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樁基檢測管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：基樁經(jīng)檢測 不規(guī)范表現(xiàn) 加強 監(jiān)督管理

Abstract: this article mainly aims at the foundation pile static load test behavior is not standard of performance, put forward to strengthen the supervision and management of the pile inspection measures, and strengthen the quality supervision mainly around behavior and strengthen the supervision on the testing two aspects of the analysis.

Key words: the foundation pile after testing is not standard performance strengthen the supervision and management

中圖分類號：TU473.1+6 文獻標識碼：A 文章編號：

1基樁靜載檢測行為不規(guī)范的主要表現(xiàn)

1.1現(xiàn)場使用的儀器設(shè)備缺少檢定標識

檢測儀器經(jīng)過計量檢定合格后方可使用,檢測儀器不經(jīng)過計量檢定,檢測數(shù)據(jù)的有效性就無法得到保證,因此查驗儀器設(shè)備的計量檢定標識是對基樁檢測行為監(jiān)督的重要方面。在一個基樁檢測項目監(jiān)督檢查中,我們現(xiàn)場查看儀器出廠編號,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場使用的儀器不能提供有效期內(nèi)的檢定證書,因此可以判斷檢測儀器未經(jīng)檢定合格,屬

于擅自使用,使用該儀器檢測所取得的數(shù)據(jù)無效。

1.2位移沉降測定平面未按要求設(shè)置在樁頂以下位置

根據(jù)JGJ106-2003《建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)范》4.2.4條,沉降測定平面宜在樁頂200mm以下位置,測點應(yīng)牢固地固定于樁身。而有些檢測單位,為了降低成本,不將樁頭部位挖開,直接將位移計設(shè)置于千斤頂側(cè)面或樁頂,直接導致樁頭在靜載加壓過程中造成的輕微破損和樁頂承壓鐵板變形對沉降測試數(shù)據(jù)產(chǎn)生影響。

1.3位移測試基準梁設(shè)置比較隨意

《規(guī)范》要求,基準梁應(yīng)該一端簡支,一端鉸支。在檢查中發(fā)現(xiàn),個別檢測單位將基準梁一端或兩端,未能按規(guī)范要求設(shè)置在基準樁上,而是隨意用鉛絲綁扎在基準樁上,更有甚者將基準梁隨意放置在亂石堆上,車輛、行人走動、風吹雨淋都有可能導致基準梁的移位、擾動。

1.4現(xiàn)場檢測人員“不稱職”

檢測人員持證上崗是確?；鶚稒z測行為規(guī)范的重要保障。現(xiàn)場檢測人員“不稱職”,主要表現(xiàn)為:有的檢測單位為節(jié)約成本,使用無上崗證的人員在現(xiàn)場檢測,或者持證檢測人員對工作責任心不強,長時間不在檢測現(xiàn)場,這樣就導致檢測數(shù)據(jù)不正常、檢測儀器安裝不規(guī)范時不能及時發(fā)現(xiàn),最后導致檢測數(shù)據(jù)無效。

1.5壓重平臺支墩邊與試樁中心距離過近

試樁中心與錨樁、基準樁、壓重平臺支墩邊的距離有嚴格規(guī)定。距離過近,會導致荷載增加時,土的隆起引起沉降測量偏差。某工地混凝土灌注樁800mm的樁徑,壓重平臺邊與試樁中心距離現(xiàn)場實際測量不足1. 6m,按規(guī)范要求應(yīng)該大于3. 2m,嚴重低于規(guī)范要求。

2加強基樁檢測的監(jiān)督管理的措施

2.1加強質(zhì)量行為監(jiān)督

2.1.1加強檢測中介單位的監(jiān)督

根據(jù)國家建筑法及相關(guān)法律的規(guī)定，檢測中介單位必須在批準的檢測業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事檢測業(yè)務(wù)，不得未經(jīng)批準擅自從事工程質(zhì)量檢測業(yè)務(wù)和超越核準的檢測業(yè)務(wù)范圍從事工程質(zhì)量檢測業(yè)務(wù)的活動。檢測中介單位應(yīng)具備相應(yīng)的檢測資質(zhì)，嚴禁虛假檢測。在對從事工程質(zhì)量檢測業(yè)務(wù)檢測單位資質(zhì)核查時，一是檢查營業(yè)執(zhí)照: 包括辦公地點、業(yè)務(wù)范圍( 檢測項目) ; 二是檢查資質(zhì)證書包括檢測項目和檢測能力; 三是檢查資質(zhì)認定( 計量認定證書) 。

2.1.2加強檢測設(shè)備的管理

檢測單位的自備設(shè)備應(yīng)滿足業(yè)務(wù)范圍內(nèi)檢測項目的需要。如基樁靜載荷試驗荷噸位≤15 000kN，自備設(shè)備中加載反力裝置的全部構(gòu)件應(yīng)滿足最大加載量的 1.2 倍，荷重傳感器、壓力傳感器、位移傳感器和大量程百分表等是否按規(guī)定進行定時率定。

2.1.3加強檢測人員的管理

檢測人員應(yīng)經(jīng)過培訓學習，具有較寬的知識面，掌握基樁檢測基礎(chǔ)理論和知識，考核合格后，持有相應(yīng)的技術(shù)上崗證書，方能從事基樁檢測。在檢測人員管理中，主要檢查基樁質(zhì)量檢測單位技術(shù)負責人和檢測人員的學歷、技術(shù)職務(wù)和檢測閱歷是否符合任職要求的規(guī)定。

2.2加強檢測行為的監(jiān)督

2.2.1加強檢測合同的備案

檢測中介單位樁基檢測之前，應(yīng)到市質(zhì)量監(jiān)督站辦理建設(shè)工程質(zhì)量檢測合同備案登記，并填寫基樁檢測抽檢記錄表。建設(shè)工程質(zhì)量檢測合同備案登記應(yīng)提供檢測單位( 加蓋公章) 、資質(zhì)，施工單位，施工單位，監(jiān)理單位，工程名稱，工程規(guī)模，委托檢測內(nèi)容，檢測費用; 基樁檢測抽檢記錄表須詳細填寫單位工程建設(shè)單位、設(shè)計總樁數(shù)、工總樁數(shù)、樁基類型，詳細列出抽檢樁的樁號、樁長、樁徑、樁位、檢測類型，抽檢人簽字確認( 建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位) ，建設(shè)單位項目負責人簽字確認( 加蓋公章) ，并應(yīng)在監(jiān)督科備案，該工程責任監(jiān)督員、監(jiān)督科長簽字確認。

2.2.2加強檢測時現(xiàn)場的監(jiān)督

基樁靜載試驗儀器設(shè)備應(yīng)滿足檢測數(shù)據(jù)自動化傳輸及監(jiān)控管理的要求，并且保障使用的基樁試驗檢測數(shù)據(jù)自動化遠程傳輸及監(jiān)控系統(tǒng)有效運行，遠程傳輸及監(jiān)控所需信息能及時傳送到工程所在地監(jiān)督檢測機構(gòu)的服務(wù)器，進入檢測監(jiān)管平臺。在遠程監(jiān)控系統(tǒng)中，能實時監(jiān)控到目前測試樁的工程名稱、檢測中介單位名稱、測試樁樁號、時間、荷載、油壓、沉降變化，并能直觀的顯示荷載 － 沉降( Q － s) 、沉降 － 時間對數(shù)( s － lgt) 、沉降 － 荷載對數(shù)( s － lgQ) 曲線。

2.2.3基樁檢測報告的監(jiān)督管理

檢測中介單位單位工程工程基樁樁身完整性質(zhì)量檢測數(shù)量應(yīng)符合下列要求: ①柱下三樁或三樁以下的承臺抽檢樁數(shù)不得少于1 根; ②設(shè)計等級為甲級、或地質(zhì)條件復雜、成樁質(zhì)量可靠性較低或有爭議的樁基工程，抽檢樁數(shù)不應(yīng)少于工程樁總數(shù)的30% 且不得少于 20 根; 其他樁基工程的抽檢數(shù)量不應(yīng)少于總樁數(shù)的20%，且不得少于10 根。

檢測中介單位應(yīng)在 2 d 內(nèi)將基樁檢測報告及時提交到工程所在地質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)仔細察看檢測中介單位擔供的基樁檢測報告。為確保樁基滿足規(guī)范要求，應(yīng)進行監(jiān)督對比檢測，在責任主體確定抽檢的工程樁數(shù)完整性應(yīng)檢測數(shù)量的 30% 另行抽取。如監(jiān)督對比檢測報告結(jié)論與檢測中介單位不符，應(yīng)送檢第三方檢測，若再出現(xiàn)不符情況，就全數(shù)進行監(jiān)督檢測。

總之，基樁檢測質(zhì)量的監(jiān)管是確?；鶚顿|(zhì)量和工程質(zhì)量的關(guān)鍵; 從事建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的人員除了必須具有較強的工作責任心外，還必須有較強的專業(yè)理論知識、豐富的工作經(jīng)驗、和分析問題解決問題的能力。只有這樣，才能有效地保證各類工程的建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻：

樁基檢測管理范文第2篇

關(guān)鍵詞:建筑施工；管理現(xiàn)狀；管理對策

施工質(zhì)量、施工安全、施工成本是建筑施工管理的核心，一旦管理出現(xiàn)紕漏，將會給建筑工程造成極大的影響，對此，必須采取有效的措施提高施工管理的質(zhì)量，本文主要對建筑施工管理現(xiàn)狀及管理對策進行分析。

1建筑施工管理現(xiàn)狀分析

1．1施工質(zhì)量控制的不足

在建筑行業(yè)的迅速發(fā)展下，為人們營造了良好的生活環(huán)境，人們對于建筑的質(zhì)量要求越來越高［1］。然而，就當前建筑施工質(zhì)量管理情況來看，施工質(zhì)量管理不到位，很多細節(jié)性的質(zhì)量問題經(jīng)常被忽視，從而影響到建筑工程施工的質(zhì)量，甚至會引發(fā)人身財產(chǎn)安全事故，更不利于建筑施工的順利進行。

1．2施工安全管理的不足

安全對于任何工程的順利開展都是至關(guān)重要的，尤其是像建筑這種較為復雜的工程，其中會涉及到很多安全影響因素，只有科學的進行安全管理才能夠確保建筑工程施工的安全［2］。然而，當前建筑施工安全管理工作存在著很多的問題，忽視了很多安全管理細節(jié)，再加上管理人員以及施工人員的安全意識不高，使得建筑施工安全問題頻繁發(fā)生。

1．3施工成本管理的不足

成本管理是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，只有確保建筑施工成本管理的質(zhì)量，才能確保建筑工程施工的順利實施。而在當前建筑施工管理中卻經(jīng)常會忽視建筑施工的成本管理工作，從而造成建筑施工成本過高，不利于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

2建筑施工管理對策分析

2．1對建筑施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制

通過以上的分析了解到，在當前建筑工程施工管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，從而影響到建筑施工的質(zhì)量，而通過大量的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，建筑施工質(zhì)量管理的不足是由多個環(huán)節(jié)共同作用導致的，因此，應(yīng)對建筑施工各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量管理和控制［3］。首先，應(yīng)做好施工前的質(zhì)量管理和控制工作。例如，對工程施工的圖紙、施工技術(shù)、施工材料等進行質(zhì)量控制，其中施工圖紙必須結(jié)合建筑工程施工的實際情況進行應(yīng)用，才能進一步保證建筑施工的質(zhì)量，而對施工材料的質(zhì)量控制，則需要在施工材料進場的過程中，必須對其進行嚴格的質(zhì)量檢測，確保入場的施工材料質(zhì)量達標，禁止一些不達標的施工材料進入到施工現(xiàn)場，避免對建筑施工質(zhì)量造成影響。其次，應(yīng)做好施工過程中的質(zhì)量管理和控制，需結(jié)合工程的實際施工要求對其進行管控，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時采取有效的彌補措施，進一步保證建筑施工的質(zhì)量。再次，應(yīng)做好建筑施工竣工驗收階段的質(zhì)量控制，竣工驗收是建筑施工最后一個環(huán)節(jié)，必須要做好該環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作，如果在驗收階段發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時對其進行返工，這樣才能保證建筑施工的質(zhì)量，促進建筑工程施工的順利完成。

2．2積極做好建筑施工安全管理工作

對于建筑工程施工來說，其中會涉及到很多安全影響因素，如何對這些安全影響因素進行管理是管理人員需要重點考慮的［4］。首先，應(yīng)加強對施工機械設(shè)備的操作管理，很多施工安全事故都是由于施工機械設(shè)備操作不得當而引發(fā)的，因此，應(yīng)結(jié)合建筑施工的實際情況，合理規(guī)范施工機械的操作，同時，相關(guān)管理人員應(yīng)加強對施工機械操作過程中的安全管理，一旦操作人員出現(xiàn)操作不規(guī)范的情況，應(yīng)及時對其進行糾正，避免施工安全事故的發(fā)生。其次，應(yīng)不斷地強化管理人員以及施工人員的安全意識，尤其是對建筑工程施工中可能存在的各項安全影響因素必須高度重視起來，一旦發(fā)現(xiàn)必須采取有效的規(guī)避措施，避免建筑施工安全問題的發(fā)生。另外，應(yīng)加強對施工人員的安全意識培訓，結(jié)合建筑施工的實際情況，將施工中可能遇到的一些安全問題及時的告知施工人員，以便于在施工中注意到這些安全問題，從而避免建筑施工安全問題的發(fā)生，另外，應(yīng)對建筑施工人員安全事故應(yīng)急處理能力進行培養(yǎng)，一旦出現(xiàn)施工安全事故，通過有效的處理，能夠?qū)⑹鹿试斐傻膿p失降至最低。

2．3加強建筑工程施工的成本管控

通過以上的分析了解到，當前建筑施工成本管理存在不足，不僅會增加建筑工程施工的總成本，甚至會影響到建筑工程施工的進度，對此，應(yīng)對建筑工程施工成本進行管控［5］。首先，應(yīng)控制材料的成本，施工材料大概占建筑施工總成本70%左右，在對材料的成本控制中，必須注重采購環(huán)節(jié)的控制，不僅要保證材料采購的質(zhì)量，同時還要保證施工材料的采購成本，將其控制到最低，要做到“貨比三家”。其次，應(yīng)重視施工過程中的成本管控，如，施工過程中施工材料的使用，要盡量避免出現(xiàn)施工材料浪費的問題;施工機械設(shè)備在不作業(yè)的過程中，應(yīng)及時停機休息，一方面可以減少機械設(shè)備運行的能耗，另一方面可以減少施工機械設(shè)備的故障，延長機械設(shè)備的使用壽命，能夠有效地減少施工機械設(shè)備的維護費用，從而降低建筑工程施工的總成本，更有利于建筑工程施工的順利實施和高質(zhì)量完成。

3總結(jié)

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程施工數(shù)量在不斷增加，建筑施工管理也逐漸受到重視，如，質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等。通過本文對建筑施工管理現(xiàn)狀以及管理對策的分析，作者主要對當前建筑工程施工中主要存在的幾方面管理問題進行剖析，同時也提出了相關(guān)管理對策，以此來提升建筑施工管理的質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:石寧 單位:山東億嘉潤建設(shè)有限公司

參考文獻：

［1］吳子敏，蔡景書．淺論建筑工程施工的技術(shù)管理［J］．杭州科技．2014(02)．

［2］李樹奇．北方園林工程施工管理中存在的問題及解決對策［J］．現(xiàn)代園藝．2015(22)．

［3］．淺析提升建筑工程施工管理質(zhì)量的措施［J］．江蘇科技信息．2015(28)．

樁基檢測管理范文第3篇

土木建筑管理模式的改進，可以從根本上推動土木建筑的發(fā)展。

本文對土木建筑的施工管理現(xiàn)狀進行了分析，并提出了相關(guān)的改

進措施。

關(guān)健詞：土木建筑、施工管理、現(xiàn)狀與對策

1引言：隨著現(xiàn)代工程技術(shù)的發(fā)展，社會對土木建筑的需求也不再是簡單的實用性，而是集規(guī)模、功能和造型等于一身的現(xiàn)代化的新型土木建筑。土木建筑從技術(shù)到材料都有了全新的改進，也越來越適應(yīng)了人們現(xiàn)代生活的需要和科技發(fā)展的需要。但是，現(xiàn)代社會的市場競爭越來越激烈，土木建筑要想取得更大的成就，在市場競爭中脫穎而出，就必須加大工程管理的力度，使土木建筑工程的管理模式不斷的進行創(chuàng)新，來適應(yīng)社會發(fā)展的需要，尤其是施工的管理模式。土木建筑的施工管理是工程管理的重要部分，它是工程的質(zhì)量控制及成本控制的關(guān)鍵。所以土木建筑必須重視對施工環(huán)節(jié)的科學管理，目前在土木建筑的施工管理上仍然存在一定的問題，下面我們就土木建筑施工中管理方面存在的問題，以及采取的相應(yīng)對策進行具體的探討。

2土木建筑施工管理的現(xiàn)狀及存在的問題

2.1土木建筑施工管理的現(xiàn)狀：土木建筑的施工管理是施工企業(yè)為了實現(xiàn)工程目標，結(jié)合企業(yè)自身的特點，采取必要的手段和方法對施工過程中的各個方面進行管理，以達到實現(xiàn)工程預(yù)期的效益和質(zhì)量目標。近幾年土木建筑市場的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)的競爭意識也逐步加強。但是土木建筑施工管理的模式和方法，并沒有得到有效的改進，很大程度上還在沿用原有的管理模式，這種陳舊的管理模式存在許多的問題，影響和阻礙了土木建筑企業(yè)的正常發(fā)展。土木建筑企業(yè)要想從本質(zhì)上提高自己的競爭能力，適應(yīng)社會發(fā)展的需要，就必須正視自己管理方面存在的問題，逐步的完善和改進原有的管理模式。

2.2土木建筑施工管理上存在的問題：

2.2.1管理體制的陳舊問題：土木建筑施工管理體制還沒有太大的變化，施工管理還不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟的運行規(guī)律，如管理的責任不明確、激勵的機制不夠、對新技術(shù)、新工藝規(guī)范不到位，對施工人員的約束力不足等，這些問題嚴重影響了施工管理的正常工作。對工程的工期、質(zhì)量控制和成本控制產(chǎn)生了一定的負面影響，一些原有的管理條例和管理方法，不能達到全面的、科學的管理目的，與現(xiàn)代建筑施工的實際情況嚴重不符。

2.2.2施工現(xiàn)場的技術(shù)管理存在的問題：施工的技術(shù)對工程的質(zhì)量影響較大，是施工階段非常重要的環(huán)節(jié)，對施工技術(shù)的有效管理，可以保證施工質(zhì)量和設(shè)計的完整實現(xiàn)。施工技術(shù)管理是否科學、合理是土木建筑施工能否成功的關(guān)鍵。雖然現(xiàn)代的土木建筑工程對施工技術(shù)的管理有明確的規(guī)范，但是在實際的施工過程中，由于技術(shù)受工程中的不穩(wěn)定因素影響，導致施工技術(shù)無法達到規(guī)范標準，影響了工程的質(zhì)量。面對復雜多樣的技術(shù)問題，技術(shù)的管理體系存在許多的漏洞。技術(shù)的管理往往都是針對重點的技術(shù)問題進行控制，而容易忽視對小細節(jié)的控制。技術(shù)管理只注重按照技術(shù)規(guī)范進行控制，卻不能有效的結(jié)合施工現(xiàn)場的環(huán)境、氣候、天氣等客觀原因進行適當?shù)恼{(diào)整。有些技術(shù)實施方法相對落后，與現(xiàn)代的建筑要求不符，又不能及時進行創(chuàng)新。這些技術(shù)管理方面的問題對土木建筑工程產(chǎn)生很大的影響，必須得到科學的改進。

2.2.3施工現(xiàn)場安全管理存在的問題：施工現(xiàn)場的安全管理主要包括施工場地設(shè)施的管理和施工人員行為及技術(shù)的管理。安全管理要針對施工中的安全問題，依據(jù)經(jīng)驗和管理條例進行預(yù)防和控制。目前土木建筑施工現(xiàn)場的安全管理還存在一定的問題：施工管理人員對施工安全缺乏足夠重視，施工現(xiàn)場設(shè)備、材料、人員混亂；施工機械的操作人員的安全意識不高或者操作技術(shù)水平不高，導致在操作過程中發(fā)生事故甚至造成人員傷亡；施工現(xiàn)場沒有設(shè)置相應(yīng)的安全提示，工人在進行產(chǎn)生時，沒有采取效的防護措施等，這些安全問題的存在原因就是，安全管理的不到位，安全管理條例的不健全。由于現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)的復雜性和施工方法的多變性，所以安全管理的措施也要根據(jù)地不同的情況，采取針對性的措施。

2.2.4施工過程中的環(huán)境公害管理問題：現(xiàn)代社會人們越來越重視環(huán)保對生活的影響，土木建筑工程對環(huán)境的影響較大，土木建筑施工現(xiàn)場所產(chǎn)生的粉塵、噪音、有害氣體以及廢棄物等，對周圍的環(huán)境會造成嚴重的污染，給周圍生活的居民造成了一定的影響。但是目前的土木建筑工程，卻缺少相關(guān)的污染管理條例，對給環(huán)境造成的污染還沒足夠的認識。大多數(shù)的施工單位還只注重追求工程的進度和效益，認為工程結(jié)束就走人，環(huán)境污染與自己無關(guān)，采取冷漠的態(tài)度，根本談不上對環(huán)境公害的管理。

3土木建筑施工管理問題的相應(yīng)對策

3.1創(chuàng)新觀念，全面推行項目管理責任制：企業(yè)的管理人員要認識到對土木建筑施工管理，進行創(chuàng)新的必要性。要加大管理經(jīng)費的投入，加強對管理人員的培養(yǎng)，學習先進的管理體制，一切以市場需要為基本出發(fā)點。要深刻的意識到管理的創(chuàng)新的緊迫性和艱巨性，把對土木建筑施工管理的創(chuàng)新工作，放在企業(yè)發(fā)的戰(zhàn)略目標上來，全面的推行項目管理責任制。盡量的減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理的層次，改變原有的管理模式，完善相應(yīng)的管理機制和監(jiān)督機制，使項目經(jīng)理責任制落實到位，從而保證施工項目的合理、有序的進行。

3.2施工現(xiàn)場技術(shù)的管理：要建立全面的技術(shù)控制系統(tǒng)，要針對土木建筑施工中技術(shù)管理存在的問題，建立具有現(xiàn)代化科技水平的全面技術(shù)控制系統(tǒng)，利用現(xiàn)代的計算機技術(shù)對施工的材料、現(xiàn)場條件、資源狀況進行科學的分析，最終實現(xiàn)技術(shù)的最佳實施。通過計算機對施工的技術(shù)實施過程進行模擬，找出技術(shù)不的不足，以及外在因素對技術(shù)的影響，并進行預(yù)測，分析誤差產(chǎn)生的原因，進行及時的調(diào)整，從而保證技術(shù)實施的有效性。積極改進落后的技術(shù)模式，引進先進的設(shè)備和技術(shù)手段，重視施工中的每個細小環(huán)節(jié)，把技術(shù)管理落到實處。

3.3施工安全的管理：施工時要保證機械設(shè)備的各項安全性能，在進行操作之前要進行全面的安全檢查和調(diào)試，施工工具和設(shè)備要帶有安全的保險裝置；腳手架的支桿安裝必須牢固，并按照施工規(guī)范使用標準的合格的產(chǎn)品；加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備操作人員的安全意識，定期進行安全教育和技術(shù)培訓，保證機械設(shè)備操作的安全性；施工現(xiàn)場的人員必須配備完整的安全防護用具，現(xiàn)場的安全防護設(shè)施要齊全，并設(shè)置安全提示標語和安全警示牌。

樁基檢測管理范文第4篇

[關(guān)鍵詞]建筑施工 管理 現(xiàn)狀 對策 分析

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：B 文章編號：1009-914X（2014）42-0335-01

一、 建筑工程施工技術(shù)管理的作用及意義：

施工技術(shù)管理對于建筑工程項目有著非常重要的作用，從現(xiàn)在的情況來看，對工程施工技術(shù)進行妥善的管理能夠有助于發(fā)揮施工材料、人員以及設(shè)備的效能。通過減少浪費來減低工程的項目成本，在工程施工之前對工程進行整體的規(guī)劃和設(shè)計是必不可少的一項條件。建筑工程施工技術(shù)管理不僅僅對于工程的整體和工期有著重要的作用，對于建筑工程當中的經(jīng)濟效益同樣起著重要的作用。局調(diào)查結(jié)果顯示，在對建筑工程項目進行施工技術(shù)管理的時候，需要嚴格的遵守上級定的規(guī)章制度，不可以私自違反規(guī)章制度，通過正確對工程進行規(guī)定和設(shè)計，能夠減少很多開銷，提升施工效率，加速縮短工期，還會為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益和保障。

二、 建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀：

從目前的調(diào)查情況來看，我國建筑工程的管理始終停留在一個粗放的管理層次上，也就是說沒有具體的技術(shù)管理去規(guī)范和限制當今的建筑工程。導致了粗放型的管理體制，這種體制在未來的社會當中會造成工程實施的不到位。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計顯示在當今的社會當中，很多時候中標后的工程在分包施工中，中標企業(yè)缺乏對分包企業(yè)的技術(shù)管理工作。最終會導致在工程的施工當中施工進度變慢。綜上可以看出，建筑工程施工技術(shù)管理的重要性，只有將技術(shù)管理工作做好才能保證工程的順利完成和質(zhì)量的保障。

三、 提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的對策：

1、 建立完善的技術(shù)管理制度：

要想擁有完善的技術(shù)管理制度就需要認真的對其進行貫徹和落實，無論是任何的企業(yè)或是工程，只有在將自身的制度和章程有著明確的規(guī)定之后，員工才能知道哪些是該做的，哪些是不該做的。同樣，只有嚴格的貫徹和落實執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)標準才能夠?qū)崿F(xiàn)工程的質(zhì)量性建設(shè)。既然規(guī)定出明確的規(guī)章制度就需要嚴格的按其執(zhí)行，如果有違反者就應(yīng)當嚴厲的進行查處責任人和責任單位。時刻都需要記住，要按著規(guī)定的制度去嚴格的遵守，多為工程的質(zhì)量著想，對于一些需要完善的管理制度要隨時的進行完善和補充。

2、 認真審閱施工圖紙：

在施工的過程當中，對圖紙的審閱是一個非常重要的工作，有關(guān)施工管理人員需要在工程中標之后認真的準備施工工作。只有認真的審閱圖紙才能夠?qū)⑹┕ぎ斨行枰⒁獾膯栴}和事項表現(xiàn)出來。任何工程在施工之前都需要對圖紙進行認真的會審，這樣才會使得工程的質(zhì)量和功能都得到保證。在審閱圖紙的時候相關(guān)部門一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當及時的提出來，并且及時進行更正，防止由于前期圖紙出錯造成后期的工程進度問題。由此可見在工程施工之前對圖紙進行認真的審閱是非常重要的，既可以觀察出整體工程存在的問題還可以看出在實施工程當中需要重點注意的事項。

3、 明確落實責任：

在工程的進程當中，不僅僅需要認真的審核工程圖紙，還需要將工程當中的每一個責任都落實到具體的人身上，使得每一個職位上的人都能夠明確自身的責任和義務(wù)。以免在未來的施工當中出現(xiàn)責任不明確的問題。需要注意的是在施工當中要求相關(guān)責任人及時而準確的解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一切問題，無論是技術(shù)問題還是安全問題，都要做到萬無一失。所以一定要將每一個人的責任和義務(wù)都落實到實處。

4、 技術(shù)交底要及時：

技術(shù)交底也是現(xiàn)代建筑工程當中的一個重要任務(wù)，這一點對于工程建筑來說是非常重要的。有關(guān)管理部門的負責人在對工程項目進行管理和交底工作的時候，一定要注意對工程建筑材料的管理，在現(xiàn)代的工程項目當中，很多材料由于沒有真實的交底，使得技術(shù)部門的人員對于工程的材料有著錯誤的認識和判斷，這會造成工程建筑沒有按照預(yù)定的計劃去完成和實施。由于在建筑工程當中分為不同的管理層次，有著技術(shù)管理層、施工單位的技術(shù)負責人還有施工長和施工班長，中間的各個層次都應(yīng)當有著明確的分工和責任的分配。只有通過這種層層的交底工作才能夠使得工程當中的各個部門和各個層次的人員對工程有著正確的理解和認識，對于后期的施工和工程的完成有著重要的意義。

5、 工程質(zhì)量管理：

為了保證工程的質(zhì)量問題，就需要設(shè)立特定的檢查質(zhì)量和對工程管理進行監(jiān)督的人員，這些人員的主要責任就是監(jiān)督建筑工程當中的一些質(zhì)量和材料安全問題。尤其是對一些從外面進購回來的材料，一定要進行嚴格的把關(guān)和審查，確保材料質(zhì)量是合格的，除此之外還需要對建筑工程當中的半成品和成品進行質(zhì)量檢測，無論是哪種材料都必須經(jīng)過相關(guān)部門的審核才能夠真正的投入到施工當中。另外，該部門還需要認真的對待和處理在施工當中出現(xiàn)的一些問題和失誤，最大程度上挽回經(jīng)濟損失。

6、 成本及工程進度管理：

在施工的過程當中，都要事先對工期和資金進行精確的計算，財會部門也要隨時的向上級進行匯報和總結(jié)資金的流動方向，避免由于某些不正當?shù)脑蚨鴮е沦Y金流向不明。另外相關(guān)部門還要對工期進行掌控，在任何一個工程當中，事先都會對工期有著預(yù)定的計算，如果在真正的施工當中出現(xiàn)工期延誤或是工期提前的情況，也一定要做好資金的預(yù)算。工期完成的先決條件是符合要求以及工期達到合同文件要求，只有按照正定的程序去實施，才能夠確保工程的質(zhì)量是合格的，降低工程的成本，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效應(yīng)。

7、 竣工階段的技術(shù)管理：

竣工階段的技術(shù)管理是最后的收尾工作，也是工程當中比較重要的一項內(nèi)容之一。當工程完工的時候，應(yīng)該派有關(guān)部門對工程的質(zhì)量進行最后的技術(shù)檢測，確保工程質(zhì)量的萬無一失。如果經(jīng)過檢測之后工程質(zhì)量完全符合標準，則可以給予通過，一旦工程在最后的檢測過程當中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與預(yù)期的質(zhì)量有差異，則需要對其進行加固或是補強。

建筑工程的施工技術(shù)管理貫穿于整個工程項目實施的全過程，并且在工程的實施當中占據(jù)著重要的地位。在這個科技迅猛發(fā)展的二十一世紀當中，我國現(xiàn)代化建設(shè)正在不斷的進行發(fā)展，只有注重建筑行業(yè)的工程建設(shè)才能夠使我國快速的與世界進行接軌，并立于不敗之地。

參考文獻：

[1]吳幼琴.對建筑工程施工技術(shù)管理的思考[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2011，1：48.

[2]潘炎堂.淺談建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用.2011，1：47―48.

樁基檢測管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；管理現(xiàn)狀；對策建議

1．建設(shè)項目環(huán)境管理存在的問題

1.1地方政府片面追求經(jīng)濟發(fā)展，忽視建設(shè)項目環(huán)境管理。部分黨政領(lǐng)導、企業(yè)法人對環(huán)境保護認識還停留在表面、停留在口頭，片面追求經(jīng)濟發(fā)展，如過分熱衷于招商引資，給每個政府部門下達招商引資的指標等。為了完成招商引資任務(wù)，獲得一定的地方利益及政績，部分地方黨政領(lǐng)導對環(huán)保工作干擾多、支持少，事實上造成環(huán)保部門執(zhí)法難、建設(shè)項目環(huán)評執(zhí)行難、三同時跟蹤難。

1.2環(huán)評單位評價工作存在隨意性。部分環(huán)評報告書（表）評價及預(yù)測模式照搬照抄，缺乏科學性與真實性。相當多建設(shè)項目的實施結(jié)果和環(huán)評結(jié)論相差甚遠，引發(fā)了公眾對環(huán)評的不信任。部分環(huán)評單位開展環(huán)評的指導思想不正確，以為接受建設(shè)單位的委托，拿人財錢替人消災(zāi)，就完全按著建設(shè)單位的意愿開展評價，失去了環(huán)評選擇最優(yōu)方案、為環(huán)保部門建設(shè)項目環(huán)境管理決策提供依據(jù)的意義。

1.3建設(shè)項目“三同時”執(zhí)行不到位?！叭瑫r”制度本是我國環(huán)境保護的一項基本制度，但現(xiàn)實中，有的企業(yè)將“三同時”往往變成“兩同時”甚至是“一同時”（即主體工程與環(huán)保設(shè)施只是設(shè)計同時）。有些企業(yè)對“三同時”有關(guān)規(guī)則和報批程序不熟悉，執(zhí)行“三同時”工作時草率處理，不遵循規(guī)定程序，不讓本單位環(huán)保部門人員參與等。

1.4環(huán)保設(shè)施竣工驗收問題多。從執(zhí)法實踐看，相當多的建設(shè)項目未經(jīng)驗收即擅自投入生產(chǎn)。究其原因，有的是企業(yè)環(huán)保設(shè)施建設(shè)滯后而不能驗收，有的是企業(yè)逃避環(huán)保驗收，有的是環(huán)保部門未能及時組織驗收，還有的因為生產(chǎn)負荷未達到驗收要求而長期不能驗收。環(huán)境監(jiān)察部門負責項目驗收后的日常監(jiān)管，往往也負責項目實施過程的跟蹤管理，但卻常常未能參加環(huán)保設(shè)施的竣工驗收，中間斷了一節(jié)，容易產(chǎn)生問題。

2 .加強建設(shè)項目環(huán)境管理的對策與建議

2.1建立環(huán)境與發(fā)展綜合決策機制。要樹立科學發(fā)展觀，將實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)為目標，堅持走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。由偏重經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)向經(jīng)濟社會環(huán)境全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，建立科學的行政績效評價體系，對黨政主要領(lǐng)導的考核由單純GDP量的增加轉(zhuǎn)向引入環(huán)境績效的“綠色GDP”。要落實長效執(zhí)法監(jiān)督機制和問責機制，加強部門聯(lián)合執(zhí)法督查機制建設(shè)，加強上級政府對下級政府的監(jiān)督機制，充分發(fā)揮人大和司法監(jiān)督的作用。

2.2完善考核體系，落實“環(huán)保第一審批權(quán)”。目前我國部分地區(qū)已實行環(huán)保目標責任制考核，這是實施黨政領(lǐng)導干部對當?shù)丨h(huán)境質(zhì)量負責的一個重要舉措。應(yīng)進一步完善考核指標，增加建設(shè)項目立項、用地、規(guī)劃、工商環(huán)保前置審批條件考核的份量，確實落實“環(huán)保第一審批權(quán)”，徹底改變以往環(huán)保部門唱獨角戲、環(huán)保執(zhí)法難的局面。

2.3 實施環(huán)評質(zhì)量糾錯制度，強化環(huán)評單位的法律責任。對環(huán)境影響評價單位實施環(huán)評質(zhì)量糾錯制度，對未能認真貫徹國家法律法規(guī)的規(guī)定，未能認真按照產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域規(guī)劃的整體要求，對項目建設(shè)過程及運營過程中可能產(chǎn)生的環(huán)境污染和環(huán)境風險沒有進行充分慎重分析，導致環(huán)評結(jié)論錯誤的，視不同情節(jié)給予取消評價證書、證書暫停使用落實整改等處分，對責任人要取消環(huán)評上崗資格。環(huán)評單位應(yīng)對評價結(jié)果經(jīng)過項目建成后的回顧性評價負有法律和經(jīng)濟責任。

2.4 加強建設(shè)項目竣工驗收。嚴格把好項目竣工環(huán)保驗收關(guān)，強化項目可研、初步設(shè)計及施工階段的環(huán)境監(jiān)理工作，督促建設(shè)單位要嚴格執(zhí)行環(huán)?！叭瑫r”制度，未經(jīng)環(huán)境保護驗收或驗收不合格的不得投入使用（生產(chǎn)）。對建設(shè)項目達不到環(huán)境影響評價審批文件要求的，一律不予驗收，并責令限期整改；對建設(shè)單位未經(jīng)環(huán)境保護驗收就擅自投入生產(chǎn)使用的，依法予以查處。

2.5嚴肅查處違反建設(shè)項目環(huán)境管理法律法規(guī)的違法行為。對未經(jīng)環(huán)境影響評價審批就擅自開工建設(shè)、不執(zhí)行環(huán)?！叭瑫r”制度、污染防治設(shè)施未經(jīng)驗收就擅自投產(chǎn)的行為予以重點查處，嚴格按照監(jiān)察部和國家環(huán)?？偩致?lián)合出臺的《環(huán)境保護違法違紀行為處分暫行規(guī)定》有關(guān)條款，追究相關(guān)責任人的責任。

參考文獻

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