成具體的節(jié)點計劃，其中包括構(gòu)建方法的運用、分工和合作、途經(jīng)和程序、時間和銜接等。

3、協(xié)同工作的能力。一個創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊重要的是協(xié)同工作的能力，每個成員對創(chuàng)新團隊要有認同感，認同感的體現(xiàn)是每個成員的自覺到位以及主動補位,成員之間是緊密合作的關(guān)系。

4、和諧的成員關(guān)系。不宜將創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊的設(shè)置完全等同于行政類管理機構(gòu)。在創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊中強調(diào)指導(dǎo)，而非領(lǐng)導(dǎo)；強調(diào)平等合作,而非職務(wù)管理；強調(diào)和諧的整體環(huán)境，而非本位觀念。

5、自我介入模式。創(chuàng)新型企業(yè)管理者應(yīng)該是創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊的培訓(xùn)師，借助創(chuàng)新團隊這個平臺，宣講創(chuàng)新型企業(yè)的共同遠景和管理理念，傳播創(chuàng)新型企業(yè)的企業(yè)文化，保障創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊保持對創(chuàng)新型企業(yè)共同目標的忠誠度；此外創(chuàng)新型企業(yè)管理者還應(yīng)當是企業(yè)創(chuàng)新團隊的參與者。

五、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊建設(shè)的步驟和階段

1、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊構(gòu)建的步驟

（1）客觀評價創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊現(xiàn)狀。

（2）針對創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊存在的問題采取對策。

（3）實施相應(yīng)對策后觀察創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊結(jié)果。

（4）針對創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊不完善的地方采取進一步對策。

2、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊建設(shè)的階段

對于一個創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊，其發(fā)展可分為初步建立、培養(yǎng)規(guī)范、穩(wěn)定執(zhí)行、結(jié)束四個階段。①初步建立階段，創(chuàng)新團隊的成員由于各自背景、專業(yè)不同，而且創(chuàng)新團隊的目標剛剛建立，團隊成員對于實現(xiàn)目標的方法和手段仍處于摸索時期。此時創(chuàng)新團隊的績效一般，改善速度有限；②培養(yǎng)規(guī)范階段，創(chuàng)新團隊采用了正確的團隊培養(yǎng)戰(zhàn)略和方法，團隊凝聚力、團隊精神、團隊標準、團隊價值觀開始被成員所接受。此時創(chuàng)新團隊的績效進入快速改善的階段（正反饋開始啟動）；③進入穩(wěn)定執(zhí)行階段以后，創(chuàng)新團隊績效逐漸達到平衡（負反饋開始啟動）；④經(jīng)歷一段時間后，最終進入均衡的結(jié)束階段。需要注意的是結(jié)束階段，并不宣告創(chuàng)新的結(jié)束，而是指創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊的研究對象和創(chuàng)新團隊主要成員發(fā)生實質(zhì)性的變化。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊的整個發(fā)展過程可參考圖1。

創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊在創(chuàng)新團隊發(fā)展的四個階段中分別要注意以下這些方面：①初步建立階段，創(chuàng)新團隊管理者應(yīng)當立即掌握團隊，督促創(chuàng)新團隊成員進入狀態(tài)，采取各種方式減少創(chuàng)新團隊中不安定的因素，促進團隊成員在個性、能力等方面的融合。創(chuàng)新團隊成員應(yīng)當互相支持、互相幫助、努力營造一個和諧愉悅的團隊氛圍；②培養(yǎng)規(guī)范階段，創(chuàng)新團隊管理者應(yīng)當在創(chuàng)新團隊中挑選一些核心成員，通過內(nèi)部培訓(xùn)以及多次參與創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊項目等方式去培養(yǎng)和鍛煉他們的創(chuàng)新能力。在可控制范圍內(nèi)，對于短期的目標可以適當授權(quán)團隊核心成員參與決策，但是要注意事前監(jiān)督、事中控制、事后考核相結(jié)合。創(chuàng)新團隊成員應(yīng)當對創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊的目標達成共識，努力提高創(chuàng)新能力；③穩(wěn)步執(zhí)行階段，創(chuàng)新團隊管理者應(yīng)當允許創(chuàng)新團隊成員公開表達不同的意見，建立愿景，調(diào)和團隊成員的差異性。創(chuàng)新團隊成員應(yīng)當以主人翁的姿態(tài)參與創(chuàng)新團隊的創(chuàng)新；④結(jié)束階段，創(chuàng)新團隊管理者應(yīng)當運用系統(tǒng)思考，綜觀全局，并時刻保持危機意識。促進創(chuàng)新團隊的不斷學(xué)習(xí)，保持成長的動力。創(chuàng)新團隊成員應(yīng)當對以前成功和失敗的經(jīng)驗進行總結(jié)，提出改進的辦法和建議。

六、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊構(gòu)建的對策

創(chuàng)新型企業(yè)范文第3篇

2007年招商銀行“玩票”似的首次為《集結(jié)號》提供了無息貸款，這對中國資本市場來說是個悲哀，連一貫“嫌貧愛富”的銀行都愿意支持新興行業(yè)了，而我們資本市場卻還是個看客。雖然2007年，2008年兩年新三板新增近30家掛牌企業(yè)，17家主辦券商，但不能不說依然只是在積累與沉淀。

2009年證券業(yè)協(xié)會銳意改革，修訂后的《股份報價轉(zhuǎn)讓試點辦法(暫行)》及配套文件、結(jié)算公司修訂后的股份報價轉(zhuǎn)讓登記結(jié)算業(yè)務(wù)實施細則及配套文件正式實施，股份轉(zhuǎn)讓賬戶與深市主板賬戶合并暨報價轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)業(yè)務(wù)相關(guān)技術(shù)系統(tǒng)正式啟用。當年新增掛牌企業(yè)20家，成交金額也達到了創(chuàng)紀錄的4.82億元。

2010年隨著“外地高新園區(qū)開放，做市商制度預(yù)備實施”等一系列政策影響，越來越多的券商、企業(yè)家、投資機構(gòu)參與新三板市場中來。截止2010年底新三板掛牌企業(yè)共計74家，主辦券商42家，當年成交金額4.17億元，定向增發(fā)5.62億元，12月22日首家新三板掛牌企業(yè)世紀瑞爾(430001)正式登陸創(chuàng)業(yè)板，完成了華美地一跳。此刻，我們欣喜地看到新三板在與中小企業(yè)共同成長。創(chuàng)新型中小企業(yè)的成長困境

“中小企業(yè)應(yīng)牢記，沒有人能夠幫助你。對于我的八家公司，我必須說，沒有人曾經(jīng)幫助過我們，只有我們自己能幫助自己。不要依賴于政府或銀行，要依靠你的朋友，親人，夢想。以前我曾經(jīng)盡力想要獲得銀行貸款，但總是麻煩多多，在過去十年中，我沒有從銀行獲得一分錢貸款。銀行總是推說它們對中小企業(yè)不了解。遇到問題我所習(xí)慣的是，用自己的右手溫暖左手?！卑⒗锇桶图瘓F主席馬云在2009 APEC SMESUMM T的一席話，道出了中小企業(yè)成長時的艱辛。

創(chuàng)新型中小企業(yè)不僅僅包括那些技術(shù)獨特的企業(yè)，還包括應(yīng)用制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的一大批在新經(jīng)濟領(lǐng)域、新商業(yè)模式下誕生的新興企業(yè)，它們具有輕資產(chǎn)、理念獨特、高風(fēng)險、高投入、成長迫切等突出特點。創(chuàng)新型中小企業(yè)之所以無法獲得銀行的青睞，關(guān)鍵在于創(chuàng)新型中小企業(yè)缺乏銀行認可的抵押物，以及穩(wěn)定的貸款利率收入與高風(fēng)險創(chuàng)新性活動產(chǎn)生了嚴重的風(fēng)險收益不對等的情況，況且銀行對創(chuàng)新型中小企業(yè)項目進行分析、論證和評價需要更多的專業(yè)技術(shù)，監(jiān)督成本太高。

成長固然是重要的，因為公司要通過盈利性的增長為股東，為社會創(chuàng)造價值，可是更值得關(guān)注的大多數(shù)情況是，試圖通過創(chuàng)新來實現(xiàn)再增長的努力，恰恰造成了整個公司的解體。對于一家積極追求成長的創(chuàng)新型企業(yè)來說，創(chuàng)新的理念與機會并不缺乏，可是從理念到形成一個可供成長的持續(xù)力量，需要諸多過程，為這一復(fù)雜過程提供資金支持，完善治理結(jié)構(gòu)，定位成長方向，最終形成一個完整的創(chuàng)新鏈條，才是急待解決的問題。

新三板市場與創(chuàng)新型中小型企業(yè)的結(jié)合，是一種宿命?

新三板作為專為科技創(chuàng)新企業(yè)、文化創(chuàng)意企業(yè)提供股份掛牌轉(zhuǎn)讓與融資服務(wù)的證券市場，恰恰為處于成長期的中小企業(yè)提供了融資及企業(yè)規(guī)范運作等一系列相關(guān)服務(wù)與支持。我們認為新三板市場主要解決了兩個對于創(chuàng)新型中小企業(yè)十分重要的問題：

(1]新三板市場解決了創(chuàng)新型中小企業(yè)的融資問題

公司要實現(xiàn)引入戰(zhàn)略投資者、增資擴股等股權(quán)融資行為，其核心在于是否能夠準確估值定價，能否提供流動性。新三板市場恰恰解決了這兩個問題：首先，創(chuàng)新型中小企業(yè)幾乎都是在新的經(jīng)濟領(lǐng)域立足，相對于容易估值的傳統(tǒng)行業(yè)來說，這些企業(yè)的估值絕非“凈現(xiàn)金流折現(xiàn)”那么簡單，因此需要借助券商專業(yè)的力量來實現(xiàn)估值定價；其次，創(chuàng)新型中小企業(yè)股份流動性差，不是因為它本身競爭力差，沒有生命力，其根源在于賣方惜售，買方抗拒風(fēng)險地望而卻步，最終呈現(xiàn)出就是流動性差。券商在盡職調(diào)查、內(nèi)核、推薦掛牌過程中，對創(chuàng)新型中小企業(yè)內(nèi)控制度、法人治理結(jié)構(gòu)、持續(xù)經(jīng)營能力等方面要進行詳實、準確地調(diào)查，出具的股份報價轉(zhuǎn)讓說明書，盡職調(diào)查工作底稿真實地反映了擬掛牌公司的情況，加之中國證券業(yè)協(xié)會的層層把關(guān)，能夠進入新三板的公司，其信譽、法人治理結(jié)構(gòu)、財務(wù)數(shù)據(jù)就相對客觀公正，同時，一個有效的風(fēng)險投資退出機制是風(fēng)險投資存在的必不可少的條件，而久其軟件，北陸藥業(yè)，世紀瑞爾等公司短時間內(nèi)完成的從新三板市場掛牌到創(chuàng)業(yè)板lPO的完美轉(zhuǎn)身，也給眾多風(fēng)險投資吃了一顆定心丸，由此新三板掛牌公司對風(fēng)險投資機構(gòu)亦更有吸引力。此外，對于創(chuàng)新型中小企業(yè)來說，機構(gòu)投資者完成定向增資成為公司股東后，保證了創(chuàng)新型企業(yè)充足而長期的資本供給，并借助其在專業(yè)領(lǐng)域的研究力量為中小企業(yè)的發(fā)展指明了方面?？梢哉f，新三板市場在機構(gòu)投資者與創(chuàng)新型中小企業(yè)的不同訴求間，找到了一個完美的契合點。

據(jù)中國證券業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，截止2010年8月30日，共有5家掛牌公司進行定向增資，融資2.66億元。機構(gòu)投資者通過定向增資參與掛牌公司的熱情高漲，上半年新參與定向增資的機構(gòu)投資者23家，投資金額達到1.86億元，占總?cè)谫Y額比例超過70％，同時其定向增資平均市盈率為23.4倍，正在實施定向增資的聯(lián)飛翔增資市盈率更是高達39倍。

(2)新三板上市過程完善了公司的治理結(jié)構(gòu)

創(chuàng)新型企業(yè)范文第4篇

1、企業(yè)家主導(dǎo)創(chuàng)新集群的機制。企業(yè)家的經(jīng)歷和網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)造新企業(yè)的關(guān)鍵因素。企業(yè)家作為經(jīng)濟變革的代表具有創(chuàng)造其個人更大利益的能力，常常以經(jīng)營社會的方式去促成有利于當?shù)匦屡d產(chǎn)業(yè)的制度環(huán)境，最大限度地利用政府的資源。企業(yè)家們通過積極的學(xué)習(xí)和實踐、利潤的積累和專長的投入、擴展與大學(xué)和政府研究機構(gòu)的聯(lián)系、組成新的創(chuàng)業(yè)團體，在長期努力中的形成并鞏固新的集群。但是，企業(yè)家主導(dǎo)機制所催生的集群的需要較長的時間，集群的最終配置和可持續(xù)性取決于政策環(huán)境和企業(yè)成長過程中的其他資源基礎(chǔ)。

2、政府主導(dǎo)集群創(chuàng)新的機制。政府重視創(chuàng)新集群形成的外生機制和內(nèi)生機制，根據(jù)體制和政策的差別，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群可選擇偏重內(nèi)生的策略和偏重外生的策略。外生的策略就是通過外部的路徑利用外部網(wǎng)絡(luò)、吸收外資企業(yè)和人才擔當集群建立運行的主角，或進行集群招商，其可行的機制在于:政府不予所轄區(qū)域的企業(yè)和各社會層面競爭獲利，并且有政治、立法等優(yōu)勢手段調(diào)動戰(zhàn)略性資源，達到自身的目的。而內(nèi)生的機制就是依靠本土中小企業(yè)群體發(fā)展地區(qū)性的新興產(chǎn)業(yè)，通過免稅和補貼對新興的企業(yè)給予財政支持，對大學(xué)培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集群特殊人才給予經(jīng)費支持，建立研發(fā)本地化人才庫，培育具有核心競爭力的國際企業(yè)和全球品牌。從國內(nèi)外創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展經(jīng)驗來看，很多地方政府甚至是國家層面不僅參與其中，給予相關(guān)的政策扶持，他們更是成了集群的主導(dǎo)者。在這種實現(xiàn)路徑中，政府的工作重點就是要幫助集群解決兩大難題:一方面，集群需要龍頭企業(yè)的帶動。因此在集群形成的初期，政府應(yīng)該通過招商引資的方式將行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)吸引過來;另一方面，企業(yè)可以通過技術(shù)改造、提高設(shè)備利用率等方式降低生產(chǎn)成本，但比如在物流成本、稅收成本方面企業(yè)是無能為力的，因而政府作為集群的主導(dǎo)者，必須制定政策幫助集群攻克成本難關(guān)。重慶筆電用了短短的四年時間，就形成了“5+6+700”的“品牌商+代工商+零部件配套企業(yè)”的產(chǎn)業(yè)集群，也成了政府主導(dǎo)的典型。

3、創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新文化激勵機制。如何將潛在的創(chuàng)業(yè)需求轉(zhuǎn)換成實際的主動創(chuàng)業(yè)者，有學(xué)者早就提出激勵個人承擔風(fēng)險，面對經(jīng)濟危機和失業(yè)的威脅積極開展市場創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)弱化或大量失業(yè)的產(chǎn)生可能是外生因素所致，也可能是大型公司沒有讓具備企業(yè)家潛能的個人另起爐灶的機制。因此，需要創(chuàng)造條件發(fā)揮個人創(chuàng)業(yè)偏好，需要集群內(nèi)外的體制政策去建立創(chuàng)業(yè)激勵機制。在企業(yè)之間建立服務(wù)于人才流動的中間型組織如連接高層經(jīng)理和技術(shù)骨干的社會網(wǎng)絡(luò)和在產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)提供高起點的基礎(chǔ)設(shè)施，為研發(fā)人員提供一流工作環(huán)境和生活環(huán)境等都將對產(chǎn)業(yè)集群的形成和發(fā)展起到重要的激勵作用。同時，集群的創(chuàng)新必須有相應(yīng)的創(chuàng)新文化來支撐。創(chuàng)新文化會滲透到集群的各種創(chuàng)新活動過程中，從而對集群的創(chuàng)新研發(fā)活動產(chǎn)生直接影響。硅谷作為創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群的先驅(qū)和成功發(fā)展的典型，不僅向世界證明了集群的發(fā)展離不開高新技術(shù)、資金和政府的政策支持，更為重要的是深扎于區(qū)域社會體系中的個人創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新文化在此過程中的巨大推動力。也正是這點解釋了為什么各地政府投入了大量的人力、物力、財力，卻始終無法復(fù)制出另一個硅谷。以敢于冒險、寬容失敗、尊重人才的自由流動為主要內(nèi)涵的創(chuàng)新文化在很大程度上激勵了硅谷人自由創(chuàng)業(yè)。

4、不同生命周期產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新機制。根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群不同生命周期階段創(chuàng)新活動和企業(yè)數(shù)量的地理集聚傾向性，可以看出集群創(chuàng)新機制具有階段性。確切地講，不同生命周期產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新機制不能列入創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群形成機制，但由于在不同的生命周期，產(chǎn)業(yè)集群會表現(xiàn)出不同的創(chuàng)新性，也就會演化出不同創(chuàng)新型的企業(yè)，從而影響著整個產(chǎn)業(yè)集群。因此，培育創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群需要在不同階段上各有側(cè)重。在導(dǎo)入階段重在激發(fā)研發(fā)機構(gòu)知識溢出和企業(yè)自我創(chuàng)新的作用，形成和保護好企業(yè)家和其他個體自主創(chuàng)新、適應(yīng)環(huán)境的能力;在成長階段重視提高企業(yè)群體創(chuàng)新與合作共贏的能力，加強基礎(chǔ)設(shè)施和中間組織的支持服務(wù)功能，增強抵御風(fēng)險，在競爭中擴大規(guī)模效應(yīng)的能力;在成熟階段，強化產(chǎn)業(yè)集群持續(xù)創(chuàng)新體系，形成政府主導(dǎo)、金融支持、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)支撐、企業(yè)家成長和人才培訓(xùn)等綜合服務(wù)體系。

二、我國創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群培育機制缺失的問題及政策建議

創(chuàng)新型集群的形成有多方面的因素在起作用，形成機制的完備性在集群運行中是相對的、也是初步形成的，因此，創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展完善過程就是發(fā)現(xiàn)和解決這些問題的過程。目前，我國多數(shù)產(chǎn)業(yè)集群是由外資企業(yè)或大企業(yè)驅(qū)動的，本土中小企業(yè)很多都選擇通過學(xué)習(xí)模仿新知識和技術(shù)來實現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)升級，使得企業(yè)在短期中便可分享到產(chǎn)品更新帶來的利潤。但從長期來看，這會使本土企業(yè)技術(shù)停滯、自主創(chuàng)新能力缺失。本土企業(yè)所能夠利用的技術(shù)外溢效應(yīng)就非常有限，加之自身又不能自主創(chuàng)新，其結(jié)果就只能被擠出集群網(wǎng)絡(luò)。同時，本應(yīng)成為自主創(chuàng)新主體的大型國有企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)制度和技術(shù)創(chuàng)新利益分配不合理，外加企業(yè)對創(chuàng)新人才激勵機制不健全，研發(fā)人員做自主創(chuàng)新并不主動。我國創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群中為數(shù)眾多的中小企業(yè)或本土企業(yè)還面臨著這樣的問題。其企業(yè)家沒有良好的教育背景，文化程度不是很高。他們雖然有冒險精神，但缺乏科學(xué)的經(jīng)營理念和管理方法，使得他們在管理企業(yè)時存在盲目性。他們不能為企業(yè)在集群中找準定位，致使企業(yè)處于市場被動的位置。這對于企業(yè)自身和集群的成長都非常不利。還有一點值得我們注意，我國很多創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展過程都伴隨著產(chǎn)業(yè)鏈的整體轉(zhuǎn)移。集群中的跨國企業(yè)或龍頭企業(yè)的遷移帶動為其供應(yīng)配件的配套廠商到新址落戶，實現(xiàn)了集群的整體打包式轉(zhuǎn)移。此時，轉(zhuǎn)移地的本土企業(yè)并不容易進入這個聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。同時，出于關(guān)鍵技術(shù)保護的考慮，有些集群甚至?xí)霈F(xiàn)排外的現(xiàn)象，使得集群對本土企業(yè)的帶動作用更加有限。

而在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提升過程中，受到市場競爭環(huán)境和信用環(huán)境較差的影響，地方和企業(yè)各自為政導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)缺乏良好分工的問題突出。地區(qū)之間的協(xié)調(diào)難度較大，城市間缺乏合理的垂直分工和水平分工、集群布局重復(fù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雷同等問題嚴重，大量引進企業(yè)與原有企業(yè)互相爭奪形成資源瓶頸約束。集群各主體間缺乏互信，與大學(xué)或研發(fā)機構(gòu)合作松散，企業(yè)孵化和技術(shù)擴散能力較弱，尚未形成集群內(nèi)部有效的專業(yè)化分工合作機制，這就使得創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群在許多地區(qū)還不能形成區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的強勁動力?；趯?chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群的問題分析，我們認為其對策建議應(yīng)該著眼于以下幾個方面:

1、強化集群創(chuàng)新意識，發(fā)揮政府的引領(lǐng)作用，制定實施創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群的戰(zhàn)略規(guī)劃。要充分認識創(chuàng)新集群在結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級中的重大意義，立足于培植新的經(jīng)濟發(fā)展牽引力量，搶占經(jīng)濟科技發(fā)展的先機，站在后危機時代高端產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點，全面規(guī)劃創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的定位、目標和戰(zhàn)略措施及組織機制。要統(tǒng)籌好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與集群發(fā)展的關(guān)系，創(chuàng)新模式與核心競爭力的關(guān)系，集群主體創(chuàng)新與集群網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)合作的關(guān)系，集群內(nèi)合作企業(yè)之間的利益與地區(qū)經(jīng)濟繁榮的關(guān)系，形成創(chuàng)新型集群可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新群體、政策體制和當?shù)刭Y源支撐體系。

2、加大引進培育創(chuàng)新主體的力度，提升集群利用科技成果創(chuàng)新產(chǎn)品的能力。創(chuàng)新型企業(yè)、企業(yè)家和科技人才是創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群的主體，在產(chǎn)業(yè)集群形成創(chuàng)新能力的過程中，中小企業(yè)具有很強的扎根性，但引進創(chuàng)新型大企業(yè)和人才是第一位的，必要時主體引進會帶動整個創(chuàng)新型集群的引進。

3、建立健全技術(shù)聯(lián)盟等集群內(nèi)專業(yè)組織，提高集群合作創(chuàng)新能力。創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群是由在區(qū)域范圍內(nèi)主要圍繞新技術(shù)、新產(chǎn)品和新市場進行產(chǎn)業(yè)合作的企業(yè)組成，建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟等專業(yè)組織，對外可以協(xié)調(diào)政府產(chǎn)業(yè)政策，增強產(chǎn)業(yè)區(qū)間相互交流，提升集群整體形象，對內(nèi)可以通過開展項目技術(shù)聯(lián)合研發(fā)、產(chǎn)品技術(shù)市場聯(lián)合開發(fā)等活動深化學(xué)習(xí)互助，增加創(chuàng)新機會，幫助實現(xiàn)集群創(chuàng)新和合作共贏。

4、加大知識產(chǎn)權(quán)保護力度，建立相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)制度，提高集群自主創(chuàng)新的動力。在集群發(fā)展的初期，適當寬松的知識產(chǎn)權(quán)保護可以提高技術(shù)知識的溢出效應(yīng)。隨著集群的發(fā)展，創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群必須以自主創(chuàng)新作為持續(xù)發(fā)展的動力。建立與之相適應(yīng)的產(chǎn)權(quán)制度，保障創(chuàng)新和知識所有者的公正收益和合理補償，激發(fā)科研工作者自主創(chuàng)新的熱情。

5、建立完善的社會服務(wù)機制，加強對企業(yè)家的專業(yè)培訓(xùn)，鼓勵資源向中小企業(yè)流動。政府部門應(yīng)該加大對企業(yè)家教育培訓(xùn)的力度，有計劃地開展專業(yè)培訓(xùn)，涵蓋專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟管理方面的知識，以及國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和理念的更新。同時，應(yīng)該適當加強對中小企業(yè)資金、技術(shù)以及政策方面的扶持，努力減小市場壁壘，鼓勵資源向集群中的中小企業(yè)流動。

創(chuàng)新型企業(yè)范文第5篇

[關(guān)鍵詞]技術(shù)溢出；情報效應(yīng)；合作效應(yīng)；自主創(chuàng)新

一、問題的提出

國際技術(shù)溢出是企業(yè)從外部學(xué)習(xí)的重要方式，它是跨國公司與本土企業(yè)的接觸過程中，非自愿地將新的、有用的信息和經(jīng)驗“授予”東道國企業(yè)，間接地幫助其完成創(chuàng)新。那么，技術(shù)溢出的渠道有哪些？這些渠道怎么提升本土企業(yè)的創(chuàng)新實力？縱觀該領(lǐng)域國內(nèi)外相關(guān)研究，尚存在以下三點不足：（1）國際技術(shù)溢出渠道的分類。本土企業(yè)可通過多種渠道學(xué)習(xí)和吸納FDI溢出的信息。已有的研究或從信息流向，或從行業(yè)關(guān)系角度對此進行了區(qū)分：產(chǎn)業(yè)間橫向效應(yīng)（員工流動、示范和競爭效應(yīng)）和產(chǎn)業(yè)內(nèi)縱向效應(yīng)（供應(yīng)商一顧客關(guān)系）。綜觀這些分類，都是基于外資企業(yè)“溢出”信息的來源不同。然而，從本土企業(yè)如何接收這些信息的角度進行分類的幾乎沒有。（2）研究視角與行業(yè)的選擇。已有研究幾乎都從國家、行業(yè)或外資企業(yè)角度人手，探索溢出是否能提升東道國全要素生產(chǎn)率。而基于本土企業(yè)視角的研究幾乎沒有。（3）忽略和錯誤判斷本土企業(yè)的吸收能力。理論上，外資企業(yè)對本土企業(yè)溢出的發(fā)生已普遍得到認同。那么，到底哪些溢出渠道真正可以促進本土企業(yè)自主創(chuàng)新的實證檢驗結(jié)論卻不一致，這主要在于忽略和錯誤判斷了本土企業(yè)吸收能力的作用。

鑒于上述問題，本研究將展開以下工作：（1）從本土企業(yè)接收信息的角度進行新的分類一生存、情報和合作效應(yīng)。外資企業(yè)的進入給東道國企業(yè)帶來的競爭壓力使得本地企業(yè)為了生存和發(fā)展不得不不斷地進行技術(shù)的更新，這就是生存效應(yīng)；不管是通過“挖”外資企業(yè)員工還是購買其相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)進行模仿，稱為情報效應(yīng)；本地企業(yè)與外企供應(yīng)商或客戶的前后聯(lián)系通過信息傳遞合作效應(yīng)。（2）采用以本地創(chuàng)新型民營企業(yè)為研究對象，進行大樣本的問卷調(diào)查研究，探索其通過哪些途徑獲取信息。（3）采用過程式指標量化吸收能力，重新界定吸收能力在其間所起的作用。

二、研究假設(shè)

（一）國際溢出與企業(yè)自主創(chuàng)新

Blomstrom and Sjoholm認為，跨國公司以及子公司進入東道國，肯定會給本土企業(yè)帶來無形的壓力，而迫使東道國企業(yè)不得不不斷進行信息更新和自主創(chuàng)新。另外，跨國公司以及子公司對本土技術(shù)工人和管理人員進行培訓(xùn)，而這些“優(yōu)秀工人”跳槽到東道國企業(yè)，先進技術(shù)和管理經(jīng)驗自然會被攜帶到新單位，協(xié)助本土企業(yè)進行模仿而產(chǎn)生溢出效應(yīng)。因此，本研究提出以下假設(shè)：（1）生存效應(yīng)對本土企業(yè)自主創(chuàng)新成果具有正向的影響作用。（2）情報效應(yīng)對本土企業(yè)自主創(chuàng)新成果具有正向的影響作用。

行業(yè)間的溢出將導(dǎo)致知識和技術(shù)的租金消散，因而有限制技術(shù)的橫向溢出，以防止本土競爭對手從中獲利的情況，所以行業(yè)間的縱向溢出（合作效應(yīng)）更有可能發(fā)生。我國學(xué)者Liu對中國制造業(yè)進行研究后得到：作為跨國公司或者子公司的本土供應(yīng)商，這種產(chǎn)業(yè)內(nèi)的聯(lián)系與合作是最重要的技術(shù)信息溢出和知識獲取途徑?；谏厦娴姆治龊烷}粵創(chuàng)新型企業(yè)的實際情況，本研究提出了以下假設(shè)：（3）合作效應(yīng)對本土企業(yè)自主創(chuàng)新成果具有正向的影響作用。

（二）吸收能力的調(diào)節(jié)作用

外部存在的信息雖然具有公共品的特性，但并不意味著本地企業(yè)一接觸就必然能掌握。根據(jù)企業(yè)社會資本理論與資源基礎(chǔ)理論，F(xiàn)DI溢出的技術(shù)信息和知識是本土企業(yè)所擁有的潛在資源，最終是否能轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果，最終取決于本土企業(yè)對這些信息的吸納能力。

Blomstrom and Kokko認為，外資企業(yè)的進入首先是讓東道國企業(yè)在與其競爭時通過“干中學(xué)”不斷縮短這種差距，或者通過人員培訓(xùn)、人員流動和投資等促進了當?shù)厝肆Y本水平的提高，這些都有助于東道國企業(yè)收獲技術(shù)成果。我國學(xué)者陳濤濤等對影響FDI東道國行業(yè)內(nèi)溢出效應(yīng)的行業(yè)要素進行了實證研究，結(jié)果表明，“技術(shù)差距”是影響FDI行業(yè)內(nèi)溢出效應(yīng)的最直接的也是最重要的因素之一?？梢?，本土企業(yè)進行創(chuàng)新活動是在“干中學(xué)”中完成的，通過與外資企業(yè)的競爭與合作、模仿和創(chuàng)造來實現(xiàn)自主創(chuàng)新。總之，技術(shù)能力的強弱是影響技術(shù)轉(zhuǎn)移績效的重要因素，吸收能力越強的本土企業(yè)，其吸納FDI的溢出信息就越高效，獲取的創(chuàng)新成果也就越豐盛。所以，本研究提出以下假設(shè)：（4）吸收能力越強的本土企業(yè)越能提高生存效應(yīng)對自主創(chuàng)新成果的正向影響。（5）吸收能力越強的本土企業(yè)越能提高競爭效應(yīng)對自主創(chuàng)新成果的正向影響。

三、變量、方法及數(shù)據(jù)

（一）數(shù)據(jù)來源

本研究選擇閩粵本地創(chuàng)新型企業(yè)為調(diào)研對象。閩粵是中國最早對外開放的兩個窗口，本地創(chuàng)新型企業(yè)最有可能受益于溢出信息。本研究數(shù)據(jù)的獲取采用調(diào)查問卷方式，在正式大樣本發(fā)放之前首先以小樣本（10份）進行試調(diào)查，結(jié)合預(yù)測調(diào)查和專家意見進行“表述方式”修改，使大樣本調(diào)研的被訪者能簡單明了、順利地回答問卷提問。選擇閩粵的惠州、深圳、東莞、廣州、汕頭和廈門6個城市為調(diào)研點，發(fā)放的問卷總數(shù)為200份，回收的問卷總數(shù)為143份，回收率71.50%。剔除2l份不合格問卷后，最終保留122份樣本進行數(shù)據(jù)分析，有效回收率為61.00%。

（二）量表來源

1.因變量：由中國政府提出的自主創(chuàng)新包括三種類型：原始性創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新。根據(jù)這個思路，本研究認為Tian and Li的研究中所采用的量表更適合中國本地企業(yè)的實際情況，故本文采用5個條目來度量自主創(chuàng)新成果。本量表的所有問題條目均使用李克特量表打分法，1表示決不同意，7表示深有同感。

2.調(diào)節(jié)變量：吸收能力指企業(yè)能夠理解已獲得的有用知識和信息，包括識別對已有知識的用途、并用于工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品和新技術(shù)開發(fā)等方面的綜合情況。為克服人力資本或者研發(fā)投入等單一指標不能全面衡量企業(yè)吸收能力的問題，本研究根據(jù)Jansen and Bosch的建議，采用“過程方式”的7個題項對調(diào)節(jié)變量進行測量。

3.自變量：現(xiàn)有文獻對FDI溢出效應(yīng)的測量基本上都基于外資企業(yè)或者跨國子公司為對象所進行的，本研究覺得Thompson的量表更能反映中國背景下本地企業(yè)技術(shù)獲取的情況，故采用11個量化條目對三種FDI溢出效應(yīng)進行測量。

4.控制變量：根據(jù)以往的相關(guān)研究知道，企業(yè)自身情況以及組織和環(huán)境等因素可能對企業(yè)自主創(chuàng)新產(chǎn)生影響，它們包括：企業(yè)成立時間、企業(yè)所處地域、企業(yè)規(guī)模等。

（三）變量的因子分析與量表信度、效度分析

由于本研究所使用的問卷條目全部來自過去公開發(fā)表的文獻，本研究還通過相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜易稍兣c問卷預(yù)測以修正題項表述。因此，量表具有較好的內(nèi)容效度。同時，運用SPSSl6.0進行探索性因子分析，23個條目抽取的5個因子分別是競爭效應(yīng)、情報效應(yīng)、合作效應(yīng)、吸收能力和自主創(chuàng)新成果，每個因子載荷都超過0.6，能解釋方差都超過60%。所以，本研究量表具有良好的結(jié)構(gòu)效度。另外各個變量的Cronbach α值均大于0.72，說明本研究的問卷設(shè)計在內(nèi)容一致上的可信度良好。結(jié)合信度分析，本研究認為各條目因子抽取的結(jié)果符合研究的理論基礎(chǔ)，可以直接進行后續(xù)研究。

四、數(shù)據(jù)分析與結(jié)果

下表顯示了多元層次回歸分析結(jié)果，采用逐步加入變量方式。模型1只加入控制變量，模型2中加入作為主效應(yīng)的生存效應(yīng)、情報效應(yīng)和合作效應(yīng)三種不同的FDI溢出效應(yīng)，模型3中加入將作為調(diào)節(jié)變量的吸收能力，模型4中則加入三個前置變量和調(diào)節(jié)變量的交互項。

假設(shè)1、假設(shè)2和假設(shè)3分別指出FDI溢出的生存效應(yīng)、情報效應(yīng)和合作效應(yīng)對本土企業(yè)自主創(chuàng)新成果的影響。模型2的結(jié)果顯示情報效應(yīng)和合作效應(yīng)的影響均為正向并且顯著，回歸系數(shù)分別為0.223（P

假設(shè)4和假設(shè)5分別提出吸收能力在生存效應(yīng)與本土企業(yè)自主創(chuàng)新成果之間、吸收能力在情報效應(yīng)與本土企業(yè)自主創(chuàng)新成果之間以及吸收能力在合作效應(yīng)與企業(yè)自主創(chuàng)新成果之間起正向的調(diào)節(jié)作用?？偟膩碚f，模型4比模型2和模型3的數(shù)據(jù)擬合程度要好，調(diào)整R2從模型2到模型4不斷提高。另外，模型2到模型4的R2變化程度均顯著為正，說明模型4對數(shù)據(jù)的擬合和解釋程度較好。但模型4中生存效應(yīng)以及生存效應(yīng)與吸收能力交互項的回歸系數(shù)都不顯著，所以假設(shè)4得不到統(tǒng)計上支持。同時，模型4中情報效應(yīng)的系數(shù)為0.253（P

五、結(jié)論與啟示

實證研究結(jié)果支持了以下推斷：第一，情報效應(yīng)和合作效應(yīng)對本土企業(yè)自主創(chuàng)新有顯著的正向影響。處在競爭十分激烈的開放地區(qū)，對于規(guī)模不算大的高新行業(yè)中的企業(yè)來說，除了有限的自主R&D投入外，“挖取”外資企業(yè)工作經(jīng)歷的技術(shù)和管理人員是其進行模仿和創(chuàng)新的重要保障。第二，有跨國公司或其子公司的本土供應(yīng)商，對其員工的培訓(xùn)和產(chǎn)品標準是進行自主創(chuàng)新的重要源泉之一。第三，吸收能力越強的本土企業(yè)，其把情報效應(yīng)、合作效應(yīng)溢出的信息轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新績效的效率就越高，即其吸收能力在溢出效應(yīng)與企業(yè)自主創(chuàng)新之間起調(diào)節(jié)作用。