前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇研發(fā)人員獎勵制度范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

研發(fā)人員獎勵制度范文第1篇

[關(guān)鍵詞]客車企業(yè)；研發(fā)人員；激勵機(jī)制

[作者簡介]楊菲，廈門金龍旅行車有限公司經(jīng)濟(jì)師，福建　廈門　361005

[中圖分類號]F273

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

[文章編號]1672―2728(2009)06―0064―03

我國的客車工業(yè)起步于20世紀(jì)70年代，經(jīng)過30多年的發(fā)展和國家重點(diǎn)改造，及隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，我國客車市場得到較大規(guī)模的發(fā)展。目前參與市場競爭的中國客車制造企業(yè)有100多家。這100多家客車企業(yè)要在市場上搶奪每年300多個億的客車市場份額。由此可見，客車市場的競爭激烈到了白熱化的程度。但是，從目前情況來看，影響中國客車產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展的是產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的問題。競爭產(chǎn)品和競爭策略的雷同，最終導(dǎo)致許多客車企業(yè)靠相互之間慘烈的“價(jià)格戰(zhàn)”來獲取訂單，走進(jìn)了“賣也賠，不賣也虧”的怪圈。如何才能避免客車企業(yè)競爭的同質(zhì)化呢?技術(shù)創(chuàng)新是避免客車產(chǎn)品同質(zhì)化最有效的手段。技術(shù)創(chuàng)新的最根本在于研發(fā)人才，因此研發(fā)人才紛紛成為各主流客車廠家爭搶的香饃饃。同時(shí)，如何留住企業(yè)的技術(shù)研發(fā)人才也成為各客車廠家人力資源部門研究的重要課題。

一、技術(shù)研發(fā)人員的概念及特點(diǎn)

客車技術(shù)研發(fā)人員是指那些掌握和運(yùn)用客車先進(jìn)技術(shù)知識，通過創(chuàng)意、分析、判斷、綜合、設(shè)計(jì)等進(jìn)行客車研究開發(fā)，并給客車產(chǎn)品帶來附加值的那部分人。他們在客車企業(yè)中從事產(chǎn)品研發(fā)等與知識相關(guān)的工作，為客車企業(yè)作出創(chuàng)新型的貢獻(xiàn)，帶來知識資本和貨幣資本快速增值。

技術(shù)研發(fā)人員具有如下的特點(diǎn)：

(一)具有較豐富的客車知識資本，個人素質(zhì)較高，工作創(chuàng)造性強(qiáng)。技術(shù)研發(fā)人員一般都受過良好的教育或有長期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握了較高的專業(yè)技術(shù)和技能以及企業(yè)的核心生產(chǎn)技術(shù)，從而成為客車某一方面的專業(yè)人士。研發(fā)人員的穩(wěn)定性和對工作的積極性，直接關(guān)系到客車企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和發(fā)展，研發(fā)人員的知識資本和知識創(chuàng)新能力構(gòu)成了企業(yè)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)。

(二)具有很強(qiáng)的工作自主性，勞動成果較難衡量。研發(fā)人員大都從事創(chuàng)造性勞動，更傾向于擁有寬松的、高度自主的工作環(huán)境，而不愿意受規(guī)章制度的制約和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。其工作過程及成果常常以創(chuàng)意或技術(shù)發(fā)明、創(chuàng)新的形式出現(xiàn)，很多是無形的東西，其價(jià)值顯現(xiàn)要經(jīng)過相當(dāng)長的一段時(shí)間。另外，出于知識創(chuàng)新的復(fù)雜性和難度，往往要求研發(fā)人員組成工作團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用集體的智慧完成工作任務(wù)。因而勞動成果多表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)智慧和努力的結(jié)晶，個人的工作績效則難以衡量。

(三)自有主見，蔑視權(quán)勢。由于研發(fā)人員在技術(shù)方面的特長，使他們對許多事物、工作都有自我的意見、看法、觀點(diǎn)，而且這些自我的意見、看法、觀點(diǎn)又能對上司、同僚和下屬的決策行為產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因?yàn)閾碛羞@些讓他們值得驕傲的知識資本，使得研發(fā)人員并不崇尚任何權(quán)威。

(四)追求完美，流動性強(qiáng)。研發(fā)人員作為高素質(zhì)、高層次人才，更注重自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，他們更熱衷于挑戰(zhàn)性的工作，追求完美的結(jié)果。為此，他們對企業(yè)的忠誠度差，流動意愿強(qiáng)，他們更忠于自我的發(fā)展，企求最大限度實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

二、客車企業(yè)研發(fā)人員激勵的有效形式

針對研發(fā)人員的特點(diǎn)，客車企業(yè)在對研發(fā)人員激勵上，應(yīng)對傳統(tǒng)的激勵方法進(jìn)行改進(jìn)，采用更加靈活多樣的激勵制度，堅(jiān)持內(nèi)在激勵和外部激勵相結(jié)合的原則，采用了營造良好的用人環(huán)境和工作環(huán)境，建立完善的培訓(xùn)、晉升、評價(jià)及薪酬體系的綜合激勵方式。

(一)外在激勵。主要是指物質(zhì)方面的有形激勵，包括薪酬制度、股權(quán)期權(quán)、有形服務(wù)和福利等方面。外在激勵因素在對研發(fā)人員激勵中起基礎(chǔ)性的作用，也是重要的激勵因素之一，是研發(fā)人員成就的需要和自我實(shí)現(xiàn)需要的重要手段之一。

1.薪酬激勵，包括工資激勵、獎金激勵。工資也稱基本薪資，是薪酬中相對固定和穩(wěn)定的成分，它主要根據(jù)員工的工作性質(zhì)、勞動熟練程度、工作責(zé)任大小等因素確定；獎金也稱獎勵薪資，它是根據(jù)知識員工超額完成任務(wù)或取得的業(yè)績而計(jì)付的薪資，獎勵薪資可與個人績效掛鉤，也可與團(tuán)隊(duì)及企業(yè)效益結(jié)合；

(1)客車企業(yè)目前多采用基本工資+崗位工資+獎金的薪酬模式。

工資：公司依據(jù)研發(fā)人員的能力水平及崗位重要性，來確定其基本工資和崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)。

獎金：包含浮動獎金、團(tuán)隊(duì)獎金制度、項(xiàng)目獎金制度三種形式。1)浮動獎金：多采用與企業(yè)總體銷售業(yè)績及利潤標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的浮動獎金制度，以激勵研發(fā)人員的積極性。2)團(tuán)隊(duì)獎金制度：客車研發(fā)部門人員間的工作依賴程度比較高，團(tuán)隊(duì)獎勵作為一種有效的獎勵方式，大大有利于團(tuán)隊(duì)績效的提高、組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和研發(fā)創(chuàng)新的突破。3)項(xiàng)目獎金制度：為進(jìn)一步激發(fā)研發(fā)人員的熱情，目前一些主流客車廠家正有針對性地推行項(xiàng)目獎金與所負(fù)責(zé)開發(fā)的產(chǎn)品創(chuàng)造的市場價(jià)值，即銷售業(yè)績及利潤率相掛鉤的項(xiàng)目獎勵制度。項(xiàng)目獎勵制度可以最直接地激發(fā)研發(fā)人員的成就感，最大程度地提升研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造力。

(2)福利方面。福利是為了吸引研發(fā)人員到企業(yè)工作或維持企業(yè)骨干技術(shù)人員的穩(wěn)定而對于固有薪資方案的有效補(bǔ)充。除國家法定的社會保險(xiǎn)、帶薪休假等福利外，客車企業(yè)多采取與補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)(企業(yè)養(yǎng)老年金)相結(jié)合的形式'為員工提供完整而周全的福利保障。同時(shí)，充分爭取政府對于企業(yè)重點(diǎn)引進(jìn)人才的有利政策，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，針對研發(fā)人員發(fā)放一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼和住房補(bǔ)貼，以解決研發(fā)人員住房的租賃或購買問題，使得他們安居樂業(yè)，從而穩(wěn)定了研發(fā)人員隊(duì)伍。

(3)股權(quán)激勵。股權(quán)激勵是以股票為基礎(chǔ)的激勵，包括股票期權(quán)、股票升值權(quán)、限制股票和延期股票發(fā)行，有利于激勵研發(fā)人員創(chuàng)新能力的發(fā)展，特別是有利于核心技術(shù)人員潛心研究專業(yè)技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力。而且由于股票期權(quán)的周期較長，通過實(shí)行股權(quán)激勵機(jī)制，使研發(fā)人員的利益與企業(yè)的長期發(fā)展捆綁在一起，有利于留住核心的研發(fā)人員。但由于客車廠家的企業(yè)性質(zhì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、國家政策等諸多因素的制約，該激勵機(jī)制只有少數(shù)客車廠家正在進(jìn)行嘗試和摸索。

(二)內(nèi)部激勵。內(nèi)部激勵主要是在精神方面的無形激勵，包括向員工授權(quán)、晉升制度、培訓(xùn)制度、績效考核、改善工作環(huán)境等等。其目的旨在向員工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會。從某種意義上來說，對于研發(fā)人員，內(nèi)在激勵具有更大的意義。一

方面，在客車研發(fā)備受重視的今天，研發(fā)人員的貨幣性收入本身相對于其他崗位來說已經(jīng)較高了；另一方面，研發(fā)人員掌握豐富的理論知識和先進(jìn)的專業(yè)技能，他們有一種強(qiáng)烈的愿望和沖動，想把學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。要做到這一點(diǎn)，就必須建立完善的內(nèi)部激勵機(jī)制，為他們創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自我的條件。

1.授權(quán)激勵：鼓勵員工充分參與組織活動的理念稱之為授權(quán)。通過合理授權(quán)、充分信任，鼓勵研發(fā)人員通過自主管理式團(tuán)隊(duì)而實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)的共同成長。一方面，隨著客車企業(yè)規(guī)模越來越大，根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)周期、市場需求以及市場的反應(yīng)速度的要求，必須逐步授權(quán)，以提高工作效率，增進(jìn)工作靈活性及選擇性；另一方面，是研發(fā)人員渴望自我實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮自己的潛能，充分激發(fā)研發(fā)人員積極性和創(chuàng)造力的要求。有效授權(quán)，其積極作用主要表現(xiàn)為：(1)有效的授權(quán)不僅增加了組織中的權(quán)力總量，而且能增強(qiáng)研發(fā)人員的工作動力。(2)有效的授權(quán)有利于共同愿景的形成。一方面使研發(fā)人員通過實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，享受成就感；另一方面促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步，從而達(dá)到個人與企業(yè)共同成長，達(dá)成雙贏的共同目標(biāo)。(3)有效的授權(quán)有助于學(xué)習(xí)型研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建立。使每個員工都能獨(dú)立自主地發(fā)現(xiàn)問題，吸收先進(jìn)的研發(fā)理念與實(shí)踐知識，使這個團(tuán)隊(duì)更加具有活力，從而獲取生生不息的創(chuàng)新源泉。

2.內(nèi)部晉升。提升績效優(yōu)良的研發(fā)人員是激勵員工、提高組織執(zhí)行力的一個積極有效的措施。通過晉升，可以讓員工的價(jià)值更好地實(shí)現(xiàn)，從而讓其為企業(yè)貢獻(xiàn)更大的力量。對員工個人而言，職務(wù)晉升是員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的重要途徑。員工獲得了晉升的機(jī)會，會認(rèn)為這是企業(yè)對其工作能力和工作業(yè)績的肯定和賞識，是自身價(jià)值的提升，是個人職業(yè)生涯成功的標(biāo)志。

客車企業(yè)對于研發(fā)人員的晉升制度主要根據(jù)能力、工作表現(xiàn)，唯才是舉，以業(yè)績論英雄，不論資排輩，不任人唯親。通過制定完善的《研發(fā)人員定期考核制度》《月度工作動態(tài)表》考核等辦法，更加公正、科學(xué)、合理地評價(jià)研發(fā)人員的工作績效。工作績效突出的給予破格提拔。晉升方法通常有：(1)職位階梯：指一個職位序列排出了職位漸進(jìn)的順序，管理者以職位階梯為指導(dǎo)，水平或垂直晉升員工。(2)職位競聘：給予研發(fā)人員一個較為公正、平等的內(nèi)部晉升機(jī)會，通過職位競聘，以達(dá)到人力資源的最優(yōu)化配置，激發(fā)研發(fā)人員的工作、學(xué)習(xí)動力。(3)職務(wù)調(diào)配：其目的在于晉升那些職位發(fā)展空間較為局限的部分研發(fā)人員。

內(nèi)部晉升不但讓晉升者得到更多的工作機(jī)會和更大的發(fā)展空間，也給未晉升或新員工指引了職業(yè)發(fā)展的方向，從而增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，使與企業(yè)同甘共苦、一起成長的員工受惠于企業(yè)發(fā)展的成果，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，更符合企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。

3.培訓(xùn)激勵。培訓(xùn)是一種目標(biāo)激勵。通過培訓(xùn)，不斷滿足員工個人的歸屬需要以及成就需要，促進(jìn)員工不斷更新與掌握新的知識和技能。在努力達(dá)到個人目標(biāo)的同時(shí)將個人目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合起來，增強(qiáng)自身與企業(yè)的競爭力，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。

目前國內(nèi)客車企業(yè)主要通過與歐洲、日本等國外先進(jìn)客車制造企業(yè)、客車研發(fā)、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合作、交流的機(jī)會，將研發(fā)人員送到國外參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，通過與國際一流先進(jìn)技術(shù)企業(yè)的接觸，使研發(fā)人員能在工作中不斷更新專業(yè)知識，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，滿足自身成長和企業(yè)發(fā)展的需要。

建立合理有效的培訓(xùn)機(jī)制，可以為研發(fā)人員提供繼續(xù)教育和提升自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會，提高研發(fā)人員對新的工作環(huán)境的適應(yīng)能力及崗位的競爭能力。通過培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)技能水平，從而轉(zhuǎn)化為科學(xué)生產(chǎn)力，進(jìn)而使他們獲得高收入的回報(bào)，使研發(fā)人員不必跳槽到其他企業(yè)也能不斷獲取新知識，減少了研發(fā)人員流失的可能性。

4.工作環(huán)境激勵。工作環(huán)境是指一種工作的氛圍和條件，一種相互間的信任與支持、理解與溝通、默契與配合、鼓勵與幫助、開拓進(jìn)取、緊張有序、和諧統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氣氛，又是一種催人奮進(jìn)、催人向上，鼓勵成功者上、懦怯無能者下的競爭機(jī)制。給研發(fā)人員營造一個積極向上，并且相對寬松和諧的環(huán)境和氛圍，并搭建一個既能讓員工擁有愉悅心情又能盡情施展才華的舞臺。

激勵是管理的一個手段，其目的就是要實(shí)現(xiàn)組織的管理目標(biāo)。研發(fā)人員是企業(yè)最寶貴的資源之一，松下幸之助說過，管理就是讓別人心甘情愿地為你做事。為了讓下屬心甘情愿地工作，必須不斷地選擇科學(xué)的激勵手段和方法，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性，充分開發(fā)他們的潛能，強(qiáng)化他們對企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感，真正做到培養(yǎng)人才、留住人才、創(chuàng)造價(jià)值，最終通過提高組織績效來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

[參考文獻(xiàn)]

[1]岳陽.授權(quán)與激勵的藝術(shù)[M].北京：清華大學(xué)出版社，2009.

[2]伊恩?梅特蘭.員工激勵[M].何小蕾，譯.上海：上海人民出版社，2006.

[3]孫新波，樊治平，秦爾東.知識員工激勵理論與實(shí)務(wù)[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2006.

研發(fā)人員獎勵制度范文第2篇

[關(guān)鍵詞]產(chǎn)業(yè)技術(shù)；研發(fā)；政策分析

長期以來，美國把維護(hù)科學(xué)技術(shù)的領(lǐng)先地位看做實(shí)現(xiàn)與保持其經(jīng)濟(jì)增長與繁榮的關(guān)鍵因素。從20世紀(jì)80年代以來，美國采取了許多重要的技術(shù)研發(fā)及轉(zhuǎn)移措施，其主要目的是協(xié)調(diào)聯(lián)邦實(shí)驗(yàn)室、大學(xué)與產(chǎn)業(yè)界的充分合作，以及在三者之間建立完善的技術(shù)研發(fā)及轉(zhuǎn)移體系。經(jīng)過20多年的發(fā)展，美國產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)及轉(zhuǎn)移取得了巨大成績，其許多成功的經(jīng)驗(yàn)值得我們參考與借鑒。

一、美國產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)的立法

美國的產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策，特別在技術(shù)研發(fā)活動方面，是由政府相關(guān)部門設(shè)立各自的實(shí)驗(yàn)室來進(jìn)行研發(fā)的。但是，隨著產(chǎn)業(yè)界面臨與日俱增的國際競爭時(shí)，特別是20世紀(jì)70年代末，美國許多重要產(chǎn)業(yè)均被日本和歐洲一些國家超越，如汽車、化工等行業(yè)，美國的國際競爭力受到了較大的影響，并引起了美國政府的高度關(guān)注和反思。政府與產(chǎn)業(yè)界研發(fā)活動的分離關(guān)系逐漸開始轉(zhuǎn)變。

1980年美國制定《拜杜法》和《史蒂文森-威德勒技術(shù)創(chuàng)新法》后，開始鼓勵政府實(shí)驗(yàn)室將研發(fā)成果移轉(zhuǎn)給民間部門。該法1996年更名為《聯(lián)邦技術(shù)創(chuàng)新法》。

1982年的《小企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)步法》公布后,美國國會才真正開始對聯(lián)邦政府與產(chǎn)業(yè)合作發(fā)展技術(shù)的觀念產(chǎn)生興趣。其后,1986年的《聯(lián)邦技術(shù)轉(zhuǎn)讓法》是前述法案的修正法,作為促進(jìn)技術(shù)的轉(zhuǎn)移,并推動技術(shù)商品化的激勵措施。20世紀(jì)90年代國會對該法進(jìn)行了多次修改,衍生了如《國家技術(shù)轉(zhuǎn)讓與促進(jìn)法》(1995)、《聯(lián)邦技術(shù)轉(zhuǎn)讓商業(yè)化法》(1997)和《技術(shù)轉(zhuǎn)讓商業(yè)化法》(2000)等法律。

而在產(chǎn)業(yè)的技術(shù)移轉(zhuǎn)方面，美國政府則推出了包括技術(shù)授權(quán)、接受委托、研究人員交流、公開發(fā)表、設(shè)施的使用、協(xié)助創(chuàng)業(yè)、咨詢協(xié)議、與大學(xué)互動、和成立非CRADAs的合作協(xié)議等政策。

在國會一連串的立法和政府政策的推動下，各實(shí)驗(yàn)室不僅各自建立自己的研究和技術(shù)應(yīng)用辦公室，也可加入政府實(shí)驗(yàn)室主導(dǎo)的共同研發(fā)計(jì)劃、獲得合作廠商的專屬授權(quán)權(quán)力、和成立風(fēng)險(xiǎn)基金以協(xié)助對實(shí)驗(yàn)室技術(shù)的商業(yè)化投資，而且獲得與廠商簽定CRADAs的權(quán)力。研究和發(fā)展協(xié)議方式進(jìn)行的研發(fā)活動開始展現(xiàn)了極大的成效。

二、美國產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)的政策與措施

1.補(bǔ)助金

美國政府的合作開發(fā)型研發(fā)計(jì)劃一般是由聯(lián)邦政府提出構(gòu)想，而民間企業(yè)選擇參與，民間企業(yè)之所以愿意參與相關(guān)的計(jì)劃，是因?yàn)橥ㄟ^合作過程，民間企業(yè)可以學(xué)習(xí)技術(shù)研發(fā)方法，也可以累積研發(fā)知識與技巧。一般來說，企業(yè)參與聯(lián)邦政府的共同研發(fā)計(jì)劃時(shí)，會采取委托契約方式，而這種契約又大致可分為成本加固定報(bào)酬契約和成本加獎勵性報(bào)酬契約兩種，后者是指當(dāng)企業(yè)致力于降低成本時(shí)，額外再給予的獎勵性報(bào)酬。

2.稅收減免措施

依據(jù)美國稅法第174章規(guī)定，準(zhǔn)許企業(yè)將該年度的研究及實(shí)驗(yàn)費(fèi)，從稅收中扣除。此外，針對利潤少或甚至無利潤的技術(shù)研發(fā)活動，其所需的研發(fā)費(fèi)用，允許分五年以上期間攤銷。這種稅收優(yōu)惠措施，是因?yàn)橥度氲募夹g(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)，屬于知識性投資，而非資本性投資，而且具備累積性與外部性效果。

其他扶植與振興美國尖端科技產(chǎn)業(yè)的稅收優(yōu)惠及獎勵措施還包括：（1)中小企業(yè)的財(cái)團(tuán)法人可獲所得稅的減免優(yōu)惠。（2)低資本所得稅率。資本所得的減稅對現(xiàn)有尖端科技企業(yè)的資產(chǎn)凈值與創(chuàng)業(yè)資本的投資具有較大的影響力，能夠鼓勵尖端科技的投資。（3)員工持股給予稅收減免的優(yōu)惠措施。（4)針對增額研究經(jīng)費(fèi)支出也給予特別的稅收抵減優(yōu)惠待遇等。

3.專利權(quán)政策

利用聯(lián)邦政府的資金研發(fā)，所發(fā)明的專利，原則上政府可保有該發(fā)明的專利權(quán)，然后以排外性授權(quán)或非排外性授權(quán)方式移轉(zhuǎn)給民間企業(yè)。但通常在取得排外性授權(quán)后，民間企業(yè)方會積極的進(jìn)行實(shí)用化、商品化的投資，因此如果將政府研發(fā)成果的法律上權(quán)利交付研發(fā)合作對象，將有助于技術(shù)商品化的開發(fā)。為此，美國國會修正條文，將合作契約所產(chǎn)生的專利權(quán)歸屬于簽約者(限于小企業(yè)、大學(xué)或非營利機(jī)構(gòu))。此外，為促進(jìn)民間經(jīng)營的政府實(shí)驗(yàn)室(GOCOs)將技術(shù)移轉(zhuǎn)給民間企業(yè)或其它部門，允許GOCOs自行決定專利許可的交付對象；允許大學(xué)、非營利機(jī)構(gòu)或GOCOs(限小企業(yè)經(jīng)營者)保留研發(fā)所產(chǎn)生的專利權(quán)；同時(shí)也允許簽約者領(lǐng)取由該項(xiàng)研發(fā)的商品化所得到的專利權(quán)權(quán)利金；專利權(quán)的權(quán)利金可支付研發(fā)人的獎金及教育費(fèi)用；此外還規(guī)定，大企業(yè)在專利有效期間18年中，只能獨(dú)享五年專利，以加速技術(shù)的擴(kuò)散。

4.科技成果提成獎勵制度

美國政府建立了科技成果提成獎勵制度,規(guī)定必須從技術(shù)創(chuàng)新成果專利許可收益中,提出一定比例用于獎勵在此過程中作出重大貢獻(xiàn)的技術(shù)人員;如果每年提成費(fèi)超過一定的額度,必須將提成費(fèi)按比例再次支付給參與該創(chuàng)新成果的其他技術(shù)人員。此款項(xiàng)是正常工資和獎金之外的收益,不影響其正常工資、年薪或其他應(yīng)得獎金權(quán)力,即使此科技人員離開了該機(jī)構(gòu),也繼續(xù)支付。此外，還規(guī)定聯(lián)邦實(shí)驗(yàn)室研究開發(fā)費(fèi)用如果超過5000萬美元,應(yīng)設(shè)立一項(xiàng)基金,用于獎勵推進(jìn)科技成果或發(fā)明應(yīng)用的模范科技人員。

研發(fā)人員獎勵制度范文第3篇

[論文摘要]文章以洛陽市高新產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，對集聚區(qū)的政府管理機(jī)制及改進(jìn)，以及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制及改進(jìn)提出了相應(yīng)建議，為產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制的完善提供了依據(jù)。

[論文關(guān)鍵詞]產(chǎn)業(yè)集聚區(qū) 知識產(chǎn)權(quán) 管理機(jī)制 改進(jìn)

產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)節(jié)約集約發(fā)展的基礎(chǔ)工程。2012年河南省產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)投資和規(guī)模以上工業(yè)增加值對全省的貢獻(xiàn)率均達(dá)到60%以上，成為轉(zhuǎn)型升級的突破口和市、縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要增長極。針對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)知識產(chǎn)權(quán)比較密集、共享資源較為豐富和創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)的效率較高的特點(diǎn)，知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制的研究，不僅會推動產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)知識產(chǎn)權(quán)的長足發(fā)展，而且對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)這樣一種新興的經(jīng)濟(jì)模式的科學(xué)發(fā)展和逐步完善起到重要作用。本文擬以河南洛陽市高新產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)為例對園區(qū)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制的建立進(jìn)行分析。

一、洛陽市高新產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀

洛陽高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為硅電子材料產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)，目前共有企業(yè)736家。據(jù)高新區(qū)知識產(chǎn)權(quán)局提供資料顯示，2012年園區(qū)財(cái)政知識產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)253.7萬元，研發(fā)投入占銷售收入的比重為5%，擁有的自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品產(chǎn)值占工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)值的80%。2012年園區(qū)專利申請量為1524件，僅洛陽普萊柯生物工程公司申請專利207項(xiàng)，多項(xiàng)專利產(chǎn)品居國際領(lǐng)先水平。3年來，園區(qū)擁有的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量在穩(wěn)步提高，截止到2012年底，有效專利為3293件，有效商標(biāo)為435件，版權(quán)登記為129件。2012年園區(qū)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓10件，涉及資金900 萬元；許可7件，涉及資金339萬元。高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)知識密集的基本特征決定了園區(qū)內(nèi)無論是政府還是企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)管理都變得尤為重要。

目前園區(qū)知識產(chǎn)權(quán)管理人員為知識產(chǎn)權(quán)局共5人，企業(yè)共336人。在高新區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的不斷建設(shè)中，知識產(chǎn)權(quán)管理工作也有了長足的進(jìn)步，園區(qū)逐步健全了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作體系，開展知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)及人才培養(yǎng)工作、知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)工作、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)專項(xiàng)行動，加強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)工作。近年來，集聚區(qū)內(nèi)組織實(shí)施了多項(xiàng)省重大科技專項(xiàng)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)，在省市知識產(chǎn)權(quán)局領(lǐng)導(dǎo)組織下，還以工業(yè)企業(yè)為對象，開展了園區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)“零”專利行動，逐步消除規(guī)模企業(yè)的“零”發(fā)明專利。在肯定諸多成績的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)看到，園區(qū)知識產(chǎn)權(quán)管理距離社會的需要還存在一定差距，無論是政府層面還是企業(yè)層面，知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制都存在較大的改進(jìn)余地。

二、政府知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制及改進(jìn)

（一）建立知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)體系

政府知識產(chǎn)權(quán)管理是政府通過發(fā)揮自身職能作用對市場經(jīng)濟(jì)中涉及知識產(chǎn)權(quán)的各種活動的管理，管理活動的成效直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國目前知識產(chǎn)權(quán)管理部門較為分散，缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制和統(tǒng)一戰(zhàn)略部署。高新產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)于2010年成立了區(qū)保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由高新區(qū)知識產(chǎn)權(quán)局、工商分局、質(zhì)監(jiān)分局、創(chuàng)業(yè)中心、法院、檢察院等多個部門組成，聯(lián)合開展了打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品專項(xiàng)行動，查處多起知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)案件，取得了一定的宣傳和震懾效應(yīng)。為了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)園區(qū)的知識產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)工作，協(xié)調(diào)跨部門、跨地區(qū)的知識產(chǎn)權(quán)工作，園區(qū)應(yīng)完善知識產(chǎn)權(quán)協(xié)調(diào)工作小組制度，明確人員和職責(zé)，定期舉行例會，對園區(qū)知識產(chǎn)權(quán)重大事項(xiàng)予以決策，并協(xié)調(diào)知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)合執(zhí)法行動，制裁知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)及違法犯罪行為。

（二）完善知識產(chǎn)權(quán)獎懲扶持機(jī)制

各級法規(guī)中的獎懲制度，有利于避免區(qū)內(nèi)企業(yè)的惡性不良競爭，提高園區(qū)內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)人員的創(chuàng)造熱情，創(chuàng)造良好的投資運(yùn)營環(huán)境，提高企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力。尤其是地方知識產(chǎn)權(quán)部門的獎勵制度，對于園區(qū)內(nèi)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理具有一定的導(dǎo)向作用。此外，政府應(yīng)該給予產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)各類企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)、申報(bào)及運(yùn)用相應(yīng)的政策扶持和資金扶持，對于中小企業(yè)而言，資金扶持尤為必要的。高新產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)目前制定有《洛陽高新區(qū)知識產(chǎn)權(quán)資金管理辦法》和《洛陽高新區(qū)知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢培育企業(yè)、示范企業(yè)認(rèn)定管理辦法》，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的獎懲扶持制度已初見雛形，但仍缺乏對區(qū)內(nèi)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的明確的獎懲辦法。

（三）堅(jiān)持對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識的培育機(jī)制

加強(qiáng)自身的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造，提高知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營能力和保護(hù)措施，提高企業(yè)相關(guān)人員的知識產(chǎn)權(quán)意識，均有利于提高企業(yè)的市場競爭能力和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。2012年4月，組織園區(qū)保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的各成員單位開展了一系列知識產(chǎn)權(quán)宣傳活動，使園區(qū)內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)氛圍更加濃厚，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)從業(yè)人員的知識產(chǎn)權(quán)意識得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)該定期對企業(yè)相關(guān)人員，尤其是對知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)活動，幫助企業(yè)了解知識產(chǎn)權(quán)作為無形資產(chǎn)的重要性，提高其知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平和處理糾紛的能力，有效規(guī)避和防范知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，以保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

（四）建立知識產(chǎn)權(quán)信息平臺

產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)知識產(chǎn)權(quán)交易平臺，應(yīng)以專利的檢索、分析、申報(bào)和交易為主要內(nèi)容。由于信息化硬件資金投入較多，園區(qū)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)尤其是中小企業(yè)難以承受，此外信息化帶來的管理效益的提升并不直接反映在經(jīng)濟(jì)效益的提高，對于單個企業(yè)而言，建立信息化的動力不足。據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織估算，如果能夠有效地利用專利信息，可以使企業(yè)研發(fā)工作平均縮短技術(shù)研發(fā)周期60%、節(jié)約科研經(jīng)費(fèi)40%。政府應(yīng)該充分考慮到產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的獨(dú)特性，建立覆蓋其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的信息平臺。高新產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)已建立實(shí)體和網(wǎng)絡(luò)知識產(chǎn)權(quán)信息平臺，對園區(qū)企業(yè)提供相應(yīng)服務(wù)，但由于專利信息平臺的專業(yè)性和政府資金的有限性，運(yùn)行效果不佳。園區(qū)政府可考慮邀請從事專利分析的專業(yè)公司介入，合作開發(fā)專利信息平臺，適當(dāng)時(shí)候政府退出，由專業(yè)公司來進(jìn)行商業(yè)運(yùn)營，以此滿足園區(qū)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息需要。

三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制及改進(jìn)

（一）建立健全企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)組織機(jī)構(gòu)

高新產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)共有企業(yè)736家，但專職知識產(chǎn)權(quán)管理人員平均到每家企業(yè)不足0.5人。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置主要呈現(xiàn)三種情況：大型企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)部門相對完善，有獨(dú)立的辦公機(jī)構(gòu)和專門知識產(chǎn)權(quán)管理人員，管理經(jīng)費(fèi)相對充足；大多數(shù)處于發(fā)展階段的中小企業(yè)，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理部門的主要構(gòu)成人員是生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)人員和部分知識產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)人員，少部分企業(yè)設(shè)立了專職知識產(chǎn)權(quán)部門，大多數(shù)的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作要么從屬于其他部門，要么一個部門兩塊牌子；對于一些知識產(chǎn)權(quán)意識不強(qiáng)的企業(yè)而言，未設(shè)立任何管理部門，知識產(chǎn)權(quán)管理流于形式。在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上，園區(qū)內(nèi)大型企業(yè)應(yīng)不斷充實(shí)知識產(chǎn)權(quán)管理各專業(yè)人才，使其組成人員背景盡量多元化，以抗擊市場對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的沖擊；發(fā)展較快，研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)，技術(shù)管理需求較多的企業(yè)應(yīng)逐步將管理部門獨(dú)立，管理人員由生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)人員和部分知識產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)人員構(gòu)成；至于較小的企業(yè)，亦應(yīng)該設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理部門，可由研發(fā)等部門兼任。

（二）建立健全企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制

知識產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制有利于鼓勵和激發(fā)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)人員的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。對于企業(yè)研發(fā)人員的發(fā)明，按照現(xiàn)行專利法應(yīng)屬于職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造，適用“一獎兩酬”的獎勵措施，即基于專利權(quán)授予所給予發(fā)明人的獎金，以及專利轉(zhuǎn)化取得經(jīng)濟(jì)效益之后，給予發(fā)明人的報(bào)酬。在走訪的企業(yè)中，對于授權(quán)專利的獎勵普遍不高，大多數(shù)是按照《專利法實(shí)施細(xì)則》中的最低限來規(guī)定對發(fā)明人的獎勵金額，另對與公司核心技術(shù)相關(guān)的創(chuàng)新型項(xiàng)目，獎勵金額有所上浮。個別企業(yè)所規(guī)定的獎勵甚至突破了實(shí)施細(xì)則的底線。至于專利轉(zhuǎn)化之后應(yīng)支付給發(fā)明人的酬金部分，園區(qū)內(nèi)企業(yè)基本都沒有實(shí)施，也鮮少有發(fā)明人會冒著解聘的風(fēng)險(xiǎn)在酬金部分主張自己的權(quán)利。調(diào)研中產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)絕大部分企業(yè)內(nèi)部職工激勵措施還不盡完善，企業(yè)當(dāng)務(wù)之急應(yīng)調(diào)整獎勵金額和落實(shí)轉(zhuǎn)化之后的報(bào)酬制度。這樣才能從經(jīng)濟(jì)收入角度激勵員工的研發(fā)積極性。當(dāng)然，在構(gòu)建激勵機(jī)制的制度建設(shè)上，物質(zhì)刺激是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該對發(fā)明人予以表彰獎勵，對做出重要發(fā)明的發(fā)明人，在企業(yè)評優(yōu)評先、職稱評定等方面要優(yōu)先予以考慮。

（三）建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制

預(yù)警機(jī)制的設(shè)立，大多針對企業(yè)的核心專利技術(shù)，主要是采集、監(jiān)測和分析專利申請、授權(quán)和糾紛等信息，以及相關(guān)科技、貿(mào)易、投資、法規(guī)和政策變化等信息，產(chǎn)生專利預(yù)警信息分析報(bào)告和警示預(yù)報(bào)。由于各類研發(fā)項(xiàng)目管理過程中缺乏知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致我國科研項(xiàng)目重復(fù)率達(dá)到40%，中藥新藥的研發(fā)重復(fù)率更是達(dá)到90%IBM、Intel等歷年在美國專利局授權(quán)排名名列前茅的跨國企業(yè)均從專利分析機(jī)構(gòu)中獲取其專利分析報(bào)告，用于指導(dǎo)它們擬定中長期的企業(yè)專利發(fā)展戰(zhàn)略。目前國內(nèi)的專利分析市場還不盡成熟，企業(yè)的專利分析主要依靠內(nèi)部的研發(fā)人員和知識產(chǎn)權(quán)管理人員進(jìn)行。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)個別研發(fā)力量雄厚，且知識產(chǎn)權(quán)管理較為完善的企業(yè)在園區(qū)知識產(chǎn)權(quán)局的指導(dǎo)下，也在對本企業(yè)的核心專利產(chǎn)品，乃至本行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行預(yù)警分析。同一產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)內(nèi)的同類企業(yè)，多為依附和扶持關(guān)系，建議在集聚區(qū)內(nèi)，同行業(yè)的企業(yè)合作建立預(yù)警機(jī)制，對行業(yè)內(nèi)的專利狀況進(jìn)行分析，在企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)過程中避開他人已授權(quán)的專利技術(shù)，杜絕重復(fù)研發(fā)，同時(shí)企業(yè)還可以知己知彼，在他人侵權(quán)時(shí)能夠精確打擊。

研發(fā)人員獎勵制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：知識產(chǎn)權(quán)管理；自主創(chuàng)新；專利

中圖分類號：F062.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：D

1前言

深圳三升高科技股份有限公司（簡稱“三升高科”），原名為深圳市京東方智能顯示技術(shù)股份有限公司，是應(yīng)上市要求進(jìn)行改制變更而組建的創(chuàng)新型高新技術(shù)企業(yè)，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)為LED電子顯示屏的研發(fā)、制造、工程安裝、售后服務(wù)，是深圳市的高新技術(shù)企業(yè)。公司在研發(fā)、品牌、市場、資質(zhì)等方面一直保持國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先地位。公司擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、雄厚的產(chǎn)品開發(fā)實(shí)力、高效率的管理體系。公司為實(shí)現(xiàn)"中國第一，世界知名"的企業(yè)目標(biāo)，不懈努力，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，在國內(nèi)眾多的同行中居于前列。

在產(chǎn)品的研發(fā)過程中，伴隨著大量的實(shí)用新型專利、軟件著作權(quán)及發(fā)明專利。公司擁有LED顯示發(fā)明專利3項(xiàng)，LED應(yīng)用實(shí)用新型專利42項(xiàng)，LED顯示外觀設(shè)計(jì)8項(xiàng)，計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)5項(xiàng)，這些專利使企業(yè)在技術(shù)上獲得了良好的競爭優(yōu)勢。本文主要介紹深圳三升高科技股份有限公司在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)制度的建設(shè)、知識產(chǎn)權(quán)管理體系的創(chuàng)新三方面的情況。

2公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

早期的企業(yè)并不重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，但20世紀(jì)80年代美國發(fā)生的一系列事件使專利權(quán)人的專利價(jià)值得到了極大的提升，人們開始逐漸重視知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。20世紀(jì)80年代，美國建立了聯(lián)邦巡回上訴法院，專門審理與專利有關(guān)的訴訟，美國反壟斷政策也出現(xiàn)了有利于專利權(quán)人的變化，同時(shí)，美國政界與商界開始強(qiáng)有力地推動廣泛的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系的建立。 在這樣的背景下，有的國家甚至出現(xiàn)了所謂的“虛擬經(jīng)營”企業(yè)。這些企業(yè)沒有自己的廠房，也不生產(chǎn)任何產(chǎn)品，完全靠出賣自己的知識產(chǎn)權(quán)獲得高額利潤。有人稱現(xiàn)在的社會是“知本主義”社會。在這樣的社會里，國家的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以及企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理對于國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常重要。

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略除政府推動外，更需要企業(yè)建立自己的知識產(chǎn)權(quán)管理制度來支持，否則，所有的戰(zhàn)略都只會是空中樓閣。西方企業(yè)都非常重視知識產(chǎn)權(quán)的管理工作，我國也意識到知識產(chǎn)權(quán)的重要性，正在抓緊制定國家的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略固然重要，但是如果我們不在微觀層面加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的管理，恐怕我們創(chuàng)造出再多的知識產(chǎn)權(quán)，也不會成為知識產(chǎn)權(quán)的大國。因此，知識資產(chǎn)只有通過有效的管理才能產(chǎn)生價(jià)值。

創(chuàng)新是三升高科公司企業(yè)文化的重要組成部分，技術(shù)創(chuàng)新是科技企業(yè)的命脈所系，也是國家交給企業(yè)的重要使命之一。因此，我們必須構(gòu)建完整的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，充分利用知識產(chǎn)權(quán)法律制度來保護(hù)公司的知識產(chǎn)權(quán)成果，實(shí)現(xiàn)由成本價(jià)格優(yōu)勢向技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，即在未來的10年內(nèi)，公司的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要實(shí)現(xiàn)三個目標(biāo)：構(gòu)建完整的知識產(chǎn)權(quán)管理體系；全面提升員工的知識產(chǎn)權(quán)意識；提高公司知識產(chǎn)權(quán)無形資產(chǎn)的積累量。

3知識產(chǎn)權(quán)制度的建設(shè)

針對公司的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，公司采取了一系列卓有成效的措施來保證該戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施，下面來介紹一下其中的一些重要措施。

3.1知識產(chǎn)權(quán)管理部的成立與建設(shè)

知識產(chǎn)權(quán)在中國被重視是近幾年的事情，三升高科公司也是如此。最早是以知識產(chǎn)權(quán)小組和個人的形式，隸屬于其它部門，負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的人員也只有2～3人，這些都從側(cè)面反映了公眾對知識產(chǎn)權(quán)不夠重視。2006年，隨著WTO對中國的影響逐步加深，跨國公司對中國企業(yè)的專利壓迫也越來越大，國內(nèi)的公司所涉及到的專利侵權(quán)糾紛也越來越多，在這種情況下，為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，三升高科公司知識產(chǎn)權(quán)管理部應(yīng)運(yùn)而生。它是一個專門的職能部門，主要包括三個方面的工作：專利的申請與授權(quán)、侵權(quán)與被侵權(quán)及對外關(guān)系。同時(shí)，由于知識產(chǎn)權(quán)管理部作為一個獨(dú)立的部門，在一定的范圍內(nèi)做事的權(quán)威和主觀能動性也強(qiáng)了，總體上看，是一種緊湊的組織架構(gòu)。從長遠(yuǎn)的角度來看，這種架構(gòu)還是一種功能性架構(gòu)，專利是研發(fā)的先行軍，也是市場的先行軍，專利工作的重點(diǎn)應(yīng)該是面向未來，專利布局以及相應(yīng)的戰(zhàn)略運(yùn)營會越來越成為工作的重心，很大程度上，戰(zhàn)略性的架構(gòu)才能適應(yīng)這種需求。

3.2知識產(chǎn)權(quán)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域尤其是這樣。由于中國知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展時(shí)間短，熟悉國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則的人才還比較少，對此，深圳三升高科有自己獨(dú)到的人才培養(yǎng)機(jī)制。公司知識產(chǎn)權(quán)管理部成立后，有專門的專利技術(shù)人員、專利申請人員、法務(wù)人員及資料管理人員，公司還定期邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者舉辦培訓(xùn)講座，同時(shí)也派人參加政府或有關(guān)機(jī)構(gòu)舉辦的知識產(chǎn)權(quán)論壇講座等，這些都為我們對知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)起到了積極的作用。

3.3專利信息平臺的建設(shè)

為了提高公司知識產(chǎn)權(quán)信息的管理水平，公司的知識產(chǎn)權(quán)管理部與國內(nèi)外一些專利軟件公司進(jìn)行了溝通，并試用了一些公司的軟件，籌劃在一些專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)站上建立自己公司的個性化知識產(chǎn)權(quán)庫，方便知識產(chǎn)權(quán)信息的登記、查詢，比如國內(nèi)有名的佰騰網(wǎng)。目前，這項(xiàng)工作正在緊張的開展中。

4知識產(chǎn)權(quán)管理體系的創(chuàng)新

4.1LED系列專利及人才的發(fā)掘

有效的一定數(shù)量的專利是公司在市場競爭中最有效的武器，專利發(fā)掘是制造這些武器最為基本的工作。從根本上講，在LED專利產(chǎn)品的產(chǎn)生中，最關(guān)鍵的要素是研發(fā)人員。由于中國專利制度的建設(shè)起步晚以及早期的保護(hù)政策弱，造成很多研發(fā)人員對專利制度不了解或者對專利制度沒有信心，經(jīng)常碰到的有以下幾種情況：申請專利很困難；專利沒有用；不知道怎樣將想法變成專利；申請和維護(hù)專利會增加公司的運(yùn)營成本；想申請專利，但不知從何著手。

針對上述這些情況，公司知識產(chǎn)權(quán)部制定了相關(guān)的策略。首先，在公司的管理層及相關(guān)的員工中，大力宣傳專利的正面作用；其次，開展專利基本知識以及創(chuàng)新方法的培訓(xùn)；再次，加強(qiáng)專利獎勵制度的建設(shè)，積極鼓勵和幫助有新思想的員工完成其專利的申請。

4.2創(chuàng)新的發(fā)掘

雖然公司的研發(fā)人員對LED應(yīng)用技術(shù)本身都非常了解，但專利的申請并不積極。為此，知識產(chǎn)權(quán)管理部的作用就顯現(xiàn)出來。知識產(chǎn)權(quán)管理部對研發(fā)人員進(jìn)行溝通輔導(dǎo)，也就是創(chuàng)新方法的培訓(xùn)以及新思想的收集，激勵研發(fā)人員新想法的出現(xiàn)，宣傳專利相關(guān)的知識。創(chuàng)新方法培訓(xùn)首先要做的是要消除研發(fā)人員對創(chuàng)新和專利的神秘感，然后幫助研發(fā)人員找到解決問題的方法。通過對產(chǎn)品要素有意識的增加、減少、替換以及重新組合，來開發(fā)新產(chǎn)品、新功能或降低成本，從而提高產(chǎn)品的競爭力。在專利申請過程中，對一些重要的技術(shù)也要通過創(chuàng)新方法來進(jìn)行創(chuàng)新，使技術(shù)得到最大程度的保護(hù)。

4.3專利的申請

有了想法和技術(shù)，就要對專利進(jìn)行進(jìn)一步的考慮，如市場前景如何，怎么能夠?qū)⒓夹g(shù)與產(chǎn)品相結(jié)合，是申請實(shí)用新型專利還是發(fā)明專利或是利用技術(shù)秘密給以保護(hù)，是否還有改進(jìn)技術(shù)或者替代產(chǎn)品，是基礎(chǔ)技術(shù)還是應(yīng)用技術(shù)，需要在哪些國家或地區(qū)申請專利等。經(jīng)過上面這些考慮，則可以將想法和技術(shù)進(jìn)入專利申請的流程。

研發(fā)人員獎勵制度范文第5篇

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系是指由企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理方針、目標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)管理組織機(jī)構(gòu)、管理人員、規(guī)章制度以及各類知識產(chǎn)權(quán)管理活動構(gòu)成的有機(jī)整體，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中對涉及的知識產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)的計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制活動[1]。

1.1構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系有利于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

一方面，建立一套有效的激勵機(jī)制，有利于激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，提高員工的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)創(chuàng)新的主動性。另一方面，建立研發(fā)過程中的專利信息檢索、分析和利用機(jī)制有利于研發(fā)人員跟蹤現(xiàn)有技術(shù)的最新進(jìn)展，分析有無研發(fā)的必要及是否會構(gòu)成侵權(quán)，如有必要還可在他人研發(fā)成果的基礎(chǔ)上進(jìn)行構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的思考更深層次的研發(fā)，這樣既避免了侵權(quán)又可以節(jié)省研發(fā)經(jīng)費(fèi)和研發(fā)時(shí)間。最后，通過對研發(fā)及生產(chǎn)、采購、銷售等環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理，可以提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出。通過對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和運(yùn)用，可以給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，又可以增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新動力。

1.2構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系有利于增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢

如今，市場競爭日益激烈，企業(yè)的核心競爭力不外乎就是人才、技術(shù)、管理，知識產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)管理的重要組成部分、是企業(yè)核心競爭力的一個重要因素。一個企業(yè)即使有一流的人才、一流的技術(shù)也不一定在市場競爭中具備優(yōu)勢。如果不構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效的管理，企業(yè)通過大量投入而研發(fā)的產(chǎn)品可能輕易被別的企業(yè)仿制，創(chuàng)新無法產(chǎn)生應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)無法發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，對研發(fā)的高投入?yún)s無法帶來高效益及競爭優(yōu)勢，從而在市場上的地位無法得到保證。甚至，通過大量投入而研發(fā)的產(chǎn)品可能侵權(quán)，不但不能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢還可能面臨索賠。因此，構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系能保護(hù)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，最終改善企業(yè)的競爭地位。

1.3構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展

企業(yè)通過構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，有利于增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警能力。研究和分析當(dāng)前產(chǎn)品、技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)，形成知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)識別機(jī)制，避免侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)，規(guī)避或降低知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)一方面對自身產(chǎn)品及技術(shù)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理，另一方面加強(qiáng)對自身技術(shù)和產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)控，防止他人侵權(quán)，維護(hù)自身的合法權(quán)益，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)通過設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的管理人員，建立相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，規(guī)范市場監(jiān)控、知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急處理、解決知識產(chǎn)權(quán)糾紛等行為。全面保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，防范知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，最大力度的保障企業(yè)的利益，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

2構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系的內(nèi)容

知識產(chǎn)權(quán)管理是一個系統(tǒng)化管理，是依據(jù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)將知識產(chǎn)權(quán)管理的諸要素給予合理的配置，并明確其活動范圍和方式，形成相對穩(wěn)定的、科學(xué)的系統(tǒng)[2]。因此需要構(gòu)建一個較為完善的管理體系保障知識產(chǎn)權(quán)管理的有效進(jìn)行。知識產(chǎn)權(quán)管理體系的內(nèi)容包括知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)、管理制度、管理信息平臺及管理評估體系四個方面的內(nèi)容。

2.1知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)建

目前企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置主要有三種形式：知識產(chǎn)權(quán)部門直屬于最高管理者、屬于研究與開發(fā)部門和屬于法律部門。這三種組織形式都屬于直線組織結(jié)構(gòu)，剛性大，部門間橫向協(xié)調(diào)差，信息傳遞具有縱向的特點(diǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、利用、運(yùn)營與企業(yè)技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品市場流轉(zhuǎn)、經(jīng)營管理戰(zhàn)略往往是聯(lián)系在一起的，使得知識產(chǎn)權(quán)管理部門與生產(chǎn)部門、研發(fā)部門、市場營銷部門、法務(wù)部等就產(chǎn)品、技術(shù)、市場、法律保護(hù)、資源配置等方面問題需要經(jīng)常保持聯(lián)系與交流。因此，知識產(chǎn)權(quán)管理部門與其他各職能部門之間要加強(qiáng)以信息為紐帶的橫向協(xié)調(diào)?；诖?，企業(yè)應(yīng)該建立矩陣式組織結(jié)構(gòu)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)把以一個項(xiàng)目或產(chǎn)品為中心任務(wù)的橫向直線型組織與傳統(tǒng)的以職能為中心的直線型組織實(shí)行交匯，通過對項(xiàng)目小組的跟蹤管理，確保企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的及時(shí)性、嚴(yán)密性和靈活性，有利于技術(shù)創(chuàng)新。知識產(chǎn)權(quán)管理事務(wù)涉及面廣，因此應(yīng)該配備不同知識和技術(shù)背景的人員。一般地，知識產(chǎn)權(quán)管理部門包括高層管理者（總經(jīng)理或副總經(jīng)理）、技術(shù)、市場、知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)、法務(wù)等人員。高層管理者因?yàn)閰⑴c公司戰(zhàn)略的制定，因此是制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的不二人選；市場人員由于長期接觸市場，熟悉市場，可以對市場上自身技術(shù)和產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行監(jiān)控防止被他人侵權(quán)；知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)人員主要對企業(yè)現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行日常管理與維護(hù)，并從事知識產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)的檢索、分析，為制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提供定性和定量的數(shù)據(jù)；法務(wù)人員主要從事相關(guān)合同訂立知識產(chǎn)權(quán)相應(yīng)條款及處理知識產(chǎn)權(quán)糾紛；技術(shù)人員可以從技術(shù)角度看如何實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對企業(yè)是最有利的。

2.2知識產(chǎn)權(quán)管理制度的構(gòu)建

知識產(chǎn)權(quán)管理制度化就是要實(shí)現(xiàn)以“制度治人”而不是“以人治人”。知識產(chǎn)權(quán)管理工作涉及面廣，其中最主要和最重要的對是專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、技術(shù)及商業(yè)秘密的管理。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、成果轉(zhuǎn)化、激勵等方面的管理制度體系。如專利管理制度、商標(biāo)管理制度、著作權(quán)管理制度、技術(shù)及商業(yè)秘密管理制度、知識產(chǎn)權(quán)申請審查制度、成果登記制度、知識產(chǎn)權(quán)實(shí)施、轉(zhuǎn)讓、許可制度、知識產(chǎn)權(quán)獎勵制度等。長期以來，一種較為普遍的現(xiàn)象是企業(yè)不注重相關(guān)制度的制定或制定具有隨意性，沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，還有些企業(yè)制定了相關(guān)制度但執(zhí)行力度不夠。國外企業(yè)則非常注重管理制度化、規(guī)范化。如日本三菱化學(xué)公司，入職人員簽訂的勞動協(xié)議中約定了保密義務(wù)，在員工離職時(shí)，再次簽訂保密協(xié)議，有些崗位的職員離職時(shí)還要簽訂擇業(yè)禁止協(xié)議。企業(yè)創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)的最終目的不是為了創(chuàng)新，而是為了給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。對于知識產(chǎn)權(quán)的實(shí)施、轉(zhuǎn)讓、許可，企業(yè)要制定完善的管理制度，使得知識產(chǎn)權(quán)帶來的效益達(dá)到最大化。知識產(chǎn)權(quán)制度的建立就是為了促進(jìn)、保護(hù)、激勵企業(yè)創(chuàng)新。但是知識產(chǎn)權(quán)制度在企業(yè)中要體現(xiàn)和發(fā)揮作用還需要企業(yè)建立公平合理的激勵機(jī)制，激勵機(jī)制是企業(yè)不斷創(chuàng)新的動力。企業(yè)要建立激發(fā)各類人員不斷創(chuàng)新的機(jī)制，制定相應(yīng)的獎勵政策包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵，按照對企業(yè)貢獻(xiàn)的不同，實(shí)施不同程度的相對公平的獎勵，以激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新積極性。

2.3知識產(chǎn)權(quán)信息平臺的構(gòu)建

知識產(chǎn)權(quán)信息是企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新的重要信息資源，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造重要條件，因此占據(jù)知識產(chǎn)權(quán)管理中的重要地位。以專利信息為例，它是人類智慧的結(jié)晶，具有巨大的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律和情報(bào)價(jià)值。目前世界上已有專利文獻(xiàn)4000多萬件，據(jù)統(tǒng)計(jì)，充分利用已有專利文獻(xiàn)，可節(jié)省60%的研發(fā)經(jīng)費(fèi)和40%的科研時(shí)間。因此，企業(yè)要根據(jù)所在的行業(yè)領(lǐng)域建立知識產(chǎn)權(quán)信息平臺，尤其是專利信息數(shù)據(jù)庫。如今處在信息化社會里，專利信息是新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)過程都必須借鑒的重要信息資源，對已有信息進(jìn)行二次開發(fā)，已經(jīng)成為企業(yè)科技創(chuàng)新的重要途徑。充分利用已有專利信息，可以了解相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的總體發(fā)展水平、專利數(shù)量、技術(shù)熱點(diǎn)，了解其他企業(yè)的戰(zhàn)略布局，確定自身的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。通過借鑒前人已經(jīng)開發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新，汲取其精華創(chuàng)造自己的知識產(chǎn)權(quán)，一方面能有效提高自身的創(chuàng)新能力；另一方面可以大大降低研發(fā)費(fèi)用；第三可以縮短研發(fā)時(shí)間；第四可以避免侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)。例如比亞迪汽車公司研發(fā)的1.5TI缸內(nèi)直噴渦輪增壓發(fā)動機(jī)就是在借鑒大眾1.4TSI發(fā)動機(jī)的基礎(chǔ)上研發(fā)的，這樣既減少了開發(fā)周期，又保證了技術(shù)的可靠性，避免了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4知識產(chǎn)權(quán)管理評估體系的構(gòu)建

知識產(chǎn)權(quán)評估體系是對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)行評估，評價(jià)公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性、充分性和有效性。評估工作對提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平、完善企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理具有非常重要的意義。評估的內(nèi)容包括：知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)是否符合公司的實(shí)際；機(jī)構(gòu)設(shè)置人員的配備是否符合公司的發(fā)展需求；知識產(chǎn)權(quán)管理制度的設(shè)置是否合理；在實(shí)際工作中是否有效執(zhí)行；日常管理工作中需要改進(jìn)的地方。為對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理作出更加準(zhǔn)確評價(jià)，應(yīng)該設(shè)置合理的評價(jià)指標(biāo)及選取適當(dāng)?shù)脑u估方法。在選取評價(jià)指標(biāo)時(shí)要注意指標(biāo)的完備性和有效性，還要根據(jù)其作用大小設(shè)置權(quán)重，評估方法要做到定性與定量相結(jié)合。目前我國還沒有形成統(tǒng)一的知識產(chǎn)權(quán)管理評估指標(biāo)，可以參考國外企業(yè)的評估指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定適合企業(yè)發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)評估體系。

3結(jié)束語