前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇三維立體范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

三維立體范文第1篇

1、對于一個初看三維立體畫的人來講并非易事，可以循序漸進，按以下步驟來：

第一，在面前（25厘米處）伸出手指，眼睛看手后面的物體，比如地面，此時應(yīng)發(fā)現(xiàn)手指已變成兩個。第二，平行伸出兩個手指，相距3厘米左右，眼睛看地面，使手指看作四個，努力使中間兩個手指并在一起，成為三個手指。第三，在紙上畫兩個小圈，相距約三厘米，象剛才一樣把視點調(diào)到紙后面，使兩個圓圈重合成一個。

2、經(jīng)過以上練習(xí)，如果都通過的話，就可以用同樣的方法看三維立體畫了。但要注意，圖畫上下兩邊一定要與雙眼平行，斜著不會看出來的。但倒過來(180度)能看出，3、我們一定要照顧雙眼，調(diào)節(jié)眼與紙之間的距離，使雙眼看到的圖案都較清晰，而不是一邊很清晰一邊模糊。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

三維立體范文第2篇

關(guān)鍵詞：AutoCAD；立體圖；三視圖

1.引言

用AutoCAD完成三視圖的繪制，對于有AutoCAD繪圖基礎(chǔ)人來說，一般都比較容易掌握的。但是根據(jù)三維立體完成三視圖繪制，大部分人都感覺實現(xiàn)起來非常復(fù)雜，效率不高，初學(xué)者不知道如何下手，鑒于此情況，AutoCAD建模的方法有3種，方法一：用多視口；方法二：建模工具欄中的命令：方法三：flatshot命令制作三維視圖。本文主要通過第二種方法來分析三維立體模型自動生成三視圖。

2.實例說明三維立體模生成三視圖的步驟

2.1根據(jù)三視圖繪制如圖1所示的三維立圖建模（建模過程省略）

2.2三維立體模型自動生成三視圖的過程

1）使用布局選項將立體圖導(dǎo)入。

2）選取狀態(tài)欄的圖紙按鈕將圖紙轉(zhuǎn)化為模型，激活當(dāng)前繪圖窗口，模型可以在模型窗口任意活動，如圖2（a）所示。

3）單擊視圖工具欄中的主視圖按鈕，將立體模型轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕晥D位置放置。單擊修改工具欄中的復(fù)制按鈕復(fù)制出俯視圖和左視圖模型，注意不是俯視圖和主視圖只是一個視圖變成了三個視圖，如圖2（b）所示：

4）將模型有布局狀態(tài)返回到模型狀態(tài)，單擊修改下拉菜單中的三維操作命令下的三維旋轉(zhuǎn)按鈕將俯視圖位置的視圖繞x軸旋轉(zhuǎn)90度完成俯視圖投影，將左視圖位置的視圖繞y軸旋轉(zhuǎn)-90度完成左視圖投影，將模型狀態(tài)返回到布局狀態(tài)，結(jié)果如圖3（a）（b）所示。

5）單擊繪圖下拉菜單中的建模設(shè)置圖形輪廓命令，選取三視圖是否在單獨的圖層中顯示隱藏的輪廓線是是否將輪廓線投影到平面是是否刪除相切的邊是，結(jié)果視圖輪廓投影，將實體模型刪除，結(jié)果如圖4（a）所示。

6）輸入la圖層特性管理器命令，在圖層管理器中出現(xiàn)PV層和PH層，將PV層線型調(diào)整為粗實線，將PH層線型調(diào)整為虛線，結(jié)果如圖4（b）所示。

7）單擊修改工具欄中的分解按鈕，選取三視圖，將所有的線條進行分解處理，結(jié)果如圖5（a） 所示。

8）添加中心線圖層，進行尺寸標(biāo)注，完成三視圖的生成，結(jié)果如圖5（b）所示。

3.結(jié)束語

在運用AutoCAD自動將立體模型生成三視圖的方法，大大提高了繪圖的效率，他解決了工程師在制圖時的繁瑣過程，能讓設(shè)計者得以集中心力于創(chuàng)意設(shè)計，只要大家學(xué)會簡單的建模，通過布爾運算就我能完成實體建模，解決了繁瑣的平面繪制工程。（作者單位：江西太陽能科技職業(yè)學(xué)院）

三維立體范文第3篇

組件減少，兼容性不錯

在安裝《金山毒霸2008》之前，一定要記得卸載自己電腦中以前安裝的殺毒軟件，不然《金山毒霸2008》是不能安裝的。以前筆者為了加強電腦安全，同時安裝過兩款殺毒軟件，結(jié)果呢?系統(tǒng)一啟動這兩個家伙就開始掐架，你“殺”我，我“殺”你，煩!所以一個系統(tǒng)中只安裝一款殺毒軟件就行了，只要你信任它。

安裝好后，筆者發(fā)現(xiàn)《金山毒霸2008》的界面變簡潔變漂亮了，還運用了些光影特效。不過，筆者同時也發(fā)現(xiàn)其功能組件變少了，只有“金山毒霸”、“金山網(wǎng)鏢”和“金山清理專家”三個組件，以前的“金山漏洞修復(fù)”組件不見了了。難道是偷工減料?不像，也許是“金山漏洞修復(fù)”組件整合到“金山清理專家”組件中去了。運行“金山清理專家”檢查，果然如此，它下載并安裝系統(tǒng)漏洞補丁的過程依舊很流暢。

在系統(tǒng)兼容性方面，《金山毒霸2008》不僅兼容Windows XP，還兼容windowsVista。下而筆者檢測《金山毒霸2008》與其他電腦安全軟件的兼容性，譬如筆者從來都舍不得放棄的《天網(wǎng)防火墻》和《360安全衛(wèi)士》。在同一系統(tǒng)中，筆者對這幾款安全軟件進行了反復(fù)的使用，發(fā)現(xiàn)它們能夠和平共處，互不影響，穩(wěn)定工作。在這些電腦安全軟件的共同守護下，筆者相信自己的系統(tǒng)會更加安全。

三維立體防毒

也許有讀者朋友在看到本文的標(biāo)題時，就納悶什么叫“三維立體防毒”，其實之前筆者也不知道，也是在試用了《金山毒霸2008》之后才知道的。原米，這是《金山毒霸2008》獨家提出的一個全新安全防御概念，它由“本地病毒庫”、“主動防御”和“互聯(lián)網(wǎng)可信認證”三部分構(gòu)成，是一個非常嚴(yán)謹?shù)娜壈踩烙w系。以往的殺毒軟件只是利用其病毒庫和主動防御功能在本機中防范病毒，而《金山毒霸2008》把這種防范方式延伸到了網(wǎng)絡(luò)，利用專業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)可信認證”來更好地鑒別我們電腦中的病毒。

譬如，當(dāng)一位黑客想往筆者的電腦中植入一個木瑪病毒來盜取筆者的網(wǎng)游賬號時，這個木馬病毒必須先經(jīng)過《金山毒霸2008》的實時文件監(jiān)控系統(tǒng)，而《金山毒霸2008》每周不少于17次的病毒庫升級服務(wù)就保證了它對所有已知的新老病毒的監(jiān)控有效性。因此，只要這個木馬病毒是已知病毒，在此就會被“咔嚓”掉。如果此黑客比較高明，采用的是一個病毒庫中沒有收錄的未知木馬病毒，那么只要它實施了在系統(tǒng)文件夾中創(chuàng)建可疑文件，向注冊表中寫入非法信息或向外發(fā)送帶有敏感信息的電子郵件等“惡意行為”，《金山毒霸2008》就能在第一時間自動偵測到。然后，其動態(tài)智能分析識別技術(shù)會列之做出判斷，并及時調(diào)用惡意行為攔截功能將之?dāng)r截。

當(dāng)然了，如果此黑客特別厲害，親自編寫或找到一個連動態(tài)智能分析識別技術(shù)也無法識別的木馬病毒，那么《金山毒霸2008》也不會像其他殺毒軟件那樣將檢測到的可疑文件扔給筆者去自行判斷和處理(碰到難題就“踢皮球”給用戶，是很不負責(zé)的行為)。而它會自動將可疑文件上傳到“金山毒霸”服務(wù)器的“互聯(lián)網(wǎng)可信認證”系統(tǒng)中(千萬不要小看這個在線認證喲，它可是此次《金山毒霸2008》最火的亮點，也是“三維立體防毒”的關(guān)鍵所在)。此認證系統(tǒng)帶有容量高達600GB的未知文件“白名單”，它會在瞬間檢測可疑文件。如果是病毒，筆者的《金山毒霸2008》病毒庫就會同步升級，以便有效查殺；如果不是病毒，它會以最快的速度向筆者反饋，并自動將這個可疑文件添加到認證系統(tǒng)的“白名單”中?？梢赃@樣說，《金山毒霸2008》創(chuàng)新的“互聯(lián)網(wǎng)可信認證”為我們的電腦在傳統(tǒng)防毒措施的基礎(chǔ)上又新增了一道堅固的安全屏障。

搶殺技術(shù)與網(wǎng)頁防掛馬

除了以上這些，《金山毒霸2008》比較出彩的地方還有“搶殺技術(shù)(bootclcan)”和“網(wǎng)頁防掛馬”功能。

“搶殺技術(shù)”專門針對那些隨系統(tǒng)啟動而自運行的頑固病毒。《金山毒霸2008》中采用此技術(shù)的監(jiān)控系統(tǒng)會在系統(tǒng)啟動之前就搶先啟動，以獲得最早的系統(tǒng)監(jiān)控權(quán)。然后，它就可以把上面提到的那些頑固病毒及時殺掉。

“網(wǎng)頁防掛馬”功能可實時監(jiān)控網(wǎng)頁中可能隱含的惡意腳本、病毒木馬或其他有害插件，如果發(fā)現(xiàn)就立即自動攔截。此功能可有效地防止我們的網(wǎng)絡(luò)銀行賬號和網(wǎng)絡(luò)游戲賬號被盜。

另外，《金山毒霸2008》還具有流行病毒免疫、漏洞修復(fù)、網(wǎng)頁濾毒、應(yīng)急閃盤創(chuàng)建、流量監(jiān)控、隱私保護和家長保護等非常實用的功能。

不足之處

《金山毒霸》系列發(fā)展了很多年，在國產(chǎn)殺毒軟件中也算數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品，因此要刻意找出《金山毒霸2008。有什么大的缺點不容易。在筆者試用的過程中，感到最不方便的就是其“金山網(wǎng)鏢”防火墻對常用軟件的監(jiān)控過嚴(yán)，像ACDSee、eMule、《迅雷》和《遨游》等軟件在第一次訪問網(wǎng)絡(luò)時它都要一一詢問是否放行。如果你是才安裝了《金山毒霸2008》，那么在使用它的頭幾天里肯定會被大量的詢問搞得頭大。其實，現(xiàn)在有些防火墻軟件比較注重用戶的易用性，預(yù)置了常用軟件的白名單。如果“金山網(wǎng)鏢”也能預(yù)置這類白名單，做到這樣人性化就好了。

結(jié)論

三維立體范文第4篇

近年來，我國電力改革不斷深入，尤其是電改9號文件的下發(fā)，售電市場逐漸放開，民營資本大量涌入，供電企業(yè)將面臨很大的競爭。因此，供電企業(yè)要想保持行業(yè)競爭力，必須優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量和效率，挖掘內(nèi)部管理潛質(zhì)，全面提升隊伍整體素質(zhì)，這其中隊伍建設(shè)是關(guān)鍵。只有全面發(fā)揮和依靠全員力量，發(fā)展成果惠及員工，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能凝聚合力，統(tǒng)一行動。科學(xué)的激勵方法能夠使員工自發(fā)地融入到公司戰(zhàn)略目標(biāo)中去，員工激勵工作的改進將提升企業(yè)的競爭力和促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

1當(dāng)前供電企業(yè)員工激勵存在的問題

當(dāng)前，多數(shù)供電企業(yè)的員工激勵方案滯后，激勵手段比較單一，主要以薪酬激勵為主，實行崗位技能工資制度。然而，崗位技能工資制度主要以技能工資和崗位工資為主，沒有績效工資內(nèi)容，造成了薪酬激勵結(jié)構(gòu)不合理。同時由于崗位工資沒有劃分等級，導(dǎo)致崗位相同的員工缺乏工作主動性和創(chuàng)造性。另外，其他激勵措施也不完善，例如培訓(xùn)激勵方面，培訓(xùn)對象單一，內(nèi)容單調(diào)，缺乏專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致員工專業(yè)知識和技術(shù)技能的更新過慢，員工成長需要得不到滿足。因此，改進提升員工激勵工作是供電企業(yè)當(dāng)前面臨的重要課題。

2供電企業(yè)三維立體員工激勵方案

1構(gòu)建體現(xiàn)崗位價值、績效貢獻和能力素質(zhì)的薪酬激勵方案依據(jù)公平理論，薪酬激勵方案要重視公平問題，公平、公正地對待每名員工，還要盡可能地讓每名員工都感受到這種公平、公正。因此，供電企業(yè)要按照人力資源“全員全額全口徑”管理的要求，實行以崗位定薪、按業(yè)績?nèi)〕?、靠能力競爭的崗位績效工資制度。

崗位績效工資制度以薪點工資和績效工資為主。薪點工資體現(xiàn)崗位價值和員工能力，它是在薪級和崗級的基礎(chǔ)上，工資標(biāo)準(zhǔn)按照薪點數(shù)設(shè)定，發(fā)放額度依據(jù)點值核算?？冃ЧべY主要反映員工的工作業(yè)績和所做貢獻，發(fā)放形式主要為專項考核獎和績效考核獎兩種?？冃ЧべY占個人工資收入的比重，要按照崗位層級和類別合理確定，隨著崗位層級的升高比重要加大。績效考核獎是定期發(fā)放的，以員工月度、季度或年度績效考核的結(jié)果為依據(jù)。專項考核獎是指為完成某項重點工作或重要項目，設(shè)立專項獎勵，根據(jù)員工在該項目（工作）中的績效評價情況進行考核發(fā)放的工資項目。

實行崗位績效工資制度一方面能夠真正做到按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平。以崗位價值和員工能力素質(zhì)、工作業(yè)績作為薪酬分配的主要依據(jù)，各類人員薪酬分配關(guān)系更加合理；另一方面解決了崗位技能工資制度存在的一崗一薪，崗不變薪不變的問題，相同崗級的人員因為人才、學(xué)歷、職稱、成果等條件不同，其工資也將不再一致。

2構(gòu)建以業(yè)績、專業(yè)、全員為主體的績效考核激勵方案

依據(jù)期望理論，績效考核激勵方案要把握好期望估計、價值估計與績效獲獎估計等因素，提高激勵措施的針對性，全面激發(fā)員工的工作積極性。因此，供電企業(yè)對員工績效考核要綜合運用定性（軟指標(biāo)）和定量（硬指標(biāo)）的分析方法，對員工的工作態(tài)度、行為、效果以及對企業(yè)的貢獻和價值進行的考核和評價。

一是構(gòu)建“業(yè)績考核體系”。將企業(yè)年度目標(biāo)細化分解成多項關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，搭建公司級KPI體系。公司級 KPI考核結(jié)果作為年底各部門評先樹優(yōu)、發(fā)放績效獎金的依據(jù)。二是構(gòu)建“專業(yè)績效考核體系”。按照各部門管理職責(zé)，將公司級KPI從專業(yè)管理的角度分解落實到各部門，形成專業(yè)KPI。專業(yè)考核結(jié)果，作為日常獎金發(fā)放的依據(jù)。三是構(gòu)建“全員績效考核體系”。各部門將負責(zé)的目標(biāo)、指標(biāo)、重點工作分解到各個崗位，建立員工KPI指標(biāo)。同時實施以“月度重點工作為主線”的考核，確保月度工作與年度工作的協(xié)同推進。將年度的目標(biāo)任務(wù)、重點工作、對標(biāo)（業(yè)績）指標(biāo)，分解到月度，逐月對責(zé)任部門和員工進行考核評價，考核評價結(jié)果納入員工月度薪酬的績效工資單元，按月兌現(xiàn)。

業(yè)績、專業(yè)、全員為主體的績效考核激勵方案一方面實現(xiàn)對企業(yè)各層級和員工的全方位覆蓋，保證了下級和上級、個體和整體的有效聯(lián)動；另一方面實現(xiàn)部門和員工的雙激勵，能夠引導(dǎo)全員轉(zhuǎn)變作風(fēng)，激發(fā)了員工潛能和企業(yè)活力，不斷提升管理水平和工作績效。

3構(gòu)建全面覆蓋、內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓(xùn)激勵方案

員工培訓(xùn)是人力資源管理活動。供電企業(yè)要結(jié)合企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)，采取各種方式，讓員工開闊視野，拓寬思路，豐富知識，提高技能，增強其成就感。培訓(xùn)激勵方案要以崗位需求為核心，有針對性地分為崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、待崗培訓(xùn)、職（執(zhí)）業(yè)資格培訓(xùn)等。

一是崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)對象是新進人員，分為學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位實習(xí)。新入職員必須按照崗位規(guī)范要求，通過崗前培訓(xùn)達到上崗條件，并經(jīng)考核合格后才能正式上崗。二是崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)對象是各層級員工，以脫產(chǎn)學(xué)習(xí)為主。高層管理人員脫產(chǎn)培訓(xùn)國家產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)經(jīng)營管理技能等；管理崗位人員和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)新知識、新技術(shù)、新方法等。技能人員培訓(xùn)新的操作技能等。三是待崗培訓(xùn)。管理和技術(shù)崗位“兩無” 人員（無學(xué)歷、無職稱）和生產(chǎn)崗位“三無”人員（無學(xué)歷、無職稱、無技能等級）不允許上崗，需要依據(jù)崗位要求進行崗位能力考試，考試合格后才能上崗。四是職（執(zhí)）業(yè)資格培訓(xùn)。按照國家有關(guān)規(guī)定和電力行業(yè)特點，從事國家實行就業(yè)準(zhǔn)入工種的員工，必須獲得政府有關(guān)部門頒發(fā)的職（執(zhí)）業(yè)資格證書后，如特種作業(yè)操作證、電工進網(wǎng)作業(yè)許可證等，才能上崗。

培訓(xùn)激勵方案更加完善健全，全面覆蓋各類員工，一方面能夠使理論知識學(xué)習(xí)與實踐操作能力有機結(jié)合，另一方面有利于在崗員工的知識更新和技術(shù)技能提升。

三維立體范文第5篇

關(guān)鍵詞：三維立體卷鐵心，高過載能力，設(shè)計要點

1 背景

目前我國農(nóng)網(wǎng)配電變壓器全年絕大部分時間處于輕載運行狀態(tài)，年平均負載率偏低，負荷用電主要為照明用電，用電負荷較??；但存在爆發(fā)性負荷較強，如春節(jié)、高溫、農(nóng)忙等時期，農(nóng)村用電負荷急劇增長， 可達到1.5倍甚至2倍負荷，非常容易出現(xiàn)變壓器過負荷燒損、電壓偏低等情況影響供電質(zhì)量。同樣，在部分工業(yè)企業(yè)中也存在年平均負載率低、負荷峰谷差大且存在短時過載運行的情況。

我公司根據(jù)上述情況研制開發(fā)了三維立體卷鐵心高過載變壓器，該產(chǎn)品在確保基本用電容量的前提下，既保證了小負荷長期用電的節(jié)能優(yōu)勢，又兼顧短期過負荷用電的需求，是解決這一難題最理想的經(jīng)濟高效方案。

2 性能參數(shù)

2.1主要技術(shù)參數(shù)

三維立體卷鐵心高過載變壓器主要技術(shù)數(shù)據(jù)按照S13型變壓器國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并在設(shè)計和生產(chǎn)時控制在零偏差范圍內(nèi)。

2.2過載能力參數(shù)

在正常溫升穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，滿足1.5倍額定容量6h（負荷上升和下降階段各3h）、1.75倍額定容量3h（負荷上升和下降階段各1.5h）、2.0倍額定容量1h階段性連續(xù)運行，且不影響變壓器正常使用壽命。

2.3 溫升限值

三維立體卷鐵心高過載配電變壓器在滿足過載曲線的基礎(chǔ)上由普通變壓器的A級耐熱等級提高到F級水平。

3 設(shè)計思路及要點

3.1 三維立體卷鐵心設(shè)計要點

變壓器鐵心采用三維立體卷鐵心結(jié)構(gòu)，先經(jīng)專用曲線開料機裁剪成所需不等寬料帶，在專用卷繞機卷繞時，料帶向一邊同步位移，進行非對稱卷繞。鐵心框截面呈30度傾斜角的半圓形，從而確保三個完全相同的單框拼合時，拼合面良好，成為三鐵心柱橫截面近似為圓的三維立體卷鐵心。三相磁路完全對稱等長，均為最短磁路，是三相變壓器最完美的鐵心結(jié)構(gòu)。

卷鐵心的導(dǎo)磁方向與硅鋼帶的軋制方向完全一致，無接縫，不存在高磁阻區(qū)，再經(jīng)專用真空退火爐退火后，可消除因剪切、卷繞產(chǎn)生的機械應(yīng)力，恢復(fù)優(yōu)質(zhì)硅鋼片高導(dǎo)磁率的性能，噪音降低7-10dB，可滿足電網(wǎng)節(jié)能環(huán)保要求。

3.2 繞組的設(shè)計要點

變壓器繞組為圓筒式結(jié)構(gòu)，導(dǎo)體用無氧銅桿連續(xù)擠壓而成，保證了導(dǎo)體尺寸同時也保證電阻平衡；層間采用0.2mm厚度F級復(fù)合絕緣材料。低壓繞組導(dǎo)線絕緣采用厚度0.45mm的F級復(fù)合絕緣材料，外繞半干無緯玻璃絲粘帶和撐條簾；高壓繞組直接繞在低壓繞組上，采用F級QQ-2/155漆包線，外包無緯玻璃絲粘帶，最外層包緊縮帶，機械強度好、耐受短路能力強。

3.3 器身的設(shè)計要點

線圈成三角形對稱分布，結(jié)構(gòu)緊湊，空間分布合理，三角中心設(shè)中心墊塊，緊固采用中心拉桿、相間拉桿和邊角拉桿相配合的型式，中心墊塊、相間墊塊及圓弧形墊塊三種壓緊墊塊均勻分布在線圈周圍，與鐵軛絕緣配合壓緊線圈，壓實面積大；三角形夾件強度大，三線圈受力均勻?qū)ΨQ，墊塊為電工層壓木，介電系數(shù)高，強度大，確保線圈在承受過負荷及短路沖擊時不變形。

3.4 油箱的設(shè)計要點

結(jié)合三維立體卷鐵心變壓器器身的結(jié)構(gòu)特點，在滿足各部件的安全電氣距離、保證高低壓走線方便美觀的基礎(chǔ)上，為節(jié)省空間，提高材料利用率，箱體采用六角形結(jié)構(gòu)的全密封波紋油箱，三長邊布置相應(yīng)數(shù)量的波紋片。全密封波紋油箱保證了變壓器油與空氣完全隔絕，延長了變壓器油的使用壽命，減少變壓器的維護量，具有密封性能好、散熱面積大等優(yōu)點。

3.5提高抗短路能力的設(shè)計要點及關(guān)鍵工藝措施

抗短路能力是影響變壓器穩(wěn)定的重要指標(biāo)，根據(jù)短路作用力方向分析，低壓繞組承受內(nèi)壓力，用硬木撐條保證低壓繞組與鐵心間固定，線圈安匝平衡，抗短路沖擊能力強，高壓繞組綁扎無緯粘帶，同時對首尾匝加強絕緣。由于繞組為圓形，其結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)固，繞制更加順暢和易控制質(zhì)量，使型式試驗和特殊試驗順利通過。

3.6 提高過載能力的關(guān)鍵技術(shù)要點及技術(shù)措施

3.6.1 在高低壓線圈方面通過改良高、低壓油道布置和數(shù)量，控制繞組的熱點溫度，降低繞組對油的溫升；改進波紋片的布置和尺寸，增加油箱的散熱面積，降低變壓器油對外部空氣的溫升，保證高過載變壓器的溫升控制在溫升限值以內(nèi)。

3.6.2 變壓器油、繞組及器身絕緣材料，按其不同部位的溫度選用耐熱等級為F級的絕緣材料。

3.6.3過載狀態(tài)下與額定負荷運行狀態(tài)時的溫度分布是不同的，通過合理計算控制過負荷狀態(tài)下變壓器各部位的溫升不超過溫升限值

3.6.4控制變壓器油、油箱等隨溫度變化引起的熱膨脹、變形和強度等影響，輔以優(yōu)質(zhì)密封件，關(guān)鍵部位采用雙密封結(jié)構(gòu)，

3.6.5高過載變壓器所有元器件、部件按其所在位置的溫度，選用相應(yīng)耐熱等級為F級的材料。

4 結(jié)論

根據(jù)上述要點，設(shè)計生產(chǎn)了S13-M.RL（F）-200/10GZ三維立體卷鐵心高過載配電變壓器樣機，已通過中國電力科學(xué)研究院的例行試驗、型式試驗、特殊試驗（包括突發(fā)短路試驗和過載能力試驗）在內(nèi)的全部試驗。說明該設(shè)計完全滿足標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求，證明了技術(shù)與工藝的可行性。

三維立體卷鐵心高過載變壓器在確?；居秒娙萘康那疤嵯?，既保證了小負荷長期用電的節(jié)能優(yōu)勢，又兼顧短期過負荷用電的需求，項目推動了變壓器的技術(shù)創(chuàng)新步伐，符合“建設(shè)節(jié)約型社會”的基本國策。

參考文獻

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