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如何做好本職工作范文第1篇

關(guān)鍵詞 團總支 理念 實踐活動

高校團總支是共青團工作的基礎(chǔ)，肩負著團結(jié)青少年，提高青少年覺悟的重要責任。在新時期，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和普及讓學(xué)生接觸信息的渠道變的更為快捷，但是網(wǎng)上的信息資源良莠不齊，各種思想都在影響著學(xué)生的行為和認知，這又使高校團總支工作變的更為艱巨。因此，新時期高校團總支必須要結(jié)合當前的新形勢，本著培養(yǎng) “有理想、有文化、有紀律、有道德”的“四有”社會主義公民為目的，切實抓好高校學(xué)生的思想政治教育工作。那么如何才能夠做好現(xiàn)階段的高校團總支工作呢？

第一，明確工作思路，扎扎實實做好工作。

團總支，要積極響應(yīng)團委的工作要求，圍繞當前教育重心，設(shè)計一條主線開展工作。如針對現(xiàn)在的大學(xué)生獨生子女居多，常常以自我為中心，缺乏禮儀常識，不懂得溫和謙讓，不善于與周圍的人交往，講究個人自由，忽視文明禮儀的重要性，缺乏良好的禮儀習(xí)慣的狀況，團總支可以開展 “傳承儒雅構(gòu)建和諧”的禮儀教育主題教育活動?？梢岳脤W(xué)生課外業(yè)余時間，邀請老師就課堂禮儀、著裝禮儀、行為禮儀等方面作國旗下的講話；并組織開展禮儀為主題的征文活動。同時，還可以通過校園電視臺聘請專家進行禮儀知識講座，校園掀起了學(xué)禮儀的風氣。此外，還通過開展一系列實踐活動，使禮儀教育理論聯(lián)系實踐，由思想道德水平的提升轉(zhuǎn)化為行動。

第二，轉(zhuǎn)變工作理念，注重人文關(guān)懷與溝通。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和普及，使學(xué)生學(xué)習(xí)的渠道不再僅限于課堂，他們通過很多途徑進行學(xué)習(xí)與交流，他們所涉獵.的知識在有些方面并不亞于團干部，甚至比團干部知道得更多。對于這樣的學(xué)生再用老辦法肯定是不行的。所以必須要求我們團委先全面了解學(xué)生、研究學(xué)生的思想狀況，平等的對待學(xué)生，只有這樣才能不斷地進行理論創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，不斷改進中學(xué)共青團工作，也只有這樣，才能更好的為學(xué)生服務(wù)。在德育實施過程中，一定要注意情感這種非智力因素，學(xué)生的學(xué)習(xí)需要情感的支持。根據(jù)大學(xué)生的身心特點，團干部對學(xué)生應(yīng)做到：一是應(yīng)有充分的愛心與尊重;二是應(yīng)有充分的了解與理解;三是應(yīng)使學(xué)生充分感受教師的意圖，并與學(xué)生形成一種民主、平等、和諧、合作的伙伴關(guān)系，在對話、理解、欣賞、傾聽、關(guān)懷、信任中，用人格的力量引導(dǎo)學(xué)生健康成長，共青團工作才會聲色并茂。

第三，組織社會實踐活動，做好評優(yōu)工作。

一方面，團總支要積極的引導(dǎo)和鼓勵大學(xué)生參與社會的時間活動，并可以與學(xué)校外部聯(lián)系，定期的組建團隊開展青年志愿者援助活動。開展青年志愿者的活動過程中要做到務(wù)實求效，大力培養(yǎng)團員青年的奉獻精神和社會責任感；另一方面，團總支部書記以及各部門要組成的綜合測評工作小組，團總支部書記任組長。始終貫徹“公平、公開、公正”的原則切實做好評優(yōu)工作，審查與監(jiān)督工作要做到及時、到位，嚴格把握測評的各個環(huán)節(jié)。首先，在各年級學(xué)生干部層面進行廣泛宣傳，然后再要求各班召開支部動員大會。進而推薦出可以申報參加院系評定的優(yōu)秀個人。院系必須對所上交的個人和集體評優(yōu)申報材料進行認真評定、統(tǒng)籌考慮，并經(jīng)過初評和復(fù)評最終確定優(yōu)秀個人和班級。團總支最后對優(yōu)秀個人和班級進行表彰、宣傳典型、激勵先進，鞭策后進，勉勵全校大學(xué)生繼續(xù)保持謙虛謹慎的作風、戒驕戒躁，以促進全校學(xué)生德智體全面發(fā)展，真正成為適應(yīng)社會的高素質(zhì)人才。

第四，要注重提高團干部的工作素質(zhì)。

團干部是共青團工作的執(zhí)行者和各項活動的組織者，團干部素質(zhì)的好壞直接影響共青團組織在學(xué)生心目中的形象，影響共青團在學(xué)校德育中作用的發(fā)揮。同志在建團80周年的講話中，希望團干部努力做黨放心、青年滿意的好干部。總書記對團干部提出了“一是忠誠黨的事業(yè)，二是要熱愛團的崗位，三是竭誠服務(wù)青年”的要求。共青團干部隊伍建設(shè)要嚴格選拔任用程序，重視和加強共青團干部的教育培養(yǎng)，造就一支政治堅定、學(xué)習(xí)刻苦、工作扎實、開拓創(chuàng)新的團干部隊伍，真正在學(xué)校的德育工作中發(fā)揮作用。為此，團總支要要重視和關(guān)心團干部隊伍建設(shè)。要始終牢記，只有贏得青年，才能贏得未來，要始終站在黨和國家的事業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，切實加強和改善對共青團工作的領(lǐng)導(dǎo)。重視和關(guān)心團干部隊伍建設(shè)，配齊配強各級團的班子，認真做好團干部的教育培養(yǎng)和選拔使用工作，為他們提供施展才華的舞臺和學(xué)習(xí)鍛煉的機會，使廣大團干部在磨練中更快地成長成才。各有關(guān)部門和社會各界要愛護青年、關(guān)心青年、支持青年，努力營造有利于青年健康成長和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的社會環(huán)境。

總之，團總支是高校團員教育工作的基礎(chǔ)，其工作任務(wù)繁瑣而又艱巨，工作的好與壞都事關(guān)當前大學(xué)生道德素質(zhì)教育的高與低，為此，團總支要高度重視、認真思考、開拓并舉，整合利用學(xué)校當前的有限資源，做好共青團員的教育工作，讓黨放心，讓國家放心，讓人民放心。

參考文獻:

如何做好本職工作范文第2篇

【關(guān)鍵詞】目標成本；成本管理

1 以目標成本為中心的成本管理體系

成本控制要點和成本數(shù)據(jù)的積累則是建立在一定的流程規(guī)范基礎(chǔ)之上的對開發(fā)過程的每個環(huán)節(jié)的成本控制的知識與經(jīng)驗的傳承，從戰(zhàn)略角度所進行的成本優(yōu)化則往往是伴隨著公司的重大戰(zhàn)略措施，如根據(jù)客戶細分而進行的產(chǎn)品標準化、戰(zhàn)略采購等。成本管理體系的流程與制度體系包括目標成本管理體系、動態(tài)成本管理體系、成本后評估體系以及責任成本管理體系，分別從事前、事中、事后反饋以及責任與激勵機制方面進行管理。

2 目標成本的定義及目標成本管理工作的要點

所謂目標成本是指在不同階段根據(jù)現(xiàn)有信息所制訂的項目開發(fā)成本計劃，目標成本是項目在開發(fā)過程中成本控制的依據(jù)之一，也是編制成本責任考核指標的基礎(chǔ)文件。

在實際操作中，最關(guān)鍵的是目標成本核算對象的劃分及目標成本結(jié)構(gòu)與財務(wù)等銜接。其中目標成本的核算對象的確定與劃分應(yīng)滿足成本測算、便于成本費用的規(guī)集、便于成本的及時結(jié)算、適應(yīng)成本監(jiān)控四方面要求。

3 目標成本管理的原則

3.1 施工項目成本管理的主要原則

項目成本管理工作是一項系統(tǒng)工程，為了做好項目成本管理工作，在實踐中我們一定要處理好各方面的關(guān)系。項目成本管理的主要原則包括：

3.1.1 全面性原則

它包括兩個方面，一是全員參與成本管理，項目成本管理工是一項綜合性很強的指標，人人都有權(quán)力和義務(wù)對成本實施控制；二是全過程的成本控制，施工項目啟動后從施工準備到交工驗收和保修期結(jié)束都必須進行計劃與控制。

3.1.2 責、權(quán)、利相結(jié)合的原則

這主要從施工項目內(nèi)部承包責任制和簽訂內(nèi)部承包合同中體現(xiàn)出來，從項目經(jīng)理到每一位管理者、操都必須對成本控制承擔自己的責任，而且授以相應(yīng)的權(quán)力，考評此業(yè)績時同工資資金掛鉤、獎罰分明。

3.1.3 效益原則

效益是指施工項目的經(jīng)濟效益和社會效益統(tǒng)一起來的效益，應(yīng)科學(xué)地理解進度、質(zhì)量和成本三者之間的辯證關(guān)系，應(yīng)追求三者統(tǒng)一。

3.1.4 目標管理原則

把成本計劃目標加以分解，逐一落實到項目經(jīng)理部各有關(guān)部門、專業(yè)和個人，施工中不斷檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)并分析偏差，及時采取控制措施，并修正目標和評價目標。

3.2 施工項目成本管理的主要工作

3.2.1 將成本計劃標準分解

要求各單位各部門在總的成本計劃控制下制訂自己的成本實施計劃。

3.2.2 對成本支出進行監(jiān)督

對各種費用支出進行審核，工程量的完成與己支付款項是否相符，有無漏洞；不斷作實際成本報告，對己完工程進行內(nèi)部審計。

3.2.3 施工成本分析報告

3.2.4 成本的跟蹤與診斷

對成本超支量進行分析，并找出真正的影響原因，建議采取措施，修訂計劃；對剩余工程所需的成本做出預(yù)算，并對工程施工成本趨勢做出預(yù)測。

4 如何更好地做好目標成本管理工作

針對工程目標成本管理存在的問題實施有效控制途徑，也就是要事前有目標，過程控制有依據(jù)，成本分析直觀，明晰責任人的工作績效。

4.1 重視投資決策階段的工程造價 投資決策是產(chǎn)生工程造價的源頭，也是目標成本管理的有效控制的第一步。針對上述存在的問題，企業(yè)對建設(shè)項目決定投資決策階段的工程造價要進行研究和論證，作出相對比較準確的工程造價目標，做為以后實施工程造價控制的有效依據(jù)。

4.2 嚴格控制設(shè)計階段的工程造價

設(shè)計階段是建設(shè)項目工程造價控制的龍頭，既是選擇中標單位的主要標準之一，也是對全過程造價目標進行控制管理的開始。在投資計劃明確以后的設(shè)計階段，要提高圖紙設(shè)計的質(zhì)量和深度，避免因設(shè)計圖紙原因而引發(fā)工程目標成本的錯、漏、缺現(xiàn)象，要完善技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合的過程，為進一步推行工程量清單計價方法招投標打好基礎(chǔ)。 制定的項目施工方案必須是在技術(shù)上先進、操作上切實可行，經(jīng)濟上合理。施工方案不同，工期就會不同，所需的施工用具、人員也不同，因此所發(fā)生的費用也會不同。正確選擇施工方案就是要根據(jù)本項目的規(guī)模、工程復(fù)雜程度、工藝和現(xiàn)場條件等，采取先進可行、經(jīng)濟合理而又能保證工程質(zhì)量和合同工期要求的施工方案，做到采用先進施工方法，合理安排工藝流程和布置施工現(xiàn)場，保持施工的均衡性、連續(xù)性來實現(xiàn)降低項目成本的目標。

4.3 突顯注冊造價工程師對項目成本的控制作用

工程目標成本的控制涉及的知識很多，也很專業(yè)，如建筑、價格、財務(wù)及法律等均有，這就需要受過特殊訓(xùn)練的注冊造價工程師發(fā)揮其作用：通過對初步成本咨詢形成成本計劃，對招投標文件的制訂及相關(guān)承包價格提出看法，對建筑合約的制訂和管理進行有理有據(jù)的操作，對工程費的預(yù)算及成本控制、建筑合約的糾紛仲裁、建筑工程保險費損失估值等方面提供廣泛服務(wù)等。

4.4 制定工程量清單計價來與國際慣例接軌

現(xiàn)在工程項目的招投標中已采用國際上普遍使用的工程量清單報價方式，是我國工程造價制度改革和招投標制度改革的必然趨勢。它變過去的以定額為主導(dǎo)的靜態(tài)管理模式為現(xiàn)在的動態(tài)工程量清單計價辦法，即統(tǒng)一工程項目的劃分、清單編碼、工程量計算規(guī)則和計量單位，逐步與國際上“控制量、指導(dǎo)價、競爭費”的慣例接軌，而且相應(yīng)地推行的是全費用綜合單價計價模式，便于對控制工程目標的成本、質(zhì)量及進度，為我國建筑承包商走向國際市場創(chuàng)造條件。

4.5 加強工程竣工結(jié)算的工程項目成本管理

竣工決算是最反映工程項目成本管理的控制情況，所以在工程竣工結(jié)算時要建立工程量清單，對備案制度和內(nèi)部復(fù)核制度進行核對、檢查、管理，使工程造價結(jié)算確切、合理，減小工程量清單中的差錯率，同時杜絕違法違規(guī)行為，這也是發(fā)包方和承包方在工程項目成本控制能力的反映。

綜上所述，能控制消耗、降低成本的就是目標成本管理的有效途徑，不但能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力，而且是企業(yè)進入成本競爭時代的利器，更是企業(yè)依靠控制成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

4.6 加強人力資源成本控制

施工企業(yè)的最大特點是勞動力使用及分配不固定性和不穩(wěn)定性。工程建設(shè)項目的不同性質(zhì)、不同規(guī)模、不同階段所使用勞動力的數(shù)量、工種都不盡相同。

勞動力的合理調(diào)劑使用，最大限度地減少勞動力占用，是降低工程成本的最有效途徑。因此，實施目標成本管理必須根據(jù)工程特點和工程建設(shè)的不同階段，合理安排人力，努力降低人工費用，以最少的人力投入，取得最大的經(jīng)濟效益。

如何做好本職工作范文第3篇

【關(guān)鍵詞】土木工程，成本控制，原則，措施

土木工程是人類利用和改造自然的工程項目，隨著我國城鎮(zhèn)化的推進，土木工程受到社會各界的普遍重視。土木工程有工程量大、工期長等特點，因此，土木工程項目的成本控制一直是我國土木工程行業(yè)致力于研究的內(nèi)容，做好土木工程項目的成本控制，能夠使我們在保證工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)資金節(jié)約，從而為土木工程業(yè)主和施工單位帶來經(jīng)濟效益。

一、土木工程項目成本控制原則

1、成本最優(yōu)原則。土木工程項目成本控制的最優(yōu)原則就是指在進行土木工程成本控制時，要把握好成本控制的度。土木工程是建筑工程的基礎(chǔ)工程，因此土木工程對建筑工程等后續(xù)工程的質(zhì)量有著重要影響。土木工程成本控制的最優(yōu)化原則就是說我們在有效的控制土木工程項目的成本過程中，還要兼顧好土木工程的質(zhì)量。只有在保證土木工程質(zhì)量的前提下，對土木工程項目成本有效控制，才能夠成為優(yōu)的土木工程項目成本控制方法。因此，為了保證工程質(zhì)量，土木工程在進行成本控制時一定要保證工程質(zhì)量。

2、土木工程項目的成本責任制原則。成本責任制原則指的是一種土木工程成本控制的理念，土木工程的責任制就是將土木工程項目建設(shè)中的成本，按照工程項目建設(shè)的不同階段，分解成若干個分項目，并將分項目的成本控制細化到相關(guān)的組織和個人，通過這種成本控制責任制，通過分項目控制的方式，最終實現(xiàn)土木工程項目建設(shè)整體控制的目的。

3、管理效益最大化原則。土木工程成本控制管理效益最大化原則是土木工程成本控制的基本原則，它能有效的預(yù)測成本控制的風險因素，并根據(jù)風險因素制定相應(yīng)的改進措施，提高了成本管理水平。一方面，要求對成本的預(yù)測要做到嚴格監(jiān)控，協(xié)調(diào)好各項目目標之間的關(guān)系， 堅持利潤最大化原則， 平衡項目的投入和產(chǎn)出。另一方面在保證項目正常運行的情況下，合理增加工作量，對人員和資金的分配進行科學(xué)的調(diào)整。

二、土木工程項目成本控制措施

1、做好招投標過程的成本控制。近年來我國土木工程領(lǐng)域工程建設(shè)需求大量增加，大量的資金涌入土木工程建設(shè)施工領(lǐng)域。因此，我國土木工程領(lǐng)域工程建設(shè)單位數(shù)量由原本的數(shù)量不足直接變成了數(shù)量過盛。這無疑使土木工程建設(shè)單位之間的競爭加劇，招投標方式能夠公開有效的對工程建設(shè)單位進行系統(tǒng)的評價，使工程業(yè)主單位掌握工程建設(shè)單位的信息，并從眾多工程建設(shè)單位中選擇出符合工程建設(shè)需求的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，在保證土木工程施工質(zhì)量的前提下在工程中實現(xiàn)盈利。因此，我們在招投標過程中一定要做好土木工程項目的成本控制，使工程建設(shè)的整體成本控制在能夠接受的范圍內(nèi)，工程建設(shè)是以盈利為目的，因此我們在工程建設(shè)之前一定要考慮好工程項目建設(shè)能夠盈利，只有這樣，才是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

2、做好施工材料數(shù)量和施工材料價格的控制。土木工程施工中，材料費用占據(jù)的費用比例較大，因此，做好土木工程施工材料的價格和數(shù)量控制對于土木工程項目的成本控制尤其重要。土木工程施工材料控制的第一點就是做好土木工程施工材料的質(zhì)量控制，隨著我國社會和經(jīng)濟的發(fā)展，土木工程材料也不斷更新和淘汰，現(xiàn)如今土木工程材料市場上不僅品牌眾多，而且施工材料種類也十分豐富，這些施工材料中不僅有傳統(tǒng)的材料，還有很多新材料，我們在選擇土木工程施工材料時，一定要對這些材料有系統(tǒng)的了解，之后選擇一家質(zhì)量和信譽都相對優(yōu)秀的廠商進行合作。在材料選擇時一定要做好檢驗，確保材料滿足工程需求，在材料進場前還要對材料進行檢測，堅決杜絕質(zhì)量不合格的工程材料進入場區(qū)，給土木工程帶來質(zhì)量威脅。

選好了土木工程材料，則需要對所需材料數(shù)量進行計劃，土木工程普遍施工周期較長，不用將整個工程建設(shè)的材料一起運到場區(qū)，如果說場區(qū)材料過多，不僅會為我們增加儲藏成本，還會增加管理難度。因此，在材料的數(shù)量選擇可以按照工程施工順序和合同上的工程進度要求階段性的讓相關(guān)企業(yè)將施工材料分批次運送到現(xiàn)場，這樣不僅降低了建筑單位的材料管理難度，還節(jié)約了材料管理成本，由于材料銷售和生產(chǎn)企業(yè)有著更加完善的相關(guān)材料貯存條件，還能夠保證進場的材料不會由于儲存條件不好導(dǎo)致質(zhì)量下降。這種限額的施工材料成本控制方法雖然能夠降低成本投入，但在應(yīng)用時一定要注意靈活運用，需要根據(jù)工程進度進行合理的改變，從而保證工程能夠平穩(wěn)施工。

3土木工程機械設(shè)備的成本控制。土木工程施工中不僅會應(yīng)用到大量的工程材料，還涉及到許多的工程設(shè)備，由于土木工程施工過程中普遍要改變區(qū)域的地形、地貌，因此土木工程施工中大型設(shè)備的應(yīng)用是很廣泛的。這些大功率設(shè)備雖然能夠為工程建設(shè)提供助力，但大功率設(shè)備使用過程中耗費的能源也是很多的。因此，我們還要做好土木工程項目中的機械設(shè)備的質(zhì)量控制。在土木工程施工之前，我們就要根據(jù)工程施工設(shè)計圖對機械和設(shè)備的選用有全面了解，我們在決定工程項目設(shè)備時，對所需大型設(shè)備的功率一定要合理設(shè)計，盡量在保證工期和施工質(zhì)量的前提下，使用小功率的設(shè)備完成工程建設(shè)，實現(xiàn)節(jié)約能源的目的。對于需要缺少的設(shè)備，可以選擇租賃代替購置，從而降低設(shè)備資金投入。在設(shè)備準備好后，一定要保證進場的設(shè)備的工作狀態(tài)穩(wěn)定，并在工程施工期間做好對機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)，避免因為設(shè)備原因?qū)е鹿て谘娱L或者工程質(zhì)量下降。

4、做好項目竣工時的審核。在項目工程的竣工階段，要對項目工程進行如何的審核，對一些比較復(fù)雜的項目要進行系統(tǒng)的審計，并做好記錄和分析。

綜上所述，土木工程項目雖然有著工期長、工程量大、工程施工復(fù)雜等特點，但通過我們將整體的工程項目分解為若干階段和若干分項進行精細化的項目成本控制。做好土木工程的成本控制，則意味著工程企業(yè)能夠在土木工程建設(shè)中獲得更多的收益，從而幫助企業(yè)健康快速的發(fā)展，為我國社會主義社會的建設(shè)貢獻力量。

參考文獻：

如何做好本職工作范文第4篇

關(guān)鍵詞：信息化；BIM；成本控制

1、建筑工程造價信息化建設(shè)面臨的主要問題

經(jīng)過近些年的努力，我國工程造價管理信息化框架已經(jīng)建立起來，工程造價系列的軟件也逐步豐富多樣，為工程相關(guān)活動，造價管理所提供的服務(wù)和信息的網(wǎng)站數(shù)量也有了不同程度的增加。目前，管理信息化的建設(shè)有了一定的理論根基，但是同時也出現(xiàn)了一些不可規(guī)避的現(xiàn)實問題。例如：（l）基礎(chǔ)設(shè)施不能夠滿足信息化建設(shè)的要求；（2）工程造價系統(tǒng)的管理人員信息收集較落后，無法適應(yīng)信息化的需求；（3）工程造價系統(tǒng)信息資源采集和處理手段落后；（4）工程造價系統(tǒng)信息采集系統(tǒng)還沒有成立；（5）工程造價系統(tǒng)信息資源管理沒有統(tǒng)一規(guī)范。

2、工程項目成本信息化管理的思路

工程項目成本管理的重點是大修理工程項目和資本性支出工程項目，要實現(xiàn)成本系統(tǒng)信息化目標，必須借助于企業(yè)現(xiàn)有的信息化網(wǎng)絡(luò)化資源優(yōu)勢，整合項目信息基礎(chǔ)資源，優(yōu)化項目管理流程。以財務(wù)價值鏈管理為核心，以價值量反映為主要形式，通過物流、資金流和信息流的有機整合，推進企業(yè)項目的精細化管理和規(guī)范化運作，實現(xiàn)項目管理的透明化、信息處理集成化、業(yè)務(wù)處理標準化、流程最優(yōu)化、過程控制實時化和決策支持的智能化目標。

項目成本管理控制信息系統(tǒng)設(shè)計，借鑒ERP系統(tǒng)優(yōu)點，利用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，消除工程系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)的影響，進行項目管理職能部門的業(yè)務(wù)和權(quán)限整合。通過項目計劃、項目實施、項目驗收、內(nèi)控審計、財務(wù)核算、決算轉(zhuǎn)資、交付使用全過程和多環(huán)節(jié)的“流水型”辦公和“一體化”合作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的共用和信息資源的共享，搭建供項目管理、監(jiān)控和決策運行的信息平臺；突破傳統(tǒng)企業(yè)多等級、多層次的管理結(jié)構(gòu)和制度局限，強化各部門間的協(xié)調(diào)與合作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)及時傳遞和信息無限溝通，提高信息采集和傳遞速度，方便于管理層的決策、分析和管理指令的下達和執(zhí)行，堵塞項目管理漏洞，增強項目管理的科學(xué)性、規(guī)范性和執(zhí)行力；通過整合專業(yè)部門管理系統(tǒng)，全面理順項目管理的各個工作流程，最終實現(xiàn)財務(wù)價值鏈管理的核心作用。

結(jié)合作業(yè)成本管理理念，通過以下幾方面的闡述來綜合協(xié)調(diào)企業(yè)主要經(jīng)營活動及采購、訂單履行和會計等支持，解決企業(yè)現(xiàn)存的工程項目成本控制存在的諸多問題。

2.1整合項目成本管理資源，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息高效集成

項目成本管理控制信息系統(tǒng)整合和集成項目設(shè)計系統(tǒng)、工程預(yù)算系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)等現(xiàn)有基礎(chǔ)資源，充分盤活現(xiàn)存的各項專業(yè)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)資源，潛力消除了項目成本系統(tǒng)價值鏈上存在的諸多“瓶頸”。

2.2集成資金流、物流、信息流，實時反映工程成本

依據(jù)企業(yè)資源計劃的理念，按業(yè)務(wù)流程，以項目計劃為源頭，物資采購、工程項目質(zhì)量和進度等環(huán)節(jié)實時、清晰地反映項目計劃執(zhí)行情況。以財務(wù)為核心的價值鏈管理為動因推進業(yè)務(wù)鏈條的高效運轉(zhuǎn)。

2.3以財務(wù)管理為核心，推進項目成本過程化控制

工程成本系統(tǒng)數(shù)據(jù)高效集成，項目可研、概算、實施預(yù)算及實施進展及時清晰反映出來，以財務(wù)為核心的價值鏈管理延伸到項目成本過程化控制每一個環(huán)節(jié)。

2.4建立項目成本管理導(dǎo)航，為科學(xué)決策提供支撐

項目成本管理系統(tǒng)將所有數(shù)據(jù)進行集成，針對管理層科學(xué)決策所必須的數(shù)據(jù)資料，設(shè)計企業(yè)管理層查詢導(dǎo)航，依據(jù)內(nèi)部控制關(guān)鍵控制點和項目評價的有關(guān)數(shù)據(jù)要求篩選信息，建立決策評估職能模型，為公司管理者科學(xué)決策提供有力的信息化支撐。

2.5責權(quán)利體系明確，考核更加直接、透明

通過工程成本管理系統(tǒng)將工程項目計劃、概預(yù)算編制、物資采購、工程管理、內(nèi)控審計、財務(wù)和合同管理等業(yè)務(wù)部門緊密聯(lián)系起來，實現(xiàn)業(yè)務(wù)分工清楚，程序清晰透明，過程控制和及時預(yù)警。企業(yè)管理部門嚴格依據(jù)工程成本系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)及系統(tǒng)預(yù)警，獎罰得當，減少推諉，有效杜絕“任務(wù)多人負責、最終無人負責”的現(xiàn)象。

3、信息化產(chǎn)物――BIM技術(shù)

建筑行業(yè)一直在不斷地向著信息化邁進。未來要想爭取更大的利潤，在成本的控制和過程的管理上必將會把信息化進行到底。

建立以BIM應(yīng)用為載體的項目管理信息化，提升項目生產(chǎn)效率、提高建筑質(zhì)量、縮短工期、降低建造成本。主要體現(xiàn)在：

3.1快速算量，精度提升

BIM數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建，通過建立6D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，可以準確快速計算工程量，提升施工預(yù)算的精度與效率。由于BIM數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)粒度達到構(gòu)件級，可以快速提供支撐項目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息，有效提升施工管理效率。BIM技術(shù)能自動計算工程實物量，這個屬于較傳統(tǒng)的算量軟件的功能，在國內(nèi)此項應(yīng)用案例非常多。

3.2精確計劃，減少浪費

施工企業(yè)精細化管理很難實現(xiàn)的根本原因在于海量的工程數(shù)據(jù)，無法快速準確獲取以支持資源計劃，致使經(jīng)驗主義盛行。而BIM的出現(xiàn)可以讓相關(guān)管理條線快速準確地獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為施工企業(yè)制定精確人材計劃提供有效支撐，大大減少了資源、物流和倉儲環(huán)節(jié)的浪費，為實現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供技術(shù)支撐。

3.3虛擬施工，有效協(xié)同

三維可視化功能再加上時間維度，可以進行虛擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，同時進行有效協(xié)同，施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)都對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大大減少建筑質(zhì)量問題、安全問題，減少返工和整改。

3.4碰撞檢查，減少返工

BIM最直觀的特點在于三維可視化，利用BIM的三維技術(shù)在前期可以進行碰撞檢查，優(yōu)化工程設(shè)計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時也提高了與業(yè)主溝通的能力。

3.5沖突調(diào)用，決策支持

BIM數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)具有可計量的特點，大量工程相關(guān)的信息可以為工程提供數(shù)據(jù)后臺的巨大支撐。BIM中的項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以在各管理部門進行協(xié)同和共享，工程量信息可以根據(jù)時空維度、構(gòu)件類型等進行匯總、拆分、對比分析等，保證工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時、準確地提供，為決策者制訂工程造價項目群管理、進度款管理等方面的決策提供依據(jù)。

4、結(jié)語

綜上所述，對于建設(shè)工程而言，由于其多樣性及動態(tài)性，要真正做到成本控制，相應(yīng)的信息化工具是不可或缺的。在不久的將來，這些信息化工具會為更多造價工作者所使用，好比現(xiàn)在的算量軟件已完全擺脫了手工算量占主流的時代，占據(jù)了市場的主流！有了這些管理類工具，我們的造價工作會更加輕松，建筑市場將趨向和諧，讓我們一起展望美好的未來吧?。?！

參考文獻：

[1]BIM技術(shù)的實踐應(yīng)用案例；土木工程網(wǎng)；2013-01-29

如何做好本職工作范文第5篇

關(guān)鍵詞：工程造價管理；成本控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

引言：隨著我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，重大基建項目依然是建設(shè)重點，為施工單位提供了豐富的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)機會。與此同時，工程造價管理及其成本控制問題也日益加劇。如何在工程建設(shè)系統(tǒng)中控制管理成本已然成為承包商需要在投標前做好全面而系統(tǒng)的準備工作。通過把握工程造價這項受政策影響加很大的工程體系，對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有深遠意義。

1 工程造價及造價控制的特點

工程造價是指進行某項工程建設(shè)花費的全部費用，即該工程項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)無形資產(chǎn)的一次性費用總和。造價控制是指在建設(shè)項目從投資決策設(shè)計、發(fā)包、實施的全過程中，把工程造價的發(fā)生控制在批準的造價限額之內(nèi)，以保證建沒項目得以順利實施，并保證在項目建設(shè)過程中使人力、物力、財力得以合理配置。取得最好的投資效益和社會效益。由于建筑工程具有單件性、大型性和建設(shè)長期性等特點，使工程造價呈現(xiàn)出個別性、大額性和動態(tài)性。

2 項目投資決策階段的造價管理與成本控制

在工程項目的投資和決策階段，項目規(guī)模的大小、建設(shè)水平的高低、建設(shè)地區(qū)和地點的選擇、施工工藝的采用和相關(guān)設(shè)備的選用等都會對工程的造價造成影響。合理地確定工程規(guī)模的大小對工程造價的控制有直接影響，建設(shè)標準水平的高低就是要明確施工中的各項指標，它的合理設(shè)計也直接影響到工程費用的高低。且工程建設(shè)地區(qū)要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產(chǎn)品消費地的地方，這樣可以減少施工中的運輸費用同時還可減少流通時間。工程建設(shè)地點的選擇應(yīng)盡量考慮土地的節(jié)約、地質(zhì)的選擇和交通運輸條件等因素。施工中工藝、設(shè)備的選用要遵循先進適用、經(jīng)濟合理原則。最后，還要對不同的施工方案進行技術(shù)和成本的比較，科學(xué)決策、正確判斷。

3 工程設(shè)計階段的造價管理與成本控制

工程設(shè)計階段的造價管理和成本控制是整個工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們應(yīng)主要從以下三個方面著手。

3.1 進行工程前期招標的設(shè)計，選擇優(yōu)良的設(shè)計單位和設(shè)計方法，且在投標的設(shè)計階段要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結(jié)合在一起進行投標的考量，投標設(shè)計完成后還要組織專家綜合對方案進行評比。

3.2 進行工程的限額設(shè)計。項目的限額設(shè)計人員要熟悉掌握工程預(yù)算定額及費用，熟悉材料預(yù)算費用，然后進行科學(xué)的概算，最后要進行初步設(shè)計概算來控制施工圖設(shè)計及費用的多少。因此，施工中的各個部門要合理分解和使用投資限額，科學(xué)地把施工圖設(shè)計和預(yù)算結(jié)為一體，將技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合。同時在施工中還要嚴格控制設(shè)計變更，保證施工限額和費用的穩(wěn)定性。

3.3 設(shè)計階段要明確應(yīng)采用合同措施，這樣做是為了避免施工中設(shè)計方案的隨意變更。應(yīng)當在合同中明確當工程變更或修改的費用額度時的限制條款，通過合同措施加強管理。

4 招標、投標階段的造價管理與成本控制

要積極采用訂單模式進行招投標工作，這種模式是指招標單位提供統(tǒng)一招標文件，投標單位根據(jù)招標文件中設(shè)計的工程施工的相關(guān)要求，按照企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門的現(xiàn)行消耗量定額及造價管理機構(gòu)的關(guān)于施工項目的各項市場價格信息進行投標報價工作。這種科學(xué)的招投標管理可從整體上加強對工程的成本控制。

5 工程施工階段的造價管理與成本控制

施工階段的造價管理和成本應(yīng)主要從以下幾個方面進行著手。

5.1 應(yīng)當重視施工合同

在施工單位的造價管理和控制階段，施工合同是重要的依據(jù)。其嚴謹?shù)某潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的科學(xué)管理。一方面施工合同要保證嚴謹，另外重要的是在施工過程中也應(yīng)當加強管理，因為這是保證施工合同造價管理和成本控制合理性的重要措施和方法。加強施工合同的管理對工程造價的控制起著重要作用，建設(shè)單位的相關(guān)管理人員一方面要依據(jù)合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要嚴格履行施工合同。

5.2 加強施工中索賠工作的管理

工程造價管理和成本控制的人員應(yīng)當熟悉招標書中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機會，通過抓住索賠機會來對正當權(quán)益進行維護。在施工中常見的索賠項目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導(dǎo)致的索賠等。承包商應(yīng)當注意索賠程序和相關(guān)資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。

5.3 嚴格控制施工中的變更

施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)堆、無法用定額規(guī)定進行計算的大型設(shè)備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟損失等等都會造成施工中的變更。在施工的過程中，要嚴把施工變更關(guān)，嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標準，增加建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。對于那些必須進行的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字才可進行，同時，變更應(yīng)當是提前實現(xiàn)的，因為這樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對減少。

5.4 施工材料價格控制

工程施工中的材料費用是工程項目費用的一個重要組成部分，因此應(yīng)當嚴格控制工程中的材料費用。這就要求施工中相關(guān)單位嚴格按照合同中的材料用量進行費用的控制，對工程造價進行科學(xué)的管理和控制。建設(shè)單位造價人員和現(xiàn)場管理人員應(yīng)當密切注意市場行情，掌握材料用費的相關(guān)市場信息，可以做到竣工后結(jié)算階段的有理有據(jù)。

6 工程竣工階段的造價管理與成本控制

工程竣工階段的造價管理應(yīng)主要從以下兩個方面著手。

6.1 加強簽證管理，積極組織索賠

這就要求施工單位和相關(guān)造價管理部門在施工過程就重視施工簽證，這樣做是為了在工程結(jié)算時有理有據(jù)地對總索賠提出要求。施工單位要善于收集各種有利于自己的施工證據(jù)，如設(shè)計變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結(jié)算時總體索賠成功，這樣做可以為工程方減少施工損失、爭取最大利益。

6.2 科學(xué)管理，減少或杜絕工程款的拖欠

當前我國的市場是買方市場，許多施工單位的施工項目少，這就被一些建設(shè)單位利用，這些建設(shè)單位通常把建設(shè)資金不足的問題轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，在施工合同的簽訂時出現(xiàn)資金到位情況困難，這樣就要求施工單位在簽訂并嚴格執(zhí)行合同的時候，約定投入，遵守效率。這樣做是為了避免出現(xiàn)施工企業(yè)大量墊資影響企業(yè)的經(jīng)濟效益現(xiàn)象的產(chǎn)生。

7 結(jié)束語

由于地區(qū)、行業(yè)以及工程項目的不同，因此承包商或企業(yè)應(yīng)本著實事求是的原則，靈活、巧妙的運用各種方法和策略做好信息收集及成本控制不僅可以保證工程質(zhì)量，還可大大提高工程效益。隨著時展，在工程成本管理控制中出現(xiàn)一些新情況、新方法、新策略和規(guī)律，因而企業(yè)需要適時適地的整理和分析和應(yīng)用?？傊?，工程造價控制是一項系統(tǒng)工程，需要進行全過程、全方位的管理。在具體的工作中上述方法和措施要緊密結(jié)合，協(xié)調(diào)好各方面的工作，就一定能達到控制造價的目的，做到有效控制投資，提高經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 尹貽林.工程造價計價與控制[M].北京：中國計劃出版社，2009.