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聯(lián)合運(yùn)營(yíng)范文第1篇

金山情牽盛大，標(biāo)志著耗時(shí)6年的傾力之作《劍3》(全稱《劍俠情緣網(wǎng)絡(luò)版3》)終于找到婆家。

12月2日，盛大游戲CEO李瑜在出席盛大游戲分析師電話會(huì)議期間證實(shí)，盛大將與金山聯(lián)合運(yùn)營(yíng)金山新一代3D MMORPG產(chǎn)品《劍3》，進(jìn)一步加深雙方的合作。

聯(lián)合運(yùn)營(yíng)模式是由金山軟件和盛大網(wǎng)絡(luò)共同開創(chuàng)。今年1月，盛大得到授權(quán)，在其游戲平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)金山旗下網(wǎng)絡(luò)游戲《劍俠世界》，但不影響金山運(yùn)營(yíng)的原有區(qū)服。同時(shí)，盛大通過(guò)開放其在線平臺(tái)，接入金山開發(fā)并運(yùn)營(yíng)的《劍俠情緣網(wǎng)絡(luò)版2》，使這一游戲共享盛大活躍用戶資源，計(jì)費(fèi)收費(fèi)渠道、呼叫中心，以及分紅推廣、積分等服務(wù)。金山董事長(zhǎng)兼CEO求伯君和盛大網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)兼CEO陳天橋均表示，合作開放是大勢(shì)所趨。當(dāng)時(shí)，有業(yè)內(nèi)人上猜測(cè)，盛大對(duì)金山當(dāng)時(shí)尚未完成研發(fā)的游戲《劍3》興趣更大，聯(lián)合運(yùn)營(yíng)也是意在《劍3》。后來(lái)，新浪也加入《劍俠世界》的聯(lián)合運(yùn)營(yíng)。

《劍俠世界》采取聯(lián)合運(yùn)營(yíng)模式后，無(wú)論是人氣還是ARPU(每用戶平均收入)都超出預(yù)期，為金山貢獻(xiàn)了令其滿意的收入。然而，當(dāng)求伯君將傾注了心血和期望的《劍3》小心翼翼地捧出，希望借助更強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)實(shí)力延續(xù)這種成功的時(shí)候，卻遭遇重重波折。

只想聯(lián)合運(yùn)營(yíng)

《IT時(shí)代周刊》被告知，《劍3》是金山投入了數(shù)百名研發(fā)人員，耗資上億元傾力打造的首款3D網(wǎng)游。求伯君對(duì)其滿懷希望，稱其可望成為金山歷史上首款在線人數(shù)能沖破50萬(wàn)的大作，為此，金山不惜投入巨資大做廣告宣傳，甚至提前半年開啟了聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的洽談，尋找合作伙伴。

今年5月，也就是《劍3》公測(cè)前3個(gè)月，在九城為失去《魔獸世界》大陸權(quán)與網(wǎng)易大打口水仗的同時(shí)，有消息稱求伯君與九城取得聯(lián)系，探討聯(lián)手推《劍3》事宜，九城總裁陳曉薇還為此秘密造訪金山位于珠海的西山居開發(fā)工作室。該傳聞在6月中旬得到求伯君的證實(shí)。同時(shí)，他還透露與盛大方面也有類似的合作意向。后來(lái)，陳曉薇承認(rèn)雙方確實(shí)在洽談合作，但盛大方面未有明確表態(tài)。

有關(guān)金山同時(shí)與九城、盛大頻繁接觸，積極接洽的消息始終在坊間傳了又傳而無(wú)定論。直到8月24日的《劍3》公測(cè)會(huì)，金山方面仍對(duì)未來(lái)的合作伙伴秘而不宣，“將以開放心態(tài)尋求更多合作”的模糊態(tài)度只為人平添遐想。

在與九城和盛大的談判中，金山之所以始終堅(jiān)持《劍3》實(shí)施前期自主運(yùn)營(yíng)，后期聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的策略完全是基于對(duì)自身長(zhǎng)于研發(fā)，但不善運(yùn)營(yíng)的考慮。盛大雖然是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的合作伙伴，但不必是唯一的選擇。

分析人士指出，沒有網(wǎng)游企業(yè)不希望復(fù)制《魔獸世界》的成功，金山亦有此愿。因此，九城以其成功運(yùn)營(yíng)《魔獸世界》四年的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)進(jìn)入求伯君的視線并不奇隆。另外，對(duì)急于打開新局面，尋找新收入增長(zhǎng)點(diǎn)的九城而言，僅僅依靠手上幾個(gè)前景不甚明朗的新游戲顯然不夠。他們認(rèn)為，比較而言，被金山視為重量級(jí)力作推出的《劍3》更值得九城方面一搏。

然而，這樁本可使雙方受益的合作計(jì)劃卻在高調(diào)示人之后戛然而止。

九城的哀愁

11月24日，金山與九城長(zhǎng)達(dá)半年的談判宣告破裂，金山放棄與九城聯(lián)合運(yùn)營(yíng)《劍3》。

有知情人士向本刊記者透露，九城想單獨(dú)和金山達(dá)成聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的協(xié)議，要求金山簽訂排他協(xié)議，意圖獨(dú)占《劍3》的運(yùn)營(yíng)權(quán)，這個(gè)要求遭到金山內(nèi)部高層的反對(duì)。

依據(jù)目前的聯(lián)合運(yùn)營(yíng)進(jìn)展，盛大顯然比其他網(wǎng)游企業(yè)走得更加順暢。陳天橋除了和金山合作多個(gè)網(wǎng)游之外，還于近期與麒麟游戲聯(lián)合運(yùn)營(yíng)《成吉思汗》的新資料片。此外，他們還和聯(lián)眾等網(wǎng)游公司就聯(lián)合運(yùn)營(yíng)進(jìn)行過(guò)談判。甚至有消息稱，盛大與巨人這對(duì)水火不容的冤家居然坐到一起，就聯(lián)合運(yùn)營(yíng)達(dá)成“握手言和、合作至上”的初步意向。

九城雖然在不久前也簽下了號(hào)稱國(guó)內(nèi)首款商業(yè)類模擬經(jīng)營(yíng)網(wǎng)頁(yè)游戲《商業(yè)大亨》，變成平臺(tái)后試水聯(lián)合運(yùn)營(yíng)，但九城對(duì)聯(lián)合運(yùn)營(yíng)這種互利互惠的新模式并不像盛大和金山那樣熱衷，心思還是放在自主開發(fā)和運(yùn)營(yíng)上。有觀點(diǎn)認(rèn)為，這樣的心態(tài)是造成九城丟了《劍3》的重要原因之一。

業(yè)內(nèi)另有人士對(duì)《IT時(shí)代周刊》分析說(shuō)，金山拒絕與九城排他合作，是因?yàn)槁?lián)合運(yùn)營(yíng)是金山一直倡導(dǎo)的，一旦游戲被對(duì)方獨(dú)家，所謂的“聯(lián)合運(yùn)營(yíng)”就失去了“聯(lián)合”的意義，以后恐將產(chǎn)生新的權(quán)之爭(zhēng)。另外，盡管獨(dú)立運(yùn)營(yíng)過(guò)《魔獸世界》的九城在技術(shù)和支持上頗具實(shí)力，但金山對(duì)九城以目前的經(jīng)營(yíng)狀況單獨(dú)運(yùn)營(yíng)《劍3》不能完全放心。

從九城11月24日的第三季度財(cái)報(bào)可見，失去《魔獸世界》權(quán)對(duì)其營(yíng)收的負(fù)面效應(yīng)一直在繼續(xù)。數(shù)據(jù)顯示，九城總營(yíng)收劇減90％以上，降至394萬(wàn)美元，本季度運(yùn)營(yíng)費(fèi)用率高達(dá)405.84％，運(yùn)營(yíng)虧損達(dá)1718萬(wàn)美元。證券分析人士表示，九城股價(jià)及市值已縮水近九成，在仍被認(rèn)為是掘金行業(yè)的網(wǎng)游業(yè)中，九城是眾多運(yùn)營(yíng)商中唯一的虧損大戶。

陳曉薇在分析師電話會(huì)議上仍無(wú)法就所運(yùn)營(yíng)游戲何時(shí)盈利做出預(yù)測(cè)。不過(guò)，九城已在北京、上海、南京、杭州等地成立了五個(gè)研發(fā)項(xiàng)目組。從事自主研發(fā)的人員也從原來(lái)的不足100人發(fā)展到300多人，比例已占到全公司人數(shù)的三分之一，并且這一比例仍將進(jìn)一步提升，九城副總裁沈國(guó)定稱，預(yù)計(jì)到今年底，研發(fā)人員將擴(kuò)充至500人。

聯(lián)合運(yùn)營(yíng)范文第2篇

首先，一個(gè)基本事實(shí)是，當(dāng)前整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)占絕對(duì)主導(dǎo)的是傳感器市場(chǎng)，全球有大約兩萬(wàn)種傳感器和數(shù)不清的制造廠家。在我國(guó)，僅壓力傳感器一種器件就有30多個(gè)廠家?？梢娫谶@一產(chǎn)業(yè)鏈中，不存在單一責(zé)任主體，是一大群互不相干的廠家在各自的專業(yè)領(lǐng)域中發(fā)揮主導(dǎo)作用。運(yùn)營(yíng)商服務(wù)市場(chǎng)在整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中僅僅是個(gè)零頭，在可以預(yù)見的未來(lái)，也不會(huì)大到哪里去，運(yùn)營(yíng)商無(wú)法按傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)模式主導(dǎo)物聯(lián)網(wǎng)這一產(chǎn)業(yè)鏈，運(yùn)營(yíng)商的優(yōu)勢(shì)僅在于提供傳感網(wǎng)的遠(yuǎn)程互聯(lián)互通，只是個(gè)中間角色而已。

因此，運(yùn)營(yíng)商在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的角色定位，首先應(yīng)該是物聯(lián)網(wǎng)重點(diǎn)行業(yè)應(yīng)用的集成者。面對(duì)大量千差萬(wàn)別的小眾薄利市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)商不可能、也不值得全面介入。要根據(jù)市場(chǎng)需求，結(jié)合自身資源和效益等要素，聚焦若干重點(diǎn)行業(yè)。

其次，運(yùn)營(yíng)商可以作為物聯(lián)網(wǎng)通信管道的提供者。運(yùn)營(yíng)商的優(yōu)勢(shì)在網(wǎng)絡(luò)，缺乏直接面向物聯(lián)網(wǎng)最終用戶運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，要著重提供基于網(wǎng)關(guān)的智能管道，頂多將來(lái)可能需要現(xiàn)網(wǎng)向泛在邊緣擴(kuò)展，當(dāng)然還要積極探索有別于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的盈利模式。

第三，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該作為物聯(lián)網(wǎng)能力平臺(tái)的提供者和運(yùn)營(yíng)者。物聯(lián)網(wǎng)能力平臺(tái)主要實(shí)現(xiàn)物與物互聯(lián)中數(shù)據(jù)的聚合、挖掘分析、共享和開放的功能。通過(guò)平臺(tái)的構(gòu)建，可以使運(yùn)營(yíng)商不僅限于物聯(lián)網(wǎng)管道提供者角色，而且具備物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的服務(wù)提供能力。

務(wù)實(shí)應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)挑戰(zhàn)

面對(duì)物聯(lián)網(wǎng)這樣千差萬(wàn)別的流量特征，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該怎么辦？這是電信行業(yè)最關(guān)心的大事。

從近期看，物聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)薄利小眾市場(chǎng)，主要流量也是以上行小流量為主。對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商而言，目前的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入是實(shí)際電信業(yè)務(wù)收入的零頭，即便在可以預(yù)見的未來(lái)，也不大可能有突破。因而無(wú)論從哪一個(gè)角度看，電信運(yùn)營(yíng)商都不會(huì)為了對(duì)付這樣的長(zhǎng)尾業(yè)務(wù)而對(duì)網(wǎng)絡(luò)大動(dòng)干戈，主要還是利用網(wǎng)絡(luò)（包括現(xiàn)有的固定網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)、衛(wèi)星網(wǎng)等資源）空閑容量，做些必要的適配和優(yōu)化，來(lái)支持一些高價(jià)值的特殊物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。在可以預(yù)見的未來(lái)，現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)基本架構(gòu)不應(yīng)該有變動(dòng)，對(duì)于某些高價(jià)值的特殊物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和適配等手段來(lái)應(yīng)對(duì)，當(dāng)然前提是投入產(chǎn)出較好、值得做。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的多樣性決定了對(duì)網(wǎng)絡(luò)要求的多樣性。隨著業(yè)務(wù)的大規(guī)模發(fā)展和收入的持續(xù)增長(zhǎng)，網(wǎng)絡(luò)需要做進(jìn)一步的優(yōu)化和適配，乃至可能需要考慮為高價(jià)值物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用建獨(dú)立的、薄薄的業(yè)務(wù)承載層。首先，現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)需要向泛在周邊擴(kuò)展，以便為物聯(lián)網(wǎng)終端提供隨時(shí)隨地接入的通信能力。其次，物聯(lián)網(wǎng)需要有海量終端標(biāo)識(shí)，對(duì)于起碼在數(shù)百億量級(jí)的M2M連接，需要IPv6地址的支持。物聯(lián)網(wǎng)需要有業(yè)務(wù)感知能力，因而網(wǎng)管范圍需要擴(kuò)展到物聯(lián)網(wǎng)節(jié)點(diǎn)。對(duì)于某些實(shí)時(shí)性低延時(shí)業(yè)務(wù)，則需要有QoS機(jī)制來(lái)保障網(wǎng)絡(luò)性能。另外，物聯(lián)網(wǎng)需要有海量存儲(chǔ)與計(jì)算能力，因而可以利用云計(jì)算來(lái)大幅提升數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、計(jì)算、處理乃至輔助決策能力。最后，物聯(lián)網(wǎng)涉及到網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全和隱私性，也需要有妥善合理的處理方案。

不同業(yè)務(wù)區(qū)別對(duì)待

運(yùn)營(yíng)商的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展策略，總體思路應(yīng)該是：行業(yè)為主、重點(diǎn)切入、有效投入、規(guī)模效應(yīng)。

針對(duì)三類不同業(yè)務(wù)形態(tài)，應(yīng)該采取不同發(fā)展策略：首先是通道型業(yè)務(wù)，這類業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)，運(yùn)營(yíng)商重在提供基于網(wǎng)關(guān)的智能管道；其次是能力型業(yè)務(wù)，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)進(jìn)行可規(guī)模推廣的共性能力建設(shè)；第三類是行業(yè)應(yīng)用型業(yè)務(wù)，需要針對(duì)具體情況，選擇少數(shù)基礎(chǔ)較好、應(yīng)用較迫切、回收有保障、門檻不太高的領(lǐng)域，例如政務(wù)監(jiān)管、交通物流、教育、電能信息采集、銀行業(yè)無(wú)線POS應(yīng)用等行業(yè)應(yīng)用重點(diǎn)推進(jìn)。

就商業(yè)模式而言，近期運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該從直接面向最終客戶的傳統(tǒng)電信模式，轉(zhuǎn)向以面向M2M服務(wù)提供商和提供批發(fā)業(yè)務(wù)為主的模式，避免直接面向最終用戶。除了極少數(shù)領(lǐng)域外，主要靠與M2M服務(wù)提供商合作來(lái)開展業(yè)務(wù)。

聯(lián)合運(yùn)營(yíng)范文第3篇

關(guān)鍵詞：省級(jí)聯(lián)社；資金營(yíng)運(yùn)；建議

隨著我國(guó)農(nóng)村金融體制改革的不斷深入，各省均成立了省級(jí)農(nóng)村信用聯(lián)合社，使其發(fā)揮對(duì)各農(nóng)村信用社的管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能。省級(jí)聯(lián)社的一項(xiàng)重要職能就是轄內(nèi)聯(lián)社的資金調(diào)劑和融通資金，為地方農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)搭建平臺(tái)，提供服務(wù)，提高資金使用效率，增加收入。然而由于農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)目前仍是多級(jí)法人體制，省級(jí)聯(lián)社和地方聯(lián)社均是一級(jí)法人，省級(jí)聯(lián)社采取何種模式行使資金服務(wù)和融通的職能是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。

一、省級(jí)聯(lián)社成立專職的資金營(yíng)運(yùn)中心的必要性分析

省級(jí)聯(lián)社成立專業(yè)化的資金營(yíng)運(yùn)中心（資金營(yíng)運(yùn)部）可以起到以下幾個(gè)方面的作用：可以有效運(yùn)營(yíng)資金，提高資金的使用效益，通過(guò)更大范圍的資金調(diào)劑配置，使信用社富余的資金能夠產(chǎn)生更大的效益。全省農(nóng)村合作金融系統(tǒng)存在大量低效占用的資金，省級(jí)聯(lián)社有效地展開資金業(yè)務(wù)，可以促進(jìn)資金占用從低效到高效流動(dòng)，加快農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展。全省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)大量以法人為單位的同業(yè)拆借活動(dòng)，已構(gòu)成一定風(fēng)險(xiǎn)，在省級(jí)聯(lián)社的指導(dǎo)下加強(qiáng)資金業(yè)務(wù)的管理是防范風(fēng)險(xiǎn)的緊迫任務(wù)。全省農(nóng)村合作金融系統(tǒng)內(nèi)各法人單位資金占有不平衡，迫切要求有一個(gè)調(diào)劑余缺的平臺(tái)。目前農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)模式仍舊單一，風(fēng)險(xiǎn)防控能力較差。貨幣市場(chǎng)業(yè)務(wù)對(duì)分散農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，改善資產(chǎn)的流動(dòng)性，拓展融資渠道，有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)可持續(xù)盈利能力和發(fā)展能力等方面將起到明顯作用。

因此省級(jí)聯(lián)社在堅(jiān)持“大利在縣”的原則下，通過(guò)集中資金可以形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，通過(guò)高水平管理和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)資金跨系統(tǒng)的調(diào)劑業(yè)務(wù)，縣與縣之間、到外省資金調(diào)劑、同業(yè)存放、同業(yè)拆借及貨幣市場(chǎng)等業(yè)務(wù)的開展，既可以提高省聯(lián)社和地方農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)的效率和收益，又可以更好地為地方農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)提供資金服務(wù)，增強(qiáng)其資金的流動(dòng)性和安全性。

二、對(duì)省級(jí)聯(lián)社資金營(yíng)運(yùn)模式選擇的分析

（一）省級(jí)聯(lián)社開展資金營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)的限制條件

1、與其他商業(yè)銀行不同，農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)目前仍是多級(jí)法人體制。作為相互獨(dú)立的法人主體，省級(jí)聯(lián)社在資金融入上存在一定的限制。但是省級(jí)聯(lián)社又不宜以行政命令的方式無(wú)償調(diào)動(dòng)、籌集和使用地方農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)資金，而要在平等自愿、明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系和法律責(zé)任的前提下取得資金，并且要充分利用利率杠桿，使地方農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)真正獲利。

2、轄內(nèi)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)雖然有自主決策和靈活經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也存在著經(jīng)營(yíng)權(quán)分散、資金無(wú)法形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)、區(qū)域之間資金融通困難等局限，在資金營(yíng)運(yùn)管理上存在各自為政、粗放經(jīng)營(yíng)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。

3、省級(jí)聯(lián)社不具備甲類債券托管賬戶條件。省級(jí)聯(lián)社在中國(guó)國(guó)債登記結(jié)算有限責(zé)任公司只能開立乙類賬戶，從事自營(yíng)業(yè)務(wù)，而不能從事債券托管，因此限制了省聯(lián)社直接各聯(lián)社從事資金業(yè)務(wù)的操作，只能以各聯(lián)社以上存資金或場(chǎng)外委托的方式開展業(yè)務(wù)。

（二）國(guó)內(nèi)各省聯(lián)社資金業(yè)務(wù)開展模式比較

從目前開展資金營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)的省級(jí)聯(lián)社看，資金業(yè)務(wù)的開展主要存在兩種模式。

平行式。此類聯(lián)社分別成立了資金業(yè)務(wù)部和資金清算部，兩個(gè)部門相互獨(dú)立，均為省聯(lián)社直屬部門。資金營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)省聯(lián)社所有的對(duì)外資金業(yè)務(wù)和負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)資金調(diào)劑；資金清算部主要負(fù)責(zé)大額支付和會(huì)計(jì)核算等。資金營(yíng)運(yùn)部完全按照市場(chǎng)化原則，從清算中心取得閑置清算資金，按協(xié)定利率支付利息，且利率隨市場(chǎng)行情的波動(dòng)而波動(dòng)。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)權(quán)利明確，缺點(diǎn)是兩個(gè)獨(dú)立部門的協(xié)調(diào)存在一定問(wèn)題。

隸屬式。此類聯(lián)社成立一個(gè)綜合性的資金營(yíng)運(yùn)中心，全面負(fù)責(zé)省級(jí)聯(lián)社的資金調(diào)劑、資金業(yè)務(wù)等。資金清算屬于資金營(yíng)運(yùn)中心的一個(gè)下屬科室，專門負(fù)責(zé)大額支付和會(huì)計(jì)核算工作。在這種模式下，省聯(lián)社資金營(yíng)運(yùn)中心負(fù)責(zé)使用閑置清算資金和省聯(lián)社自有資金。此種模式的優(yōu)點(diǎn)是省聯(lián)社內(nèi)部容易協(xié)調(diào)資金，利率優(yōu)勢(shì)明顯，缺點(diǎn)是省聯(lián)社對(duì)地方聯(lián)社的資金行政干預(yù)較為明顯，對(duì)地方聯(lián)社自有資金控制嚴(yán)格，制約地方聯(lián)社發(fā)展。

（三）對(duì)省級(jí)聯(lián)社資金營(yíng)運(yùn)模式的選擇

基于以上限制條件及對(duì)其他省級(jí)聯(lián)社資金營(yíng)運(yùn)部門構(gòu)成模式的分析，省級(jí)聯(lián)社在資金營(yíng)運(yùn)方面既要進(jìn)行必要的管理，又要尊重基層農(nóng)信社的法人自；既要實(shí)現(xiàn)資金的規(guī)模效益，又要通過(guò)合理有效的手段；既要面對(duì)現(xiàn)有的資金營(yíng)運(yùn)條件，又要最大限度解決地方農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的實(shí)際問(wèn)題。

要行使這樣的職能，建議省級(jí)聯(lián)社選擇獨(dú)立的、與清算中心平行的資金營(yíng)運(yùn)部（中心）的模式。這種模式的優(yōu)勢(shì)有以下幾點(diǎn)：

管理優(yōu)勢(shì)。省聯(lián)社成立獨(dú)立的資金營(yíng)運(yùn)部，可以充分掌握各行社資金的充裕和使用情況，有效地進(jìn)行資金調(diào)劑，搭建資金管理平臺(tái)。

人才和信息優(yōu)勢(shì)。省聯(lián)社資金部可以以更高的平臺(tái)來(lái)吸引人才，培養(yǎng)人才，并從更高的層次來(lái)獲取有效信息。

手段規(guī)模優(yōu)勢(shì)。省聯(lián)社具備更有利的條件完善從事資金業(yè)務(wù)的設(shè)備和技術(shù)，同時(shí)獨(dú)立的資金部作為省聯(lián)社資金的唯一出口，從事專門的債券交易、同業(yè)存放、同業(yè)拆借等業(yè)務(wù)，可以在資金市場(chǎng)取得規(guī)模優(yōu)勢(shì)，更有效地利用利率杠桿，進(jìn)行市場(chǎng)操作，獲取較大的收益。

三、對(duì)省級(jí)聯(lián)社開展資金業(yè)務(wù)需要注意的幾個(gè)問(wèn)題

（一）牢固樹立審慎經(jīng)營(yíng)的原則，建立資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

省聯(lián)社開展資金業(yè)務(wù)的一切行為必須把防范資金風(fēng)險(xiǎn)放在第一位，對(duì)省級(jí)聯(lián)社為法人承擔(dān)最終債權(quán)債務(wù)責(zé)任的資金活動(dòng)，必須慎之又慎。省聯(lián)社資金營(yíng)運(yùn)部要根據(jù)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況和調(diào)劑資金的期限、數(shù)量結(jié)構(gòu)，構(gòu)建“風(fēng)險(xiǎn)性、流動(dòng)性、收益性”三位一體的資金營(yíng)運(yùn)指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)與負(fù)債的期限和數(shù)量匹配，在首先確保資金安全性、流動(dòng)性的前提下，提高資金營(yíng)運(yùn)效益。業(yè)務(wù)開展要符合監(jiān)管部門的要求，建立和完善資金營(yíng)運(yùn)管理制度和操作規(guī)程；要按照審慎經(jīng)營(yíng)原則，建立內(nèi)部授權(quán)、授信制約和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制；要嚴(yán)格控制全省農(nóng)信社債券投資的比例和規(guī)模，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

（二）合理確定資金營(yíng)運(yùn)和管理的范圍

在農(nóng)信社的資金占用中，有一部分用于現(xiàn)金、業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金、中央銀行超額準(zhǔn)備金、存放同業(yè)等不同形式的資金占用。資金營(yíng)運(yùn)和管理的主要任務(wù)，就是在確保取款和結(jié)算支付的前提下，最大限度地降低這部分低息資金的占用水平，同時(shí)最大限度地提高其收益水平。因此，省級(jí)聯(lián)社資金營(yíng)運(yùn)部要明確把這塊低效占用的備付金作為管理和營(yíng)運(yùn)對(duì)象，在比例控制上具有針對(duì)性和合理性。

（三）要堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，避免采用行政手段

省級(jí)聯(lián)社業(yè)務(wù)開展的資金來(lái)源包括：上存省聯(lián)社清算資金、委托營(yíng)運(yùn)資金、特約存放款、市場(chǎng)融入資金等。省級(jí)聯(lián)社在管理和組織資金營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持平等自愿原則，充分尊重基層農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的合法利益，不能利用組織方的便利，刻意打壓或提高資金價(jià)格，套取高額利差，更不能用行政手段指令轄內(nèi)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)上存資金或干預(yù)其正常經(jīng)營(yíng)。要采取市場(chǎng)化運(yùn)作的方式。具體來(lái)說(shuō)，就是對(duì)自身力量弱、資金營(yíng)運(yùn)和收益水平無(wú)法達(dá)到指導(dǎo)利率的農(nóng)信社，省級(jí)聯(lián)社以資金價(jià)格（指導(dǎo)利率）買斷的方式，取得資金使用權(quán)，并按相應(yīng)利率對(duì)買斷資金計(jì)付利息。

（四）要立足服務(wù)，幫助農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)改善資金營(yíng)運(yùn)狀況

省聯(lián)社是轄內(nèi)所有農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)合體，主要職能是管理和服務(wù)，其自身定性為企業(yè)，主要是擴(kuò)展為社員服務(wù)的行為，通過(guò)接受社員委托的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為社員謀求利益。因此省聯(lián)社要立足于服務(wù)職能，引導(dǎo)轄內(nèi)農(nóng)村合作金融分步驟、有計(jì)劃地開展資產(chǎn)多元化經(jīng)營(yíng)，指導(dǎo)開展票據(jù)、債券及其他創(chuàng)新型業(yè)務(wù)，改變其備付金比例過(guò)高、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)集中的問(wèn)題。同時(shí)充分發(fā)揮省級(jí)聯(lián)社的信息優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和專業(yè)投資能力，充分發(fā)掘投資渠道，提高資金綜合運(yùn)用水平和收益率。在此基礎(chǔ)上，不斷提高資金指導(dǎo)利率，將資金營(yíng)運(yùn)收益盡可能地回饋轄內(nèi)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)，幫其改善資金營(yíng)運(yùn)狀況，提高資金收益。

參考文獻(xiàn)：

1、何?？?省級(jí)聯(lián)社資金營(yíng)運(yùn)管理模式探討[J].中國(guó)信用合作,2007(3).

2、段寧戎,謝珍.安徽銀行業(yè)發(fā)展內(nèi)外環(huán)境的swot分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2008(1).

聯(lián)合運(yùn)營(yíng)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】組合練習(xí)肌肉群肌肉纖維肌肉刺激電脈沖神經(jīng)中樞

近幾年來(lái)，參加體育高考的人數(shù)有增無(wú)減，而考生體育成績(jī)的高低則成為衡量一個(gè)教練員的唯一標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)近幾年高考體育項(xiàng)目設(shè)置的特點(diǎn)，加之本人多年從事運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的經(jīng)驗(yàn)積累，發(fā)現(xiàn)組合練習(xí)在一年的訓(xùn)練之中對(duì)提高每位運(yùn)動(dòng)員的成績(jī)有著舉足輕重的作用。

人體是一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)體，不同的肌肉在不同的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目中所起的作用不同。而長(zhǎng)期做一些單一的動(dòng)作，會(huì)使不參與或參與較少的肌肉細(xì)胞容易產(chǎn)生惰性，久而久之就會(huì)形成惡性循環(huán)，在運(yùn)動(dòng)中肌肉的活性不容易調(diào)動(dòng)或調(diào)動(dòng)起來(lái)很慢，從而影響運(yùn)動(dòng)員的比賽成績(jī)，而利用一些不同的組合練習(xí)就能克服這一點(diǎn)。

譬如說(shuō)，利用15公斤的輕杠鈴、60公斤的重杠鈴、兩幅啞鈴（1——1.5公斤）、兩塊體操墊，10個(gè)跨欄架再結(jié)合肋木進(jìn)行組合訓(xùn)練，往往能達(dá)到事半功倍的效果。

如圖：

小杠鈴大杠鈴肋木 啞鈴



高抬腿10個(gè)跨欄架體操墊

注:小杠鈴處做20個(gè)快速平推，動(dòng)作方法是站立，兩手握杠鈴置于鎖骨，連續(xù)向前作快推動(dòng)，也可兩腳前后開立，向前上方作快推動(dòng)作，兩腿前后交替進(jìn)行。

練習(xí)要求：動(dòng)作快速、連貫、協(xié)調(diào)。該動(dòng)作練習(xí)主要發(fā)展胸大肌，三角肌前部，前鋸肌，肱三頭肌力量等。

大杠鈴處，肩負(fù)杠鈴做6—8個(gè)負(fù)重深蹲起。

練習(xí)要求：起時(shí)速度要快，蹲時(shí)速度要慢。該動(dòng)作練習(xí)主要發(fā)展背肌群、臀大肌、臀中肌、股二頭肌、股四頭肌、腰大肌、縫匹肌、豐腱肌、腓腸肌、比目魚肌群，增強(qiáng)踝關(guān)節(jié)力量。

肋木處懸垂做15個(gè)收腹舉腿，兩臂自然伸直與肩同寬懸垂于肋木上，然后收腹向上舉起雙腿至垂直部位，再慢慢放下成原來(lái)姿勢(shì)。

練習(xí)要求：

收腹舉腿動(dòng)作要快，放腿速度要慢，多次重復(fù)該動(dòng)作能有效的發(fā)展腹肌和髖關(guān)節(jié)肌群力量。

啞鈴處做原地?cái)[臂練習(xí)（或負(fù)重屈肘）。

動(dòng)作要求：兩腳前后開立，腿部微曲，上體前傾，連續(xù)做30次快速擺臂練習(xí)，多次重復(fù)該動(dòng)作能發(fā)展胸大肌，三角肌，肱三頭肌等力量。

體操墊處做仰臥起坐，動(dòng)作方式是仰臥在體操墊上，使身體處于水平位置，腿伸直，兩手一般抱頭，然后向上抬上體至垂直部位，在后倒成原來(lái)姿勢(shì)（做30個(gè)），多次重復(fù)該動(dòng)作，能發(fā)展腹肌，骼腰肌等力量。

跨欄架處（根據(jù)練習(xí)難度可逐漸增加跨欄架高度和欄間的距離），雙腳起跳連續(xù)過(guò)10個(gè)跨欄架。練習(xí)要求：上體正直，蹬地有力，跳起收腹，動(dòng)作連貫協(xié)調(diào)。該動(dòng)作主要發(fā)展腰腹肌，大腿前后群肌，小腿群肌及踝關(guān)節(jié)力量。

高抬腿處。練習(xí)要求：蹬、抬、送髖、抬腿有力，兩臂前后擺動(dòng)，大腿積極下壓（做30個(gè)）。該練習(xí)主要發(fā)展髂腰肌，大腿屈肌群力量。

以上組合練習(xí)從生理和生物力學(xué)角度看，各種肌肉收縮方式混合練習(xí)，增強(qiáng)了機(jī)體對(duì)刺激的適應(yīng)難度。提高刺激的作用，能收到更快提高力量和速度的效果。

有目的的改善肌肉的形態(tài)，組織結(jié)構(gòu)對(duì)增進(jìn)運(yùn)動(dòng)成績(jī)具有重要的意義。而影響肌肉力量大小的主要有白肌纖維在肌肉中的比例，肌肉的生理橫斷面，肌肉的初長(zhǎng)度，肌肉的牽拉角度，肌肉的收縮形式和參與活動(dòng)的肌纖維數(shù)量。組合練了發(fā)展和改變肌肉的形態(tài)結(jié)構(gòu)外，主要能更多的動(dòng)員肌肉中參與活動(dòng)的肌纖維的數(shù)量。每塊肌肉是由許多肌纖維構(gòu)成的，肌肉收縮時(shí)并非所有的肌纖維都能被同時(shí)動(dòng)員起來(lái)，動(dòng)員參與活動(dòng)的肌纖維數(shù)量越多，則收縮時(shí)產(chǎn)生的力越大。根據(jù)運(yùn)動(dòng)生理學(xué)揭示：由于遺傳的作用，每個(gè)人肌肉中的肌纖維數(shù)目，紅白肌纖維比例，從出生5個(gè)月后就已確定，1年后形成。以后隨年齡增加，通過(guò)訓(xùn)練和其他科學(xué)方法，無(wú)法改變肌肉中的肌纖維數(shù)目及紅白肌纖維的比例，只能改變纖維形態(tài)及紅白肌纖維功能和參與活動(dòng)的肌纖維數(shù)量。而肌肉收縮由神經(jīng)傳導(dǎo)電脈沖引起，一次脈沖可引起肌肉收縮一次，若在肌纖維還沒有完全放松時(shí)，新的脈沖信號(hào)又傳來(lái)，就會(huì)出現(xiàn)肌肉的重疊收縮，能產(chǎn)生更大的力量。在組合練中，每一個(gè)單一的動(dòng)作，都是由不同的肌肉群參與活動(dòng)，而多個(gè)單一動(dòng)作的連續(xù)組合，就會(huì)有相同的肌肉群參與活動(dòng)，由于對(duì)肌肉進(jìn)行不同方式的刺激，使那些本來(lái)未動(dòng)員起來(lái)的肌肉纖維參與了活動(dòng)。其生理機(jī)制是：肌肉越來(lái)越疲勞，需要從大腦皮層中發(fā)出的補(bǔ)充的神經(jīng)沖動(dòng)新的運(yùn)動(dòng)單位，這樣就把每塊肌肉充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，并激發(fā)新的肌肉群（即興奮過(guò)程的擴(kuò)散）參與運(yùn)動(dòng)，使活動(dòng)的肌纖維數(shù)量增加，而引起肌肉力量的增加，提高肌肉的收縮能力。

不同的肌肉群是由不同的神經(jīng)中樞所支配而進(jìn)行工作的。通過(guò)組合練習(xí)，可以使神經(jīng)中樞之間的協(xié)調(diào)關(guān)系得到改善，就可以提高主動(dòng)肌同對(duì)抗肌、協(xié)同肌、固定肌之間的協(xié)調(diào)能力，使上述組合練習(xí)中肌肉群在參加工作（完成某一動(dòng)作）時(shí)能各守其職，協(xié)調(diào)一致，保證主動(dòng)肌、協(xié)同肌群發(fā)揮更大的收縮力量。

在每周的訓(xùn)練中，穿插一些科學(xué)的不同的組合練習(xí)，既增強(qiáng)了運(yùn)動(dòng)員的速度、力量、彈跳力、靈敏性和協(xié)調(diào)性，也調(diào)動(dòng)了同學(xué)們對(duì)學(xué)習(xí)的興趣，使他們更積極、主動(dòng)、投入地進(jìn)行訓(xùn)練，為取得優(yōu)異的成績(jī)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

［1］ 《人體生理學(xué)》 高等教育出版社

聯(lián)合運(yùn)營(yíng)范文第5篇

[關(guān)鍵詞]云計(jì)算，供應(yīng)鏈整合，供應(yīng)鏈管理

中圖分類號(hào)：R213 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）07-0296-01

1.介紹

在信息快速發(fā)展的時(shí)代，云計(jì)算技術(shù)成為信息技術(shù)應(yīng)用中的一個(gè)流行的概念。由于云計(jì)算的特點(diǎn)，它使當(dāng)今的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上提供了日益多樣化的服務(wù)。同時(shí)，由于大量的云服務(wù)提供商建立云集市，它已經(jīng)改變了現(xiàn)有的商業(yè)模式。由于在云計(jì)算環(huán)境下有很多云服務(wù)提供商，云用戶在云沃爾瑪面臨著快速找到合適的云服務(wù)供應(yīng)商的困難。因此，我們需要對(duì)如何能夠幫助用戶在云環(huán)境中快速找到合適的服務(wù)進(jìn)行探索。

2.研究目標(biāo)

研究的目的是有效地利用云技術(shù)資源，以提高基于云的供應(yīng)鏈整合服務(wù)的效率，因此，在先進(jìn)的云技術(shù)時(shí)代，構(gòu)建以云為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈整合服務(wù)平臺(tái)，以提供一個(gè)基于云的交易平臺(tái)，為滿足客戶的需求，可以緩解客戶端的電腦硬件和軟件的制約。它可以提高系統(tǒng)的靈活性，并為客戶提供通過(guò)云交易的便利。生產(chǎn)商、物流中心和客戶之間的交易精度可以通過(guò)云平臺(tái)快速提供。

3.文獻(xiàn)綜述

供應(yīng)鏈管理應(yīng)用范圍十分廣泛，因此本研究探討了當(dāng)前供應(yīng)鏈的學(xué)術(shù)研究，并將結(jié)果進(jìn)行匯總?cè)缦隆?/p>

1）Ellram（艾拉姆）：

供應(yīng)鏈管理是從供應(yīng)商到用戶物料計(jì)劃和控制的集成方法。所有成員的利益是核心任務(wù)。此外，材料的流動(dòng)過(guò)程往往是在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

2）Cooper（庫(kù)伯）：

供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵是供應(yīng)鏈管理的所有供應(yīng)鏈成員從原材料供應(yīng)到貨物的交付等等，這并不局限于單一企業(yè)。該循環(huán)中的所有成員也將被視為一個(gè)實(shí)體，生產(chǎn)，分銷和銷售的活動(dòng)被視為決策層。

3）Carter（卡特）和Ferrin（費(fèi)林）：

供應(yīng)鏈管理應(yīng)以同一方式組織的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的其他企業(yè)組織形成整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的合作，并分享信息內(nèi)容和詳細(xì)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈渠道的共同利益。

4）Amelia（阿米莉亞）和Smeltzer（斯梅爾策）：

供應(yīng)鏈管理的重要意義是將供應(yīng)鏈中的所有企業(yè)整合。供應(yīng)商，客戶，和物流供應(yīng)商分享必要的信息和計(jì)劃，使渠道更有效率和競(jìng)爭(zhēng)力。與傳統(tǒng)的分享模式更為準(zhǔn)確、細(xì)致，買家與賣家的關(guān)系更為密切。

5）Schonsleben（斯庫(kù)勒本）：

供應(yīng)鏈管理是將原材料轉(zhuǎn)化為中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的管理活動(dòng)，并將最終產(chǎn)品交付給客戶的管理活動(dòng)。

3.3協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理

協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理（CPFR）首先源于沃爾瑪及其供應(yīng)商華納蘭伯特，SAP的Manugistics軟件公司和咨詢公司的標(biāo)桿管理合作伙伴。他們建立了零售業(yè)供應(yīng)鏈在九月1995工作組，并開發(fā)出一種方法來(lái)解決協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的零售供應(yīng)鏈的問(wèn)題。協(xié)同銷售預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨開始在防腐漱口水產(chǎn)品，和新的模型被稱為協(xié)同預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（C-FR）。

4.研究方法

4.1 案例研究說(shuō)明

案例研究公司成立于1976。這是一個(gè)在全球領(lǐng)先公司設(shè)計(jì)制造服務(wù)（DMS）行業(yè)，并提供完整的系統(tǒng)解決方案。本公司的產(chǎn)品主要包括四大服務(wù)領(lǐng)域：信息產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品、消費(fèi)電子產(chǎn)品和汽車電子產(chǎn)品。

公司自1976成立以來(lái)，以多年的成功合作與世界一流的客戶和世界一流的管理經(jīng)驗(yàn)，案例研究公司擁有最先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)和加工能力，并能從設(shè)計(jì)上提供完整的服務(wù)。憑借其靈活的制造服務(wù)和全球產(chǎn)品物流的優(yōu)勢(shì)，它可為大型、中型和多樣化的客戶提供定制的品牌.

該案例研究公司是世界上最大的設(shè)計(jì)和制造服務(wù)公司。另外，本公司主要從事其產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品、消費(fèi)類電子產(chǎn)品、汽車電子產(chǎn)品、生產(chǎn)、銷售等方面的研究與開發(fā)。因此，案例研究公司的供應(yīng)商和客戶的供應(yīng)鏈和需求鏈系統(tǒng)。供應(yīng)鏈系統(tǒng)分為2類，外包和商業(yè)化。外包供應(yīng)商遵循的案例研究公司的工程圖，提供模塊，主板，系統(tǒng)產(chǎn)品和服務(wù)。商業(yè)上可用的供應(yīng)商提供一般規(guī)格的產(chǎn)品。在需求鏈系統(tǒng)中，營(yíng)銷模式是由業(yè)務(wù)部門自主開發(fā)的，與國(guó)外的券商合作。

4.2 研究設(shè)計(jì)

本研究以電子制造業(yè)為例，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的兩種模式，供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型（SCOR）建立供應(yīng)鏈集成服務(wù)云標(biāo)準(zhǔn)模型和在未來(lái)提供供應(yīng)鏈一體化服務(wù)平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)建立的模型與傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)行為的模型。為了減少硬件和軟件的冗余，本研究采用基于云的供應(yīng)鏈整合服務(wù)平臺(tái)，以建立客戶服務(wù)云和商品制造供應(yīng)云。此外，商品制造供應(yīng)云作為商品和零部件的生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、制造一個(gè)B2B供應(yīng)鏈平臺(tái)，和退貨。

4.3 基于云的供應(yīng)鏈整合服務(wù)平臺(tái)開發(fā)

本文提出的基于云計(jì)算的供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺(tái)是Windows Server 2008 R2環(huán)境下使用VMware Workstation構(gòu)建，VMware V球和Visual Studio 2010C#，該系統(tǒng)由客戶端的，制造中心的整合平臺(tái)，和供應(yīng)商。該系統(tǒng)能快速收集分散的全球生產(chǎn)信息和整合相關(guān)的信息到制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM），與企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM）。

4.4 系統(tǒng)實(shí)施

基于云的供應(yīng)鏈整合服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為客戶下單后，訂單的生產(chǎn)狀態(tài)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控，可追溯關(guān)鍵生產(chǎn)部件的配置文件，并可確認(rèn)訂單的發(fā)貨日期。另一方面，通過(guò)基于云的服務(wù)平臺(tái)的供應(yīng)鏈整合，可以使整個(gè)供應(yīng)鏈流程管理更精簡(jiǎn)，易于控制。完成工作項(xiàng)目后，實(shí)施工作的實(shí)施和進(jìn)展情況的監(jiān)測(cè)。提出的基于云的供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺(tái)是一套面向中小企業(yè)的信息平臺(tái)，可以充分應(yīng)用于制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理。為了幫助供應(yīng)商方便對(duì)裝運(yùn)期和交貨期的監(jiān)控，在系統(tǒng)中還增加了工作項(xiàng)目的完成進(jìn)度監(jiān)控功能。

5.研究結(jié)果與性能分析

5.1 訪談問(wèn)卷調(diào)查

本研究采用專家訪談法，對(duì)基于云的供應(yīng)鏈整合服務(wù)平臺(tái)的滿意度進(jìn)行調(diào)查研究。此外，一點(diǎn)利克特量表的問(wèn)卷來(lái)讓用戶選擇滿意的程度要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)每一個(gè)問(wèn)題。滿意程度的五個(gè)選項(xiàng)是“強(qiáng)烈同意”，“同意”，“未決定”，“不同意”，“強(qiáng)烈反對(duì)”。本次調(diào)查共發(fā)放問(wèn)卷50份，有效問(wèn)卷40份，采用基于云的供應(yīng)鏈整合服務(wù)平臺(tái)對(duì)公司滿意度分析。

5.2 平臺(tái)滿意度統(tǒng)計(jì)分析

根據(jù)滿意度訪談問(wèn)卷，采用基于云的供應(yīng)鏈整合服務(wù)平臺(tái)，案例研究公司設(shè)置了明確的供應(yīng)鏈交易記錄流程，可以利用交易記錄進(jìn)行分析，并對(duì)分析結(jié)果有助于制造業(yè)快速獲取制造業(yè)零部件或產(chǎn)品信息。因此，它可以快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。本次調(diào)查的分析結(jié)果可以增加操作的便利性，p少用戶端的交易限制，提高廠商和供應(yīng)商的意愿。

6.結(jié)論

這項(xiàng)研究主要在于如何有效地利用基于云的供應(yīng)鏈集成和共享，以及減少硬件和軟件操作的困難。因此，客戶可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)系統(tǒng)通過(guò)不同的平臺(tái)，無(wú)論硬件要求。云計(jì)算技術(shù)應(yīng)用于提供一個(gè)平臺(tái)，以提高易用性的交易和交易信息資源可以共享。因此，通過(guò)建立基于云的供應(yīng)鏈整合服務(wù)的發(fā)展模式，可以降低供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)、時(shí)間和維護(hù)成本。此外，重要的資產(chǎn)和設(shè)備可以被管理和保持在一起，并在上游和下游之間的數(shù)據(jù)集成，提高。這項(xiàng)研究也可以是一個(gè)很好的參考，在一個(gè)云平臺(tái)的供應(yīng)鏈整合。